建筑安裝工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊

H錄

i范圍i

2引用標準2

3術(shù)語和定義3

4管理體系4

4.［總要求4

4.2文件要求5

4.2.1總則5

4.2.2管理手冊5

4.2.3文件控制5

4.2.4記錄控制6

5管理職員7

5.1管理承諾7

5.2關注顧客、環(huán)境和員工7

5.3管理方針8

5.4策劃8

5.5職責、權(quán)限和溝通12

5.5.1職責和權(quán)限12

5.5.2管理者代表21

5.6管理評審22

6資源管理24

6.1資源的提供24

6.2人力資源24

6.3基礎設施24

6.4工作環(huán)境25

7實施和運行26

7.［產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃26

7.2產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)安全健康要求26

7.3設計和開發(fā)（刪除）29

7.4采購29

7.5運行控制31

7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制31

7.5.2生產(chǎn)和服務過程的確認32

7.5.3標識和可追溯性32

7.5.4顧客財產(chǎn)33

7.5.5產(chǎn)品防護33

7.5.6環(huán)境、職業(yè)安全健康運行控制34

7.6應急準備和響應37

7.7測量設備的控制38

8測量、分析和改進40

8.1總則40

8.2監(jiān)視和測量40

8.2.1顧客滿意40

8.2.2內(nèi)部審核40

8.2.3過程的監(jiān)視和測量41

8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量41

8.2.5環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)測41

8.2.6合規(guī)性評價42

8.3不合格品/不符合控制42

8.3.1不合格品的控制42

8.3.2環(huán)境、職業(yè)安全健康不符合的控制42

8.4數(shù)據(jù)分析42

8.5改進43

8.5.1持續(xù)改進43

8.5.2糾正措施43

8.5.3預防措施44

9附錄45

9.1公司組織機構(gòu)圖46

9.2公司QEO體系結(jié)構(gòu)圖47

9.3管理體系程序文件清單48

9.4管理體系職能分配表49

9.4.1質(zhì)量管理體系職能分配表49

9.4.2環(huán)境管理體系職能分配表50

9.4.3職業(yè)健康安全管理體系職能分配表51

9.5質(zhì)量管理體系流程52

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1范圍

1.1本手冊描述了公司由質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理組成的綜合管理體系，

是公司管理體系的法規(guī)性文件，是管理體系運行的準則，也是公司對顧客、所有

員工及其他相關方的承諾。

1.2本手冊覆蓋了以下標準的全部要求：

GB/T19001-2000idtIS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》；

GB/T24001-2004idtIS014001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;

GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》；

1.3本手冊適用于公司承建的資質(zhì)范圍內(nèi)的所有工程施工，包括工業(yè)與民用建筑

安裝工程以及其他建筑、安裝工程施工和服務，設計委托外部有資質(zhì)的單位進行

設計，故刪除“7.3設計和開發(fā)”條款。

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3術(shù)語和定義

本手冊除了引用GB/T19000-2000idtISO9000:2000>GB/T24001-2004idt

ISO14001:2004、GB/T28001-2001中定義的術(shù)語外,還采用如下術(shù)語:

3.1公司：遵義市華南建筑安裝工程XX

3.2公司領導：木公司的董事長、總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師。

3.3最高管理者：指由公司領導組成的高管層。

3.4顧客：接受產(chǎn)品的組織和個人，指同本公司以合同或協(xié)議形式，將其擁有的

建設項目交與本公司施工設計的組織或人士；在手冊中，顧客的含義亦包括其授

權(quán)人。（在GB/T19001—2000idtISO9001:2000內(nèi)指顧客,行業(yè)中亦稱建設單

位或甲方）。

3.5相關方：關注本公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全表現(xiàn)（行為）或受其質(zhì)量、環(huán)境、

安全表現(xiàn)（行為）影響的個人或團體。

3.6工程技術(shù)部：代表本公司承建單位工程、履行合同職責的組織。

3.7顧客合同：本公司與顧客簽訂的建設工程施工合同。

3.8勞務/專業(yè)分包合同：本公司及所屬單位與勞務分包商/專業(yè)分包商之間簽訂

的合同。

3.9管理體系：特指本公司建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理整合型管理體系。

3.10管理手冊：指規(guī)定本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三個管理體系的綱領性

文件。

3.11管理方針：由本公司最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安

全健康、管理的宗旨和方向。

3.12管理目標：本公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方面所追求的目的。（通

常對組織的相關職能和層次分別規(guī)定管理目標。）

3.13項目計劃：對應用于特定產(chǎn)品、項目或合同的管理體系過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)

過程）和資源作出規(guī)定的文件。本公司的項目計劃包括項目質(zhì)量計劃、項目環(huán)境

管理方案、項目職業(yè)安全健康管理方案（項目計劃可與施工組織設計進行有效

合并）。

3.14工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安

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全、使用功能、及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。

其它相關定義在體系文件中規(guī)定。

4管理體系

4.1總要求

公司依據(jù)GB/T19001-2000標準、GB/T24001-2004標準、GB/T28001-2001

標準的要求，建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并形成文件（詳見附

錄9.3管理體系程序文件清單）。公司全體員工應加以實施和保持并持續(xù)改進。并

針對具體工程項目的實際情況，在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎上，編制施工

組織設計和項目計戈以確保管理體系有效運行并得到持續(xù)改進。

公司運用企業(yè)管理基本原理和八項質(zhì)量管理原則，采用PDCA模式對過程（包

括公司所需的外包部分）進行管理，確保管理體系的有效實施和公司管理方針、

目標的實現(xiàn)。公司對過程實施管理的方法是：

a）識別管理體系所需的過程；

b）確定過程順序和接口關系；

c）確定有效控制過程所需的準則和方法；

d）明確所需的資源和信息；

e）對過程進行監(jiān)視、測量和分析；

f）采取必要的改進措施，確保過程結(jié)果并實現(xiàn)持續(xù)改進。

4.1.1公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并按標準要求對管理活動、資源提

供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量分析與改進進行控制。

4.1.2公司建立、實施和保持職'也安全健康管理體系，制定有關職業(yè)安全健康的

管理文件，在《職責和權(quán)限》中明確公司各級相關部門/單位/人員的職責和權(quán)限，

確保職業(yè)安全健康管理體系的有效運行。

4.1.3公司建立、實施和保持環(huán)境管理體系，制定相應的環(huán)境管理體系文件，確

保環(huán)境管理體系的有效性、適應性和充分性，并追求持續(xù)改進。

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4.2文件要求

4.2.1總則

公司以書面、電子的形式建立并保持管理體系文件，體系文件是對體系核心

相關要求以及相互作用的描述，并且提供相關文件的查詢途徑。公司的管理體系

文件包括：

a）形成文件的管理方針和管理目標（在管理手冊中明確）；

b）管理手冊；

c）標準要求形成的程序文件及公司為確保管理體系有效運作和控制而編制的

程序文件（附錄9.3管理體系程序文件清單）。

d）公司和下屬單位為確保管理體系有效運作和控制所需的管理文件（簡稱第

三層次文件，目錄另行發(fā)布）；

e）標準要求的記錄。

4.2.2管理手冊

管理手冊是體現(xiàn)公司最高管理者對建立和運行管理體系的總要求及其實現(xiàn)結(jié)

果的愿望，是描述公司管理體系的綱領性文件，不僅闡述了本公司所建立的管理

體系及其運行方式，而日明確了各管理標準要求間的內(nèi)在關系。公司所有職工都

必須遵照執(zhí)行，以實現(xiàn)公司的管理方針和目標。管理手冊的控制按《文件控制程

序》一QE0/ZYHN/CX-01-2007執(zhí)行，除非出于經(jīng)營和認證的需要并經(jīng)管理者代表批

準，本手冊及其引用的其他體系文件均不得外傳。

4.2.3文件控制

公司制定并執(zhí)行《文件控制程序》一QE0/ZYHN/CX-01-2007,確保與管理體系

的相關文件得到有效控制?？傮w要求如下：

a）文件在發(fā)布前需得到授權(quán)人批準，以確保文件是充分與適宜的;《管理手冊》、

《職責和權(quán)限》、《施工合同控制程序》一QE0/ZYHN/CX-08-2007由總經(jīng)理

批準發(fā)布，程序文件由公司分管領導批準發(fā)布，第三層次的文件由公司分

管領導批準發(fā)布；

b）對文件進行評審，更新發(fā)布前應再次得到授權(quán)人批準；

c）對文件的更改情況和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進行標識，以便識別；

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d）確保所有與管理體系有關的場所都獲得適用的有效文件；

e）保持文件清晰、易于識別；

f）識別外來文件，并控制其分發(fā)；

g）防止作廢文件的非預期使用，對作廢文件及時進行回收、存檔或銷毀。若

因某種原因而保留作廢文件時，將作出“作廢”標識以防止誤用。

4?2.4記錄控制

為提供管理體系符合性和有效性的證據(jù)，公司制定并執(zhí)行《記錄管理程序》

—QE0/ZYHN/CX-02-2007,規(guī)定記錄的標識、儲存、保護、檢索、保存期限和處置

等管理方法。

4.2.4.1辦公室對管理體系審核、管理評審和計量的相關記錄進行管理。

4.2.4.2工程技術(shù)部負責質(zhì)量、技術(shù)相關記錄的管理。

4.2.4.3工程技術(shù)部負責環(huán)境、職業(yè)安全健康相關記錄的管理。

4.2.4.4辦公室負責按規(guī)定管理歸檔的記錄。

4.2.4.5各部門/單位/項目負責管理本部門/單位/項目的相關記錄。

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5管理職責

5.1管理承諾

公司最高管理者的管理承諾是：有效地建立和實施管理體系并持續(xù)改進。公

司領導層通過以下活動及其相關記錄，證實其履行承諾：

a）在公司年度工作會議、專業(yè)管理會議或管理評審會議上，向全體員工傳達

顧客要求和有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量法律法規(guī)要求的重要性，

并利用相關文件和媒體、公司局域網(wǎng)等內(nèi)部媒體進行廣泛宣傳；

b）制定管理方針；

c）制定管理目標；

d）適時進行管理評審，對管理體系的適宜性、充分性和有效性作出評價；

e）為公司管理體系的有效運行配備適宜資源。

5.2關注顧客、環(huán)境和員工

5.2.1公司通過執(zhí)行質(zhì)量和通用程序文件的有關規(guī)定，進行市場調(diào)研、市場預測

和服務，或與顧客直接溝通，不斷的識別顧客要求和期望，并以實現(xiàn)顧客滿意為目

標。

5.2.2公司通過執(zhí)行環(huán)境和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理共用程序文件以及通用程序

文件有關規(guī)定，降低能源消耗、減少廢棄物產(chǎn)生，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，

持續(xù)改進環(huán)?？冃?，維護生態(tài)平衡，追求建筑與大自然的和諧。

5.2.3公司通過執(zhí)行職業(yè)安全健康程序和環(huán)境與職業(yè)安全健康共用程序文件以及

通用程序文件的有關規(guī)定，在施工生產(chǎn)中，采取預防措施，預防事故發(fā)生，保護

員工安全健康，持續(xù)改進安全健康管理績效。

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5.3管理方針

管理方針體現(xiàn)了公司滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求的承

諾，最高管理者應組織制定管理方針。

本公司管理方針的制定原則是：

a）應與公司的宗旨相適應、與總體生產(chǎn)經(jīng)營管理方針相協(xié)調(diào)；

b）應對遵守法律法規(guī)及其他要求做出承諾；

c）應對滿足顧客要求做出承諾；

d）應對管理體系以及相關績效的持續(xù)改進做出承諾；

e）應對污染預防做出承諾；

f）應對事故預防、保護員工安全健康做出承諾；

g）應提供制定和評審管理目標的框架。

5.3.1管理方針的制定，應有員工代表參與，并經(jīng)公司最高管理者審議，公

司董事長批準后發(fā)布實施。公司的管理方針是：“誠信守法、優(yōu)良服務，以滿意

回報顧客；預防為主、持續(xù)改進，以精品回報社會；安全健康、保護環(huán)境，以綠

色回報自然”。公司的管理承諾是：“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以服務滿

意為宗旨，取信于社會各界，為廣大業(yè)主提供一流的產(chǎn)品，爭創(chuàng)我市最佳建筑企

業(yè)。”

5.3.2公司應不斷地對管理方針進行評審，確保管理方針持續(xù)滿足公司管理的需

要，具體執(zhí)行《管理評審程序》一QE0/ZYHN/CX-04-2007。

5.3.3公司最高管理者應保證管理方針在公司各層次上進行傳達、溝通，確保公

司全體員工理解并執(zhí)行。

5.4策劃

5.4.1管理體系策劃

最高管理者組織對管理體系進行策劃，即對實現(xiàn)管理方針、管理目標所需的

資源和過程進行策劃。公司建立了文件化的管理體系文件，確定了質(zhì)量管理體系

流程（附錄9.5）、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單。

5.4.1.1管理體系策劃的輸入：

a）顧客、員工和其他相關方的需求和期望；

b）產(chǎn)品的性能；

c）管理體系的狀況；

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d）以往的經(jīng)驗和教訓；

e）管理原理，如八項質(zhì)量管理原則、系統(tǒng)工程學等；

f）改進的機會；

g）減少風險。

5.4.1.2管理體系策劃的輸出：

a）管理方針和管理目標；

b）管理體系的過程；

c）職責和權(quán)限；

d）管理體系的職能分配；

e）所需的資源；

f）管理體系文件的編制、更改；

g）管理體系的持續(xù)改進。

5.4.1.3根據(jù)公司員工及顧客的要求，公司的管理體系滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安

全健康標準要求的全部內(nèi)容。

5.4.1.4公司在活動、產(chǎn)品和服務過程中，根據(jù)公司管理體系文件要求、系統(tǒng)工

程的原理、管理工效學開展工作，減少重復勞動，降低管理成本，以提高工作和

管理績效。

5.4.2質(zhì)量管理體系所需過程及環(huán)境因素和危險源的識別與評價

5.4.2.1質(zhì)量管理體系所需過程

本公司確定了質(zhì)量管理體系流程（附錄9.5）,公司總部相關職能部門按質(zhì)量

管理體系流程開展工作。

5.4.2.2環(huán)境因素識別與評價

公司制定并執(zhí)行《環(huán)境因素識別控制程序》一QE0/ZYHN/CX-09-2007,確保公

司總部、項目涉及的環(huán)境因素得到識別，并從中評價出重要環(huán)境因素，為建立目

標、指標提供依據(jù)。

a）公司工程技術(shù)部按照生產(chǎn)經(jīng)營管理活動、產(chǎn)品或服務來識別、評價環(huán)境因

素，經(jīng)總工程師審批后公布公司《環(huán)境因素清單》、《重大環(huán)境因素清單》;

b）工程技術(shù)部參考公司的《環(huán)境因素清單》、《重大環(huán)境因素清單》，根據(jù)本工

程情況識別、評價的所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素，建立確定項目環(huán)境因素清單

和重要環(huán)境因素清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采取相應措施進行控制；

c）T程技術(shù)部識別T程保修階段的環(huán)境因素；

d）適宜時工程技術(shù)部組織對公司《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》進

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1。頁共54頁

行評審；

e）識別環(huán)境因素的依據(jù)、評價原則、評價方法、重大環(huán)境因素的確定、環(huán)境

因素清單的更新、批準，在《環(huán)境因素識別控制程序》

—QE0/ZYHN/CX-09-2007中都有明確規(guī)定。

5.4.2.3危險源識別和評價

制定并執(zhí)行《危險源辨識、風險評價控制程序》一QE0/ZYHN/CX-10-2007,辨

識公司活動、產(chǎn)品或服務范圍內(nèi)的危險源，評價其風險程度，判定出重大風險，

從而進行有效控制。

a）工程技術(shù)部識別、評價危險源，經(jīng)公司總工程師審批后公布公司的《危險

源清單》、《重大危險源清單》；

b）工程技術(shù)部參考公司的《危險源清單》、《重大危險源清單》，根據(jù)工程特點

確定本項目的危險源，并進行評價，確定重大風險，由項目經(jīng)理審批后組

織實施控制；

c）公司總部由辦公室組織，根據(jù)辦公區(qū)域的特點識別危險源，經(jīng)公司副總經(jīng)

理審批后進行控制；

d）適宜時工程技術(shù)部組織對公司的《危險源清單》、《重大危險源清單》進行

評審。

5.4.3管理目標

5.4.3.1管理目標應在管理方針的總體框架內(nèi)制定，管理目標由四部分構(gòu)成：

a）中長期管理目標；

b）公司年度總體管理目標（一般以年度工作計劃或工作安排形式制定下發(fā)）;

c）部門/下屬單位年度管理目標（一般以年度工作計劃或工作安排形式制定下

發(fā)）；

d）項目管理目標（在施工組織設計中制定

中長期管理目標反映了公司的管理追求，是實施管理方針的總體目標要求，

它為制定年度目標提供了框架。中長期管理目標和年度目標由公司最高領導層制

定，公司相關部門和各單位貫徹實施。

5.4.3.2管理目標制定時需考慮以下幾點：

a）與管理方針和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；

b）考慮法律法規(guī)以及相關的其他要求；

c）重要環(huán)境因素和重大危險源；

d）顧客要求；

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e）公司的財務運營要求；

f）市場競爭與市場占有要求；

g）可行時對目標進行量化。

5.4.3.3管理目標的分解

年度管理目標是對中長期管理目標的分解和細化，涉及管理體系的所有相關

職能部門和單位。

公司總部各部門按照全公司年度工作要點的要求或年度工作會議精神，每年

初制定本系統(tǒng)的年度工作安排，明確年度管理目標及指標，并組織貫沏落實。

公司下屬單位各職能部門在每年年初結(jié)合本部門工作內(nèi)容對本單位年度管理

目標進行分解落實，建立本部門的年度目標及指標，以有效措施支持和確保本單

位年度管理目標的實現(xiàn)。

項目管理目標以滿足顧客的合同為重點，是滿足顧客和相關法律法規(guī)要求以

及增強顧客滿意的體現(xiàn)。項目管理目標在施工組織設計中明確，按《施工過程控

制程序》一QE0/ZYHN/CX-15-2007執(zhí)行和實施。

5.4.3.4管理目標的評審與修訂。公司職能部門每年對下屬單位、工程技術(shù)部的

管理目標的落實情況進行調(diào)查、統(tǒng)計，并將實施情況向管理者代表、最高管理者

匯報；下屬單位按文件的規(guī)定要求，對存在的問題及時進行整改，每月檢查所屬

項目部完成情況，對項目進行動態(tài)管理；各項目部在施工全過程中，都要以方針、

目標為依據(jù)，做好各項工作，確保在建工程實現(xiàn)管理目標的要求。

5.4.3.5公司制定并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)安全健康管理共用的《目標、指標和管理方

案控制程序》一QE0/ZYHN/CX-07-2007,確保目標、指標的實現(xiàn)。

5.4.4環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案

5.4.4.1為確保公司環(huán)境、職業(yè)安全健康管理目標的完成，公司相關部門/項目應

按照《目標、指標和管理方案控制程序》一QE0/ZYHN/CX-07-2007編制相應管理方

案，方案中應明確以下內(nèi)容：

a）規(guī)定相關的職能和層次實現(xiàn)目標指標的職責；

b）實現(xiàn)目標的方法和時間表；

c）如果一個項目涉及到新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務，應對方案進行修訂，

以確保目標的實現(xiàn)。

5.4.4.2工程技術(shù)部負責制定、實施和落實公司環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標

和管理方案c

5.4.4.3辦公室負責組織制定、實施和落實公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康目標、

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指標和管理方案。

5.4.4.4工程技術(shù)部負責結(jié)合本工程實際情況制定項目的環(huán)境和職業(yè)安全健康目

標、指標和管理方案。

5.5職責、權(quán)限和溝通

5.5.1職責和權(quán)限

公司各級管理人員，應貫徹國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量的法律、

法規(guī)及其他管理標準，執(zhí)行公司各項管理制度，確保管理體系的運行，履行職責

和權(quán)限及程序文件中規(guī)定的職責。

5.5.1.1董事會、董事長的職責和權(quán)限

執(zhí)行《遵義市華南建筑安裝工程XX章程》和《遵義市華南建筑安裝工程XX董

事會工作條例》的相關規(guī)定。

5.5.1.2公司領導的職責和權(quán)限

5.5.1.2.1總經(jīng)理

a）主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

b）組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

c）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

d）擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革方案；

e）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；

f）擬訂公司基本管理制度；

g）制定公司的具體規(guī)章制度；

h）擬訂公司年度財務預、決算方案；

i）提請公司董事會聘任或者解聘公司總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等管

理人員，并提出其薪酬建議；

J）根據(jù)董事會審議的機構(gòu)設置及調(diào)整方案，決定公司各職能部門、各分支機

構(gòu)負責人的任免；

k）決定公司員工的聘任、升級、加薪、獎勵與辭退，由公司董事會決定的人

員除外；

1）審批公司日常經(jīng)營管理中預算內(nèi)各項費用支出；

m）組織實施公司董事會或股東會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務

預、決算方案：

n）根據(jù)董事會授權(quán)或董事長委托，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第13頁共54頁

0）簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；

p）提議召開董事會臨時會議；

q）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

5.5.1.2.2管理者代表

a）宣傳貫徹國家法律法規(guī)，監(jiān)管公司管理體系運行；

b）負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控；

c）組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放；

d）組織、安排管理體系內(nèi)部審核，審批年度“內(nèi)部審核方案”；

e）需要時，組織審核專業(yè)分包供方、勞務供方、物資供方的管理體系;

f）審核“管理評審計劃”；

g）向最高管理者匯報管理體系運行情況；

h）參加并協(xié)助最高管理者進行管理評審，執(zhí)行評審會議決定；

D對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權(quán)；

J）對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權(quán)。

k）分管辦公室的體系管理工作。

5.5.1.2.3總工程師

a）宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；

b）監(jiān)督體系運行，組織內(nèi)外部審核，參加管理評審；

c）組織質(zhì)量監(jiān)督檢查；

d）推進科技進步和信息化工作；

e）按《文件控制程序》一QEO/ZYHN/CX-01-2007要求審批工程施工組織設計、

項目計劃；

f）領導和組織技術(shù)管理工作，貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標準；

g）監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施；

h）分管工程技術(shù)部、物資采購部和市場經(jīng)營部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理；

i）主管安全生產(chǎn)管理、機械設備、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理、顧客財產(chǎn)控制、對

顧客的服務；

J）負責組織施工生產(chǎn)計劃的制定和實施；

k）負責公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;

1）行使安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁共54頁

m）負責專業(yè)分包供方、勞務供方的采購及管理；

n）負責工程服務及回訪，協(xié)調(diào)處理用戶投訴；

o）組織制定和實施經(jīng)營管理目標；

P）確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡；

q）主管與顧客有關的過程的控制，組織實施投標階段的合同評審。

5.5.1.2.4副總經(jīng)理

a）宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；

b）監(jiān)督體系運行，組織內(nèi)外部審核，參加管理評審；

c）分管辦公室和財務部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理；

d）參加管理評審，評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要；

e）監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施；

f）主管公司物資、合同和預結(jié)算管理；

g）負責合同中有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定；

h）為管理體系運行提供必要的財力資源。

5.5.1.2.5總經(jīng)理助理

i）宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；

j）監(jiān)督體系運行，組織內(nèi)外部審核，參加管理評審；

k）分管質(zhì)檢科的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理；

1）參加管理評審，評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要；

m）監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施。

5.5.1.3相關職能部門的職責和權(quán)限

5.5.1.3.1工程技術(shù)部

a）負責公司生產(chǎn)調(diào)度；

b）負責工程工期管理；

c）負責顧客服務及顧客滿意度調(diào)查工作；

d）負責安全、環(huán)境、文明施工及機械設備管理；

e）負責勞務隊伍的選用及管理；

f）行使職業(yè)安全健康、環(huán)境方面獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；

g）制定安全、環(huán)境年度工作目標及管理計劃，掌握各單位的目標完成情況；

h）作好安全員、機械設備管理員的培訓、考核取證等管理工作；

i）負責重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理T作；

J）負責與施工生產(chǎn)相關的危險源、環(huán)境因素的辨識評價，建立、更新危險源

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清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單；

k）按分工權(quán)限負責制定并組織實施公司的應急預防措施；

1）按分工權(quán)限負責會審施工組織設計和有關方案；

m）制定項目管理部的年度工作目標及工作計劃，建立管理制度；

n）負責工程項目承包責任書的簽訂與工程項目實施過程中的跟蹤考核；

o）負責組織對已完工程項目“責任書”的考核兌現(xiàn)；

P）負責對工程總分包結(jié)算的復審；

q）負責對預（結(jié)）算人員的業(yè)務指導及考核管理；

r）負責公司預結(jié)算工作的檢查指導等管理，建立、修改、完善相關管理制度；

s）負責制訂企業(yè)內(nèi)部定額標準。

5.5.1.3.2物資采購部

a）負責建立和健全公司的物資管理體系相關制度和物資管理信息平臺；

b）負責公司物資管理系統(tǒng)的業(yè)務建設，指導、檢查各單位的物資管理工作；

c）負責物資供應商的評價與管理；

d）負責大宗物資采購的投標報價，負責組織物資采購合同的評審；

e）負責組織公司對廢舊物資的處理；

f）負責公司各類物資報表的統(tǒng)計、分析；

g）負責公司物資系統(tǒng)人員業(yè)務的培訓、考核與管理。

5.5.1.3.3市場經(jīng)營部

a）依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司市場營銷專項規(guī)劃、年度經(jīng)營工作目標

并組織實施；

b）負責全公司市場營銷及投標報價的管理，指導基層單位開展工作；

c）對公司營銷資料進行統(tǒng)一策劃，完善經(jīng)營資料庫，提升維護公司品牌形象；

d）負責公司本部和重要工程的市場營銷、投標報價和技術(shù)方案、標書的編制；

e）組織進行工程背景分析及招標文件、投標文件的評審及標價分離；

f）負責客戶資料的收集與歸檔，維護客戶的關系；

g）負責公司營銷、投標報價人員的考核與管理；

h）營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況，提高公司社會信譽

和形象；

i）營銷過程中做好顧客服務T作，洞察顧客明示及潛在需求，及時向相關部

門反饋顧客信息；

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j）負責經(jīng)營報表的編制和匯總；

k）負責市場營銷及投標報價人員的業(yè)務指導及考核管理；

1）按分工權(quán)限進行合同評審。

5.5.1.3.4辦公室

a）負責重要來賓接待及會議服務；

b）負責組織擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

c）圍繞公司發(fā)展中綜合性、戰(zhàn)略性、長期性、全局性的問題，開展跟蹤調(diào)研，

為公司領導決策提供理論依據(jù)；

d）負責組織擬定公司年度工作總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿；

e）負責召集公司有關會議、編寫會議紀要，并督促貫徹實施；

f）匯總編制年度工作要點，下達年度綜合管理目標；

g）負責組織策劃、建立、完善公司“質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康三個管理體

系”及協(xié)調(diào)運行；

h）負責公司管理體系的內(nèi)部審核、管理評審及第三方審核工作；

i）負責組織申報企業(yè)的綜合榮譽及獎項；

J）負責處理董事會的日常事務；

k）負責公司的全面質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；

1）組織公司有關規(guī)章制度的擬定、修改和編寫；

m）負責審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報告、函件，及時縱橫傳遞信息。包括地方、

上級主管部門和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等；

n）負責公司行政性文件及印信管理和保密工作；

o）負責公司綜合類檔案管理；

P）協(xié)調(diào)公司機關職能部門之間的工作關系；

q）負責公司網(wǎng)絡建設、運營與維護，建立完善公司信息管理平臺；

r）負責計算機（含耗材）、外購軟件的定型招標、采購管理與維護；

s）依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司人力資源專項規(guī)劃并組織實施；

t）負責公司人才隊伍的建設，做好人才引進；

u）合理調(diào)配人力資源，滿足各項工作需要；

v）建立完善公司的薪酬管理體系、福利管理體系、績效考核體系；

w）制定員工培訓計劃，負責組織實施員工培訓；

x）組織、指導、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定；

y）負責公司員工滿意度的調(diào)查和分析。

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第”頁共54頁

5.5.1.3.5財務部

a）負責建立、健全公司各類財務管理制度，并督促制度的實施與執(zhí)行；

b）組織制定財務指標計劃，并檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況；

c）負責會計核算管理，以及財務、經(jīng)濟活動的分析，為經(jīng)營決策提供信息；

d）負責公司財務預算指標體系的建設和實施；

。）負責企業(yè)的資金管理及投資、融資管理；

f）負責企業(yè)資產(chǎn)管理與稅費的策劃與管理；

g）負責信貸、擔保、保函、拆借、償還、結(jié)算及銀行賬戶管理；

h）負責公司清、防欠工作；

i）負責工程計劃統(tǒng)計管理；

J）負責公司的財務系統(tǒng)業(yè)務建設，對公司委派到區(qū)域公司（事業(yè)部）和直管

項目的財務負責人進行考核與管理；

k）負責為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金；

1）參加顧客合同和勞務分包合同評審；

m）負責從業(yè)人員的培訓考核、考試、取證及管理工作。

5.5.1.3.6質(zhì)檢科

a）負責全公司質(zhì)量管理工作；

b）負責全公司監(jiān)督管理工作；

c）負責國家、行業(yè)、地方、規(guī)范、規(guī)程以及企業(yè)標準、工程技術(shù)文件的控制；

d）負責組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案，解決施工過程中的技術(shù)問題;

e）按分工權(quán)限參加分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預

驗工作，審核工程技術(shù)資料。

5.5.1.4項目管理人員的職責和權(quán)限

5.5.1.4.1項目經(jīng)理

a）代表公司履行顧客合同，實現(xiàn)工程各項管理目標，全面負責對工程項目質(zhì)

量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作；

b）組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責；

c）負責本項目施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計量管理體系的有效

運行；

d）組織編制項目施工組織設計，確定施工組織設計中的各項方案，并編寫其中

組織結(jié)構(gòu)、人員職責、工期捽制、勞動力組織、機械設備調(diào)配等部分內(nèi)容；

e）參加技術(shù)復核，分部分項工程質(zhì)量驗收評定；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第18頁共54頁

f）審批物資計劃、負責物資采購合同的執(zhí)行；

g）組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；

h）負責組織制定并執(zhí)行應急預防措施；

i）組織處理項目施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品；

J）對施工現(xiàn)場發(fā)生的事故，做好保護與搶救工作并及時上報，組織、配合事

故的調(diào)查；

k）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.2項目技術(shù)負責人

a）貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準和企'也的各項技術(shù)管理制度；

b）組織項目有關人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計量的管理工作，承擔

項目的技術(shù)領導責任；

c）主持編制項目施工組織設計、項目計劃（含質(zhì)量計劃、項目環(huán)境管理方案、

項目職業(yè)安全健康管理方案；確定滿足工程所需配備的測量設備）；

d）組織圖紙會審并做好會審記錄；

e）負責編制、貫徹實施專項施工方案和季節(jié)性施工措施；

f）負責對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理；

g）負責項目分部工程技術(shù)交底；

h）辦理設計變更或洽商；

i）組織技術(shù)復核；

J）參加檢驗分部和分項工程的質(zhì)量驗收評定；

k）審核材料計劃；

1）負責新技術(shù)的推廣應用和成果總結(jié)；

m）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.3施工員

a）按項目經(jīng)理或技術(shù)負責人授權(quán)參加施工組織管理；

b）負責向施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底；

c）嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準指導施工；

d）隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理,發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施；

e）參加技術(shù)復核、參加工程質(zhì)量驗收評定；

f）協(xié)助技術(shù)負責人做好隱蔽工程驗收；

g）負責組織T程項目的技術(shù)資料；

h）協(xié)助不合格品的處置及糾正預防措施的制定實施工作；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第19頁共54頁

i）按規(guī)定編制材料計劃；

j）監(jiān)督防護用品的發(fā)放與管理；

k）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.4質(zhì)檢員

a）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標

準和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能；

b）協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)

量情況，對不符合質(zhì)量標準的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；

c）檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗證

方案的實施效果；

d）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；

e）參加檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量驗收評定；

f）參與編寫施工組織設計中質(zhì)量部分內(nèi)容；

g）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.6預算員

a）參加工程項目標書的編制工作，負責施工圖預算、總材料計劃；

b）及時進行工程實物量設計變更簽證；

c）負責辦理工程合同修訂事宜；

d）負責工程竣工結(jié)算；

e）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.7安全員

a）參與編寫施工組織設計（方案）中安全方面內(nèi)容；

b）參與組織項目的安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任制；

c）負責施工現(xiàn)場安全檢查工作，行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)；

d）負責驗收進場防護用品，參加各種防護設施、設備的驗收；

e）負責施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存；

f）負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作；

g）負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、上報，參與事故調(diào)查；

h）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.8材料員

a）負責本T.程項目的材料管理T作；

b）做好大宗材料進出場的計量檢測工作，并保存記錄；

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C）編制、上報材料計劃；

d）組織對供貨商評價、材料采購招標；

e）組織物資進場、驗證，并保存記錄；

f）負責對物資進行標識、防護；

g）及時索取材料合格證及證明合格的文件，保證不合格材料不用于工程上;

h）負責不合格物資處理的有關工作；

i）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4,9試驗員

a）按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作；

b）領取試驗報告按規(guī)定送交項目有關人員使用；

c）完成在施工現(xiàn)場進行的檢驗和試驗工作；

d）監(jiān)督在施工過程中碎、砂漿是否按配合比計量；

e）確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求；

f）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.10計量員

a）建立項目測量設冬臺帳；

b）負責項目測量設備的購置、驗收、發(fā)放和管理；

c）負責測量設備的送檢工作；

d）負責下達送檢通知單，登記送檢記錄；

e）檢查在用測量設備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

f）負責水、電等能源抄表，并保存記錄；

g）監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種檢測記錄是否齊全；

h）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.11機械管理員

a）選擇合格的機械設備，參與各種機械、設備的進場驗收；

b）及時組織機械設備的進場、安裝和調(diào)試；

c）負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查；

d）負責現(xiàn)場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理，并保存必要記錄；

e）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.12資料員

a）負責項目的各類文件和記錄的管理；

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第21頁共54頁

b）收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

C）協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；

d）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.13項目環(huán)保員

a）項目環(huán)保員負責組織廢棄物的收集、存放、處置并保存記錄；

b）組織參與對木項目的環(huán)境因素進行識別和評價；

c）參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內(nèi)容；

d）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.14班組長

a）對本班施工的工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負直接責任；

b）檢查使用材料是否符合要求，不合格材料要及時上報施工員；

c）做好本班組的質(zhì)量自檢、互檢，針對檢查中的不合格品制定對策；

d）嚴格過程交接，做到上道過程不合格，不準轉(zhuǎn)入下道過程施工；

e）參加分項工程的質(zhì)量檢查；

f）對施工過程出現(xiàn)的不合格品，應主動處理，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求;

g）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.1.4.15統(tǒng)計員

a）熟悉國家、地方以及行業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；

b）建立本單位統(tǒng)計臺帳，并保留原始數(shù)據(jù)；

c）統(tǒng)計員要對所報數(shù)據(jù)負責；

d）根據(jù)統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，將分析情況及時提供給有關領導；

e）統(tǒng)計報表按照公司有關規(guī)定編制、上報；

f）統(tǒng)計人員要接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查；

g）領導及相關文件規(guī)定的其他職責。

5.5.2管理者代表

管理者代表由公司總經(jīng)理提名、董事會負責聘任，其職責和權(quán)限見“管理者

代表授權(quán)書”。

5.5.3信息交流

公司制定并執(zhí)行《信息交流控制程序》一QE0/ZYHN/CX-03-2007,以確保信息

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交流的暢通，信息交流包括外來信息和公司內(nèi)部信息交流。

5.5.3.1公司的管理體系相關文件規(guī)定了公司內(nèi)部的信息溝通及組織接口關系。

溝通形式主要有：口頭、電話、會議、文件、通知、內(nèi)部通訊、網(wǎng)絡等。

5.5.3.2公司通過會議、座談、簡報、通訊、刊物、網(wǎng)絡、電視、發(fā)放調(diào)查表等

多種形式了解、掌握外部信息，并實現(xiàn)溝通。

5.5.3.3下屬單位對管轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部、外部信息進行溝通和處理。

5.5.3.4工程技術(shù)部負責對項目的內(nèi)部信息進行溝通和處理。

5.6管理評審

公司制訂并執(zhí)行《管理評審程序》一QE0/ZYHN/CX-04-2007,確保管理體系持

續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

5.6.1最高管理者在每年年初的工作會前對公司的管理體系進行一次管理評審，

特殊情況下及時召開評審，管理評審采取會議的形式進行，由最高管理者主持。

5.6.2管理評審輸入

管理評審輸入包括以下信息：

a）內(nèi)、外部審核的結(jié)果；

b）顧客的信息反饋及社會環(huán)境變化等方面資料；

c）工程建設中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計量狀況的分析及統(tǒng)計報告，包

括不合格品、不符合、事故、事件的調(diào)查處理情況；

d）實施管理體系的資源（人、財、物）是否適宜；

e）顧客、相關方的投訴、建議及其他要求；

f）糾正與預防措施的實施情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響管理體系的變化；

i）對管理體系持續(xù)改進的合理化建議。

5.6.3管理評審輸出

a）管理體系及其過程的改進措施；

b）與顧客及相關方要求有關的改進措施；

C）公司資源的需求以及完善資源管理的建議和辦法。

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5.6.4每次評審后，由管理者代表組織織辦公室整理形成評審報告，經(jīng)總經(jīng)理審

批后發(fā)放至有關領導和各相關部門。評審決定的事項由管理者代表組織辦公室和

相關部門落實、跟蹤。

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6資源管理

6.1資源的提供

公司確保提供足夠的資源滿足管理體系和顧客的要求，通過對資源的有效管

理，持續(xù)改進其有效性并增強顧客滿意。資源包括：人力資源、基礎設施、工作

環(huán)境以及無形資產(chǎn)、信息、資金、供方等。在管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃

時予以識別，及時提供和補充資源，并對資源進行有效管理。

6.2人力資源

公司制定并執(zhí)行《人力資源控制程序》一QE0/ZYHN/CX-05-2007,對所有與管

理體系有關的人員進行有效管理，對有關管理崗位和特殊工種都有明確的要求，

以保證其能勝任所從事的工作。

6.2.1能力、意識和培訓

6.2.1.1公司辦公室是培訓工作的主管部門，負責確定培訓需求、培訓計劃以及

組織培訓的實施，相關部門/單位配合培訓工作的實施。

6.2.1.2公司將根據(jù)實際情況，按照程序要求，重點做好以下工作：

a）確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等工作的人員所必要的能力，

明確任職條件；

b）提供培訓或采取其他措施使其滿足能力需求；

c）運用考試、考核等方法，評價所采取措施的有效性，必要時再次采取措施；

d）建立員工檔案，保持有關教育、培訓、技能和經(jīng)歷的適當記錄。

6.2.1.3通過培訓應使員工具備勝任所從事工作的能力，并意識到：

a）滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

b）偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果，以及個人工作改進所帶來的效益；

c）自己從事的活動與公司發(fā)展的相關性。

6.3基礎設施

6.3.1建設工程所需的基礎設施一般包括以下方面：

a）辦公設施和施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活臨時設施。工程技術(shù)部要根據(jù)施工組織

設計中“現(xiàn)場平面布置圖”的要求，做好臨時暫設工程，如辦公設施、加

工場地、材料堆放場地、水泥、鋼筋庫房、水電設施、施工機械；

b）施工所需的機械設備、大型周轉(zhuǎn)工具和計算機、軟件等；

c）交通運輸設備、通訊及其他支持性的服務設施。

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6.3.2公司通過對設施的有效識別、提供和維護，確保滿足產(chǎn)品符合性需要。

6.3.3施工項目的“五通一平”由工程技術(shù)部督促顧客提供，生產(chǎn)、生活臨時設

施規(guī)劃、實施的提供及外觀形象設計按項目《施工組織設計》和《施工現(xiàn)場CT

達標實施辦法》執(zhí)行。

6.3.4施工所需的機械設備應在《施工組織設計》中提出需求計劃，通過調(diào)撥、

租賃或購買進場，其進場檢驗、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)應按操作規(guī)程及公司《機械設

備控制程序》一QE0/ZYHN/CX-06-2007執(zhí)行，確保施工機械處于良好的工作狀態(tài),

得到良好的維護和保養(yǎng)，一旦發(fā)生故障，有可靠的應急措施，能保證施工生產(chǎn)不

間斷地進行，且能滿足工程質(zhì)量要求。

6.4工作環(huán)境

為確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的工作環(huán)境，本體系重點關注施工現(xiàn)場的工作

環(huán)境，包括人員作業(yè)環(huán)境，設備運轉(zhuǎn)環(huán)境，試驗和養(yǎng)護室的環(huán)境條件等。對工作

環(huán)境，本公司采取以下方法進行管理：

a）公司按照國家、地方環(huán)境、職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標準及其他要求

的規(guī)定，控制危險源可能導致的風險，制定并執(zhí)行《危險源辨識、風險評

價控制程序》一QE0/ZYHN/CX-10-2007,預防職業(yè)病，減少職業(yè)傷害，為作

業(yè)人員提供良好的安全防護；

b）公司制定并執(zhí)行《機械設備控制程序》一QEO/ZYHN/CX-06-2007,保證設備

在安全、節(jié)能、減污的適宜環(huán)境下運轉(zhuǎn)；

c）執(zhí)行有關標準、規(guī)范的規(guī)定，養(yǎng)護室具備適宜的工作環(huán)境；

d）按照公司有關規(guī)定，控制噪聲、揚塵、廢氣、廢棄物、廢水等