2023公司人事部個人年度工作總結(jié)（26篇）

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)（26篇）

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)（通用26篇）

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇1

20_年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教

導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體

員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表此刻

透過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力

和用心開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)

及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工

明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于

律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的

工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年月到目前，

共有效招聘人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有必須的流

動性，選取經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年

招聘費用共計元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，

分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系

統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為

明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司具體狀況編制

《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場，參加人數(shù)共計人次。共

組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)人次，培訓(xùn)資料包括《超級客戶

服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定

期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎(chǔ)

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作

打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，用心尋找

解決辦法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市

場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到

獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳

外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對不貼合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，人事警

告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直

銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦

法及激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、用心進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看

到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓

舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺，為

公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進行《年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理

及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管

理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓

展訓(xùn)練，并就活動資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚

力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富

多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員

工滿意度和歸屬感。

五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系

為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關(guān)系管理，完善員

工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，

在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定

了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏

季降溫品的采購。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇2

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟

下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上

新臺階，現(xiàn)將201_年度工作總結(jié)，計劃如下：

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做

好人員招聘補充工作。

(2)入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е?/p>

前期人員流動較大，本年度離職率較高，為招聘工作帶來了難度。

好在經(jīng)過一段時間的努力及時解決了用人急需.入職后順利招聘:

客服部兩人,操作部六人,IT部兩人，財務(wù)部一人，司機一人，業(yè)務(wù)

部一人，快遞部一人.

(3)入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行

了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，了解，關(guān)

懷新員工工作.員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)

再對其做溝通交流，審核后上報到人事部。

2、社會保險勞動合同管理

(1)社保繳納、將以前殘留的社?？ㄎ慈〉氖虑?，處理完成.

并且和銀行相關(guān)部門對接人員友好的保持聯(lián)系.以后處理社保事

項會方便很多.

(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，盡

量做到合法，將勞動合同進行企業(yè)蓋章，生效。打破以往不合法的

勞動合同.并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同.全員合法在職.

3、檔案管理

(1)行政人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的

紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，

方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、

調(diào)動人員及時進行備注。并

(2)收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期

人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、公司團體票

入職剛好臨近年關(guān)，因公司之前沒有過歷史團體票辦理經(jīng)驗.

本次為企業(yè)辦理團體票，找到各相關(guān)部門，提交資料.按照程序去

辦理，落實了團體票事項.來年

后對辦理團體票需要的資料及程序都熟悉了.后期會順暢.

5、員工關(guān)系

入職近兩個月，對全體人員都有接觸，交流.并且能夠很友好

的處理關(guān)系.對于離職，入職人員的溝通和關(guān)注.處理的個人感覺

還是不錯.不管是叔叔阿姨，上級，同事，清潔工，還是基層都能夠

很好的融洽的談笑.并且與操作部女孩子們一起有活動.

6、工牌制作及制度配戴

入職后親自去名片廣告公司進行對工牌的設(shè)計，和廣告公司

人員相處融洽，有經(jīng)常聯(lián)系，后期對企業(yè)文化需要制作的一些東西.

有很好的幫助.

7、工資的制作

之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資，入職后，學(xué)習(xí)了如

何制作工資，如何計算員工的薪酬，和上級領(lǐng)導(dǎo)一起對之前不太合

理的工資計算方法進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計算模式.后期對工資計算

統(tǒng)一按這種模式.

入職近兩個月，每天對全體伙伴問早安，發(fā)正能量的話語，和

各部門之間，各員工之間溝通，交流，相處的非常愉快.我己經(jīng)融入,

喜歡上這個團隊.并且對人事上的工作己經(jīng)順利上手.當(dāng)然這一切

的成績和結(jié)果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機會.少不了伍總耐

心對我工作的指導(dǎo).少不了周總對我很多工作上的大力支持，還有

各部門對我工作的配合和對我個人的認(rèn)可.讓我順利度過了我入

職最困難的時期，在入職的時候，因自己和前任的確交接的不夠仔

細，有很多未交接的地方，各部門對我?guī)椭芏?在這里借此機會，

我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們新的一年事業(yè)

都更上一層樓！

行政人事部201_年的工作中，任何部門提出需要配合，人事

行政部都會通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些不足，需要

繼續(xù)加強改進。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各

項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細心度仍有所欠缺，第一個月做工資，就有好幾個員工

薪資加班費，產(chǎn)生了不必要的少算.就是因為不夠仔細造成的.

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一種職業(yè)化.性格方面不夠

成熟.

我己經(jīng)做好準(zhǔn)備了，下一年的計劃，希望人事部越來越正規(guī),

發(fā)揮的作用越來有無限!計劃如下：

201_年主要工作計劃

在持續(xù)201_年優(yōu)秀的工作項目，再根據(jù)201_年度工作情況與

存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部將從

以下幾個方面開展201_年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，為北京分部

人才規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

201—年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介

紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職

率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技

術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公

司綜合實力，提高市場競爭力。

3、績效考核：

行政人事部將在三月之前制定一個科學(xué)的績效表格，由領(lǐng)導(dǎo)

對各部門人員進行劃分，每月底對各位人員進行評估，業(yè)績，工作

表現(xiàn)進行獎勵.

4、員工培訓(xùn)：

這個工作我計劃在六月之前將PPT和培訓(xùn)計劃全套的做出來,

其中包括:企業(yè)文化公司制度應(yīng)知應(yīng)會陽光心態(tài)等幾項培訓(xùn)。

操作起來.我在培訓(xùn)方面有經(jīng)驗.可以親自上臺演講.每個月針對

新入職員工至少培訓(xùn)一次企業(yè)文化及規(guī)章制度.陽光心態(tài)每季度

至少準(zhǔn)備培訓(xùn)一次.

5、企業(yè)文化：

員工組織團體活動至少每季度至少一次，增加員工的凝聚力！

企業(yè)文化墻應(yīng)該做在顯眼的位置.準(zhǔn)備素材，更換企業(yè)文化墻上的

內(nèi)容.在一定程度上促進了公司的文化宣傳。

6、員工福利：

員工生日登記，每月對過生日的員工發(fā)放小禮品，或者給他們

聚餐一次.

7、員工會議：

每月或者季度需要如開員工大會，評定優(yōu)秀員工，月度之星等.

每個部門每個崗位豎立標(biāo)桿，有力于標(biāo)桿員工更加努力的工作，有

責(zé)任在身，不是優(yōu)秀員工更努力的工作，爭取下一月評上優(yōu)秀員工.

員工產(chǎn)生榮耀感.

8、公司制度建全：

公司之前的制度還有很多需要完善，撰稿制度后和伍總對公

司制度進行修改，制定，和執(zhí)行.

9、公司5S：

針對各部門各角落，制訂好的衛(wèi)生清掃管理辦法.做衛(wèi)生評比

辦法.使我們的辦公環(huán)境更加整潔明亮.

10、樹立公司對外形象：

根據(jù)需要對工作服裝進行規(guī)定,選樣.制度執(zhí)行.

11、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生

活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員

工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好

的工作狀態(tài)。

在即將過去的201_年里，行政人事部面對困難沒有停下腳步，

依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政

人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求

是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速

健康發(fā)展做出新的貢獻。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇3

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。—年行政人事部將從以下幾個方

面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇4

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己

進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比—年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟

公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將一年的工作做如

下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名

公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部

門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年

度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不

清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要

負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心

再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著

手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會

越做越強。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇5

20_年即將過去，為了做好20—年的工作，人事部作為一個

重要的部門，現(xiàn)針對在20_年工作中取得的成績及不足之處做一

下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作:

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。

若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門

支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用

大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員

22名），勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了

安定團結(jié)，從20—年5月20日我公司已接受東美人員22名合同

工；從20_年7月1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50

人，招聘季節(jié)工—0人。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔

助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，

我部通過對外關(guān)系申請援助。并以上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完

成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也

到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證Fl賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職

能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過

相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各

支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司

的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿

完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次

F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司

日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，

由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定

等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情

況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往浦

東機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須

辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦

理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲

備工作，以便人員的及時補足。

（二）培訓(xùn)工作。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變

的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提

高。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行

相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為

重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量

新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根

據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及

時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好

人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公

司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓

廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制

定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作

流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進

行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)

可后，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳

納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。

想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的

后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。

公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所

在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示

相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識自已，妥善解決。特別針

對8、28事件，妥善處理工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，

實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考

核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部

制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎

懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任

務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20—年需要推進的方法

1、加強基礎(chǔ)維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考

勤，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成

本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做

考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人

事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人

事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管

理制度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金

發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，

按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣大

員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自

已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角

色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻應(yīng)有力量。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇6

自—年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事，在此工作中，我

用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實

際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好

人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的

實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計

劃認(rèn)真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進

行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進

行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)

理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針

政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，

進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項

服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新

人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制

度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都

是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、

用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫

助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任

務(wù)。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步

完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完

善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,

并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管

理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、

辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到

財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并

對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、

人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，

以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外

宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補

貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時

間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手

續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，

這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的

積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職

和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等

等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，

對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時

向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工

作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文

件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管管

理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公

司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時,

檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草

擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公

司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，

做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的

效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消

防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的

違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理；

為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了

解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工

作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握

最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物

資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采

購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真

辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服

的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦

處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)

需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、

認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)

的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常

的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、一年計劃

根據(jù)部門一年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨

勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全

面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在一年里除做好日常管理工作外，重點做

好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，

對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌

現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，

促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等等。

(6)、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非

常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重

視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程

度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總

務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以大力協(xié)助。

一年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總

務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工

作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不

足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需

求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等

完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以

預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加

勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇7

一、1&9月份目標(biāo)任務(wù)進展情況

1、重點目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止到9月底，

&&全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標(biāo)3500人的

127.11%；

&&轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力4953人，當(dāng)年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力267人，占

年目標(biāo)任務(wù)100人的267%；

&&安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人,占年目標(biāo)任務(wù)—人的

184.05%,其中，“就業(yè)困難”人員再就業(yè)1451人，占年目標(biāo)任

務(wù)580人的250.17%；

&&免費職業(yè)介紹1810人，占年目標(biāo)任務(wù)800人的226.25%；

&&農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年目標(biāo)民0人的49.43%；

&&小額擔(dān)保貸款完成28戶，貸款金額為77萬元，分別占年

目標(biāo)任務(wù)的56%和42.78%；

&&辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新參保2971人，續(xù)保12471,在校

學(xué)生12055人，合計27497人，占年目標(biāo)任務(wù)的51.88%；

&&建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個，正在建設(shè)并得到省政府認(rèn)定的農(nóng)

民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個（燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園）。

2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市

新一輪促進就業(yè)政策出臺后，我區(qū)及時組織相關(guān)工作人員進行培

訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)

張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳板報展板等形式進行廣泛宣傳。在全市

優(yōu)惠政策宣傳月活動中，我們開展了送政策“進企入戶”活動，

同時舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會兩場，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會場,

發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū),

深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調(diào)動全社會促進就

業(yè)的積極性。

發(fā)揮社區(qū)信息平臺功能，全面服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工

作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動

用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓(xùn)等有效的結(jié)

合起來，區(qū)勞動力市場建立勞動供求資源數(shù)據(jù)庫，各鄉(xiāng)、街道、

社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動力市場，勞動力市場

再把信息及時分發(fā)到各個街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更

快、更便捷的就業(yè)信息。

開展系列援助活動，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺。在全區(qū)以鄉(xiāng)

街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服

務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動”、“春風(fēng)行動”、“百日幫

扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動”等。共走訪就業(yè)困難家庭273

戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時，還根據(jù)幫扶對象的不

同需求、有針對性地制定幫扶計劃，實施免費技能培訓(xùn)、落實相

應(yīng)政策補貼、開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實施小額貸款等一系列訂制式服務(wù)。

積極指導(dǎo)燕山鄉(xiāng)申報農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。

為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)

“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機

結(jié)合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺，

建立促進“零就業(yè)家庭”成員實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長效機制。這項工

作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)

公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。

3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會化管理服務(wù)已達

14963人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區(qū)社會化

管理的退休人員，逐一入戶走訪核實、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人

員基本情況，建立相應(yīng)臺帳，進行跟蹤服務(wù)。安排退休人員進行

健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時為企業(yè)退休人員

提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務(wù)，還分別結(jié)合自己的實際

情況和工作特點，紛紛組建不同的興趣活動小組，開展退休人員

的互幫互助及自娛自樂活動，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活

動室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等

活動。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新

景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶

64周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動,

受到了退休人員的一致好評。

4、勞動仲裁和勞動監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動者的法

律意識，規(guī)范用人單位的勞動用工行為，構(gòu)建轄區(qū)和諧勞動關(guān)系，

我們加大了勞動監(jiān)察執(zhí)法和勞動仲裁工作力度。一是認(rèn)真開展

“三法一例”學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹活動；二是不斷強化勞動保障執(zhí)法

監(jiān)察和年審工作。今年我們聯(lián)合相關(guān)部門開展執(zhí)法大檢查3次,

共抽查68多家用人單位，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營企業(yè)和個

體經(jīng)濟組織及作坊業(yè)主補簽勞動合同386人。對轄區(qū)125家企事

業(yè)進行了勞動年審，涉及勞動者人數(shù)4091人，促使企業(yè)補簽勞動

合同453人,督促12家單位參加社會保險登記，已有6家單位70

人參加了社會保險，對10個個體經(jīng)濟組織下達了整改指令書。三

是做好勞動爭議仲裁案件的處理，維護社會穩(wěn)定。由于20_年5

月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁實行不收費，使得我區(qū)

勞動爭議案件與日俱增，目前達到平均每周開庭審理案件就有2?

3起，我們克服人員不足、經(jīng)費緊張的困難，積極做好勞動爭議處

理工作，及時妥善處理各種勞動爭議案件，化解社會矛盾。今年

已受理勞動爭議案件207件，其中，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)

案19起，仲裁裁決152起，為勞動者和用人單位挽回經(jīng)濟損失90

多萬元，此外還接待來訪380余人次。

5、按時完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實專人，

精心組織，多方查閱檔案和搜集相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，全面撰寫了我

局自建國以來的重要工作內(nèi)容，及時完成定稿，提交區(qū)志辦編審。

二、下一步工作打算

1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動保障工作力度，實現(xiàn)就業(yè)和勞動保障

工作再上新臺階。針對今年工作任務(wù)完成中出現(xiàn)的問題和薄弱項

目，及時調(diào)整工作重心，抓差補缺，確保市下達我區(qū)的各項工作

目標(biāo)全面順利完成。

2、積極開展新一輪促進就業(yè)政策的貫徹落實工作，加大就業(yè)

崗位發(fā)掘，多渠道擴大就業(yè)，重點開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的

崗位，鼓勵就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實施創(chuàng)業(yè)帶

就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等措施，改善就業(yè)服務(wù)機制，拓寬

就業(yè)渠道。

3、全面實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和積極開展失地農(nóng)民養(yǎng)老

保險工作，扎實推進“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)

老保險的宣傳、政策解釋和參保登記等工作，完成市下達的目標(biāo)任

務(wù)。

4、繼續(xù)做好農(nóng)民工進城務(wù)工人員和勞務(wù)輸出管理與服務(wù)工作,

加大農(nóng)民工工傷保險工作力度，加強農(nóng)民工技能培訓(xùn)組織措施，

加強與使用農(nóng)民工的用人單位和市技師學(xué)院聯(lián)系，積極探索切實

有效的培訓(xùn)機制。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇8

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項

目10項，

批準(zhǔn)立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進

修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參

加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式,

堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治

疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全

教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次,

利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進人才隊伍

快速進步。

實習(xí)進修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保

證進修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀(jì)律，進出科室，排班

轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室

檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚表

現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，

保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了

各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的

修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊

伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人

才.

引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培

訓(xùn)管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇9

20_年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，

在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得

到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，

得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能

力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

一、人才配置

20_年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一

個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性

很大。20_年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20—年

使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐

山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20—年11月30日，

招聘人員數(shù)量已達到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足

公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人

員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘

渠道。

1、人員在崗情況

截止到20—年月，公司實際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3

人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、

安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人），

較20_年同期崗編人數(shù)同比下降13%o

2、人員招聘

通過各種渠道進行人員招聘，包括網(wǎng)絡(luò)，以及校園招聘和當(dāng)

地人才市場：

20—年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場

招聘。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道&校園招

聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業(yè)進

行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20—年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘是供求

量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方

面的崗位有不同程度的供求；報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤

及車場安管員等有很大的幫助。

3、面試情況

20_年公司累計應(yīng)聘5n人，入職新員工120人，累計離職

168人。

20_年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工；經(jīng)營管

理部導(dǎo)購員；美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面

的人才；因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

二、綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析

1、20_年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需

要。

2、為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專

業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。

3、2020_年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間

非常緊迫。

4、工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)

內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇10

20_年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工

作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、人事工作方面

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理

醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)

據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達到了醫(yī)院人

事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以

及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理

歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)

計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年

終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)

檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全

全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的

崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院

勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加

班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，

維護醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退

休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨

時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保

險的參保工作；按上級要求準(zhǔn)確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、

失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人

員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項

保險參保、停保等工作。

4、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。

及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的

光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20_年開展“敬老月”活動的通

知》文件精神，我院為全院退休干部職工免賽做一次健康檢查，

由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。

二、黨務(wù)工作方面

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的

領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。

2、20_年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干

部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳

目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時

按局黨委精神上繳黨費。

3、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。

4、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨

積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。

5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計年報工作。人事科工作雖取得一定成效,

但仍有許多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還

需加強進一步的學(xué)習(xí)。

三、明年工作計劃

1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任

免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工

作。

4、扎實做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇11

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20119年過去了，20—

年來了。行政人事部門在諸位同事的支持下，運轉(zhuǎn)順利，現(xiàn)將一

年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、20_年的工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順

各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，

注重與各部門的協(xié)作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有

關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文

件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)

配和實物管理工作。

5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽

訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住

證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利

潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各

個企業(yè)管理工作中的重中之重；

在20—年，公司制造部員工由20—年12月末的某某人下降

到了某某人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工

作的重點。在20—年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)

合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完

善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤

管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,

也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；對部

門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同

時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、20年工作計劃

充滿希望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年

里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式

發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法

規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了

解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了

解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和

問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，

形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),

提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新，

持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全

面、有效地落實。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，

積極為公司創(chuàng)造更高價值。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，

行政人事部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大

的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的

工作態(tài)度投入到各項工作中。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇12

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主

要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的

建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)

定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，2年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員

7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究

員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生

1余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院

員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、

人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并

以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，

嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破

規(guī)矩一一哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不

該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,

不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)

知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、

臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組

織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，2年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)

師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人、護士2余人，為3-7年的

護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人

員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試

2余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)

習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織

的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代

理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效

率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、

思想上比較容易麻痹等。

我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們

的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切

實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工

作、生活急需開始的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較

舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，人力資源工作任重道遠，我將以更為飽

滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管

理工作更上一層樓。

2023公司人事部個人年度工作總結(jié)篇13

我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌

上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然，偶然是剛好路過這里看

到，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20—年走到了

危機的邊緣，一次偶然的機會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這

其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家

又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通

過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備

作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,

加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管

理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧

一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個部分

來對我的工作，進行一次初略的匯報：

一、個人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是—公司的黨支部

書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管

理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏入公司的第一影

像是2位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時，

我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量，但在公司

我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很失望，但我認(rèn)為只要

堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里

的每一項工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收

集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級

或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況，

為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原

則，又靈活機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。

正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的

利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、

公正的首要前提。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進出

公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在

管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當(dāng)面提出并要求改

正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的

行為進行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建設(shè)使

他們逐步走上先進行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人

比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我

們各不相同的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶

（除筒染外），這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的,

以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管

理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情

況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要確實

做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一

位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項

工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,

盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)

的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到

這樣一個階段的時候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險

的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式，但歸根結(jié)底

那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極

為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒

染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強大的執(zhí)行力）,

至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是

我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做假，

它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也

是有限的，另外，柴太多了也會有副作用（板焦了會變臭），但沒

有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上假，吃起來跟人家

的會明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確

實還很長。

3、安全管理，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器

的原因安全問題非常突出，所以來公司后第一時間考慮的便是安

全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了

我當(dāng)時的工作首位。因為我們是染整行業(yè)，大部分車間水源充分，

但也有如牛仔等大量的棉制品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤

其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在