道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

工程概況1.工程名稱：工程5.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)；無使用功能質(zhì)量通病二、監(jiān)理內(nèi)容1.施工階段監(jiān)理。在工程施工中進(jìn)行工程投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有關(guān)參與建設(shè)各方的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程高質(zhì)量按時完工。配合建設(shè)單位搞好工程竣工驗收、交付使用和工程結(jié)算工作。1.1督促承包商建立健全施工管理制度和質(zhì)量保全體系。1.2組織施工圖紙會審和施工圖技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計技術(shù)交底的記錄。1.3負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關(guān)工作。1.4審核承包商提出的分包工程項目及分包商的資質(zhì)。1.5督促、檢杳承包商按圖施工，禁止違章施工。當(dāng)危及工程質(zhì)量與安全時，有權(quán)下達(dá)停工令，并出具書面通知，督促限期整改。1.6隨時抽查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)分項分部工程核各項隱蔽工程的檢查簽證，組織各專業(yè)有關(guān)部門參加竣工驗收，提出竣工驗收報告和監(jiān)理質(zhì)量評估報告。1.7調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術(shù)措施的實施，并對事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。1.8審查工程材料品種、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)價，并做好統(tǒng)計工作。1.9檢查工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量，確保其符合規(guī)范和設(shè)計封1.10審核設(shè)計變更，控制工程預(yù)算造價的增減。1.11監(jiān)督各方對合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。1.12參與工程建設(shè)各階段的進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。1.13參與處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭議。1.14督促并檢查承包商在施工過程中按檔案館存檔要求收集和整理圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)文件，1.15督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。1.16協(xié)助組織和參與檢查項目交付使用前的各項準(zhǔn)備工作。1.17業(yè)主委托的其他有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，分清責(zé)任，提出方案，協(xié)調(diào)有關(guān)方的工作，督促承包方按時進(jìn)行三、監(jiān)理指導(dǎo)思想和目標(biāo)1.指導(dǎo)思想我公司將派出監(jiān)理經(jīng)驗豐富，專業(yè)人員齊全的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，以“廉、禮、實、精、細(xì)、嚴(yán)”為宗旨，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)指定的以及適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)程和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工監(jiān)理機構(gòu)將以系統(tǒng)的機制，健全的組織結(jié)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同的約定以及相關(guān)法律、法規(guī)，對本工程施工階段及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、信息、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督監(jiān)理，最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的投資效益，以一流的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來滿足業(yè)主的要求。監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格按照“誠實、守信、公正、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，做到“兩全”“四不”,即全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，全力以赴搞好工程監(jiān)理；不以權(quán)謀私，不能虛作假，不行賄受賄，2.監(jiān)理的服務(wù)目標(biāo)2.1監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)2.1.1按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》等國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程科學(xué)化、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，以一流的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來滿足業(yè)主和公司的內(nèi)部要求。2.1.2以工程項目目標(biāo)管理為中心，通過一系列的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設(shè)項目順利達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度滿足業(yè)主的服務(wù)要求。2.2監(jiān)理的控制目標(biāo)2.2.1投資控制目標(biāo)：要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，使工程項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資。在監(jiān)理工作中認(rèn)真做好以下幾點：2.2.1.1嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。2.2.1.2預(yù)防并處理好費用索賠。2.2.1.3做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。2.2.1.4積極提出合理化建議，以節(jié)約投資，努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。2.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)：審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，施工方案并檢查其落實情況。做好工程進(jìn)度動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，確保工程按時完成。質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，通過對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標(biāo)，形成施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理抽檢的兩級質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制為主，組織搞好設(shè)計交底和圖紙會審；做好對進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查工作，確保工程材料符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求；審查施工組織設(shè)計，做好施工過程的質(zhì)量控制，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)口，使每道工序都符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理和檢查驗收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實施。督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同各款為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正的立場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，規(guī)范合同方的行為，齊心協(xié)力保證工程建設(shè)。采用動態(tài)管理，定期檢查承包單位實施進(jìn)展情況：做好各種文件的記錄，按時填報各種報表、報告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時做好各工序的質(zhì)量評定和資料的歸檔工作；用計算機處理全部信息，確保竣工資料的完整和準(zhǔn)確性。監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和參與建設(shè)各方簽訂的合同，協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，實現(xiàn)建設(shè)項目的總目標(biāo)。在三控兩管一協(xié)調(diào)中，要認(rèn)真做好事前、事中、事后的全過程控制，要把監(jiān)理工作的重點放在事前控制上，在制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則時，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題必須有超前考慮和預(yù)測，制定相應(yīng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，并積極主動的采用動態(tài)控制，做好事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督控制，事后有補救的綜合管理措施。2.2.7安全控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。做到文明施工，無責(zé)任傷亡事故。3.保修階段監(jiān)理目標(biāo)在合同約定的保修期內(nèi)，堅持回訪制度，組織有關(guān)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分清責(zé)任并進(jìn)行處理。1.國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。2.國家、山東省和市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。3.政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃和其他設(shè)計文件。4.本工程項目設(shè)計施工圖紙、工程概(預(yù))算書及其它有關(guān)文件。5.監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的有關(guān)監(jiān)理工作文件。11.《市政工程建設(shè)監(jiān)理手冊》12.《市政工程施工監(jiān)理實用手冊》14.《市政工程質(zhì)量通病防治手冊》15.業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件16.合同工程量清單及說明為滿足本工程監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制要求，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置由質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理部。監(jiān)理部設(shè)置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、合同及資料管理專業(yè)人員、安全管理工程師。監(jiān)理人員分總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，三級管理，每個監(jiān)理專業(yè)均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主要求進(jìn)行配備，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)建立以總監(jiān)理工程師為核心的質(zhì)量控制體系，監(jiān)理機構(gòu)所有人員的專業(yè)資質(zhì)，滿足或高于業(yè)主招標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師全面熟悉并掌握監(jiān)理控制目標(biāo)并對各監(jiān)理控制目標(biāo)實施有效分解。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制體系與承包商的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保各監(jiān)理控制目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)1.1.1編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。1.1.2審查承包商編制的施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃。1.1.3組織圖紙會審，參加設(shè)計交底。1.1.4主持或參加有關(guān)會議，并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。1.1.5檢查、落實施工人員、施工機械、材料的進(jìn)出場情況。1.1.6審查承包商的開工申請，簽署開工令。1.1.7對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，隨時檢查驗收進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)配件材料質(zhì)量。1.1.8對隱蔽工程、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行檢查驗收并確認(rèn)，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。1.1.9組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，確定事故責(zé)任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實施。1.1.10審查因工程變更引起的工程量變化，隨時向業(yè)主報告。1.1.11定期對工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進(jìn)度計劃。1.1.12審核承包商的交工報告，組織竣工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估。1.1.13協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量，審核工程款支付申請。工程竣工后協(xié)1.1.14審核承包商在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施1.2監(jiān)理機構(gòu)具有的主要權(quán)利：1.2.1在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)理工程獨立進(jìn)行監(jiān)理。1.2.2查閱受監(jiān)工程的有關(guān)文件。1.2.3參加業(yè)主和承包商召開的有關(guān)工程會議。1.2.4制止各個質(zhì)量與性能不合格建材、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場。1.2.5對工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求承包商限期整改。1.2.6對質(zhì)量不合格的工程和未進(jìn)行驗收的隱蔽工程拒絕進(jìn)行計量。1.2.7對不符合要求的施工有權(quán)要求承包商改正，情況嚴(yán)重時，報告業(yè)主同意后可下達(dá)停工指令，調(diào)整不稱職的施工人員，直至建議更換承包1.3監(jiān)理機構(gòu)具有的主要義務(wù)：1.3.1按有關(guān)規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。1.3.2更換總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員時應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意后更換。1.3.3定期向業(yè)主書面報告工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等情況。1.3.4及時向承包商轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主提出指令和有關(guān)設(shè)計文件。1.3.5及時轉(zhuǎn)達(dá)承包商對業(yè)主提出的要求、建議和意見。1.3.6按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認(rèn)手續(xù)。2.監(jiān)理人員的義務(wù)2.1對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，并定期向單位報告工作。2.2明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和崗位責(zé)任。2.3總監(jiān)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,負(fù)責(zé)審批《監(jiān)理實施細(xì)則》。2.4審核承包商的施工組織設(shè)計。2.5組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達(dá)有關(guān)部門指令文2.6審批承包商申報的有關(guān)申請報告和報審表。2.7組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、半年報、年報。2.8組織審查承包商的交工申請和組織竣工前檢查。2.9組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。2.10組織整理工程竣工監(jiān)理資料，對工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等進(jìn)行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。3.1項目總監(jiān)理工程的職權(quán)范圍3.1.1根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)負(fù)責(zé)和組織項目監(jiān)理工作。3.1.2根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定《監(jiān)理規(guī)劃》并監(jiān)督《監(jiān)理實施細(xì)則》的實施。3.1.3協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方對施工圖紙、施工圖概預(yù)算進(jìn)行審定，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。<三控、一管、一協(xié)調(diào)>。3.1.4審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計3.1.5審查重大合理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟(jì)效益提出獎勵意見。3.1.6審查重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。3.1.7主持處理合同執(zhí)行中重大爭議、糾紛，組織處理重大索賠。3.1.8做好有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。3.1.9審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。3.1.10審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請。3.1.11審核并簽署竣工資料，組織初驗。3.1.12審核并簽署項目監(jiān)理檔案資料。3.1.13定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍3.2.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，掌握項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理特點和要求。3.2.2具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。3.2.3做好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時主持定期或不定期協(xié)調(diào)3.2.4處理本專業(yè)有關(guān)問題并及時向總監(jiān)報告。3.2.5建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。3.2.6審查本專業(yè)施工組織設(shè)計，單項工程開工申請和開工條件。3.2.7核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單。3.2.8監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關(guān)鍵工序要組織人員重點監(jiān)理，組織重要分項(部)單位工程的檢查驗收。3.2.9組織處理與本專業(yè)有關(guān)的一般性工程質(zhì)量事故，安全事故及責(zé)任3.2.10核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。3.2.11負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的成文和簽發(fā)。3.2.12負(fù)責(zé)本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文和簽發(fā)。3.2.13負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料，參加工程驗收。3.2.17定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作報告。3.3監(jiān)理員的職責(zé)范圍3.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，熟悉項目情況，了解本專業(yè)(三控、一管、一協(xié)調(diào))的基本要求，參入具體工作。3.3.2按有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)算。3.3.3按工程進(jìn)度或部位，對已完工程進(jìn)行計量。3.3.4定期巡視檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隨時糾正質(zhì)量問題提出建議。3.3.5按專業(yè)監(jiān)理師安排，對重要部位施工和關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)理。3.3.6按規(guī)定對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和3.3.7按規(guī)定對進(jìn)場整理和檢查工程施工技術(shù)資料的整理，并向?qū)I(yè)監(jiān)3.3.8聽從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，認(rèn)真完成交辦的其他工作任務(wù)。六、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理的中心任務(wù)是將本工程項目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分解，隨時定期對估計有可能影響各目標(biāo)實現(xiàn)的諸多因素、風(fēng)險進(jìn)行分析、論證，及時向有關(guān)各方提出相應(yīng)預(yù)防和保證措施，以使各目標(biāo)實施過程中的各種干擾減輕至最小程度。1.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃與分解1.1.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃本工程是為園區(qū)整體配套的項目，為了提升招商引資硬件配套工程的水平，樹立良好的對外形象，加大招商引資力度，建議將本工程建設(shè)成全1.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解1.1.2.1工程項目質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，本工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)為優(yōu)良工程。要確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須將工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴(yán)格控制施工中每道工序的質(zhì)量本工程主要包括道路、給排水等內(nèi)容。質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。1.1.2.2排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解排水工程包括污水管道工程和雨水管道工程，共分測量放線、管溝開挖、管基處理、管道安裝、管道接口、檢查井、試驗、基坑回填信部分，其中測量放線、管溝開挖質(zhì)量目標(biāo)為合格，其余分項質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。1.1.2.3道路工程質(zhì)量目標(biāo)分解道路工程共分測量放線；路基；道路基層；道路面層；路側(cè)石、緣石；排水管道工程質(zhì)量目標(biāo)分解(附表一)工程名稱質(zhì)量總目標(biāo)工序質(zhì)量目標(biāo)主控項目排水管道工程優(yōu)測量放線合格測前準(zhǔn)備管溝開挖合格溝槽斷面管基處理合格地基處理、保護(hù)層挖除地基壓實、管座混凝土施工管道安裝優(yōu)管材檢驗、下管方式管道接口優(yōu)驗測砂漿強度檢查井優(yōu)混凝土、砂漿強度排水管道工程質(zhì)量目標(biāo)分解(附表二)工程名稱質(zhì)量總目標(biāo)工序質(zhì)量目標(biāo)主控項目給水管道工程優(yōu)測量放線合格測前準(zhǔn)備管溝開挖合格溝槽斷面管道安裝優(yōu)管材檢驗、下管方式管道接口優(yōu)管道接口方式基坑土回填優(yōu)分部位、分層回填夯實檢查井優(yōu)混凝土、砂漿強度井身、支管位置、井身高程試驗、沖洗優(yōu)試驗分段道路工程質(zhì)量目標(biāo)分解(附表三)工程名稱質(zhì)量總目標(biāo)工序質(zhì)量目標(biāo)主控項目測量放線合格高程控制點、平面控制點路基優(yōu)路基填挖、調(diào)平整型道路基層優(yōu)基層料及攤鋪道路面層優(yōu)路用材料質(zhì)量、混合料施工配合比檢測和試驗、施工質(zhì)量、路側(cè)石、緣石優(yōu)順直度、縫寬、人行道優(yōu)材料、基層壓實平整、縱橫縫順直擋土墻優(yōu)材料、施工質(zhì)量、水井及支管優(yōu)井口高程1.2質(zhì)量控制體系：為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工作必須做好事前控制、事中控制、事后控制工作。同時對影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行全面有效地監(jiān)控。因此，建立健全有效的質(zhì)量控制體系是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量控制體系由質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制資源、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制過程四大基本要素組成。1.2.1質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)為滿足本工程質(zhì)量控制的要求，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置由服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理組、給排水及監(jiān)理組、造價專業(yè)監(jiān)理組、合同、安全專業(yè)監(jiān)理員三級管理，每個監(jiān)理均嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主要求進(jìn)行配備，根據(jù)工程進(jìn)展情況或業(yè)主提出的要求，可在施工高峰或有關(guān)專業(yè)適當(dāng)增的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制1.2.1.2監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有的主要職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)如下：1.2.1.2.1.3組織圖紙會審，參加設(shè)計交底。1.2.1.2.1.4主持或參加有關(guān)的會議，并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。1.2.1.2.1.5檢查、落實施工人員、施工機械、材料的進(jìn)場情況。1.2.1.2.1.6審查承包商的開工申請，簽署開工令。1.2.1.2.1.7對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，隨時檢查驗收進(jìn)場的成品、半成品、1.2.1.2.1.8對隱蔽工程、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行檢查驗收并確認(rèn)，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。1.2.1.2.1.9組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，確定事故的責(zé)任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實施。1.2.1.2.1.10審查因工程變更引起的工程量變化，并隨時向業(yè)主報告。1.2.1.2.1.11定期對工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進(jìn)度計劃。1.2.1.2.1.12審核承包商的交工報告，組織竣工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估報告。1.2.1.2.1.13協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量，審核工程款支付申請。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。1.2.1.2.1.14審核承包商在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案1.2.1.2.2監(jiān)理機構(gòu)具有的主要權(quán)利：1.2.1.2.2.1在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)工程獨立進(jìn)行監(jiān)理。1.2.1.2.2.2查閱受監(jiān)工程的有關(guān)文件。1.2.1.2.2.3參加業(yè)主和承包商召開的有關(guān)工程會議。1.2.1.2.2.4制止各種質(zhì)量與性能不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場。1.2.1.2.2.5對質(zhì)量不合格的工程和未進(jìn)行驗收的隱蔽工程拒絕進(jìn)行計1.2.1.2.2.6當(dāng)工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求承包商限期整改。1.2.1.2.2.7對不符合要強的施工有權(quán)要求承包商改正，情況嚴(yán)重時，報告業(yè)主同意后可下達(dá)停工指令，調(diào)不稱職的施工人員，直至建議更換承包商。1.2.1.2.3監(jiān)理機構(gòu)具有的主要義務(wù)：1.2.1.2.3.1按有關(guān)規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。1.2.1.2.3.2更換總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意后更換。1.2.1.2.3.3定期向業(yè)主書面報告有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程投資等情況。1.2.1.2.3.4及時向承包商轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主提出指令和有關(guān)設(shè)計修改文件。1.2.1.2.3.5及時轉(zhuǎn)達(dá)承包商對業(yè)主提出的要求、建議和意見。1.2.1.2.3.6按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認(rèn)手續(xù)。制程序和質(zhì)量控制措施，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常質(zhì)量控制工作。審查意見。展情況進(jìn)行人員調(diào)配。質(zhì)量文件和指令。1.2.1.3.1.6審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。重點審查質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施。1.2.1.3.1.9組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、年報、監(jiān)理工作階段報告、質(zhì)量專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)等。1.2.1.3.1.10調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。1.2.1.3.1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。重大質(zhì)量問題必須由總監(jiān)理工程師親自處理，有權(quán)簽發(fā)工程暫停令。1.2.1.3.1.12審核簽署承包商提交的工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算。1.2.1.3.1.13主持整理工程項目的竣工資料。1.2.1.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.2.1.3.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的質(zhì)量控制監(jiān)理實施細(xì)則。1.2.1.3.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理工作的具體實施。1.2.1.3.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的質(zhì)量控制工作。1.2.1.3.2.4審查承包商提交的涉及本專業(yè)質(zhì)量控制的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。1.2.1.3.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。1.2.1.3.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)理工作情況報告，對重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。1.2.1.3.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。1.2.1.3.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量控制方面監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、季報、年報和質(zhì)量專題報告。1.2.1.3.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。1.2.1.3.2.10負(fù)責(zé)每日進(jìn)行施工質(zhì)量巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。1.2.1.3.3監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1.2.1.3.3.1在專業(yè)監(jiān)理師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。1.2.1.3.3.2檢查承包商投入工程項目的材料質(zhì)量、主要設(shè)備質(zhì)量及施工操作質(zhì)量，并做好檢查記錄復(fù)核，從施工現(xiàn)場直接獲取有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)1.2.1.3.3.3按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。1.2.1.3.3.4擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。1.2.1.3.3.5做好監(jiān)理日記和有關(guān)的質(zhì)量控制監(jiān)理記錄。1.2.1.3.3.6完成總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師交辦的其他工作。1.2.2質(zhì)量控制資源質(zhì)量控制資源由工程監(jiān)理質(zhì)量控制人員配備、質(zhì)量檢測設(shè)備配備等資源質(zhì)量控制人員配備：根據(jù)本工程情況，我公司按照道橋、給排水、造價、安全、合同管理不同專業(yè)調(diào)協(xié)質(zhì)量控制人員，保證能夠圓滿完成建設(shè)單位交的建設(shè)任務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。名稱數(shù)量規(guī)格經(jīng)緯儀1J2鋼尺150M、30M、5M砼塌落度筒1瀝青砼集料篩1土壤篩1砂、碎石篩1彎沉儀11.2.3質(zhì)量控制程序1.2.4質(zhì)量控制過程1.3質(zhì)量控制措施：監(jiān)理工作。1.3.1建立健全質(zhì)量控制的組織機構(gòu)和控制體系公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運行，實行項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，各場重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)匯報。1.3.2通過招標(biāo)選擇信得過的承包商。承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要作用。在選擇投標(biāo)入圍施工企業(yè)上，嚴(yán)格篩選，無類似工程施工經(jīng)驗、信譽不良的承包商，一定要排除在投標(biāo)入圍企業(yè)外，評標(biāo)時將有類似工程施工經(jīng)驗和信譽的打分適當(dāng)提高，以保證有施工經(jīng)驗、1.3.3采取質(zhì)量預(yù)控措施。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對“人、機、料、法、環(huán)”五個因素實施控制。即：確實保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴(yán)格控制，實際上就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。1.3.4加大施工組織設(shè)計審查力度。認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計是否具備科學(xué)性和可行性，主要從以下幾個方面進(jìn)行考察：1.3.4.1編制依據(jù)是否科學(xué)。1.3.4.2施工程序安排是否科學(xué)可行。1.3.4.3流水段劃分是否科學(xué)可行。1.3.4.4施工機械的選擇是否科學(xué)匹配。1.3.4.5施工的主要方法是否科學(xué)可行。1.3.4.6技術(shù)組織措施是否科學(xué)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的工序，應(yīng)要注承包商作出詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。1.3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負(fù)責(zé)；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)；將質(zhì)量兼管責(zé)任分解落實到監(jiān)理班子的每一個人。1.3.6協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用。因此要嚴(yán)格審查該體系的運行程序和組成人員的職責(zé)、素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權(quán)，人員數(shù)量是式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應(yīng)服從監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。1.3.7設(shè)置質(zhì)量控制點，預(yù)控工程質(zhì)量。所謂的質(zhì)量控制點，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關(guān)鍵部位或簿弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。選擇質(zhì)量控制點應(yīng)按照施工過程中的關(guān)鍵工序、加關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設(shè)置質(zhì)量控制點，加以重點控制。1.3.7.1排水工程項目主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下：1.3.7.1.1測量放線。1.3.7.1.2管溝開挖。1.3.7.1.3管基處理。1.3.7.1.4管道安裝。1.3.7.1.5管道接口。1.3.7.1.6檢查井。1.3.7.1.7試驗。1.3.7.1.8基坑回填。1.3.7.2給水工程主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下。1.3.7.2.1測量放線。1.3.7.2.2管溝開挖。1.3.7.2.3管基處理。1.3.7.2.4管道安裝。1.3.7.2.5管道接口。1.3.7.2.6檢查井。1.3.7.2.7試驗、沖洗。1.3.7.2.8基坑回填。1.3.7.3道路工程主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下即應(yīng)無條件進(jìn)行整改或返工，直至達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方得進(jìn)行下一道工序的施工。以小目標(biāo)的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3.8嚴(yán)格“技術(shù)交底”制度。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)工程師有責(zé)任對施工單位的項目技術(shù)部門進(jìn)行施工前技術(shù)交底，并督促承包商的項目技術(shù)部門對施工人員做好技術(shù)交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.3.9抓好圖紙會審，做好事前控制認(rèn)真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。圖紙會審應(yīng)注意：1.3.9.1施工圖紙審批手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)規(guī)定。1.3.9.2設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。1.3.9.3基礎(chǔ)設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。1.3.9.4施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。1.3.10做好與各方之間技術(shù)聯(lián)系工作。施工技術(shù)管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術(shù)聯(lián)系，對加強工程質(zhì)量控制、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)起到至關(guān)重要的作用。1.3.11嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對于各方提出的設(shè)計變更，均必須經(jīng)承包商同意且由原設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。1.3.12加強對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、進(jìn)場管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、備案證和實際質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定應(yīng)復(fù)驗的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立卻取樣復(fù)驗。復(fù)驗后仍有懷疑的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗過程。嚴(yán)格控制不合格材料不得進(jìn)入工程現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應(yīng)單位立即運離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，在未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對存放、保管條件及時間進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)材料、設(shè)備的特點，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放地點，以保證其存放質(zhì)量。1.3.13嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度。監(jiān)理工程師將隨時對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督整個工序施工的全過程，以保證工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量絕對符合要求?，F(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、1.3.14嚴(yán)格“隱蔽驗收”制度。1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、位置、數(shù)量2道路基層道路基層材料及施工質(zhì)量3管道工程管道位置、管道及安裝質(zhì)量4回填土回填土土質(zhì)及回填質(zhì)量1.3.15嚴(yán)格實行“樣板領(lǐng)路”制度。1.3.16嚴(yán)格“定位、放線”復(fù)核制度。序號項目內(nèi)容1排水工程定位放線復(fù)核標(biāo)高軸線及水平樁2給水工程定位線復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置3道路工程復(fù)核路基、路面尺寸、軸線、標(biāo)高1.3.17堅持每周質(zhì)量例會制度。堅持每周召開質(zhì)量例會制度是質(zhì)量控制的重要措施之一。本工程監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況每周召開一次或兩次工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要對工程前階段的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺陷的原因，制訂解決措施和方法，對嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行通報批評、并對下階段工程質(zhì)量提通過定期的質(zhì)量例會，有利于強化工程各方管理人員的質(zhì)量意識，提高施工方質(zhì)量管理水平。1.3.18堅持質(zhì)量否決權(quán)。對于不合格的或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的工程堅決要求進(jìn)行整改、返工，必要時報告業(yè)主后下達(dá)停工令。經(jīng)濟(jì)結(jié)算與質(zhì)量掛鉤，凡不符合質(zhì)量要求的要求。1.3.19對分包單位的施工能力、技術(shù)素質(zhì)、資質(zhì)情況進(jìn)行審查，考察標(biāo)等級。1.3.21施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督承包商執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量規(guī)1.3.22確定主要分項工程質(zhì)量控制點：“百年大計、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到廣大人民群眾切身利益，根據(jù)國家、省市各級建設(shè)主管部門提高工程質(zhì)量的若干規(guī)定，為確保本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量得到控制，針對此要求，我們將對各分部均與質(zhì)監(jiān)部門配合進(jìn)行現(xiàn)代化儀器檢測，以確保結(jié)構(gòu)和使用功能的安全可靠，各分部工程質(zhì)量保證措施和監(jiān)理主要控制手段的具體內(nèi)容詳見下表。質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(1)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段1排水工程定位放線1、審核施工方案，方案合理，滿足工程要求。2、檢查施工單位的測量儀器：鋼尺、經(jīng)緯儀等是否校驗，以保證測量精度及測量數(shù)據(jù)的可靠性。3、監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為施工方認(rèn)可依據(jù)。采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測距儀等。質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(2)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段定位放線1、對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準(zhǔn)點設(shè)置合理性加2、由兩個以上施工單位共同施工的工程，其相接處相鄰設(shè)置的水準(zhǔn)點，應(yīng)相互校核，其偏差應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測距儀、鋼尺等放坡溝槽開挖1、認(rèn)真審查施工單位提交的溝槽開挖的施工組織設(shè)計，重點是支撐系統(tǒng)、降水系統(tǒng)及安全措施。2、檢查進(jìn)場人員的組成情況，材料機具及設(shè)備進(jìn)場情況。3、復(fù)查溝槽開挖中線位置、斷面形式、溝槽高程，嚴(yán)防超挖。4、經(jīng)常巡視工地，對現(xiàn)場施工進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。采用激光鉛錘儀及線錘復(fù)測支護(hù)溝槽開挖1、審核支護(hù)施工方案。2、檢查支護(hù)的施工質(zhì)量。3、注意溝槽土與支撐的配合。4、檢查防水效果，以防支護(hù)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。采用S1級水準(zhǔn)儀復(fù)測裝1、審核安客方案。2、采用的管節(jié)是否符合設(shè)計要求，是滯需要加固。7、帝站接口施工。跟蹤檢查質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(3)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段一排水工程管道基礎(chǔ)1、復(fù)核高程樣板標(biāo)高。3、帝站基礎(chǔ)施工，且在混凝土澆注完后12小時內(nèi)不得進(jìn)水，以防基4、檢查施工單位的人員，材料、機具情況、現(xiàn)場施工條件、混凝土配合比、試塊抗壓強度、施工工藝、操作規(guī)程等技術(shù)準(zhǔn)備情況。5、監(jiān)督施工單位按基礎(chǔ)處理方案所提要求進(jìn)行處理。6、檢查墊層平面位置、高程、墊層密實度。7、檢查混凝土管座混凝土質(zhì)量。跟蹤檢查采用經(jīng)緯儀.水準(zhǔn)儀測量。管道接口1、剛性接口；1.1檢查管節(jié)是否清洗干凈。1.2是否需鑿毛，接縫處是滯澆水濕潤。1.3督促施工單位對施工完畢的接縫濕治養(yǎng)護(hù)。2、柔性接口；2.1應(yīng)檢查橡膠質(zhì)保單，并催促施工對其物理性能送，2。2抽檢橡2.3檢查橡膠圈堆放場所是否清潔.陰涼。3.查二次砂漿抹帶施工程序施工質(zhì)量.尺寸偏差。4.查鋼絲網(wǎng)安裝是否符合設(shè)計要求，是否與管座預(yù)埋鋼絲網(wǎng)連接牢固。用鋼尺.水準(zhǔn)儀.托線板測量，并現(xiàn)場觀測。質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(4)序號分部工程質(zhì)量控一排水工程閉水試驗10、審查施工單位的閉水試驗方案.措施，準(zhǔn)備工作是否滿足進(jìn)行閉水試驗的要求。站監(jiān)督?；靥?.根據(jù)溝槽不同部位的回填要求，審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)擊實試確定最佳密度。質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(5)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段二道路工程測量放線1、測量監(jiān)理人員必須在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同施工單位.勘設(shè)單位在現(xiàn)場交接導(dǎo)線樁.中線及曲線的控制樁和國2、測量監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的圖紙上的坐標(biāo)資料和水準(zhǔn)點高程電告成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤(國家水準(zhǔn)點至少必須移交2個，以資核驗)。若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)五查或錯誤時，必須立即以書面報告反饋給建設(shè)單位，由3、對施工為了施工方便的需要，加密的控制點.輔助基線.臨時水準(zhǔn)離不宜超過200m,橋位附近必須有水準(zhǔn)點。試驗跟蹤旁站檢查復(fù)驗質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(6)序號分部工程質(zhì)量控點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段二道路工程路基施工1.施工完成腐殖土.草皮的清理工作后，監(jiān)理應(yīng)做檢查，并做澆灌測試，確保其土壤符合設(shè)計要求。2.土的天然含水量，如屬3.過濕土，應(yīng)采取技術(shù)處理。4.確定土的質(zhì)量是否符合路堤的要求。5.審查路基施工方案。6.對土樣進(jìn)行鑒定取樣，并同時送實驗室進(jìn)行復(fù)試，確定和批準(zhǔn)施工期間的最佳密實度和最佳含水量數(shù)據(jù)。7.定土的品質(zhì)和最佳密實度.最佳含水量。8.檢查工地清理和掘除工作9.是否符合要求。10.原地面壓實度檢測核實。1.11.檢查施工單位工地實驗室，并審批使用，建立監(jiān)理的實驗室。2.12.復(fù)核填土厚度，虛土#300mm,實土≠200mm左右。3.12.控制填土含水量。4.14.按規(guī)定抽查每一層填土的壓實度和含水量。5.15.工地檢查和巡視施工中是否符合各項施工要求。跟蹤旁站監(jiān)測測量試驗質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(7)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主要控制手段17.施工單位的壓實資料進(jìn)行抽檢。18.檢查邊溝的位置和斷面尺寸是否符合設(shè)計要求。19.挑水點的位置和高程是否正確，狗低縱坡是否符合設(shè)計要求，保20.漿砌塊石排水溝的砂漿強度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，勾縫應(yīng)平整密實，21.審查施工單位對路基德整修計劃。22.檢查是否存在松散，彈簧.翻漿及表面不平整現(xiàn)象23.施工中是否符合要求。踴躍旁站基層1.在開工前，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作：2.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和圖紙.技術(shù)規(guī)范.規(guī)程.制定適合本b.監(jiān)理人員應(yīng)檢測路基的施工放樣，檢查到場的材料規(guī)格.級培.含泥量級翻斗車.灑水車.壓路機等施工機具設(shè)備等，是否與承包合同一1檢查基底表面清潔，有無雜物；跟蹤旁站監(jiān)測質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(8)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主手段三道路工程道路面層45.施工前準(zhǔn)備，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作：46監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同要求，設(shè)計文件和圖紙規(guī)定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制面層施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則；審核承包人開工報告，施工方案.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).使用材料及瀝青混凝土的試驗報告等。B.檢查已驗收合格的基層及測石.緣石.雨水井等附屬構(gòu)筑物的安砌是否符合要求；C.檢查施工機械等有關(guān)機具性能.規(guī)格.及試運轉(zhuǎn)情況。D.檢查面層是否已全部具備和落實。47.查測設(shè)的各種測樁是否齊備，控制邊線高程，路面高程及平整度。B.檢測運至現(xiàn)場瀝青混凝土外觀質(zhì)量.車上溫度.不合格拒絕卸料。C.檢查攤鋪.碾壓等各道工序的施工工藝流程。D.控制碾壓溫度.碾壓遍數(shù)，碾壓密實度及外觀質(zhì)量。跟蹤旁站監(jiān)測試驗質(zhì)量控制點的設(shè)置及質(zhì)量控制措施(9)序號分部工程質(zhì)量控制點設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制措施監(jiān)理主手段三道路工程測石.緣石.人行道49.檢測側(cè)石.緣石.人行道板等預(yù)帛件的50.檢查基底的平整度.整體均勻密實度。51.檢查預(yù)制件安砌的水泥濤漿規(guī)程。52.檢查現(xiàn)澆水泥混凝土所用水泥.集料.砂的規(guī)格及用量，并對現(xiàn)場澆筑的水泥混凝土活力清混合了得強度.配合比等進(jìn)行試驗。6.安砌(或鋪筑)完成后，應(yīng)及時對側(cè)石.緣石.人行道外觀.外形尺寸等進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時通知承包人進(jìn)行修整完善。雨水井支管53.根據(jù)設(shè)計文件和圖紙規(guī)定，檢測井位，支客的定位.定向和高程。2.檢查所使用的井框.井鐵篦子及支管的出廠質(zhì)量，是否符合要求，54.隨時抽查水泥砂漿，磚的抗壓強度合格，認(rèn)可。55.檢測寸水井的內(nèi)外砌筑尺寸機支管接口質(zhì)量等。56.檢驗井周，支管回填壓實質(zhì)量。6.全道供需完成后，應(yīng)及時檢測井口高程，與路邊線吻合等情況，并格后，再簽字認(rèn)可。跟蹤測量1.4質(zhì)量控制手段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段是：通過審核有關(guān)資質(zhì).證件.文件.資料及報表，現(xiàn)場通過監(jiān)督檢查及試驗兩方面的途徑和相應(yīng)的方法1.4.1規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作重點。以下幾點：1.4.1.1嚴(yán)格施工工序報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。1.4.1.2嚴(yán)格隱蔽工程驗收，確保按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定施工。1.4.1.3嚴(yán)格監(jiān)理程序，進(jìn)行報審，報檢和報驗。1.1.4.4嚴(yán)格開工申請制度。1.4.1.5嚴(yán)格實行材料驗收制度，建筑材料.半成品.構(gòu)配件要有三證，工程所用材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得用于工程上。其控制重點詳見下表有關(guān)內(nèi)容。砂400立方米為一組，抽樣化驗后方可使用。使用時必須過篩。石子400立方米為一組，抽樣化驗合格后方可使用。水泥1.具有產(chǎn)品備案證.合格證.質(zhì)檢報告，“三證“齊全。2.400噸為義驗收批，抽樣化驗合格后方可使用。磚同一等級.同一品種3。5-15萬塊為一檢驗批(不足3。5萬塊按一批計),有合格證及出具檢測報告?；炷?.控制混凝土拌制用原材料質(zhì)量；控制混凝土攪拌及澆筑質(zhì)砂漿1.控制砂漿拌制用材料質(zhì)量；3.留置試塊。道路工程用土1.設(shè)計及規(guī)范要求挖土的質(zhì)量；3.控制土源。道路基層材料1.控制基層原材料質(zhì)量；2.按設(shè)計配比進(jìn)行組合；3.抽驗.試驗；道路面層材料1.控制面層原材料質(zhì)量；3.抽驗.試驗排水管道應(yīng)具備產(chǎn)品合格證.備案證.質(zhì)檢報告“三證齊全“產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。1.4.1.6工程的質(zhì)量，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，消除工程的治理。質(zhì)量通病治理措施(表1)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施一排水工程2.防止雨水沖刷坡面，在破頂外側(cè)開挖截水溝，或坡面保護(hù)。3.地下水位高、滲透量大及流沙地區(qū)，用人工降水。4.采用機械開挖時，按設(shè)計截面，預(yù)留一層土采用人工開挖。5.減少地面荷截。6.掌握氣候條件，減少溝槽底部暴露時間。管道基礎(chǔ)變形過大1.溝槽開挖與支撐應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，基底符合要求。2.溝槽排水良好、無積水。3.混凝土拌帛應(yīng)使用機械攪拌，級配準(zhǔn)確，控制水灰比。4.雨天澆注應(yīng)做好防雨措施。5.加強每道工序的質(zhì)量檢查。管道基礎(chǔ)尺寸形偏差、標(biāo)高偏差1.嚴(yán)格放樣復(fù)核。2.溝槽放樣給規(guī)定槽寬留出適當(dāng)作量。3.測量儀器應(yīng)事前校核。管道鋪設(shè)偏差1.管道鋪設(shè)前，須對管道基礎(chǔ)作仔細(xì)稞。2.穩(wěn)管用墊塊應(yīng)事前設(shè)計預(yù)制成型。3.管道鋪設(shè)應(yīng)從下游排向上游，承口向上。4.邊線控制應(yīng)嚴(yán)格。5.每排一管材應(yīng)樣尺與樣板架觀察校驗。6.管道鋪設(shè)前，須對樣板軻再次測量復(fù)核，符合設(shè)計高程后排管。質(zhì)量通病治理措施(表2)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施一排水工程管道接口滲漏1.嚴(yán)格檢驗所用管材，應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量。2.采用剛性接口，應(yīng)對承口和插口用水清洗干凈，保持濕潤。毛口處鑿清。使用的砂漿、或細(xì)石混凝土配合比符合設(shè)計要求。并隨伴隨用。3.承插管道承口下部抹足座灰、縫內(nèi)砂漿嵌實，按要求兩次抹漿、收4.選用橡膠止水帶質(zhì)量應(yīng)符合要求。就位要正確。護(hù)管不符合質(zhì)量要求1.澆注混凝土前須將混凝土基礎(chǔ)沖洗干凈。2.混凝土拌制須符合設(shè)計要求。3.嚴(yán)格工序檢驗4.護(hù)管上口斜面表面應(yīng)拍實抹光，防止斜面塌落。覆土塌方、地面開裂1.控制回填土質(zhì)量。2.嚴(yán)格回填分層夯實。3.采取臨時排水措施，防止明水沖刷土體。4.嚴(yán)格拆除支撐及覆土方案審批。管道基礎(chǔ)變形過大1.槽開挖與支撐應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，基底符合要求。2.槽排水良好、無積水。3.混凝土拌帛制應(yīng)使用機械攪拌。級配準(zhǔn)確，控制水灰比。4.雨天澆注應(yīng)做好防雨措施。5.加強每道工序的質(zhì)量檢查。質(zhì)量通病治理措施(表3)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施二給水工程管道基礎(chǔ)尺寸線形偏差、標(biāo)高偏差1.嚴(yán)格放樣復(fù)核。2.溝槽放樣給規(guī)定槽寬留出適當(dāng)余量。3.測量食品應(yīng)事前校核。管道鋪設(shè)偏差1.管道鋪設(shè)前，須對管道基礎(chǔ)作仔細(xì)復(fù)核。2.穩(wěn)管用墊塊應(yīng)事前按設(shè)計預(yù)制承口向上。3.管道鋪設(shè)應(yīng)從下游排向上游，承口向上。4.邊線控制應(yīng)嚴(yán)格。5.每排一管材應(yīng)樣尺與樣板架觀察校驗。6.道鋪設(shè)前，須對樣板架再次測量復(fù)核，符合設(shè)計高程后開始排管。管道接口滲漏1.嚴(yán)格檢驗所用管材，應(yīng)符合產(chǎn)品質(zhì)量。2.接口方式應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.嚴(yán)格審核施工方案。4.施工過程嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、施工方案進(jìn)行。護(hù)管不質(zhì)量要求1.注混凝土前須將混凝土基礎(chǔ)沖洗干凈。2.混凝土拌制須符合設(shè)計要求。3.嚴(yán)格工序檢驗。4.護(hù)管上口斜面表面應(yīng)拍實抹光，防止斜面塌落。覆土塌方、地面開裂1.控制回填土質(zhì)量。2.嚴(yán)格回填分層夯實。3.采取臨時排水措施，防止明水沖刷土體。4.嚴(yán)格拆除支撐及覆土審批。質(zhì)量通病治理措施(表4)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施三道路工程路基沉陷1.填筑前應(yīng)對基底進(jìn)行徹底清理。3.用不同材料填筑路基時，應(yīng)分層填筑。4.對軟土地基應(yīng)視不同情況采取不同的處理辦法。5.軟土地基的路面橫坡應(yīng)適當(dāng)提高，防止倒坡。1.路基應(yīng)按設(shè)計要求或施工規(guī)范要求的坡度放坡。2.路基邊坡應(yīng)同路基一起全斷面分層填筑壓實。3.坡頂、坡腳要開好排水溝或作好其他排排水措施。路堤失穩(wěn)、路堤與物錯臺1.在路堤施工前對軟基進(jìn)行處理，提高承載力。2.控制填土速率3.提高路堤于構(gòu)筑物交接處碾壓。路堤填料壓實度達(dá)不到要求1.應(yīng)控制填料含水率2.根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行填料配比3.應(yīng)分層填筑、控制分層厚度、分層壓實4.應(yīng)通過試驗來確定壓實機具和壓實遍數(shù)。5.控制碾壓時間6.應(yīng)嚴(yán)格控制填料原材料的質(zhì)量。7.填料不符要求應(yīng)挖出換料。路床積水1.路床平整度應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。2.路床橫坡應(yīng)≥2%-3%,以利排水。4.路基應(yīng)開好排水邊溝，或作好其他排水措施。質(zhì)量通病治理措施(表5)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施三道路工程路面裂縫1.面層攤鋪前對下臥層進(jìn)行檢查。2.原材料質(zhì)量和混合料質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行選定、攔制、施工。3.各層厚度應(yīng)滿足最小施工厚度要求，保證上下層良好連接。4.采用全路幅應(yīng)緊跟，確保熱連接。5.合理組織施工，推鋪作業(yè)連續(xù)進(jìn)行，減少冷接縫。6.充分壓實接縫。7.溝槽回填土應(yīng)分層填筑、壓實。壓實度符合要求。路面車轍1.粗集料應(yīng)粗糙、有較多破碎裂面。2.根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜻x用合適材料。3.施工時按有關(guān)規(guī)范碾壓4.對于通行重車比例較大的道路，可采用改性瀝青混合料。提高搞車轍能力。5.控制面層厚度。路面擁包1.控制混合料配合比2.攤鋪面層前，下層表面應(yīng)清理干凈，均勻撒布粘層瀝青。3.粗細(xì)料均勻分布，避免細(xì)了集中。人行道沉陷開裂1.加強基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)材料的強度和穩(wěn)定性2.嚴(yán)格先管線、后土基、基礎(chǔ)、再做鋪面施工順序。3.人行道鋪面的施工須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程。4.人行道鋪面有臨時停車需要時，鋪層厚度應(yīng)增加。質(zhì)量通病治理措施(表6)序號分部或分項工程質(zhì)量通病名稱預(yù)控措施三道路工程與收水井、檢查井銜接不順1.按圖紙作好放樣，控制標(biāo)高，并與道路縱向、橫坡相協(xié)調(diào)，避免高差。2.收水井、檢查井基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，按規(guī)范施工。3.井周邊回填土、路面結(jié)構(gòu)須充分壓實。4.鋪筑面料前，須先涂刷井壁，后封邊，經(jīng)防滲漏面層壓實度不足1.碾壓應(yīng)按初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進(jìn)行，碾壓速度應(yīng)符合規(guī)定。4.控制攤鋪時間，避免低溫、雨天施工。5.控制壓實層厚度，壓實度應(yīng)符合要求。人行道鋪面松動、縱橫線不順1.精心施工，確保砂漿黏結(jié)層和面層的施工質(zhì)量。2.控制砂漿使用時間3.注意成品保護(hù)4.面層基礎(chǔ)要平整、密實，墊層要均勻。5.嚴(yán)各控制面層成品質(zhì)量6.放線復(fù)核應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)格施工管理，堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2以事前控制為主，做好質(zhì)量控制工作。1.4.2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)。保證中標(biāo)單位是有能力履行合同的施工企業(yè)。1.4.2.2開工前審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和措施。審查現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員的資質(zhì)及分包單位的資質(zhì)?？疾旎芰?.4.2.3開工前根據(jù)施工合同的規(guī)定與施工單位確定分部、分項及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。1.4.3方案審查。這是事先控制的主要手段之一，即在開工前，對承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施經(jīng)及工程管理體系、各種管理制度進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工。規(guī)定必須遵守的工作程序也是質(zhì)量監(jiān)理的一種手段副局長依據(jù)。按照測距儀等來配合檢驗工程質(zhì)量，可以使工程質(zhì)量達(dá)到較理想效果。1.4.6利用工程款支付手段和合同控制手wdm.合同條件的管理主要采控制和約束承包商的質(zhì)量行為。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過業(yè)主賦予的權(quán)力，監(jiān)理工程師對于施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的承包商，采取拒絕開肯支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。因此，利用支付控制手段來促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作是一種有效方法和手段。1.4.7旁站根據(jù)施工質(zhì)量控制要點和現(xiàn)場實際需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量采取預(yù)控，必要工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理(如定位放線、材料取樣、路面澆筑、安裝施工、蓄水、壓力試驗、安裝調(diào)試、電氣工程的安裝調(diào)試、設(shè)備安裝和調(diào)試等),及時發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量問題。監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和質(zhì)量因素不利的發(fā)展變化，潛在的需求量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時采取措施。1.4.8測量在質(zhì)監(jiān)工作中，測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對道路、管道、路燈的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸控制和檢查的重要手段。開工前是人員要對施工放線進(jìn)行檢查、測量，不合格不準(zhǔn)開工。驗收時隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。不符合要求的要進(jìn)行整改。1.4.9巡視、跟蹤監(jiān)理工程師隨時巡視工程施工現(xiàn)場，對施工過程中的人員、施工機械、材料、計量、施工方法以及環(huán)境條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗。對于本工程特殊的工序、重要部位及工程質(zhì)量事故的處理等嚴(yán)格按照監(jiān)理實施細(xì)則計劃和相關(guān)要求采取跟蹤監(jiān)督的手段進(jìn)行跟蹤控制。1.4.10目測目測的手段主要有看、摸、敲、照等手段。例如：管道接口用措的方法；對于人行道空鼓、面磚空鼓用用敲的方法；對于樹木、花草及施工質(zhì)量等用看的方法；對管道接口質(zhì)量采用照方法。1.4.11抽查抽查是對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式，通常情況下，總監(jiān)理工程師為保證工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，根據(jù)分析結(jié)果，決定抽查密度。1.4.12試驗檢測試驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程施工過程中的每道工序，包括材料的性能、各種混合料的配比、成品的強度都要有試驗數(shù)據(jù)。監(jiān)理方按合同要求，對某些格料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)行平行檢測。為杜絕不合格材料、半成品、構(gòu)配件用于工程，凡是工程所用“原材料、半成品、構(gòu)配件”,除嚴(yán)格履行對其廠家、供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品審查、評審?fù)?，對于進(jìn)場后的材料按品種、規(guī)格、批號進(jìn)行驗收，并由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣、試驗、測試。1.4.13指令文件指令文件也是監(jiān)理工作的一種方法。監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)文件存檔，使各項事情處理的有根有據(jù)。這是按照FIDIC條款進(jìn)行監(jiān)理的一個特點，也是監(jiān)理人員對工程施工過程實施控制和管理不可缺少的手段。如監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、工作指令、工程變更單等，用以支出施工中各種問題，提請承包商注意，以達(dá)到質(zhì)1.5旁站監(jiān)理控制措施1.5.1在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位1.5.2根據(jù)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站臨理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目1.5.3旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實1.5.4.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及1.5.4.3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三1.5.4.4做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存這站監(jiān)理資料。1.5.5旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。1.5.6旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，1.5.7旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字錄存檔備查。1.6冬雨季施工監(jiān)控措施1.6.1項目監(jiān)理部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)氣象變化情況，積極采取有力措施，作好冬雨季施工，及時消除事故隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，在汛期到來時要有人晝夜值班，以督促承包商搞好雨季施工。1.6.2雨季施工時，要重點抓好施工現(xiàn)場機械設(shè)備及臨時設(shè)備的安全防范工作。加大機械設(shè)備和用電線路的抗風(fēng)、防雨和防雷擊安全保險系數(shù)，尤其對各種機械設(shè)備要逐一檢查。對查出不符合規(guī)范要求的要限期整改。并做好臺風(fēng)危害預(yù)防工作，制定可靠的防風(fēng)措施。冬季施工全過程的指導(dǎo)督促，采取一切手段和措施防凍、防寒，確保工程質(zhì)量，防止因氣溫驟降造成不應(yīng)發(fā)生的事故。1.6.3.1冬期填方施工應(yīng)在填方前清除基底上的冰凌和保溫材料，回填土施工應(yīng)連續(xù)進(jìn)行并分層夯實，達(dá)設(shè)計要求。1.6.3.2管道焊接工程應(yīng)保證焊接區(qū)不受惡劣天氣影響，宜進(jìn)行預(yù)熱搭棚，加熱等措施，防止產(chǎn)生冷脆現(xiàn)象。保證焊件能保持焊接所需的足夠七、施工階段的進(jìn)度控制1.階段進(jìn)度控制流程(見下圖表)2.1進(jìn)度控制總原則：總體安排、階段控制、分段管理、每日統(tǒng)計分析。2.2進(jìn)度控制的目標(biāo)要符合以下規(guī)定原則：2.2.1符合合同文件規(guī)定的工期原則；2.2.2應(yīng)確保工期質(zhì)量和安全的原則；2.2.3動態(tài)控制的原則；主動控制的原則。3、工期總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖)4.本工程工期控制點的設(shè)置4.1本工程為即墨城市主干道工程，起點龍山鎮(zhèn)九六夼村西，東至鰲山衛(wèi)鎮(zhèn)東南莊村南與濱海公路相接，全長14782米，其中第二標(biāo)段全長3.1公里，第三標(biāo)段全長3.3公里，第四標(biāo)段全長3.1公里，第六標(biāo)段全長2.5公里。該公路按城市主干道和一級路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，計算行車速度為80-100公里/小時，設(shè)計荷載為汽-超20,掛-120,設(shè)計車道為雙向六車道。該工程任務(wù)重、工期緊、難度大。4.2根據(jù)上述特點以雨污排水管線及道路施工為主線，全面展開。周密計劃、科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，先地下后地上，先深后淺，流水作業(yè)。合理安排各項專業(yè)管線的施工，組織勞力、機械，保證各工序的按時完成。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實施監(jiān)理時，進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。5.1事前控制措施。5.1.3審查各專業(yè)施工隊伍的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程5.1.5認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)影響工5.2事中控制措施。5.2.1施工過程中，對照網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時找出原因，采取措施，進(jìn)行糾偏。同時，根據(jù)實際情況，要隨時對原計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。5.2.2密切與建設(shè)單位、質(zhì)檢、建管等工程相關(guān)部門的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)由于工程質(zhì)量、安全、影響工期的問題，盡早協(xié)調(diào)解決。5.2.3隨時對人力資源情況、材料供應(yīng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)人力資源不足，未按計劃進(jìn)料等問題及時向承包單位提出，令其采取措施，以確保資源5.2.4嚴(yán)格影響進(jìn)度方面簽證。如非施工方等原因造成的工期延長簽證，專業(yè)監(jiān)理師要認(rèn)真審核，防止虛報，重報現(xiàn)象。并最后由總監(jiān)簽署認(rèn)可。5.2.5召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度關(guān)系。5.3事后控制措施。5.3.1整理工程進(jìn)度報表。施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)5.3.2確定工期突破后的補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。5.3.3處理工期索賠。非承包單位原因造成的工期延長，要看該工序是否處在關(guān)鍵線路上，要根據(jù)實際情況認(rèn)真審核，合理確定順延天數(shù)。6.進(jìn)度控制的手段6.1審批承包單位總工期的實施計劃。對完成工期總目標(biāo)所采取的措施是否得當(dāng)，所需完成工期總目標(biāo)的勞動力、施工工藝、材料、設(shè)備是否能得到滿足和到位，每個項目部的管理人員是否持證上崗且人員到位。6.2要求承包單位做出各單體工程控制計劃，使計劃置于監(jiān)理的控制之6.3嚴(yán)格合同管理手段。6.3.1在簽訂施工承包合同擬定條款時，一定要嚴(yán)格準(zhǔn)確地約定工期延方的責(zé)任。6.3.2嚴(yán)格按照合同工期督促承包商按計劃完成各階段的施工任務(wù)，將6.4定期召開協(xié)調(diào)例會。每日堅持監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)工期計劃的實現(xiàn)。在日常監(jiān)理過程中，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度滯后，及時進(jìn)行分析原因找出對策。在每周例會上，總監(jiān)要全面分析本周工程進(jìn)度情況，提出完成或沒完成的主要原因，針對原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于承包單位原因，責(zé)成承包單位采取措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6.5在施工現(xiàn)場，進(jìn)一步查對圖紙與現(xiàn)場實地的符合情況，掌握關(guān)鍵部位的工藝，避免因圖紙的問題造成誤工。同時也要了解和檢查施工方的勞力、機械、材料和施工方法，是否能滿足工程進(jìn)度的需要。6.6建議業(yè)主采取在經(jīng)濟(jì)上的獎罰措施，激勵施工方的生產(chǎn)積極性，保證工程進(jìn)度。1.1總原則：總體控制，重點把握，日計量，周匯總，竣工結(jié)算。1.2合同原則：投資控制根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。1.3技術(shù)原則：優(yōu)選合理科學(xué)的施工方案，降低成本，減少經(jīng)費。2.風(fēng)險預(yù)測與防范對策序號風(fēng)險因素預(yù)測相應(yīng)防范對策1地質(zhì)情況復(fù)雜，可引起投資增加的風(fēng)險。1.開工前進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，核對資料。組織現(xiàn)場人員提出方案后施工。2.比較各種方案，選擇最佳方案。3.施工期間設(shè)專人跟蹤檢查及時處理突發(fā)事件，預(yù)防可能發(fā)生塌方等事故，減少經(jīng)費的投入。2工程所用的設(shè)備和大宗材料的價格變動引起投資增加的風(fēng)險影響投資的管材和大宗材料價格，采用一次包死或?qū)嵭袌髢r制度(即先報價、確認(rèn)后使用)以防因價格變動引起投資失控。3設(shè)計變更對投資的影響1.加強技術(shù)交底和圖紙會審，減少施工期間的設(shè)計變更。2.發(fā)生設(shè)計變更，在保證安全和使用功能的情況下必須進(jìn)行投資分析論證后實施。4施工組織設(shè)計中施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性加強施工技術(shù)的管理進(jìn)行方5溝槽開挖，土方量、土質(zhì)的類別對經(jīng)費的影響1.鑒別土質(zhì)的類別3.合槽開挖方量的計算3、安全距離的計算4、堅決執(zhí)行青島市的有關(guān)爆破規(guī)定7舊管網(wǎng)對經(jīng)費的影響1、調(diào)查了解舊管網(wǎng)的資料2、采用既節(jié)約經(jīng)費，又能保證質(zhì)量功能的施工方案3.1確定投資控制目標(biāo)。業(yè)主與施工單位的施工合同總價是監(jiān)理方進(jìn)行3.2確定合理的現(xiàn)場計量方法和簽證工作，本工程的地質(zhì)復(fù)雜，開挖土理的工程量。3.3做好確定材料價格和其他單價的控制工作。本工程購置材料量大，后進(jìn)場。3.4施工單位不得為便于施工和增加造價提出設(shè)計變更，設(shè)計變更必須合理性，選擇最佳方案。3.5審核施工組織設(shè)計，確定施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。3.6認(rèn)真審核施工結(jié)算，要依據(jù)有關(guān)簽證、施工圖、工程量和國家有關(guān)3.7隱蔽工程簽證，應(yīng)有甲方代表、監(jiān)理方和施工方依據(jù)實際情況，共4.1確定在施工階段的投資控制的總目標(biāo)值和分目標(biāo)值，在項目施工過4.2嚴(yán)格審定施工組織設(shè)計，既要保證安全可靠，又要做到經(jīng)濟(jì)合理，4.3組織圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的差錯及不合理部分，在施工前及時提出更改意見，以免返工造成經(jīng)費的增加。4.4科學(xué)合理的控制好材料及設(shè)備的價格，降低工程造價。在保證質(zhì)量的前提下，選用價格合理的材料。4.5把好現(xiàn)場簽證關(guān)口，如實計量，嚴(yán)格審核工程報表。對已完工的工程量，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的工程不予簽證。對超出合同和圖紙范圍的，未經(jīng)業(yè)主同意不予簽證。4.6嚴(yán)格控制設(shè)計變更。如確需變更，應(yīng)比較多種方案，就工程變更費由施工方提出調(diào)整預(yù)算，總監(jiān)簽證認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方能追加。4.7做好事前控制，預(yù)測可能發(fā)生的問題告知承包方采取有效措施，避免發(fā)生索賠。當(dāng)遇到索賠時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。要公正、科學(xué)、公平處理，以合同為依據(jù)，處理雙方的利益糾紛。4.8嚴(yán)格有關(guān)經(jīng)費簽證手續(xù)，凡涉及經(jīng)費索賠、簽證事項，必須經(jīng)業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師核簽后生效。4.9竣工結(jié)算程序。4.9.1承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表。4.9.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。4.9.3總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4.9.4在結(jié)算中，應(yīng)按施工合同的規(guī)定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程質(zhì)量和工程款支付。。5兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo)，合理確定資金流量5.2合理確定資金的支付是保證工程順利施工的重要手段。投資6.1準(zhǔn)確計算土石方的開挖量和填方量，現(xiàn)場確定土質(zhì)類別，準(zhǔn)確套用6.2由于本工程有多種管道施工且管線距離較近，要協(xié)調(diào)好各施工單位6.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更，未經(jīng)甲方同意不得變更；對設(shè)計變更采用比較的方法，優(yōu)化設(shè)計變更，降低工程成本。6.4建議在材料、設(shè)備選型時以保證達(dá)到使用功能為原則，節(jié)約經(jīng)費，在采購大宗材料和設(shè)備時，可采用招投標(biāo)和一次性包死的辦法，減少和節(jié)約投資。6.5選擇專業(yè)性較強的承包商，在施工招標(biāo)中要選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強、有較好社會信譽的施工企業(yè)，并優(yōu)先選用已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，選擇責(zé)任心強、技術(shù)水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項目經(jīng)理，以保證高質(zhì)量、短工期的預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時才能有效的減少工程費用、降低工程總成本。6.6認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴(yán)格合同管理，做好反索賠工作，減少工程索賠?？刂扑髻r事件的發(fā)生，降低造價。6.7本工程施工難度大，工期短，且施工專業(yè)管線多。因此，建議在施工的整體計劃中安排好先后順序和各項目之間的銜接，以避免可能出現(xiàn)1、合同關(guān)系合同是約束當(dāng)事人行為的準(zhǔn)則，管理好合同，保證合同的全面履行，是確保工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。根據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理將做好對工程承包合同、分包合同、材料設(shè)備采購等合同的簽訂、履行、變更、解除等工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行解釋和調(diào)解。合同管理是在項目進(jìn)行過程中，監(jiān)理人員根據(jù)合同文件規(guī)定，通過一定組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運用各種有效方法和手段，對承包商的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，以使工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價符合合同要求。合同管理目錄如下表所示：序號合同名稱合同結(jié)構(gòu)1工程勘察合同業(yè)主/勘察測繪單位2工程設(shè)計合同業(yè)主/設(shè)計單位3監(jiān)理合同業(yè)主/監(jiān)理單位4總承包合同業(yè)主/承包商5分包合同業(yè)主或總包/分包商6材料/設(shè)備供應(yīng)合同業(yè)主或總包/材料、設(shè)備供應(yīng)商規(guī)范、圖紙的要求，審核施工單位編制的總進(jìn)度計劃、階段性計劃，并檢查督促執(zhí)行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)合同的規(guī)定，控制工程款的支付關(guān)，避免承包單位不合理的索賠要求。2.1合同的轉(zhuǎn)讓和分包。在工程承包合同的實施中，承包單位不得自行將全部或部分合同轉(zhuǎn)讓給他人。如需分包，必須經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)，監(jiān)理方審核分包單位的資質(zhì)。總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)方承擔(dān)連帶責(zé)任。2.2工程暫停及復(fù)工。2.2.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2.2.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。2.2.2.1建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工。2.2.2.3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱2.2.2.5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的管理。2.2.3由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)2.2.4由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項繼續(xù)施工。2.2.5由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。2.2.6總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與2.3工程變更的管理。2.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2.3.2總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期做出評估。2.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以2.4費用索賠的處理。2.4.1當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理2.4.1.1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。2.4.1.2索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。2.4.1.3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應(yīng)符合規(guī)定的格式。2.4.2承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序2.4.2.1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；2.4.2.2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；2.4.2.3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)2.4.2.4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范規(guī)定的條2.4.2.5總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；2.4.2.6總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待受到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本規(guī)范的程序進(jìn)行。費用索賠審磧ψ瞎娑a?2.4.3當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準(zhǔn)時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費用所配合工程延期的決定。2.4.4由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正的與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。2.5工程延期及工程延誤的處理。2.5.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，2.5.2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位2.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2.5.4項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：2.5.4.1施工合同中有關(guān)工程延期的約定。2.5.4.2工期拖延和影響工期事件的事實和程度。2.5.4.3影響工期事件對工期影響的量化程度。2.5.4.4工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本規(guī)范的規(guī)定處理。2.5.4.5當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。2.6合同爭議的調(diào)解。2.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。2.6.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。2.6.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正的向仲裁機關(guān)或法院提供與爭2.7合同的解除。2.7.1施工合同的解除必須符合法律程序。2.7.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建2.7.3由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真如實清理