建設(shè)工程施工合同的管理

建設(shè)工程施工合同的管理演講人：日期：FROMBAIDU合同管理概述施工合同前期管理施工合同履行過程管理施工合同后期管理施工合同信息化管理施工合同風(fēng)險管理目錄CONTENTSFROMBAIDU01合同管理概述FROMBAIDUCHAPTER合同管理是建設(shè)工程施工過程中，項目管理人員根據(jù)合同進(jìn)行工程項目的監(jiān)督和管理的一系列活動。定義合同管理能夠確保建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，有效維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，減少合同糾紛，提高工程質(zhì)量和效益。重要性合同管理的定義與重要性合同管理的目標(biāo)是確保合同雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)。合同管理的原則包括公平、公正、誠信和守法等，要求合同雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，依法簽訂合同并嚴(yán)格履行。合同管理的目標(biāo)與原則原則目標(biāo)是合同管理的基本法律依據(jù)，規(guī)定了合同的訂立、履行、變更、解除和終止等基本原則?！吨腥A人民共和國合同法》包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等，對建設(shè)工程施工合同的簽訂、履行和管理提出了具體要求。建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)最高人民法院發(fā)布的關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋等，為合同管理提供了具體的法律指導(dǎo)。相關(guān)司法解釋和政策文件合同管理的法律依據(jù)02施工合同前期管理FROMBAIDUCHAPTER確定工程施工范圍、質(zhì)量、工期、造價等目標(biāo)，為合同談判提供基礎(chǔ)。明確合同目標(biāo)分析市場環(huán)境制定談判策略了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、市場行情、競爭對手情況等，為合同策劃提供依據(jù)。根據(jù)合同目標(biāo)和市場環(huán)境，制定有針對性的談判策略，爭取最有利的合同條款。030201合同策劃與談判根據(jù)談判結(jié)果，擬定詳細(xì)的合同條款，包括工程概況、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等。擬定合同條款建立規(guī)范的合同審批流程，確保合同簽訂過程符合企業(yè)內(nèi)部管理制度和法律法規(guī)要求。合同審批流程雙方代表簽署合同，并按照相關(guān)規(guī)定辦理合同備案手續(xù)，確保合同具有法律效力。合同簽署與備案合同簽訂與審批

合同履約保證金與保險履約保證金管理明確履約保證金的金額、繳納方式、退還條件等，確保雙方按約履行合同義務(wù)。工程保險安排根據(jù)工程特點和風(fēng)險情況，為工程項目購買相應(yīng)的保險，如建筑工程一切險、第三者責(zé)任險等，降低合同風(fēng)險。保險索賠處理如發(fā)生保險事故，及時與保險公司溝通，按照保險合同約定進(jìn)行索賠處理，保障合同雙方利益。03施工合同履行過程管理FROMBAIDUCHAPTER03結(jié)算方式工程竣工后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，包括工程總價、質(zhì)量保證金等。01進(jìn)度款支付程序根據(jù)合同約定，承包人提交已完工程量報告，經(jīng)發(fā)包人審核后支付進(jìn)度款。02進(jìn)度款支付比例和時間合同中應(yīng)明確進(jìn)度款的支付比例和時間節(jié)點，確保資金及時到位。進(jìn)度款支付與結(jié)算管理合同中應(yīng)明確工程變更的提出、審批和實施程序。工程變更程序?qū)τ诤贤秶獾墓こ塘炕蛸M用，應(yīng)及時辦理簽證手續(xù)。簽證管理如因非承包人原因?qū)е鹿こ虛p失，承包人可向發(fā)包人提出索賠要求，雙方應(yīng)協(xié)商解決。索賠處理變更、簽證及索賠管理質(zhì)量檢查與驗收發(fā)包人應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，工程竣工后組織驗收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。安全管理承包人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時報告并處理。工程質(zhì)量與安全管理04施工合同后期管理FROMBAIDUCHAPTER竣工驗收準(zhǔn)備整理施工技術(shù)資料，進(jìn)行預(yù)驗收和初步驗收，處理遺留問題?？⒐を炇粘绦蚪M織竣工驗收委員會，審查竣工資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，形成竣工驗收意見。工程移交辦理工程移交手續(xù)，包括工程資料、設(shè)備、設(shè)施等移交，明確保修責(zé)任。竣工驗收與移交管理質(zhì)量保修與回訪管理質(zhì)量保修范圍與期限明確質(zhì)量保修的范圍和期限，處理保修期內(nèi)的質(zhì)量問題?；卦L制度建立回訪制度，定期對已完工程進(jìn)行回訪，了解工程使用情況和質(zhì)量狀況。保修金管理按規(guī)定扣留和返還保修金，確保保修責(zé)任的履行。分析合同糾紛原因，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決糾紛。合同糾紛處理加強(qiáng)合同管理，完善合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防范法律風(fēng)險。法律風(fēng)險防范建立合同檔案管理制度，妥善保管合同資料，為合同糾紛處理提供依據(jù)。合同檔案管理合同糾紛處理及法律風(fēng)險防范05施工合同信息化管理FROMBAIDUCHAPTER建立穩(wěn)定、高效的信息化管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可擴(kuò)展性、安全性和易用性。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計根據(jù)施工合同管理需求，配置相應(yīng)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲等硬件設(shè)施和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件設(shè)施。軟硬件設(shè)施配置實現(xiàn)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，如與財務(wù)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)交互和共享。系統(tǒng)集成與接口開發(fā)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)整理對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、歸類和存儲，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對施工合同數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，為合同管理提供決策支持。數(shù)據(jù)采集通過系統(tǒng)自動采集、人工錄入等方式，收集施工合同相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，如合同基本信息、履約情況、變更信息等。數(shù)據(jù)采集、整理與分析應(yīng)用信息共享機(jī)制建立施工合同信息共享機(jī)制，明確信息共享的范圍、方式和流程，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。協(xié)同工作平臺搭建協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)多部門、多角色之間的協(xié)同工作和信息交互，提高工作效率和準(zhǔn)確性。權(quán)限管理與安全保障建立完善的權(quán)限管理體系，確保各類用戶只能訪問和操作其權(quán)限范圍內(nèi)的信息，同時采取多種安全措施保障系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全。信息共享與協(xié)同工作平臺06施工合同風(fēng)險管理FROMBAIDUCHAPTER123包括專家調(diào)查法、故障樹分析法、流程圖分析法等，用于全面、系統(tǒng)地識別施工合同中潛在的風(fēng)險因素。風(fēng)險識別方法制定風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，如風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度等，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和定性評估。風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)形成風(fēng)險評估報告，明確各風(fēng)險因素的等級和排序，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。風(fēng)險評估結(jié)果風(fēng)險識別與評估方法論述應(yīng)對措施制定針對具體風(fēng)險因素，制定詳細(xì)的應(yīng)對措施，包括技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等。實施方案編制將應(yīng)對措施轉(zhuǎn)化為可操作的實施方案，明確實施步驟、責(zé)任人和時間節(jié)點等。風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。風(fēng)險應(yīng)對策略制定及實施風(fēng)險監(jiān)測方法設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出預(yù)警，并啟動相應(yīng)的響應(yīng)程序