管理人員規(guī)章制度（33篇）

管理人員規(guī)章制度（33篇）

管理人員規(guī)章制度（精選33篇）

管理人員規(guī)章制度篇1

一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，

并對(duì)本單位安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安

全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)

上報(bào)上級(jí)部門和檢查落實(shí)。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考

核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

六、參加本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收

和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，落實(shí)郵政機(jī)械設(shè)備的檢修

停工、開(kāi)工的安全措施。

七、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的

管理。

八、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落實(shí)

動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)

上報(bào)。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

管理人員規(guī)章制度篇2

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保規(guī)

劃實(shí)施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)

流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組織執(zhí)

行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，組織

技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目

經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對(duì)項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械

的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)

前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備

和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故

和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排各工

種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各

工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署，在開(kāi)工前編制施工預(yù)算書(shū)及

材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算'

對(duì)比，提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當(dāng)月

工作量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度

安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對(duì)施

工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評(píng)定每道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查，對(duì)提出的質(zhì)

量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對(duì)

不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定表上簽字，同時(shí)對(duì)

工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每

道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),

作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫(kù)房保管員必須作

好每種材料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)應(yīng)工程量的

材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，

組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及

規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識(shí)。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目搞好

環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到

施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，安排好下周的安全工作。組

織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)

要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得延誤,

為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好各

工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的.把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序

上來(lái)。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配

合精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。

管理人員規(guī)章制度篇3

1.總則

1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性

和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)

國(guó)家、總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。

1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工

及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)

技師任職資格的人員（以下簡(jiǎn)稱高技能人員）。

2.主要管理職責(zé)

集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：

研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配

置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。

集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)

3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工

作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使

用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人

力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理

相關(guān)手續(xù)。

3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的

人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組

織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其

他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集

團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及

以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)

考試。

3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由

集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)

責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)

招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公

司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外

知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

3.11中級(jí)職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人

力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、

辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)（《勞

動(dòng)用工管理辦法》）o

4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格

考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制

訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及

其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審

委員會(huì)。

4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的

中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)

本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱

證書(shū)。

4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的‘各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系

列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本

級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書(shū)。

4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工，均可申請(qǐng)參加任職資格的

評(píng)審。

4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一

考試，各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門進(jìn)行資格審核,

并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的，考試

結(jié)果不予承認(rèn)。

4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘

任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。

4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。

5.高技能人才的考評(píng)和聘任

5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)

小組，負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。

5.2各單位每年______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人

才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃；集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技

能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。

5.3各單位每年______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上

報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；集團(tuán)公司每年季度組織高技能人才

強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。

5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與

實(shí)作考試成績(jī)；各單位須在月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審

的高技能人才評(píng)審材料。

5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工，可按______和

_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格，并且參加

_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級(jí)及以上

勞動(dòng)模范者，可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。

5.6集團(tuán)各單位要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、

崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。

5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才，各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的

需要聘任，一個(gè)聘期不超過(guò)五年；聘期屆滿后未續(xù)聘者，其職務(wù)自行

免除。

5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作，脫離生產(chǎn)一線或原崗

位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。

5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工

資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于

_______元、高級(jí)技師不低于元；實(shí)行崗效工資的，技師的崗

位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不

低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受

的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。

6.考核

6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行日?？己?/p>

與年度考核相結(jié)合。

6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核，各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)

檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負(fù)

責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。

6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)公司本部

的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。

6.4考核結(jié)果由各單位（部門）采用適當(dāng)形式，向員工公開(kāi)，接

受員工監(jiān)督。

6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。

6.6高技能人才實(shí)行定期考核，聘期年及以下者考核

次;聘期_______至_______年者考核不少于次。考核

的具體內(nèi)容和方法按文件規(guī)定辦理。

6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。

7.培訓(xùn)I

7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力

提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。

7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期，由各單位指定專

人按見(jiàn)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)

容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而

異的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修

等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。

8.專家隊(duì)伍建設(shè)

8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部（?。┘?jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的

各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、

享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人

等。

8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才

兼?zhèn)?，代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。

8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織

工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化

情況，所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。

8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推

薦、評(píng)選工作，負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù)，政府特殊津貼、突出貢

獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)

中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù)，報(bào)集團(tuán)公司的人選必

須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。

9.信息管理

9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案

制訂，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。

9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負(fù)

責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護(hù)。

10.附則

10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

管理人員規(guī)章制度篇4

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明

施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不

定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要

求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整

改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“九圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式

必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語(yǔ)和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌由施工

單位擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以

及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理

制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身

份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。證卡由施工單

位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、本工程施工場(chǎng)地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地

作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置

臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住

區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出

入口100米內(nèi)無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方,

排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,

堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬

遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料

和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)

上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料

凈腳下清”。

9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂

應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生

許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)

傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。

10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施

工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污

染和危害。

11、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)

場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持

完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、

易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)

安全、防火”的原則。

12、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織

設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有

治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要

招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外

來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，

嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到

窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措

施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全

帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及

牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防

高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨

架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第

一”O(jiān)

14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且

必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及

時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中

必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)

辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口

20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后

必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm,

距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩

側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安

全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書(shū)面形式在施工前兩天上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)

后方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特

別需注意對(duì)只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影

響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。

17、施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂

直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可

證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防

碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如

有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，

如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場(chǎng)代

表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。

19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員

值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。

20、在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書(shū)面形式向施工工人作好安全

技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。

21、施工單位必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期

間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆,

每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)

定進(jìn)行罰款。

22、為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育

工人愛(ài)護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必

須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、各施工單位在開(kāi)工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配合合格、齊全的管

理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批

準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；未有針對(duì)性的施工組

織設(shè)計(jì)不能開(kāi)工。

3、在施工過(guò)程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行

認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，

經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開(kāi)挖。

5、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工

單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知甲方和監(jiān)理，并提供有

關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行

“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)三處以上

不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管

理人員。

6、施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位共

同參加驗(yàn)收。

7、甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復(fù)測(cè)時(shí)，施

工單位應(yīng)于積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗(yàn)的，

無(wú)論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,

并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生

的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全

部費(fèi)用，工期不予順延。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后

（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄

等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(zhǎng)外，還必須保證每個(gè)工

種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地

方，施工單位應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)

際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安

裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板

進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的

戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面

積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、

施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要

求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工,

施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由

此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，施

工單位理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯(cuò)誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施

圖不符，尺寸錯(cuò)誤，照?qǐng)D施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)

告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工

單位承擔(dān)。

13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報(bào)審，要求

送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能應(yīng)

用于現(xiàn)場(chǎng)，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相

應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部

責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對(duì)違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁

換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。

14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內(nèi)開(kāi)

始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書(shū)面形式向甲

方現(xiàn)場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝

土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配

合比掛牌，并設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得

離開(kāi)攪拌現(xiàn)場(chǎng)，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表將隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，

視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。

16、各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作,

在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人

民幣的罰款。

工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理制度

1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)

場(chǎng)各級(jí)管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理

班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。

各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工

和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào),

并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間，保證

每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應(yīng)

保證及時(shí)到工地解決。

4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，

在正式開(kāi)工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部

簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報(bào)告。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公

司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位

等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書(shū)面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即

口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如

非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)

出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提

出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調(diào)解決，須

立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復(fù)后方可按

書(shū)面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制

定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在

進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將

給予100-200/項(xiàng).次。

工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度

1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，以及不定期安排

臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員

必須是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)，所有人

員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/

人。

2、與會(huì)人員手機(jī)均調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場(chǎng)中手機(jī)不能發(fā)出聲響,

不得在會(huì)議場(chǎng)中接聽(tīng)手機(jī)，否則罰款50元/人。

3、甲方對(duì)施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會(huì)時(shí)提出

下周計(jì)劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計(jì)

劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、

違規(guī)通報(bào)、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問(wèn)題的論證解決等。

4、會(huì)議記錄由與會(huì)各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì)議當(dāng)日之內(nèi)必須

形成正式文本報(bào)甲方進(jìn)行匯總整理。

5、若會(huì)議中有重要決議問(wèn)題可單獨(dú)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)

人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：

1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。

1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項(xiàng)竣工控制

工期時(shí)，已充分考慮：

A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停

電、節(jié)假日因素。

B、建設(shè)單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點(diǎn)前提下，于每月

25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，每周工地例會(huì)前報(bào)上周工作完成情況及下

周工作計(jì)劃。所有報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)

簽字并加蓋項(xiàng)目章。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)必須按時(shí)完成。

4、竣工日期：以合同約定為準(zhǔn)。

5、按照合同，以及雙方對(duì)工期控制節(jié)點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當(dāng)理

由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。

現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度

1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，任何

人未經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用O

2、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表,

并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報(bào)交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定。

3、臨時(shí)水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范。

5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報(bào)交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表核定，施

工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。

6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門繳納費(fèi)用。否則造

成一切經(jīng)濟(jì)損失自付。

對(duì)于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元

的罰款。

管理人員規(guī)章制度篇5

一、綠化目標(biāo)

1、因地制宜栽種花草樹(shù)木，做到終年常青常綠，管理好花草樹(shù)

木，無(wú)攀折、踐踏、死亡現(xiàn)象。

2、提高護(hù)養(yǎng)種植業(yè)務(wù)水平，達(dá)到校園內(nèi)一年四季常青常綠。

二、綠化職責(zé)

1、由少先隊(duì)隊(duì)協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)全?；?、草、樹(shù)木種植與管理，由

班級(jí)負(fù)責(zé)定期澆水、治蟲(chóng)、修剪，做到草坪內(nèi)無(wú)雜草，樹(shù)木無(wú)枯枝。

2、綠化地包干到各個(gè)班級(jí)，實(shí)行班級(jí)綠化管理責(zé)任制，誰(shuí)栽種

誰(shuí)管護(hù)職責(zé)，如有踐踏、死亡及時(shí)彌補(bǔ)。

3、花園管理必須達(dá)到：植樹(shù)、種花、種草要保證達(dá)到規(guī)定的成

活率；整枝、抹芽要及時(shí)；一旦發(fā)生病蟲(chóng)害，要及時(shí)防治，注意噴

藥安全，確保校容校貌的整潔、優(yōu)美。做到無(wú)死枝、枯枝、造型新

穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀賞效果明顯，保持當(dāng)年植樹(shù)種草

成活率達(dá)95%以上，老樹(shù)保存率達(dá)99%以上；綠化設(shè)施完好無(wú)損。

三、綠地養(yǎng)護(hù)、保潔規(guī)范要求

1、每日巡視綠地，清揀雜物（豉石、紙屑、垃圾等），維持綠

地衛(wèi)生整潔無(wú)雜物。

2、各班有計(jì)劃按照種植植物生長(zhǎng)習(xí)性，進(jìn)行修枝剪葉和清除野

草工作。

3、按照本班綠化帶植物習(xí)性，做好養(yǎng)護(hù)工作。按要求修剪樹(shù)枝

和清除枯枝死樹(shù)。

四、考核要求及辦法

1、綠化符合設(shè)計(jì)或者規(guī)劃要求，達(dá)到整齊不凌亂。

2、綠化設(shè)施、綠化場(chǎng)地、設(shè)備完好。

3、自行設(shè)計(jì)綠地標(biāo)志牌1幅以上。

管理人員規(guī)章制度篇6

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考

核制度。

第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、

技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間：

原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容：

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車間

生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率=（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃」00%之和）/月工作

日

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以

100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

四、考核方法：

將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）。考核基

數(shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任—元，副主任—元，工藝員、技術(shù)員、

班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢一元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：

根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過(guò)100%的按100%

計(jì)算。

第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的

考核：考核基數(shù)_30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)_50%作為質(zhì)量工資，

考核基數(shù)」0%作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)」0%作為質(zhì)量均衡

率工資

產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量_（考核基數(shù)_30%）

注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按

1計(jì)算

質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺

陷率L（考核基數(shù)_50%）

注意：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃—（考

核基數(shù)」0）

注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),

按1計(jì)算

質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃.（考核

基數(shù)」0%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),

按1計(jì)算

車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=

基本工資+（產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資

+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼

第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)_80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核

基數(shù)_20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

質(zhì)量浮動(dòng)工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺

陷率］_（考核基數(shù)_80%）

注意：當(dāng)［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃一（考核

基數(shù)_20%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),

按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+（質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)

工資）補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)

員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間

主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝

通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月一日至一日，若逢節(jié)假日，依次順延。

要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力

資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行

監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)

單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)

整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核

后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)

劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量

進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前

兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)

人力資源部備案。

第四條本考核制度從_年—月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

管理人員規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)

制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增

長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分

配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員

年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利

益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中

長(zhǎng)期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水

平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度,

行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合

理確定。

第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè)，虧

損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增

值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)

行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提

業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左

右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%

左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)

收入。

對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同

比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)

和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等

因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總

經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金,

由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主

要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管

理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于

抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解

聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底

時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度篇8

要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝

術(shù)的方法，態(tài)度解決的是做不做的問(wèn)題，而方法解決的是怎么做的

問(wèn)題，方法問(wèn)題不解決，態(tài)度再好也無(wú)法有效地、高效地工作。針

對(duì)我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問(wèn)題，特提出如下20

種基本的工作方法，望認(rèn)真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在自己的工作

實(shí)踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。

1、計(jì)劃性

管理始于計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有效率，每月要做

什么，完成什么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什

么，要根據(jù)緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準(zhǔn)確的選擇，

并羅列下來(lái)，放在辦公桌前，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。

2、日事日畢、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加點(diǎn)也要完成，不能推，不能拖，一

推一拖，便會(huì)問(wèn)題成堆，便沒(méi)有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，

更為可怕。

3、請(qǐng)示與匯報(bào)

自己沒(méi)有決策權(quán)的事，自己沒(méi)搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變

計(jì)劃的事，在執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時(shí)請(qǐng)示。請(qǐng)示的目

的.是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，如果該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，自己隨便做

主，就可能違背上級(jí)的初衷，其結(jié)果可能是好心辦錯(cuò)事。上級(jí)交辦

的事情要匯報(bào)，決定執(zhí)行的事情要匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作要匯報(bào)，

自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報(bào)。匯報(bào)工作是放心工程,

該匯報(bào)的不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài),

無(wú)辦法只好通知你匯報(bào)，這樣一來(lái)，工作的程序、節(jié)奏、韻律、美

感及效率就將大打折扣。

4、辦到底

一件事情，一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)問(wèn)題，要牢記不忘，抓住不放，扭

住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開(kāi)了個(gè)頭便忘在了腦

后，擱在了中途，時(shí)間一天天過(guò)去，任務(wù)還是任務(wù)，問(wèn)題還是問(wèn)題,

這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。

5、定準(zhǔn)位

自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個(gè)位置與自己經(jīng)歷

過(guò)的位置有什么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對(duì)自己的知識(shí)、

技能及工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰(zhàn)，如比等等，都要弄

明白，并自覺(jué)地加快調(diào)整和完善，以適應(yīng)角色的需要。

6、提升境界與高度

有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，

三種不同的公司，對(duì)管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就

行了，有的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿

分。牡丹夢(mèng)酒業(yè)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)、追求卓越、并且矢志不渝的公司,

這就給每個(gè)人的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，必須自覺(jué)地修煉和提

升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7、抓住重點(diǎn)

工作再多再碎，總有重點(diǎn)，重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)了，做好了，就能保

證事業(yè)的基本成功。同附，突破了重點(diǎn)，就能帶動(dòng)一般，轉(zhuǎn)動(dòng)全盤。

切不可不分輕重，不管緩急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒(méi)抓好。

8、學(xué)會(huì)調(diào)鋼琴

彈鋼琴十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，而不只是一或幾個(gè)動(dòng)，每個(gè)部門，每

個(gè)管理崗位，都有多種職責(zé)，多項(xiàng)工作，你沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,

什么事都親自做，同時(shí)，時(shí)間也不允許你做完第一件，再去做第二

件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重

點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，要學(xué)會(huì)用人，學(xué)會(huì)借力，既是戰(zhàn)斗員，更是指

揮員。

9、學(xué)會(huì)部署

部署工作，貴在明確，起碼要做到四個(gè)明確：任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)

明確、完成時(shí)間明確、負(fù)責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要

加上資源明確、權(quán)力明確、獎(jiǎng)懲明確。

10、學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能

的領(lǐng)導(dǎo)方法，甚至可以說(shuō)，不會(huì)開(kāi)會(huì)，不去開(kāi)會(huì)，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo),

不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)部門和系統(tǒng)，都必須建立起自己的例會(huì)制度，并且

要嚴(yán)肅對(duì)待，充分準(zhǔn)備，開(kāi)出效率，開(kāi)出士氣，開(kāi)出成果。

11、學(xué)會(huì)講話

講話是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不

會(huì)講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和

教育員工；怎么去激勵(lì)斗志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)

識(shí)。每一個(gè)志在成功的管理者，都要在講話上下點(diǎn)功夫。

12、注重檢查

只安排工作，不檢查工作，十有八九要落空。要把檢查放在十

分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡

是安排的每一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果

進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

13、善于動(dòng)腦

管理者是腦力勞動(dòng)者，而不是體力勞動(dòng)者，主要靠腦子工作，

而不是靠四肢工作。必須要勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，對(duì)自己的各項(xiàng)工

作職責(zé)，要念念不忘，對(duì)各種問(wèn)題的考慮，要盡可能做到周密、周

到、周全、周詳，而不是心中無(wú)事，眼里無(wú)活，丟三落四，漏洞百

出。

14、拿出辦法

管理人員是問(wèn)題的解決者，而不只是問(wèn)題的傳話筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，不僅要帶著問(wèn)題，更要帶著兩個(gè)以上解決方案；假如只有問(wèn)題,

沒(méi)有方案，就不具備找領(lǐng)導(dǎo)的條件。

15、當(dāng)好代言人

每個(gè)管理人員，都是牡丹夢(mèng)酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行,

一舉一動(dòng)，就代表公司，別人就是通過(guò)你的言談舉止去判斷和評(píng)價(jià)

牡丹夢(mèng)的。對(duì)此，每個(gè)人都必須引起高度的重視，要增強(qiáng)代言人意

識(shí)，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過(guò)每個(gè)管理人員在公司內(nèi)外各種場(chǎng)合

的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢(mèng)的品牌加分。

16、總結(jié)與反思

人是靠總結(jié)和反思進(jìn)步的，做出了成績(jī)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，犯了錯(cuò)誤

要反思教訓(xùn)，正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和

反思的過(guò)程，就是不斷發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，

養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，會(huì)受益終生。

17、交流與探討

俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)

項(xiàng)，也都有自己的短項(xiàng)，每個(gè)人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過(guò)

交流和探討，集思廣益，思路會(huì)大開(kāi)，火花會(huì)碰撞，激-情會(huì)點(diǎn)燃，

辦法會(huì)叢生。每個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)地養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣。

18、深入調(diào)研

某個(gè)事物你不得而知，某個(gè)問(wèn)題你不得其解，都是因?yàn)槟銢](méi)有

去做深入地調(diào)研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工，用眼去

觀察，用嘴去追問(wèn)，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗(yàn)，問(wèn)題

的癥結(jié)就會(huì)清晰地暴露在你的面前，辦法也就會(huì)隨之而來(lái)。

19、用制度管理

管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，

建立健全各方面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管

理方法。全體管理人員都必須增強(qiáng)制度意識(shí)，并且下功夫，學(xué)會(huì)創(chuàng)

設(shè)制度，學(xué)會(huì)宣貫制度，學(xué)會(huì)執(zhí)行制度。創(chuàng)設(shè)制度必須符合實(shí)際，

嚴(yán)謹(jǐn)周密，制度是拿來(lái)用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。

宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過(guò)

長(zhǎng)時(shí)期不斷地溫習(xí)和強(qiáng)化，才會(huì)使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行

制度必須堅(jiān)堅(jiān)決決，認(rèn)認(rèn)真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威,

就來(lái)自于制度的權(quán)威，制度的尊嚴(yán)，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原則

對(duì)外接待要把握以下幾項(xiàng)基本原則：

其根本的原則是尊重。無(wú)論是大客戶，還是小客戶，無(wú)論是經(jīng)

銷商，還是供應(yīng)商，對(duì)一切有緣與牡丹夢(mèng)酒業(yè)合作與交往的人，都

要表現(xiàn)出足夠的尊重；

第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節(jié)，以禮相待，握手、

問(wèn)候、交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請(qǐng)、敬酒、迎送等,

各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，都要充分表現(xiàn)出一個(gè)文明禮儀之公司的形象;

第三是秩序。接待的全過(guò)程都要精心地策劃與設(shè)計(jì)，若遇重要

的客人，還要打印出書(shū)面的接待流程表。什么時(shí)間？做什么事？什

么地方？多長(zhǎng)時(shí)間？誰(shuí)主持？接下來(lái)是什么？再接下來(lái)是什

么？……環(huán)環(huán)相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無(wú)縫，要給人留下

“管理規(guī)范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是說(shuō)話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，

不是同事，也不是同學(xué)，說(shuō)話要講究，要有分寸，不能口無(wú)遮掩，

想說(shuō)啥就說(shuō)啥；二是行為舉止要有度，尤其是對(duì)異性客人，決不可

失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強(qiáng)勸，非把人

灌醉不可，這不符合牡丹夢(mèng)酒業(yè)的文化；四是自己喝酒要有度，

“不能醉"是一條紀(jì)律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉,

鶯歌燕舞，胡言亂語(yǔ)；五是標(biāo)準(zhǔn)要有度，既不吝嗇慢待，又要文明

節(jié)儉，節(jié)儉是一種社會(huì)美德，也是文明的一種標(biāo)志，奢華浪費(fèi)，不

符合牡丹夢(mèng)的文化，也不符合社會(huì)文明發(fā)展的方向。

管理人員規(guī)章制度篇9

一、校園環(huán)境衛(wèi)生由學(xué)?？倓?wù)處具體負(fù)責(zé)管理。

二、校園環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理，并由專人負(fù)責(zé)，校園環(huán)境衛(wèi)

生共分四大塊：教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生、專用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)

生。教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人為各班班主任，專用教室、部室

衛(wèi)生責(zé)任人為各專任教師或部室管理員，辦公室衛(wèi)生責(zé)任人為辦公

室當(dāng)天值日教師。各責(zé)任人必須保障在學(xué)校正常工作日內(nèi)與舉行重

大活動(dòng)期間，責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)紙屑無(wú)污跡無(wú)死角，無(wú)亂扔亂畫亂倒行為。

三、教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生堅(jiān)持一日兩掃，學(xué)校要依據(jù)情況定

時(shí)組織檢查。

四、定期大掃除制度。由學(xué)?？倓?wù)處定期或大型活動(dòng)前出具體

通知，舉行全校大掃除，并由總務(wù)處聯(lián)合部分行政進(jìn)行檢查。

五、隨查制度。為加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的管理，自本制度實(shí)施之

日起，學(xué)校對(duì)各班教室、環(huán)境區(qū)、專用教室、部室、辦公室隨時(shí)抽

查，并當(dāng)場(chǎng)給予反饋和整改。

六、各項(xiàng)檢查評(píng)分情況由總務(wù)處統(tǒng)計(jì)匯總后納入各責(zé)任人的績(jī)

效常規(guī)考核。

七、學(xué)校全體教職員工有義務(wù)維護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)帶頭執(zhí)行

校園衛(wèi)生管理制度。

管理人員規(guī)章制度篇10

第一章總則

1、本手冊(cè)是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)

范和行為準(zhǔn)則。

2、公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司

的發(fā)展而努力。

4、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實(shí)、思取、變通”的企業(yè)文化。

第二章員工守則

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬部門

的管理實(shí)施細(xì)則。

2、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理。

3、樹(shù)立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，共

同搞好相關(guān)工作。

4、遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，禮貌待人，樹(shù)立公司

良好形象。

5、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛(ài)惜公司財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)及利

益。

6、不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺(jué)維護(hù)公司的團(tuán)

結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。

7、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)

向上級(jí)報(bào)告。

8、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅(jiān)持原則，不利月工作之便謀私

利。

9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，

對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露。

10、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。

11、工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

12、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成

長(zhǎng)。

第三章人事管理制度

一、招聘

1、各運(yùn)營(yíng)中心或總公司直屬部門需招聘員工時(shí)，應(yīng)填寫《招聘

申請(qǐng)單》，經(jīng)各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報(bào)總公司

人力資源部存檔，交各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部自行招聘。

2、人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作。

3、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員

名單。初試由人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《面試登記表》，復(fù)試由行

政經(jīng)理及部門主管負(fù)責(zé)。

4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到

領(lǐng)取《試用申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，然后由行政經(jīng)理安排工作崗

位。

5、招聘工作完畢后，必須將招聘結(jié)果由各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部

上報(bào)總公司人力資源部備案。

二、新員工入職手續(xù)

1、新員工憑《試用申請(qǐng)表》到人力資源部報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、

畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件。

2、交兩張彩色一寸免冠照片。

3、特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的，并需交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶

口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。

4、如實(shí)填寫《入職人事資料表》，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。

5、在人力資源部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門報(bào)到，《入職

通知單》由部門經(jīng)理簽字后回交人力資源部，其他不明事項(xiàng)向本部

門經(jīng)理咨詢。

三、培訓(xùn)

1.公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商

務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)四類。

2.由人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門和人員應(yīng)予

以積極協(xié)助。

3.員工入職后的培訓(xùn)課程安排，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。

4.人力資源部和用人部門對(duì)新員工在崗進(jìn)行雙重考核，合格者

留用，不合格者及時(shí)解除試用。

5、商務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)階段，以個(gè)人成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合商務(wù)顧問(wèn)

水平的人員，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。

四、試用期

1、新聘員工試用期為1T2個(gè)周。

2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。

3、員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。

4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個(gè)周的試

用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。

5、試用第一周內(nèi)員工自動(dòng)放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用

人員，不享受試用期工資。

6、經(jīng)過(guò)試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，

享受試用期待遇。

7、員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情

節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。

五、轉(zhuǎn)正

1、員工通過(guò)試用期后，綜合能力受到公司評(píng)估后獲得認(rèn)可，并

且員工愿意留本公司，當(dāng)日可填寫正式入職協(xié)議書(shū)，轉(zhuǎn)為本公司正

式工作人員。

2、員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書(shū)上所有為標(biāo)準(zhǔn),

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度以公司的員工手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)。

六、辭退離職

1、在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提

出辭職;公司若覺(jué)得員工不能勝任，應(yīng)及時(shí)辭退員工。

2、員工轉(zhuǎn)正后，公司辭退離職員工應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方。辭

退離職員工要及時(shí)完成工作的交接，交還領(lǐng)用物品，并按要求填寫

《離職申請(qǐng)書(shū)》、《離崗移交手續(xù)清單》，由所在部門、人力資源

部、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，最后交曰區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)

后經(jīng)人力資源部上報(bào)總公司人力資源部存檔。

第四章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、簽到

1、所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度，無(wú)故不到崗者，視為

曠工處理。

2、托人或代人簽到者，一經(jīng)查實(shí)，每次雙方各罰款50元。

3、簽到后上班時(shí)間外出購(gòu)買早餐者，按遲到雙倍處理。

4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否則

視為遲到或曠工處理;人力資源部門應(yīng)做好外出、請(qǐng)假、出差等考勤

原始記錄工作，確?？记诘臏?zhǔn)確性。

二、遲到/早退、缺勤

1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過(guò)或提前30分鐘以內(nèi)

者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實(shí)際遲到/早退時(shí)間做曠工

處理。

2、當(dāng)月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，按

曠工一天處理。

3、工作時(shí)間內(nèi)，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說(shuō)明出

門原因，由部門經(jīng)理簽字，否則視為缺勤。

4、缺勤按曠工處理。

5、無(wú)故缺勤累計(jì)三天以上者，公司做辭退處理。

三、事假

1、員工請(qǐng)事假應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到人

力資源部備案。事假須由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)。

2、請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假單》，若遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)電話向部門

經(jīng)理請(qǐng)假，并于事后補(bǔ)寫《請(qǐng)假單》等手續(xù)。

3、試用期員工、正式員工事假扣除當(dāng)日工資。

四、病假

1、員工請(qǐng)病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理。

2、病假按日扣除50%的日工資。

3、病假超過(guò)三個(gè)月的予以辭退（特殊情況除外）。

4、《請(qǐng)假單》及請(qǐng)假憑證交由人力資源部妥善記錄、保管。

五、曠工

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者視為曠工。

2、曠工扣除三倍日工資。

3、連續(xù)曠工三日以上者作辭退處理。

管理人員規(guī)章制度篇11

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，

打破終身制，建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善公司管

理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬

子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位（包括承包經(jīng)營(yíng)

者）。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對(duì)管理人員

的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義

務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位（原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿

的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用

競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開(kāi)公布，并在公布

之日起，十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參加

競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨

時(shí)評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材

料到公司人事部門報(bào)名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公

布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑，

凡評(píng)議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者，將被取消競(jìng)聘資

格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者，將參加筆試和競(jìng)聘演說(shuō)后，由評(píng)選

委員會(huì)無(wú)記名投票，并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的

前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。

面試后，由經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）

聘任，試用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接

替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。

每年的民主評(píng)議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)

行評(píng)議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由

公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加

對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過(guò)民主選舉出的，代表所

在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人

員的意見(jiàn)后，再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代

表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序：

1.首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳

述新一年工作的計(jì)劃安排；

2.回答評(píng)議人員的詢問(wèn)；

3.根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃

和問(wèn)答的滿意度，由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票;

4.對(duì)通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票；

5.公布評(píng)分結(jié)果，向被考評(píng)管理人員反饋意見(jiàn)。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任

票數(shù)超過(guò)投票人數(shù)的一半以上，為評(píng)議合格;信任票數(shù)未能達(dá)到投票

人數(shù)的一半以上者，為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力

和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職

（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí)，采取去除一

個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位

按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行

整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員,

可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予

解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于

一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)

合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自

動(dòng)解聘：

1.公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續(xù)簽的;

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的'；

4.在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由

他人接替其崗位的；

5.民主評(píng)議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的；

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

L根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營(yíng)管

理權(quán)；

2.受總經(jīng)理委托，對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2.自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3.努力完成公司交給的任務(wù)；

4.協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，一

次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）

作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定

第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原