從績效診斷開始-深度評估公司業(yè)績現(xiàn)狀

績效變革線上訓(xùn)練營姓名：從績效診斷開始-深度評估公司業(yè)績現(xiàn)狀隨著公司上市、融資，不盈利的公司也可以有

收益-股權(quán)變現(xiàn) 指數(shù)級業(yè)務(wù)

被投資商認(rèn)可

不同階段退出 處理好投票權(quán)市場上絕大多數(shù)公司如此，按照凈利潤分紅是

股東的第一種分配模式，前提是公司必須盈利

必須盈利

嚴(yán)控成本和費(fèi)用

快速發(fā)展過程需要大量資金

不稀釋股份開公司最重要的-賺錢股權(quán)變現(xiàn)凈利潤分紅VS項(xiàng)目大前年前年去年年度收入年度凈利潤年度平均人數(shù)人均收入人均凈利潤從公司過去三年業(yè)績成長情況評估項(xiàng)目大前年前年去年A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品再看產(chǎn)品線02流水/確認(rèn)收入公司可支配利潤還需要扣掉稅不可缺少的毛利率分析費(fèi)用成本毛利潤凈利潤收入原料成本/生產(chǎn)成本營銷費(fèi)用/管理費(fèi)用03040501低毛利的后果！01

當(dāng)?shù)嘏琶?占有率02

分公司排名03

分公司成長率04

目標(biāo)完成率如果有分/子公司還需要評價(jià)01020403標(biāo)桿分析市場競爭就是一場戰(zhàn)役，必須要打勝仗，要比競爭對手跑的更快，才能贏得競爭優(yōu)勢銷售額成長率利潤率估值/市值最核心的就是標(biāo)桿對手業(yè)績1184人參加（55%為HRM以上）

2019年3月調(diào)研現(xiàn)有的增長速度理想嗎人力資源使命-全力推動組織業(yè)績快速增長讓組織始終充滿活力設(shè)計(jì)一份老板滿意的績效變革方案搞得定打法新問題準(zhǔn)能落地完整全面闡釋公

司績效問題突破老套路

新玩法方案邏輯好

工具性強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)能搞定143缺牛人核心團(tuán)隊(duì)不給力該清理的人沒人辦KPI理不清深度研究老板績效的痛業(yè)績難增長52業(yè)績問題績效問題團(tuán)隊(duì)問題?

過去業(yè)績增長?

激勵機(jī)制?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗狀態(tài)?

過去利潤增長?

KPI與目標(biāo)設(shè)計(jì)?

核心人才配置?

產(chǎn)品/銷售表現(xiàn)?

計(jì)劃與復(fù)盤?

人員優(yōu)化/牛人引進(jìn)對公司績效現(xiàn)狀進(jìn)行描述有效激勵/精準(zhǔn)部門KPI2戰(zhàn)法創(chuàng)新/復(fù)盤機(jī)制

3團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升4設(shè)計(jì)績效變革目標(biāo)業(yè)績突圍

1梳理MTP/愿景5/3/1年目標(biāo)

定義未來設(shè)計(jì)解決方案深度人才盤點(diǎn)牛人獵聘到位團(tuán)隊(duì)突圍變革激勵NB的目標(biāo)匹配NB的激勵戰(zhàn)法突圍打法創(chuàng)新深度復(fù)盤找準(zhǔn)定位

梳理功勞梳理KPI

8%0103

年度計(jì)劃會議

核心崗位KPI

設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)行動計(jì)劃02深度復(fù)盤績效變革會議激勵與責(zé)任狀老板的夢想是啥？現(xiàn)狀是啥？必須要做變革！嚴(yán)密的邏輯每步操作要點(diǎn)老板和各級經(jīng)理要做啥和老板溝通績效方案要經(jīng)過公司常委會討論通過?

從公司業(yè)績完成數(shù)據(jù)分析開始?

必須深度評估競爭對手和標(biāo)桿?

設(shè)計(jì)一份