從績效診斷開始-深度評估公司業(yè)績現(xiàn)狀

績效變革線上訓練營姓名：從績效診斷開始-深度評估公司業(yè)績現(xiàn)狀隨著公司上市、融資，不盈利的公司也可以有

收益-股權(quán)變現(xiàn) 指數(shù)級業(yè)務

被投資商認可

不同階段退出 處理好投票權(quán)市場上絕大多數(shù)公司如此，按照凈利潤分紅是

股東的第一種分配模式，前提是公司必須盈利

必須盈利

嚴控成本和費用

快速發(fā)展過程需要大量資金

不稀釋股份開公司最重要的-賺錢股權(quán)變現(xiàn)凈利潤分紅VS項目大前年前年去年年度收入年度凈利潤年度平均人數(shù)人均收入人均凈利潤從公司過去三年業(yè)績成長情況評估項目大前年前年去年A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品再看產(chǎn)品線02流水/確認收入公司可支配利潤還需要扣掉稅不可缺少的毛利率分析費用成本毛利潤凈利潤收入原料成本/生產(chǎn)成本營銷費用/管理費用03040501低毛利的后果！01

當?shù)嘏琶?占有率02

分公司排名03

分公司成長率04

目標完成率如果有分/子公司還需要評價01020403標桿分析市場競爭就是一場戰(zhàn)役，必須要打勝仗，要比競爭對手跑的更快，才能贏得競爭優(yōu)勢銷售額成長率利潤率估值/市值最核心的就是標桿對手業(yè)績1184人參加（55%為HRM以上）

2019年3月調(diào)研現(xiàn)有的增長速度理想嗎人力資源使命-全力推動組織業(yè)績快速增長讓組織始終充滿活力設(shè)計一份老板滿意的績效變革方案搞得定打法新問題準能落地完整全面闡釋公

司績效問題突破老套路

新玩法方案邏輯好

工具性強HR團隊能搞定143缺牛人核心團隊不給力該清理的人沒人辦KPI理不清深度研究老板績效的痛業(yè)績難增長52業(yè)績問題績效問題團隊問題?

過去業(yè)績增長?

激勵機制?團隊戰(zhàn)斗狀態(tài)?

過去利潤增長?

KPI與目標設(shè)計?

核心人才配置?

產(chǎn)品/銷售表現(xiàn)?

計劃與復盤?

人員優(yōu)化/牛人引進對公司績效現(xiàn)狀進行描述有效激勵/精準部門KPI2戰(zhàn)法創(chuàng)新/復盤機制

3團隊戰(zhàn)斗力提升4設(shè)計績效變革目標業(yè)績突圍

1梳理MTP/愿景5/3/1年目標

定義未來設(shè)計解決方案深度人才盤點牛人獵聘到位團隊突圍變革激勵NB的目標匹配NB的激勵戰(zhàn)法突圍打法創(chuàng)新深度復盤找準定位

梳理功勞梳理KPI

8%0103

年度計劃會議

核心崗位KPI

設(shè)計方案設(shè)計行動計劃02深度復盤績效變革會議激勵與責任狀老板的夢想是啥？現(xiàn)狀是啥？必須要做變革！嚴密的邏輯每步操作要點老板和各級經(jīng)理要做啥和老板溝通績效方案要經(jīng)過公司常委會討論通過?

從公司業(yè)績完成數(shù)據(jù)分析開始?

必須深度評估競爭對手和標桿?

設(shè)計一份