萬達商管系統(tǒng)簡介

萬達商管系統(tǒng)簡介投資開發(fā)與運營管理甲方乙方丙方其他各類商家總裁助理、總經(jīng)理曲德君副總經(jīng)理陳峰張華容王志彬魏向輝常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理拓展部企劃部招商部營運部工程部品質(zhì)部安防部住宅物業(yè)部物管部人力資源部行政部租費部財務(wù)部各地商管公司、住宅物業(yè)公司高級副總裁李耀漢向發(fā)展部提供決策支持信息選址向規(guī)劃研究院提供各種設(shè)計邊界條件規(guī)劃設(shè)計與商務(wù)部分別完成步行街、主力店招商招商策劃和實施廣場開業(yè)，組織整體運營開業(yè)穩(wěn)場以營運企劃為核心，打造萬達品牌持續(xù)旺場萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與管理之高速路WANDACOMMERCIAL

開業(yè)前的招商節(jié)奏開工前2個月：商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃開業(yè)前10個月：組建招商團隊及招商培訓(xùn)開業(yè)前8-7個月：連鎖及目標客戶招商開業(yè)前6-3個月：全面招商階段開業(yè)前3-2個月：商戶進場裝修截止正式開業(yè)日，共計13個月向發(fā)展部提供決策支持信息選址向規(guī)劃研究院提供各種設(shè)計邊界條件規(guī)劃設(shè)計與商務(wù)部分別完成步行街、主力店招商招商策劃和實施廣場開業(yè)，組織整體運營開業(yè)穩(wěn)場以營運企劃為核心，打造萬達品牌持續(xù)旺場萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與管理之高速路集團商管公司為集團商業(yè)地產(chǎn)項目的選址與規(guī)劃設(shè)計提供決策支持信息和具體建議負責(zé)所有萬達廣場步行街店、餐飲及其他次主力店的招商負責(zé)指導(dǎo)、考評、監(jiān)督各地萬達商業(yè)管理公司，確保萬達廣場落實“安全、服務(wù)、品質(zhì)”的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)保值增值各地萬達商業(yè)管理公司

經(jīng)營和管理所在地的萬達廣場營運、物管、工程、財務(wù)關(guān)鍵考核指標：租金收繳率、物管費收繳率、利潤各地萬達住宅物業(yè)公司

負責(zé)各地萬達住宅物業(yè)的管理，包括入伙前和入伙后關(guān)鍵考核指標：物管費收繳率、減虧

營運企劃管理現(xiàn)場管理企劃管理招商管理

其他管理進退場裝修管理經(jīng)營環(huán)境管理開閉店管理巡場管理商戶企劃活動管理廣場整體企劃管理多種經(jīng)營創(chuàng)收管理培訓(xùn)管理商戶關(guān)系管理顧客關(guān)系管理商戶經(jīng)營狀況分析商戶資源儲備調(diào)整招商安全?服務(wù)?品質(zhì)安全是根本服務(wù)是關(guān)鍵品質(zhì)是核心各地萬達項目公司甲方乙方丙方萬千百貨萬達院線家樂福國美電器其他各類商家各地萬達商管公司《租賃合同》《物業(yè)服務(wù)合同