電力建設(shè)安全管理制度

重慶市送變電工程有限公司隧道分公司?………

四川省岳池電力建設(shè)總公司

（變電，安袋部分4

安全管理制度

2012年62_月

1.檔案目錄

2.管理制度報審表

3.項目管理制度清單

4.司安全管理制度

5.公司安全質(zhì)量文明施工，分包單位管理等制度

6.項目管理制度

施工管理制度清單

一、管理制度清單

1.公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

2.公司安全及文明施工管理辦法

3.公司工程質(zhì)量管理辦法

4.公司安全及質(zhì)量風(fēng)險抵押金管理辦法

5.公司勞務(wù)分包及臨時用工管理實施辦法

6.公司安全文明施工工器具管理辦法

7.市電力公司工作負(fù)責(zé)人，工作許可人，專責(zé)監(jiān)護(hù)人“黃馬甲”標(biāo)識管理規(guī)

范

二、項目部管理制度清單

1.項目物資管理制度

2.項目現(xiàn)場管理制度

3.項目例會及施工日志制度

4.項目組織協(xié)調(diào)管理制度

5.項目檔案信息管理制度

6.項目教育培訓(xùn)制度

7.項目合同管理制度

8.項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

9項目獎懲管理制度

10.安全施工責(zé)任制度

11.安全教育培訓(xùn)制度

12.安全施工檢查制度

13.安全例會制度

14.安全施工措施編審和交底制度

15.安全施工作業(yè)票管理制度

16.安全監(jiān)護(hù)制度

17.分包工程安全管理制度

18.安全用電管理制度

19.安全防護(hù)裝備管理制度

20.防火、防爆安全管理制度

21?施.1.機(jī)具安全管埋制度

22.車輛交通安全管理制度

23.文明施工管理制度

24.環(huán)境保護(hù)管理制度

25.安全設(shè)施管理制度

26.生活衛(wèi)生管理制度

27.安全獎懲制度

28.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度

29.消防保衛(wèi)管理制度

30.安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法

31.塵毒噪及射線安全管理制度

32女工特殊保護(hù)制度

四川省岳池電力建設(shè)總公司

為了堅持安全生產(chǎn)一票否決，嚴(yán)格制度管理，用“鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵

的處理”懲治管理性、裝置性、作業(yè)性違章行為，防止事故發(fā)生，保障公司

員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)，公司根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作

規(guī)定，并結(jié)合公司安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作實際，制定本管理辦法，從頒布之日

實行。

一、公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險抵押承包并與項目安全質(zhì)量目標(biāo)

掛鈍考核獎懲制度。

㈠繳納安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金的數(shù)額、時間規(guī)定

1、各項目經(jīng)理在接分公司“項目經(jīng)理聘任書”一周內(nèi)到公司工程科簽訂

《生產(chǎn)安全、消防、綜合治理責(zé)任書》并在一周內(nèi)按以卜.數(shù)額向工程科繳納

安全生產(chǎn)、質(zhì)量風(fēng)險抵押金。

①35kv變電站及線路新建工程：1萬元；

②llOkv變電站及線路新建工程：1.5萬元；

③220kv變電站及線路新建工程：2萬元；

④500萬元以下的新建工程1.5萬元；

⑤500-1000萬元以下的新建工程2萬元；

⑥1000萬元以上新建工程2.5萬元；

⑦各改、擴(kuò)建項目工程按一萬元數(shù)額繳納風(fēng)險抵押金。

2、各分包施工隊在接受分公司分包施工任務(wù)通知后一周內(nèi)到分公司工程

科簽訂《生產(chǎn)安全、消防、綜合治理責(zé)任書》并在一周內(nèi)按以下數(shù)額向分公

司工程科繳納安全生產(chǎn)、質(zhì)量風(fēng)險抵押金。

①、35kv變電站新工程：1萬元：

②、UOkv變電站新建工程：1.5萬元；

③、220kv變電站新建工程：2萬元；

④、500—1000萬元以下的新建工程：2.5萬元；

⑤、1000萬元以下的新建工程：3萬元；

⑥、1000萬元以上新建工程：3萬元；

⑦、各改、擴(kuò)建工程按1萬元數(shù)額繳納風(fēng)險抵押金。

3、各項目工程的分包單位，在與公司，（項目部）簽訂施工合同（協(xié)議）

后一周內(nèi)按以下數(shù)額向公司工程科繳納安全生產(chǎn)、質(zhì)量風(fēng)險抵押金：

①合同金額在30萬元以內(nèi)的分包工程：1萬元

②合同金額在30—50萬元以內(nèi)的分包工程：1.5萬元

③合同金額在50萬元以上的分包工程：2萬元

④合同金額在100萬元以上的分包，程：2.5萬元

㈡考核獎懲辦法

每個工程竣工驗收后，公司工程科代表公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任書承

諾的目標(biāo)和本規(guī)定的有關(guān)條款對項目經(jīng)理、各分包單位進(jìn)行全面考核并將

考核結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審核后獎勵或處罰，處罰在責(zé)任單位安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押

金中扣除后退還余額，其考核獎勵辦法如下；

1.工程項目部實現(xiàn)了責(zé)任書所承諾的安全、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)，并經(jīng)

公司口常檢查，現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工中存在的問題，

作業(yè)人員違章行為累計未超過20項/次的退還全部保證金并獎勵項目經(jīng)理

5000元。

2.工程項目部實現(xiàn)了所任書圻承諾的安全、質(zhì)量、文明施

3.項目部工程發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以內(nèi)的質(zhì)量

4.項目工程發(fā)生人身死亡事故1人/次，公司將全部沒收項目經(jīng)理和責(zé)任

分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金，并由責(zé)任單位承擔(dān)該事

故的全部經(jīng)濟(jì)損失并接受公司相應(yīng)的處罰。

5.項目工程發(fā)生人身重傷事故1人/次，公司將沒收項目經(jīng)理和責(zé)任分包

施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金50%,并由責(zé)任單位承擔(dān)該事

故的全部經(jīng)濟(jì)損失并接受公司相應(yīng)的處罰。

6.項目工程發(fā)生超過指標(biāo)（以公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)為準(zhǔn)）一

1人/次，分公司將沒收項目經(jīng)理和責(zé)任分包施工隊、專業(yè)分包單位安全、質(zhì)

量風(fēng)險抵押金25%,并由責(zé)任單位承擔(dān)該事故的全部經(jīng)濟(jì)損失并接受分公司相

應(yīng)的處罰。

:帶格式的：宣進(jìn)：左去：0，里米.方行宜送：1$字符

7.項目I.程發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備事故具經(jīng)濟(jì)損失未超過2000元

［帶格式的：縮進(jìn):左自：0，里米,節(jié)行編進(jìn)：1.5字符

&隱瞞人身死亡和重傷，事故1人/次，分公司將沒收項目

9.分包施工隊（含責(zé)任分包專業(yè)施工隊）發(fā)生重大未遂事故1項/次，分公

司將沒收責(zé)任分包單位安全、質(zhì)量風(fēng)險抵押金10%,并罰款1000元。

10.經(jīng)公司▽今公司檢查，施工現(xiàn)場安全隱患、文明施工存

二、管理性違章處罰辦法

:帶格式的：縮進(jìn):古自：0厘米.首行編進(jìn)：2$字符]

1.項目部在開工一周內(nèi)未成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

的罰款500元（罰項目部）。

3.從業(yè)人員50人以上的分包單位（含專業(yè)分包單位）未設(shè)專職安全員并

報項目部備案的罰款300元/人。

:帶格式的：縮進(jìn):左他：0星米，谷行縮進(jìn)：2.5字符]

4.從業(yè)人員50人以下的分包單位（含專業(yè)分包單位）未設(shè)

1帶格式的：縮進(jìn):左例：0,里米.首行編進(jìn)：2字符一

5.項目經(jīng)理、分包施工隊負(fù)責(zé)人（含專業(yè)分包單位）在接

〔帶格式的：縮進(jìn):音行縮進(jìn)：1.5字符]

6.項目經(jīng)理、分包施工隊負(fù)責(zé)人、（含專業(yè)分包單位）在簽

7.項目部在進(jìn)場施工一周內(nèi)未提供項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安

全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、電工的合格上崗證復(fù)印件存檔的，罰款100

元/人（罰項目部）。

8.項目管理人員進(jìn)場施工一周內(nèi)，項目經(jīng)理未與每個管理人員簽訂安全

責(zé)任書并存檔案的罰款100元/人。

9.項目分包施工隊在所屬班組入場施工一周內(nèi)未與班長簽訂安全責(zé)任書

并存檔的，罰款100元/人（罰分包隊伍）。

10.項目部在開工前未編制施工組織設(shè)計和土石方工程、臨時用電、腳手

架、模板施工，給排水，安全文明施工，以及挖孔柱，（深填方）分項工程

等專項施L方案，并報的關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報」一程科備案的，罰款5（）0元/次

（罰項目部）。

11.項目經(jīng)理在入場后未組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員安全員、質(zhì)檢員、由班

長，施工隊長對施工現(xiàn)場進(jìn)行危險點(diǎn)分析，制定事故預(yù)防措施，編制應(yīng)急事

故預(yù)案的罰款300元/項（罰項目部）。

12.從業(yè)人員入場一周內(nèi)未填寫入業(yè)人員登記表，每個作業(yè)人員未簽訂用

工協(xié)議，未保留身份證復(fù)印件和體檢表的，每缺一項/人罰款100元（罰項目

部分包隊伍）。

13.項目部未對入場人員進(jìn)行“三級安全教育”培訓(xùn)，并經(jīng)安規(guī)考試合格

上崗。未培訓(xùn)、考試合格1人罰款100元，登記內(nèi)容不全，簽字不真實罰款

100元（罰項目部）.

14.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）安全員未在各分部分項工程施工前向班

長進(jìn)行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，作業(yè)班長未向每個作業(yè)人員進(jìn)行安全

技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)的罰款100元/人，簽字不實的罰款50元/人（罰項

目部，分包隊伍）。

15.項目部（分包施工隊）安排無證人員從事特種作業(yè)罰款100元/人（罰

項目部，分包施工隊）。

16.項目部未規(guī)定進(jìn)行周（最多每半月）組織召開一次項目安全、質(zhì)量、

進(jìn)度管理專題會議，并作好記錄簽到，每次罰款200元，簽字不實罰款50元

/人〔罰項目部）。

17.項目部未堅持每月分批組織全體從業(yè)人員進(jìn)行一次安全文明施工管理

學(xué)習(xí)教育并提交詳細(xì)記錄和簽到的，罰款200元/人，簽字不實罰50元/人（罰

項目部）。

18.分包施工隊未每周組織一次所屬作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)，并作好記錄備案

的罰200元/次（罰分包施工隊）。

19.項目部（分包施工隊）未安規(guī)定給員工配備合格的安全工機(jī)具，并提

供生產(chǎn)廠、供應(yīng)商資質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證，檢測報告的罰款200元/次。

20.三米以上的建筑構(gòu)筑物四周未按規(guī)定塔設(shè)腳手架，并用密閉式安全網(wǎng)

密封的，罰款500元次/項

帶格式的:編進(jìn):首行縮進(jìn)：2字符]

21.項目部未配齊安全防護(hù)網(wǎng)和高處塔設(shè)操作平臺所需竹跳的罰款100.

元/塊。

22.項目部（分包施工隊）未按規(guī)定搭設(shè)供高處作業(yè)人員上下的專用通

道，導(dǎo)致作業(yè)人員從鋼管上攀爬上下罰款500元/處。

；帶格式的：縮進(jìn)：首行縮跡：2.25而

23.項目部未在高層建筑的電梯井、采光井內(nèi)和高架上每隔3層樓（或＜

最多1。米）設(shè)置平網(wǎng)一道的罰款50。元/處。

24.項目部未在高層建筑下重要通道搭設(shè)雙層防護(hù)棚的罰款500元/處。

25.項目部未按規(guī)定隨施工進(jìn)展對現(xiàn)場“四口”“五臨邊”處和深坑、

基坑周邊按規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)的罰款500元/處。

26.施工外架未隨主體上升而上升，導(dǎo)致外架未高出作業(yè)層1.5—2米以

上，還繼續(xù)進(jìn)行上升施工的罰款500元/次。

27.項目部未及時派人在人工挖孔樁洞口四周設(shè)30公分以上的護(hù)圈，孔

洞四周未按規(guī)范塔設(shè)護(hù)欄、護(hù)棚，未設(shè)專用爬梯供作業(yè)人員上下，洞深超過5

米以上的未采用通風(fēng)措施的罰款300元次/項。

28.施工現(xiàn)場未設(shè)置暢通的通道罰款200元/處。

29.項目部未按規(guī)定在現(xiàn)場配備足夠的消防器材（辦人室、食堂、宿舍、

配電房、木」.房、庫房、外架、焊割處）并提供生產(chǎn)，銷售商合格資質(zhì)的罰

款200元次/項。

30.項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置五圖一牌，項目部辦公室內(nèi)未設(shè)置

崗位責(zé)任牌、施工進(jìn)度表、晴雨表等罰款100元/塊。

31.項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠醒目的安全警示標(biāo)志牌，各種

及材料標(biāo)示牌，各種機(jī)器設(shè)備安全操作規(guī)程牌和公司規(guī)定的三幅標(biāo)語，缺一

塊罰款100TEo

32.施工現(xiàn)場未設(shè)2.5米圍檔進(jìn)行封閉管理，闈檔未彩色和設(shè)置宣傳標(biāo)

語，未設(shè)大門利企業(yè)標(biāo)志，大門通道未進(jìn)行硬化處理和未設(shè)置車輛出場沖洗

和沉沙井的罰款200元/項次。

33.項目安全領(lǐng)導(dǎo)未按制度每周組織一次安全文明施工，工程質(zhì)最檢查

并提供檢查記錄和簽字的罰款200元/次。

34.施工現(xiàn)場仍用木板制作配電箱的罰款300元/個。

35.施工現(xiàn)場未設(shè)置宣傳欄的罰款500元/次。

36.項目部未隨施工進(jìn)度記錄、收集、整理存檔十三本安全管理資料的，

缺一項罰款100元項/次，內(nèi)容不齊罰款100元項/次。

37.各項目部，分包施工隊〔含各專業(yè)分包單位）接公司、分公司安全

隱患整改通知書后來按規(guī)定時間指派專人按期進(jìn)行到位整改消除的罰款1000

元/次，整改后未按期書面報告的罰款1。0元/次。

38.施工各種材料未分類定點(diǎn)整齊堆放，場內(nèi)臟、亂、差的罰款200元/

處。

39.現(xiàn)場未設(shè)廢料堆放點(diǎn)并圍欄和標(biāo)示的罰款200元。

40.現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂未設(shè)專門垃圾桶并標(biāo)示的罰款100元/處。

41.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生未派專人打掃，垃圾、瓜皮、紙削亂扔的每處罰款100

元/處。

二、作業(yè)性違章處罰辦法

1、未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的罰款100元/人，未正確配戴安全帽進(jìn)入

施工現(xiàn)場的罰款50元/人；

2、在無防護(hù)處的高處作業(yè)前未用兩塊以上竹跳搭設(shè)臨時操作平臺或用

窄木方搭設(shè)操作平臺的罰款300元/處；

3、高處臨邊作業(yè)時未栓安全帶，或安全帶未高掛低用的罰款300元/人；

4、因工作需要撤移安全防萬設(shè)施，工完后不及時恢復(fù)的罰款300元/處；

5、外腳手架的立桿l水平桿l蜘J撐搭斐和與主體連接「支桿墊木L

安全網(wǎng)的設(shè)置不符合施丁方案的燈款爆破作業(yè)后，未通風(fēng)完畢，少

于5分鐘即進(jìn)入隧道內(nèi)進(jìn)行施工的罰款500元處；

6、爆破作業(yè)后，未佩戴防塵面罩、頭燈即進(jìn)入隧道外腳手架安全網(wǎng)有

25cm以上孔洞，外架底部未用竹膠板、竹跳、最下層用平⑼進(jìn)行嚴(yán)

密牢固防護(hù)的罰款500元項/處；

7、施工現(xiàn)場外架未派專人進(jìn)行日常維護(hù)罰款爆破作業(yè)后，未等排險工

作完畢即進(jìn)入圍巖區(qū)的，罰款500200元/月；

8、違反規(guī)定在爆破前未對枉應(yīng)工器具進(jìn)行收集及保護(hù)，爆破后造成機(jī)

具及相關(guān)生產(chǎn)資料損壞外腳手架上堆碼已筑材料、鋼管、管件及雜

物的罰款200元/處；

9、用磚垛或其它不穩(wěn)固的物料作支架搭設(shè)操作平臺*

架間距超過2米:以上或卡在腳手架-器I兩塊以上竹跳或用木方搭設(shè)

腳手板的^眼米處或未在腳于?架上鋪兩塊以h網(wǎng)片或用木Z曲設(shè)W于板的罰款

200元/處；

io、花胸酬胸由同躅蜘用以播型火雌檢再舶款需胸隧a網(wǎng)味券加改

11、高處作業(yè)時向下拋扔廢料、向外倒物料及建筑垃圾的罰款300元/次；

12、塔吊吊物時超高堆碼超重吊運(yùn)行車吊物時超高堆碼超重吊運(yùn)、吊物堆

碼不整齊，捆扎不牢靠的罰款200元/項次；

13、在高處焊接作業(yè)時未采取嚴(yán)密的隔離防護(hù)措施的罰款300元/次；

14、在立體交叉作業(yè)前未進(jìn)行專門安全技術(shù)交底，層間未設(shè)置牢固的隔

離，防護(hù)措施，作業(yè)下未設(shè)安全警戒線，作業(yè)期間未派專人進(jìn)行安全

監(jiān)護(hù)的罰款500元項/次：

15、私拉亂接電源線的：或?qū)㈦娫淳€直接勾掛刀閘上或直接插入插座內(nèi)

用電的罰款300元/處；

16、用其它金屬絲代替保險熔絲的罰款300元處；

17、一個刀閘或插座上搭接二個以上電動機(jī)具或燈具用電的罰款300元/

處；

18、移動式電動機(jī)具、燈具未使用軟橡膠電纜，用膠線花線拖地使用或

用鋼管、鋼模、木方等材料及手推車輛碾壓的罰款300元/處；

19、直接引至電動機(jī)械、電動工具和照明燈具電氣回路的電源引線上未

安裝漏電保護(hù)器的罰款300元/處；

20、固定式電動機(jī)具未安裝重復(fù)接地保護(hù)的罰款300元/處：

21、電纜線頭、插頭、插座刀閘絕緣包扎不當(dāng)或絕緣防護(hù)損壞、電線裸

露未及時絕緣包扎和更換絕緣防護(hù)的的罰款300元/處：

22、現(xiàn)場電源未按二相五線制設(shè)置并設(shè)色標(biāo)，配電箱內(nèi)電源線未按動力

和照明分開設(shè)置和架空線路不符合規(guī)程、規(guī)范要求，將電源線直接

捆綁在鋼管、鋼筋、塔吊標(biāo)準(zhǔn)結(jié)，墻釘上未設(shè)絕緣子或墊木的罰款

300元/處；

23、配電箱、柜內(nèi)未按一機(jī)、一閘、一漏保布設(shè)，開關(guān)和熔斷器倒接電

源線路未標(biāo)明負(fù)荷及用電設(shè)備名稱、進(jìn)出電源線不符合規(guī)范要求，

箱外未設(shè)安全警示標(biāo)志和關(guān)門上鎖的罰款200元/處；

24、在己運(yùn)行線路上停電檢修，斷開電源后未掛警示牌的的罰款200元/

處；

25、在配電箱1米內(nèi)堆放材料、雜物或5米內(nèi)從事焊接作業(yè)的罰款100

元：

26、使用氧氣、乙塊時未保持至少舁4幽以上安全距離，搬運(yùn)中將氧氣、

乙煥混運(yùn)或用塔機(jī)吊運(yùn)、用帶油污物接觸氧氣瓶，將乙煥倒地使用，

乙烘瓶上未安防回火裝置的罰款200元/項；

27、無有效操作證從事電工、焊工、升降機(jī)、塔機(jī)操作和塔吊指揮、架

子工等特種作業(yè)的罰款300元/人；

28、塔機(jī)超負(fù)荷吊運(yùn)，升降機(jī)超負(fù)荷載物的罰款300元人/次；

29、電器機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員卜班前未斷電源的罰款300元/史；

30、氧氣、乙快作業(yè)人員下班前未將氣瓶分別搬入專用庫房存放的，和

氧氣、乙煥在露天作業(yè)時未采取遮蓋防護(hù)在陽光下暴曬，以及在存

放使用氧氣乙塊的場所吸煙、亂扔煙頭的罰款300元/項；

31、綁扎無外架防護(hù)的高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋未用竹

跳搭設(shè)牢固的臨時操作平臺，張掛安全立網(wǎng)和正確栓好安全帶操作

的罰款300元/人；

32、未定期清掃外架底部垃圾和水平網(wǎng)上雜物的罰款200元/處；

33、宿舍未每天派專人打掃干凈，將生活用品、工器具定點(diǎn)分類、整齊

擺放的罰款50元人/次；

34、在施工現(xiàn)場使用電爐或未經(jīng)允許的大功率燈具取暖的的罰款200元/

處；

35、在懸崖陡坎下和高處作業(yè)前未清除陡坎上的易滑易落物品就從事施

工作業(yè)的罰款300元/處；

36、在沒有安全防護(hù)的基坑周邊、陽臺、料臺、挑梁平臺周邊、雨蓬和

挑檐邊、一屋面l樓面周邊未隧道內(nèi)未采取安全防護(hù)通風(fēng)措施作業(yè)的

罰款冬的00元/處:

37、在沒有防護(hù)設(shè)施的磚地、水平梁、斜梁、水平管道和未固定的構(gòu)件

生奪走豎井隧道II,未設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硬隔離或設(shè)置不到位的罰款200300

元從處；

38、電動機(jī)機(jī)器設(shè)備的外露轉(zhuǎn)物部份未安防護(hù)罩的罰款9雙元/處；

39、在施工現(xiàn)場或樓層內(nèi)大便的的期款隧道內(nèi)照明線路或施工用電纜未

架空至標(biāo)準(zhǔn)高度的罰款300元/處；

4()、坐在沒有安全防護(hù)的高處臨邊休息的罰款100元/處；

41、使用爬援上工梯子作業(yè)時，樓梯未檢固定繩，無人扶梯或兩人同時

站在?個梯了?上操作和髓在梯了?最高兩檔作業(yè)未栓安全帶或為配備

自動防墜器的罰款300元/處A；

42、不聽現(xiàn)場管理人員安排指令的的罰款300元人/次；

43、食堂衛(wèi)生檢查不合格的罰款30()元/次；

44、隧泌侑幽雌鍬剛臉后趟忸巡顏仙闕郴淞班硼此林場研勺處軟)

元，二處罰款200元，三處罰款300元；

45、鋼模班將各樓層的鋼管鋼模班將各段的鋼管、鋼模、模板、木材拆

除后橫七豎八擺放在各摟層臨邊不足一公尺或斜跨在外腳手架隧道

內(nèi)架上的罰款300元/處；

46、高層建筑施工中脫模后各摟層的鋼管v鋼樵扣件等物?周內(nèi)未打

掃生行車上下過程中，下方有人員進(jìn)出未及時制止的罰款300元/

47、鋼筋制作加工現(xiàn)場每天未將成型鋼筋分類整齊雄放，撿盡廢料、料

頭送廢料堆，打掃干凈場地衛(wèi)生現(xiàn)場有雜物、煙頭、紙削的罰款

910()元/處:

48、隧道內(nèi)攪拌機(jī)作業(yè)人員下班前未打掃干凈機(jī)內(nèi)和場地衛(wèi)生，切斷電

源，遮蓋好未用完水泥焊工作業(yè)工序完成后，未對相應(yīng)的電纜及機(jī)

械進(jìn)行收揀的罰款100元/處，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)資料浸泡積水中，羽

款300元/處；

49、酗酒進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的，除罰款的300元/人外，應(yīng)堅決停止工作；

，0、塔制「升降機(jī)操作人員與設(shè)備負(fù)責(zé)人在操作前沒有對設(shè)備進(jìn)行檢查、

維護(hù)、保養(yǎng)又沒有詳細(xì)的設(shè)備檢查、維護(hù)、運(yùn)行記錄的罰款300元/

次；

51.隧宜到口上方順觀懶媯j隨囹犍M跡I㈱朝陶常蹴隔朝曲第蟠瞅蜿

處；

52、在打掃衛(wèi)生，出渣時未用水澆濕造成粉塵擴(kuò)散罰款200元，由此受

到有關(guān)部門罰款處理的由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任；

53、相封鷹艇領(lǐng)級嫌跳觸的W嗣抨I力轆詡世如淵現(xiàn)t牖電媚創(chuàng)淵泥

上路污染路面的罰款200元項/次；

￡4、臨時用電安裝完畢后未組織驗收合格又沒有記錄就投入使用，電工

班未派專人每月、每周定期對用電線路及設(shè)施檢查、維護(hù)，又沒有

記錄和未搞好電氣原材料配件、合格證，檢驗報告和使用說明書等

資料收集存檔的罰款300元/項次;

55、現(xiàn)場設(shè)備管理員（電工班長）未建立機(jī)具設(shè)備臺帳，未對各機(jī)具設(shè)

備驗收合格后就投入使用，未對各種機(jī)具設(shè)備進(jìn)行每月每周，定期

檢查維護(hù)保養(yǎng)，又沒有記錄以及未在電動機(jī)具設(shè)備處掛操作規(guī)程明

確責(zé)任人操作的罰款200元/次；

56.現(xiàn)場同類安全隱患違章行為連續(xù)三次重復(fù)發(fā)生，罰現(xiàn)場安全員100

元/項次。

57、隧道內(nèi)施工未按項目部要求設(shè)置錨桿，掛網(wǎng)不到位的罰款200元/項-2格式的:項目―號二I

次。

58、隧道內(nèi)管棚注漿施工未灌注或呈現(xiàn)1m以上空管的罰款100元/根。

59、隧道內(nèi)爆破作業(yè)后，排險員排險工作不到位，除渣作業(yè)中途未進(jìn)行

巡視的罰款300元/次。如因其原因造成人身及機(jī)械傷害事故的，其

責(zé)任由施工單位承擔(dān)。

60、隧道內(nèi)風(fēng)管，風(fēng)機(jī)，抽水機(jī)等機(jī)具的有關(guān)維護(hù)及檢杳記錄不足的罰

款200元/次。

2012年工月2￡LR.:帶格式的：?送：一行縮一:29字一]

項目物資管理制度

一、采購、加工

1、加強(qiáng)物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。

采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)禁其各種

違法違紀(jì)行為，抵制不正之風(fēng)。

2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類別，實施采購的部門嚴(yán)格

按照《采購控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行采購。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求

的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供覺合

同能滿足物資要求，并明確驗收標(biāo)準(zhǔn)及使用該物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)物資供方的評價工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供

方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設(shè)計選型，在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價、比運(yùn)

距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

4、加強(qiáng)物資采購管理工作

⑴根據(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計劃。

⑵組織物資的訂貨采購工作，負(fù)責(zé)做好采購的談判、簽約，并保證采購物

資適時、適量、價格合理。

⑶對采購的全過程實施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。

5、物資采購、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購入后應(yīng)及時會同材

料員填寫收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時，應(yīng)加

以記錄并向供應(yīng)部門報告，供應(yīng)部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。

6、供應(yīng)人員的一切采購加工業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工

作完成后計劃員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

二、合同管埋

1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂

貨都必須簽訂有效合同。

2、合同上必須詳細(xì)注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要

求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償辦法、解決糾紛

的法律依據(jù)等，以保證材料質(zhì)量合格，及時到位，滿足工程施工進(jìn)度的需要。

3、合同訂立前，必須從工程技犬部門取得準(zhǔn)確詳細(xì)的材料表，嚴(yán)格按照設(shè)

計要求進(jìn)行。

4、合同訂立前必須報領(lǐng)導(dǎo)審批，合同訂立后交副本給計財部，已準(zhǔn)備資金,

同時報監(jiān)理單位備案。

三、材料管理

1、材料站是整個工程材料物資的集散地，必須充分認(rèn)識其重要性，以確保

工程施工全過程器材供應(yīng)。

2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運(yùn)輸，離大運(yùn)起點(diǎn)的距離合理，

路況較好，中運(yùn)運(yùn)距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。

3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通

路，有基本生活設(shè)施。

4、對材料站要?合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損

壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標(biāo)志。一有材料進(jìn)站，必須二十四小時

有人值班。

5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標(biāo)識清楚。

6、各施工隊到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴(yán)禁隨

意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴(yán)肅處理。

項目現(xiàn)場管理制度

1.一般規(guī)定

1.1項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)

生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文

明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)

調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)

劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

1.3項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：

1）工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和

監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

2）安全紀(jì)律牌。

3）防火須知牌。

4）安全無重大事故計時牌。

5）安全生產(chǎn)、文明施工牌。

6）施工總平面圖。

7）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。

1.4項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢杳內(nèi)容，并與日常管理有

機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

2規(guī)范場容

2.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具

定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施

，平面圖管埋和現(xiàn)場物料器具管埋標(biāo)準(zhǔn)，為項目經(jīng)埋部提供場容管埋策劃的

依據(jù)。

2.2項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)

真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

1)施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。

2)單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工

平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施。

2.3項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平

面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和

圍攔、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品

堆場及倉庫、十方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警方室、現(xiàn)場的辦公、

生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

2.4施工物料器具除應(yīng)按施工平面冕指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)

和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)

格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.5在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋

設(shè)施。

2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路

干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。

3環(huán)境保護(hù)

3.1項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24000—IS014000)建立項

目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

3.2施」.現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處埋不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、

池塘。

3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦

不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢

棄物作土方回填。

3.4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢

棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的

車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要

設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。

3.5在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)

定申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況,向受影

響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合;對施工機(jī)械的噪聲與振動擾

民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。

3.6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，

加以保護(hù)。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)

好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

3.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先

告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)

志。

3.8溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

4防火保安

4.1現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必

耍的防盜措施。施L現(xiàn)場的主要管埋人員在施，現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明具身份的

證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識。有條件時可對進(jìn)出場人員使用磁卡管理。

4.2承包人必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火

管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防

火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易

發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，.承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安

全措施?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。

4.3施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示

牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。

4.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審杳批準(zhǔn)，并提供爆破

器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向

所在地縣、市

（區(qū)）公安局申領(lǐng)〃爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行施工。

5衛(wèi)生防疫及其他事項

5.1施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公

室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和

消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。

5.2承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。

5.3項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評，考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。

5.4項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。

5.5現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。

項目例會管理制度

為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效

地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理

制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。

施工例會管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)

容和組織實施。

施工例會管理規(guī)定

I、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢C

2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議

1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)貨人及施工

人員參加。

2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程

質(zhì)安科詳細(xì)匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。

3、工程成本分析會議

1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險

估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項

目盈虧情況。

4、圖紙會審會議

1）、施I.圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)

負(fù)責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。

2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參

照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單

位和建設(shè)單位申報，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。

5、技術(shù)交底會議

1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員

參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工

的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。

2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及

技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)

量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交

底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工

進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

6、安全教育會議

I）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會議。職工安全教

育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安

全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人、施工員及相關(guān)人員參加。

2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)

行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定

期召開安全工作例會。

7、施I.調(diào)度會

1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理組織，項目部全體管理人員和

施工班組長參加。

2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度

會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖

后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

8、施工計劃調(diào)整會議

1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目

部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理

單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時上報，并設(shè)專人進(jìn)行記

錄c

9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。

項目組織協(xié)調(diào)制度

1一般規(guī)定

1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)

調(diào)。

1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括卜.列內(nèi)容：

1）人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位

的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)

系和矛盾。

2）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)

系。

3）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位

之間的關(guān)系。

4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上卜.級、

管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作

動態(tài)調(diào)整。

2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育

培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

2.2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行〃項目管理目標(biāo)責(zé)任

書〃:項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行《施工

項FI管理實施規(guī)劃》。

2.3項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

1）做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。

2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。

3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

3.1項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代

表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。

3.2項目經(jīng)理部與建設(shè)管理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施_L項目管理的全

過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金

問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

3.3項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求建設(shè)管理單位，按規(guī)定的時間履行合同

約定的貨任，保證.1.程順利開I.。項目經(jīng)埋部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定

的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)管理單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計

資料、工程事故報告等。建設(shè)管理單位應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)

資料。

3.5項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接

受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

3.6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工

程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受建設(shè)管理單位

和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

工7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制

和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

3.8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過建設(shè)管

理單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.9項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、

經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成

本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分

包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和

社會管理機(jī)構(gòu)的力量。

項目教育培訓(xùn)制度

總則

第一條為了造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水

平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。

第二條技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持政治思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和

理論聯(lián)系實際的方針。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學(xué)什么，做到持之以恒,

精益求精。

第三條每個工人都要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)

知應(yīng)會的規(guī)定的要求，并不斷提高。

第三條各級干部都要努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理

知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步成為本行業(yè)的內(nèi)行。

第四條各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工

技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。

第五條各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)職

工勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。要表揚(yáng)那些勤于學(xué)習(xí)并作出貢獻(xiàn)的人。對于那些不

鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，工作馬虎湊合的人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育。

（一）培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第六條項FI部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作

人員處理項目部培訓(xùn)日常工作。班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。

第七條項目部培訓(xùn)工作人員的職責(zé)是：

1.編報項目部培訓(xùn)計戈iJ,編寫培訓(xùn)工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組見，

掌握培訓(xùn)動態(tài)。

2.指導(dǎo)班組開展技術(shù)培訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗。

3.組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試。

4.組織本項目部主要工種和特殊工種的技術(shù)考核。

5.組織舉辦本項目部專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。

第八條隊（所）長對培訓(xùn)工作的職責(zé)是：

1.發(fā)動群眾，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。

2.組織實現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃，安排好小組和個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)

容。

3.組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同，檢杳合同執(zhí)行情況，主持新工人獨(dú)立操

作之前的技術(shù)水平鑒定。

（二）培訓(xùn)工作管理

第九條職工培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任

務(wù)的需要制定，可分為：

1.新工人進(jìn)廠的培訓(xùn)。

2.大、中專畢.業(yè)生的實習(xí)培訓(xùn)。

3.特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。

4.干部、技術(shù)人員、工人的崗位練兵、短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。

5.隊（所）長和項目部專業(yè)人員的培訓(xùn)。

第十條公司應(yīng)當(dāng)在每年年末提出下一年的職工培訓(xùn)計劃，報上級審查備

案，并下達(dá)項目部執(zhí)行。計劃內(nèi)容應(yīng)包括目的、要求、時間、地點(diǎn)、人數(shù)、

對象、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。計劃應(yīng)

做到思想、組織、措施三落實。

第十一條技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學(xué)、答疑、測驗、考

試、操作練習(xí)等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術(shù)

問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學(xué)等，以提高學(xué)習(xí)興趣和

學(xué)習(xí)效果。

第十三條新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。

干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級和

安排工作的依據(jù)。

項目合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)

定，結(jié)合項目部的實際情況，制訂本制度。

一、項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、項目部各級管理人員以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)

行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合，共同努力，搞好項目部以“守合同、重

信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由項目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一

個人直接與對方談判。

四.簽訂合同必須遵守國家的法律.政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，

除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對

本項目部負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。

七、合同除即時結(jié)清者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文

本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要

清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點(diǎn)；

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程

的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備

供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互

協(xié)作等條款；

3、結(jié)尾部分：使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同

由工程所在地法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本項目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)

效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者

依法嚴(yán)懲。

合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式

簽訂。

十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副處

長審閱后按合同審批權(quán)限審批。

合同審行的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行

為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)

利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)尋人雙方特別是對方是否具備履行合同的能

力、條件：預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)?的風(fēng)險：合同非正常履行時可能

受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)

鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

合同的履行

十四、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人

員都必須本著“守合同、重信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合

同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同

條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、

無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、項目經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要

追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同的變更、解除

十七、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，

盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需

變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十八、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本項目部合法權(quán)益

出發(fā)，從嚴(yán)控制。

十九、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在項目部內(nèi)

辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的

信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效,

仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許

免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確

規(guī)定。

二十四、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥

私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十五、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》

等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛

的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十七、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合

同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好

協(xié)商，在既維護(hù)本項目部合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒

互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保除我方合法權(quán)益不受侵犯；

因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采

取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)文事求是，分清主

次，合情合理解決。

二十八、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做

的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

二十九、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，

應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)

材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、

文書、傳真、圖表等；

3、工程款的承付，有關(guān)財務(wù)帳目；

4、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十一、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，

由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十二、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲

裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)更印若干份，分別送與對該糾

紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的「解或履

行。

三十三、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定

的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十四、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定

書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

三十五、在向工程所在地法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢

查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并

按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十六、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)

資料匯總、歸檔，以備考。

合同的管理

三十七、本項目部對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制

度。

三十八、項目部所有合同均由資料員登記編號、經(jīng)辦人簽名。

三十九、資料員會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳：

項目進(jìn)度管理制度

1目的和范圍

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程

進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程

項目，特制定本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范

重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊

，重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度

3職貢

3.1項目經(jīng)理

3.1.1作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點(diǎn)，

組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計

劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成

工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落

實。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工

作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，

貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造

成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍

予以獎勵。

3.3經(jīng)營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利

進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利

進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度

報表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到

貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物

資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移

交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。

3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部

3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，臧少因質(zhì)量問題返工而延誤工

期。

3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影

響提出進(jìn)度考核意見。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)

度。

3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進(jìn)度計劃的編制

4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、旦程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)

度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制

定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計

劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為

采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

4.4.2年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編

制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。

4.4.3季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編

制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。

4.4.4月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根

據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部

結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工

進(jìn)度，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。

年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。現(xiàn)場各專

W根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，

并落實與實施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未

完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工

程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專

業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。

?4.4.7各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采