土地施工組織設計

第一章編制說明及工程概況1.1編制依據1.2編制原則1.3工程概述1.4工程概況第二章總體施工組織布置及規(guī)劃2.1總體思路2.2總體目標第三章資源配備計劃3.1資源調配3.2交樁復測3.3技術準備 3.4施工現場三通一平工作第四章項目組織機構4.1項目部的組建4.2項目經理部組織機構4.3現場施工組織4.4管理措施第五章施工方案與技術措施5.1線路設計5.2線路勘測5.3路基工程5.4擋土墻設計5.5路基、路面排水5.6涵洞工程5.7施工組織設計第六章工程進度計劃與措施6.1招標文件對本標段工期要求6.2工期目標6.3施工進度指標6.4各分項工程具體施工進度安排6.5工期保證措施.第八章質量管理體系與措施8.1質量目標管理8.2工程質量總承包措施8.3質量控制原則及方案8.4質量保證措施第九章安全管理體系9.1安全目標9.2安全生產保證體系9.3安全生產保證措施第十章環(huán)境管理體系與措施10.1噪音控制10.2空氣污染控制及防塵措施10.4路況及路面衛(wèi)生第十一章雨季、夜間施工措施11.1、雨季施工措施11.2、夜間施工措施第十二章工程交驗后服務措施12.2定期回訪制度第十三章施工造價控制措施13.1組織機構13.2優(yōu)化施工組織設計13.3成本核算、責任成本制度13.4加強施工管理、降低耗支13.5做好經濟核算的基礎工作13.6加強勞動力管理、提高勞動生產率13.7規(guī)范材料管理13.8加強機械設備管理13.9資金管理第十四章降低工程成本技術措施第十五章檢驗和試驗狀態(tài)15.1進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識內容記錄15.2過程檢驗和試驗狀態(tài)內容及記錄15.3分部分項工程的檢驗和試驗內容及記錄15.4最終產品的檢驗和試驗標識內容及記錄第十六章物資采購16.1原則性采購方案16.3物資驗證的內容，責任者及要求16.4涉及物資采購的文件及質量記錄的管理第十七章新工藝、新技術、新設備、新材料的使用17.1計算機網絡管理技術17.2統計技術運用17.3統計技術質量記錄形成及上墻表示第十八章成品、半成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾18.1成品、半成品保護措施18.2保修工作的措施第十九章項目班子配備19.1施工組織機構19.2項目部人員崗位職責與部門職能分配第二十章其他需說明的問題20.1民工工資保障制度20.2廉政建設措施第二十一章工程材料的進場計劃21.1材料21.2主要材料供應計劃21.3擬投入的主要物資計劃第二十二章文明施工、文物保護保證體系及保證措施22.1文明施工措施22.2文物保護保證體系22.3文物保護措施第二十三章工程保修的管理措施及承諾23.1目的23.2規(guī)定23.3承諾服務23.4保修范圍23.5保修期限23.6過程服務23.7回訪維修程序23.8工程回訪23.9工程維修23.10項目風險預測與防范，事故應急預案23.11防火安全措施23.12成立應急搶險小組23.13制定應急搶險措施23.14其它變更1.1編制依據依據走馬鄉(xiāng)洪家村、沙田村通暢公路工程招標文件及補遺書、招標市有關安全法規(guī)、規(guī)章、防護、防火、安全技術標準及文明施工有關規(guī)1.2編制原則滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務宗旨，是編制施工組織設計的基符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編制要是要符合市政工程施工的程序和客觀規(guī)律及黔江區(qū)阿蓬江鎮(zhèn)細水村道路硬化工程的特點要求。先進性原則施，實現先進的目標。合理性原則施，選擇工期、質量、成本的最佳點。確保工期原則確保業(yè)主的工期總要求，確保按規(guī)定時間達到通車條件。確保質量原則貫徹ISO9001-2000標準，從施工技術方案、質量保證體系、質量控制措施、施工技術保證措施等方面詳細制訂了保證工程質量的各項措施。質量目標：符合國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標確保安全原則以貫徹執(zhí)行國務院最近頒布的《建設工程安全生產管理條例》為基準，遵循以人為本、預防為主原則，建立安全生產管理體系，制定安全生產技術措施和各項安全制度，保障人民群眾生命和財產的安全。安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在6‰以下，無重大設備事故、管線事故。創(chuàng)安全標準化工地。確保環(huán)境保護、文明施工原則以便民利民為出發(fā)點，以防治噪音、灰塵、污染為重點，并對周邊構筑物、地下管線實行保護。既要符合重慶市關于建設文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質。在城區(qū)施工中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機構，制定具體措施，發(fā)揚和提升公司的文明施工傳施工現場要求做到規(guī)范化、標準化。爭創(chuàng)市級、區(qū)級文明工地。1.3工程概述工程概況走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程位于彭水縣東部。該項目轄區(qū)原有一條小路，但整條路路基窄、縱坡陡、坑洼不平，給當地居民生活帶來極大的不便，嚴重影響著該村的經濟發(fā)展。該村以農業(yè)、牧業(yè)、林業(yè)為主，盛產玉米、油菜、烤煙、馬鈴薯、紅薯等。集鎮(zhèn)大力發(fā)展生態(tài)，促進私營企業(yè)發(fā)展，推動新農村建設必不可少的重要建設項目之一。建設好該項目，不僅可以改變當地居民的生產生活條件，也大力推動當地的農業(yè)經濟發(fā)展和生態(tài)建設，促進林業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統籌及新農村建設步伐。本工程招標范圍為二標段走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程總投資約為256.9萬元，按山嶺重丘四級公路標準建設村通暢公路5.138公里，路基寬4.5米，路面寬3.5米，每300米左右設置一處會車道，路面結構為20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及邊溝等。計劃工期：180日歷天。工程名稱：走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程招標人：彭水苗族土家族自治縣走馬鄉(xiāng)人民政府招標代理機構：重慶市鼎運工程咨詢有限公司工程投資：約256.9萬元工期日歷天：180日歷天招標范圍：招標人提供的本標段設計施工圖及圖說范圍內全部工作內容，具體以招標人發(fā)出的工程量清單為準。質量要求：達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并嚴格按照彭水交發(fā)【2014】41號文件要求執(zhí)行，達到合格標準。未達到此標準的，一切返工費用由中標人自行承擔。t第二章總體施工組織布置及規(guī)劃2.1總體思路2.1.1“兩個確?！?確保安全質量，確保工期。達到“三高”:高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本工程；高水平優(yōu)質建成本工程，一次達標，一次成優(yōu)。堅持“四先”:在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不憑老經驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。2.1.2試驗先行，施工緊跟根據本工程的特點，對工藝項目先行試驗，確保工藝參數的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。2.1.3全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。2.2.1工期目標根據我單位施工能力，本工程在開工后180日歷天內完成施工作業(yè)。和業(yè)主要求的工期持平，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考2.2.2質量目標本工程質量目標為：符合國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。2.2.3安全目標杜絕職工因工死亡事故；杜絕責任交通重大、特大事故；杜絕重大火災事故及爆炸事故；控制重傷以上年負傷頻率2‰以內；安全生產達國標。2.2.4環(huán)境保護目標杜絕重大環(huán)境污染責任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。t第三章資源配備計劃3.1資源調配3.1.1施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設意義，明確工期目標。質量目標、強調本工程高標準、高速度建設的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產中。3.1.2設備材料運到施工現場的方法人員、設備、材料將根據施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現場、并依據情況變化及時調整加強。第一批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到中標通知書5日內進駐現場。施工隊伍和機械設備主要從本投標人就近的工點調入。接通水電、通訊線路、聯系購買工程材料、辦理有關證件手續(xù)、工地防排水設施、征求業(yè)主意見、聽取監(jiān)理工程師指示、進行工程信息咨詢、溝通與當地政府有關部門人員的關系。第二批施工人員、設備在中標通知后3天進入現場，進場后主要工作：一方面加強首批人員未修建完的各種臨時設施，設立各種施工作業(yè)標志；另一方面充分做好渠道襯砌、機耕路工程開工的準備工作。第三批施工人員及機械設備在第二批人員到場后陸續(xù)抵達現場，人員、機械設備主要來自本投標人的各施工項目點。人員、設備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設備安全運到工地。設備進場時，重型機械采用平板車運至施工現場，自行式汽車等自行開至工地，其它大型機械設備進場采用大、中型運輸車送至現場，汽車吊配和裝卸。人員上場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。積極聯系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協議，并積極與試驗室配合，做好材料材質的檢驗復核工作。3.1.3機械設備配備設備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則。3.2交樁復測鑒定合同后進行交接樁工作。交接樁后我方立即進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。3.3技術準備測量、試驗儀器設備準備。試驗檢測由項目部試驗室進行。另在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現場進行檢測，以滿足施工需迅速組建現場施工管理機構，現場辦公，靠前控制。施工技術和管理人員到位，并根據施工需要進行業(yè)務分工，明確責任范圍，實行崗位責任制定質量、安全、技術、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細則，明確責任范圍、方針目標、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術人員和作業(yè)工人做到人人心中有數，保證各種管理渠道暢通。認真做好設計圖紙審核及圖紙現場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術交底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理辦法，消除設計疑問。結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，盡快在實施性施工組織設計方案的基礎上，對關鍵工序編制出詳細的施工指導方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊進行作業(yè)技術交底，內容應包括：施工方案，任務分工，操作細則，工藝流程，質量要求，施工標準，工期目標，安全文全心全意投入施工。3.4施工現場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現有關文物古跡及時報告相關部門，并妥尚保護，同時處理好與當地政府關系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。.第四章項目組織機構我方一旦接到中標通知書后，即成立本工程指揮部，設指揮長1人，書記1人，總工程師1人，副指揮長2人，下轄工程部6人，安全質量部2人，計劃經營部1人，財務部1人，設備物資部2人，綜合辦公室2人1。4.1項目部的組建根據本工程項目內容以及工程特點，結合我單位進行類似工程施工的項目經理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經理一級資質證書并有著豐富施工經驗的人員擔任本工程項目經理，并在項目經理的組織安排下，成立由具備工程師、經濟師、助理工程師等資質的技術、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質優(yōu)良、質量進度意識強、經營管理水平高、服務態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調長期與我單位合作的施工經驗豐富的施工及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在項4.2項目經理部組織機構項目部主要崗位職責分工度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程序文件》,主持制定公司質量、環(huán)境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質量環(huán)境計劃、施工組織設計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協調業(yè)主、監(jiān)理等外部聯系，負責各項勞務分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。項目生產經理：協助分公司經理貫徹實施本項目部進度、質量、環(huán)境目標，對項目工程質量、進度和安全負管理責任，負責施工現場質量、環(huán)境管理方案的具體實施。協助分公司經理進行項目部人力資源、機械設備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現場的材料供應。協助項目部各組室解決施工中出現的問題，協調內外關系，確保工程按合同要求完成生產任務，創(chuàng)造經濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在項目經理領導下，協助項目經理工作，對分管的工作負責。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環(huán)境控制，使工程質量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指在項目經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及負責技術文件、施工規(guī)范、質量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質量的技術措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協助生產經理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數據進行統計分析，確定環(huán)境管理重負責技術文件資料的整理，管理內部及外來文件，根據設計圖紙組織施工員、測量員、質控員等有關人員進行學習，并組織設計交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織項目部施工、測量、質檢、統計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”;邀請設計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時填寫“設計交底記負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工作。依據合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據工程計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質檢員：負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中對工序進行預檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，并向項目總工反饋結果。在項目總工指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交施工員：在生產經理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協助項目生產經理協調生產、材料供應、工力部署等管理工作，對現場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現和全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記核，確保測量標志位置正確。發(fā)現測量標志變位，應及時向上級技術主鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔；實行現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全量數據資料；根據測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設備管理管理，并負責向生產經理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經理提供分析資料；按照有關規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保存相關記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數量。按交舊領新規(guī)定辦理領料；負責搞好施工現場材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結,帳、卡、物、資金四項相符。負責根據材料到貨驗收單和相應的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。4.3現場施工組織施工組織機構組建一個以項目經理為代表的具有權威性的指揮機構，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經理對工程質量、施工進度、安全生產和文明施工、竣工驗算和竣工結算等全面負責制，并做到分項實行“項目法”施工項目經理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。對工程質量、進度、安全生產、文明施工等實行全面負責和管理。現場項目管理為了確保工程進度和工程質量，有利于工程施工、技術把關與總體安排，現場設立以項目經理為首的施工項目管理班子，并選派技術嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各類負責人。項目班子的到位率直接影響工程施工質量與施工進度，因此我方承諾現場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度、質量、安全生產、文明施工、成本控制及對外協調工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關會議，對下傳達相關會議精神；主持每周一次的工地生產例會，落實施工進文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。項目副經理職責協助項目經理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質量、文明施工、成本控制及對外協調工作。項目副經理分管施工質量和安全等，落實分管內容及目標的實現，定期協調項目經理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現的質量、安全隱患，作出相應的應對措施。項目總工職責分管質量測試處及技術處兩個處的日常工作，協助項目經理做好施工現場每道工序的質量控制，原材料半成品及成品的質量測試，施工現場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門召開的有關質量、技術問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術交底，做好對外的技術聯系；組織有關人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關活動，確保工程質量目標的完成。綜合協調處職責施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產、文明施工行為，確保安全生產“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工材料、設備處職責協助項目副經理做好材料、設備的調撥工作，負責對外材料、設備維修及對外租用設備的聯系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗施工管理處職責做好各道工序的質量控制、技術措施的落實、安全生產文明施工措施的質量測試處職責協助項目總工程師做好施工過程中的質量測試工作；負責每道工序關部門及施工班組整改；做好各項質量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協助項目總工程師做好QC攻關活動。計劃財務處職責協助副項目經理做好計量、成本及財務收支控制，具體負責經濟合同的談判審核，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務的收支等各項工作。技術處協助項目總工程師做好對外的技術聯系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術措施；負責各施工技術方案，實施過程的監(jiān)督檢程師做好QC攻關活動。4.4管理措施認真學習先進經驗，組織科學施工。運用系統工程和統籌法原理，實行計劃網絡管理，同時加強各方協調，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉，提前做好一切準備。選派具有快速施工經驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質雙優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調整次日的生產計劃，真正做到“以和保證工程質量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用。間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全。甲方、設計等有關部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，t第五章施工方案與技術措施5.1路線設計1、路線方案及走向走馬鄉(xiāng)沙田村通暢公路工程主線測設起于樓房，起點樁號K0+000.00,止于村委會，止點樁號K03+924.692,支線測設起于橘園，起點樁號K0+000.00,止于店子，止點樁號K01+213.224,本項目路線全長5.137916公里。測設沿原村級路沿途展線，整治段在原路2、平面線型設計全路段共設交點99個，平均每公里交點19.269個，平曲線總長2064.078米，占路線長度的40.185%,直線最大長度103.687米，最小平曲線半徑13米有2處，回頭曲線有3處，回頭曲線最小半徑為12。3、縱斷面設計全線共設變坡點34個，平均每公里縱坡變化次數6.617次，最大縱坡12%有5處，豎曲線總長1490.214米，占路線長度的29.004%。豎曲線最小半徑：凸型200米/1處，凹型350米/5處。全線停車視距及超本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設置一處會車道。行車道橫坡為雙向橫坡，行車道路面橫坡為1%,路肩橫坡為1.5%。視覺相協調，以保證舒適、安全的使用功能。在保證平縱面各自線形平順、流暢的前提下，設計中盡可能使二者的技術指標保持均衡和協調，同時在控制成本和保證工程質量的基礎上，按照規(guī)范的要求精心設計，避免出現各種不良的線形搭配和組合，以保證良好的視覺效果，提高行車舒適性。6、超高設置超高以路基中心線為超高旋轉軸，路肩一同超高，按線性超高，超高緩和段的止點于圓曲線的起點上，按一類半加寬方式加寬。7、施工要點①考慮到可能存在的地面沉降和人為破壞等因素，施工單位在施工前必須對沿線導線點和交點樁進行校核，尤其是采用的水準點必須相互聯測，確認無誤后方可使用。②在定線測量時，已盡量繞避公路用地范圍內的既有房屋、道路、河溝、通訊、電力設施、上下水道、墳墓及其他建筑物，對確實無法繞避的，應由施工單位協助有關部門事先拆遷或改移。③公路用地界范圍內的樹木、灌木叢、竹林等應在施工前砍伐或移植清理，并將路基范圍內的樹根、竹根等全部清除并將坑穴填平夯實，取土坑范圍內的耕植土及樹根應全部清除。④沿線大部為老路基，對于路線穿過的河塘地段(含設置涵洞的河溝),應首先徹底清除淤泥，尤其須注意對暗塘的處理。河塘排水清淤后，回填石渣至原地面。⑤對路線范圍內的主線部分須清除耕植土15cm,并視原地面潮濕情況進行翻挖處理，棄土棄到棄土坑內，同時按施工規(guī)范和設計要求進行填前夯實。⑥做好施工便道的施工，確保施工運輸通道的暢通。⑦未列事項請施工單位嚴格按照部頒有關施工技術規(guī)范和規(guī)程進行。5.2、路線勘測測內容如下：1、控制測量施工圖定測在初測導線點測量成果的基礎上，進行了四等GPS點、一級導線、四等水準測量工作，并根據條件情況進行了補充控制測量。平面坐標采用1954年北京坐標系，中央子午線經度為108度。高程系為1956年黃海高程系。四等水準。2、橫斷面測量通過現場實測并結合現場調查路側相關擋土墻、水位和建筑物等位置，形成逐樁橫斷面圖。3、中線測量包括老路中心線測放、中平測量、橋涵測量等。4、調查溝渠、農田水利設施，路線交叉、堰塘、沿河路基防護、取土坑和筑路材料等。1、路基設計原則及依據《重慶市農村公路施工簡易手冊》和其他有關的規(guī)程、規(guī)范等進行設計。2、橫斷面設計原則本路段路基寬度為4.5米，路面寬度3.5米，每250米至300米設置一處會車道。行車道橫坡為雙向橫坡，行車道路面橫坡為1%,路肩橫坡為1.5%。超高以路基中心線為超高旋轉軸，路肩一同超高，按線性3、路基設計①、一般路基②填方路基邊坡坡率采用1:1.5。挖方路基邊坡坡率頁巖及土質地段采用1:0.3,灰?guī)r地段采用1:0.1。墻施工難度大，縱面拉坡時盡量多挖少填，盡量避免擋土墻的施工。以減少工程數量和降低路基施工成本。路基應有足夠的強度和穩(wěn)定性。設計按照路基處于中濕狀態(tài)考慮，臨界高度根據土質和氣候因素按照當地經驗選用，盡量使不利季節(jié)路槽距地下水位的最小高度控制在安全范圍草皮、淤泥，然后進行碾壓夯實，壓實度不低于90%,若底部松土厚度大于0.3米時，應翻挖再回填，如含水量大于設計，應晾曬后再碾壓，路基壓實標準應滿足《公路路基施工技術規(guī)范》(JTGF10---2006)規(guī)定及下表要求。土質路堤壓實度標準填挖類型路面底面計起深度范圍(cm)壓實度(%)路堤上路床下路床上路堤下路堤零填及路塹路床⑤路基填料：填方路基應選用級配較好的粗粒土、礫類土、砂類土、石料作路基填料，用不同填料填筑時，應分層填筑壓實。含有草皮土、生活垃圾、樹根和含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為路基填料。易風化巖石及軟質石用于填料時，應按土質路堤標準填筑。用粗粒土(填石)時，填料的最大粒徑不應超過壓實厚度的2/3。填石路堤石料強度不應小于15Mpa。浸水路堤應選用滲水性良好的材料填筑。路基填土必須分層碾壓，路床頂面橫坡應與路拱橫坡一致。路基壓實采用重型壓實標準，每層的厚度應不大于30厘米。壓實工作要點：壓實機具應先輕后重，以便能適應基礎強度增長；碾壓速度應先慢后快，以免松土被機具拉走；壓實路線先兩側后中間，要經常注意土的含水量，并視情況采取措施。(對于壓實設備的選擇，建議采用不小于20T振動壓路機)5.4、擋土墻設計1、在地面橫坡較陡、設計填土厚度較大且砌筑取材方便的地段，設置路基擋土墻。重力式擋土墻基礎、墻身均采用M7.5水泥砂漿砌MU30片石，衡重式擋土墻上部采用M7.5水泥砂漿砌MU30片石，衡重臺以下采用1~5米高為重力式擋墻，5米高度以上為衡重式擋土墻?；壮休d力不得低于0.3Mpa,基礎埋置深度應視具體地質情況決定。重力式擋土墻頂寬0.6米，內坡比為1:0.3米，外為直立式。衡重式擋土墻頂寬按墻高和設計圖中墻高對應基底寬度推算，墻身采用內外收坡，內坡比為1:0.25米，外坡比為1:0.05米，衡重臺設在墻身上部3/5處，具體參照設計圖。擋墻每隔10~15米、或地形、地質變化以及轉折分段處設一伸縮縫，縫寬度3cm。墻體縱橫交錯設置泄水孔，泄水孔孔徑為10cm×10cm的正方形，縱向間距2—2.5米，成梅花型設置，最下排需高出地面0.3米，內高外低使積水通暢，墻背設置砂礫石反濾層，反濾層厚度0.3米(參見擋墻設計圖)。設置土邊溝，邊溝規(guī)格為50×30×40(邊溝頂寬50cm,高30cm,底寬40cm),詳見路面、邊溝設計圖。5.5、路基、路面排水1排水系統由路拱、路基邊溝和橋涵等構成。結合沿線水系進行系道路右側路堤邊坡山體等形成的低洼部分，應利用土石方施工產生的大2路基路面排水主要采用邊溝、截水溝等明溝形式排水，邊溝、截水溝均采用底寬0.4m,厚0.2m,兩側溝身1:1放坡的漿砌片石梯形水溝。5.6、涵洞工程1、采用的規(guī)范和規(guī)程(1)部頒《公路工程技術標準》JTGB01-2014;(2)部頒《公路橋涵設計通用規(guī)范》JTJD60-2004;(3)部頒《公路磚石及混凝土橋涵設計規(guī)范》JTJ022-85;(4)部頒《公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范》(JTGD63-2007);(5)部頒《公路橋涵施工技術規(guī)范》JTGTF50-2011。2、設計標準(1)橋涵設計荷載公路—Ⅱ級(2)涵洞寬度：涵洞長度與路基同寬(3)坐標系：1954年北京坐標系，高斯正投影統一3°帶第36度的平面直角坐標系，中央子午線經度為108度。(4)高程系：1956年黃海高程系。四等水準。路段共設置涵洞共22道，均為新建?？讖綖?-40cm、1-60cm、1-80cm鋼筋混凝土圓管涵。本項目未作一涵一圖設計，詳見涵洞設計示意圖。2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于50cm,進出口采用八字墻、(三)、施工要點(1)管節(jié)預制建議采用離心法旋轉成型工藝，工廠集中預制，斜管節(jié)也可在現場澆筑。各種管節(jié)均應在端部標注型號。例如：D150,L(或R)30°等。(2)涵洞接縫及沉降縫構造見通用圖，另在涵洞基礎襟邊以上，沿接縫或沉降縫周圍設置厚20cm,頂寬25cm粘土保護層。(3)施工放樣時，必須注意管涵的全長、管節(jié)的配置以及洞口翼墻的準確位置。根據一般布置圖中的計算長度L,對斜交管涵首先要根據長度在兩端各配置一斜管節(jié)(兩節(jié)合計長度為Lj+0.5m)和若干節(jié)2.0m的正管節(jié)，余下不足2.0m的部分用0.5m的正管節(jié)調整，故實際長度L(4)管基可分兩次澆筑，澆筑基礎前應先填20~60cm的砂礫墊漿砼2-3cm,待安放管節(jié)后再澆筑管底以上部分，并應保證新舊砼的結(5)涵洞頂及涵身兩側在不小于兩倍孔徑范圍內的填土須分層對稱證相對密實度達到95%。(6)若地基土質較差，其地基容許承載力小于管基基底應力要求時，后沉降不應大于路面工后沉降的50%。(7)施工過程中，當涵頂覆土厚度小于0.5m時，嚴禁任何重型機械(8)倒虹吸管節(jié)的預制及接頭縫的處理與一般涵洞有所區(qū)別，施工時應注意參照其設計布置圖及本通用圖中所示和要求進行。(9)為了防止主線邊溝水沖刷原溝渠，需對原溝渠進行適當防護原則為：主線排水溝底標高與原溝渠底標高的差值≤1.0m時，原溝渠不2、蓋板涵蓋板的強度達到設計強度的70%后，方能脫模吊運。(2)蓋板安裝完畢后應采用20號水泥砂漿充填臺背與蓋板間的空隙，當其強度達設計值的70%后，方能于臺后進行填土，要求在不小于(3)在整體式基礎蓋板涵洞的涵臺澆筑前(5)除設置在巖石地基上的涵洞外，涵臺臺身及基礎應每隔8~10m設沉降縫一道，縫寬2cm,用瀝青麻絮或其它具有彈性且不透水材料填塞。004執(zhí)行。5.7、施工組織計劃(一)施工組織編制依據量清單等施工特點進行編制施工組織設計。(二)施工組織編制原則1采用近年來在公路建設中使用的先進施工方法、工藝設備。2充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。(三)施工工期安排本項目施工總工期計劃為6個月，總工期180日歷天。1準備工作安排整個工程的準備工作控制在10天完成。2路基防護工程及排水預計50天完成。3路面工程路面工程機械化作業(yè)程度高，工期快，預計50天。4沿線設施總計工作日180日歷天。(四)主要的施工方法及工程進度(五)勞動力計劃及主要施工機具的使用安排要保證本項目工程質量和工期必須配備精銳和足夠的工程技術人攪拌機和拌和設備等，工程施工可根據實際情況進行配備和安排。第六章工程進度計劃與措施6.1招標文件對本標段工期要求本工程計劃工期為180日歷天。6.2工期目標根據我單位施工能力，本工程將在180日歷天內完成施工，業(yè)主如有6.3施工進度指標根據工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應、機械設備狀況、6.4各分項工程具體施工進度安排施工進度計劃編制依據和原則根據合同文件和施工規(guī)范，結合我公司以往類似工程的施工經驗及緊緊圍繞控制工期的關鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互積極采用新技術、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻采用科學的施工進度指標排定施工日程，針對不可預見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。6.5工期保證措施根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現。6.5.1從組織管理上保證工期6.5.1.1本工程實行項目法施工，根據本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協調和指導。由各作業(yè)群眾觀點主管生產的負責人任調度員，經各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構，選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程項目經理部，內設六個業(yè)務部室，組成指揮機構。同時，選調具有豐富施工經驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。6.5.1.2建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。6.5.1.3各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題6.5.1.4項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系6.5.1.5建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工6.5.1.6各級領導必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。6.5.1.7實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成6.5.2從計劃安排上保證工期6.5.2.1在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總6.5.2.2在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。6.5.2.3制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順6.5.2.4對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地6.5.2.5縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6.5.2.6工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。6.5.3從資源和經濟上保證工期6.5.3.1將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。根據本工程地質、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設備。同時加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設備維修人員，備足易損配件，在工地設配件庫，建立機修車間，加強對設備的維修和保養(yǎng)，確保設備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應，架設必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，通風、排水及備用發(fā)電設備。確保工程不間斷施工。做好設備的選型和配件供應工作。設備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統一管理，設一定數量的備用設備，防止選配技術素質較強，有事業(yè)心和責任感的設備管理人員。加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強現場和工作面設備的協調使用。加強財務管理，工程用款計劃與施工進度一致。選配財務經驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉。根據工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一6.5.3.2制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期。加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入足夠的備用資金以保證本工程的正常運行。6.5.3.4加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常6.5.3.5搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工6.5.3.6合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。6.5.3.7經濟措施施工進度計劃保證的經濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情周轉性材料就近調用省去部分周轉材料添置資金；公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金；6.5.3.8信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現實際6.5.4從技術上保證工期6.5.4.1由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網絡計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產量保旬產量，以旬產量保月產量，從而保證總工期。制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。6.5.4.2實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。6.5.4.3采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統一調度指揮，使工程有條不紊的進行施工。6.5.4.4實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。6.5.4.5施工過程用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統一的管理規(guī)定。6.5.4.6工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。6.5.4.7確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。6.5.5從農忙保勤上保證工期6.5.5.1我公司職工大部分由于路途遙遠，節(jié)假日及農忙季節(jié)請假回家的人數極少。6.5.5.2對于少數周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。6.5.5.3勞資部門在臨近農忙季節(jié)對可能請假的職工逐一摸底，根據工程進度安排，調劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。6.5.5.4利用經濟激勵的作用，減少請假回家人數，在節(jié)假日和農忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經濟收入。6.5.6從協調好各種關系上保證工期協調好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協商妥善解決問題，保證工程順利施工。6.5.7推廣應用“十項”新技術保證工期6.5.7.1工程測量新技術全站儀坐標法放樣技術。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進行放樣工作，避免了大量的放樣數據的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現的差錯。測距儀高程傳遞技術。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證。現代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。6.5.7.2數字化施工技術數字化施工模擬仿真技術：數字化施工模擬仿真技術是以相似原理、信息技術、系統技術及其施工領域有關的專業(yè)技術為基礎，以計算機和各種物理效應設備為工具，利用系統模型對實際或設想的系統進行試驗研究的一門綜合技術。使用模擬仿真技術對施工過程進行模擬，預先了解工程中各種構件在實際結構中的相對位置及相互關系，對多種施工方案進工方案。通過模擬仿真技術，對施工過程中的建筑設計是否合理，能提前發(fā)現施工中質量、安全等方面的隱患，采取企業(yè)資源計劃(ERP):企業(yè)資源計劃是結合現代先進的計算機技經營生產過程中的有關各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，依靠計算機對供應連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進行設計、對企業(yè)的生產經營進行精確的計劃和控制。使企業(yè)能及時有效地利用一切資源快速高效的進行生產經營活動，是服務于企業(yè)決策、生產、運營的管理信息系統和綜合管理平臺。企業(yè)業(yè)務流程再造(BPR):企業(yè)業(yè)務流程再造的含義是對企業(yè)現有的經營過程(包括企業(yè)的管理過程等一切過程)進行徹底的重新構思、根本的重新設計和重新實施，盡量減少重復的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一由量到質的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務流程再造往往是企業(yè)信息化進行到施工現場安全和施工質量智能化可視監(jiān)控系生活設施、關鍵生產部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統，可加強建筑施工現場的生產安全和提高施工質量。6.5.7.3企業(yè)的計算機應用和管理技術投標報價和工程造價、網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等單項應用軟件。廣鋼筋優(yōu)化下料、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟度測量、支撐結構設計以及試驗室數據的自動采集軟件等。在部分施工現場中推廣施工組織設計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設計圖紙現場CAD放樣以及大型工程機械使用衛(wèi)星定位技術等。普遍加入國際互聯網外，對使用計算機較好的企業(yè)還應推廣企業(yè)內部信和信息技術實現了信息化施工、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經驗，使企業(yè)的管理技術趕上國際先進水平。6.5.8影響施工進度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現將影響工期目標的實現，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響進度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。意外事件的出現：主要是嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等?！碌谄哒旅窆すべY保證措施7.1我公司將嚴格按照《中華人民共和國勞動法》、《建設領域農民不得無故拖欠或克扣雇工工資。7.2我公司計劃將工資直接發(fā)放給雇工本人，雇工本人因故不能領禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。7.3支付雇工工資時編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時7.4為所雇工辦理建筑工程人身意外傷害保險。7.5在施工現場設置舉報箱，雇工可對欠薪或克扣工資等事項向甲t第八章質量管理體系與措施8.1質量目標管理8.1.1質量目標我公司確定本工程的質量目標是：符合國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。為全面實現質量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”,我公司將在本工程以GB/T19001-ISO9001《質量體系一生產安裝和服務的質量保標準”實施本工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。選調具有道路工程施工經驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本工程質量達到合格工程。質量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現行施工及驗收規(guī)范，科學管理，精心施工，堅決貫徹執(zhí)行IS09001質量管理保證體系，將各項質量管理工作做到系統化，使本工程的質量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計，質量第一。我公司本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經營方針，確保工程質量。在本工程的施工中，項目經理部受公司質量管理委員會的領導，成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，以公司的質量方針和質量目標為一票否決制。本工程質量目標為達標工程；分部工程100%合格，優(yōu)良率90%;外觀項目評分達到85分以上；實測項目：全部檢查項目的加權平均分85分以上；質量保證資料評分85分以上；工程綜合評分85分以上。質量承諾質量承諾在工程上一堅持質量第一，創(chuàng)優(yōu)質工程，出“精品”工程；在服務上一堅持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標上一爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個”加強。一是滿足用戶要求，加強為業(yè)主服務；8.2工程質量總承包措施工程質量管理措施本工程建立以項目工程師為質量主管，項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據確保優(yōu)質的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識。加強技術質量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝加強對各施工班組的質量管理，認真接受監(jiān)理單位的質量監(jiān)督。項目部每周組織一次質量大檢查，實行獎罰制。對質量不能符合要求的班組，堅決清退出場。在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下，根據工程特點，編制科學、先進和可行的施工組織設計，由上級總工審批同意，并上報業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。根據工程質量目標，進行質量策劃。并在工程施工前編制項目質量保專業(yè)分包應根據工程總質量目標進行分解，制訂分包工程質量控制目標。專業(yè)分包單位應根據分項工程質量控制目標進行分解，制訂出保證質量的管理措施、技術措施及獎罰手段，經總包審核后，報監(jiān)理審批。逐級編寫作業(yè)指導書和做好技術交底工作，項目工程師應先對施工員交底，預先列出施工難點、重點進行指導，對主要分項工程和關鍵部位進行層層交底，擴大交底面，使每一個作業(yè)人員都掌握施工的關鍵所在，提高質量意識。會同各有關方面按總進度計劃與整體效果要求，及時進行分部分項驗收、樣板驗收和竣工驗收等。工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工員事先書面交底，監(jiān)護工跟蹤控制質量，質量員對工序質量過程檢查，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。加強對外采購材料的認定工作，對裝飾材料采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進行封樣。所有進場的材料，均有質量保證書，對要做抽樣和現場送檢的材料必須送檢，并將結論主動上報監(jiān)理工程師?？偝邪募Y料的管理文件管理文件往來：總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統并實行分級總承包內部文件編號：總承包內部文件往來必須編號。總承包對外文件編號：總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。文件的發(fā)放和傳遞發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負責分發(fā)；二級文件由各部門自行分外單位來文，必須由綜合辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；有關工程的傳真文件統一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關部工程檔案管理工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編入帳，按上級要求統一分類、編目、編號。檔案的檢查、核對及移交工程檔案應定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關方面移交。質量保證體系強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質、樣板工程施工經驗。質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。根據體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。質量管理職責我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責任狀，確保質量控制得到層層落項目經理質量管理職責：對本工程質量負全面責任。根據項目質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量，滿足合同要求。督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。負責對本工程施工所需的人力、資金、設備、物資資源配置，保證質量體系在該項目中有效地運行。貫徹實施“質量方針”和“質量目標”,監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容?？偣こ處?主管工程師)質量管理職責：對管轄工程質量負全面技術責任，協助項目經理進行各項質量活動。負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。負責質量記錄的檢查和審核。工長質量管理職責：對工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資源。負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。負責施工現場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。質檢工程師質量管理職責：負責質量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責現場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。編報質量記錄。試驗工程師質量管理職責：負責原材料檢驗、試驗工作。負責檢驗、試驗和試驗設備狀態(tài)標識。負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。負責選定路面施工配合比。質量保證措施確保工程質量的組織措施在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質量負相應的技術責任和法律責任。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產的全過程。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量認真學習國家現行的技術規(guī)范、技術標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現行的質量驗收標準，實現質量目標。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經理部設安全質量檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。項目經理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本工程的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數據準確，協助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。為保證嚴格按ISO9001系列質量保證模式組織生產，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結整改，以確保各工序的質量。根據施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現“四位一體”聯合創(chuàng)優(yōu)的質量工作格局。接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質量監(jiān)督制度。本工程全部自行施工完成，決不轉包，不分包，以高素質的施工隊伍保證工程的高質量。8.3質量控制原則及方案嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我公司擬采用以下方案：8.3.1加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位。在進行質量教育時，要做到“三講”,即布置施工生產任務講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設的人員普遍進行一次質量教育，教育面要達到100%。積極開展QC活動，依靠科技進步，以科技為先導，以提高工程產品質量為目的，工程的施工生產活動納入到發(fā)展高科技和新技術、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應用的新技術。結合公司的管理實踐，針對所承擔施工任務的特點及業(yè)主對工程質量的要求，組織科技人員，攻關鍵、抓重點、治理質量通病，不斷改進操作建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關的公司工程質量管理部門落實人員，制訂措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入工地現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”,認真開展“班組質量管理活動”,參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范以公司通過認證的GB/T19001-IS09001標準管理體系為基礎，制定項目質量管理體系和項目質量計劃，認真落實各級質量責任制，強化“三工序”管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質量自始至終得到有效控制。對關鍵工序和關鍵部位以及技術復雜、施工難度大、技術要求高、且容易出現質量問題的工序，確定管理點的負責人和管理辦法，開展質量分析，事先制定預防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務下道工序的“三工序”管理活動，使工程的全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。8.3.2由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關責任，并負責處理一般的質量事故。項目經理：堅持項目經理是質量工作第一責任人和總工程師負責制，建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質量。項目經理代表公司對整個工程的質量負責，并參加一切質量活動，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作；負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和有關技術標準施工，對各種班組的施工工作情況進行總結，并及時向公司匯報工作情況。技術負責人：對本工程合同范圍內的所有施工項目，按照施工規(guī)范及設計要求組織施工，負責解決施工中的重大技術問題，并組織有關技術人員開展技術攻關和創(chuàng)優(yōu)活動，督促、檢查各項質量計劃的實施。確認各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。嚴格執(zhí)行質量“三檢制”,加強班組質量自檢。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數據可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶8.3.3加強質量專檢，充分發(fā)揮質量專檢部門的預防和把關作用。專檢是保證工程質量的手段。項目部將配備一個專業(yè)配套，人員適量，責全體專檢人員在工作上要做到“搶進度，保節(jié)點，主動配合不講條件；抓項工程堅決進行返工，不準流入下道工序。隱蔽工程不經檢查簽證，不準8.3.4充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統籌責權利三者密切結合的經營管理制度。運用經濟杠桿，堅持獎優(yōu)罰劣。設立工程質量管理工作獎勵基金。定期由項目經理部組織各施工單位進行檢查評比。做到優(yōu)者獎，劣者罰。在獎優(yōu)賞好的同時，對于忽視質量，無視質量檢查制度，違反質量紀律，自由施工，粗制濫造的班組或責任人員，對于野蠻施工的責任人員，堅決罰兌現。采取強激勵、硬約束的激勵機制，運用經濟杠桿進行獎優(yōu)罰劣的辦法，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操8.3.5開展全方位的質量競賽，促進質量管理不斷提高和進步。在工程施工中，項目部要開展全方位，多層次的質量競賽，以質量競賽來促進質量工作和工程實體質量的提高。8.3.6加強原材料和設備的品質檢測管理。不合格的原材料、構件和半成品不準進入施工現場。8.3.7接受質量監(jiān)督站和業(yè)主指定的工程質量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導，對于質監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，認真整改，直至達到質量標準。8.3.8加強企業(yè)內部的基礎管理工作，全面提高企業(yè)素質。在工地認真開展全面質量管理工作，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作，嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好施工現場的計量工作。8.4質量保證措施施工合同簽訂后，工程項目部應有合同文本及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準。項目技術負責人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。認真學習，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術標準，施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。根據現場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據業(yè)主、監(jiān)理的要對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，并做好交底記錄。嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨建立質量管理責任制，在全面質量管理中嚴格履行質量責任制。對各項質量工作提出切實而具體的辦法和措施。做好各班級在施工過程中質量檢查，搞好質量掛牌制，將各項責任落實到人，做好班組自檢互檢記錄，堅持班組誰操作誰負責的崗位責任制，認真做好每道工序的質量檢查和技術資料及時辦理好簽證手續(xù)，必須做到上道工序驗收合格后，才能進行下道工序施工，使每道工序事先交底，中間檢查，事后驗收制度。在工序檢查中，發(fā)現質量問題，發(fā)生質量事故，不得隱瞞，要及時上報，制訂改進措施，并記錄在案。在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，向設計單位提出工程變更洽商書面資料，工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。單位工程施工后，整理質量資料為編制施工文件提供質量資料。推行現代化的技術管理，運用統籌、網絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創(chuàng)造條件。加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本工程開工前請設計單位技術交底，由經理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯系解決，最后交付施工。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數據，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料，由技術主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質量。嚴抓工程材料質量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。加強工序質量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質量檢驗不合格，不準進入下一道工序。開展QC小組及創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展QC小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術攻關。對活動成果要及時總結，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質量提供可借鑒的經驗。嚴格