施工成本控制要點

施工成本控制要點一、乙方預算1、先由造價比例大的項目看，縮小及調(diào)整面積。2、注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題。二、鋼筋用量的核實1、施工圖中的鋼筋用量：選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責的工程造價咨詢公司進行鋼筋量的計算工作。由成本控制部、總工辦與主管副總負責確定工程造價咨詢公司。2、洽商、變更的鋼筋用量：成本控制部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作；工程造價咨詢公司與成本控制部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況。成本控制部負責人監(jiān)督。三、價差的調(diào)整包括材料價差、人工價差、費用價差。嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法；及時跟蹤價格變化情況；當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關(guān)單位商量對策。成本控制部預算工程師負責。四、洽商、變更的費用控制1、圖紙審核：總工辦、工程部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制；監(jiān)理公司審圖；施工單位審圖?？偣まk負責建筑專業(yè)圖紙質(zhì)量的審核；工程部負責其他專業(yè)圖紙的審核。2、因市場因素甲方對圖紙的修改：甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經(jīng)濟比較。3、現(xiàn)場簽證：現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任。工程部負責現(xiàn)場簽證的監(jiān)控；成本控制部負責審核洽商、變更的合理性、完整性及經(jīng)濟性。五、違約與索賠1、工期與質(zhì)量：甲方履行自己的合同義務(wù)；甲方督促乙方履行合同義務(wù)；工期與質(zhì)量要重視過程中控制。工程部負責施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控；成本控制部負責施工合同中合同條款經(jīng)濟部分的監(jiān)控。2、配合管理：工程部項目經(jīng)理負責各施工方的配合問題。工程部負責施工過程中各方的協(xié)調(diào)、配合。3、停工、窩工：當工程造成重大停、窩工時，工程部與成本控制部及時進行停、窩工費用計算。成本控制部負責違約費用的核實。六、實行環(huán)保達標責任制。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。七、加強檢查和監(jiān)控工作。要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。八、渣土、泥漿等現(xiàn)場垃圾外運措施1、工地建筑垃圾含有大量地沙石顆粒等粉料，在運輸過程中容易造成粉塵污染，為保證在裝運過程中不造成粉塵污染以及路上散落造成二次污染，在運輸裝車前對磚、混凝土塊垃圾進行適量灑水，使沙石顆粒略有濕度而不流淌，即可進行裝車運輸。2、建筑垃圾的棄置按照市政府的有關(guān)渣土處置文件處理。3、在確定建筑垃圾棄置場地以后，根據(jù)現(xiàn)