企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇一」一、知識產(chǎn)權(quán)方針去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護(hù)流程。2、資金上給予保障。我公司20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；20xx年預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與企業(yè)院所合作，將專利技術(shù)與企業(yè)院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與企業(yè)院所合作開發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)等。3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專利技術(shù))劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等企業(yè)院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨(dú)立承擔(dān)的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。四、培訓(xùn)公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)x多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x%以上。五、檢查1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。六、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時，我公司在20xx年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標(biāo)等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計(jì)和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器，努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。自此事件后，公司充分認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。七、分析與改進(jìn)存在的問題1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇二」一、我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式的實(shí)踐當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應(yīng)用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進(jìn)行科學(xué)研究的目的僅僅是為了完成任務(wù)，相關(guān)管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應(yīng)用，具體表現(xiàn)如下：其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實(shí)現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和應(yīng)用常常缺乏意識。指導(dǎo)思想的偏差往往造成領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應(yīng)用價值以及對有應(yīng)用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護(hù)缺少宏觀上的把握。造成這種思想認(rèn)識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使許多管理者的理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，缺乏市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進(jìn)社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴(yán)重的認(rèn)識不足，這種不足直接導(dǎo)致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負(fù)責(zé)本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的事項(xiàng)。科技處（室）或科研辦的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學(xué)科的科研尖兵，但也可能對高等學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一無所知?？v觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計(jì)、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機(jī)制和科學(xué)的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關(guān)管理部門往往將其科研成果認(rèn)定為職務(wù)行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應(yīng)的激勵方法，這就使相當(dāng)多的科研人員普遍認(rèn)為其科研成果是否應(yīng)申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來牽頭解決，自己的任務(wù)就是進(jìn)行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。二、國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的啟示鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。2.1美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理專利模式的代表學(xué)校是斯坦福大學(xué)。該模式要求設(shè)立專門的校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)，如技術(shù)許可辦公室之類。當(dāng)校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理申請事宜；該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為技術(shù)經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)是否將相關(guān)成果申報(bào)專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報(bào)。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財(cái)務(wù)知識的背景，管理工作的重心放在申報(bào)成功后專利的營銷上。2.2德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。在該模式下，管理的主要?nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進(jìn)步不斷擴(kuò)展。德國企業(yè)設(shè)有專門的行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)政策亦由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定并付諸實(shí)踐。該機(jī)構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、技術(shù)轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點(diǎn)來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運(yùn)營機(jī)制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。三、中西結(jié)合重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護(hù)廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導(dǎo)致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費(fèi)，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式運(yùn)行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。實(shí)際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)客觀上需要領(lǐng)導(dǎo)層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟(jì)類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系化管理意識已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一定要形成體系，單一部門管理很難達(dá)到預(yù)期效果。目前，我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機(jī)構(gòu)和獨(dú)立式的管理機(jī)構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負(fù)責(zé)，很難在處理具體事宜時形成合力。實(shí)踐中，如果出現(xiàn)責(zé)任事故，各部門慣用的方法就是推卸責(zé)任，最后導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任，損失不了了之的后果。筆者認(rèn)為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設(shè)立科研處（室）來負(fù)責(zé)本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)成立由法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。其二，科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)堅(jiān)持依法保護(hù)的原則，在該原則下，首先要完善相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有法可依。負(fù)責(zé)制定政策的人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)精神。擬實(shí)施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強(qiáng)應(yīng)用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項(xiàng)、科技攻關(guān)、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進(jìn)行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應(yīng)盡可能細(xì)化，避免因相關(guān)規(guī)定過于原則而缺乏實(shí)際可操作性。最后，建立良好的激勵機(jī)制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機(jī)制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術(shù)成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認(rèn)為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，學(xué)校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費(fèi)是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學(xué)校無需動用任何財(cái)政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學(xué)校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估定價，再入股有實(shí)力的高新企業(yè)，獲取相應(yīng)的收益。總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇三」一、當(dāng)前我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展形勢當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處在一個重要的機(jī)遇期。從國際形勢看，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，對我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機(jī)遇，又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權(quán)重要性不斷提升，國與國之間知識產(chǎn)權(quán)合作日益加強(qiáng)，由發(fā)達(dá)國家推動的知識產(chǎn)權(quán)制度國際化趨勢不斷發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為發(fā)達(dá)國家在我國的重大利益關(guān)切點(diǎn)。我國企業(yè)在海外遭受知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的案件大幅增加，知識產(chǎn)權(quán)成為我國企業(yè)利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。從國內(nèi)形勢看，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)入歷史最好的發(fā)展時期。隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家宏偉目標(biāo)的提出，我國進(jìn)入了加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時期，對知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，給新時期我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。知識產(chǎn)權(quán)工作在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的顯示度日益提升，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的必然選擇。綜觀我國知識產(chǎn)權(quán)國際國內(nèi)形勢，我們既有快速發(fā)展之根基，又承擔(dān)著歷史性的艱巨任務(wù)；既面臨著良好的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？偟目磥?，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要乘勢而上，大力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用能力，推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)。二、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)重視和加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的主體，必須切實(shí)重視和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展可以大致分為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)三個層面。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)主要是為了保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)并防御可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的主要任務(wù)是進(jìn)行專利、商標(biāo)的申請注冊以及防范和應(yīng)對侵權(quán)訴訟。在這個層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是比較消極被動的，知識產(chǎn)權(quán)的市場經(jīng)濟(jì)特性沒有被發(fā)揮出來，上升到知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作更加注重專利抵押轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可使用等知識產(chǎn)權(quán)的市場化運(yùn)營。在知識產(chǎn)權(quán)層面，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產(chǎn)權(quán)并組織實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)擁有較多的自主知識產(chǎn)權(quán)，甚至形成專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。近年來，我國政府加大了對知識產(chǎn)權(quán)的行政和司法保護(hù)。在當(dāng)前我國社會知識產(chǎn)權(quán)意識和法制意識尚待提高的情況下，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的需要，更是我國經(jīng)濟(jì)社會自身發(fā)展的需要。但是，如果我們僅片面強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而弱化了知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營管理，則忽視了知識產(chǎn)權(quán)的市場特性和經(jīng)濟(jì)意義，不利于培育和提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，不利于推動知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)乃至地區(qū)、國家層面的實(shí)施。我們只有從運(yùn)營管理的視角重視知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值和意義，才能使企業(yè)認(rèn)識到從事自主創(chuàng)新活動、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的價值所在，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的積極性，切實(shí)提高知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家發(fā)展的提出和實(shí)施，傳統(tǒng)的“重開發(fā)，輕管理”、“重保護(hù)，輕運(yùn)營”的觀念已不再適應(yīng)時代的要求，變“消極的防御和保護(hù)”為“積極的管理和利用”已成為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要課題。三、以時代的視角構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)工作涉及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用以及保護(hù)等各個層面，需要企業(yè)進(jìn)行有效的管理。美國學(xué)者費(fèi)里蒙特·E·卡斯特認(rèn)為：“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動的過程?！币虼耍肮芾怼睂?shí)際上就是管理者對管理對象加以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其發(fā)展符合組織目標(biāo)的活動和過程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營而進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，要達(dá)到以下幾個主要目標(biāo)：1、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，通過宣傳、培訓(xùn)、教育等方式來增強(qiáng)企業(yè)管理層和員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，從而為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。2、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分就是技術(shù)開發(fā)的管理、專利的申請、商標(biāo)品牌的宣傳和推廣。通過企業(yè)的自主研發(fā)以及品牌的推廣，可以促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。3、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)管理來規(guī)范企業(yè)及其員工的行為，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。比如，商標(biāo)在境外被搶注，企業(yè)的技術(shù)因?yàn)槲瓷暾垖＠凰藷o償使用，企業(yè)的商業(yè)秘密因保密不力而泄露等等。4、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的收益。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，但知識產(chǎn)權(quán)本身只有通過實(shí)際利用才能為企業(yè)帶來實(shí)際的收益。企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營，如用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行融資、投資，或者許可他人使用，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等，都可以為企業(yè)帶來巨大的收益。5、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。只有通過及時有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)才能知己知彼，既及時保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，也避免重復(fù)研發(fā)和侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛爭端。尤其是應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)攻勢。（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識。把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的日常經(jīng)營管理結(jié)合起來，開展有針對性、多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員都真正重視知識產(chǎn)權(quán)，確立知識產(chǎn)權(quán)意識，從而提高企業(yè)運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。2、建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，在企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能包括：負(fù)責(zé)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請注冊、管理和保護(hù)工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究與制定；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)、教育；負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻(xiàn)、科技信息等數(shù)據(jù)庫。同時，應(yīng)任用高層次管理人員來進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理。人員結(jié)構(gòu)多元化和人才知識復(fù)合化相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有精通管理、技術(shù)及法律的多方面人才，建立起一支高素質(zhì)高水平的管理隊(duì)伍。3、完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)、管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責(zé)規(guī)定、工作規(guī)程等所制定的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的制度規(guī)范。應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)秘密及商業(yè)秘密管理制度等；與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度；知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度；與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎懲制度等。4、加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的投入，保證管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長期任務(wù)，需要企業(yè)從全體部門、所有員工自上而下、由里到外的積極參與和支持，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，在不同的發(fā)展階段擬定不同的策略。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系通常需要企業(yè)從人員、物質(zhì)、資金等各方面進(jìn)行長期的、大量的投人才能達(dá)到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。5、建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制和激勵機(jī)制。要結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的審核和評價機(jī)制，通過對知識產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)施利用情況的審查和評定來核實(shí)員工的工作成果，明確員工的業(yè)績。同時，建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人等自然人進(jìn)行精神權(quán)利的獎勵和股權(quán)激勵，并對不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)績合同目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，激勵員工為創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)價值而努力。6、善用外部資源，協(xié)同推進(jìn)和提升企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理。我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，自身實(shí)力有限，因此，如何善用外部資源、外部力量來協(xié)同推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)管理水平，顯得十分必要。首先可以從政府有關(guān)部門獲得信息和幫助，比如各級知識產(chǎn)權(quán)行政部門。其次，可以找專業(yè)社團(tuán)和行業(yè)協(xié)會，這些社團(tuán)組織是公益性的。再次，可以找相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如專利代理機(jī)構(gòu)，以及一些具有知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)能力的律師所。最后，要積極利用信息化手段來改善我們的管理。比如建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用信息管理軟件來幫助管理日常的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇四」第一條為保護(hù)本企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決定》的要求，制定本辦法。第二條本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：（一）專利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、新設(shè)計(jì)的專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實(shí)施許可權(quán)等。（二）商標(biāo)權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊商標(biāo)專用權(quán)。（三）著作權(quán)：主要利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由本單位承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明，計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地圖、攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著作權(quán)；由本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進(jìn)行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。（四）商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密）：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營管理、工程、設(shè)計(jì)、市場、租賃、服務(wù)信息等。（五）其他單位委托本企業(yè)承擔(dān)的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。（六）本企業(yè)引進(jìn)的專利、商標(biāo)、著作、計(jì)算機(jī)軟件等知識產(chǎn)權(quán)。（七）《反不正當(dāng)競爭法》所賦予的權(quán)利，如商號、域名、網(wǎng)絡(luò)地址專用權(quán)等。第三條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)措施加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強(qiáng)員工知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)意識，維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。第四條企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護(hù)，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)，下同）的員工（含企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同），或來本企業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本辦法。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇五」開放式創(chuàng)新中最看重的就是創(chuàng)新“專用權(quán)”，就企業(yè)而言，對知識產(chǎn)權(quán)的競爭已經(jīng)從內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)移到開放式創(chuàng)新組織資源獲取的外部競爭。雖然知識產(chǎn)權(quán)專用制度有一定的優(yōu)勢，但是太過嚴(yán)肅的專用制度會讓企業(yè)內(nèi)部的控制成本提高，對一部分知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)利益化產(chǎn)生不利影響，而且還會降低創(chuàng)新者參與創(chuàng)新的積極性。所以，創(chuàng)新企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。1開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)生的影響1.1對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)現(xiàn)成本重心的轉(zhuǎn)移相對往常的創(chuàng)新模式來說，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理或者是制定最終目標(biāo)，其在技術(shù)上獲得的“壟斷性利潤”，發(fā)展形成了一種在競爭模式下的保護(hù)壁壘，有效地阻斷了競爭企業(yè)的“進(jìn)攻”，然而，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)則在于怎樣合理使用外部知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生相應(yīng)的利益。這樣來看，處于發(fā)展中的企業(yè)可以在對其管理時實(shí)現(xiàn)成本重心的轉(zhuǎn)移，由原有的知識產(chǎn)權(quán)成本向企業(yè)外部的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)內(nèi)容的評審和估測實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。1.2知識產(chǎn)權(quán)在管理層面體現(xiàn)出繁雜化在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)的形成從原來單調(diào)的制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)外部整體資源和機(jī)制的不斷創(chuàng)新，其形成的過程發(fā)生了改變。與此同時，對知識產(chǎn)權(quán)形成過程創(chuàng)新的同時也增加了管理的難度。企業(yè)要對“技術(shù)合作”引起重視。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是比較繁雜的，提供商和科研機(jī)構(gòu)以及客戶、政府等主體是技術(shù)創(chuàng)新層面上的相關(guān)主體。因?yàn)榄h(huán)境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術(shù)創(chuàng)新和合作層面上有著顯著的差別，所以企業(yè)可以對外部技術(shù)資源進(jìn)行篩選和評測。這就說明，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的載體形式多樣，管理內(nèi)容就會繁雜和豐富化。1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求提高在開放式創(chuàng)新模式下，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理主要體現(xiàn)在對組織和知識價值的超越，進(jìn)而獲得創(chuàng)新性資源，這就對價值創(chuàng)新時期的風(fēng)險(xiǎn)管理有了更嚴(yán)格的要求。由于受到外部因素的影響，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化在內(nèi)部和外部的競爭上都表現(xiàn)得非常激烈，因此，企業(yè)極其容易失去知識產(chǎn)權(quán)，尤其是企業(yè)技術(shù)的流動性強(qiáng)，加之風(fēng)險(xiǎn)因子的強(qiáng)烈作用下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也有了更高的要求。2開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略分析2.1制定實(shí)施整合性在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)可能是由內(nèi)部產(chǎn)生，可能是由外部產(chǎn)生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收獲和應(yīng)用。內(nèi)部產(chǎn)生和外部產(chǎn)生之間，內(nèi)部運(yùn)用和外部運(yùn)用之間經(jīng)常是互補(bǔ)的關(guān)系并不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業(yè)可以從外部獲得的知識產(chǎn)權(quán)來識別內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)外部應(yīng)用的其他機(jī)會；反之亦然。如果企業(yè)使用了嵌入式創(chuàng)新，那么它就很難從這種方式的創(chuàng)新下獲取利益，而且內(nèi)外流動方向不平衡是帶有一定危險(xiǎn)性的。所以，企業(yè)必須突破原有決策形式，討論并制定實(shí)施一種整合性，從總體上考慮知識產(chǎn)權(quán)中產(chǎn)權(quán)的形成和使用問題，在內(nèi)部形成和外部獲取，內(nèi)部使用和外部許可的之間維持平衡，對知識產(chǎn)權(quán)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，然后從中獲得相應(yīng)的利益。2.2企業(yè)應(yīng)該對知識產(chǎn)權(quán)管理建立管理制度和成立管理部門企業(yè)務(wù)必要對知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的制度進(jìn)行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進(jìn)行評測。同時，知識產(chǎn)權(quán)的外部應(yīng)用不但涉及技術(shù)問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業(yè)在這一方面都做出了相當(dāng)好的示范作用，一部分企業(yè)在處理知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛的事件中采用的卻是對管理手段的應(yīng)用，并且效果顯著。所以，企業(yè)必須對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)因子加強(qiáng)重視，還要對它在創(chuàng)新管理方面制定相應(yīng)的制度，利用風(fēng)險(xiǎn)評估和投資中的有關(guān)制度對其流動性進(jìn)行評估，有利于有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；成立專屬的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，對在外部應(yīng)用機(jī)會進(jìn)行識別和促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)向外移動，相關(guān)的工作人員不但要有過硬的法律、技術(shù)和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發(fā)部門和其他部門建立關(guān)系。2.3企業(yè)要進(jìn)行一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)開放式創(chuàng)新模式最為顯著的特點(diǎn)就是對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的共同利用，在對外部資源進(jìn)行利用時，要體現(xiàn)出客觀和無誤的價值和風(fēng)險(xiǎn)的評估，所以，對企業(yè)來說，要進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)。企業(yè)可以有效利用信息技術(shù)對企業(yè)外部技術(shù)的信息進(jìn)行篩選，對內(nèi)部資源的技術(shù)應(yīng)用水平進(jìn)行評測，對本省在發(fā)展上用到的技術(shù)進(jìn)行探討，有利于獲得更多的利潤。通常情況下，企業(yè)構(gòu)建評估系統(tǒng)是非常有用的，在人力和技術(shù)的支撐下，對評估范圍和特點(diǎn)實(shí)施評估，在建立合作關(guān)系之后，還要對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評估，與此同時，在其特征之下，企業(yè)的評估系統(tǒng)和動態(tài)化需求相符合，產(chǎn)生樂觀的經(jīng)濟(jì)收益。3結(jié)語總的來說，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部資源和外部資源的整合利用，技術(shù)和知識的不斷更新，這些都促使這企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。把內(nèi)部資源和外部資源有效地結(jié)合起來應(yīng)用在創(chuàng)新模式下，實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇六」公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長期與企業(yè)建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。20xx年公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務(wù)，件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。一、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。2、反復(fù)宣傳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、規(guī)劃公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，并結(jié)合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復(fù)動員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件，并已向各部門發(fā)放。4、加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利，以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。“”獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，“”項(xiàng)目獲得市科技局獎勵。“均壓環(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。5、加強(qiáng)科技合同的審核工作科技合同的審查對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。6、組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來，有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施，也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請專利81項(xiàng)，其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項(xiàng)，均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項(xiàng)，容器組立申請相關(guān)專利28項(xiàng)，導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項(xiàng)，工藝申請專利28項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。近年來，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。二、今后的工作要求公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。2、是提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，及時申請專利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利。從而享有市場的獨(dú)占權(quán)3、是積極實(shí)施專利技術(shù)，通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度「篇七」在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實(shí)力、儲備攻克高新技術(shù)難題等重要無形資產(chǎn)的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構(gòu)成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及管理制度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，亦是目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面。1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀近年來，與我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，民眾的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識還很不足，因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也出臺了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理政策，在產(chǎn)學(xué)研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設(shè)立了專項(xiàng)基金用于鼓