可研評審工作流程

可研評審工作流程一、制定目的及范圍為確保可行性研究（可研）評審工作的高效性與規(guī)范性，特制定本流程。該流程適用于所有項目的可研評審，包括新項目立項、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等，旨在通過系統(tǒng)化的評審機制，提升項目決策的科學(xué)性與合理性。二、可研評審原則1.評審工作應(yīng)遵循“客觀、公正、透明”的原則，確保各項評審意見真實有效。2.評審團隊應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，確保評審意見的專業(yè)性與權(quán)威性。3.評審過程應(yīng)記錄完整，確保可追溯性，便于后續(xù)的審查與改進。三、可研評審流程1.項目立項申請項目負責(zé)人需提交可研立項申請，內(nèi)容包括項目背景、目標、預(yù)期效益等。申請需附上初步的市場調(diào)研報告及相關(guān)數(shù)據(jù)支持。2.組建評審小組根據(jù)項目性質(zhì)與規(guī)模，組建由技術(shù)、市場、財務(wù)等領(lǐng)域?qū)＜医M成的評審小組。小組成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識與經(jīng)驗，確保評審的全面性。3.評審材料準備項目負責(zé)人需準備詳細的可研報告，內(nèi)容包括市場分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益分析、風(fēng)險評估等。報告應(yīng)清晰、詳實，便于評審小組理解與分析。4.評審會議召開評審小組召開會議，項目負責(zé)人對可研報告進行匯報，重點闡述項目的創(chuàng)新點、市場前景及預(yù)期收益。評審小組成員可針對報告內(nèi)容提出問題與建議。5.評審意見形成評審小組在會議結(jié)束后，進行討論并形成評審意見。意見應(yīng)包括對項目的總體評價、存在的問題、改進建議等，確保意見的建設(shè)性與可操作性。6.評審結(jié)果反饋評審小組將評審意見整理成文，反饋給項目負責(zé)人。項目負責(zé)人需根據(jù)評審意見對可研報告進行修改與完善，并在規(guī)定時間內(nèi)提交修訂后的報告。7.最終審批修訂后的可研報告需提交給公司決策層進行最終審批。決策層根據(jù)評審意見與修訂情況，決定項目是否立項。8.備案與存檔所有評審材料，包括立項申請、可研報告、評審意見及最終審批文件，需進行備案與存檔，以備后續(xù)查閱與審計。四、評審過程中的注意事項1.評審小組成員應(yīng)保持中立，避免利益沖突，確保評審的公正性。2.項目負責(zé)人需積極配合評審小組的工作，及時提供所需的補充材料與數(shù)據(jù)。3.評審意見應(yīng)具備針對性，避免泛泛而談，確保每條建議都能為項目的改進提供實際幫助。五、反饋與改進機制為確?？裳性u審流程的持續(xù)優(yōu)化，需建立反饋機制。評審結(jié)束后，項目負責(zé)人可對評審過程進行反饋，提出改進建議。評審小組定期召開總結(jié)會議，分析反饋意見，針對流程中的不足進行調(diào)整與優(yōu)化。六、總結(jié)可研評審工作流程的制定與實施，旨在通過科學(xué)、系統(tǒng)的評審機制，提