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文檔簡介

績效變革線上訓(xùn)練營姓名：輔導(dǎo)部門成功實施季度/月度考評03苦勞大于功勞部門經(jīng)理考核容易犯的錯02印象更重要01好壞不分根據(jù)獎勵的結(jié)果確定獎勵還是懲罰，對完成的工作結(jié)果進行確認傳遞信息-拿結(jié)果每個崗位最重要的工作-拿結(jié)果溝通統(tǒng)一評價標準什么是滿分？什么是及格？什么是不及格？考評的核心是什么獎懲分明/確定結(jié)果核心員工?功勞/結(jié)果第一事務(wù)類?苦勞/態(tài)度第一分清核心員工與事務(wù)類員工從設(shè)計員工月度/季度匯報開始

kpi及完成Excel/ppt少寫流水賬關(guān)鍵項目推進?

個人講解?

邀請相關(guān)部門負責人參加?

事務(wù)類/關(guān)鍵崗位設(shè)計部門月度/季度述職方案o-o-o-等級優(yōu)秀，超出指標完成及格，達到基礎(chǔ)目標要求

不及格，未達到要求三個績效等級AB

C個人考核結(jié)果經(jīng)理考核結(jié)果ABCA30-40%B20%不少于20%C不少于30%部門考核結(jié)果與個人結(jié)果的正態(tài)分布?

結(jié)果是啥?

要求是啥?

分數(shù)和級別結(jié)果認知統(tǒng)一一定要面對面進行評價?

自我打分?

現(xiàn)場自我評價?

看看他自己的工作標準要不要員工做一個自評討論的是背后標準必須要統(tǒng)一標準溝通的是分數(shù)自評與領(lǐng)導(dǎo)打分差異如何溝通最好數(shù)字化最好有記錄如何準確傳遞個人的工作標準最好有demo目標為啥沒搞定下一步咋調(diào)整結(jié)果是啥屢次不完成要調(diào)整人業(yè)績不好如何面談表揚迭代激勵模式1234提出更高要求要不要升職業(yè)績優(yōu)秀要逐漸加碼1必要時候一定要痛下殺心Δ業(yè)績一直沒起色專業(yè)基礎(chǔ)太弱價值觀不對態(tài)度有問題423?

KPI與目標設(shè)計?工作計劃編寫?績效打分?列席部門周會HR要深入部門實際考核過程?

hr在績效評價中的角色-績效教練?

數(shù)據(jù)說話/結(jié)果說話?

部門考核結(jié)果與員工掛鉤?

統(tǒng)一標準-員工自評與經(jīng)理打分本節(jié)要點對本部門各個崗位的季度

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