管理能力提升心得體會

2/2管理能力提升心得體會管理能力提升心得體會(一)通過在XX黨校幾天的培訓學習，結合自已的，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷經(jīng)驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。一名知名的領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內(nèi)漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、甚至會鬧。因此，做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。二、領導能力需要博大胸懷做內(nèi)涵一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調(diào)員，提供最新和免費范文模板參考是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動開展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。***總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公那么明，廉那么威。〞做為一名領導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的時機與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，范文寫作那么要敬而遠之，找適宜的時機他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中表達的。四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器領導承當著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原那么，效率表達能力，專業(yè)表達水平?，F(xiàn)在領導力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業(yè)務在最快的時間內(nèi)完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把過失降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才表達水平。五、領導能力需要一技之長為個人魅力人無完人，金無足赤。領導也是人，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會，一個領導不可能成為一個通才、全才，樣樣精通，達芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領導，都有自已的一技之長，這是領導的魅力所在，也是領導的特點所在。一個領導無特色，無特點的領導，最后也不會留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少領導，都能在一方面有一技之長，、書畫，的處事藝術，溫總理的古藝術。xx這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領導干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。管理能力提升心得體會(二)在實際的企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)的日常管理是由企業(yè)管理人員或管理機構對企業(yè)經(jīng)營活動過程進行方案、組織、指揮、控制和鼓勵，以保證企業(yè)各項工作的順利良性的進行，到達提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)贏利的企業(yè)目的。企業(yè)各項工作千頭萬緒，現(xiàn)代企業(yè)科學經(jīng)營管理的手段之一是文字化、表格化，這就對各種層次的管理人員提出了文字表述能力和制表能力的要求。這里我僅對本人在企業(yè)管理中對企業(yè)基層管理人員，尤其是生產(chǎn)管理中的班組長的培訓談一點個人體會。生產(chǎn)管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)的比擬重視的一項管理工作;在日常的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)線上的管理又是一個重點，它涉及到產(chǎn)品質量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)，尤其班組長的日常管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的效益、信譽及企業(yè)的凝聚力和開展后勁。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站因此，對企業(yè)各班組長進行定期和不定期的培訓是企業(yè)日常管理的工作任務之一。生產(chǎn)型的企業(yè)以生產(chǎn)、加工產(chǎn)品為目的創(chuàng)造效益，班組長在各個生產(chǎn)線上對所在崗位或工序進行日常管理，就目前而言，大多數(shù)班組長是不脫產(chǎn)從事管理，也就是說班組長本人每天是在同其他普通員工一樣需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務根底上對所在班組進行管理，這就要求班組長不僅是本班的技術骨干，同時還應是善于組織和交流、協(xié)調(diào)的能手。對一般班組長進行培訓首先要熟悉班組長的素質現(xiàn)狀和所在企業(yè)的生產(chǎn)情況。一、精心講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5S〞具體環(huán)節(jié)，并通俗講解“8S〞的先進方法。二、對班組長的“文字表述能力的培訓〞必須結合“5S〞(或8S)的理論進行，不僅要教會怎樣根據(jù)“5S〞進行班組方案和組織，還要細心講解怎樣根據(jù)現(xiàn)場管理制作表格。三、現(xiàn)場管理要求簡約的文字闡述和詳細的表格記錄，對班組長培訓就應切中實際進行培訓;力爭使班組長在培訓期內(nèi)到達要求。每個企業(yè)由于其規(guī)模及開展背景不一樣，班組長的素質是參差不齊的，各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文這就要求在培訓前精心準備講課內(nèi)容的時候，必須做到如下幾個結合：1、結合班組長的素質，由淺入深的通俗講義;2、結合生產(chǎn)現(xiàn)場，針對問題進行培訓;3、結合市場需求與企業(yè)現(xiàn)狀因材施教。對班組長的培訓不