成品精益生產(chǎn)

成品精益生產(chǎn)

〔從設(shè)計開始〕

姓名：羅廣

2014年3月13日

山東英科環(huán)保再生資源股份

一、什么是生產(chǎn)高效---完成單個或多個產(chǎn)品的最短時間1、單個產(chǎn)品的生產(chǎn)效率分析：2.1成品形成過程循環(huán)圖二、影響成品組裝的因素分析2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推進循環(huán)圖二、影響成品組裝的因素分析2.3異常原因分析：二、影響成品組裝的因素分析2.3附圖二、影響成品組裝的因素分析2.4提高成品組裝效率因素：二、影響成品組裝的因素分析成品生產(chǎn)的瓶頸柱狀圖三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕A、管理提升①：擴大干部團隊三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕②：組織架構(gòu)的周期性調(diào)整〔學(xué)歷搭配、性格搭配、專業(yè)知識搭配〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕②：組織架構(gòu)的周期性調(diào)整〔學(xué)歷搭配、性格搭配、專業(yè)知識搭配〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕③：現(xiàn)場管理培訓(xùn)〔每月每周持續(xù)推動線長、主管知識的提升〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕④：加強線組長各項業(yè)績的考核三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕B、員工動作的快捷①：線速的保障三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕B、員工動作的快捷②：瓶頸崗位的調(diào)衡③：員工績效的鼓勵〔員工晉升制度的優(yōu)化末位淘汰制度的推行〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕C、持續(xù)改善的推進①：改善制度的建立②：改善績效的推行③：改善工程的培訓(xùn)④：改善工程的鼓勵三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕D、物流順暢①：物流工具的使用維護〔電車、電拖等〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕D、物流順暢②：排產(chǎn)設(shè)計的合理〔大規(guī)格產(chǎn)品運輸最短途徑生產(chǎn)〕③：物流途徑優(yōu)化〔少拐彎、短距離、渠道通暢〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕E、推進生產(chǎn)信息的準確及時①：量化數(shù)據(jù)

采用看板管理三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕E、推進生產(chǎn)信息的準確及時②：各項統(tǒng)計、檢查信息推行微信全員化三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕E、推進生產(chǎn)信息的準確及時③：建立有效的監(jiān)督跟進和跨部門信息機制④：培訓(xùn)提高線組長信息工具使用能力三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕E、推進生產(chǎn)信息的準確及時⑤：推進高效溝通信息化三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕F、工具優(yōu)化①：推進生產(chǎn)工具的群眾化〔人人都會〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕F、工具優(yōu)化②：推進生產(chǎn)工具的通用化〔人人都熟〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕F、工具優(yōu)化③：推動生產(chǎn)工具的自動化〔高效，如自動微型打包機〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕G、工業(yè)工程的推進①：促進員工動作的隨手化〔方便、快捷〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕G、工業(yè)工程的推進②：推進員工動作的簡單化〔少轉(zhuǎn)身、距離短〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕G、工業(yè)工程的推進③：推進員工動作的輕松化〔減少工作強度，減少搬運〕三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕G、工業(yè)工程的推進④：推進員工動作

最短距離的連續(xù)化三、成品生產(chǎn)制造設(shè)計高效途徑〔精益生產(chǎn)〕G、工業(yè)工程的推進⑤：推進員工動作的設(shè)備化〔用工具替代人工〕四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.1加強信息溝通的多元化，會議、和微信相結(jié)合四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.2成品生產(chǎn)流程的優(yōu)化四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.3組長能力持續(xù)不斷的提升各區(qū)域組長運用組長分工職務(wù)指導(dǎo)書通過5S和紀律的管理優(yōu)化持續(xù)提升員工素養(yǎng)通過有效的溝通和科學(xué)的協(xié)調(diào)提高效率四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.4持續(xù)提高線長的管理水平A、徹底理清當線的生產(chǎn)方案四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.4持續(xù)提高線長的管理水平B、精確評估當線絕對生產(chǎn)能力C、科學(xué)設(shè)計作業(yè)方式〔靈活運用定員定崗和流線化作業(yè)〕D、把產(chǎn)品的工藝要求轉(zhuǎn)化為員工的標準動作；〔品質(zhì)穩(wěn)定、工序平衡、線速持續(xù)提高〕四、成品精細生產(chǎn)的四個根底保障4.4持續(xù)提高線長的管理水平H、科學(xué)運用現(xiàn)有信息，提高效率E、嚴格執(zhí)行部門和公司的各項章程F、預(yù)見并改善各項異常并及時反響〔心快、眼快、手快〕G、加強和員工之間的良性溝通鼓勵