安全資料各項管理制度和操作規(guī)程

安全資料各項管理制度和操作規(guī)程

2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.2施工安全生產(chǎn)管理制度

2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度

2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度

2.2-3專項施工方案編審制度

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度

2.2-7班組安全活動制度

2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度

2.2-9危險源辨識與管理制度

2.2-10應(yīng)急救援制度

2.2-11機械設(shè)備安全管理制度

2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度

2.2-13職業(yè)健康與勞動保護制度

2.2-14勞動防護用品（具）管理制度

2.2-15特種作業(yè)人員管理制度

2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度

2.2-17文明施工管理制度

2.2-18衛(wèi)生管理制度

2.2-19建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度

2.2-20環(huán)境保護管理制度

2.2-21消防防火制度

2.2-22治安保衛(wèi)制度

2.2-23施工車輛管理制度

2.2-24施工用電管理制度

23施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-1普通工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-2架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-3瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-4抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-5木工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-6鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-7混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-8防水工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-9電工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-10電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

2.3-11起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-12機械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-13中小型機械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程

23-14廠（場）內(nèi)機動車司機安全技術(shù)操作規(guī)程

2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制

2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安

全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策與法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制

度，隨時隨地檢查糾正與處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不一致情節(jié)給予批判教育或者實行經(jīng)濟罰

款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或者傳達上級

有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定

時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓與持證上崗的管理工作，并做好記

錄。

6、發(fā)生人身傷亡與未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場與向上級報告，同意檢查與

配合查清事故原因與責任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復(fù)施工，不得

擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復(fù)工。

7、按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目安全管理

目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架與機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者

不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、技術(shù)員對企業(yè)總工程師負責，對本單位勞動保護與安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負直接責任。

二、認真貫徹執(zhí)行上級安全政策、法規(guī)與公司安全管理規(guī)定與規(guī)章制度，嚴格按章作業(yè),

杜絕違章指揮。

三、認真編制科學有效的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計與施工方案。

四、負責編制安全防護及臨時設(shè)施規(guī)劃計劃，提出改善勞動條件的項目與實施措施，并

付諸實現(xiàn)。

五、對所編制的安全技術(shù)措施、施工方案負責對職工進行全面的安全技術(shù)交底教育。

六、參加安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

七、參加重大傷亡事故的調(diào)查分析、提出改進意見。

八、嚴格落實按圖施工原則，堅決杜絕違章施工，從而杜絕各類重大質(zhì)量事故，確保工

程質(zhì)量安全。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、務(wù)必樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的

各項規(guī)章制度，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。

二、負責編制現(xiàn)場安全技術(shù)措施，并組織進行安全技術(shù)交底，并負責落實與檢查工作，堅

持做到”兩管、五同時“。

三、加強現(xiàn)場的安全教育與宣傳活動，負責對新進場人員進行現(xiàn)場教育，加強對工人的遵

章守紀教育，樹立好的典型，出現(xiàn)違章及時制止、處理。

四、對上級部門或者安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施落實整改。有權(quán)拒絕上級

不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，務(wù)必服從安全的需要，嚴禁

違章指揮。

五、按施工現(xiàn)場安全檢查標準檢查項目安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在項目召開的生產(chǎn)

調(diào)度會上及時提出問題或者聽取有關(guān)安全方面的合理化建議，并及時給予解決處理。

六、加強消防管理，制定防火措施，建立人員消防制度，實行用火審批制度。

七、發(fā)生工傷事故及時報告上級領(lǐng)導及主管部門，保護事故現(xiàn)場，組織進行搶救，摸清事

故發(fā)生情況，按叩q不放過”的原則參加公司組織的事故調(diào)查分析與處理。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

L認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策及上級領(lǐng)導指示，協(xié)助領(lǐng)導組織

與推動公司的安全生產(chǎn)與監(jiān)督檢查工作。

2.協(xié)助有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢

查。

3.協(xié)助有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)措施，參加編制施工組織設(shè)計或者施工方案，制定出安全

技術(shù)交底，督促有關(guān)部門實施。

4.經(jīng)常深入基層，指導下級安全員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)研生產(chǎn)中不安全因素，

提出改進措施，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

5.組織定期不定期安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停

生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導處理。

6.與有關(guān)部門做好新工人的安全生產(chǎn)三級教育，特殊工種安全技術(shù)培訓、考核、復(fù)審工

作。

7.進行工傷事故統(tǒng)計、分析、報告，參加工傷事故的調(diào)查與處理工作。

8.對違反安全條例與法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權(quán)處理或者越級上告。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真貫徹國家勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)及公司安全管理規(guī)章制度。

二、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)與遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。

三、采購的勞保用品務(wù)必符合規(guī)格標準，特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)務(wù)必符合國家標準

并有出廠合格證。

四、采購的各類器材、設(shè)備務(wù)必符合國家有關(guān)安全質(zhì)量標準要求，有出廠合格證、安全資料,

設(shè)施附件要齊全。

五、嚴格危險品管理與倉儲管理安全制度。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責“，樹立”安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不得違反勞動

紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

二、認真學習機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類機械施工設(shè)備,

精心操作，嚴格執(zhí)行“十不吊”，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

三、要堅持班前自檢制度。對所操作的機械、設(shè)備，進行全面檢查，排除不安全因素，不

得超負荷或者帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)與試吊，確認合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及

時切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設(shè)備要進行定期或者不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良

好潔凈。

四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案與安全技術(shù)交底，不得擅自拆除安全防護設(shè)施，同時不

得動用電氣與他人操作的機械設(shè)備。

五、正確使用防護用品，要衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強自我防

護。

六、對各級檢查出的隱患，按要求及時整改。

七、積極參加安全競賽與安全活動，同意安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境與操作

的機械設(shè)備，做好設(shè)備的保護保養(yǎng)工作。

八、發(fā)生事故與未遂事故立即向班組長或者工地負責人報告，參加事故分析，吸取事故教

訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真貫徹、執(zhí)行國家、省、市級行政主管部門的各項規(guī)定與公司的規(guī)章制度，認真執(zhí)

行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)與驗評標準。

二、努力提高業(yè)務(wù)水平，熟悉圖紙，在分部分項質(zhì)量檢查中，堅持科學態(tài)度與實事求是的

作風，以檢測的數(shù)據(jù)為根據(jù)，進行評定工程質(zhì)量等級。

三、做好分部分項工程施工前的檢查工作，檢查時遵守施工現(xiàn)場安全紀律，用好”安全三件

寶”。

四、做好施工過程中質(zhì)量檢查工作，保證技術(shù)與安全措施的實施。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、按規(guī)定把勞動保護、安全技術(shù)經(jīng)費列入到預(yù)算費用中去。

二、對審定的勞動保護安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

三、對安全宣傳教育所需費用，由安全生產(chǎn)保障金開支。

四、合理操縱與使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費。

五、努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取10%—20%作為安全技術(shù)措施費用。

六、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)與遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。

二、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。

三、對各安全資料按有關(guān)規(guī)定進行標識、編目與立卷。

四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更換安全資料。

五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及有關(guān)文件。

責任人簽字：___________________

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責“，樹立“安全第一”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽

與安全生產(chǎn)活動，同意安全教育。

二、認真學習電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。熟知安全知識，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備,

不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

三、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，特別是移動與手持電動工具、

照明燈、拖地電纜線，定時進行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交

付使用，并對電氣設(shè)備進行定期維修保養(yǎng)。

四、正確使用防護用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險處作

業(yè)系好安全帶。

五、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方窠與安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護措施。

六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

七、實行文明施工，不得從高處拋擲物品；對流淌式電線及時回收，妥善保管，線路敷放規(guī)

范，配電箱、開關(guān)箱及時上鎖，用電標志明顯。

八、發(fā)生事故與未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止

事故發(fā)生，改善勞動條件的合理化建議。

班組名稱：電工責任人簽字：

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記”安全生產(chǎn)、人人有責“樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)與安

全競賽活動，同意安全教育，不酒后作業(yè)。

二、認真學習木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度與措施，不違

章作業(yè)、冒險蠻干，拒絕違章指揮。

三、堅持上班前安全自檢制度，對所使用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全

掛鉤、安全門、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自

我防護。

四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案與安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護措施，同

時不得動用電氣與其他工種操作的機械施工設(shè)備。

五、正確使用防護用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動式與手持電動工具戴絕緣手套;

拆除模板等高處作業(yè)務(wù)必系好安全帶，并不得拆除任何防護設(shè)施，加強自我防護。

六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，所用的建筑材料與器材要隨時清理，按類

堆放，有條不紊。

八、發(fā)生事故與未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，提出改善勞動

條件的合理化建議。

班組名稱：木工責任人簽字：

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記”安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競賽與

安全活動，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安

全活動，同意安全教育。

二、認真學習鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度與措施，不違章

作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

三、堅持上班前自檢制度。對所使用的腳手架、板、安全掛勾、安全門，施工環(huán)境中的洞口、

安全網(wǎng)、高壓線進行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強自防護。

四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案與安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護設(shè)施。

五、正確使用防護用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全帽，危險處操作系好安全帶。

六、對各級查出的隱患，按要求及時整改，并同意懲處。

七、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，隨干隨清，按類堆放鋼筋，有條不紊。

八、發(fā)生事故與未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止

事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

班組名稱：鋼筋」;責任人簽字：

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

1、要積極參加不一致形式的安全生產(chǎn)會議，樹立安全第一思想。嚴格遵章守紀，不違反勞

動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

2、認真學習佐工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度與措施，不違章作

業(yè)，不冒險蠻干，并拒絕違章指揮作業(yè)。

3、堅持上班前自檢制度，對所用腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全門等進行全面

檢查，排除不安全因素，不符合安全技術(shù)要求不得施工，加強自我保護。

4、要嚴格執(zhí)行施工方案與安全技術(shù)交底，不任意變更不執(zhí)行，不得擅自動用電氣設(shè)備與其

他工種機械設(shè)備。

5、正確使用防護用品，要衣著整齊，戴好安全帽、使用移動式與手持式電動工具戴絕緣手

套，危險處作業(yè)戴好安全帶，并不得拆除各類防護設(shè)施，加強自我保護。

6、對各級檢查出的隱患，務(wù)必按要求及時整改，并同意處罰。

7、實行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時清理施工完畢后的現(xiàn)場，做到工完

料凈場清。

班組名稱：碎工責任人簽字：_______________

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記”安全生產(chǎn)，人人有責“，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不得違反勞動紀

律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

二、認真學習機械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類機械施工設(shè)備，

精心操作，嚴格執(zhí)行“十不吊”，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

三、要堅持班前自檢制度。對所操作的機械、設(shè)備，進行全面檢查，排除不安全因素，不得

超負荷或者帶病運轉(zhuǎn)，并在班前試運轉(zhuǎn)與試吊，確認合格后方可正式開始作業(yè)，用畢后及時

切斷電源，把閘箱鎖好，同時對機械設(shè)備要進行定期或者不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好

潔凈。

四、要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案與安全技術(shù)交底，不得擅自拆除安全防護設(shè)施，同時不得

動用電氣與他人操作的機械設(shè)備。

五、正確使用防護用品，要衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強自我防護。

六、對各級檢查出的隱患，按要求及時整改。

七、積極參加安全競賽與安全活動，同意安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境與操作的

機械設(shè)備，做好設(shè)備的保護保養(yǎng)工作。

八、發(fā)生事故與未遂事故立即向班組長或者工地負責人報告，參加事故分析，吸取事故教訓I,

積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

班組名稱：機械操作工責任人簽字：

年月日

2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責“，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律,

堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。

二、認真學習各項規(guī)章制度與本企業(yè)安全條例，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度與措

施，拒絕違章指揮，不冒險蠻干。

三、正確使用防護用品，要衣著整齊，戴好安全帽，危險處系好安全帶。

四、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止使用掏洞的操作方法。

五、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)與挖掘深度放坡，必要時設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放

在溝邊1米以外，同時高度不得超過L5米。

六、用手推車裝運物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑與撒把溜放。前后車距在平地很

多于2米，下坡不得少于10米。

七、從我垛上取磚時應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或者在下面掏取。整磚與半磚

應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚的高度不準超過三層側(cè)磚。

八、車輛未停穩(wěn)，禁止上下與裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。

九、要堅決聽從工地安全人員指揮，不違章操作。

十、不得隨意動用電氣與其他機械施工設(shè)備。

班組名稱：普通工責任人簽字：

年月日

2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制

1.負責本廠區(qū)的安全、治安與消防工作。

2.門衛(wèi)人員務(wù)必盡職盡責，嚴格執(zhí)行崗位責任，不徇私情，不論任何人出入門崗都務(wù)必按

規(guī)定執(zhí)行。

3.門衛(wèi)人員不得利用工作之便私拿公物，更不準里勾外聯(lián)竊取企業(yè)財產(chǎn)。

4.堅持八小時工作制，工作中要高度負責，不遲到早退，不準擅離職守，保護職責范圍內(nèi)的

安全保衛(wèi)工作。

5.禁止閑人出入，出門的材料、物品務(wù)必有出門證，證物不符者，門衛(wèi)有權(quán)扣留，及時向科匯

報。

6.認真執(zhí)行交接班制度，當班問題當班處理。

責任人簽字：__________________

年月日

2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、做好施工現(xiàn)場食堂的安全衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保護食堂的干

凈、整潔。

2、對燃具、蒸箱、易燃瓶應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時修理與報告。

3、不得采購與出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對違反規(guī)定而引起食物中毒的負直接責任。

4、按規(guī)定時間開放食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

5、夏季應(yīng)確保施工現(xiàn)場充足的飲用水。

責任人簽字：.__________________

年月日

2.2施工安全生產(chǎn)管理制度

2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度

為了進一步加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施費使用的及時、到位，根據(jù)國家安

全生產(chǎn)法并根據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》與《資金運用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特

制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小

組管理。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用；

二、安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1.4%計取列入項目成本，統(tǒng)一由公司管理。安全生

產(chǎn)施措施費的使用務(wù)必立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部務(wù)必按照

輕、重、緩、急與有用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，與措施費的支出計劃，報所屬承

包部審核，再經(jīng)公司綜合管理部復(fù)審，送公司總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部安排資金支付，所列

費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各類安全技術(shù)設(shè)備，由各承包部安排專業(yè)人員購買、驗收、

管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境與機械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全

國總工會公布《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）

制訂，其包含的范圍如下：

L安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包含報刊、宣傳書籍、標語

的購置）費用；

2.安全培訓及教育費用；

3.“三寶”、“四口”及臨邊防護的費用；

4.施工安全用電的費用，包含：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防

護措施等；

5.起重機、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護設(shè)施（含警示標

志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設(shè)施費用；

6.施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設(shè)施費用；

7.搶險應(yīng)急措施;

8.交通疏導、警示設(shè)施費用；

9.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費用；

10.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費用；

11.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。

上述費用中，1、2、7、9項由公司專項列支，其他由項目部列支并按季統(tǒng)計上報。

三、安全文明施工措施費，關(guān)于中標工程，中標合同中有有關(guān)單列約定的，項目部應(yīng)嚴

格按照有關(guān)約定執(zhí)行，中標合同中安全生產(chǎn)措施費未進行約定的工程項目，安全生產(chǎn)措施費

用按照當?shù)氐胤秸畢⒖假M率標準使用差額定率累進計費方式計??；

四、公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所務(wù)必的資金投入，由施工經(jīng)營項目的

決策機構(gòu)或者要緊負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金

投入不足導致的后果承擔責任。

五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支

出由該項目安全員批準。

六、對不按規(guī)定使用措施費或者安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度

給予處分處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項

資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責

任。

七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項

資金專戶。不得挪用。

八、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金

不使用公司安全生產(chǎn)專項資金

2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度

一、項目部領(lǐng)導輪番安全值班職責

（一）輪番帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加

強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)與組織消除事故隱患與險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

《三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或者遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工

令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀

況，認真落實安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求有關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，務(wù)必下達整改通知

單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處

理。

2.2-3專項施工方案編審制度

1、工程開工前，各工程項目部務(wù)必編寫本工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)工程特點

與所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝與施工方法，

編寫針對性較強的安全技術(shù)措施。

2、工程專業(yè)性較強的項目，如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊

裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯等均要編制專項的安

全施工組織設(shè)計。

3、安全技術(shù)措施與專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫,

能有準備的指導施工。

4、施工組織設(shè)計與專項安全施工組織設(shè)計務(wù)必由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技

術(shù)負責人、安全科審查批準，簽名蓋章后方可實施°

5、工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格督促落實安全措施。施工過程

中更換方案的，務(wù)必經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措

施的交底，使廣大職工都明白，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取什么措施，并說

明其重要性。

2、每個單項工程開始前，務(wù)必重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只

有編制者明白，施工者不明白的現(xiàn)象。

3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底，兩個

以上施工隊或者工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要

向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，務(wù)必填寫安全

技術(shù)交底卡。

2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息

息有關(guān)。為了讓廣大職工提高與加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事

故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定：

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場務(wù)必由工程承包人領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份

證復(fù)印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。

工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、質(zhì)安部對全體新工人，務(wù)必進行入場安全教育。安全教育要緊內(nèi)容：（1）.貫

徹黨與國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。（2）.安全管理規(guī)定。

（3）.機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。（4）.施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全

工作中的經(jīng)驗教訓及預(yù)防措施。（5）.塵毒危害的防護。（6）.執(zhí)行入伍教

育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄

用。同意教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未同意教

育及考試不及格者，不得安排上班。

3、特殊工種工人務(wù)必參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無

證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場

人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款2

00元。此款由工程承包人承祖。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自

己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、通過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工

長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時，務(wù)必交待安全，有針對性的再次

提高安全生產(chǎn)知識與防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應(yīng)簽到點名，務(wù)

必人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時

交待安全生產(chǎn)注意事項與遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長

簽字。工人務(wù)必個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施，把

不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時，亦務(wù)必交待安全。著重交待當天任

務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、

拆或者操作，并作好安全交待記錄。

三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級與本公司的各類

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁''三違〃行為。

2、每月交待工作任務(wù)的同時，務(wù)必交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗與教

訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進

行教育與宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實

在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平與安全責任感。

要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。

4、負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見與建議與解決安全生

產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度

一、貫徹''安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

二、檢查的內(nèi)容是查“兩標貫徹”，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度

完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及

人身安全的緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵

塞漏洞，防患未然。

四、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持”十字作業(yè)法”即調(diào)整、緊固，潤滑、防

腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

五、安全教育要做到：聽、查、議、評、確信成績，找出問題，共同學習，互相

交流，不斷提高管理水平“

六、班組長每天務(wù)必對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織

班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一

次安全大檢查，檢查結(jié)果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

2.2-7班組安全活動制度

1、組織班構(gòu)成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全技

術(shù)操作規(guī)程，制止違章行為；

2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、做好對新工人（包含實習、代培、臨時用工）進行崗位安全教育；

4、由班組長負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上

級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護現(xiàn)場，做好全面記錄；

5、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施與爆破物品等檢查保護工作，使其經(jīng)常

保持完好與正常運行；

2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度

建立與健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的

重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一

步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考

核。

一.考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項

目材料員、各班組長等。

二.考核人：

1.公司（分公司）負責考核項目經(jīng)理；

2.項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材

料員、各班組長。

三.考核期：每季度。

四.考核形式：使用考核表評分形式。

五.考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,

考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分下列為不合格。

六.考核獎罰：根據(jù)公司制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。

2.2-9危險源辨識與管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事

故的防范能力與對重大危險源的操縱力,有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故

苗頭，特制定本制度。

一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險

源審核批準。

二、公司安全小組及項目部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施與管理。

三、公司安全小組負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價與確定，各有關(guān)部

門協(xié)助實施。

四、危險源識別范圍：a）本公司在生產(chǎn)與服務(wù)活動中存在或者可能發(fā)生的危險

源。b）所使用的產(chǎn)

品或者服務(wù)中存在或者可能發(fā)生的危險源。c）識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非

常規(guī)兩種活動狀態(tài)與過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

五、危險源識別方法危險源的識別使用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他有關(guān)

人員在現(xiàn)場進行

識別、觀察。

六、風險評價使用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，

人員暴露在這些環(huán)境

的頻率與一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的

辦法與對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

七、公司安全小構(gòu)成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源

進行評分評級，確定

重大危險源并實施操縱。

八、重大危險源管理：

1、公司建立重大危險源安全管理體系與識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），

明確有關(guān)人員

的職責。

2,各部門經(jīng)理負責組織木部門有關(guān)人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價,

列出通常危險源

與重大危險源，確定監(jiān)控時間與監(jiān)控巡查時間。

3、公司建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評

價，每季度分別向

安全管理小組上報。

4、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案與應(yīng)急救援

措施及監(jiān)控責任制

度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。

5、各部門務(wù)必設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。

2.2-10應(yīng)急救援制度

1、目的與適用范圍

1.1＞為了預(yù)防與操縱潛在的事故或者緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警

與響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能與已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)

防與處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導負責制與責任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健

全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警與響應(yīng)的指

揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全與身體健康、最大程度地預(yù)防與減少事故造成的

人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護°

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高

安全風險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、

物資儲備、隊伍建設(shè)

2.4、科學有用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針在性、有用性與可操作性。通過危險源辨識、風險評

估進行編制；應(yīng)急計策簡練有用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及與影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，是安全生產(chǎn)事

故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)。負責安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負責制度

起草、落實及日常管理職責。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各類可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警

系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別與風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報

告、妥善處置。每個應(yīng)急人員務(wù)必在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話

4.1.1、預(yù)警級別與公布

根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別與風險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生

與能夠預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別根據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程

度、緊急程度與進展勢態(tài)，通常劃分為三級：公司級（重大一一可能產(chǎn)生特別嚴

重后果）、站點級（較大一一可能產(chǎn)生嚴重后果）與班組級（通常一一可能產(chǎn)生

較重后果）。

預(yù)警信息包含事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、

應(yīng)采取的措施與公布級別等。

預(yù)警信息的公布與解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警

報器等進行公布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或者打電話的方式進行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者務(wù)必立即報告本單位領(lǐng)導，

最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員與專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及

時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息

的同時，及時、有效地進行先期處置，操縱事態(tài)的蔓延。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、關(guān)于先期處置未能有效操縱事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟

動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2,應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援

人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進

入與離開事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導小組公布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、

應(yīng)急處置工作人員，與緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓與恢復(fù)重建等問題按照

“三不放過”原則進行調(diào)查評估與處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與公布

安全生產(chǎn)事故的信息公布應(yīng)當及時、準確，客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時

按規(guī)定向主管上級與當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也

應(yīng)當向員工公布簡要信息與應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與公布形式要緊包含授權(quán)報告或者公布、組織報道、同意采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要按照職責分工與有關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)

總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通

信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要與恢復(fù)重建工作的順利進行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部是應(yīng)急救援的專職隊伍與骨干力量。

安全生產(chǎn)部負責日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓與應(yīng)急演練，各加氣站要建立聯(lián)動

協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負責保證所需資金。

5.3、物資保障

安全生產(chǎn)部負責建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程

序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負責聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療

救治、疾病預(yù)防操縱等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負責緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建

立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資與人員能夠及時、安全

送達。

5.6、人員防護

各加氣站要指定或者建立與人員相習慣的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理

辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對有關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進

行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓教育

由辦公室牽頭，安全生產(chǎn)部負責協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)與預(yù)防、避險、

自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識與自救、

互救能力。對應(yīng)急救援與管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培

訓記錄。

6.3、責任與獎懲

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出奉獻的先進集體與個人要給予表彰與獎勵。

對遲報、謊報與瞞報事故重要情況或者者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職

行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟缺失的，對有關(guān)責任人

給予處罰或者行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安全生產(chǎn)部負責解釋。

2.2-11機械設(shè)備安全管理制度

第一章總則

第一條、為認真貫徹國務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標準、結(jié)合本企業(yè)實際情

況而制定的機械設(shè)備管理條例。

第二條、設(shè)備管理工作是正確合理使用機械，減少機械的磨損與損壞，延長機械

使用壽命，降低使用與維修費用，提高機械的利用率與作業(yè)效率。

第三條、機械的管、用、養(yǎng)、修是機械設(shè)備管理的要緊環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機械進

行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。

第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證與促進使用，在使用中加強管理。對

加快施工進度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟效

益等，都具有重要意義。

第五條、機械設(shè)備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實行面向生產(chǎn)、

管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級負責、集中與分散相結(jié)合的原則C

第二章機械使用管理的任務(wù)

機械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術(shù)與組織施，

摘好機械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)與修理，提高機械設(shè)省的完好率、利用率，保

證機械的合理與有效使用。

第一條、執(zhí)行經(jīng)濟管理與技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合與預(yù)防為

主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合企業(yè)特點的一套設(shè)備管理制度。

第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全各級管理體制與機構(gòu)，配齊管

理干部與技術(shù)人員。

第三條、究經(jīng)濟效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。

第四條、強技術(shù)管理，不斷完善與健全技術(shù)責任制、技術(shù)檔案與統(tǒng)計報表制度。

強經(jīng)濟管理，實行單機與班組核算，考核各項經(jīng)濟指標，做好折舊的提取使用。

第五條、建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度。

第六條、開展技術(shù)培訓工作，不斷提高管理與技術(shù)水平。

第七條、不斷提高設(shè)備完好率與利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機械化程度。

第三章機械使用管理與要求

機械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安

全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

第一條、加強使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密

切配合。

第二條、定施工組織設(shè)計方案，合理選用機械，做好機械的調(diào)配與組織工作。

第三條、施工組織設(shè)計編制的機械使用計,劃，應(yīng)從施工進度、施工工藝、工程量

方面盡量做到合理裝備。

第四條、不要大機小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時進退場。

第五條、結(jié)合施工進度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機械的保護俁養(yǎng)，避免失修失保

與不修不保C使機械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時投入使用C

第六條、關(guān)于使用完畢或者暫時不用的機械設(shè)備，及時通知設(shè)備部門進行調(diào)配，

提供給其他部門使用或者對外出租，充分發(fā)揮其效能。

第七條、嚴格按照機械設(shè)備出廠說明書要求與安全操作技術(shù)規(guī)程使用機械。

1.機械設(shè)備有其不一致的使用性能與要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠,在結(jié)構(gòu)、

工藝、材料上有所差別，因此務(wù)必嚴格按說明書來使用。

2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，務(wù)必嚴格遵守。是保證機械設(shè)備安全、保證機械操

作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3.機械設(shè)備的操作人員務(wù)必通過培訓，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、

懂性能、懂用途與會操作…會保護保養(yǎng)、會排除通常故障.

4.關(guān)于大中型機械設(shè)備的操作人負，應(yīng)通過考核，取得崗位合格操作證后方可上

機獨立操作。

第八條、正確選用燃潤油料，搞好機械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。

1.機械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都務(wù)必嚴格按照原機說明書

規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或者更換。

2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。

3.在特殊情況下使用代用品，務(wù)必通過有關(guān)技術(shù)部門許可。

第九條、協(xié)調(diào)配合，為機械施工作業(yè)制造必要條件。

1.施工中，抓好機械能力配套，保證構(gòu)配件供應(yīng)及時及勞動力的合理組織與調(diào)配,

為機械充分發(fā)揮其效能。

2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.合理組織施工，縮短仃工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率，

4.培訓司機，提高技術(shù)水平與熟練程度，定人定機，有證操作。

5.配備適當?shù)木S修人負，及時排除故障.

第四章機械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定

第一條、機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定

1.新購機械設(shè)備或者通過大修、改裝的機械設(shè)備，在投入使用前務(wù)必進行檢查、

鑒定與試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能與工作性能。

2.新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機械技術(shù)負責人的指導監(jiān)督下進

行。

3.參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先務(wù)必詳?shù)芯吭瓘S技術(shù)文件，熟悉機械設(shè)

技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。

4.大修或者改裝后的技術(shù)試驗，由承建單位生產(chǎn)部門負責組識，在技術(shù)負責人的

指導與監(jiān)督下，由主修人或者原機機長會同進行。

5.承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗與驗收工作結(jié)合進行

第二條、機械設(shè)備的技術(shù)試驗

1.外部檢查。要緊檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或者

注油，螺紋連接是否緊固等。

2.無負荷試驗與負荷試驗。要緊是試驗機械設(shè)備的工作性能，包含機械設(shè)備的起

動性能、動力性能、制動性能、操作性能與安全性能等，是否達到正常使用的技

術(shù)要求。

3.技術(shù)試驗后的復(fù)查。要緊檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中

發(fā)現(xiàn)的缺陷與故障，并做好潤滑、調(diào)整與緊固工作。

4.填寫機械設(shè)備技術(shù)試驗記錄表。把各項技術(shù)試驗情況填入表中，并由參加試驗

的各級人員簽字，經(jīng)機械技術(shù)負責人審查合格后，列入該機械的技術(shù)檔案。

第五章機械設(shè)備管理機構(gòu)的職責

第一條、集團公司設(shè)備部門職責范圍

1.貫徹執(zhí)行上級下達的指標、規(guī)定、定額指標與各類規(guī)璋制度，結(jié)合實際情況制

定。

2.負責機械設(shè)備的選型、申請、購置，驗收、分配、調(diào)撥、封存、退庫、更新、

改造、報廢等分權(quán)限的全過程管理工作。

3.參加施工調(diào)查，根據(jù)施工組識設(shè)計方案參與制定、審核施工機械配備計劃。

4.組織機械設(shè)備維修，督促保養(yǎng)計劃的落實，作好零配件供應(yīng)管理工作，努力提

高設(shè)備的完好率與利用率。

5.組織開展機械設(shè)備大檢查，指導完好設(shè)備競賽評比活動，

6.組織制定修改、補充有關(guān)機械的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準等工作。

7.總結(jié)推廣機械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進經(jīng)驗，大力使用新技術(shù)、新材料、

新工藝，不斷提高施工機械化水平。

8.負責各類機械報表資料的匯市技術(shù)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、編制與歸檔工作。

9.參與重大機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理。

第二條、公司設(shè)備科職責范圍

1.貫徹執(zhí)行集團公司頒布的各項機械管理規(guī)章制度，完成下達的工作任務(wù)。

2,管理設(shè)備臺帳，負責有關(guān)管理業(yè)務(wù)，指導本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工

作。

3.參與施工調(diào)查及編制施工組織設(shè)計，提出機械設(shè)備的使用配備與供電方案。

4.參與制定有關(guān)機械化施工的科研項目及進展規(guī)劃。

5.掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，編制機械維修計劃、組織配件供應(yīng),

6.根據(jù)實際需要，編報機械設(shè)備的申請、自購與小型機具的計劃。

7.負責機械技術(shù)資料的收集、整理、編制與保管工作。

8.組織或者參與對機械人員的培訓及考核工作。

9.負責組織設(shè)備大檢查與完好設(shè)備評比競賽活動。

10.負責機械事故的分析、處理與上報工作。

11.總結(jié)推廣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修方面的先進經(jīng)驗的新技術(shù)、新工藝。

第三條、項目部職責范圍

1.嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度，包含崗位責任制、交接班制、操

作規(guī)程、運轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，

2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向公司設(shè)備科反映

情況，聯(lián)系工作.

3.努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能。

4.負責機械施工及機械管理各類原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計上報。

5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓及考核工作。

6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動。

7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評比活動。

第四條、機長與班組長職責范圍

L組織、指導、監(jiān)督機組（班組）人員對機械的使用與保護保養(yǎng)。

2.匯兌與審核原始記錄資料，及時上報設(shè)備及統(tǒng)計部門。

3.幫助機組（班組）人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。

4.搞好機組（班組）團結(jié)協(xié)作，開展機械設(shè)備完好標準競賽。

5.參與機械事故的分析與處理。

6.多班制作業(yè)的機械設(shè)備，須實行交接班制度，使兩班人員相互熟悉情況，發(fā)現(xiàn)

問題要及時處理或者上報，以防機械的損壞與故障。

7.正確使用機械設(shè)備，發(fā)揮機械效率，完成各項指標，

8.認真做好機械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機械設(shè)備的完好、齊全、整潔、

文明、安全，爭創(chuàng)“完好設(shè)備”標準，

9.及時、準確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄，做好交接班工作。

第五條、交接班內(nèi)容

交接班時、雙方應(yīng)共同對機械設(shè)備進行全面檢查，做到不漏項目，交待清晰,

并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。

1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、

2.為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、

3.上級指示與注意事項。

第六章技術(shù)裝配原則與要求

第一條、新購置機械，還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造與改裝，所裝配的機械設(shè)備都

應(yīng)遵循技術(shù)上先進，生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時，務(wù)必綜合多方面

因素進行分析比較，并考慮下列要求：

1.防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品，是改造還是改裝，都要進行權(quán)衡比較，綜合分

析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證。

2.考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用。務(wù)必新購置機械設(shè)備時,

要算好經(jīng)濟帳，

3.選購設(shè)備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來源、

4.裝備機械務(wù)必習慣施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量與進度方面滿足施工要求。

第二條、機械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝，是對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進行技術(shù)改造，

是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造與改裝

應(yīng)遵循如下原則：

1.機械設(shè)奮的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強調(diào)查研究，摸清機械設(shè)備

的狀況，作出全面規(guī)劃、

2?要考慮需要與可能，資金與機械設(shè)備件供應(yīng)來源、技術(shù)準備等、

3.要按照技術(shù)先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術(shù)改造方案、資料與施工

圖紙務(wù)必事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗

收合格、有關(guān)資料應(yīng)列入技術(shù)檔案。

第三條、設(shè)備改造與改裝應(yīng)進行下列審查：

1.經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案。

2.技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證,

第七章機械設(shè)備的購置

第一條、購置計劃程序及要求

1.由機械管理部門根據(jù)需要，會同有關(guān)部門與申請購置部門共同提出設(shè)備購置的

項目、數(shù)量、型號與規(guī)格。

2.由計劃部門落實資金來源，提出年度申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，向上級主

管部門申報。

3.申請計劃上級主管部門審核批準后，按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采

購。

第二條、機械購置的資金來源

企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設(shè)備購置程序中，落實

財務(wù)對購置款源的支付保證，首先務(wù)必考慮的。

1.工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費。

2.企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金（含大修理基金結(jié)余部分）。

3.企業(yè)利潤中的生產(chǎn)進展基金。

第八章機械設(shè)備的驗收與試驗

1.對整機裝運的新購機械設(shè)備，應(yīng)進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有

包裝的新購設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對無包裝的新購設(shè)備則可直接進行外觀

檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備巳有較大損傷，應(yīng)做好全面記錄，并盡

快與運輸部門或者供貨廠方交涉處理。

2.對解體裝運的自組裝設(shè)備，對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后，

應(yīng)盡快組織工地組裝并進行必要的檢測試驗。

3.工地交貨的機械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載與生產(chǎn)性試驗,

自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗.試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最

好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。

4.調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收，應(yīng)基本達到“完好機械”的標準。

5.重要關(guān)健性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或者總機械師為首的鑒定小組進行試驗

驗收。

6.一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等

應(yīng)全部清點、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。

第九章機械設(shè)備的建帳立卡與技術(shù)檔案

1.凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，均應(yīng)按機械分類建帳立卡。

2.各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺帳與反映配屬情況的分戶帳，定期核對實物，做

到帳物相符。還要同財務(wù)部門所建的帳卡定期核對，作到帳帳相符。

3.企業(yè)施工生產(chǎn)中的要緊施工機械都務(wù)必建立技術(shù)檔案。原始文件（說明書、零

件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料）。機械履歷表（機械變動、事故、安裝、

運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷，均應(yīng)按要求逐項登記）。進口機械應(yīng)全面登記其（技術(shù)

性能、型貴、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動

力及要緊附件情況）。

4.運轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯兌，逐級上報。

第十章機械設(shè)備的調(diào)撥

1.企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥與外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更

時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2.設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)。有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)各情況，實行按質(zhì)論

價的計費辦法。

3.施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時、所有機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦

理。

4?根據(jù)管理權(quán)限公布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。

5.調(diào)入調(diào)出設(shè)備務(wù)必嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、

及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列帳與立帳的根據(jù)。

6.原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在

交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。

7.交接雙方要互相協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用

通常則由調(diào)入單作承單。

第十一章機械保管

1.嚴格按照機械保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，保管好在庫機械與暫時停用機械。

2.機械在保管中嚴禁拆套。杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失與損壞現(xiàn)象。

第十一章機械退庫

1.凡一年以上不需要用的機械，可提出申請，經(jīng)批準后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。

2.退庫機械應(yīng)做好保悉，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償調(diào)撥的

退庫交接手續(xù)。

3.退庫機械的運雜費由原保有單位承擔。

第十三章機械設(shè)備的封存

1.因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或者施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械能夠申請封

存。

2.封存機械務(wù)必技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。

3.封存機械務(wù)必涂油，防腐，放盡機內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意揶用、拆

換。

4.封存機械務(wù)必有專職管理人員定期進行保養(yǎng)與試運轉(zhuǎn)。

5.封存期未到而需啟封使用，未經(jīng)封存審批部門批準，不得擅自啟封。

第十四章機械設(shè)備的報廢

1.對機械設(shè)備報廢要嚴格掌握，慎重處理。

2.要緊結(jié)構(gòu)與部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求與不能保證安全生

產(chǎn)。

3.因使用期長，修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。

4.因意外災(zāi)害事故與實然事故，嚴重損壞無修復(fù)價值的。

5.非標設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其它企業(yè)也不需要的。

6.需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。

第一條、機械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人構(gòu)成鑒定小組，進行

全面檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。

第二條、對符合報廢條件的機械，務(wù)必認真逐項填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導簽

定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準后按管理權(quán)限作報廢處理。

第十五章機械使用對管理部門要求

第一條、機械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計階段的施工方案及選擇機型。因此機械管

理部門與施工管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合。

1.根據(jù)工程量、施工方法、進度要求與工程特點，先確定要緊機械設(shè)備的機種與

規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

2.使機械能