2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)（26篇）

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)（26篇）

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)（通用26篇）

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇1

20_年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教

導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體

員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻

透過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力

和用心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)

及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工

明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于

律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的

工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年月到目前，

共有效招聘人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必須的流

動(dòng)性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年

招聘費(fèi)用共計(jì)元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，

分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系

統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為

明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司具體狀況編制

《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場(chǎng)，培訓(xùn)人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)人次。共

組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶

服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定

期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查

各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工

作打下基礎(chǔ)

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作

打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找

解決辦法。9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市

場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到

獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳

外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對(duì)不貼合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退人，罰款人，人事警

告人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)次。將名優(yōu)秀直

銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦

法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看

到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓

舞和激勵(lì)作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為

公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理

及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管

理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓

展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚

力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富

多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員

工滿意度和歸屬感。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系

為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員

工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，

在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定

了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放；夏

季降溫品的采購(gòu)。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇2

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟

下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上

新臺(tái)階，現(xiàn)將201_年度工作總結(jié)，計(jì)劃如下：

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做

好人員招聘補(bǔ)充工作。

(2)入職以來各部門新招員工相對(duì)較多，由于各種原因?qū)е?/p>

前期人員流動(dòng)較大，本年度離職率較高，為招聘工作帶來了難度。

好在經(jīng)過一段時(shí)間的努力及時(shí)解決了用人急需.入職后順利招聘:

客服部?jī)扇?操作部六人,IT部?jī)扇?，?cái)務(wù)部一人，司機(jī)一人，業(yè)務(wù)

部一人，快遞部一人.

(3)入職以來，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行

了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，了解，關(guān)

懷新員工工作.員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門領(lǐng)導(dǎo)

再對(duì)其做溝通交流，審核后上報(bào)到人事部。

2、社會(huì)保險(xiǎn)勞動(dòng)合同管理

(1)社保繳納、將以前殘留的社保卡未取的事情，處理完成.

并且和銀行相關(guān)部門對(duì)接人員友好的保持聯(lián)系.以后處理社保事

項(xiàng)會(huì)方便很多.

(2)勞動(dòng)合同管理，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，盡

量做到合法，將勞動(dòng)合同進(jìn)行企業(yè)蓋章，生效。打破以往不合法的

勞動(dòng)合同.并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同.全員合法在職.

3、檔案管理

(1)行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的

紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫(kù)，

方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對(duì)新進(jìn)、離職、

調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并

(2)收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期

人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。

4、公司團(tuán)體票

入職剛好臨近年關(guān)，因公司之前沒有過歷史團(tuán)體票辦理經(jīng)驗(yàn).

本次為企業(yè)辦理團(tuán)體票，找到各相關(guān)部門，提交資料.按照程序去

辦理，落實(shí)了團(tuán)體票事項(xiàng).來年

后對(duì)辦理團(tuán)體票需要的資料及程序都熟悉了.后期會(huì)順暢.

5、員工關(guān)系

入職近兩個(gè)月，對(duì)全體人員都有接觸，交流.并且能夠很友好

的處理關(guān)系.對(duì)于離職，入職人員的溝通和關(guān)注.處理的個(gè)人感覺

還是不錯(cuò).不管是叔叔阿姨，上級(jí)，同事，清潔工，還是基層都能夠

很好的融洽的談笑.并且與操作部女孩子們一起有活動(dòng).

6、工牌制作及制度配戴

入職后親自去名片廣告公司進(jìn)行對(duì)工牌的設(shè)計(jì)，和廣告公司

人員相處融洽，有經(jīng)常聯(lián)系，后期對(duì)企業(yè)文化需要制作的一些東西.

有很好的幫助.

7、工資的制作

之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資，入職后，學(xué)習(xí)了如

何制作工資，如何計(jì)算員工的薪酬，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)之前不太合

理的工資計(jì)算方法進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)算模式.后期對(duì)工資計(jì)算

統(tǒng)一按這種模式.

入職近兩個(gè)月，每天對(duì)全體伙伴問早安，發(fā)正能量的話語，和

各部門之間，各員工之間溝通，交流，相處的非常愉快.我己經(jīng)融入,

喜歡上這個(gè)團(tuán)隊(duì).并且對(duì)人事上的工作己經(jīng)順利上手.當(dāng)然這一切

的成績(jī)和結(jié)果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機(jī)會(huì).少不了伍總耐

心對(duì)我工作的指導(dǎo).少不了周總對(duì)我很多工作上的大力支持，還有

各部門對(duì)我工作的配合和對(duì)我個(gè)人的認(rèn)可.讓我順利度過了我入

職最困難的時(shí)期，在入職的時(shí)候，因自己和前任的確交接的不夠仔

細(xì)，有很多未交接的地方，各部門對(duì)我?guī)椭芏?在這里借此機(jī)會(huì)，

我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們新的一年事業(yè)

都更上一層樓！

行政人事部201_年的工作中，任何部門提出需要配合，人事

行政部都會(huì)通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些不足，需要

繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各

項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺，第一個(gè)月做工資，就有好幾個(gè)員工

薪資加班費(fèi)，產(chǎn)生了不必要的少算.就是因?yàn)椴粔蜃屑?xì)造成的.

3、做事情大多是用感情做事，缺乏一種職業(yè)化.性格方面不夠

成熟.

我己經(jīng)做好準(zhǔn)備了，下一年的計(jì)劃，希望人事部越來越正規(guī),

發(fā)揮的作用越來有無限!計(jì)劃如下：

201_年主要工作計(jì)劃

在持續(xù)201_年優(yōu)秀的工作項(xiàng)目，再根據(jù)201_年度工作情況與

存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從

以下幾個(gè)方面開展201_年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，為北京分部

人才規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

201—年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介

紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職

率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技

術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公

司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、績(jī)效考核：

行政人事部將在三月之前制定一個(gè)科學(xué)的績(jī)效表格，由領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)各部門人員進(jìn)行劃分，每月底對(duì)各位人員進(jìn)行評(píng)估，業(yè)績(jī)，工作

表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

4、員工培訓(xùn)：

這個(gè)工作我計(jì)劃在六月之前將PPT和培訓(xùn)計(jì)劃全套的做出來,

其中包括:企業(yè)文化公司制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)陽光心態(tài)等幾項(xiàng)培訓(xùn)。

操作起來.我在培訓(xùn)方面有經(jīng)驗(yàn).可以親自上臺(tái)演講.每個(gè)月針對(duì)

新入職員工至少培訓(xùn)一次企業(yè)文化及規(guī)章制度.陽光心態(tài)每季度

至少準(zhǔn)備培訓(xùn)一次.

5、企業(yè)文化：

員工組織團(tuán)體活動(dòng)至少每季度至少一次，增加員工的凝聚力！

企業(yè)文化墻應(yīng)該做在顯眼的位置.準(zhǔn)備素材，更換企業(yè)文化墻上的

內(nèi)容.在一定程度上促進(jìn)了公司的文化宣傳。

6、員工福利：

員工生日登記，每月對(duì)過生日的員工發(fā)放小禮品，或者給他們

聚餐一次.

7、員工會(huì)議：

每月或者季度需要如開員工大會(huì)，評(píng)定優(yōu)秀員工，月度之星等.

每個(gè)部門每個(gè)崗位豎立標(biāo)桿，有力于標(biāo)桿員工更加努力的工作，有

責(zé)任在身，不是優(yōu)秀員工更努力的工作，爭(zhēng)取下一月評(píng)上優(yōu)秀員工.

員工產(chǎn)生榮耀感.

8、公司制度建全：

公司之前的制度還有很多需要完善，撰稿制度后和伍總對(duì)公

司制度進(jìn)行修改，制定，和執(zhí)行.

9、公司5S：

針對(duì)各部門各角落，制訂好的衛(wèi)生清掃管理辦法.做衛(wèi)生評(píng)比

辦法.使我們的辦公環(huán)境更加整潔明亮.

10、樹立公司對(duì)外形象：

根據(jù)需要對(duì)工作服裝進(jìn)行規(guī)定,選樣.制度執(zhí)行.

11、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生

活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員

工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好

的工作狀態(tài)。

在即將過去的201_年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步，

依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政

人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求

是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速

健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇3

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參

林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們

決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方

面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其

發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)

越做越強(qiáng)。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇4

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己

進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢

查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜

合能力相比—年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟

公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將一年的工作做如

下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，

以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名

公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部

門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你

要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年

度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人

之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不

清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要

負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的

情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心

再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。—年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著

手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將

以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門

人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他

們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是

百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其

發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我

們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)

越做越強(qiáng)。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇5

20_年即將過去，為了做好20—年的工作，人事部作為一個(gè)

重要的部門，現(xiàn)針對(duì)在20_年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一

下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作:

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。

若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門

支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用

大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名，其中合同工61名（其中東美安置人員

22名），勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了

安定團(tuán)結(jié)，從20—年5月20日我公司已接受東美人員22名合同

工；從20_年7月1日接受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離職50

人，招聘季節(jié)工—0人。

二、人工成本

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔

助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，

我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)２⒁陨虾Ｊ凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完

成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也

到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證Fl賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職

能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過

相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各

支援人員必須一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司

的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿

完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次

F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司

日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，

由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定

等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情

況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦

東機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須

辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦

理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)

備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

（二）培訓(xùn)工作。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變

的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提

高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行

相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為

重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量

新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根

據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及

時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好

人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公

司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓

廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制

定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作

流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)

行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)

可后，方可上崗進(jìn)行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳

納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。

想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的

后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動(dòng)關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。

公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所

在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示

相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針

對(duì)8、28事件，妥善處理工傷事件。

（五）績(jī)效管理與考核

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，

實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考

核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部

制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)

懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任

務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20—年需要推進(jìn)的方法

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考

勤，浦東用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成

本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做

考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人

事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人

事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管

理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金

發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，

按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大

員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自

已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角

色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇6

自—年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事，在此工作中，我

用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)

際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好

人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的

實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)

劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)

行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)

行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)

理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針

政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，

進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)

服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新

人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制

度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都

是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、

用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸?/p>

助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步

完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完

善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,

并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管

理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、

辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到

財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、

人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，

以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外

宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)

貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)

間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手

續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，

這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的

積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職

和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等

等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，

對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工

作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文

件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管管

理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公

司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí),

檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草

擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公

司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，

做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的

效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消

防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的

違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；

為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了

解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工

作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握

最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物

資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采

購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真

辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服

的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦

處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)

需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、

認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)

的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常

的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、一年計(jì)劃

根據(jù)部門一年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨

勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全

面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在一年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做

好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，

對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)

際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌

現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，

促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等等。

(6)、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非

常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重

視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程

度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總

務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以大力協(xié)助。

一年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總

務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工

作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不

足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需

求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等

完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以

預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加

勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇7

一、1&9月份目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況

1、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止到9月底，

&&全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標(biāo)3500人的

127.11%；

&&轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力4953人，當(dāng)年轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力267人，占

年目標(biāo)任務(wù)100人的267%；

&&安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人,占年目標(biāo)任務(wù)—人的

184.05%,其中，“就業(yè)困難”人員再就業(yè)1451人，占年目標(biāo)任

務(wù)580人的250.17%；

&&免費(fèi)職業(yè)介紹1810人，占年目標(biāo)任務(wù)800人的226.25%；

&&農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年目標(biāo)民0人的49.43%；

&&小額擔(dān)保貸款完成28戶，貸款金額為77萬元，分別占年

目標(biāo)任務(wù)的56%和42.78%；

&&辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)新參保2971人，續(xù)保12471,在校

學(xué)生12055人，合計(jì)27497人，占年目標(biāo)任務(wù)的51.88%；

&&建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并得到省政府認(rèn)定的農(nóng)

民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)（燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園）。

2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市

新一輪促進(jìn)就業(yè)政策出臺(tái)后，我區(qū)及時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培

訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)

張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳板報(bào)展板等形式進(jìn)行廣泛宣傳。在全市

優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，我們開展了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，

同時(shí)舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場(chǎng)會(huì)兩場(chǎng)，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場(chǎng),

發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū),

深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調(diào)動(dòng)全社會(huì)促進(jìn)就

業(yè)的積極性。

發(fā)揮社區(qū)信息平臺(tái)功能，全面服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工

作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動(dòng)

用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓(xùn)等有效的結(jié)

合起來，區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)建立勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫(kù)，各鄉(xiāng)、街道、

社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)

再把信息及時(shí)分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更

快、更便捷的就業(yè)信息。

開展系列援助活動(dòng)，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)。在全區(qū)以鄉(xiāng)

街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服

務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫

扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”等。共走訪就業(yè)困難家庭273

戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時(shí)，還根據(jù)幫扶對(duì)象的不

同需求、有針對(duì)性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、落實(shí)相

應(yīng)政策補(bǔ)貼、開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)施小額貸款等一系列訂制式服務(wù)。

積極指導(dǎo)燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。

為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)

“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)

結(jié)合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，

建立促進(jìn)“零就業(yè)家庭”成員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。這項(xiàng)工

作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)

公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。

3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)

14963人。今年新接收1609人，為此，我們對(duì)新移交我區(qū)社會(huì)化

管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人

員基本情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。安排退休人員進(jìn)行

健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時(shí)為企業(yè)退休人員

提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)，還分別結(jié)合自己的實(shí)際

情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)小組，開展退休人員

的互幫互助及自?shī)首詷坊顒?dòng)，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活

動(dòng)室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等

活動(dòng)。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新

景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國(guó)慶

64周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動(dòng),

受到了退休人員的一致好評(píng)。

4、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動(dòng)者的法

律意識(shí)，規(guī)范用人單位的勞動(dòng)用工行為，構(gòu)建轄區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系，

我們加大了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁工作力度。一是認(rèn)真開展

“三法一例”學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹活動(dòng)；二是不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保障執(zhí)法

監(jiān)察和年審工作。今年我們聯(lián)合相關(guān)部門開展執(zhí)法大檢查3次,

共抽查68多家用人單位，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營(yíng)企業(yè)和個(gè)

體經(jīng)濟(jì)組織及作坊業(yè)主補(bǔ)簽勞動(dòng)合同386人。對(duì)轄區(qū)125家企事

業(yè)進(jìn)行了勞動(dòng)年審，涉及勞動(dòng)者人數(shù)4091人，促使企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)

合同453人,督促12家單位參加社會(huì)保險(xiǎn)登記，已有6家單位70

人參加了社會(huì)保險(xiǎn)，對(duì)10個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織下達(dá)了整改指令書。三

是做好勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件的處理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。由于20_年5

月《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》實(shí)施后，勞動(dòng)仲裁實(shí)行不收費(fèi)，使得我區(qū)

勞動(dòng)爭(zhēng)議案件與日俱增，目前達(dá)到平均每周開庭審理案件就有2?

3起，我們克服人員不足、經(jīng)費(fèi)緊張的困難，積極做好勞動(dòng)爭(zhēng)議處

理工作，及時(shí)妥善處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，化解社會(huì)矛盾。今年

已受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件207件，其中，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)

案19起，仲裁裁決152起，為勞動(dòng)者和用人單位挽回經(jīng)濟(jì)損失90

多萬元，此外還接待來訪380余人次。

5、按時(shí)完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實(shí)專人，

精心組織，多方查閱檔案和搜集相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，全面撰寫了我

局自建國(guó)以來的重要工作內(nèi)容，及時(shí)完成定稿，提交區(qū)志辦編審。

二、下一步工作打算

1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動(dòng)保障工作力度，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和勞動(dòng)保障

工作再上新臺(tái)階。針對(duì)今年工作任務(wù)完成中出現(xiàn)的問題和薄弱項(xiàng)

目，及時(shí)調(diào)整工作重心，抓差補(bǔ)缺，確保市下達(dá)我區(qū)的各項(xiàng)工作

目標(biāo)全面順利完成。

2、積極開展新一輪促進(jìn)就業(yè)政策的貫徹落實(shí)工作，加大就業(yè)

崗位發(fā)掘，多渠道擴(kuò)大就業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的

崗位，鼓勵(lì)就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶

就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等措施，改善就業(yè)服務(wù)機(jī)制，拓寬

就業(yè)渠道。

3、全面實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和積極開展失地農(nóng)民養(yǎng)老

保險(xiǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)

老保險(xiǎn)的宣傳、政策解釋和參保登記等工作，完成市下達(dá)的目標(biāo)任

務(wù)。

4、繼續(xù)做好農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員和勞務(wù)輸出管理與服務(wù)工作,

加大農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)工作力度，加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)組織措施，

加強(qiáng)與使用農(nóng)民工的用人單位和市技師學(xué)院聯(lián)系，積極探索切實(shí)

有效的培訓(xùn)機(jī)制。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇8

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)

目10項(xiàng)，

批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)

修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參

加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,

堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治

疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全

教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,

利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍

快速進(jìn)步。

實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保

證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班

轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室

檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表

現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，

保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的

修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)

伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人

才.

引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培

訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇9

20_年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，

在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得

到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，

得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能

力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、人才配置

20_年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一

個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性

很大。20_年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20—年

使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐

山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至20—年11月30日，

招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足

公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人

員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘

渠道。

1、人員在崗情況

截止到20—年月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人（其中總經(jīng)辦3

人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、

安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人），

較20_年同期崗編人數(shù)同比下降13%o

2、人員招聘

通過各種渠道進(jìn)行人員招聘，包括網(wǎng)絡(luò)，以及校園招聘和當(dāng)

地人才市場(chǎng)：

20—年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)

招聘。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道&校園招

聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)

行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對(duì)20—年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘是供求

量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方

面的崗位有不同程度的供求；報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤

及車場(chǎng)安管員等有很大的幫助。

3、面試情況

20_年公司累計(jì)應(yīng)聘5n人，入職新員工120人，累計(jì)離職

168人。

20_年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工；經(jīng)營(yíng)管

理部導(dǎo)購(gòu)員；美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)管理方面

的人才；因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。

二、綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析

1、20_年新增人員為企劃營(yíng)銷主管，為新增崗位人員配置需

要。

2、為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專

業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。

3、2020_年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間

非常緊迫。

4、工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)

內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇10

20_年人事部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工

作，同心協(xié)力，努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、人事工作方面

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理

醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)

據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人

事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以

及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理

歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)

計(jì)工作。我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔；圓滿完成了年

終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)

檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全

全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的

崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇，全院

勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加

班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，

維護(hù)醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退

休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工（專業(yè)技術(shù)臨

時(shí)工）的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保

險(xiǎn)的參保工作；按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、

失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人

員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)

保險(xiǎn)參保、停保等工作。

4、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。

及時(shí)辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的

光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20_年開展“敬老月”活動(dòng)的通

知》文件精神，我院為全院退休干部職工免賽做一次健康檢查，

由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。

二、黨務(wù)工作方面

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的建議，在院黨總支的

領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。

2、20_年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干

部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的；黨費(fèi)管理做到帳

目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)

按局黨委精神上繳黨費(fèi)。

3、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書，培養(yǎng)入黨

積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。

5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。人事科工作雖取得一定成效,

但仍有許多不足之處：

一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。

二是工作思路不夠開闊，對(duì)工作中遇到的新問題、新情況還

需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

三、明年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任

免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工

作。

4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇11

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20119年過去了，20—

年來了。行政人事部門在諸位同事的支持下，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，現(xiàn)將一

年來的工作情況作如下總結(jié)：

一、20_年的工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順

各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，

注重與各部門的協(xié)作配合。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有

關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文

件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)

配和實(shí)物管理工作。

5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽

訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住

證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利

潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各

個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重；

在20—年，公司制造部員工由20—年12月末的某某人下降

到了某某人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工

作的重點(diǎn)。在20—年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)

合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完

善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬、績(jī)效考核、考勤

管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,

也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；對(duì)部

門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同

時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20年工作計(jì)劃

充滿希望的20_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年

里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式

發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法

規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了

解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了

解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和

問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，

形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),

提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新，

持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全

面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，

積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，

行政人事部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大

的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的

工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇12

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主

要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的

建設(shè)工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)

定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，2年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員

7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究

員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生

1余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院

員工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、

人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并

以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破

規(guī)矩一一哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不

該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,

不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)

知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、

臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組

織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，2年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)

師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護(hù)師5人、護(hù)士2余人，為3-7年的

護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人

員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試

2余人次。

為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)

習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織

的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代

理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效

率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、

思想上比較容易麻痹等。

我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們

的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切

實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工

作、生活急需開始的理念；

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較

舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽

滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管

理工作更上一層樓。

2023公司人事部個(gè)人年度工作總結(jié)篇13

我是今年年初來的創(chuàng)一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌

上的招聘簡(jiǎn)章，是偶然但同時(shí)也是必然，偶然是剛好路過這里看

到，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20—年走到了

危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這

其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家

又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通

過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備

作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,

加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管

理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧

一年來的工作，有進(jìn)步但也有不如意的地方，下面我分4個(gè)部分

來對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

一、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是—公司的黨支部

書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管

理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影

像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時(shí)，

我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量，但在公司

我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要

堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問題。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里

的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收

集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)

或同事請(qǐng)教，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況，

為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原

則，又靈活機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。

正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的

利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、

公正的首要前提。在組織召開會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出

公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在

管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改

正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的

行為進(jìn)行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使

他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人

比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X得我

們各不相同的三大塊細(xì)分下來，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶

（除筒染外），這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效的,

以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管

理更好，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)的例子，但這種情

況以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、車間的管理者要確實(shí)

做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一

位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)

工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,

盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)

的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到

這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)

的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底

那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極

為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒

染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力）,

至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪?，為什么這么說呢，不是

我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定，就例如我們做假，

它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也

是有限的，另外，柴太多了也會(huì)有副作用（板焦了會(huì)變臭），但沒

有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上假，吃起來跟人家

的會(huì)明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確

實(shí)還很長(zhǎng)。

3、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個(gè)新材料公司，由于機(jī)器

的原因安全問題非常突出，所以來公司后第一時(shí)間考慮的便是安

全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了

我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車間水源充分，

但也有如牛仔等大量的棉制品，還有筒染、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等，尤

其是成衣倉(cāng)庫(kù)、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在