《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化建議：以A紡織公司為例》8800字（論文）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策研究—以A紡織公司為例【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與不斷發(fā)展，人們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注度明顯增高。財(cái)務(wù)管理是上市公司提供給股東、債權(quán)人等相關(guān)外部利益者了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況的一種途徑，通過財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出非常多財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，其包含的信息量是巨大的，解讀其是一件需要大量腦力的事情。因此，財(cái)務(wù)人員通過分析公司對(duì)外展示的信息而帶來的數(shù)據(jù)，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，正是內(nèi)外部使用者他們所需要的，通過這些數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題。本論文通過對(duì)A公司的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出A公司財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在的問題、弊端并提出相應(yīng)的建議，為A公司的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，對(duì)A公司的發(fā)展起到一定的參考作用，并且提升A公司經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】A公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)狀況目錄TOC\o"1-3"\h\u269891緒論 -6-3財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念理論3.1財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是整體性工作目標(biāo)的組建框架其中之一，即資產(chǎn)收購(gòu)、籌集資金、資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分配管理工作。財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容其中之一，有利于促進(jìn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。商業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃是精簡(jiǎn)企業(yè)的重點(diǎn)方向，綜合考慮基金投資把公司目標(biāo)變?yōu)榫唧w的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，聯(lián)系財(cái)務(wù)方向和財(cái)務(wù)狀況。借助這樣手段，整個(gè)的結(jié)構(gòu)都適用這類方向和目標(biāo)。從理論上講，財(cái)務(wù)管理主要包括資金成本、成本控制管理、分配利潤(rùn)和財(cái)務(wù)控制[3]。3.2財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理是一個(gè)互相配合、有規(guī)劃、內(nèi)容出色的管理系統(tǒng)，按照總目標(biāo)管理內(nèi)部活動(dòng)和資金流動(dòng)，并與其他部門建立明確的責(zé)任分工和支持機(jī)制。通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控策略，高質(zhì)量的企業(yè)管理系統(tǒng)才能得以實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題的存在能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理的不足，系統(tǒng)地監(jiān)督財(cái)務(wù)交易。不斷提升財(cái)務(wù)管理對(duì)改善和保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度擁有關(guān)鍵性的意義。借助財(cái)務(wù)管理工具對(duì)平常財(cái)務(wù)項(xiàng)目展開認(rèn)真細(xì)致的控制，使工作上規(guī)范化、精細(xì)化。財(cái)務(wù)部能保證對(duì)公司其他活動(dòng)的全面管理，并為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。財(cái)會(huì)及財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)主要包括一切與企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)，如企業(yè)財(cái)務(wù)、稽核部和信息管理相關(guān)部門[4]。財(cái)會(huì)人員通常是指企業(yè)總部中的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審核員、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)記賬員、出納員等。具體地說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系通常是指企業(yè)總部的資金預(yù)算管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作把控、審計(jì)監(jiān)督等會(huì)計(jì)制度。企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的首要方向是匯集財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)總部活動(dòng)與企業(yè)活動(dòng)方案相配合。企業(yè)管理方法由傳統(tǒng)化管理方法向現(xiàn)代企業(yè)管理方法轉(zhuǎn)型，主要是借助財(cái)務(wù)工作內(nèi)部資源整合來進(jìn)行。再通過與工業(yè)企業(yè)的相互聯(lián)系，把各個(gè)方面的工作聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變工作方式，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。3.3財(cái)務(wù)管理的目的財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。4A公司財(cái)務(wù)管理分析4.1A公司的概況A公司是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊(cè)資本為380萬，法定代表人為伍XX先生。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括加工、產(chǎn)銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售各種中高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品。并且工廠通過IS09001國(guó)際品質(zhì)管理體系的認(rèn)證，全面實(shí)施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關(guān)系，在同行中具有遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司設(shè)備齊全,擁有120多臺(tái)電腦橫機(jī)及其他配套設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)數(shù)百萬件，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)家以及港澳地區(qū)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以精湛的技術(shù)、真誠(chéng)的服務(wù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門經(jīng)營(yíng)情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算公司的全部流水資金、審計(jì)監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個(gè)崗位財(cái)務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財(cái)務(wù)工作。其組織結(jié)構(gòu)圖1所示：圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖4.2A公司財(cái)務(wù)管理存在的問題4.2.1籌資困難，渠道單一因?yàn)锳公司本身的獲利能力較弱，加上資金周轉(zhuǎn)不暢，籌資變成公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中最大的難關(guān)。因?yàn)槠渌幮袠I(yè)的獨(dú)特性，該公司在前期要投放大筆資金。近3年A公司的融資規(guī)模逐年增加，大概有一千萬元。該公司詳細(xì)的融資途徑及其數(shù)額如表1：表1A公司2019-2021年年融資情況表(單位：萬元)時(shí)間2019年2020年2021年內(nèi)部融資投資人投入400500500內(nèi)部留存300200100外部融資銀行借款300350280融資租賃180100160其他企業(yè)借款05080合計(jì)118012001120從表1的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，A公司選擇的融資方式缺乏多樣性，基本上是依靠?jī)?nèi)部籌資，外部融資能力尚需加強(qiáng)。公司最主要的外部融資途徑是銀行貸款，公司大多數(shù)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，很難取得長(zhǎng)期貸款，這讓公司很難維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)尚未建設(shè)完善的背景下，A公司擁有的融資渠道比較單一，僅是利用銀行貸款與別家公司借款這兩種外部途徑來獲取資金。因?yàn)楣颈旧碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，沒有辦法籌集到更多資金，這讓公司的資金難以實(shí)現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。因?yàn)樵谟邢薜氖袌?chǎng)內(nèi)，其外部融資渠道相對(duì)較為單一，公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r決定了A公司有限公司的融資規(guī)模，融資成本較高，難以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。A公司屬于中小型企業(yè)，與國(guó)企這類大公司相對(duì)比來說，貸款利率高導(dǎo)致其需要承受8%的融資成本率，對(duì)公司實(shí)行成本控制非常不利?，F(xiàn)在該公司利用銀行按揭貸款的方式取得資金。因?yàn)樵摴痉系盅簶?biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)有限，不滿足銀行抵押貸款的要求，找擔(dān)保方且支付有關(guān)費(fèi)用，如此會(huì)增加公司的籌資費(fèi)用。這樣公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)提高，成本支出也會(huì)有所增長(zhǎng)，公司在陷入資金周轉(zhuǎn)困境時(shí)僅可以通過別的借款途徑。A公司的融資現(xiàn)狀反映出現(xiàn)如今中小型企業(yè)的整體融資狀況，融資難、融資貴。4.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來，A公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款不斷增長(zhǎng)，而近3年期間內(nèi)該公司的存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直呈降低態(tài)勢(shì)，這意味著公司存有資金周轉(zhuǎn)問題，管控資金的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。資金周轉(zhuǎn)不暢使得公司運(yùn)營(yíng)支出增多，讓公司的效益被壓縮，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理與持久平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。表2A公司2019-2021年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)時(shí)間項(xiàng)目2019年2020年2021年應(yīng)收賬款平均余額a169675951494306416384507存貨平均余額b102816521414174717173852主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）287236952401984722738677主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）192784701668726216315159應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.71.61.38存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.91.20.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）213225260存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）190304380數(shù)據(jù)來源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得4.2.3內(nèi)部控制制度不完善由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致A公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖2所示，A公司的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖2A公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、流動(dòng)資本結(jié)算、工資會(huì)計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會(huì)計(jì)工作，還涵蓋了公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)，從A公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障。4.2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖2中可以看出A公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。A公司財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力；并且會(huì)計(jì)人員的工作量大，他們只能被動(dòng)處理日常工作，沒有時(shí)間和精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡(jiǎn)潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會(huì)計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策5.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。中小企業(yè)社會(huì)信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。5.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動(dòng)性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能力。5.3完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.4提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來的只能是價(jià)值比較低的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績(jī)，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整體提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財(cái)會(huì)軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。6結(jié)論在我國(guó)發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以A公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約其財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，中小企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對(duì)策，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)[1]張燦,崔凱文,馮梓瑩,童彤,羅靜姝.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略——以B公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(09):83-85.[2]朱清.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2021(13):116-117.[3]陳單鳳.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策[J].納稅,2021,15(18):47-48.[4]呂燕.新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)探討[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021(12):138-139.[5]尹婷.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(17):37-38.[6]趙潔.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].納稅,