漣源市建龍建材有限公司材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司簡(jiǎn)介.....................................................................................................................1

2建龍建材公司材料采購(gòu)制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.....................................................1

2.1公司材料采購(gòu)制度的現(xiàn)狀及現(xiàn)有采購(gòu)流程圖..............................................1

2.2目前建龍建材公司材料采購(gòu)制度中存在的問(wèn)題..........................................2

2.2.1材料采購(gòu)計(jì)劃制定方面存在的問(wèn)題...................................................2

2.2.2供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題.......................................................................2

2.2.3原材料驗(yàn)收管理辦法存在的問(wèn)題.......................................................3

3公司材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化后的流程圖.............................................3

3.1材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的......................................................................4

3.2材料采購(gòu)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案..................................................................4

3.2.1制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃...................................................................4

3.2.2建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)...............................................................5

3.2.3完善材料驗(yàn)收管理方法.......................................................................6

3.3優(yōu)化后的材料采購(gòu)管理流程圖......................................................................6

4對(duì)建龍建材公司材料采購(gòu)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià).....................................7

參考資料.............................................................8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

漣源市建龍建材有限公司材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)

1公司簡(jiǎn)介

漣源市建龍建材有限公司（以下簡(jiǎn)稱為建龍建材公司）創(chuàng)辦于2019年5月

17日，企業(yè)注冊(cè)地址位于湖南省婁底市漣源市七星街鎮(zhèn)虎溪村，注冊(cè)資本210

萬(wàn)元人民幣，法定代表人是歐陽(yáng)建，公司經(jīng)營(yíng)范圍包含:不銹鋼、鋁合金門(mén)窗設(shè)

計(jì)、制作、建筑勞務(wù)承包、建筑材料、鋼窗、鐵藝大門(mén)，主要原材料：鋁合金、

木包鋁、實(shí)木、鋁包木、鋁合材、鐵皮壓花、門(mén)鉸鏈、插銷(xiāo)、鑄鐵花、方管、

鑄件、油漆、玻璃，包裝材料:金屬、推手、密封材料、包裝紙片，泡沫板，塑

料，安裝材料：開(kāi)關(guān)、固定片、射釘、膨脹螺絲、插座、發(fā)泡劑、硅膠等。

2建龍建材公司材料采購(gòu)制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1公司材料采購(gòu)制度的現(xiàn)狀及現(xiàn)有采購(gòu)流程圖

建龍建材公司是一個(gè)門(mén)窗制造企業(yè)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)多，原材料品類(lèi)

多，為了公司管理，需要制定適合本公司的材料采購(gòu)管理制度。公司在原材料

采購(gòu)管理的整套程序中存在很多不足，主要表現(xiàn)在首先：材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，

未根據(jù)市場(chǎng)情況而制定嚴(yán)密計(jì)劃，有時(shí)材料采購(gòu)過(guò)多，或者過(guò)少又或者不及時(shí)，

采購(gòu)過(guò)少時(shí)，導(dǎo)致材料跟不上，生產(chǎn)停工待料，造成生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢，采購(gòu)過(guò)多

時(shí)，材料庫(kù)存積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本，占用流動(dòng)資金。因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃內(nèi)未考慮到

重要節(jié)日的促銷(xiāo)活動(dòng)，促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的商業(yè)折扣使銷(xiāo)售訂單增多，卻沒(méi)有足夠

的原材料支撐生產(chǎn)，此時(shí)增加了緊急采購(gòu)帶來(lái)的高額成本，很可能公司無(wú)法按

時(shí)交貨而違約，造成了公司的虧損，同時(shí)降低了信譽(yù)評(píng)分水平。其次，供應(yīng)商

管理不科學(xué)，主要材料沒(méi)有與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，從而在采購(gòu)方

面耗費(fèi)大量人力，原材料采購(gòu)效率不高，對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致選取

供應(yīng)商時(shí)比較隨意而造成的隱患往往更大。另外，原材料驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)制不完善，

原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)的材料種類(lèi)、數(shù)量和規(guī)格清點(diǎn)，管理倉(cāng)

庫(kù)原材料的擺放，原材料的檢驗(yàn)不屬于日常工作范圍。由于原材料驗(yàn)收崗位只

設(shè)置了一個(gè)崗位，對(duì)于原材料的驗(yàn)收情況缺乏崗位監(jiān)督，原材料以次充好，會(huì)

產(chǎn)生廢品，耗用更多原材料，原材料的質(zhì)量得不到保證，那么產(chǎn)品的質(zhì)量

也很難保證，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。目前公司現(xiàn)有采購(gòu)流程圖如圖1所示：

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圖1公司現(xiàn)有材料采購(gòu)流程圖

2.2目前建龍建材公司材料采購(gòu)制度中存在的問(wèn)題

2.2.1材料采購(gòu)計(jì)劃制定方面存在的問(wèn)題

建材公司中原材料品種較多，采購(gòu)復(fù)雜。因采購(gòu)計(jì)劃制定的不合理，對(duì)市

場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源

浪費(fèi)。采購(gòu)部門(mén)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間對(duì)于原材料購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通，導(dǎo)

致緊急采購(gòu)情況時(shí)發(fā)生緊急采購(gòu)材料價(jià)格高于正常采購(gòu)價(jià)格，影響公司經(jīng)濟(jì)效

益。

建龍建材公司創(chuàng)立時(shí)間較短，管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏嚴(yán)密的采購(gòu)管理流程。

沒(méi)有制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部未及時(shí)提供信息，信息不流暢，不

能及時(shí)了解原材料的需求，數(shù)量，到貨期。有時(shí)采購(gòu)過(guò)多的原材料造成材料庫(kù)

存積壓占用流動(dòng)資金，貨物占用倉(cāng)儲(chǔ)空間，增加物料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。有時(shí)原材料出現(xiàn)

供不應(yīng)求的情況引起生產(chǎn)停工待料，影響生產(chǎn)進(jìn)度，需要進(jìn)行緊急采購(gòu)來(lái)供應(yīng)

生產(chǎn)，緊急采購(gòu)次數(shù)越多，所需的訂貨費(fèi)用，采購(gòu)人員的費(fèi)用及訂購(gòu)成本也越

多，增加了采購(gòu)成本，影響公司經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)未考慮到重要節(jié)日的促銷(xiāo)活動(dòng)，采購(gòu)計(jì)劃管理的不準(zhǔn)確性，

可預(yù)測(cè)性不強(qiáng)，采購(gòu)員沒(méi)有根據(jù)原材料的生產(chǎn)周期，物料準(zhǔn)備周期和運(yùn)輸周期

來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，造成生產(chǎn)過(guò)程物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。原材

料供應(yīng)不及時(shí)，造成企業(yè)停工待料，顧客購(gòu)買(mǎi)商品都希望盡快使用，一旦發(fā)現(xiàn)

缺貨可能會(huì)出現(xiàn)退貨的情況，引起存貨積壓，增加存貨管理成本，資金使用成

本，占用過(guò)多資金將會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，為了清空庫(kù)存可能會(huì)低價(jià)賣(mài)出，導(dǎo)

致利潤(rùn)下降。

2.2.2供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題

由于建龍建材公司的原材料有上百個(gè)，種類(lèi)繁多，公司沒(méi)有一套有效的原

材料供應(yīng)商管理體系，使得在供應(yīng)商選擇和管理方面都存在一定的問(wèn)題。公司

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主要原材料沒(méi)有固定的供應(yīng)商，未與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，沒(méi)有建立科學(xué)

的管理體系，采購(gòu)部門(mén)不能第一時(shí)間根據(jù)公司的需求做出備貨的反映，臨時(shí)尋

找供應(yīng)商，從而在采購(gòu)方面耗費(fèi)大量人力并且原材料采購(gòu)效率緩慢，對(duì)生產(chǎn)活

動(dòng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

另外，對(duì)于供應(yīng)商選擇沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)員沒(méi)有運(yùn)用一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管

理供應(yīng)商，缺乏具體的評(píng)價(jià)方法，主要依靠采購(gòu)人員的主觀判斷，導(dǎo)致在日常

采購(gòu)中沒(méi)有記錄供應(yīng)商的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，平時(shí)沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，如果選

擇到經(jīng)營(yíng)狀況不好的供應(yīng)商就很可能有違約的情況出現(xiàn)，供應(yīng)商提供的原材料

質(zhì)量、生產(chǎn)原材料的能力都很難得到保證，公司選擇供應(yīng)商具有隨機(jī)性存在風(fēng)

險(xiǎn)。

因?yàn)楣救狈ν晟频墓?yīng)商管理制度，無(wú)法及時(shí)考核供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商

選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為。比如“供應(yīng)商評(píng)價(jià)

表”設(shè)計(jì)不合理，可能導(dǎo)致漏選優(yōu)秀的供應(yīng)商；比質(zhì)比價(jià)平均制度不完善，可

能造成選擇供應(yīng)商不符合企業(yè)要求，比如評(píng)價(jià)人員與供應(yīng)商的選擇批準(zhǔn)是同一

人，不相容崗位沒(méi)有分離，導(dǎo)致舞弊收賄賂等行為發(fā)生。

2.2.3原材料驗(yàn)收管理辦法存在的問(wèn)題

建龍建材公司對(duì)原材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)僅設(shè)置了一位倉(cāng)管員，而倉(cāng)庫(kù)保管員僅

負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)的材料種類(lèi)、數(shù)量和規(guī)格清點(diǎn)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料的搬運(yùn)、整理、

堆放。原材料的檢驗(yàn)不屬于日常工作范圍，到貨后直接清點(diǎn)入庫(kù)，而原材料的

質(zhì)量直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料質(zhì)量低劣，會(huì)增加材料消耗，造成廢

品和廢料的增加，影響生產(chǎn)效率，耗用更多的工時(shí)。建材行業(yè)對(duì)于原材料的要

求高，公司卻沒(méi)有設(shè)置質(zhì)量驗(yàn)收崗位人員，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，由于驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)不明確，驗(yàn)收程序不規(guī)劃，驗(yàn)收人員很有可能玩忽職守，不能?chē)?yán)格驗(yàn)收權(quán)

重采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量，就會(huì)以小報(bào)多，以次充好。因采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題，

導(dǎo)致加工產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。安裝門(mén)窗使的

底框規(guī)格比門(mén)窗大時(shí)，會(huì)造成底框積水，造成門(mén)窗安裝不牢固，如裝修材料中

的石材厚度偏薄，容易導(dǎo)致門(mén)窗的破裂，為了避免這種情況的出現(xiàn)，對(duì)原材料

的厚度有精確的標(biāo)準(zhǔn)。因此不合格原材料必然影響產(chǎn)品的質(zhì)量，為了不產(chǎn)生生

產(chǎn)不可逆情況的出現(xiàn)，材料有效的驗(yàn)收是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)的保障，設(shè)置質(zhì)檢崗位

是必要的。

3公司材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化后的流程圖

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

3.1材料采購(gòu)制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的

采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同的訂立、物資的驗(yàn)收等供

應(yīng)鏈狀況，在很大程度上決定了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。材料采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)

營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，健全材料采購(gòu)制度保證企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。首先，在采購(gòu)流程中，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃可以避免

原材料積壓，有效的控制原材料庫(kù)存過(guò)多，可以減少緊急采購(gòu)，縮減原材料成

本才能在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提高競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)計(jì)劃面向未來(lái)，對(duì)未來(lái)因素進(jìn)行了深入了

解，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其次，與主要原材料供應(yīng)商建立持久合作關(guān)系，物資供應(yīng)

有了保障。最后，原材料入庫(kù)的驗(yàn)收是確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口，制定完善

的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是極其重要的，這對(duì)原材料質(zhì)量的控制，穩(wěn)定提高原材料質(zhì)量，將

維護(hù)企業(yè)的形象及經(jīng)濟(jì)利益。采購(gòu)成本在總成本中占很大比例，采購(gòu)成本的高

低與采購(gòu)環(huán)節(jié)有很大聯(lián)系，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，因此建立健全材料采購(gòu)管

理制定，優(yōu)化材料采購(gòu)流程是很有必要的?？傊?，平均業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)就

是要規(guī)范采購(gòu)行為，防范平均風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)合理平均，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需

要。

3.2材料采購(gòu)管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

3.2.1制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃

針對(duì)建龍建材公司材料采購(gòu)計(jì)劃制定不具有前瞻性和采購(gòu)信息的不流暢，

我認(rèn)為應(yīng)該采用對(duì)物料進(jìn)行持續(xù)數(shù)字編碼法，制定備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃。

公司經(jīng)營(yíng)范圍廣：有建材，金屬材料，木制品，非金屬材料，五金工具等，

另外還有裝潢工程以及建筑工程。以至于物料多到數(shù)百種，物料編碼顯得格外

重要。大致流程為物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存、記錄等一切物料活動(dòng)均有

物料編碼。庫(kù)存的物料也均有正確統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。物料管理在物

流編碼實(shí)施徹底之后，將每個(gè)物料編碼的情況全部錄入電腦，當(dāng)物料發(fā)生變化

時(shí)上傳至電腦。而持續(xù)數(shù)字編碼法是將所有物料依某種方式大致排列，然后自1

號(hào)起依順序編排流水號(hào)，這種編碼方法可做到一料一號(hào)。實(shí)施物料編碼，為了

采購(gòu)計(jì)劃不影響生產(chǎn)需求，利用電腦的物料編碼信息可以提高采購(gòu)效率，不至

于采購(gòu)混亂。其次，對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)的庫(kù)存不足，制定備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃，

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)提前生產(chǎn)產(chǎn)品，補(bǔ)充庫(kù)存，可以隨時(shí)滿足客戶訂單要求。制定生

產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、庫(kù)存、生產(chǎn)資源、成本、利潤(rùn)。生產(chǎn)數(shù)

量和交貨期在生產(chǎn)前就應(yīng)該確定，在生產(chǎn)開(kāi)始前就要清點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)可利用的生產(chǎn)

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資源。避免生產(chǎn)時(shí)資源不到位影響生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)計(jì)劃還要考慮庫(kù)存的影響，

需要協(xié)調(diào)交貨期，防止出現(xiàn)斷貨和庫(kù)存積壓，造成對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和占用資金的影

響。

通過(guò)對(duì)物料進(jìn)行持續(xù)數(shù)字編碼法和提前制定促銷(xiāo)活動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料

進(jìn)行持續(xù)數(shù)字編碼法，減少原材料的積壓及原材料供不應(yīng)求的問(wèn)題，物料儲(chǔ)存

井然有序，降低成本，提高采購(gòu)效率。制定備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃，避免了

銷(xiāo)售需要的庫(kù)存斷貨，確保了產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的交付到客戶手里。也不會(huì)

錯(cuò)過(guò)促銷(xiāo)節(jié)日帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，帶動(dòng)了銷(xiāo)售額的上升。

3.2.2建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)

上述對(duì)主要材料沒(méi)有與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，導(dǎo)致公司的原材

料采購(gòu)效率不高，臨時(shí)建立的合作關(guān)系，對(duì)于原材料的質(zhì)量也不能保證，會(huì)給

生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，提供

材料需求可供給度，提高采購(gòu)的效率，避免缺貨的情況出現(xiàn)。其次，一套完整

的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制能有效的評(píng)價(jià)各供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、到貨期等方面的不同，

可以識(shí)別供應(yīng)方是否具有滿足企業(yè)對(duì)供貨要求的能力，從中選出符合建龍建材

公司的供應(yīng)商。

建龍建材公司為了確保其采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，我設(shè)計(jì)了針對(duì)供應(yīng)商的績(jī)

效評(píng)估指標(biāo)。一般采用日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法，采用QSTB加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，

即供貨質(zhì)量（30%評(píng)分比重)、到貨期（20%評(píng)分比重)、價(jià)格（30%評(píng)分比重)、

售后服務(wù)（20%評(píng)分比重）。按照季度進(jìn)行一次綜合數(shù)據(jù)考核，按照年度則進(jìn)行

一次全面數(shù)據(jù)考核。例如通過(guò)QSTB加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)考核Z、F、E、D、G五家供應(yīng)商

（各指標(biāo)滿分10分）從中選擇一家，如下表1所示：

表1綜合指標(biāo)評(píng)分評(píng)估選擇合適供應(yīng)商的評(píng)分表

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綜上表1，可以看出我們將選擇Z供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)。建立評(píng)分機(jī)制，

與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析，采用動(dòng)態(tài)方法進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，有利

于企業(yè)更好的選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行多次綜合評(píng)選后，選

取最高平均分，選擇供應(yīng)商與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，降低公司的原材料采購(gòu)成

本，提高公司的采購(gòu)管理活動(dòng)效率。

3.2.3完善材料驗(yàn)收管理方法

為了提高原材料的材料質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，應(yīng)該建立一套原材料入庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行管理。公司原材料入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，僅倉(cāng)管員一人清點(diǎn)數(shù)量，可能會(huì)

出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致不合格原材料流入后道工序，所以一套完整的驗(yàn)收

程序非常必要。建議在驗(yàn)收環(huán)節(jié)增加“質(zhì)檢部”，設(shè)置一名質(zhì)檢員，質(zhì)檢員在

上崗前需要進(jìn)一步教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)使質(zhì)檢員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)認(rèn)

識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范本公司的質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，提高

質(zhì)檢員的綜合驗(yàn)收能力，然后質(zhì)檢員對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，驗(yàn)收合格之后才

能入庫(kù)。采購(gòu)部門(mén)收集評(píng)定結(jié)果，對(duì)符合入庫(kù)資格的原材料驗(yàn)收入庫(kù)，相關(guān)資

料遞送給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員審核收到的相關(guān)票據(jù)，審核通過(guò)后最后經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)

復(fù)核后付款。綜合以上驗(yàn)收建議，優(yōu)化后的驗(yàn)收流程如圖2所示：

圖2優(yōu)化后材料驗(yàn)收流程圖

3.3優(yōu)化后的材料采購(gòu)管理流程圖

通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的了解，我為建龍建材公司制作一份材料采購(gòu)管理流

程圖，如圖3所示：

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)