安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文（5篇）

安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文安全生產(chǎn)作為企業(yè)運營的核心要務(wù)，其重要性不言而喻。為確保安全生產(chǎn)目標的順利達成，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套嚴謹、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)目標管理與考核制度。以下為此項制度的模板，供企業(yè)參考與借鑒：一、目標管理1.目標確立（1）企業(yè)安全生產(chǎn)目標的設(shè)定應(yīng)嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準，并緊密結(jié)合企業(yè)實際。（2）所設(shè)定的目標應(yīng)具體、可量化，并具備可操作性。（3）目標設(shè)置需具備一定挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的主觀能動性與工作積極性。2.目標分解（1）安全生產(chǎn)總目標需逐層分解為各部門、各崗位的具體任務(wù)，并明確責(zé)任人與時間節(jié)點。（2）分解過程需確保任務(wù)清晰、責(zé)任明確、時間具體。3.目標考核（1）定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標完成情況進行系統(tǒng)考核。（2）考核內(nèi)容涵蓋目標完成度、安全事故記錄、隱患整改效果等。（3）考核結(jié)果將作為績效評估與獎懲的重要依據(jù)。二、考核制度1.考核指標（1）安全事故統(tǒng)計：包括事故數(shù)量、等級、傷亡人數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。（2）隱患整改：關(guān)注隱患數(shù)量、整改效率與完成率。（3）安全培訓(xùn)：評估培訓(xùn)人數(shù)、時長及培訓(xùn)效果。（4）風(fēng)險評估：考核風(fēng)險評估頻次與評估結(jié)果。（5）安全意識：通過員工安全意識調(diào)查與安全知識測試進行評估。2.考核周期（1）年度考核：全面評估企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標的達成情況。（2）季度考核：監(jiān)測季度目標完成進度與效果。（3）月度考核：確保每月目標得到有效執(zhí)行與監(jiān)控。3.考核方法（1）定量考核：對各項考核指標進行量化評分，確?？己私Y(jié)果的客觀性。（2）定性考核：結(jié)合實際情況，對考核指標進行綜合評價與判斷。4.考核結(jié)果與獎懲（1）及時通報考核結(jié)果，與員工進行充分溝通與反饋。（2）依據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予表彰與獎勵，對存在問題的員工提出改進意見或進行相應(yīng)處罰。5.考核結(jié)果的監(jiān)督與復(fù)核（1）建立嚴格的監(jiān)督與復(fù)核機制，確?？己私Y(jié)果的公正與準確。（2）員工對考核結(jié)果有異議時，可提出申訴，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門進行復(fù)核與處理。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文（二）一、引言安全生產(chǎn)，作為企業(yè)發(fā)展的基石，對于保障員工身體健康與生命安全具有舉足輕重的意義，同時亦是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，構(gòu)建并落實一套高效的管理與考核制度顯得尤為重要。本文檔旨在為企業(yè)提供一份安全生產(chǎn)目標管理與考核制度的模板范本，以供其參考和借鑒。二、目標安全生產(chǎn)目標，即企業(yè)在特定時間范圍內(nèi)，為實現(xiàn)員工安全與生命安全、預(yù)防安全事故發(fā)生而設(shè)定的具體管理目標。在設(shè)定安全生產(chǎn)目標時，需充分考慮企業(yè)的實際情況、法律法規(guī)的約束以及行業(yè)標準的指導(dǎo)，以確保目標的可行性與合理性。三、管理制度3.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，以全面負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的安全生產(chǎn)工作。該組織機構(gòu)需明確各成員的職責(zé)與權(quán)限，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展。3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)與義務(wù)，確保每個管理崗位均承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，以提高員工的安全意識和技能水平，強化員工的安全生產(chǎn)意識與風(fēng)險防范能力。3.4安全生產(chǎn)信息報告與溝通企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)信息報告與溝通機制，確保安全生產(chǎn)信息的及時傳遞與共享，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)隱患與事故。四、考核制度4.1考核指標的制定安全生產(chǎn)考核指標應(yīng)具體、量化、可衡量，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全培訓(xùn)與教育情況、安全生產(chǎn)隱患治理情況等方面。企業(yè)可根據(jù)自身實際情況制定具體的考核指標。4.2考核方法與頻次安全生產(chǎn)考核可采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核可按月或季度進行，不定期考核則根據(jù)具體情況靈活安排?？己朔椒砂▎柧碚{(diào)查、檢查評分等多種形式。4.3考核結(jié)果的處理對于安全生產(chǎn)考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)及時進行處理。對于考核結(jié)果不達標的，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施，并建立獎懲機制以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。五、監(jiān)督與改進5.1內(nèi)部監(jiān)督機制企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，包括內(nèi)部巡查、自檢與互查等措施。通過內(nèi)部監(jiān)督機制的運行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性。5.2外部監(jiān)督機制企業(yè)應(yīng)積極與相關(guān)監(jiān)管部門建立溝通與合作機制，接受外部監(jiān)督并定期接受相關(guān)部門的安全生產(chǎn)檢查與評估。5.3安全生產(chǎn)改進措施企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)改進措施的實施機制，根據(jù)安全生產(chǎn)考核結(jié)果及反饋意見制定相應(yīng)的改進措施，并及時跟進與落實。六、總結(jié)本文檔提供了一份安全生產(chǎn)目標管理與考核制度的模板范本，旨在為企業(yè)提供參考與借鑒。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況及法律法規(guī)要求制定符合公司特點和行業(yè)特點的安全生產(chǎn)目標管理與考核制度，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。同時企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部與外部監(jiān)督機制，不斷完善與提升安全生產(chǎn)管理工作水平，提高員工的安全意識與風(fēng)險防范能力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文（三）一、引言本制度旨在系統(tǒng)規(guī)范并強化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理與考核體系，確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險得到精準控制，從而切實保障員工的生命與財產(chǎn)安全。通過科學(xué)設(shè)定和全面考核安全生產(chǎn)目標，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。二、目標管理1.安全目標設(shè)定1.1每月依據(jù)企業(yè)實際運營狀況，制定并明確月度安全生產(chǎn)目標。1.2每季度對上一季度的月度目標進行細致評估，據(jù)此確定下一季度的目標。1.3每年度對全年的安全生產(chǎn)目標進行綜合評估，為下一年的目標設(shè)定提供決策依據(jù)。2.目標分解2.1每月將安全生產(chǎn)目標細化至各部門、各崗位，并提出具體可行的任務(wù)要求。2.2每月對各部門、各崗位的目標達成情況進行持續(xù)跟蹤與核查。2.3每季度對各部門、各崗位的目標達成情況進行全面評估與總結(jié)。2.4每年度對各部門、各崗位的目標達成情況進行綜合評估與總結(jié)。三、考核制度1.考核依據(jù)1.1安全生產(chǎn)目標的完成情況。1.2安全事故的實際發(fā)生情況。1.3安全宣傳教育的實施與開展情況。1.4安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行與遵守情況。1.5安全生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)情況。2.考核內(nèi)容2.1月度目標完成情況：根據(jù)各部門、各崗位的實際達成情況進行綜合評估。2.2季度目標完成情況：對各部門、各崗位的季度目標達成情況進行綜合評估。2.3年度目標完成情況：全面評估各部門、各崗位的年度目標達成情況。3.考核方法3.1目標達成率考核：依據(jù)各部門、各崗位的目標達成率進行評估，并據(jù)此實施相應(yīng)的獎懲措施。3.2安全事故評估：根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度對責(zé)任人進行追責(zé)，并實施相應(yīng)的處罰。3.3安全宣傳教育評估：評估宣傳教育的覆蓋范圍與效果，對效果不佳的部門或個人進行必要的督促與培訓(xùn)。3.4安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行評估：對制度執(zhí)行情況進行評估，對執(zhí)行不力的部門或個人進行相應(yīng)處罰。3.5安全生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)評估：評估設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，對維護保養(yǎng)不到位的部門或個人進行督促與培訓(xùn)。四、獎懲措施1.獎勵措施1.1對完成月度目標的崗位，給予獎金或榮譽稱號等獎勵。1.2完成季度目標的部門，可獲得集體獎勵或表彰。1.3完成年度目標的部門，將獲得集體獎勵或表彰。2.處罰措施2.1對未完成月度目標的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.2未完成季度目標的部門或個人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.3未完成年度目標的部門或個人，將依據(jù)具體情況給予相應(yīng)處罰。2.4發(fā)生安全事故時，將依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度對責(zé)任人進行追責(zé)處罰。五、定期總結(jié)與改進1.每季度對上一季度的目標管理與考核工作進行全面總結(jié)，提出具體改進意見。2.每年度對全年的目標管理與考核工作進行綜合分析，制定下一年度的改進計劃。3.定期開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保目標管理與考核制度的有效執(zhí)行。六、附則1.本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門所有。2.本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，作為企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理與考核的權(quán)威依據(jù)。以上所述安全生產(chǎn)目標管理與考核制度模板，旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理框架，以強化企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保員工的生命與財產(chǎn)安全。企業(yè)可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整與完善，以滿足具體的管理需求。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文（四）一、安全生產(chǎn)目標管理制度1.目標制定原則1.1安全生產(chǎn)目標須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合，明確體現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)理念和目標導(dǎo)向。1.2安全生產(chǎn)目標需具備具體性、可量化性、可衡量性和可實現(xiàn)性，以確保目標的明確性和實效性。2.目標制定程序2.1組織相關(guān)部門及人員共同參與目標制定過程，形成集體智慧與決策。2.2在目標制定時，應(yīng)全面考慮企業(yè)自身的資源、能力和特點，確保目標的科學(xué)性和合理性。2.3制定完成的目標需經(jīng)過層層審核和批準流程，以保障目標的嚴謹性和可行性。3.目標分類3.1總體目標：確立企業(yè)在特定時期內(nèi)期望達到的整體安全生產(chǎn)水平。3.2部門目標：根據(jù)各部門的具體職能和職責(zé)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標。3.3個人目標：基于個人工作任務(wù)和職責(zé)，明確個人的安全生產(chǎn)目標。4.目標考核4.1考核周期：通常以年度為周期，可根據(jù)企業(yè)實際情況進行靈活調(diào)整。4.2考核指標：依據(jù)目標制定的內(nèi)容和特點，確立具體的考核指標體系。4.3考核方式：結(jié)合定量評價和定性評價的方法，進行全面、客觀的考核。4.4考核結(jié)果：考核結(jié)果應(yīng)公開透明，并據(jù)此采取相應(yīng)的激勵和糾正措施。二、安全生產(chǎn)目標考核制度1.考核周期1.1安全生產(chǎn)目標考核周期為年度，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標制定的時間周期進行。2.考核內(nèi)容2.1評估安全生產(chǎn)目標的達成情況。2.2審查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.3考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。2.4檢查安全生產(chǎn)事故的處理和防范工作。2.5評估安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護和運行狀態(tài)。2.6審查安全培訓(xùn)和安全教育的開展情況。3.考核方式3.1考核采用定量評價和定性評價相結(jié)合的綜合方式。3.2定量評價通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告、檢查記錄等量化手段進行。3.3定性評價則借助員工滿意度調(diào)查、隱患排查等質(zhì)化手段進行。3.4各部門和個人需根據(jù)考核指標制定工作計劃和績效目標，并進行自我評價。4.考核結(jié)果4.1考核結(jié)果應(yīng)公開公示，包括各部門和個人的考核得分及排名情況。4.2考核結(jié)果作為獎懲、晉升和績效考核的重要依據(jù)。4.3對未達標的部門和個人，應(yīng)采取相應(yīng)的激勵和糾正措施，以促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。以上安全生產(chǎn)目標管理與考核制度范本，在具體實施時需結(jié)合企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。安全生產(chǎn)目標管理與考核制度例文（五）一、目的與依據(jù)為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，全面提升安全生產(chǎn)工作水平，確保職工生命財產(chǎn)安全，特制定并頒布本制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體職工及相關(guān)部門，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動。三、目標管理1.設(shè)立安全生產(chǎn)目標企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際，設(shè)立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標，包括事故率、傷亡率、火災(zāi)數(shù)量等具體指標。目標設(shè)定需充分考慮企業(yè)實際和資源條件，確保目標合理可行。2.分解目標責(zé)任企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)目標細化分解至各部門和個人，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，確保各方對安全生產(chǎn)目標有清晰的認識和承擔(dān)。3.實施目標計劃為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，企業(yè)應(yīng)制定詳細的目標實施計劃，明確各項工作的具體措施和時間節(jié)點。各部門、個人需按計劃開展工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化工作方法。4.監(jiān)督和評估企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)督和評估機制，對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保目標順利實現(xiàn)。對于目標未達成或表現(xiàn)不佳的部門和個人，需進行整改和督促。四、考核制度1.確定考核指標企業(yè)應(yīng)基于安全生產(chǎn)目標和相關(guān)要求，設(shè)定明確的考核指標，如事故率、傷亡率、火災(zāi)數(shù)量等。2.制定考核計劃企業(yè)應(yīng)制定詳盡的安全生產(chǎn)考核計劃，明確