S科技服務(wù)股份有限公司薪酬與績(jī)效匹配存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議10000字

1一、相關(guān)概念界定 1 1 2二、S科技服務(wù)股份有限公司薪酬與績(jī)效匹配現(xiàn)狀 2 2(二)薪酬滿意度調(diào)查 3(三)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查 4 4三、S科技服務(wù)股份有限公司薪酬與績(jī)效匹配存在的問(wèn)題 4 4(二)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性 5(三)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過(guò)大 6四、S科技服務(wù)股份有限公司薪酬與績(jī)效匹配存在問(wèn)題的原因分析 6(一)模糊薪酬缺乏透明度 6(二)福利體系不完善 7(三)缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系 7 8(一)建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系 8 9 9 參考文獻(xiàn) 一、相關(guān)概念界定2(二)薪酬管理的原則3運(yùn)營(yíng)管理。監(jiān)事會(huì)則監(jiān)督并考核。監(jiān)督實(shí)施。落實(shí)到位。獎(jiǎng)懲分明。明確全制度。主席董事會(huì)就是要給公司一個(gè)總的方向，確立一個(gè)總的方向發(fā)展目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)則主要負(fù)責(zé)履行有關(guān)具體崗位，這樣才S科技服務(wù)股份有限公司現(xiàn)有員工130人，其中以上具有本科學(xué)歷、碩士學(xué)位、S科技服務(wù)股份有限公司財(cái)務(wù)等公司內(nèi)部人員、業(yè)務(wù)人員、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)直接交流薪資情況為：綜合職員薪資=崗位薪資+工齡+全勤+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金；業(yè)務(wù)人員的薪酬=崗位工資+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+績(jī)效提成。許——多以這種平均主義為表現(xiàn)手段，無(wú)法涉及到管理各個(gè)方面，沒(méi)有起到更大激勵(lì)表1綜合人員與業(yè)務(wù)人員的薪酬占比中部門(mén)部門(mén)工資總額(元)各部門(mén)工資總額占比綜合人員業(yè)務(wù)人員(二)薪酬滿意度調(diào)查■非常滿意■滿意■非常不滿意4如圖2所示，S科技服務(wù)股份有限公司雇員對(duì)自己的薪水并不認(rèn)可，不滿意和非常不滿意的比例如下高達(dá)59%,且非常不滿意為16%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于滿意和非常滿意之和5%。僅有50名受訪員工中的2名非常滿意。(三)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查圖3S科技服務(wù)股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查表從圖3顯示，很多員工在評(píng)價(jià)輔助工資時(shí)，大部分員工將15%到30%的輔助薪酬看作最合適的。(四)薪酬水平調(diào)查圖4S科技服務(wù)股份有限公司薪酬水平調(diào)查表從圖4可以看出，公司員工認(rèn)為薪資水平與自己的實(shí)際付出是不對(duì)等的，只有6%的員工表示這是可以的，28%非常不滿意、不滿意的占比較高，分別為28%、52%,這表明公司在薪酬管理方面存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致很多的員工離職，導(dǎo)致人才大量流失。(一)薪酬缺乏公平性薪酬制度的意義在于，企業(yè)應(yīng)將各方面因素視為決定報(bào)酬的要素，其中主要包括勞動(dòng)力、準(zhǔn)確性、工作范圍和勞動(dòng)水平。在通常情況下，當(dāng)員工比較自己應(yīng)獲得56(二)福利體系不完善89[8]劉怡.淺談供給側(cè)改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科[11]楊蒙蒙.我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管[13]許芝芹.企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響研究[J].中國(guó)集