短租公寓民宿項(xiàng)目尋投資人創(chuàng)業(yè)合伙人

短租公寓民宿項(xiàng)目共享會(huì)議室項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（尋找投資人、創(chuàng)業(yè)合伙人）項(xiàng)目發(fā)起人：趙記斌電話及微信號(hào)2018年1月17日共享會(huì)議室項(xiàng)目第一類短租公寓民宿項(xiàng)目第二類第一篇

項(xiàng)目介紹目錄第二篇

公司介紹第三篇

發(fā)展規(guī)劃第四篇

融資計(jì)劃第五篇

結(jié)束語項(xiàng)目成立基礎(chǔ)一項(xiàng)目定位二第一類

短租公寓民宿項(xiàng)目目錄三盈利模式四競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五費(fèi)用可控六投資收益可行分析

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目一創(chuàng)建全國(guó)性大眾化短租房房源產(chǎn)品品牌----匯夢(mèng)短租1項(xiàng)目定位匯夢(mèng)短租品牌2房源產(chǎn)品網(wǎng)站、手機(jī)APP

創(chuàng)建匯夢(mèng)短租房源產(chǎn)品網(wǎng)站、手機(jī)APP，創(chuàng)業(yè)初期僅發(fā)布匯夢(mèng)短租自營(yíng)的房源。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目3短租平臺(tái)及飛秒短租品牌

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的積累，逐漸把匯夢(mèng)短租房源產(chǎn)品網(wǎng)站改變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái)網(wǎng)站，類似“京東”的發(fā)展模式，由創(chuàng)業(yè)初期的網(wǎng)站自營(yíng)逐漸發(fā)展為網(wǎng)站自營(yíng)兼平臺(tái)功能。隨后創(chuàng)建一個(gè)中高端的短租房房源產(chǎn)品品牌----飛秒短租（商標(biāo)申請(qǐng)中），飛秒短租定位為中高端房源。這個(gè)時(shí)間匯夢(mèng)短租網(wǎng)站已完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái)網(wǎng)站，平臺(tái)內(nèi)房源產(chǎn)品包括：匯夢(mèng)短租自營(yíng)大眾房源、飛秒短租中高端房源、其他大眾散戶發(fā)布的房源。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目4網(wǎng)站及手機(jī)APP系統(tǒng)功能

顧客可以通過匯夢(mèng)短租網(wǎng)站、手機(jī)APP完成房屋預(yù)訂、視頻登記、導(dǎo)航入住、密碼開門、服務(wù)呼叫、退房結(jié)算等。沒有前臺(tái)、不見房東、沒有中間環(huán)節(jié)、電子發(fā)票下載、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)顧客住宿時(shí)間長(zhǎng)短自動(dòng)計(jì)算優(yōu)惠后的房?jī)r(jià)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示房源使用狀態(tài)，比如顯示暫無人居住、已被人預(yù)訂及預(yù)訂使用時(shí)間段、已有人入住及計(jì)劃住宿時(shí)間段等。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目二（一）項(xiàng)目成立基礎(chǔ)市場(chǎng)需求

中國(guó)高鐵及經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了商務(wù)活動(dòng)及家庭式旅游越來越多，促進(jìn)了短期居住需求，也促進(jìn)了居住戶型個(gè)性化、多元化需求。（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)酒店房間基本都是單人間、標(biāo)準(zhǔn)間戶型，很難滿足年輕人、家庭式旅游個(gè)性化、多人數(shù)住宿需求。酒店多數(shù)所處位置較好，平均單日居住價(jià)格相對(duì)小區(qū)民房租房平均單日價(jià)格偏高。中國(guó)人均住房數(shù)量越來越多，閑置房屋越來越多、閑置率越高，短租成本越來越低。1

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目2目前短租房市場(chǎng)有一定知名度的“螞蟻”、“木鳥”、“途家”等網(wǎng)站，都是平臺(tái)性網(wǎng)站，不負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)房源的日常經(jīng)營(yíng)管理。這些網(wǎng)站發(fā)布的短租房房源多數(shù)都是個(gè)體散戶房源和小規(guī)模房屋托管單位托管的房源，房源房東身份不一，在房屋居住安全性或衛(wèi)生條件上得不到充分保障，服務(wù)及時(shí)性不足，顧客對(duì)這些沒有品牌支撐的房源存在顧慮?，F(xiàn)有房源托管單位托管房源的數(shù)量普遍較少?zèng)]有形成規(guī)模效應(yīng)，房源管理成本高利潤(rùn)率低。目前短租房市場(chǎng)基本還沒有一家全國(guó)性、品牌化、知名度高的短租房產(chǎn)品品牌，更無中高端的短租房產(chǎn)品品牌。3

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目（三）技術(shù)保障

目前信用體系和支付體系的完備程度，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)APP使用的方便性，顧客已完全可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成短租房預(yù)訂、視頻登記、導(dǎo)航入住、密碼開門、服務(wù)呼叫、退房結(jié)算等短期房屋居住的全流程使用體驗(yàn)。政策支持（四）

十九大報(bào)告提出加快建立租購并舉的住房制度。國(guó)務(wù)院擬發(fā)布《住房租賃管理?xiàng)l例》，代表著租售同權(quán)的具體實(shí)操措施開始正式執(zhí)行。各省市都已陸續(xù)發(fā)布關(guān)于住房租賃的支持政策。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目三盈利模式1管理服務(wù)及品牌輸出收益

不租賃房東的房屋，而是把房屋冠名“匯夢(mèng)短租”品牌，幫助房東管理房源、平臺(tái)發(fā)布推廣出租房源、引導(dǎo)顧客入住、房間用品配置、保潔服務(wù)等。通過幫助房東完成房屋出租獲得租房收入的提成收益。2長(zhǎng)期租房與短期出租的租金差額收益

與房東簽訂房屋長(zhǎng)期租賃合同，獲得單日房租低價(jià)；把房屋短期出租給顧客，獲得單日出租高價(jià)；以此獲得租房低價(jià)與出租高價(jià)的租金差額收益。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目3房屋出租租金收益

自己或作為領(lǐng)投人以眾籌方式籌集資金，直接購買房屋資產(chǎn)，然后出租，獲得租金收益。(國(guó)家已支持共有產(chǎn)權(quán)房)4廣告投放及出售物品收益

與相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)合作，在自己管理的房源房間里或電視里，投放合作企業(yè)的產(chǎn)品廣告，以此獲得廣告收益。民宿房間空間比較大，可以放一些顧客樂購的物品，出售物品獲得收益。顧客資金沉淀收益5

利用管理的全國(guó)房源優(yōu)勢(shì)，為顧客辦理月卡、季卡、年卡可以包住全國(guó)房源，獲得顧客購卡沉淀資金投資其他項(xiàng)目的收益。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目四競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1規(guī)模性成本優(yōu)勢(shì)

部分資金通過創(chuàng)業(yè)合伙人入股籌集，引導(dǎo)全國(guó)各地資源人士創(chuàng)業(yè)入股，組建北京總部公司。北京總部公司給予部分資金支持，由來自全國(guó)各地的股東在當(dāng)?shù)卦僖龑?dǎo)創(chuàng)業(yè)合伙人入股組建城市公司，同時(shí)開始項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，形成全國(guó)性的房源規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也在當(dāng)?shù)匦纬尚∫?guī)模優(yōu)勢(shì)。由北京總部通過整體對(duì)外合作、營(yíng)銷推廣、網(wǎng)站及APP系統(tǒng)共享等，以此降低全國(guó)單個(gè)房源成本費(fèi)用。目前存在一個(gè)人或幾個(gè)人通過租賃幾個(gè)房屋開展短租房項(xiàng)目取得可觀收益的例子很多，我們通過規(guī)模性優(yōu)勢(shì)更具備成功的可行性。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目2品牌優(yōu)勢(shì)

通過北京總部對(duì)匯夢(mèng)短租品牌的整體對(duì)外合作營(yíng)銷推廣，全國(guó)各城市公司共享匯夢(mèng)短租品牌的互相襯托推廣，確保匯夢(mèng)短租品牌在短期內(nèi)可以形成品牌效應(yīng)，也在各城市形成一定的知名度。在品牌的支撐下，我們的房源產(chǎn)品更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更具備與房東談判條件，相對(duì)其他房源更具備可行性。3經(jīng)驗(yàn)共享優(yōu)勢(shì)

由北京總部統(tǒng)籌總結(jié)各城市公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，歸納成功模式吸取失利教訓(xùn)，做成經(jīng)驗(yàn)分享材料，培訓(xùn)指導(dǎo)各城市公司的工作，形成經(jīng)驗(yàn)共享優(yōu)勢(shì)，相對(duì)其他小規(guī)模企業(yè)更具備成功可行性。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目（一）房源成本費(fèi)用可控采取幫助房東管理房屋的形式合作，即不直接租賃房東的房子，控制直接租賃房屋費(fèi)用支出，避免房間空閑租金費(fèi)用支出風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)租賃性價(jià)比高的房源，可以直接與房東簽署長(zhǎng)期租賃協(xié)議，如果這些房源做短租時(shí)收益不好，可以把這些房源長(zhǎng)期轉(zhuǎn)租出去，不再做短租，控制單個(gè)房源的租金費(fèi)用損失，即使存在損失也只是個(gè)別房源的損失，總損失費(fèi)用是可控的。創(chuàng)業(yè)初期選擇裝修費(fèi)用投入較少的房源合作，控制裝修費(fèi)用。五費(fèi)用可控123

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目采取以下措施，控制平均單個(gè)房源管理服務(wù)費(fèi)用支出：多選擇交通便利小區(qū)房源合作，單個(gè)小區(qū)多房源合作；創(chuàng)業(yè)初期尋找小區(qū)大姐或物業(yè)合作，幫助完成房間保潔；設(shè)立分片區(qū)服務(wù)中心，匯夢(mèng)保潔可對(duì)外承接保潔服務(wù)；設(shè)立被褥集中洗滌中心，匯夢(mèng)洗滌可對(duì)外營(yíng)業(yè)；配置房間用品自助取貨機(jī)，顧客可以根據(jù)住宿天數(shù)，在線獲取密碼，自助提取被褥、拖鞋、洗滌等用品；房間盡量配置自動(dòng)密碼鎖，實(shí)現(xiàn)顧客自助密碼開門、無前臺(tái)服務(wù)模式。

1房源管理服務(wù)費(fèi)用可控（二）23456

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目（三）營(yíng)銷費(fèi)用可控

營(yíng)銷推廣主要依靠平臺(tái)合作推廣、公司股東及員工自媒體推廣，控制直接廣告投放費(fèi)用支出。管理費(fèi)用可控

公司員工主要為業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)人員采取低基本工資+高業(yè)績(jī)提成的薪酬制度，業(yè)務(wù)人員收入主要依靠其所管理房源經(jīng)營(yíng)收益提成。支持公司員工按照公司要求自主創(chuàng)業(yè)，公司提供啟動(dòng)資金支持收取管理服務(wù)及匯夢(mèng)品牌使用費(fèi)用，創(chuàng)業(yè)人員自負(fù)盈虧。各城市公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，充分調(diào)動(dòng)城市公司股東和管理人員的費(fèi)用控制意識(shí)。（總部?jī)H負(fù)責(zé)城市公司高管人事管理）（四）

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目六投資收益可行分析每月工資獎(jiǎng)金社保費(fèi)用68.8萬元。公司總經(jīng)理1人公司副總經(jīng)理1人業(yè)務(wù)部84人綜合辦8人財(cái)務(wù)部3人物資部3人品牌經(jīng)理1人集團(tuán)總部派駐品牌經(jīng)理1人薪酬由總部支付。總部品牌營(yíng)銷管理中心1按假定某城市公司成立一年后規(guī)模達(dá)100人核算，如右圖組織架構(gòu)及人數(shù)：城市公司投資收益（一）各部門人員及工資明細(xì)見如下附表

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

設(shè)每名業(yè)務(wù)員和保潔員配合平均每天可上門服務(wù)房源10次，每個(gè)房源平均連續(xù)居住2天即每個(gè)房源每2天需服務(wù)1次，即每個(gè)業(yè)務(wù)員和保潔員每天可以服務(wù)20個(gè)房源，設(shè)房源日住宿率50%，也即每個(gè)業(yè)務(wù)員和保潔員共同每天可管理房源40個(gè)。即公司管理房源數(shù)為36*40=1440個(gè)。2

設(shè)每個(gè)房源住宿均價(jià)300元/天，則每月公司營(yíng)業(yè)收入為1440*50%*300*30=648萬元。3每月營(yíng)業(yè)收入10%提平臺(tái)推廣及營(yíng)銷費(fèi)用為648*10%=64.8萬元。4業(yè)務(wù)部分片區(qū)設(shè)辦公室，6個(gè)業(yè)務(wù)部及公司辦公室每月租金水電辦公費(fèi)用，庫房租金、洗滌中心租金費(fèi)用、公司車輛、總經(jīng)理和副總車補(bǔ)費(fèi)用為：3000*6+9000+2000+3000+10000=4.2萬元。5

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

平均每個(gè)房源每月租金3000元，則每月房源租金成本為1440*3000=432萬元。6設(shè)每個(gè)住宿房源水電氣網(wǎng)費(fèi)平均每天15元，則每月房源水電氣網(wǎng)費(fèi)為1440*50%*15*30=32.4萬元。7

設(shè)每個(gè)房源每次更換的房間用品和被褥洗滌費(fèi)用15元，則每月房源用品和被褥洗滌費(fèi)用為1440*50%/2*15*30=16.2萬元。8

公司每月利潤(rùn)為648萬-64.8萬-68.8萬-4.2萬-432萬-32.4萬-16.2萬=29.6萬元。9

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

設(shè)每個(gè)房源裝修及物品配置投資1萬元，每個(gè)房源沉淀兩個(gè)月租金，配送車輛兩輛30萬元、洗滌設(shè)備10萬元、公司辦公設(shè)備家具40萬元，則總投資為1440*1萬+1440*3000*2+80萬=2384萬元10公司年投資收益率為29.6*75%*12/2384=11.17%11房租3000元/月，如果短租住宿率50%每個(gè)房源短租價(jià)313元/日，則年投資收益率20.72%；房租4000元/月，如果短租住宿率50%每個(gè)房源短租價(jià)390元/日，則年投資收益率20.4%。更多投資收益核算數(shù)據(jù)見右側(cè)附表內(nèi)容：

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

（二）城市公司可行分析全國(guó)二線城市位置優(yōu)越的精裝修小區(qū)房：房租3000元/月可租面積80平以上兩室一廳，居住3至4人需酒店2個(gè)標(biāo)間，日住宿費(fèi)360元至560元。按照租價(jià)313元/日對(duì)外短租，比酒店每日便宜47元至247元，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分，預(yù)估住宿率可達(dá)50%，則年投資收益率可達(dá)20.72%，方案是可行的。

房租4000元/月可租面積120平以上三室一廳，居住5至6人需酒店3個(gè)標(biāo)間，日住宿費(fèi)540元至840元。按照租價(jià)390元/日對(duì)外短租，比酒店每日便宜150元至450元，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分，預(yù)估住宿率可達(dá)50%，則年投資收益率可達(dá)20.4%，方案是可行的。

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

每月工資獎(jiǎng)金社保費(fèi)用121.1萬元。明細(xì)如下表內(nèi)容：集團(tuán)總裁1人集團(tuán)副總裁1人項(xiàng)目管理中心3人1按假定集團(tuán)總部成立一年后，總部人員達(dá)60人、下轄20個(gè)城市公司核算，如右圖組織架構(gòu)及人數(shù)：北京集團(tuán)總部投資收益（三）品牌營(yíng)銷中心27人資本運(yùn)營(yíng)中心3人綜合管理中心6人人力資源中心4人信息技術(shù)中心5人物資采購中心3人財(cái)務(wù)管理中心4人監(jiān)察審計(jì)中心2人集團(tuán)副總裁1人

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目2按城市公司投資收益核算表中房租月租金3000元、單房源日租價(jià)格313元、年投資收益率20.72%核算，總部為每個(gè)城市公司一年內(nèi)投資400萬元核算，則總部月投資收入為：20.72%*400萬元*20/12=138.13萬元。

按照總部收取每個(gè)城市公司營(yíng)業(yè)收入5%的品牌、網(wǎng)站及手機(jī)APP系統(tǒng)使用費(fèi)，則總部月品牌使用費(fèi)收入為：

676.08萬元*5%**20=676.08萬元。3

按照總部收取每個(gè)城市公司采購配送的物資貨值5%的服務(wù)費(fèi)。預(yù)估城市公司每個(gè)房間用品折損換新和洗刷用品等每月費(fèi)用100元，則總部月物資采購配送服務(wù)費(fèi)收入為：1440*100*5%*20=14.4萬元。4

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目765總部辦公室每月租金水電網(wǎng)辦公費(fèi)用，總裁用車、公司用車費(fèi)用，副總級(jí)車補(bǔ)及市內(nèi)交通費(fèi)，差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)為：5萬+1.2萬+3.6萬+4萬+2萬=15.8萬元。把收取每個(gè)城市公司品牌使用費(fèi)總額的50%，作為品牌營(yíng)銷推廣費(fèi)用，則總部月營(yíng)銷推廣費(fèi)用為：676.08萬元*50%=338.04萬元?？偛棵吭吕麧?rùn)為828.61萬-121.1萬-15.8萬-338.04萬=353.67萬元總部資產(chǎn)投資兩輛車60萬元、辦公設(shè)備家具40萬元，沉淀房租15萬元，則總部總投資為400萬*20+115萬=8115萬元8

綜上2-4總部月收入為138.13萬+676.08萬+14.4萬=828.61萬元

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目更多投資收益核算數(shù)據(jù)見下側(cè)附表內(nèi)容：總部年投資收益率為353.67*75%*12/8115=39.22%。9按城市公司投資收益核算表中房租月租金4000元、單房源日租價(jià)格390元、年投資收益率20.4%核算，總部為每個(gè)城市公司一年內(nèi)投資400萬元核算，則總部年投資收益率為48.21%。10

第一類短租公寓民宿項(xiàng)目

（四）北京集團(tuán)總部可行分析

因（三）北京集團(tuán)總部投資收益核算數(shù)據(jù)，是依據(jù)城市公司核算的數(shù)據(jù)，城市公司可行性已在上述經(jīng)過論證，據(jù)此說明總部投資數(shù)據(jù)是可行的。按總部投資收益核算表內(nèi)容分析，如果總部對(duì)每個(gè)城市公司投資400萬元，城市公司的年投資收益率達(dá)20%，則總部的年投資收益率基本可達(dá)40%。第二類共享會(huì)議室項(xiàng)目一酒店會(huì)議室

酒店會(huì)議室簡(jiǎn)單分為大型會(huì)議室和小型會(huì)議室。短租房的興起將導(dǎo)致傳統(tǒng)酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，也會(huì)導(dǎo)致酒店會(huì)議室的閑置。因短租民宿房間寬敞，基本都具備召開小型會(huì)議的功能，酒店的小型會(huì)議室閑置率將更高。利用這些機(jī)會(huì)，我們可以采用類似短租房項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，開展酒店會(huì)議室短租業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)初期主要采取幫助酒店管理會(huì)議室的形式合作，即不直接租賃酒店的會(huì)議室，控制直接租賃會(huì)議室費(fèi)用支出，避免會(huì)議室空閑租金費(fèi)用支出風(fēng)險(xiǎn)。第二類共享會(huì)議室項(xiàng)目二商務(wù)區(qū)共享會(huì)議室

在商務(wù)區(qū)寫字樓租賃一些會(huì)議室，編制會(huì)議室共享網(wǎng)站、手機(jī)APP系統(tǒng)，類似共享單車的形式，分時(shí)共享出租這些會(huì)議室。會(huì)議室系統(tǒng)功能類似前文提到的短租房系統(tǒng)功能，可以在線完成會(huì)議室全流程使用體驗(yàn)。主要針對(duì)會(huì)議室周邊商務(wù)辦公人員，因公司會(huì)議室不夠用、不適用等原因，需臨時(shí)租用周邊的會(huì)議室；另一主要顧客為商務(wù)出差人員，需臨時(shí)租用會(huì)議室開會(huì)、會(huì)見客人等。商務(wù)區(qū)共享會(huì)議室相對(duì)酒店會(huì)議室更具有更靈活性、方便性的優(yōu)勢(shì)。一在此添加關(guān)鍵字Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.

第二篇公司介紹公司使命二公司愿景三業(yè)務(wù)定位四經(jīng)營(yíng)定位五公司組建六公司成立七股東權(quán)益八管理機(jī)制九退出機(jī)制十利潤(rùn)分派十一風(fēng)險(xiǎn)控制十二其他一

第二篇公司介紹公司使命二公司愿景為顧客提供最適意的居住體驗(yàn)，為客戶的房屋資產(chǎn)獲得最佳收益

創(chuàng)建國(guó)際品牌的短租公寓、民宿旅館、酒店目標(biāo)，創(chuàng)建國(guó)際品牌的房屋資產(chǎn)管理公司目標(biāo)。

第二篇公司介紹三業(yè)務(wù)定位

公司成立初期主營(yíng)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)短租公寓、民宿旅館項(xiàng)目，創(chuàng)建“匯夢(mèng)短租”房源產(chǎn)品品牌和自營(yíng)網(wǎng)站。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、“匯夢(mèng)短租”知名度的提高，逐漸把“匯夢(mèng)短租”自營(yíng)網(wǎng)站改變?yōu)橐粋€(gè)平臺(tái)網(wǎng)站，網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布非公司自營(yíng)的房源產(chǎn)品，同時(shí)創(chuàng)建“飛秒短租”中高端房源產(chǎn)品品牌。

第二篇公司介紹

隨著公司發(fā)展，分別創(chuàng)建新的品牌，把業(yè)務(wù)延展到：快捷酒店、精品酒店、高端酒店領(lǐng)域；托管客戶房屋資產(chǎn)，為客戶進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)售、管理服務(wù)等領(lǐng)域；圍繞顧客短期出行而展開的車輛短租服務(wù)，物品設(shè)施短租服務(wù)等；以管理的全國(guó)房源為基礎(chǔ)而展開的對(duì)外整合服務(wù)，旅居、會(huì)議、培訓(xùn)、倉儲(chǔ)室共享服務(wù)等；以積累的客戶顧客資源為基礎(chǔ)而展開的融資理財(cái)、商品代購、信息收費(fèi)服務(wù)等；以管理的房屋資產(chǎn)為依托而展開的資本運(yùn)作服務(wù)。

第二篇公司介紹四經(jīng)營(yíng)定位

是一家公眾性的公司，是一家為大眾創(chuàng)造財(cái)富并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、非為少數(shù)人謀利的公司，是一家追求把公司全體員工都逐漸成為公司合伙人的公司，是一家為公司股東追求長(zhǎng)期利潤(rùn)的公司，是一家以管理服務(wù)品牌輸出作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力維持公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司。公司追求按照上市公司的經(jīng)營(yíng)管理體制開展經(jīng)營(yíng)并最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

第二篇公司介紹五

公司組建包括組建北京集團(tuán)總部公司和組建各城市公司，即組建北京匯夢(mèng)科技有限公司作為集團(tuán)總部公司，初期組建xx城市匯夢(mèng)房屋管理服務(wù)有限公司作為城市公司，后期組建xx城市xx品牌酒店管理服務(wù)有限公司和資產(chǎn)管理類公司。原則上在一個(gè)地級(jí)市及省會(huì)城市僅設(shè)立一家城市公司。為了使更多的人參與創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、充分利用當(dāng)?shù)厝说馁Y源優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)總部公司和各城市公司的股東主要分為三類，分別為公司創(chuàng)業(yè)合伙人、小金額投資人、天使投資人。小金額投資人以組建有限合伙企業(yè)的形式參與投資。公司組建

第二篇公司介紹六

把實(shí)際注資1000萬元資本金作為集團(tuán)總部正式運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)資金。當(dāng)籌集夠1000萬元資本金時(shí)，開始集團(tuán)總部正式運(yùn)營(yíng)。把實(shí)際注資600萬元資本金作為各城市公司正式運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)資金。前期可由集團(tuán)總部聯(lián)合各地城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人，先在各城市注冊(cè)成立有限責(zé)任公司，然后由集團(tuán)總部和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)合伙人作為領(lǐng)投人，邀請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y人和更多的小金額投資人加入，當(dāng)籌集到600萬元資本金時(shí)，辦理公司股東變更，開始公司正式運(yùn)營(yíng)。公司成立

第二篇公司介紹七股東權(quán)益

集團(tuán)總部創(chuàng)業(yè)合伙人保持持有總部公司20%股份，分享公司收益分紅的20%。其中總部創(chuàng)始人保持持有總部公司8%股份，分享公司收益分紅的8%，具有54%總部公司經(jīng)營(yíng)投票表決權(quán)。總部創(chuàng)業(yè)技術(shù)合伙人保持持有總部公司6%股份，分享公司收益分紅的6%?？偛縿?chuàng)業(yè)其他合伙人保持持有總部公司6%股份，分享公司收益分紅的6%。非創(chuàng)始人的投資人具有其所持股份占公司總股份比例的50%的公司經(jīng)營(yíng)投票表決權(quán)。如果遇到特別優(yōu)秀人員加入時(shí)可以考慮打破上述分配方案。集團(tuán)總部股東權(quán)益（一）

第二篇公司介紹

創(chuàng)業(yè)初期暫時(shí)沒有足夠多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)合伙人或部分合伙人暫時(shí)不宜直接持有上述股份時(shí)，可由總部創(chuàng)始人代為持有部分股份，但這部分股份的收益分紅屬于總部上述創(chuàng)業(yè)合伙人。上述提到的總部公司創(chuàng)業(yè)合伙人享有的權(quán)益保持不變，在首期融資及以后融資時(shí)，只對(duì)創(chuàng)業(yè)合伙人之外的股東的權(quán)益進(jìn)行變動(dòng)。即非公司創(chuàng)業(yè)合伙人的投資人保持持有公司80%的股份、分享公司收益的80%，具有40%公司經(jīng)營(yíng)的投票表決權(quán)。公司創(chuàng)業(yè)合伙人可以以非創(chuàng)業(yè)合伙人的身份繼續(xù)對(duì)公司進(jìn)行投資，享有非創(chuàng)業(yè)合伙人的股東投資權(quán)益?？偛抗竟蓶|構(gòu)成及權(quán)益如下圖所示：

第二篇公司介紹公司創(chuàng)始人集團(tuán)總部公司創(chuàng)業(yè)技術(shù)合伙人創(chuàng)業(yè)其他合伙人有限合伙企業(yè)1有限合伙企業(yè)2天使投資人1天使投資人2以下權(quán)益保持固定不變：創(chuàng)始人股份8%、收益8%、54%表決權(quán)；創(chuàng)業(yè)技術(shù)合伙人及創(chuàng)業(yè)其他合伙人股份分別6%、收益6%、表決權(quán)分別3%。有限合伙企業(yè)及天使投資人的投資：股份A%、收益A%、表決權(quán)A%*50%首批融資一次性投資50萬元以上的投資人（機(jī)構(gòu)）可以作為天使投資人直接列為公司股東納入工商登記，5萬元至50萬元之間的投資人（機(jī)構(gòu)）可以作為有限合伙企業(yè)的合伙人參與公司投資。公司創(chuàng)業(yè)合伙人可以繼續(xù)以天使投資人和有限合伙企業(yè)的合伙人身份繼續(xù)投資公司。

第二篇公司介紹把北京匯夢(mèng)科技有限公司（集團(tuán)總部公司）的創(chuàng)業(yè)合伙人作為北京匯眾創(chuàng)富投資管理有限公司（已注冊(cè)公司）的股東。由北京匯眾創(chuàng)富投資管理有限公司作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人。有限合伙企業(yè)為北京匯夢(mèng)科技公司的股東。北京匯夢(mèng)科技有限公司創(chuàng)業(yè)合伙人北京匯眾創(chuàng)富投資管理有限公司有限合伙企業(yè)作為股東作為普通合伙人作為股東作為股東

第二篇公司介紹

城市公司的各投資人包括集團(tuán)總部公司根據(jù)各自對(duì)城市公司投資金額占城市公司總投資金額的比例分享城市公司收益和享有對(duì)城市公司的經(jīng)營(yíng)投票表決權(quán)。為了保持集團(tuán)總部公司對(duì)城市公司的管控可以由城市公司的投資人與集團(tuán)總部公司簽署委托投票表決權(quán)協(xié)議。保持集團(tuán)總部公司對(duì)城市公司具有51%以上的經(jīng)營(yíng)投票表決權(quán)。為了增強(qiáng)城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，創(chuàng)業(yè)初期，可以由集團(tuán)總部公司借支部分資金給城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人作為城市公司的投資資金，或簽署虛擬股權(quán)協(xié)議待條件成熟時(shí)轉(zhuǎn)化為城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人在城市公司的正式股權(quán)。城市公司股東權(quán)益（二）

第二篇公司介紹集團(tuán)總部公司城市公司城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人有限合伙企業(yè)1有限合伙企業(yè)2天使投資人1天使投資人2城市公司的股東主要包括集團(tuán)總部公司、城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人、小金額投資人、天使投資人，小金額投資人以組建有限合伙企業(yè)的形式參與投資。城市公司股東構(gòu)成如右圖：首批融資一次性投資30萬元以上的投資人（機(jī)構(gòu)）可以作為天使投資人直接列為公司股東納入工商登記，3萬元至30萬元之間的投資人（機(jī)構(gòu)）可以作為有限合伙企業(yè)的合伙人參與公司投資。公司創(chuàng)業(yè)合伙人投資金額要求在30萬元以上。各股東投資：股份A%、收益A%、表決權(quán)A%。

第二篇公司介紹把北京匯眾創(chuàng)富投資管理有限公司作為城市公司的股東----有限合伙企業(yè)的普通合伙人。據(jù)此保證總部公司創(chuàng)業(yè)合伙人對(duì)城市公司的實(shí)質(zhì)控制。北京匯夢(mèng)科技有限公司北京匯眾創(chuàng)富投資管理有限公司有限合伙企業(yè)作為股東作為普通合伙人作為股東城市公司總部公司創(chuàng)業(yè)合伙人作為股東作為股東

第二篇公司介紹管理機(jī)制八公司管理模式遵照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依據(jù)公司法制定公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，遵照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，遵照公司制定的責(zé)權(quán)明確的授權(quán)體系開展公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。創(chuàng)業(yè)初期集團(tuán)總部董事會(huì)和城市公司董事會(huì)一般設(shè)成員5人或7人，集團(tuán)總部董事長(zhǎng)兼任集團(tuán)總裁，城市公司董事長(zhǎng)一般由集團(tuán)總部項(xiàng)目管理人員兼任，城市公司總經(jīng)理由當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)合伙人擔(dān)任。

第二篇公司介紹集團(tuán)總部與城市公司的職能定位：1）集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)：融資業(yè)務(wù)，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的整體營(yíng)銷推廣，全國(guó)性合作伙伴的簽約合作，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及手機(jī)APP系統(tǒng)編制及維護(hù)，全國(guó)各城市公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2）各城市公司主要負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行，負(fù)責(zé)城市公司的融資業(yè)務(wù)。

第二篇公司介紹

集團(tuán)總部與城市公司的管理關(guān)系：集團(tuán)總部作為各城市公司的投資人之一。為了發(fā)揮城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人的資源優(yōu)勢(shì)和工作積極性，集團(tuán)總部一般不參與城市公司的日常管理，充分發(fā)揮城市公司的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，各城市公司實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧?？偛抗九c各城市公司簽訂“匯夢(mèng)”品牌使用合同，總部公司收取不超過城市公司營(yíng)業(yè)收入總額5%的品牌使用費(fèi)、網(wǎng)站及手機(jī)APP系統(tǒng)使用費(fèi)。集團(tuán)總部品牌營(yíng)銷中心各派駐一名品牌經(jīng)理常住各城市公司，培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督各城市公司執(zhí)行“匯夢(mèng)”品牌要求。

第二篇公司介紹

為了降低各城市公司房源用品采購成本，利用集團(tuán)規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)總部設(shè)立物資采購中心，統(tǒng)一為全國(guó)各城市公司采購配送房源用品，集團(tuán)總部收取各城市公司采購配送房源用品價(jià)值總額5%的服務(wù)費(fèi)。集團(tuán)總部為各城市公司采購物品的服務(wù)為非強(qiáng)制性的，各城市公司可以根據(jù)自身情況，選擇是否委托集團(tuán)總部幫助采購。但房源用品必須達(dá)到“匯夢(mèng)”品牌質(zhì)量要求。

第二篇公司介紹

九退出機(jī)制為了保持公司資金穩(wěn)定，維持公司的正常運(yùn)營(yíng)，原則上要求限制創(chuàng)業(yè)合伙人兩年內(nèi)套現(xiàn)退出，限制普通投資人一年內(nèi)套現(xiàn)退出。創(chuàng)業(yè)合伙人兩年內(nèi)執(zhí)意要求退出的，公司可按照合伙人實(shí)際投入資金的50%收回合伙人持有的公司股份，3-4年退出的公司可按照合伙人實(shí)際投入資金收回合伙人持有的公司股份。因創(chuàng)業(yè)合伙人違反公司規(guī)定及對(duì)公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響的，由公司要求創(chuàng)業(yè)合伙人退出的，公司可以按照創(chuàng)業(yè)合伙人實(shí)際投入資金不超過5倍的金額，強(qiáng)行要求退出。對(duì)其他投資人的退出參照創(chuàng)業(yè)合伙人退出政策制定。

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十利潤(rùn)分派公司追求長(zhǎng)期利潤(rùn)，原則上公司以年度為基礎(chǔ)僅把公司凈利潤(rùn)的30%拿出來給股東分紅，超出30%以上的凈利潤(rùn)分配須經(jīng)全體股東過半數(shù)表決權(quán)投票同意。為了保持創(chuàng)業(yè)合伙人的穩(wěn)定性和工作積極性，公司給予創(chuàng)業(yè)合伙人對(duì)公司投資資金分期支付但能享受所持公司股份分紅的待遇，例如某城市公司創(chuàng)業(yè)合伙人持有公司8%的股份，應(yīng)當(dāng)繳納投資資金48萬元，而實(shí)際該合伙人僅向公司支付了30萬元的投資資金，公司可以給予該合伙人分享公司收益8%的權(quán)益。創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)該在應(yīng)支付投資資金的時(shí)間延后一年內(nèi)完成投資資金的補(bǔ)交。非創(chuàng)業(yè)合伙人根據(jù)實(shí)際對(duì)公司的投入資金享受公司收益分紅。

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十一風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：遵照公司法的規(guī)定同時(shí)在公司章程中對(duì)公司資金使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，遵照公司制定的授權(quán)體系和財(cái)務(wù)制度規(guī)定。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）的任命由公司全體董事過半數(shù)表決權(quán)投票同意?？梢钥紤]：一次性5萬元及以上的資金支出須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，一次性20萬元及以上的資金支出須經(jīng)全體董事過半數(shù)簽字同意，可以先OA審批后補(bǔ)簽紙質(zhì)版手續(xù)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控