廣州XX服飾組織管理制度

廣州XX服飾組織管理制度

一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的需要，并習(xí)慣公司將來(lái)的進(jìn)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)使用集

中統(tǒng)一與專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大

的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖

二、公司各部門(mén)職責(zé)

（1）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé)

I.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)；

2.制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際與公司董事會(huì)要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)銷(xiāo)組合策

略；

3.制訂公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人員的二次任務(wù)分配；

4.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包含新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、

落實(shí)、檢查與總結(jié)；

5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷(xiāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量與品牌知名

度；

6.負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)與管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的

聯(lián)系協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的往來(lái)；

7.組織策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；

8.根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)議；

9.每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及各類(lèi)銷(xiāo)售道具與宣傳品；

10.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行與負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作與帳款特殊的處理，對(duì)貨款安

全負(fù)責(zé)；

II.負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放與運(yùn)輸，確保帳物相符；

12.負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系；

13.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。

（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)

1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，與日常市場(chǎng)管理；

2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；

3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算（參謀）；

4.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；

5.制定并執(zhí)行廣告與專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；

6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；

7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作；

8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；

9.進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；

10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。

（3）銷(xiāo)售部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定銷(xiāo)售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算，包含銷(xiāo)售額、

回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；

2.根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定銷(xiāo)售方針、政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)、

市場(chǎng)占有率的達(dá)成；

3.根據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)戈IJ,配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷(xiāo)售方法，與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商建

立長(zhǎng)期穩(wěn)固的“雙贏”關(guān)系；

5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或者辦事處的建設(shè)與管理（支持、服務(wù)與監(jiān)控）；

6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)、安全回收；

7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；

8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；

9.與市場(chǎng)部溝通與配合，做好銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；

10.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)及管理，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展，與行政及人力資源部共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規(guī)劃

（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。

<4）商品部工作職責(zé)

1.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包含分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應(yīng)；

2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；

3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放與運(yùn)輸：

4.建立健全貨品出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。

（5）直屬辦事處的工作職責(zé)

I.根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或者二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷(xiāo)

售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與管理；

2.根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃與政策。

（6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

I.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的

年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行

改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品習(xí)慣市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔與保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

（7）品管部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行保護(hù)、績(jī)效改善；

2.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各類(lèi)品質(zhì)活動(dòng)

的組織與推動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程與各類(lèi)質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)

行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各類(lèi)品質(zhì)特殊的仲裁處理，配合營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)客戶投訴與退貨

進(jìn)行調(diào)查處理。

（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)

1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃與下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，

并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃與核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，操縱生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)定額，及

計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)：

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)與配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.負(fù)責(zé)用料管理及特殊事項(xiàng)的追蹤、改善；

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及特殊事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事

故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10.編制與上報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表；

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

I.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度與體系；

2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本與利潤(rùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核與對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金：

5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助有關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；

6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)發(fā)票單據(jù)；

7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告與根據(jù)工作需要向部門(mén)提供

專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（10）人力資源部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策與公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制

定、推行及檢討、改善、修訂；

2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”與其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；

3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

4.調(diào)查處理各類(lèi)工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件與勞務(wù)糾紛；

5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；

6.組織督促各部門(mén)編制各類(lèi)工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

7.綜合處理公司各類(lèi)文件資料，傳真與管理公司印信、文件；

8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全保護(hù)與特殊事件的報(bào)告、監(jiān)控；

9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及保護(hù)；

10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。

三、各部門(mén)編制核定

1.營(yíng)銷(xiāo)中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況另增補(bǔ)編制。

整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)I人，之下劃分成四部分：第部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)

理1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主

管1人（兼）；第二部分是銷(xiāo)售部，下設(shè)銷(xiāo)售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接管理屬下零售主任I

人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理1人、客戶主任1人、銷(xiāo)售助理1人；在零售

主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購(gòu)及跟單員

1人，成品倉(cāng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任1人，下轄倉(cāng)管員2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編22人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門(mén)：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；

板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車(chē)板工7人、裁工1人。

3.品管部定編2人，副經(jīng)理I人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。

4.生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人，生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。

生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供應(yīng)主任1人、制衣車(chē)間主任1人（兼）、裁床主

管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文員2

人、跟單2人、采購(gòu)1人、倉(cāng)管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、機(jī)修工

1人。

5.財(cái)務(wù)部定編3人，財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。

6.人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任1人、資料室主任1人、人事主任

1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。

四、各部門(mén)主管工作職責(zé)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)）

I.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.1職務(wù)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

1.3直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)

1.4管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷(xiāo)中心工作，具體職權(quán)如下：

?行使?fàn)I銷(xiāo)中心的市場(chǎng)與銷(xiāo)售任務(wù)的計(jì)劃分配權(quán)；

?行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán)；

?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別下列人員的招聘權(quán)；

?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的考核與解聘、建議調(diào)離權(quán)；

?行使?fàn)I銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)戈J、開(kāi)支、監(jiān)督使用權(quán)；

?經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及

其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；

?行使促銷(xiāo)方案、品牌廣告計(jì)戈J的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

?行使售后、售前服務(wù)的處理與建議處理權(quán)；

?行使?fàn)I銷(xiāo)中心財(cái)產(chǎn)的管理、操縱保護(hù)權(quán)；

?行使?fàn)I銷(xiāo)中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。

1.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)

品的配置，銷(xiāo)售額與利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.6具體工作職責(zé)

?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)

理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)的完成負(fù)直接責(zé)任；

?負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，向下屬各部門(mén)進(jìn)行任務(wù)的分解，并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整，為

下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)計(jì)劃的完成；

?及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)與進(jìn)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求

分析與預(yù)測(cè)，組織擬訂各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃與策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使產(chǎn)品

適銷(xiāo)對(duì)路與銷(xiāo)售渠道的暢通；

?負(fù)責(zé)組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健康；

?組織做好客戶服務(wù)工作、物沆供應(yīng)工作與銷(xiāo)售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工與客戶的關(guān)

系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象與獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；

?負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤與業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度與業(yè)績(jī)進(jìn)行夸獎(jiǎng)、批判直至向行政部門(mén)

提出獎(jiǎng)罰建議，調(diào)動(dòng)與任免的建議；

?負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門(mén)及員工的出差與各類(lèi)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行審核，確保資金使用的

合理性；

?負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包含工作計(jì)劃與費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮與協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任

務(wù)的順利完成；

?負(fù)責(zé)擬訂下屬各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)方案與獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)

理審批后執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)合

作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

?負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理與報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)

外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求與經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門(mén)的管理者與員工更

好地懂得與配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略與措施，提高戰(zhàn)斗力；

?負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書(shū)面總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析與提出措施。日常工

作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，務(wù)必及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示與匯報(bào)，做好向上向下縱向與部門(mén)間橫向的

協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門(mén)的工作。

?與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)；

?配合公司總經(jīng)理處理好與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的關(guān)系；

?督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好

客戶共同策劃促銷(xiāo)活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

?配合銷(xiāo)售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建

立工作，處理好客戶與顧客的投訴、退貨與商業(yè)單位的關(guān)系；

?協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督與管理好倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、

出、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查處理；

?負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷(xiāo)檔案管理體系。

1.7職務(wù)要求（任職資格）

?本科或者大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或者經(jīng)濟(jì)有關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類(lèi)服裝品牌有關(guān)管理

職位經(jīng)驗(yàn)；

?具備一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；

?很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力與懂得、分析、推斷、表達(dá)、習(xí)慣能力；

?有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)與廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)：

?擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；

?有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或者M(jìn)BA優(yōu)先考慮。

2.市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2.1職務(wù)名稱(chēng)：市場(chǎng)部經(jīng)理

2.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

2.3直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任

2.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)委托、主持市場(chǎng)部工作

2.5管理責(zé)任：履行公司制定的《市場(chǎng)部工作職責(zé)》并負(fù)全部責(zé)任

2.6具體工作職責(zé)

?領(lǐng)導(dǎo)與組織部門(mén)內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；

?制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算，監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估與調(diào)整；

?管轄本部門(mén)內(nèi)部及與其它部門(mén)之間的合作關(guān)系；

?與商品部、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的品牌推廣計(jì)劃；

?與開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理與前瞻個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

?與銷(xiāo)售部門(mén)配合進(jìn)行分銷(xiāo)渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；

?協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施整體市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估；

?策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）與促銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估；

?評(píng)定本部門(mén)工作，及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

?招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司進(jìn)展儲(chǔ)備人才。

2.7職務(wù)要求（任職資格）：

?本科或者大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)、廣告或者經(jīng)濟(jì)有關(guān)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28歲左右；

?至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類(lèi)服裝市場(chǎng)管理職

位經(jīng)驗(yàn)；

?具備一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；

?很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力與懂得、分析、推斷、表達(dá)、習(xí)慣能力；

?擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；

?有大型服裝市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或者M(jìn)BA優(yōu)先考慮。

3.銷(xiāo)售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3.1職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理

3.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

3.3直接下級(jí)：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、副經(jīng)理

3.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)委托，行使對(duì)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)的計(jì)劃，指揮，協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)力與對(duì)銷(xiāo)售部員工的

行政管理權(quán)力

3.5管理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部各項(xiàng)工作，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成負(fù)首要責(zé)任

3.6具體工作職責(zé)：

?規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及費(fèi)

用使用管理；

?根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃與安排本部門(mén)工作；

?開(kāi)發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商與其他有關(guān)方面的關(guān)系，主將制定銷(xiāo)售策略及政策，領(lǐng)

導(dǎo)銷(xiāo)售人員順利開(kāi)拓市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶管理；

?管轄本部門(mén)內(nèi)與其它部門(mén)之間的合作關(guān)系；

?選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核與激勵(lì)銷(xiāo)售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷(xiāo)售目標(biāo)，并為公司進(jìn)展儲(chǔ)備人

才；

?評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

?參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義與開(kāi)發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；

?協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開(kāi)拓市場(chǎng)，選擇好客戶或者加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合

建點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)置專(zhuān)柜或者專(zhuān)賣(mài)店；

?往來(lái)帳務(wù)管理，并制定實(shí)施防止呆帳計(jì)策，確保帳款的回收；

?促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行與管理；

?定期向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或者總經(jīng)理提交進(jìn)銷(xiāo)存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷(xiāo)售項(xiàng)目討論會(huì)議。

3.7職務(wù)要求（任職資格）

?本科或者大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或者經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛

的服裝品牌客戶基礎(chǔ)：

?具備一定的英文讀寫(xiě)能力，熟悉電腦操作；

?有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；

?具備良好的文字表達(dá)能力與溝通能力；

?能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；

?有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。

4.商品部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

4.1職務(wù)名稱(chēng)：商品部經(jīng)理

4.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

4.3直接下級(jí)：成品倉(cāng)主任、統(tǒng)計(jì)員、跟單主任

4.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)委托，具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃?rùn)?quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán)。

4.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作，對(duì)商品部工作職責(zé)履行與工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任

4.6具體工作職責(zé)

?負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理與監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，共同編制

公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；

?協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷(xiāo)售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制定；

?嚴(yán)格操縱庫(kù)存的合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品

貯運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，包含價(jià)格、渠道企劃；

?配合市場(chǎng)部的信息管理人員建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，與銷(xiāo)售,生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商，

制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃，確保對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品供應(yīng)；

?協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購(gòu)與跟單工作；

?核查并有效操縱倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸成本的支出；

?有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理與分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；

?組織產(chǎn)品改進(jìn)，以習(xí)慣不斷變化的市場(chǎng)需求；

?及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或者總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷(xiāo)存情況，以利于公司整合資源去幫助解

決問(wèn)題與困難；

?協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。

?選擇、招募、培訓(xùn)本部門(mén)人員，并制定本部門(mén)相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。

4.7職務(wù)要求（任職資格）

?本科或者大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷(xiāo)或者經(jīng)濟(jì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、調(diào)度或者市場(chǎng)研究

管理工作經(jīng)驗(yàn)；

?具備良好的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，熟練使用電腦，熟悉POS系統(tǒng)及各類(lèi)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)軟件

的應(yīng)用；

?有定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；

?具備良好的文字表達(dá)能力與溝通能力；

?有大型服裝企業(yè)同類(lèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

5.直屬辦事處主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5.1職務(wù)名稱(chēng)：直屬辦事處主任

5.2直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

5.3直接下級(jí)：辦事處主任助理

5.4工作職責(zé)：

?直接向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告并同意其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)同意營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)

的職能性領(lǐng)導(dǎo)；

?根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商或者加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完

成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)；

?根據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或者經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷(xiāo)售及顧客服務(wù)工作，協(xié)

助加盟商或者經(jīng)銷(xiāo)商與自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售目標(biāo)；

?根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及加盟協(xié)議，協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并分解為月別、部門(mén)別、

產(chǎn)品別計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行；

?根據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則；

?同意公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取公司各職能部門(mén)的支持;

?根據(jù)公司整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，在市場(chǎng)部的統(tǒng)一指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，

并與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控；

?進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，協(xié)助及支持加盟商分銷(xiāo)，建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議,

嚴(yán)格按合同操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷(xiāo)售行為；

?協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自

營(yíng)店及專(zhuān)柜開(kāi)發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)；

?按照公司對(duì)專(zhuān)賣(mài)店及專(zhuān)柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)自營(yíng)店、專(zhuān)柜與加盟店、專(zhuān)柜的選擇與管理；

?負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、新聞機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民與零售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)系；

?負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷(xiāo)商的情報(bào)收集制度的建立、實(shí)施；

?負(fù)責(zé)實(shí)施與操縱銷(xiāo)售預(yù)算費(fèi)用的使用v

5.5職務(wù)要求（任職資格）

?大專(zhuān)以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷(xiāo)或者經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事駐外銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有

廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)；

?有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；

?具備良好的文字表達(dá)能力與溝通能力；

?能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力；

?有大型服裝品牌類(lèi)似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6.1職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

6.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理

6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)與對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán)

6.5管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行與工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任

6.6具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品

的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；

?每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、

開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

?每季新產(chǎn)品樣板務(wù)必提早半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；

?負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合；

?負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

?負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；

?負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量操縱，有利于降

低生產(chǎn)費(fèi)用；

?負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平：

?負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6.7職務(wù)要求（任職資格）

?大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；

?豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

6.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。

7.品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7.1職務(wù)名稱(chēng)：品管部經(jīng)理

7.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

7.3直接下級(jí)：QA主任、QC主任

7.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、操縱、監(jiān)督的權(quán)力；

7.5管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求與出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任；

7.6具體工作職責(zé)：

?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)

行保護(hù)，績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)要緊責(zé)任；

?負(fù)責(zé)公司各類(lèi)品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)：

?組織品控、品檢人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作與生活，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)

的品控、品檢隊(duì)伍；

?負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)1QC、PQC、OQC

的工作；

?負(fù)責(zé)公司品質(zhì)特殊的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善

措施擬定；

?不合格預(yù)防與糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

?檢驗(yàn)器具的校正與操縱；

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量操縱與客供品的管制；

?品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、操縱；

?負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；

?對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。

7.7職務(wù)要求（任職資格）

?大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝、紡織類(lèi)專(zhuān)業(yè)或者相當(dāng)水平；

?熟悉IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書(shū)；

?五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。

8.生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

8.1職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

8.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

8.3直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

8.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理

8.5管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；

8.6具體工作職責(zé)：

?滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

?挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合

同與計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；

?負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)

劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定與實(shí)施；

?做好文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全與健康負(fù)直接責(zé)任；

?做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)與實(shí)物操縱，做到帳、物相符與合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核與檢

驗(yàn)；

?落實(shí)IS09000質(zhì)量體系運(yùn)作程序與要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化與科學(xué)化，保證管理與產(chǎn)品

的質(zhì)量；

?負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

?組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

8.7職務(wù)要求（任職資格）

?大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)：

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

?懂IS09000優(yōu)先考慮。

9.財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

9.1職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

9.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

9.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員

9.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理權(quán)

9.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作

9.6具體工作職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策與本公司要緊負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求與制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章

制度；

?對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；

?負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促與配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期

編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表與有關(guān)會(huì)計(jì)資料；

?負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃，

參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，注重與同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

?負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；

?盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或者不定期的分析與比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的

重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施與建議；

?按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

?負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；

?每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；

?每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；

?根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；

?對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不同意因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的缺失。

9.7職務(wù)要求（任職資格）

?財(cái)會(huì)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師資格；

?五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

?道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。

10.人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

10.1職務(wù)名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理

10.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

10.3直接下級(jí)：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任

10.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理授權(quán)，行使對(duì)公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)、監(jiān)督、操縱的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；

10.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；

10.6具體工作職責(zé)：

?基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、儲(chǔ)備，

確保公司對(duì)人力資源需求能得到及時(shí)的滿足；負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起制訂部門(mén)員工的責(zé)

任制方案、目標(biāo)管理方案與考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)檔

案資料的管理，確保文檔資料的安全與有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；

?直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系與初審（基本的思想、技術(shù)素養(yǎng)），并在初審合格后交用人部門(mén)復(fù)

審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后確定。做好與有關(guān)部門(mén)的溝通，共同確定聘請(qǐng)人

選，并在聘用后辦理一切入職手續(xù)；

?員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，與有關(guān)部門(mén)密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者務(wù)必及時(shí)處理，合

用者務(wù)必在前一星期出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后通知財(cái)務(wù)等部門(mén)，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正

手續(xù)；

?建立員工檔案，對(duì)員工的技能、特長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充分熟悉與考察，盡量做到人盡其

才，深入熟悉關(guān)鍵部門(mén)員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想工作與做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人

力資源的斷層；

?經(jīng)常與各部門(mén)員工溝通，熟悉他們的意見(jiàn)與要求，及時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好

員工的思想教育工作，推行企業(yè)優(yōu)秀文化，做好上、下級(jí)橋梁，博強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；

?做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門(mén)人才要做好有計(jì)劃的流淌與培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，

以備及時(shí)之需；

?學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)合同法”、“勞動(dòng)法”等法規(guī)，切實(shí)管理好公章與對(duì)蓋章文件、合同的審核，

確保企業(yè)不受缺失，對(duì)企業(yè)的文件安全、正確、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)的各類(lèi)規(guī)章制度，適時(shí)作出修改、健全與宣傳，使員工有章可循；

?負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系；

?負(fù)責(zé)對(duì)文件有效性的監(jiān)控，對(duì)文件資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，確保資料的有效；

?負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；

?組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)杳熟悉、分析與處理；負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，與員工入職、

離職的談話，保護(hù)企業(yè)的良好形象

?負(fù)責(zé)對(duì)辦公室日常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢查與推動(dòng)工作改

進(jìn)；

?保質(zhì)保量按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

10.7崗位要求：

?具有大專(zhuān)以上文化程度與勞動(dòng)人事、行政后勤管理知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)與政府辦事

程序；

?極強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力與較強(qiáng)的文字語(yǔ)言表達(dá)能力；

?思想品質(zhì)要求公正、正派、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；

?28歲以上，三年以上同職系管理經(jīng)驗(yàn)；

?熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部組織管理制度

一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

8.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度與體系；

9.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

10.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本與利潤(rùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；

II.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核與對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；

12.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助有關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；

13.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)發(fā)票單據(jù)；

14.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告與根據(jù)工作需要向部門(mén)提供

專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)部編制

財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人，主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。

三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.1職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員

1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)

1.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作

1.6具體工作職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策與本公司要緊負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求與制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章

制度；

?對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；

?負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促與配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期

編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表與有關(guān)會(huì)計(jì)資料；

?負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃,

參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，注重與同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)：

?負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作;

?盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或者不定期的分析與比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的

重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施與建議；

?按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

?負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；

?每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；

?每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；

?根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；

?對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不同意因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的缺失。

1.7職務(wù)要求（任職資格）

?財(cái)會(huì)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師資格；

?五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

?道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。

（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2.1職務(wù)名稱(chēng)：主辦會(huì)計(jì)

2.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算與有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力

2.4工作職責(zé)

?按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳與明細(xì)帳，做到帳證、帳

帳、帳表相符；

?負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核與檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本;

?負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核與審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出

恰當(dāng)處理；

?負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單；按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整

理，編制匯總報(bào)表，

?負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門(mén)人員工資；

?負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；

?負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)與有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

?積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.5任職資格

?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱(chēng)；

?三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

?有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3.1職務(wù)名稱(chēng)：出納員

3.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.3管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力

3.4工作職責(zé)：

?按規(guī)定要求建立現(xiàn)金口記帳與銀行存款口記帳，并按規(guī)定要求登記；

?審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；

?負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；

?負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金與收支憑單；

?負(fù)責(zé)公司資金安全，按月與主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額與余額；

?積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.5任職資格：

?中專(zhuān)以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)（或者有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）；

?工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。

四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視事實(shí)上際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)

相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)與即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。

（-）財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制訂月工作計(jì)劃（10分）

要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求根據(jù)本部門(mén)

工作職責(zé)與公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的要緊工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完

成時(shí)間明確、方法步驟與所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與困難有足夠的估計(jì)與解決措

施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分。

2.月工作計(jì)劃（包含總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃與總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作

任務(wù)沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)

劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次

正確的批判意見(jiàn)或者投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)缺失、名譽(yù)缺失或

者嚴(yán)重影響其它部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展）酌情扣30~6。分。

3.日常例行事務(wù)處理（20分）

（1）按規(guī)定審核，審批各類(lèi)資金支出，每有一次越權(quán)，失控，處置不當(dāng)扣5分?

（2）審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類(lèi)稅賦申報(bào)表，給公司造成缺失扣10~20分；

（3）每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；

（4）按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本操縱方案，沒(méi)有核算扣10分;

沒(méi)有分析扣5分；成本操縱方案被使用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；

4.內(nèi)部管理（5分）

要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下

屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分下列扣2分；

若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分下列員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。

5.組織紀(jì)律（5分）

要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（二）主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.會(huì)計(jì)核算（60分）

按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳與各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時(shí)先核查

帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原

始憑單相符、是否帳證相符，每有份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯(cuò)誤扣

5分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5分。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督（10分）

（1）要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽

取50700份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分;

（2）要求月末最后一日或者次月第一日盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)

告經(jīng)理，按經(jīng)理指示處理，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分；

（3）要求每月按時(shí)與有關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理

差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分；

（4）要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳與會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)

告經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5分。

3.財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）

（1）要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門(mén)人員工資，沒(méi)按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；

（2）按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2?5分；

（3）按計(jì)劃開(kāi)具銷(xiāo)售增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

4.財(cái)務(wù)檔案管理（10分）

要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或者樣板）

要求酌情扣卜8分。

5.交辦任務(wù)（5分）

要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦與財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及

時(shí)或者不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律（5分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（三）出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.記帳（20分）

要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金與存款的發(fā)生額?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取

570天帳本，每有一筆不符合扣1分。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督（40分）

要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)與要

求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。

計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)

3.資金安全（20分）

（1）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或者次月第一日會(huì)同主

辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)與帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定時(shí)間

盤(pán)點(diǎn)扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；

（2）要求按時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)

查明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒(méi)按時(shí)核對(duì)扣5分；沒(méi)

查明原因扣5分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣5分。

4.交單（10分）

要求每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金與銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過(guò)次月2

日，銀行存款對(duì)帳單不超過(guò)次月7日。以上要求每違反一次扣2分。

5.交辦任務(wù)（5分）

要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦與財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)

或者不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分,

6.組織紀(jì)律（5分）

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣I分。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織管理制度

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

7.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的

年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

8.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行

改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品習(xí)慣市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

9.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)確認(rèn)；

10.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔與保管；

11.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

12.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需

要增減。

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)與對(duì)本部門(mén)員工的管

理權(quán)

5.管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行與工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品

的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；

?每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、

開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

?每季新產(chǎn)品樣板務(wù)必提早半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；

?負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合；

?負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

?負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；

?負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量操縱，有利于降

低生產(chǎn)費(fèi)用；

?負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

?負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

7.職務(wù)要求（任職資格）

?大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；

?豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。

（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職位名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理

2.直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車(chē)板工、裁工

4.管理權(quán)限；受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)

5.管理責(zé)任：對(duì)板房工作職責(zé)履行與板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任.

6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位人員與同設(shè)計(jì)人員的工作配合；

?負(fù)責(zé)解決紙樣、車(chē)板工藝技術(shù)上的難題；

?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提操縱；

?負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單與其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職位名稱(chēng)：首席設(shè)計(jì)師

2.直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作管理任務(wù)v

5.管理責(zé)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)工作職責(zé)履行與設(shè)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況負(fù)要緊責(zé)任。

6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；

?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)各人員與同板房的工作配合；

?負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；

?負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提早開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式；

?負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提早掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方

向；

?負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合：

?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；

（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū):

1.職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師

2.直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師

3.工作職責(zé)：

?熟悉市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；

?按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；

?負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；

?對(duì)初板的審定跟蹤，與確定款式、打板；

?配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。

（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)助理員

2.直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師

3.工作職責(zé)：

?根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；

?收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；

?設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；

?負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔與保管；

?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：紙樣師

2.直接上級(jí)：板房主管

3.工作職責(zé)：

?按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣（含修剪樣）；

?負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；

?負(fù)責(zé)做到對(duì)不一致質(zhì)地、不一致肌理的面料，對(duì)紙樣做出不一致的細(xì)節(jié)處理；

?負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車(chē)板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的特殊問(wèn)題的溝通與解決；

?按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；

?在工作過(guò)程中，務(wù)必直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

（七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：工藝師

2.直接上級(jí)：板房主管

3.工作職責(zé)：

?工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位全面列明要求透徹到位；

?樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床與車(chē)間；

?針對(duì)新款核查唆架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、唆架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）;

?負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不能夠散亂丟失，以備查詢；

?負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；

?開(kāi)貨前負(fù)責(zé)全面講解各部位工藝要求，包含其可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；

?抽查車(chē)間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。

（八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：裁板工

2.直接上級(jí)：板房主管

3.工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）務(wù)必先試山各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在

工藝單上注明縮水率；

?核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；

?根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；

?核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；

?協(xié)助車(chē)辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。

（九）車(chē)板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)板工

2.直接上級(jí)：板房主管

3.工作職責(zé)：

?務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序

的全面記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；

?對(duì)自己產(chǎn)品務(wù)必自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；

?在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存特殊務(wù)必及時(shí)與紙樣師或者主管溝通解決。

（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱(chēng)：板房助理員

2.直接上級(jí)：板房主管

3.工作職責(zé)：

?資料圖片的復(fù)印；

?成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；

?面料、物料領(lǐng)用登記；

?紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；

?完成每月統(tǒng)計(jì)表；

?負(fù)責(zé)協(xié)助板房的口常工作管理。

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（-）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例