浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)《證券與期貨投資分析》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)

《證券與期貨投資分析》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年12月31日“長(zhǎng)期借款”科目貸方余額為200萬(wàn)元，其中有一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目的金額是多少？A.200萬(wàn)元B.150萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.250萬(wàn)元2、在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，下列活動(dòng)屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的是（）A.購(gòu)買固定資產(chǎn)支付的現(xiàn)金B(yǎng).取得借款收到的現(xiàn)金C.銷售商品收到的現(xiàn)金D.分配股利支付的現(xiàn)金3、在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，某公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為800萬(wàn)元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬(wàn)元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計(jì)為：（）A.90萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.70萬(wàn)元4、企業(yè)銷售商品發(fā)生的銷售折讓應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.沖減銷售收入B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用D.計(jì)入管理費(fèi)用5、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.650B.700C.950D.10006、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購(gòu)成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率7、某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%8、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為1000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為100萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為30萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為50萬(wàn)元，投資收益為80萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為10萬(wàn)元。所得稅稅率為25%。則企業(yè)的凈利潤(rùn)為（）A.240萬(wàn)元B.250萬(wàn)元C.260萬(wàn)元D.270萬(wàn)元9、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%，權(quán)益乘數(shù)為2.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為：（）A.30%B.20%C.18%D.25%10、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余，在未查明原因前，應(yīng)先計(jì)入（）科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入11、某企業(yè)2024年11月1日“應(yīng)收賬款”科目借方余額為100萬(wàn)元，“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為10萬(wàn)元。11月10日實(shí)際發(fā)生壞賬損失5萬(wàn)元。11月30日經(jīng)減值測(cè)試，應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值為85萬(wàn)元。則該企業(yè)11月30日應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.5B.10C.15D.2012、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限6個(gè)月，年利率6%，按季支付利息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）萬(wàn)元。A.1.5B.3C.6D.913、某公司年初資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元。本年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)50萬(wàn)元。年末公司資產(chǎn)總額為1200萬(wàn)元。則該公司年末所有者權(quán)益總額為多少？A.600萬(wàn)元B.630萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.830萬(wàn)元14、一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的邊角廢料，這些廢料以往都被當(dāng)作廢品處理，收入甚微。近期，企業(yè)考慮對(duì)這些邊角廢料進(jìn)行再加工，制成可銷售的副產(chǎn)品。在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)于邊角廢料的成本分配，以下哪種方法最為合理？（）A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.按照可變現(xiàn)凈值分配C.按照產(chǎn)量比例分配D.按照固定比例分配15、一家企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用了滾動(dòng)預(yù)算的方法。假設(shè)該企業(yè)按季度編制滾動(dòng)預(yù)算，第一個(gè)季度結(jié)束后，根據(jù)新的情況對(duì)后三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并在原來(lái)預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)季度的預(yù)算。請(qǐng)問(wèn)這種預(yù)算編制方法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（）A.能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于考核和評(píng)價(jià)B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)C.能夠使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，使預(yù)算更貼合實(shí)際D.能夠簡(jiǎn)化預(yù)算編制的工作量，降低預(yù)算編制的成本16、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為1年，每年年初投資150萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為6年，每年年末現(xiàn)金凈流量為50萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為9%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.78.28萬(wàn)元B.82.78萬(wàn)元C.68.82萬(wàn)元D.72.88萬(wàn)元17、某企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為300萬(wàn)元，累計(jì)攤銷賬戶余額為120萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為30萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.150萬(wàn)元B.180萬(wàn)元C.120萬(wàn)元D.100萬(wàn)元18、某公司的流動(dòng)比率為1.8，速動(dòng)比率為1.2。如果公司賒銷了一批價(jià)值50萬(wàn)元的貨物，且未收到貨款。以下關(guān)于流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的變化，正確的是：（）A.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率下降B.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率不變C.流動(dòng)比率不變，速動(dòng)比率下降D.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率上升19、某公司的信用政策為“2/10，n/30”，某客戶從該公司購(gòu)入商品15000元，若客戶在第20天付款，則客戶實(shí)際支付的貨款為多少元？（）A.14700B.14850C.15000D.1450020、一家企業(yè)正在考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目需要初始投資500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、180萬(wàn)元和120萬(wàn)元。若企業(yè)要求的投資回報(bào)率為12%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為多少？（）A.-20萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.80萬(wàn)元D.120萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求中的謹(jǐn)慎性原則。答：謹(jǐn)慎性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用進(jìn)行合理估計(jì)，不高估資產(chǎn)和收益，不低估負(fù)債和費(fèi)用。例如計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債等，以避免企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于樂(lè)觀，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免可能的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)承受是在風(fēng)險(xiǎn)可承受范圍內(nèi)不采取措施。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)面臨復(fù)雜的國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明國(guó)際財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，如外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際投資決策、國(guó)際融資策略等，并分析跨國(guó)公司在國(guó)際財(cái)務(wù)管理中面臨的特殊挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法。4、（本題5分）什么是會(huì)計(jì)估計(jì)變更？簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因和會(huì)計(jì)處理方法。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。請(qǐng)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇和設(shè)置原則，說(shuō)明預(yù)警模型的構(gòu)建方法，舉例說(shuō)明如何運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司在2024年進(jìn)行了一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用共計(jì)30萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)在研發(fā)成功后預(yù)計(jì)使用壽命為5年。請(qǐng)分析研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法，并計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)每年的攤銷額。2、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面。請(qǐng)分析原因，并提出全面評(píng)估投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。3、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了資金流入，而低估了資金流出，導(dǎo)致資金短缺，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。請(qǐng)分析資金預(yù)算失誤的原因，并提出提高資金預(yù)算準(zhǔn)確性的方法，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。4、（本題5分）某集團(tuán)公司旗下?lián)碛卸鄠€(gè)子公司，涉及不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于各子公司的財(cái)務(wù)政策和管理水平參差不齊，導(dǎo)致集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，資金配置不合理，部分子公司盈利能力較弱。請(qǐng)分析集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化資源配置和提升整體財(cái)務(wù)績(jī)效的建議。5、（本題5分）某服裝企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，銷售下滑。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟不上潮流，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。同時(shí)，其供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題，采購(gòu)成本較高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。此外，企業(yè)在營(yíng)銷方面投入不足，品牌知名度下降。從財(cái)務(wù)角度分析該企業(yè)的困境，并提出改進(jìn)措施。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充和解釋。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用，包括會(huì)計(jì)政策和估計(jì)的說(shuō)明、重要項(xiàng)目的明細(xì)信息、關(guān)