房地產公司制度匯編

房地產公司

制

度

匯

編

目錄

1、公司薪酬管理制度

2、公司績效考核管理制度

3、公司福利管理制度

4、公司勞動合同管理制度

5、公司員工招聘錄用管理制度

6、公司員工考勤管理辦法

7、公司會議管理制度

8、公司辦公用品管理辦法

9、公司印章和介紹信管理辦法

10、公司固定資產管理制度

11、公司車輛及駕駛員管理辦法

12、公司財務管理制度

13、公司資金管理制度

14、公司費用管理規(guī)定

15、公司工程施工合同管理制度

16、公司合同管理制度（非工程類）

17、公司內部工作聯(lián)系制度

18、公司工程管理實施細則

19、公司工程聯(lián)系單審核制度

20、公司工程招投標管理制度

21、總經理工作細則

房地產公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條為進一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科學性、

合理性，充分調動員工的工作積極性，特制訂本制度。

第二條綜合管理部為公司薪酬的歸口管理部門。

第二章薪資標準及定級原則

第三條公司薪酬包括基本年薪和績效工資?；灸晷绞且詥T工的工

作崗位職責、完成工作所需的基本素質及勞動強度等為基準，按員工完成

本職工作任務的實際勞動消耗而計付的薪酬（注：已含除法定假日外其他

時間加班薪酬，法定節(jié)假日期間需要加班的按國家規(guī)定執(zhí)行）；績效工資是

根據公司的經濟效益及員工績效計付的薪酬。

第四條基本年薪序列分為管理職務序列和職員序列共兩類序列。（薪

資標準及序列見附表一）

第五條員工入崗定級原則：

由公司綜合管理部提出意見，報公司總經理審批。

第六條當員工的薪酬可以同時套靠兩種以上序列時，應套靠標準高

的序列。

第七條新招聘錄用的試用期員工不享受績效工贊，其月薪標準相當

于其轉正后擬定職級基本年薪對應月薪的80%o

第八條公司員工的薪酬標準，由公司綜合管理出填報《員工定崗、

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定薪審批表》，經相關領導審核后，報公司總經理審批。

第三章薪酬調整與審批

第九條當公司經營情況或同行業(yè)的薪資水平有較大變化時，薪酬標

準可作適當調整。薪酬調整方案由綜合管理部負責擬訂，報公司董事會審

批。

第十條員工薪酬標準遵循崗變薪變的原則，隨崗位或職務變動而調

整。

第十一條對公司有特殊貢獻或業(yè)績突出的人員，由員工所在部門提

出意見，經綜合管理部考核，報總經理審批同意后，可晉升薪資檔級。

第十二條員工的薪酬和職級調整，應填報《員工薪酬/崗位調整審批

表》，并根據薪資定級時的管理權限和審批流程進行審批。

第四章薪資核發(fā)

第十三條基本年薪根據當月考勤情況按月核發(fā)。

第十四條績效工資根據年終考核一次性核發(fā)。

第十五條公司各序列績效工資具體詳見附表一。

第十六條薪酬所涉稅費由員工個人承擔。

第十七條員工缺勤期間的薪酬支付：

1、病假：當月累計請病假天數15天以內（工作日）的，按本人日基

本薪酬的80%計發(fā)；當月病假天數超過15天的，按本人日基本薪酬的50%

計發(fā)；當年病假天數超過3個月的，按當地最低工資標準的80%發(fā)放。

3

2、事假：事假三天（含三天），按日扣發(fā)本人日基本薪酬的30%；事假

四天以上十天以內（含十天），按日扣發(fā)其日基本薪酬的50%；事假十天以

上，基本薪酬停發(fā)。

3、工傷假：員工工傷治療期間，其薪酬按照《浙江省企業(yè)職工工傷保

險實施辦法》規(guī)定支付工傷津貼。

4、產假、哺乳假：產假期間發(fā)放基本薪酬或領取芻育津貼，按就高不

就低原則，二者取其一。公司不實行哺乳假，女員工產假滿后9個月內可

每天給予哺乳時間1小時，哺乳期間基本薪酬按實計發(fā)。

5、婚假、喪假、護理假：按員工本人基本薪酬全額計發(fā)。

6、曠工：員工曠工一天以內（含一天），扣除當月基本薪酬的50%；曠

工一天以上，扣除當月基本薪酬；員工發(fā)生曠工的，全年績效薪酬一律停

發(fā)。

年底考核工作結束，員工全年上述各類缺勤累計3個月以內的，按全

年實際缺勤天數計扣績效薪酬；全年各類缺勤累計3個月以上的，績效薪

酬不予發(fā)放（累計時間計算中不包括產假天數）。

員工的日基本薪酬和日績效薪酬計算口徑統(tǒng)一為：按員工本人的月基

本薪酬除以2L75天、績效薪酬除以261天計算所得。

第十八條基本年薪發(fā)放時間為每月10日，遇節(jié)假日可提前1天發(fā)放。

每月發(fā)放當月工資，所有法定節(jié)假日均為計薪日，公司根據國家有關規(guī)定

代扣代繳個人收入調節(jié)稅及其它應扣除的相關費用。

第十九條因勞動合同（含內部聘用合同）期滿或因公司原因解除或終

止勞動合同的人員，由綜合管理部會同所在部門對其在職期間的工作績效

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進行考核，原則上根據其在職期間的績效考核結果，按實核發(fā)未結算的績

效工資。

因個人原因中途離職的人員，酌情核發(fā)未結算的績效工資。具體由綜

合管理部會同所在部門對其在職期間的工作績效進行考核，并提出考核意

見和未結算的績效工資核發(fā)意見，報公司總經理審批后結算績效工資。

對公司造成較大損失的離職人員，公司可不予核發(fā)未結算的績效工資,

并保留追究其法律或經濟責任的權利。

其他公司與員工雙方解除或終止勞動合同的情形應按相關法律法規(guī)處

理。

第二十條員工享受年休假期間的基本薪酬、績效薪酬全額發(fā)放。

第二十一條員工因工作需要，經公司指派參加脫產學習的，六個月（含

六個月）以內，基本薪酬全額發(fā)放，績效薪酬按80%發(fā)放；六個月以上，基

本薪酬按80%計發(fā)，績效薪酬不發(fā)。學習經考試（核）不合格的員工，不論

其學習期的長短，均扣除其學習期間的全額績效薪酬。

第五章附則

第二十二條員工違法違紀，離職審查期間薪酬停發(fā)，改發(fā)政策規(guī)定的

基本生活費。

第二十三條員工薪酬系稅前收入，公司按稅法規(guī)定代繳員工個人所得

稅。個人繳納部分的社會保險和公積金等，一并由公司代扣代繳。

第二十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十五條本制度自引發(fā)之日起施行

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附件1:附表一：薪酬序列及基本薪酬標準表

察歐標準《元）

職級系列管理層級職務名稱番注

標準年薪

總經理1000000

基本（國定）:績效（浮動＞4:4（平時按年薪的如發(fā)放，年底考

錢首層人員

接后發(fā)放啊余不部分年薪）

副總經理100000-600000

首理職務

序列

總經理助理/總工300000-500000

基本（固定）：緘效（浮動）=7:3（平時拉年?新的70%發(fā)放，年能考

中層管理人員部門經理200000350000

核后發(fā)放剩余不部分年薪）

部門副經理160000300000

主管一檔150000

主首一檔140000

主管三檔130000

高線職3一檔120000

高級職員二檔110000

高級職員三檔100000基本（固定）；州效（涔動）=€；2（平時按年薪的80%發(fā)放，年底考

員工序列一般管理人好

中級職員一檔90000核后發(fā)放婀余不部分年薪）

中級職員二檔80000

中級職員三檔70000

初坡職員一檔60000

初級職員.檔50000

初級職員三檔45000

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附表二：

員工入崗定級表

序列名稱職級名稱定級條件與原則

部門主管及

管理職務序列以公司任命、聘任及有關批準文件為準。

以上管理人員

屬于下列情況之一的，應定級為初級職員二檔及以上：

①前臺、倉儲保管、文印、資料管理等工作技能要求較低的崗位；

②大學本科學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限不滿一年的；

初級職員③大學?？茖W歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限不滿二年的；

④中專學歷（含初中中專和高中中專）并從事對應職位所要求的專業(yè)工

作年限不滿五年的；

⑤中專以下學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限不滿八年的。

屬于下列情況之一的，視實際工作能力和業(yè)績，經公司考核并批準的，

可定級為中級職員二檔及以上：

①碩士研究生學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限不滿二年的；

②大學本科學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿一年的；

中級職員

③大學?？茖W歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；

職員序列

④中專學歷（含初中中專和高中中專）并從事對應職位所要求的專業(yè)工

作年限滿五年的；

⑤中專以下學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿八年的。

屬于下列情況之一的，視實際工作能力和業(yè)績，經公司考核并批準的，

可定級為高級職員二檔及以上：

①博士研究生學歷的；

②碩士研究生學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿二年的；

高級職員③大學本科學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿五年的；

④大學專科學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿六年的；

⑤中專學歷（含初中中專和高中中專）并從事對應職位所要求的專業(yè)工

作年限滿八年的；

⑥中專以下學歷并從事對應職位所要求的專業(yè)工作年限滿十二年的。

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房地產公司

員工定崗、定薪審批表

填表時間：年月日

姓名性另U出生年月

政治面貌職稱籍貫

最高學歷專業(yè)畢業(yè)學校

擬定部門、

崗位擬定年薪

崗位/職

起止時間工作單位所在部門

務

工

作

經

歷

起止時間就讀學校專業(yè)學歷

教

育

背

景

綜合管理部

意見

用人部門

意見

人事分管

領導意見

總經理意見

董事長意見

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房地產公司

員工薪酬、崗位調整審批表

填表時間：年月日

姓名性另IJ出生年月

政治面貌職稱籍貫

最高學歷專業(yè)畢業(yè)學校

原崗位'薪酬擬定崗位/年

薪

起止時間工作單位所在部門崗位/職務

工

作

經

歷

起止時間就讀學校專業(yè)學歷

教

育

背

景

綜合管理部

意見

用人部門

意見

人事分管

領導意見

總經理意見

董事長意見

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房地產公司績效考核管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范績效考垓工作，明確考核內容與程序，特制定本制度。

第二條績效考核的基本原則為：公平、公正、公開。

第三條綜合管理部為公司績效考核的歸口管理部門。

第二章考核形式與權限

第四條績效考核采用由上至下的層級考核制，績效考核成績?yōu)榭冃?/p>

工資分配及獎勵與淘汰的主要依據。

第五條績效考核權限：

1、部門副經理及以下人員由本部門經理（負責人）初評、分管副總經

理實施考評。

2、部門經理（負責人）及以上人員由分管副總經理初評、總經理實施

考評。

3、總經理負責組織相關管理人員組成考評小組，對公司各部門實施考

評。

4、總經理辦公會議負責審定特別貢獻的加分獎勵。

5、董事會對經理班子的考核辦法另行制定。

第六條績效考核成績的確定：

1、績效考核按年度進行，考評小組對各部門員工在年中進行一次考評,

考評結果作為年度績效考核的依據。

2、特別貢獻的加分獎勵經分管副總經理提議后，報總經理辦公會議審

定。

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第三章考核依據與評分原則

第七條績效考核主要依據：

1、部門經理（負責人）及以上人員的績效考核依據，主要包括所分管部

門的工作及自身所承擔的工作完成情況（原則上占70%的權重）、對分管部

門的組織管理（原則上占20%的權重）、協(xié)作與配合（原則上占10%的權重），

以及特別貢獻和成績等。

2、部門副經理及以下人員的績效考核依據，主要包括工作計劃完成情

況（原則上占70%的權重）、勞動紀律與工作表現(xiàn)（原則上占20%的權重）、

團結協(xié)作（原則上占10%的權重），以及特別貢獻和成績。

3、特別貢獻加分獎勵的考核依據，原則上為特別貢獻和重大業(yè)績。

第八條績效考核評分要素：

1、”工作計劃完成情況”的評分要素主要包括：工作完成的質量、進

度和效果，并兼顧工作強度和數量。

2、“組織管理”的評分要素主要包括：團隊建設與管理、員工培養(yǎng)、

內部溝通合作等情況。

3、“協(xié)作與配合”的評分要素主要包括：與相關蓋門及人員工作配合

和協(xié)作的積極性、主動性和協(xié)作效果，以及部門工作是否顧全大局等情況。

4、“勞動紀律與工作表現(xiàn)”的評分要素主要包括：遵守公司規(guī)章、工

作積極性和主動性、工作態(tài)度和表現(xiàn)等情況。

5、“團結協(xié)作”的評分要素主要包括：與同事之間工作配合和協(xié)作的

積極性、主動性和協(xié)作效果，以及個人工作是否顧全大局等情況。

6、“特別貢獻加分獎勵”主要作為特別加分的評定，其評分要素主要

是特別貢獻和成績所產生的正面影響，以及為公司創(chuàng)造的社會、經濟效益

情況等。

H

第九條“工作計劃完成情況”評分原則(滿分70分)：

1、工作按質、按量、按時完成的，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣該項工作總分的10-20%；

⑴工作質量未達要求，但對后續(xù)、關聯(lián)工作未造成不利影響的；

⑵工作進度有延遲，但對后續(xù)、關聯(lián)工作未造成不利影響的；

⑶工作任務未全面完成，但對后續(xù)、關聯(lián)工作未造成不利影響的。

3、有下列情形之一的，扣該項工作總分的30-50%：

⑴工作質量(程度)未達要求，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成一定不利影響

的；

⑵工作進度有延遲，且對后續(xù)、關聯(lián)工作造成一定不利影響的；

⑶工作任務未全面完成，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成一定不利影響的；

⑷受其他因素影響，且未及時通報領導，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成一定

不利影響的。

4、有下列情形之一的，扣該項工作總分的60-80%：

(1)因工作質量較差，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成較大不利影響的；

(2)因工作進度延遲，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成較大不利影響的；

(3)因工作任務未全面完成，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成較大不利影響的；

⑷受其他因素影響，且未及時通報領導，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成較大

不利影響的。

5、有下列情形之一的，扣該項工作總分的90-100%

(1)因工作質量、進度、數量差距很大，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成重大不

利影響的；

⑵受其他因素影響，且未及時通報領導，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成重大

不利影響的。

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第十條“組織管理”評分原則(滿分20分)：

1、團隊建設與管理良好，員工培育效果明顯，與相關部門及人員的協(xié)

作和配合良好，整體工作成效顯著的，不扣分。

2、有下列情形之一的，可扣該項考核總分的10-20%

⑴有所欠缺，但無明顯不良后果的；

(2)員工培養(yǎng)效果不佳，但無明顯不良后果的；

⑶所屬員工有個別無故不參加公司組織的活動和學習培訓，員工有不

遵守公司規(guī)章現(xiàn)象，未及時進行督導的；

(4)內部溝通欠缺，員工協(xié)作不佳，有扯皮現(xiàn)象和明顯矛盾，但未對工

作產生明顯影響的。

3、有下列情形之一的，扣30-50%：

⑴團隊建設與管理有所欠缺，對整體工作效果造成一定不利影響的；

⑵組織領導有所欠缺，影響內部工作積極性的；

⑶對員工管理有失公允，所屬員工有公開頂撞、不服領導的；

(4)所屬員工有多人次無故不參加公司組織的活動和學習培訓，未進行

督導的，不注重員工培養(yǎng)；

(5)內部溝通不佳，員工矛盾明顯，常有扯皮現(xiàn)象，對工作造成一定不

利影響的。

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

(D團隊建設與管理不力，對整體工作效果造成較大不利影響的；

⑵組織領導不力，內部管理職責不明、程序不清，員工工作積極性和

效率低下的，工作品質不符合要求的；

⑶對員工管理有嚴重偏差，有偏袒或打擊現(xiàn)象，員工反映強烈的；

⑷忽視學習培訓，所屬員工經常無故不參加公司組織的活動和學習培

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訓，不遵守公司規(guī)章，經多次提醒改善不夠明顯的；

⑸基本無內部溝通，員工矛盾突出，對工作造成較大不利影響的。

5、有下列情形之一的，扣90T00%：

⑴不履行管理職責和權限，內部管理混亂，工作效率和品質低下，對

整體工作造成嚴重影響的；

(2)員工屢屢違犯公司紀律，放任自流，員工培育工作嚴重不足；

⑶故意制造不團結局面，內部矛盾激化，公開爭執(zhí)并嚴重損害公司利

益和形象，影響惡劣的。

第十一條“協(xié)作與配合”評分原則(滿分10分)：

1、與相關部門及人員溝通協(xié)調順暢，對接工作和交叉工作與相關部門

及人員協(xié)作主動、密切、有效，不扣分。

2、有下列情形之一的，扣10-20%：

⑴與相關部門及人員溝通協(xié)調欠缺，協(xié)作不暢，但對后續(xù)、關聯(lián)工作

未造成不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關部門配合欠缺，但對后續(xù)、關聯(lián)工作未

造成不利影響的；

(3)與工作關聯(lián)人員協(xié)調不充分，配合有欠缺，但對后續(xù)、關聯(lián)工作未

造成不利影響的。

3、有下列情形之一的，扣30—50%：

⑴與相關部門及人員溝通協(xié)調不到位，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成一定不

利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關部門配合不到位，對后續(xù)、關聯(lián)工作造

成一定不利影響的；

(3)與工作相關人員協(xié)調態(tài)度不好，影響團結的；

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⑷工作協(xié)作失誤不主動承擔應負責任的；

4、有下列情形之一的,扣60-80%：

⑴與相關部門及人員溝通協(xié)調不暢造成工作明顯遺漏或失誤，對后續(xù)、

關聯(lián)工作造成較大不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關部門不配合，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成較

大不利影響的；

⑶與工作關聯(lián)人員協(xié)調態(tài)度較差，造成較壞影響的；

⑷扯皮推委，推卸應負責任的。

5、有下列情形之一的，扣90-100%：

⑴與相關部門及人員溝通協(xié)調不暢造成重大失誤，對后續(xù)、關聯(lián)工作

造成重大不利影響的；

⑵對接工作和交叉工作與相關部門不協(xié)調溝通，擅作主張，毫無協(xié)作

和配合精神，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成重大不利影響的；

⑶與工作關聯(lián)人員協(xié)調溝通時態(tài)度惡劣，在同事中造成極壞影響的；

(4)拒不承擔責任并誣告、栽贓他人的。

第十二條“勞動紀律與工作表現(xiàn)”評分原則(滿分20分)：

1、遵守公司各項規(guī)章，不遲到、早退，當年累計事假3天及以下，工

作積極努力，認真負責的，不扣分。

2、遲到或早退，每1次扣0.5分。

3、事假當年累計3天以下，以3天為限每超過1天扣1分，扣完20

分為止。

4、上級檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求的，每

2次扣1分。

5、上級檢查發(fā)現(xiàn)上班時做與工作無關的事，每1次扣1分。

6、無故缺席公司組織的集體活動或培訓學習的，每1次扣1分。

7、上班時不請假外出超過1小時的，每1次扣1分。

8、影響公司形象，遭客戶投訴核實的，每1次扣3-5分。

9、曠工半天的，每1次扣5分；曠工1天的，扣10分。

10、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度欠缺的，由考核人根據具體情況進行扣分，

扣完20分為止。

11、員工當年事假累計10天（含）以上的，在考核時不作扣分處理,

由綜合管理部在計算出其個人績效工資額后，根據其缺勤天數，按比例扣

除并由公司提留。

12、員工病假在考核期內累計不超過7天的，考核時不予扣分；累計

超過7天不滿60天的，以7天為限每超過1天扣0.5分，扣完20分為止；

超過60天的，按照第十九條相關條款執(zhí)行。

13、員工休年休假、獎勵性旅游視等公司批準的假期視為到勤，考核

評分時不予扣分。

第十三條“團結協(xié)作”的評分原則（滿分10分）：

1、與同事工作配合和協(xié)作積極主動，關系融洽，個人工作能顧全大局

的，不扣分。

2、與同事協(xié)調溝通不主動，配合不佳或協(xié)調溝通時態(tài)度差引起關聯(lián)方

投訴的，每1次扣1-2分。

3、全局觀念淡漠，與同事協(xié)調溝通態(tài)度不友好，影響團結，每1次扣

3~5分。

4、不顧全大局，無理頂撞領導或與同事發(fā)生爭吵，影響團結的，每1

次扣5-8分。

5、與領導、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人.影響惡劣的，每1次扣8-10

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分。嚴重情況的扣罰可超出本項總分。

第十四條對于已考核過的工作項或工作內容，者在以后的考核期內

發(fā)現(xiàn)有重大失誤，對后續(xù)、關聯(lián)工作造成重大不利影響的，考核審定者可

視情進行追溯，并在最近一個考核期追加扣罰。

第十五條“特別貢獻加分獎勵”的評分原則（滿分5分）

1、為公司創(chuàng)造重大經濟效益或社會效益，并產生較大正面影響的，可

獎勵加分1-5分。

2、可行性建議被公司采納，為公司創(chuàng)造重大經濟效益或社會效益的,

可獎勵加分1-5分。

第四章考核程序

第十六條每年年終由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放績效考核評分表，經員工

本人自評、部門經理評定、部門分管領導評定后，提交總經理辦公會議確

定，由綜合管理部依據考核結果計算績效工資。

第十七條每年年終績效考核評分表經員工互評、部門經理評定、部

門分管領導評定后，提交總經理辦公會議確定。根據評分結果，按一定比

例評定考核等級。20%為優(yōu)秀，30%為良好，60分以下的為不合格，其余的

為合格。由綜合管理部依據考核結果結合下表計算績效工資。

考評等級績效薪酬計提系數

優(yōu)秀1.2

良好1.1

合格1

不合格0

第五章附則

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第十七條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第十八條本制度自印發(fā)之日起施行。

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房地產公司績效考核評分表

部門:

指標構成：評價說明：

部門經理（負責人）及以上人員的績效考核依據，主要包1、按每個單項造標項目的分值在表格內直接

括所分管部門的工作及自身所承擔的工作完成情況（原則上打分，不得超過其最高分值。

占70%的權重）、對分管部門的組織管理（原則上占20%的權2、合計得分為100分，評分：根據分數高低，

重）、協(xié)作與配合（原則上占10%的權重），以及特別貢獻和20%為優(yōu)秀，30$為良好，60分以下的為不合

成績等。格，其余的為合格。

部門副經理及以下人員的績效考核依據，主要包括工作

計劃完成情況（原則上占70%的權重）、勞動紀律與工作表

現(xiàn)（原則上占20%的權重）、團結協(xié)作（原則上占10%的權重），

以及持別貢獻和成績。

工作完成勞動紀律與特別貢獻計

述職人組織管理協(xié)作與配團結協(xié)作

序號情況工作表現(xiàn)和成績分

姓名（20分）合（35分）（15分）

（70分）（15分）（加5分）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：在每個單項指標的空格內打分，請勿缺項，否則對應該述職人的測評成績?yōu)闊o效。

合計得分與單項指標之和不一致的，以單項指標之和為準。

19

房地產公司福利管理制度

第一章總則

第一條為增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，充分體現(xiàn)公司對員工的關

愛，特制定本制度。

第二條綜合管理部為公司福利的歸口管理部門。

第二章種類及發(fā)放

第三條公司福利由社會保險、節(jié)慶福利、恭賀福利、慰問及其它福

利等組成。具體詳見附表一

第四條公司按省、市有關規(guī)定為員工辦理住房公積金、基本養(yǎng)老保

險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險和生育保險等社會統(tǒng)籌保險。凡

與公司簽訂正式勞動合同，且具備辦理社會保險條件的員工，均參加社會

保險。

第五條社會保險費用的繳納分為公司繳納部分和員工個人繳納部分,

繳費基數、比例由綜合管理部按國家相關規(guī)定執(zhí)行。其中員工繳納部分每

月由綜合管理部在員工工資中扣繳。員工與公司簽訂勞動合同后，由綜合

管理部負責其社會保險關系的轉移和建立。

第六條公司節(jié)慶福利包括元旦、春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等

節(jié)日福利金或福利品。福利金和福利品由綜合管理部報分管領導和總經理

審批后在節(jié)慶前發(fā)放。

第七條公司正式員工享受恭賀福利。恭賀福利包括員工結婚、生育、

生日等福利金或福利品。福利金和福利品由綜合管理部報分管領導和總經

理審批后負責發(fā)放。

20

第八條公司所有員工享受慰問福利。慰問福利包括員工本人傷、病

等的慰問金或慰問品。慰問金和慰問品由綜合管理部報分管領導和總經理

審批后負責發(fā)放。相關慰問工作由綜合管理部負責落實。

第九條其他福利

1、公司員工可享受每年4個月（每年6月份至9月份）的高溫補貼,

高溫補貼由綜合管理部報分管領導和總經理審批后負責發(fā)放。

2、根據職務及工作量大小，公司給予一定數額的通訊補貼

3、公司為保障員工身心健康，每年組織員工進行一次例行體檢，并不

定期組織開展各類文娛活動和職工療養(yǎng)（旅游），為保證管理人員安心工作,

公司為在本地沒有住房的中層以上管理人員安排住宿（租房）。

5、公司開辦食堂為員工免費提供工作餐，如不開辦食堂，則按600元

/月的標準發(fā)放伙食補貼。

第三章附則

第十條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。

第十一條本制度自印發(fā)之日起施行

具體福利詳見附表一

21

附表一、

房地產公司福利一覽表

林批

類型項目適用人員范困需注

公司散貨個人繳黃

養(yǎng)老保險uxmMXH%

1、公E斛月為所有在載正式員1詢納社會保蟲.直至員工圍開

醫(yī)療保險

MX11.5%MX2%H公司的次月；2.M月薪臺拂效?3、社偃、公枳僉懣地基數旬年

失業(yè)保險MX2%MX1%7月調整一次,具體根據相關規(guī)定執(zhí)行.*委派人員與委派方

/

法定福利工傷保險MXO.4%/方訂勞動合同.社保五險一金有委鐮方辦理.費用向太僉斷通名

生育保險MX1.2%/力給算,（R體按當地標推實治）

住房公積金MX12%MX12%

高通（塞）費800X貨幣/文物福利

全體員工

防巨防第物品200元/年每年8月中發(fā)放,貨幣/實物福利

春節(jié)福利1000元/人

元旦1000元/人

貨幣/實物福利

勞動節(jié)1000元/人

國慶1000元/人

中秋節(jié)500元/人

端午節(jié)元/人

公司福利500

婦女節(jié)100元/人全體女員工

全體廣女在M周歲以下員工整

兒童節(jié)300元/人

1名子女

1、用餐補貼根據附工實際出勤情況計算?2.因工作需要H長工

用餐樸帖〈中餐費）600元/月

作時間至19:30以后,可按同等標準于次月發(fā)放晚餐補貼，

22

800元/月總經理/副總/總助，密工

加訊補貼600元/月經理/副經理根據員工實際出勤情況計算.

400元/月主管

200元/月員工

如公司就乍,實報實的總經理公司配車標準.總稅理在60萬以內.

私家車，3000元/月副總經理

私家車.2500元/月總助/總工

私家車，2000元/月短理K試用期崗位按50、核發(fā)：2、員工休假2。天以上的.當月不

文通樸貼

私家車，1500元/月副經理空受私斗使用補貼，跨月連塊休假在20天以上的.用在卜個月

私家車，1200元/月主管取消全月訃貼㈱度.

私拿下，1000元/月員工

無車.100元/月全體員工

健康體檢2000元/人/年公司組塊,何年定刖開展.

員工活動補貼100元/人/年

結崎2000應人/次用于單位、部門組班洶M.

生育2000元/人/次

全體員工

生日200元/人/次比幣/實物福利

傷病500元/人/年

亡故2001元/人/次員工配儡、子女、本人及配偶父做、祖父母亡故

工作展等2000位人/年實物依利

公司為外地員工提供富畬，并補咻外地中層以上管理人員何周一

租住員工宿舍

次網*的公通提.（票糊報精,

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房地產公司勞動合同管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司對員工勞動合同的管理，依據《中華人民共和國

勞動合同法》等法律、法規(guī)，結合公司實際，特制訂本制度。

第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動合

同。

第三條綜合管理部為公司勞動合同的歸口管理部門。

第二章條件與審批

第四條凡公司聘用的員工一律實行勞動合同制。

勞動合同包括正式勞動合同和臨時聘用合同。

第五條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動合同并實行試用期。

第六條公司勞動合同均為有固定期限的勞動合同，原則上一次簽訂

期限分別為：

1、部門經理及以上人員簽訂的正式勞動合同為3年；

2、部門副經理及主管簽訂的正式勞動合同為2年；

3、其他人員簽訂的正式勞動合同為1年；

4、試用期原則上為2至6個月；

5、臨時聘用合同的期限由綜合管理部與被聘用人辦商確定。

第七條勞動合同的審枇權限如下：

1、公司員工簽訂正式勞動合同，由公司總經理審批；

2、新員工試用期滿后，在完成錄用審批手續(xù)后，按審批意見辦理轉正

手續(xù);

24

3、臨時工及臨時特聘人員臨時聘用合同，由用人部門負責人提出意見

報分管領導審核，由總經理審批。

第八條正式勞動合同簽訂后應經過政府勞動部門鑒證。鑒證后的正

式勞動合同一式3份，公司、員工及勞動部門各執(zhí)1份。

第九條勞動合同的變更、解除和終止，依據《中華人民共和國勞動

合同法》的有關規(guī)定執(zhí)行。

第三章責任與續(xù)簽

第十條勞動合同簽訂雙方必須嚴格履行合同規(guī)定的權利與義務，雙

方保留追究違約方經濟及法律責任的權利。

第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先應協(xié)商解決,

經協(xié)商不能解決時，可根據合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。

第十二條勞動合同違約責任：

1、員工擅自解除合同或在合同有效期內提出辭職時，給公司造成的損

失的，應予以賠償；

2、公司辭退員工，應按規(guī)定給予支付解除勞動合同經濟補償金；

3、公司違反勞動安全保護規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，應

視情況補償員工一定的經濟損失。

第十三條綜合管理部應在合同到期40天前將合同到期人員名單提交

部門負責人，并會同部門負責人根據員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要確定續(xù)

簽勞動合同的人員名單，并在10天內與員工協(xié)商取得一致意見后按照合同

審批權限報批，并辦理續(xù)簽合同等相關手續(xù)。

第十四條因工作原因不再續(xù)簽合同的，由用人出門提出意見經綜合

管理部審核后報請總經理審批后辦理相關手續(xù)。

25

第十五條經公司批準確定不再續(xù)簽的，由綜合管理部提前30天向員

工發(fā)出不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動合同的，須在合同期滿前30日以書

面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關系，并辦理離

職手續(xù)。

第四章其他

第十七條由公司股東單位委派的并且已經與原單位簽訂勞動合同的

員工，其聘用的相關權利義務轉移到本公司，并由公司與原用人單位作好

銜接工作；被聘用人相關權利義務照原合同履行。

第五章附則

第十八條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。

第十九條本制度自印發(fā)之日起施行。

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房地產公司員工招聘錄用管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，特制訂本制度。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條綜合管理部為公司員工招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人員招聘

第四條各部門有人員需求時，須填報《員工需求審批表》，經公司綜

合管理部及業(yè)務分管領導確認，經總經理審批后，在公司內部不能調配的

情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。

第五條綜合管理部對外招聘，可通過相關人才信息庫選擇推薦或集

中對外招聘等途徑進行。集中對外招聘由公司綜合管理部制訂招聘計劃，

明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公

司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本

科。

第六條招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互

聯(lián)網、相關人員推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

第七條應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》，應聘資料可通過電

子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份

證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

第八條綜合管理部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試或面試人

選。

27

第九條綜合管理部根據不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試或面

試，需筆試崗位的人員由綜合管理部統(tǒng)一組織完成評卷和成績匯總工作。

第十條需筆試崗位的人員經筆試合格后，綜合管理部應將其《應聘

人員情況登記表》及試卷交用人部門負責人及分管領導審核，以確定面試

人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。

第十一條面試一般情況下須集體進行，面試評價小組成員主要包括

綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領導、總經理等。評價小組分

別對應聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質等作出評價，并經集體討

論后得出面試結果。

第十二條根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)

院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情將其納入公

司人才信息庫。

第十三條綜合管理部應對擬錄用人員進行資格審查及證書審核、社

會調查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工

作單位的表現(xiàn)等。

第三章人員錄用

第十四條員工錄用審批的權限為：

1、公司總經理、副總經理、財務負責人的聘用，由公司董事會審定通

過；

2、公司副總經理以下員工（財務負責人以外）的聘用由公司總經理審

批。

第十五條對擬錄用人員，綜合管理部應填寫《員工錄用審批表》，進

行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用

28

期期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內的人員，

見習期為6個月；其他人員為3個月。

第十六條綜合管理部應及時通知經審批同意錄用的人員，在規(guī)定時

間內到公司綜合管理部辦理報到手續(xù)，同時向用人部門填發(fā)《新員工入職

通知書》，由用人部門負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。

第十七條在試用期內，綜合管理部應會同用人部門對新員工進行考

核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審

批表》發(fā)給用人部門，用人部門負責人應及時會同綜合管理部與新員工進

行面談，并要求其寫出試用期總結并進行相應的考評。新員工工作稱職的，

應要求其填寫《員工轉正考核審批表》報綜合管理部。新員工工作不稱職

的，應向綜合管理部建議中上試用。

第十八條在《員工轉正考核審批表》中，綜合管理部應明確新員工

轉正后的崗位、職位及年薪等，報請審批后，綜合管理部予以辦理轉正手

續(xù)并簽訂正式勞動合同。

第十九條新員工在試用期內有突出表現(xiàn)，用人部門可向綜合管理部

建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人

部門可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

第四章附則

第二十條本制度由公司綜合管理部負責解釋與修訂。

第二十一條本制度自印發(fā)之日起施行。

29

房地產公司

員工需求審批表