開發(fā)丹陽鋼鐵廠工業(yè)遺址-打造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地

開發(fā)丹陽鋼鐵廠工業(yè)遺址打造文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地后工業(yè)化時代，知識經(jīng)濟(jì)和全球化進(jìn)程逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，以機器為基礎(chǔ)的制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位逐漸被以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)所取代。西方發(fā)達(dá)工業(yè)化國家率先經(jīng)歷了這一過程，傳統(tǒng)工業(yè)趨于衰退，大批工業(yè)企業(yè)或停產(chǎn)倒閉，或轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展，或者將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)城市，乃至發(fā)展中國家或地區(qū)，導(dǎo)致城市出現(xiàn)大量被廢棄的工業(yè)用地和為數(shù)眾多的失業(yè)人員，成為城市衰退的一個重要原因。上世紀(jì)七十年代后，可持續(xù)發(fā)展思想逐步成為全球共識。越來越多的城市開始嘗試從社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化等多方面入手，解決大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的諸多問題。對老工業(yè)企業(yè)的更新改造成了城市復(fù)興計劃的重要組成部分。如德國魯爾工業(yè)區(qū)、英國伯明翰、法國巴黎東南區(qū)、加拿大溫哥華格蘭威爾工業(yè)島，都是老工業(yè)區(qū)改造的成功案例。而國內(nèi)相對西方發(fā)達(dá)國家這一進(jìn)程，起步較晚，至上世紀(jì)90年代起逐步開始對老工業(yè)區(qū)的更新與改造，國內(nèi)成功的案例有北京798，蘇州河，上海1933老場房。在這一時代背景下，丹陽國企也開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為蘇南工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的丹陽，也有過非常輝煌的時期。從1990年代中后期起，老國有企業(yè)的體制性弊端日益顯現(xiàn)，致使丹陽國企大面積陷入困境，一大批知名產(chǎn)品銷聲匿跡，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益急劇下滑，另一方面，由于丹陽城市建設(shè)不斷擴(kuò)展，原在東北郊區(qū)的國企已成為中心市區(qū)的重要組成部分，過度集中的工業(yè)企業(yè)導(dǎo)致污染嚴(yán)重，特別是大量工業(yè)污水直接排入流經(jīng)丹陽的重要水系京杭大運河，水質(zhì)不斷惡化。丹陽三大國企丹棉、丹化和丹鋼周邊城市建設(shè)也嚴(yán)重滯后，市容市貌、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境都與其他城區(qū)形成強烈反差。在這樣的背景下，經(jīng)過廣泛調(diào)研和慎重考量，市委市政府對丹陽國企大工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略決策應(yīng)運而生。其基本設(shè)想是：對三大國企實施異地搬遷改造，搬遷后原有的土地“騰籠換鳥”、“退二進(jìn)三”，從而將老工業(yè)企業(yè)改造與城市建設(shè)結(jié)合起來，為新型城市功能區(qū)域和產(chǎn)業(yè)集群謀取空間，為新的城市發(fā)展區(qū)域謀取空間，同時帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而丹陽鋼鐵廠區(qū)塊位于丹陽火車站周邊，與丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)區(qū)重疊，作為丹陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要區(qū)域項目，將丹陽鋼鐵廠打造成眼鏡產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)，推動眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而提升丹陽眼鏡乃至整個丹陽城市形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。江蘇省政府曾提出，將從6個方面著力推動文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模、效益和競爭力走在全國前列。目標(biāo)為：到“十二五”末，全省文化產(chǎn)業(yè)總收入超過1萬億元，增加值占GDP比重超過6%，其中新興文化業(yè)態(tài)在文化產(chǎn)業(yè)中的比重達(dá)60%。推動文化產(chǎn)業(yè)盡快實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為江蘇國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。2014年，江蘇推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目，深化公共文化服務(wù)示范區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)，大力實施文化惠民工程，加強文化遺產(chǎn)保護(hù)和利用。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要商業(yè)模式，作為文化地產(chǎn)的重要類型，正被以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“文化+”為代表的產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢深刻地影響著。在此基礎(chǔ)上，南通1895文劇場；多夾層、多管道的廠房，化身為藝術(shù)展示殿堂；煙囪、傳送帶、高爐等巨大構(gòu)筑物圍合而成的獨特區(qū)域，建成音樂酒吧區(qū)；老的辦公樓則被改造為文化創(chuàng)意設(shè)計室和酒店，包括眼鏡創(chuàng)意設(shè)計和眼鏡包裝設(shè)計，以及眼鏡周邊營銷等。這些改造都是對建筑文化內(nèi)涵的保留與延伸，也是舊工業(yè)建筑對當(dāng)代文化的滲入和延展。三、新常態(tài)下，工業(yè)遺址保護(hù)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)共融發(fā)展（一）“文化+展覽”，做強文化內(nèi)容建設(shè)園區(qū)在充分融合丹陽文學(xué)藝術(shù)形式的創(chuàng)作、展覽、演藝等業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，通過做強文化內(nèi)容植入和建設(shè)，打造具有傳統(tǒng)、民族、娛樂、科技等不同形式格調(diào)的劇場及演出聚合體，配合多場次的全國乃至全球眼鏡主題展覽會、丹陽地方商業(yè)主題的各種展銷會等，以充分實現(xiàn)園區(qū)本身的文化內(nèi)涵展現(xiàn)與商業(yè)運營價值。目前丹陽缺乏大型展覽展銷所用的場地，每年各經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的展覽展銷均擠身于森林家居廣場等綜合商業(yè)場所，無大型的停車設(shè)置和餐飲配套，政府職能部門的便民服務(wù)活動只能設(shè)置在市民廣場這類的城市小空間內(nèi)，大型的演藝類活動也只有奧體中心藍(lán)球館一處可選，市區(qū)文化惠民活動所場地局限，無法開展大型活動，類似于畫展、攝影展、藝術(shù)展、廣場舞匯演等沒有常設(shè)場所。而工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)以遺址公園為核心，建設(shè)或改造丹陽大舞臺、丹陽演藝中心、丹陽戶外展覽中心、丹陽藝術(shù)中心等多個功能完善的展覽演出場館場地，持續(xù)性地開展文化演出、經(jīng)濟(jì)展覽等活動，為園區(qū)文化內(nèi)容建設(shè)提供了有力支撐，提升了園區(qū)展覽演出活動的影響和效益。促進(jìn)形成園區(qū)展覽演出活動的聚集效應(yīng)，打造一批國內(nèi)精品及品牌知名度的展覽演出活動，如功能性的音樂節(jié)、丹劇大劇場、全球眼鏡設(shè)計大展、丹陽眼鏡博覽會、丹陽地板產(chǎn)地展銷節(jié)等。（二）“文化+商業(yè)”，促進(jìn)現(xiàn)代文化落地丹陽工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商文化創(chuàng)意、展覽演藝和商業(yè)配套等相關(guān)企業(yè)入駐，涵蓋展覽、演藝、辦公、培訓(xùn)、劇院、酒店、零售、餐飲、銀行、娛樂等十余種業(yè)態(tài)。園區(qū)規(guī)劃多條產(chǎn)業(yè)功能帶：一是在園區(qū)南街及外圍區(qū)域形成的以地方特色餐飲為主的餐飲配套功能帶；二是以園區(qū)北側(cè)原丹陽鋼鐵廠遺址公園為核心的演藝中心、丹陽大舞臺等為中心區(qū)域形成的創(chuàng)意制作、教育培訓(xùn)、演藝娛樂功能帶；三是以展覽中心、藝術(shù)中心為重點形成的展覽產(chǎn)業(yè)融合功能帶；四是以整個西區(qū)運河邊形成的特色酒吧、微電影拍攝、藝術(shù)創(chuàng)意、攝影創(chuàng)作為主的藝術(shù)工作室及創(chuàng)意、體驗、休閑產(chǎn)業(yè)帶等。丹陽工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)做好業(yè)態(tài)規(guī)劃，實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮文化創(chuàng)意企業(yè)的品牌影響力和消費帶動力，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)招商服務(wù)，實現(xiàn)園區(qū)的可持續(xù)運營發(fā)展。主要措施為：一是政府投入與引資投入相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)聚集。根據(jù)中央、省、市關(guān)于推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)精神，園區(qū)將利用丹陽地域文化領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源引入相關(guān)企業(yè)，探索“文化+”時代下、文化與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大潮中文化產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展路徑。二是完善整體配套設(shè)施，優(yōu)化園區(qū)服務(wù)品質(zhì)。園區(qū)將重點引入在國內(nèi)、國際上有品牌、品質(zhì)高、有社會影響力的文化創(chuàng)意企業(yè)入駐，利用其品牌影響力來提高園區(qū)吸客力，并通過提升園區(qū)整體的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的示范作用。（三）“文化+旅游”，培育現(xiàn)代文化氛圍丹陽工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)結(jié)合丹陽眼鏡城創(chuàng)建國家AAAA級旅游景區(qū)，規(guī)劃專門銜接眼鏡市場旅游功能，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六要素進(jìn)行了軟硬件配套設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。同時，為了做大做眼鏡市場的旅游服務(wù)，依托丹陽文化資源的優(yōu)勢進(jìn)行品牌宣傳和營銷推廣，利用以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新媒體平臺進(jìn)行多維度宣傳，搭建了微信、微博等自媒體平臺，吸引游客參與互動。為滿足旅游團(tuán)隊的需要，應(yīng)協(xié)調(diào)旅游職能部門與周邊城市旅行社進(jìn)行了長期的戰(zhàn)略合作，建立了良性的合作機制，大力引入丹陽配鏡旅游團(tuán)隊入丹，并以園區(qū)為配鏡等待或集散中心，開發(fā)旅行團(tuán)餐、文化體驗等配套項目。結(jié)合園區(qū)工業(yè)記憶特點，融合文化創(chuàng)意、精品展演等多個文化產(chǎn)業(yè)特色，完善園區(qū)旅游各要素，將園區(qū)打造成為兼具工業(yè)遺址保護(hù)與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型園區(qū)。具體如下設(shè)想：一是緊密結(jié)合“文化+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，繼續(xù)推進(jìn)文化、旅游、創(chuàng)意、特色經(jīng)濟(jì)多產(chǎn)業(yè)融合，在新媒體平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升智慧旅游服務(wù)功能。二是打造以區(qū)間旅游、文創(chuàng)旅游、工業(yè)記憶游為特色的系列旅游產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢。三是進(jìn)一步開發(fā)特色旅游紀(jì)念品，向游客提供有工業(yè)設(shè)計感、復(fù)古懷舊風(fēng)格的實用創(chuàng)意物品。四是擬引入國際連鎖品牌酒店、常年駐場演出劇目、旅游購物中心，逐步實現(xiàn)入園游客來源從本地向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)變。以園區(qū)為試點打造丹陽經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新的增長點創(chuàng)新元素的注入和創(chuàng)新科技手段的運用，豐富了工業(yè)遺產(chǎn)的文化附加值，促進(jìn)了工業(yè)遺產(chǎn)資源的品位化整合和運行方式的體驗式革新。工業(yè)遺產(chǎn)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能簡單結(jié)合為融合發(fā)展、最終和諧共贏，更深層次的思路為創(chuàng)新所帶來的更廣闊、更深遠(yuǎn)的發(fā)展空間。未來，新的經(jīng)濟(jì)增長模式其中之一的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，丹陽工業(yè)