汽車制造物流技術(shù) 課件 -任務(wù)8- 定置管理

汽車制造物流技術(shù)主講教師：項目8定置管理這是哪里呀，這么整潔？導(dǎo)入

擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！擺得這么整齊，不容易!管理也要向解放軍學(xué)習(xí)呀！導(dǎo)入導(dǎo)入工段有下列“癥狀”嗎？

煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它怎么對癥下藥呢？導(dǎo)入如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——只有車間推行“定置管理”。目錄8.1定置管理概述8.2定置管理原理8.3定置管理的實施8.1定置管理概述8.1定置管理概述

什么是定置管理？

定置管理是不是把物品拿來定一下位就行了呢？概念：定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。重要性：實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化、規(guī)范化和科學(xué)化；企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；是6S管理的重要組成部分。它具有理論上的科學(xué)性、實施中的適用性和提高勞動生產(chǎn)效率、取得最好經(jīng)濟(jì)效益的可靠性。8.1定置管理概述三個特性：理論上的科學(xué)性；實施中的適用性；和提高勞動生產(chǎn)效率、取得最好經(jīng)濟(jì)效益的可靠性。8.1定置管理概述8.1定置管理概述關(guān)鍵詞提示：

1、“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品擺放的特定位置。

2、“定置管理”是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。8.1定置管理概述

說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)程序的目的。其具體表現(xiàn)在以下三方面：

目的：人和物的有效結(jié)合

高效生產(chǎn)文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)

前提：物在場所的科學(xué)定置

媒介：完整的信息系統(tǒng)8.1定置管理概述

定置管理的范圍是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程中進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過程。物品的定置與放置不同，兩者可比較如下圖：物品的定置與放置比較圖8.1定置管理概述定置管理內(nèi)容及類型8.2定置管理原理8.2定置管理原理

在工廠生產(chǎn)活動中，最主要的要素是人、物、場所和信息，其中最基本的是人與物的因素。在生產(chǎn)場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合。其結(jié)合方式有兩種：

1、直接結(jié)合。即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。這種結(jié)合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。這是人所追求的理想結(jié)合。

2、間接結(jié)合。即人和物處于分離狀態(tài)，必須依靠信息的作用才能結(jié)合。通常處于間接結(jié)合狀態(tài)的物品，是人在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到摸不著的。如存放在侖庫的毛刷，它放在何處？是何物？如無確切的信息是找不到的，當(dāng)然也就不可能實現(xiàn)結(jié)合。在人和物的結(jié)合中，定置管理能做什么呢？8.2定置管理原理

定置管理將生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三要素分別劃分為三種狀態(tài)，并將三要素的結(jié)合狀態(tài)也劃分為三種。見下圖:人與物處于緊密結(jié)合，并能發(fā)揮效能的狀態(tài)指人與物處于尋找狀態(tài)或者尚需某種活動才能達(dá)到同人結(jié)合并能發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)A狀態(tài)B狀態(tài)C狀態(tài)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)圖8.2定置管理原理定置管理就是把“物”放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?。但對“物”的定置，不是把物拿來定一下位就行了，而是從安全、質(zhì)量和物的自身特征進(jìn)行綜合分折，以確定物的存放場所、存放姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等定置三要素的實施過程，因此要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場定置的全過程進(jìn)行診斷、設(shè)計、實施、調(diào)整、消除，使之管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的核心就是盡可能減少和不斷清除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，保持A狀態(tài)，同時還要逐步提高和完善A狀態(tài)。8.2定置管理原理定置的兩種基本形式固定位置自由位置即場所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品相對地固定一個存放物品的區(qū)域。適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。8.3定置管理的實施8.3定置管理的實施（一）定置管理開展程序

定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進(jìn)行調(diào)整制定。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)定置管理標(biāo)準(zhǔn)制定的目的使定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化；使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；使定置管理工作撿查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習(xí)慣。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)

(2)定置管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

①定置物品的分類規(guī)定。企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。

②定置管理信息銘牌規(guī)定。信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標(biāo)示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標(biāo)準(zhǔn)化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施1、制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)

③定置管理信息銘牌規(guī)定。檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定及符號：一般分為六個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)；待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)；

表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)

信息符號應(yīng)簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施2、定置管理顏色標(biāo)準(zhǔn)

顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標(biāo)志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標(biāo)志。前者如用紅、藍(lán)、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌上：

藍(lán)色——表示待檢查品區(qū)；絳色——表示合格品區(qū)；紅色——表示返修品區(qū)；黃色——表示待處理品區(qū)；白色——表示廢品區(qū)。為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍(lán)色沒檢查，白色不能用”。8.3定置管理的實施（二）定置管理的實施3、可移定置物符號標(biāo)準(zhǔn)

可移定置物在定置圖中采用標(biāo)準(zhǔn)符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：

BC——表示搬運(yùn)車；

GX——表示工具箱；

GT——表示工作臺；

WG——表示文件柜；

MQ——表示滅火器。8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計

定置管理設(shè)計是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計、通用設(shè)計、特殊設(shè)計、定置圖設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計是整體優(yōu)化的總體設(shè)計，通用設(shè)計是工廠布置細(xì)化設(shè)計。

下面著重分析特殊設(shè)計和定置圖設(shè)計。8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計

（1）信息媒介設(shè)計1.特殊設(shè)計①關(guān)鍵詞提示信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。在定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計

（1）信息媒介設(shè)計1.特殊設(shè)計②信息媒介物表示8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計

（1）信息媒介設(shè)計1.特殊設(shè)計③信息媒介物的設(shè)計要求

位置臺帳齊全場所設(shè)有定置圖場所標(biāo)志清楚存放物的序號、編號齊備信息標(biāo)準(zhǔn)化8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計2.定置圖設(shè)計①概述定置圖就是運(yùn)用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的關(guān)系一種工具。目視化的看板。定置圖是判斷定置正誤與否，及對定置結(jié)果評價的對比、參照檢查的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計②定置圖設(shè)計的原則現(xiàn)場中的所有經(jīng)整理整頓后的物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；2.定置圖設(shè)計8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計②定置圖設(shè)計的原則定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。設(shè)計定置圖應(yīng)先以設(shè)備作為整個定置圖的參照物，然后依次畫出加工零件等其余定置物的位置。2.定置圖設(shè)計8.3定置管理的實施（三）定置管理設(shè)計2.定置圖設(shè)計

③關(guān)鍵提示

有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類

按圖定置按類存放帳圖物一致8.3定置管理的實施（四）定置管理總要求

簡單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護(hù)；最大的操作便利，最少的心情不暢；最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。8.3定置管理的實施（五）開展定置管理應(yīng)注意事項1、剛開始大家擺放很整齊，