公司改革方案（共五則）

公司改革方案（共五則）第一篇：公司改革方案財務(wù)管理方案一、財務(wù)問題1）現(xiàn)金的管理現(xiàn)金收款由專人負(fù)責(zé)，不允許多人現(xiàn)金收款，收入應(yīng)當(dāng)時就要開出收據(jù)，無論任何收入必須開出收據(jù)核算，出納必須一個星期結(jié)算一次，并附結(jié)算單，并簽字認(rèn)可。2）費用的支出所有公司的支出和費用，股東雙方都要簽字方可生效入賬，否則，不予認(rèn)可；另報賬應(yīng)在支出時間1個月內(nèi)報領(lǐng)，原則上，時間過長將不予支付，所有支出費用必須有經(jīng)手人簽字和注明用途，以便日后查賬。3）賬目的核對對于管理財務(wù)一方股東，必須時刻抓好財務(wù)管理，股東另一方每月對財務(wù)進(jìn)行一次核查，財務(wù)必須提供全部賬目給予清查。4）庫存商品的清查三、銷售問題華菱銷售必須要走出去。擴大區(qū)域影響力，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理水平，增強在區(qū)域內(nèi)投放樣車，在努力維持原有忠實客戶基礎(chǔ)下，積極開發(fā)新客戶，繼續(xù)維護(hù)好汽運公司利益，并在服務(wù)上與終端客戶拉近關(guān)系。在車型上：2010年在保證自卸車和載貨車的銷售下努力拓展?fàn)恳囀袌?，爭取突?000輛。南駿車必須盡快增加一名銷售經(jīng)理，增加宣傳力度，年內(nèi)必須解決萬載倒賣車輛到我區(qū)域的事情，明年5月份前必須取消另一家南駿服務(wù)站。在車型上必須開辟一款暢銷車型。以增加市場保有量。四、協(xié)商制度。股東雙方除了平時積極溝通，在每月月底必須進(jìn)行一次月度總結(jié)和磋商。每月月初必須全體員工開會一次，做月初工作安排和溝通。并解決一些工作上的問題。抓好執(zhí)行力最是關(guān)鍵，開會或協(xié)商達(dá)成的協(xié)議必須以書面登記，雙方股東簽字實施。五、工資改革實行底薪+抽成*工作態(tài)度和能力的工資制度。盡量做到公平公正。六、各方關(guān)系維護(hù)積極維護(hù)好，政府、工商、稅務(wù)、公安、廠家、上牌等各方關(guān)系，努力做好沒有后顧之憂。七、員工形象和素質(zhì)建設(shè)努力提高員工素質(zhì)，經(jīng)常給員工灌輸高質(zhì)量服務(wù)理念，并要求員工搞好自身外表形象，必要時公司將統(tǒng)一服裝，發(fā)放給員工。八、人員安排公司階段必須增加四人（除修理工）：一名服務(wù)站站長，一名打單、報單、收款（服務(wù)），一名南駿銷售經(jīng)理，一名辦公室人員（可收款、接待和幫助上戶、發(fā)放手續(xù)）。九、員工獎懲制度員工必須遵守公司規(guī)章制度努力做好份內(nèi)工作，如不能達(dá)到要求，公司將堅決辭退，對工作能力強，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)者，公司將給予獎金，旅游等獎勵。十、公司形象建設(shè)公司在配件搬出后，店面進(jìn)行一次簡單裝修，并增設(shè)一個會議室，對兩個老總辦公室進(jìn)行一次豪華裝修，這不是為了舒服，而是為了給人以實力的象征。第二篇：公司綜合改革方案公司綜合改革方案范文按照集團董事會和集團黨委的要求，根據(jù)《**體制改革總體方案》精神，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以《**改革總體方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“**”的總體目標(biāo)和集團發(fā)展的奮斗目標(biāo)，適應(yīng)**行業(yè)改革發(fā)展要求，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制，通過深化用人、分配等制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換和健全內(nèi)部運行機制，提高社會效益和經(jīng)濟效益，為**事業(yè)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、基本原則（一）規(guī)范運作。認(rèn)真按照集團董事會和集團黨委要求，嚴(yán)格按照集團體制改革的相關(guān)規(guī)定，按程序辦事，推進(jìn)改革。（二）鞏固提高。在鞏固公司改革成果基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，全面提高，進(jìn)一步深化用人制度、分配制度改革，健全管理體制和運行機制。（三）積極穩(wěn)妥。按照改革內(nèi)容，全面考慮，統(tǒng)籌安排，分步實施，科學(xué)有序地推進(jìn)改革的各環(huán)節(jié)工作。（四）群眾參與。堅持走群眾路線，尊重群眾的知情權(quán)，廣泛聽取各方面的意見和建議，調(diào)動群眾參與改革的積極性，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。（五）促進(jìn)工作。以改革為動力，積極努力做好各項工作，做到改革和日常工作兩不誤，確保公司穩(wěn)定運行。三、改革的主要內(nèi)容（一）組建**中心**中心為事業(yè)單位，具有事業(yè)法人資格，實行企業(yè)化管理，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，財政監(jiān)管，依法納稅。（二）機構(gòu)設(shè)置及人員編制1.機構(gòu)設(shè)置。**中心內(nèi)設(shè)10個職能部門：***。2.領(lǐng)導(dǎo)班子配備。**中心領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6人：中心主任1名，副主任5名，專職副書記1名。中心主任負(fù)責(zé)全面工作；分管運營副主任1名；分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)副主任1名；分管財務(wù)工作副主任1名；分管安全、行管及生活福利工作副主任1名。分管黨務(wù)、思想政治工作、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)及工青婦專職副書記1名。3.核定人員編制。編制核定原則：按人員工資總額占總收入比例不變的原則核定人員編制，實行動態(tài)管理?？偩幹瓢ㄕ铰毠?、聘用人員及臨時用工。各部門按創(chuàng)收任務(wù)和實際業(yè)務(wù)量及必設(shè)崗位核定人員編制，實行動態(tài)管理。人員編制與任務(wù)掛鉤。各部門通過改革，將編制控制在核定編制內(nèi)，如仍然超編，不再給超編人員核發(fā)工資指標(biāo)。公司總編制人數(shù)**，其中：***（三）改革用人制度1.實行全員聘用制。按照體制改革方案相關(guān)規(guī)定，在核定的編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，打破人員身份限制，逐級競聘上崗，建立以按需設(shè)崗、競爭上崗、按崗聘用、目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的全員聘用管理制度；以后出現(xiàn)崗位空缺，需要補充工作人員時，通過公開招聘、考試考核的辦法從本系統(tǒng)現(xiàn)有人員中選聘或面向社會招聘。2.競聘上崗。中心主任由集團分管副總經(jīng)理兼任，中心副主任，各部門主任、副主任，可自主選擇在**中心的相應(yīng)崗位競聘上崗。上崗人員在什么崗位，享受什么待遇。在**中心內(nèi)部競聘。中心副主任經(jīng)過下列程序產(chǎn)生：競聘人在集團領(lǐng)導(dǎo)參加的中心員工大會上發(fā)表競聘演講，黨委組織考察和民主測評，集團領(lǐng)導(dǎo)票占40%，公司員工票占60%，擬聘人選經(jīng)公司班子研究同意后，報集團黨委組織考核測評符合條件推薦給集團董事會，由集團董事會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。各部門主任、副主任經(jīng)下列程序產(chǎn)生：競聘人在中心領(lǐng)導(dǎo)參加的基層站、職能部門員工大會上發(fā)表競聘演講，中心黨總支組織考察和民主測評，中心領(lǐng)導(dǎo)票數(shù)占40%，部門員工票數(shù)占60%，中心黨總支組織考核測評符合條件推薦給中心經(jīng)理辦公會，由中心經(jīng)理辦公會聘任，簽訂聘任合同，履行聘任手續(xù)，聘任期為三年。并上報集團董事會備案。（四）深化分配制度改革按照體制改革總體方案關(guān)于活化分配制度的要求，職工檔案工資與內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資相分離，檔案工資作為計發(fā)退休費的依據(jù)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資根據(jù)不同崗位，實行按崗位定酬、按創(chuàng)收任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，建立重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和創(chuàng)收人員傾斜，向技術(shù)含量大、勞動生產(chǎn)率高的部門和崗位傾斜，合理拉開分配差距的收入分配激勵機制；對能力、業(yè)績、水平、貢獻(xiàn)突出的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，可通過業(yè)績目標(biāo)考核，實行協(xié)議工資或給予重獎，建立起科學(xué)合理的工資體系。**中心的工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、效益工資和增值業(yè)務(wù)及超額獎提成獎四部分組成。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對改革的領(lǐng)導(dǎo)，加快改革過程，確保改革取得成功，**中心的改革在集團董事會和集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門配合下，本著公開、公正、公平、民主、透明的原則進(jìn)行。五、實施步驟1.配備**中心領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任班子成員。此項工作于5月10日前完成。2.聘任各部門主任、副主任。此項工作于5月20日前完成。3.聘任各部門業(yè)務(wù)主管。此項工作于5月30日前完成。第三篇：公司食堂改革方案員工供餐改革建議為加強員工餐的衛(wèi)生質(zhì)量管理，增加菜式品類，改善員工餐的就餐環(huán)境和就餐模式，提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在工作之余可享受到放心、滿意的員工餐，提升員工的幸福指數(shù)，增強員工工作積極性，營造一個良好的工作氛圍。公司本著“以人為本”“服務(wù)職工”的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對員工就餐進(jìn)行整改。整改方案如下：1.公司不再給員工提供免費的一日三餐；公司每天給員工補助20元餐費，每月600元，以餐卡充值的形式每月初發(fā)放給大家。員工憑就餐卡到指定地點就餐。員工用餐消費每月超出600元部門由員工自己出資去財務(wù)充值飯卡。修改后：1．以前6個月餐標(biāo)？列表，如果實行新制度，粗略統(tǒng)計每月會增加或減少多錢（以目前就餐人數(shù)計算，公司里的加上黃濤施工人員），先定一下目前我們打算一天多少錢標(biāo)準(zhǔn)，然后算出早中晚各多少錢，舉例早4塊，中午8塊，晚上8塊。2．餐費按次計算，根據(jù)刷卡次數(shù)每月底財務(wù)與餐廳結(jié)算費用：例如excel表（可預(yù)計）2.公司與食為先餐廳簽訂員工供餐協(xié)議，食為先每天提供午餐和晚餐兩頓，每餐包括葷、素、湯。每天至少提供6—8個菜品，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好，員工可自由選擇，憑餐卡消費。早餐由員工自己在宿舍樓前的早餐門店（如包子、油條店）刷卡消費解決。（公司選擇合適的早餐店，為其配制刷卡機）3.供餐時間以及地點：中餐11時30分至13時00分；晚餐17時00分至19時00分；特殊情況，晚上加班人員供餐可延長至20時到21時。用餐地點可選在公司職工餐廳或者食為先餐廳。4.結(jié)算方式：月結(jié)。按月結(jié)算，公司每月10號依據(jù)員工刷卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與食為先結(jié)算前一月的伙食費。具體幾號咨詢財務(wù)，建議月初或月底完成5.公司對食為先餐飲衛(wèi)生、安全、服務(wù)質(zhì)量等提出要求，對食為先膳食管理工作提出意見和建議，特別要禁止食物中毒事故發(fā)生，一但發(fā)生類似事故，公司追究食為先的責(zé)任。6.食為先需按照《員工供餐協(xié)議》約定向公司員工保質(zhì)保量提供供餐服務(wù)。提供消毒柜、消毒餐盤、碗筷。廚房用品具嚴(yán)格實行一洗二過三消毒的規(guī)程。餐后認(rèn)真清洗食具并消毒工作，食堂內(nèi)部、用餐大廳環(huán)境衛(wèi)生全面清潔整理。7.食為先需向公司交衛(wèi)生保證金3000元;合約期滿未出現(xiàn)食物中毒、財產(chǎn)損壞、保證金全額退回給食為先。出現(xiàn)上述問題，視情節(jié)在保證金內(nèi)扣除。并由食為先承擔(dān)全部損失。第四篇：關(guān)于公司體制改革方案上海安稷實業(yè)有限公司關(guān)于公司體制改革方案（草案）1、目的為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程和員工生產(chǎn)作業(yè)行為，增強和培養(yǎng)員工對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的認(rèn)識和對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，規(guī)范不同崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際情況和對與訂單生產(chǎn)過程中有關(guān)的各項因素（人、機、料、法、環(huán)等）進(jìn)行控制，確保各項訂單生產(chǎn)過程按規(guī)定的方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的，特制定本公司體制改革方案（草案）。2、范圍本方案適用于本公司生產(chǎn)部生產(chǎn)一線操作員工，二線輔助員工，品質(zhì)部全體員工，倉庫管理員，油漆作業(yè)員工，鏟花作業(yè)員工；取消在本公司生產(chǎn)車間進(jìn)行的與生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)的外包作業(yè)合同（不包含零、部件外協(xié)加工合同），原有外包作業(yè)合同人員可歸于生產(chǎn)部統(tǒng)一管控，同樣適用于本方案執(zhí)行范圍。3、定義3．1、質(zhì)量控制點：生產(chǎn)過程中制作質(zhì)量重點控制，3.2、作業(yè)行為控制點：工藝制作流程和規(guī)范作業(yè)行為控制。3.3、薪資控制點：不同崗位、為公司服務(wù)年限員工薪資級別控制。3.4、勞動紀(jì)律控制點：勞動行為和規(guī)章制度的控制。3.5、激勵機制：生產(chǎn)過程中特出貢獻(xiàn)者獎勵制度。4、質(zhì)量控制4．1、零、部件的生產(chǎn)加工過程必須按圖作業(yè)，必須按照規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作。4．2、零、部件必須符合圖紙規(guī)定的尺寸公差，未注公差按照《GB/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》精密級f執(zhí)行?！禛B/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)》見附件一4．3、零、部件的表面粗糙度、倒角、去毛刺等必須符合圖紙的技術(shù)要求執(zhí)行4．4、執(zhí)行首檢制度，對首件進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，自檢合格通知檢驗員檢驗，經(jīng)檢驗員確認(rèn)后再進(jìn)行批量加工。4。5、加工過程中，由檢驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行過程巡查檢驗，并做好巡檢記錄。4．6、完成加工的半成品入庫前由檢驗員做好入庫前的終檢檢驗，并做好終檢記錄，不合格的半成品禁止入庫。4．7、對生產(chǎn)過程中的首檢、巡檢、終檢出現(xiàn)的不合格品由檢驗員開出不合格品審理單，經(jīng)審理人員評審后再確定處理方案。4．8、外協(xié)加工件入庫前由檢驗員按照圖紙要求做好入庫前的終檢檢驗，并做好檢測記錄，合格品入庫，不合格品退回外協(xié)單位處理。4.9、外購件必須具有合格證和檢測數(shù)據(jù)，由檢驗員負(fù)責(zé)控制，并做好入庫前的檢測記錄，不合/5上海安稷實業(yè)有限公司格品禁止入庫。5、作業(yè)行為控制5.1、所有零、部件的加工過程由工藝員根據(jù)圖紙技術(shù)要求和實際使用要求負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)工藝流轉(zhuǎn)卡。5.2、根據(jù)生產(chǎn)和圖紙要求，由工藝員負(fù)責(zé)設(shè)計工裝，夾具，鉆模等生產(chǎn)輔助工具，增加生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。5.3、生產(chǎn)部按照圖紙和工藝流轉(zhuǎn)卡片要求進(jìn)行順序生產(chǎn)加工，有工裝、夾具、鉆模生產(chǎn)工藝要求的必須按使用規(guī)定的工裝、夾具、鉆模進(jìn)行生產(chǎn)加工。5.4、工藝生產(chǎn)加工過程分為：下料，車，銑，刨，磨，劃線，點孔，鉆孔，線切割，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，焊接，熱處理，部件裝配，電器裝配，整機裝配，油漆，包裝，發(fā)運等生產(chǎn)過程。（鏟花工藝將被由生產(chǎn)工藝設(shè)計過程改變而取代）5.5、每個工藝過程均固定生產(chǎn)人員進(jìn)行，各負(fù)其職，流水作業(yè)。6、薪資6.1、薪資的構(gòu)成，總表見附件二6.1.1、薪資采用同工、同酬、公平、公正的原則。6.1.2、員工薪資構(gòu)成：基本工資+技能工資+績效工資+加班工資+工齡工資+滿勤工資+津貼（參與生產(chǎn)管理人員）6.1.3、公司如因訂單原因造成停產(chǎn)的，只發(fā)放基本工資。6.1.4、公司在訂單飽滿的狀態(tài)下，可合理安排員工加班加點，并按規(guī)定計算加班工資。6.2、基本工資6.2.1、所有生產(chǎn)線員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1820.00元/月.6.2.2、基本工資計算作業(yè)時間執(zhí)行國家周作業(yè)五天8小時工作制，實際出勤執(zhí)行26天出勤制度。6.2.3、每年根據(jù)上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的最新數(shù)據(jù)執(zhí)行。6.3、崗位分級6.3.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求和崗位的性質(zhì)分為：一級技術(shù)崗位、二線技術(shù)崗位，三級輔助崗位。6.3.2、一級技術(shù)崗位：車工，銑工，數(shù)控車，數(shù)控加工中心，劃線工，鉆孔工，裝配工。6.3.3、二級技術(shù)崗位：鏜工，刨工，電工，磨工，油漆工，線切割工，檢驗員，倉庫管理員。6.3.4、三級協(xié)助崗位：鋸工，輔助工。6.4、技能工資6.4.1、根據(jù)本公司的生產(chǎn)工藝制作要求，本公司一級技術(shù)崗位參與和享有技能考核和技能工資，二級技術(shù)崗位不參與技能工資考核，享有四級技能崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，三級協(xié)助崗位不參與和不享有技能工資，技能等級分為二級到八級。上海安稷實業(yè)有限公司6.4.2、技能工資標(biāo)準(zhǔn)：三級：0元/月，四級：400元/月，五級：500元/月，六級：600元/月，七級：800元/月，八級：1000元/月。6.4.3、技能定級每半年進(jìn)行一次，每年2次調(diào)整，經(jīng)考核定級后按新的級別計算次月技能工資。6.5.4、每次技能考核定級未達(dá)到提升標(biāo)準(zhǔn)，按重新考核的級別計算技能工資。6.5.5、技能考核定級方式采用理論和實踐相結(jié)合，合并計算。6.5.6、技能考核總分為100分，理論和實踐各占50%。6.5.7、定級標(biāo)準(zhǔn)：59.9分以下為三級，60分-69.9分為四級，70分-79.9分為五級，80分-89.9分為六級，90分-99.9分為七級，滿分100分為八級。6.5.8、6.5、績效工資6.5.1、績效工資級別根據(jù)崗位分級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.5.2、績效工資標(biāo)準(zhǔn)：一級：600元/月，二級：500元/月，三級：200元/月6.4.3、績效工資考核辦法6．4.4、績效工資考核項目：質(zhì)量考核，生產(chǎn)效率考核，工作態(tài)度考核，勞動紀(jì)律考核，5S現(xiàn)場管理考核。6.4.5、績效考核以評分方式進(jìn)行，共5個項目，每個項目20分，總分100分。6.4.6、評分結(jié)果根據(jù)比例計算績效工資最終數(shù)據(jù)。6.4.7、員工考核由班組長和生產(chǎn)部長分別評分，班組長由生產(chǎn)部長和生產(chǎn)副總綜合評分。6.4.8、績效考核評分由班組長和生產(chǎn)部長對每個員工進(jìn)行公平、公正的原則分別評分，班組長評分按績效評分總額的30%（總分30分）計算，生產(chǎn)部長按績效工資總額的70%（總分70分）計算，合并計算結(jié)果由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總計算，報生產(chǎn)副總審批。6.4.9、當(dāng)月未完成生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，取消當(dāng)月績效考核工資。6.4.10、績效考核表見附件三6.5、加班工資，加班申請6.5.1、加班工資以基本工資和技能工資合并計算。6.5.2、加班工資按照《勞動法》規(guī)定的平時1.5倍、休息日2倍、國定假日3倍的方式計算加班工資。6.5.3、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排，拒絕加班者自拒絕之日起3個月內(nèi)不得安排加班。6.5.4、非生產(chǎn)要求安排加班而私自加班者，不計算加班工資。6.5.5、因定額生產(chǎn)任務(wù)未完成造成加班的不計算加班工資。6.5.6、所有加班工資計算以加班申請單和考勤記錄為準(zhǔn)，缺一者均不計算加班工資。6.5.7、加班必須先申請后加班，所有加班均需由生產(chǎn)部長提前一日安排，提前填寫加班申請單。上海安稷實業(yè)有限公司6.6、工齡工資6.6.1、根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限每年增加工齡工資，提升員工長期為公司服務(wù)的理念。6.6.2、每滿1年給于50元/月的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，累計計算。6.6.3、中途離開公司后再次到公司就職的，以最后一次到公司報到的日期起算，離開公司之前的一律不予計算工齡工資。7、崗位職責(zé)7.1、各崗位職責(zé)根據(jù)公司《崗位工作規(guī)范要求》和《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)公司文件盒規(guī)定執(zhí)行。8、勞動紀(jì)律8.1、違反公司員工守則相關(guān)條例的，按員工守則相關(guān)處罰規(guī)定同時執(zhí)行。8.2、違反公司相關(guān)勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的，按公司相關(guān)規(guī)章制度處罰規(guī)定同時執(zhí)行。8.3、服從生產(chǎn)管理，聽從調(diào)配，認(rèn)真工作，不怠工，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。8．4、消極怠工者、不服從管理者、不安心、認(rèn)真工作者、鬧情緒者，視其情節(jié)給予警告、記過、記大過、罰款、開除等處罰。8.5、公司因生產(chǎn)訂單交期等原因安排相應(yīng)人員加班，被安排加班的人員必須服從加班安排。8.6、非生產(chǎn)要求安排加班私自加班者，不計算加班工資。9、激勵機制9、1、生產(chǎn)過程中提出的工藝改進(jìn)方案、合理化建議等經(jīng)論證被公司采用并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，對提議人給予100元-500元不等的獎勵。9.2、當(dāng)月超額完成月生產(chǎn)計劃訂單任務(wù)的，給予100-500元獎勵。10、其它10.1、本方案推行日期由公司董事長確認(rèn)后執(zhí)行。10.2、本方案最終解釋權(quán)歸公司董事長。編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：發(fā)布部門：日期：上海安稷實業(yè)有限公司2014年6月28日上海安稷實業(yè)有限公司附件一GB/T1804-2000機械加工未注公差標(biāo)準(zhǔn)第五篇：XX供電公司工資改革方案附件三**市供電有限責(zé)任公司薪酬制度改革方案為了進(jìn)一步深化公司薪酬制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和上級有關(guān)薪酬改革的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本方案。一、薪酬改革的目標(biāo)通過薪酬制度的改革及實施,簡化分配形式，建立起科學(xué)合理的崗位結(jié)構(gòu)工資制，進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，全面推行崗位工資的動態(tài)管理機制。二、薪酬改革的原則(一)公平性原則。以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅持“一崗一薪、崗變薪變”。（二）競爭性原則。薪酬標(biāo)準(zhǔn)要能引導(dǎo)職工向上奮斗，獎勤罰懶，鼓勵崗位人員的內(nèi)部正常流動。（三）激勵性原則。將外在激勵性因素和內(nèi)在激勵性因素有機地結(jié)合起來，有效地激勵職工充分發(fā)揮自身能力和工作責(zé)任心。（四）經(jīng)濟性原則。薪酬與企業(yè)總體經(jīng)濟效益同步增長，同時對任何職工的薪酬都要考慮可能產(chǎn)生的效益；另一方面要合理配置勞動力資源，使公司勞動力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置保持一致，學(xué)歷、技能等的要求與配置大體相當(dāng)。（五）合法性原則。公司的薪酬制度要與現(xiàn)行的國家政策和法律