績效工資試行方案（25篇）

績效工資試行方案（25篇）

績效工資試行方案（精選25篇）

績效工資試行方案篇1

根據長人聯(lián)字[20_]3號文件《關于市直事業(yè)單位在職人員

新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼實施方案》的文件

精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補貼的發(fā)

放等做了調整，并形成《長春市第一實驗小學績效工資發(fā)放方案》

經教代會討論通過后，將執(zhí)行此方案。

一、執(zhí)行時間

在職人員新增績效工資額度，從20_年12月1日起執(zhí)行，

每年執(zhí)行12個月。

二、執(zhí)行范圍

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員。

三、績效工資總額的組成

1、年終一次性獎金。

2、節(jié)假日補貼。

3、現行的生活補貼。

4、20_年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）。

5、在職人員：新增績效工資。

四、發(fā)放辦法：

在職人員的現行生活補貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌，經

統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50%由市財政補助，其

余部分由我校自籌解決。

五、績效工資的項目設定

共設立5個欄目即工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課費、

班主任費（副班主任費）。

六、工齡補貼、課時費、出勤獎金、代課賽、班主任費（副班

主任費）等五項目的具體解釋：

（一）工齡補貼

按參加工作年限累計計算，每滿一年增加工齡補貼2元。

（二）課時費：

1、標準：

滿課時為每周18節(jié)，每月按四周計算。

中學高級教師每課時15.5元，每月為：15.5」8_4=1116

元；小學高級教師每課時11.5元，每月為：11.5_18_4=828

元；小學一級教師每課時8.5元，每月為：8.5_18_4=612

元；小學二級教師每課時5.5元，每月為：5.5」8_4=396元

工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18芍課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數乘

以相應職稱標準的課時費。

（2）有教學任務，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的

教師，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課

節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費以實際出勤天數乘以3.6節(jié)課再

乘以相應的職稱標準。

（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師，學校在核定

其工作量時視為不滿工作量的‘人員，該教師的課時費以本月實際

上課的節(jié)數乘以相應的職稱標準C

（三）出勤獎金：

1、標準：每人每月200元°

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務外，病假一天（含累計病假一

天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金。

（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自

病假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金15元；如累計病假

超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元。

（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事

假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金30元；如累計事假超

過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）、

累計事假超過一周（含一周）者，扣除當月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用。體育教師間操

一周按一課時計算。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月，副班主任

費40/月。

七、其他有關政策問題

（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補貼中超出省直

同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元、離退休47元）,

真正實現同城同待遇。

（二）在職人員職務發(fā)生變化的，從任職后的下一個月起執(zhí)

行新任職務的新增績效工資額度標準。在職人員退休后，從離退

休的下一個月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼，不作為職工醫(yī)保、住房公

積金等按比例繳費項目的繳費基數。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新

增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準、離退休人員執(zhí)

行新增生活補貼標準后，學校自行設定的行政類（校長、主任、

教研員、組長、班主任等）、教學類（首席、骨干等）獎金項目同

時廢止。

（六）長人聯(lián)字[20_]3號文件規(guī)定，執(zhí)行新增績效工資后，

各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直

接或變相發(fā)放津貼、補貼和獎金。

（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補

貼，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（A）績效工資的組成中含年終一次性獎金、節(jié)假日補貼，

執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學校《教職工考勤制度》

第二條第四點不一至，經教代會討論通過后執(zhí)行本方案?！督搪毠?/p>

考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經教代會討論通過后，以往有關工資方案同時

廢止。

績效工資試行方案篇2

一、指導思想

為充分調動廣大教職工的工作積極性，建立健全獎勵機制，

充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，提高辦學質量，根據平頂山

市人民政府關于市直事業(yè)單位實施績效工資相關文件精神，結合

我校實際，制定本方案。

二、基本原則

1、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則。績效工資分為基礎性績效工資和獎

勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資占績效工資總量的70%,

將根據教職工的出勤情況按月隨工資發(fā)放；獎勵性績效工資占績

效工資總量的30%,由學校集中統(tǒng)籌使用，依據有關文件精神和分

配方案，在績效考核的基礎上組織發(fā)放。

2、堅持公正、公平和公開，體現按勞分配、多勞多得、優(yōu)質

優(yōu)酬、不勞不得的原則?？冃ЧべY的分配與教職工的崗位職責、

工作態(tài)度、工作數量和工作質量掛鉤，充分調動教職工的工作積

極性C

3、正常工作日的獎勵性績效工資，依據分配方案逐月核算并

進行公示，按學期（或學年）發(fā)放。

三、獎勵性績效工資的發(fā)放

（一）確定標準課時值

學校以語、數、外學科的1個課時為標準課時（周滿工作量

為10課時），1個標準課時值為10元/節(jié)。

（二）各崗位課時標準：

1、教學崗位：

根據教育部原有標準，結合我校實際適當調整各學科每周課

時數。

2、附加工作量

3、行政教輔崗位：

參照其他學校方案，結合我校實際，行管人員周工作量以標

準課時數為準逐日計算，并確定如下標準：

校級正職：10標準課時/周；

校級副職：9.5標準課時/周；

中層正職：8.5標準課時/周；

中層副職：8標準課時/周；

一般行政、教輔人員：7.5標準課時/周。

注：1、行政管理人員兼課的工作量標準，校級正職原則上可

不兼課，校級副職、中層正職、中層副職和其他管理人員兼課標

準分別為2、4、6、8節(jié)/周。

2、行政管理人員中在教學一線任課的同志工作崗位分為主副

崗。個人可根據實際情況在每學期初進行選擇，確定主副崗位，

并填寫擇崗申請表。若選擇教學崗位為主崗，則管理崗位為副崗，

課時津貼按本學科課時津貼標準計算，管理崗位津貼折半計算；

若選擇管理崗位為主崗，則教學崗位為副崗，管理崗位津貼按本

崗位津貼標準計算，教學崗位課時津貼按本學科課時津貼標準折

半計算，超工作量標準部分按本學科課時津貼標準計算。

（三）津貼或補貼：

1、班主任津貼：

以每月350元為基準，由政教處根據《市三高班主任量化考

核辦法》，對班主任日常管理工作進行綜合量化考核評價后，逐月

核算。

2、職稱津貼：

（1）學校正式聘任并被上級人事部門批準的具有相應專業(yè)職

稱和技能等級的人員：高級職稱90元/月，中級職稱、高級工60

元/月。

（2）高級職稱人員承擔課堂教學達到規(guī)定滿課時量的每月另

補貼80元/月0

（3）男滿58周歲、女滿53周歲的高級職稱人員承擔課堂教

學達到規(guī)定滿課時量的每月再追加職稱津貼50元。

3、實超課時補貼：

標準為20元/節(jié)，實超課時同時計入本人工作量。

4、代課補貼：

由學校業(yè)務部門安排的代課享受代課津貼，標準為20元/節(jié)。

（注：代課教師代課時間在四周內享受代課津貼，超過四周后，

從第五周起代課量納入本人工作量，享受課時津貼。）

（四）工作績效獎

1、教學質量獎、管理服務質量獎按學校制定方案執(zhí)行。

2、教育科研獎：按現有辦法執(zhí)行。

3、學科競賽輔導獎：按現有辦法執(zhí)行。

4、全勤獎：教職工在每月的工作中出滿勤者，即可獲得當月

的全勤獎。高級職稱、中級職稱、一般人員每月全勤獎標準為80

元/月。

5、突出貢獻獎〔視實際情況而設定）。

四、其它情況

1、每年寒暑假的獎勵性績效工資標準，依據本人市財政拔付

標準發(fā)放給我校在編在崗教職工（按具體肘間計算）。學校安排的

考試、軍訓、運動會等大型活動期間及高三年級高考后的'獎勵性

績效工資，由學校統(tǒng)一安排監(jiān)考、學習或其他工作，不參加者必

須請假，按獎勵性績效標準減扣，同時不再享受該月全勤獎。

2、凡在業(yè)余時間（正常工作八小時以外）發(fā)生的工作補助或

補貼均按月統(tǒng)計公布，定期發(fā)放。如：早晚自習補貼、雙休日及

寒星假上課的課時費、行政安全值班補助、各種加班補助等等。

3、學校中層以上干部及年級主任、教研組長、備課組長每月

的職務津貼，參照我市同級同類學校的標準發(fā)放，不占獎勵性績

效工資份額。

（1）校級領導津貼標準分別為：校級正職津貼是班主任月平

均津貼的1倍，校級副職津貼是班主任月平均津貼的0.8倍。

（2）中層管理人員津貼：中層正職津貼是班主任月平均津貼

的0.6倍,中層副職津貼是班主任月平均津貼的0.4倍;教研組長

津貼是班主任月平均津貼的0.3倍;備課組長津貼是班主任月平

均津貼的0.15倍。

4、凡各處室根捱工作需要，報校長辦公會批準配備的兼職人

員每月補助100元。

5、根據《平頂山市人民政府辦公室關于市直事業(yè)單位提高績

效工資水平有關問題的通知》（市政辦【20_】53號文），學校將

績效工資的提高部分中獎勵性績效工資（即30%部分）按本人崗位

足額發(fā)給在編在崗教職工C

五、附則：

1、有下列情況之一者，不參加獎勵性績效工資分配：

（1）工作失誤給造成嚴重大事故的；

（2）不服從學校工作分配的；

（3）言行不當造成不良影響的；

（4）違紀違法受到行政處分法律制裁的；

（5）每月曠工達2日（或曠課四節(jié)）及以上者，取消當月獎

勵性績效工資。

2、教職工在享受國家法定假（如婚假、產假、喪假）時，若

因學校工作需要提前上班，則在提前上班期間，教學人員上課的

課時補貼按所任學科課時津貼的2倍計算；管理人員的崗位補貼

按其崗位津貼的2倍計算。

3、因工作需要，上級主管部門借調的我校教職工，其崗位津

貼、職稱津貼等與在校工作的同級同類人員同等對待。

4、本方案自20_年1月1日起實行。

5、本方案解釋權歸學校校務委員會。

績效工資試行方案篇3

為充分調動中小學廣大教職工的工作積極性和主動性，推動

全市教育事業(yè)高質量發(fā)展，根據全國、全區(qū)、全市教育大會精神

及全面深化新時代教師隊伍建設改革意見和《鄂爾多斯市人民政

府關于印發(fā)鄂爾多斯市事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》（鄂府

發(fā)（20_）53號）精神，結合實際，制定本實施方案。

一、基本原則

（一）堅持“以績定薪、責薪一致、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原

則，績效工資向一線教師、骨干教師傾斛，解決“干多干少、干

優(yōu)干劣一個樣”問題。

（二）堅持公開、公平、公正原則，充分發(fā)揮績效考核的激勵

導向功能，調動教師堅持立德樹人，不斷提高教育教學水平的工

作積極性，更好地促進學生德智體美勞全面發(fā)展、個性化成長。

（巳）堅持實施績效工資改革與現代學校制度建設相結合，

完善考核分配機制，實現收入分配的規(guī)范化、科學化、制度化。

二、實施對象和崗位劃分

（一）實施對象：全市各中小學、中等職業(yè)學校在編在崗在

冊教職工。

（二）崗位劃分：實施對象按崗位劃分為教學崗位人員、非

教學崗位人員兩類。教學崗位人員指承擔教學工作的專業(yè)人員（含

教練員）；非教學崗位人員指行政管理人員、教學輔助人員和后勤

保障人員等。

三、績效工資總量、分配和來源

（一）績效工資總量C

按照《鄂爾多斯市人民政府關于印發(fā)鄂爾多斯市事業(yè)單位績

效工資實施方案的通知》（鄂府發(fā)（20—）53號）中“市人民政府

綜合考慮經濟發(fā)展、財力狀況、物價消費水平、城鎮(zhèn)單位在崗職

工年平均工資水平、公務員規(guī)范后的津補貼水平等因素，合理確

定事業(yè)單位績效工資總體水平。按照'托低、穩(wěn)中、限高'的原

則，確定績效工資基本標準線和最高控制線，最高控制線原則上

在基本標準線的2.5倍以內”的要求，結合我市實際，中小學績

效工資總量按照事業(yè)單位績效工資基本標準線4萬元的1.5倍核

定，提高績效工資總量至6萬元。

（二）績效工資分配。

中小學績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部

分，其中60%為基礎性績效工資（3.6萬元），隨月發(fā)放；40%為獎

勵性績效工資（2.4萬元），由學校根據考核結果拉開檔次按學期

發(fā)放。獎勵性績效工費中包含班主任津貼、課時（工作）津貼、超

課時津貼、考核獎勵、教學成果獎勵等項目。

（三）績效工資來源。

將中小學教師績效工資列入各級財政預算，綜合考慮各旗區(qū)

財政收支情況，參照《鄂爾多斯市人民政府關于印發(fā)鄂爾多斯市

進一步完善城鄉(xiāng)義務教育經費保障機制實施方案的通知》（鄂府辦

發(fā)（20_）57號）有關規(guī)定，資金由市、旗區(qū)財政按比例承擔,

市對杭錦旗補助100凱對東勝區(qū)、康巴什區(qū)補助50%,對達拉特

旗、烏審旗補助30助其他旗補助20%。

四、獎勵性績效工資考核內容、權重

（一）教學崗位人員獎勵性績效工資從師德水平、綜合考評、

滿意度測評三個方面進行量化考核賦分發(fā)放。

1.師德水平（權重10%）

嚴格遵守教育部印發(fā)的《新時代中小學教師職業(yè)行為十項準

則》，圍繞堅定政治方向、自覺愛國守法、傳播優(yōu)秀文化、潛心教

書育人、關心愛護學生、加強安全防范、堅持言行雅正、秉持公

平誠信、堅守廉潔自律、規(guī)范從教行為等十個方面進行考核。

2.綜合考評（權重85%）

（1）工作業(yè)績〔權重40%）

從過程性評價、效果評價兩部分進行考核。

過程性評價要圍繞專業(yè)素養(yǎng)、課程建設、教學常規(guī)、教研教

改、示范引領、課題研究、研修培訓等方面開展。其中專業(yè)素養(yǎng)

主要包括教師的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、專業(yè)技能、授課能力、信

息素養(yǎng)等；課程建設主要包括課程模式和教學模式建設等；教學

常規(guī)主要包括備課、授課、作業(yè)留批、輔導、考試與評價、課后反

思等；教研教改主要包括教學研討和教學內容、方法、手段的改

革創(chuàng)新等；示范引領主要指骨干教師發(fā)揮傳、幫、帶等示范引領

作用；課題研究主要指教師參與課題研究及運用成果情況；研修

培訓主要指教師參加的學歷提升培訓、繼續(xù)教育等。

效果評價要圍繞學生的德智體美勞全面發(fā)展，五育并舉，培

養(yǎng)學生的核心素養(yǎng)等方面開展；要圍繞教師的.教研教改成果、創(chuàng)

新成果、業(yè)務考試，教學質量等方面開展。

（2）工作量（權重40%）

普通中小學教師工作量按照《鄂爾多斯市教育局轉發(fā)內蒙古

自治區(qū)中小學教學規(guī)程（試行）的通知》（鄂教基發(fā)（20_）10號）

規(guī)定和學校實際進行核定；中等職業(yè)學校教師工作量按照《教育

部辦公廳關于制訂中等職業(yè)學校專業(yè)教學標準的意見》（教職成廳

（20_）5號）規(guī)定和學校實際進行核定。各學校在各學段各學科

教師滿工作量標準的基礎上，增加或減少工作量，考核分值相應

增減。工作量不滿60%的教師，不享受獎勵性績效工資。

（3）考勤（權重5%）

按照《鄂爾多斯市委組織部鄂爾多斯市人力資源和社會保障

局關于印發(fā)〈鄂爾多斯市機關事業(yè)單位工作人員日常管理暫行辦

法〉的通知》（鄂人社發(fā)（20_）21號）和《內蒙古自治區(qū)人事廳

關于印發(fā)〈機關和全額撥款事業(yè)單位工作人員病、事假期間工資

待遇兩個規(guī)定〉的通知》（內人薪字（1999）19號）規(guī)定，結合各

學校的考勤制度進行考核「超過文件規(guī)定時限要求的，不享受獎

勵性績效工資。

3.滿意度測評（權重596）

學校通過信息化手段以無記名方式，在學生、家長、領導班

子中對教學崗位人員圍繞敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作作風、工作

業(yè)績等方面進行滿意度測評。滿意度測評低于60%的，不享受獎勵

性績效工資。

（二）非教學崗位人員獎勵性績效工資由學校結合崗位工作

實際制定崗位考核細則進行量化考核賦分發(fā)放。非教學崗位人員

的平均獎勵性績效工資原則上不得高于教學崗位人員平均獎勵性

績效工資的60%o

（三）班主任津貼單獨進行考核賦分發(fā)放。參照《鄂爾多斯

市委、鄂爾多斯市人民政府關于印發(fā)〈鄂爾多斯市全面深化新時

代教師隊伍建設改革實施意見〉的通知》（鄂黨發(fā)（20_）18號）

確定的班主任津貼標準，各學校圍繞班級建設與管理、班級特色、

學生核心素養(yǎng)等方面制定班主任考核細則，其中班級建設與管理

主要包括組織建設、制度建設、文化建設、教學管理和學生管理

等；班級特色主要指創(chuàng)建溫馨班級、特色文化等；學生核心素養(yǎng)

主要包括學生的人文底蘊、科學精神、學會學習、健康生活、責

任擔當、實踐創(chuàng)新等?？己速x分分三個檔次，檔次之間的差距原

貝!|上不低于10%n

獎勵性績效工資計算方法：個人考核得分_（資金總額/參加

考核教職工總分數）。得分中最高分與最低分之間的差距不低于3

倍，充分體現獎勵性績效工資的激勵作用。各旗區(qū)、各學校制定

具體考核分配方案時，考核內容權重可上下浮動，但不得超過5%。

五、工作要求

（一）加強組織領導。

各旗區(qū)、各學校要成立績效工資考核分配領導小組，根據本

實施方案制定具體考核分配方案或細則。各學校的考核分配方案

或細則須經教職工代表大會或教職工大會通過，報所屬教育體育

局和派駐紀檢監(jiān)察部門審核批復后方可實施；學?？冃Э己私Y果

須報所屬教育體育局和派駐紀檢監(jiān)察部門審核備案，經同級人社

部門核定績效工資總量后方可發(fā)放。各旗區(qū)和直屬各學校要將績

效工資發(fā)放情況按學期報市教育體育局、市人力資源和社會保障

局、市財政局。

（二）科學透明實施。

績效工資的考核、分配過程要公開透明，主動接受教職工和

社會各界的監(jiān)督。各學校要充分發(fā)揚民主，切實保障教職工的知

情、參與、表達與監(jiān)督權?？己私Y果要在適當范圍公布并反饋教

職工本人。

（三）強化資金監(jiān)管C

市旗區(qū)兩級財政部門要足額安排中小學績效工資預算。按照

“誰支出、誰負責”的原則，將中小學績效工資主體責任落實到

資金具體使用部門和學校，由用款學校負責填報績效目標和開展

自評，用款學校所屬教育體育局會同財政局負責績效目標的審核。

績效工資實施后，各旗區(qū)、各學校不得在核定的績效工資總量外

自行發(fā)放任何津補貼，不得違反規(guī)定程序和辦法進行分配。

（四）強化督導檢查。

各級教體、人社、財政部門要密切配合，建立健全有效的監(jiān)

督、評估、檢查工作機制。市教育體育局、人力資源和社會保障

局、財政局負責對直屬學?？冃ЧべY落實情況進行監(jiān)督檢查和評

估，對旗區(qū)進行抽查，并將績效工資發(fā)放情況納入市對旗區(qū)教育

督導評估。對實施不力、資金落實不到位、存在“吃大鍋飯”等

現象的，要追究相關責任，并核減下一年度資金。

六、根據教育部印發(fā)的《新時代中小學教師職業(yè)行為十項準

則》，有下列情形之一者，不享受獎勵性績效工資

（一）在教育教學活動中及其他場合有損害黨中央權威、違

背黨的路線方針政策的言行。

（二）損害國家利益、社會公共利益，或違背社會公序良俗。

（三）通過課堂、論壇、講座、信息網絡及其他渠道發(fā)表、轉

發(fā)錯誤觀點，或編造散布虛假信息、不良信息C

（四）違反教學紀律，敷衍教學，或擅自從事影響教育教學

本職工作的兼職兼薪行為。

（五）歧視、侮辱、虐待、傷害學生。

（六）在教育教學活動中遇突發(fā)事件、面臨危險時，不顧學

生安危，擅離職守，自行逃離。

（七）與學生發(fā)生不正當關系，有猥褻學生行為。

（A）在招生、考試、推優(yōu)、保送及績效考核、崗位聘用、職

稱評聘、評優(yōu)評獎等工作中徇私舞弊、弄虛作假。

（九）索要、收受學生及家長財物或參加由學生及家長付賽

的宴請、旅游、娛樂休閑等活動，向學生推銷圖書報刊、教輔材

料、社會保險或利用家長資源謀取私利。

（十）組織、參與有償補課，或為校外培訓機構和他人介紹

生源、提供相關信息。

績效工資試行方案篇4

為努力實現行近三年的發(fā)展目標，進一步調動崗位職工的工

作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)

步增長，壯大資金實力，經—月一日行務會各部門負責人討論決定，

我社從至作為全程考核時段，在行內儲蓄崗位實行績效工資考核,

具體考核辦法如下：

一、指導原則

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考

核

二、考核對象

本辦法的考核對象為行內的專柜、儲蓄所及儲蓄所。

三、考核內容

實行本績效工資考核以體現工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵

和職工日常行為處罰二個部分。

工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的所計提

的獎勵工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務質量、行

風行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的

處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元

按月掛鉤績效工資。

四、考核方式

行內部成立考核領導小組。

組長：

副組長：

成員：，

考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、

核實結果進行績效工資的分配C

五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案，扣分標準

如下：

1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領帶，不按規(guī)定佩戴

員工標識牌的扣1分

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃

光頭扣3分；

4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,

扣1分

5、辦埋業(yè)務用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、

紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分;

6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；

7、服務時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范、服務態(tài)度不端

正,扣1分；

8、員工接聽電話時不說‘你好'扣1分；

9、柜員為客戶辦理業(yè)務過程中，原則上不允許中途接聽電話

或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽電話，一定

要告知客戶，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務中接聽電話超過2分

鐘，扣2分；

10、營業(yè)室內有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

11、辦理業(yè)務效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；

12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,

扣1分；

13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分;柜臺內

發(fā)現有煙頭，每根扣5分；超過三根，扣8分；

14、營業(yè)網點員工工作時間飲酒，扣10分；

15、上班時間未經請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2

分；

16、儲蓄網點員工無故離崗扣10分；

17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時間打牌、

下棋、干私活，扣10分;

18、環(huán)境很差，柜臺內外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂

扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及

其他雜物，扣1分；

19、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定，營業(yè)時開封包、

調繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時不關閉計算機、打印機電源

的或不按規(guī)定進行安全撤設防，扣1分；

20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分;

21、業(yè)務檢查時發(fā)現缺少業(yè)務憑條，打2分；憑證上漏章的,

扣1分；

22、未經同意不參加社內各種培訓及會議的員工扣1分；

23、網點未按規(guī)定使用監(jiān)控設備或監(jiān)控設備出現故障未按規(guī)

定及時報修的扣5分；

24、因管理不善導致設備、用品丟失、損壞，扣2分；

25、因服務態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,

調查屬實的，扣5分；

26、因服務質量問題被新聞媒體曝光，嚴重影響銀行聲譽的

重大客戶投訴事件，經調查情況屬實的，打25分；

績效工資試行方案篇5

第一章目的宗旨

為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步

調動醫(yī)院各類各級工作人員的工作進取性和主動性，充分發(fā)揮各

自的工作熱情和工作本事，使醫(yī)院的社會效益和經濟效益在全體

員工的得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀

況。根據衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[20_]410號”等系列相關文件的規(guī)

定，建立新型的績效工資考核分配制度。

第二章分配原則

本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的

檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取

酬，按股務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現

了“三個衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工

資的基礎。

二、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管

理職責重輕”作為衡量績效工資的導向。

三、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個

方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工

資的依據。

第三章績效考核

一、公共考核項目

1、醫(yī)德醫(yī)風方面;

2、科室管理方面：

3、勞動紀律方面：

4、護理質量管理：

5、后勤部務管理：

6、醫(yī)院感染管理：

7、財務管理：

8、醫(yī)療安全管理：

二、臨床科室績效考核

1、工作效率指標：

①病床使用率93%達標，每升降1個百分點，效能工資上下

浮5%o

②平均住院日小于等于16天（二級醫(yī)院小于等于12天）。該

指標為相關考核指標，制定每科相應標準。每延長或縮短1天，

效能工資相應下浮或上浮2%o

③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收

入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個百分點，效能工資

上下浮2%。

2、管理效能指標

①自費病人床大費用控制線按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科680元,

兒科450元，外科750元。每偏離10%,效能工資下浮2%。

②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標準執(zhí)行。臨床科室控

制線在70%。每降升1個百分點，效能工資上下浮現。

③藥品費用比按各科室標準執(zhí)行。內和控制線在％以下，外科

控制線在%以下。每超1個百分點，效能工資下浮5%。

④檢查檢驗費用比25%達標。每升降1個百分點，效能工資

上下浮2.5%

⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科《35%,外科《30%

每降升1個百分點，效能工資上下浮5機

3、服務質量指標

①病人滿意度95%達標（三甲標準為90%）o每升降1個百分

點，效能工資上下浮1%。

②病人中肯投訴例數0達標。每發(fā)生1例，效能工資上下浮

l%o

4、勞動紀律指標

①工作天數全勤達標，因請假缺勤者按天數扣發(fā)。曠工者按

違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā)。

②工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫

崗的，按違反勞動紀律有關規(guī)定扣發(fā)。

5、醫(yī)療質量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份，每缺1例，效率工資下

浮2%。

②治愈率+好轉率95%達標。每升降1個百分點，效率工資上

下浮2%0

③無菌手術切口感染率W0.5%達標。每降升0.1個百分點，

效率工資上下浮296。

④重點病例討論率疑難、術前、死亡病例，每例討論為達標。

每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%o

⑤病歷合格率甲級90%,乙級10%,丙級0,達標°甲級每升

降1個百分點，效率工資上下浮2虬每出現1份丙級病歷，效率

工資下浮5%o

⑥醫(yī)療質量綜合分數95分達標。每月以質量管理科綜合檢查

評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2%。

6、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）。

②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資

下浮l%o

三、平臺科室績效考核

（一）、手術室

1、醫(yī)療質量考核指標

①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月每病區(qū)抽查手術病例20份，每缺1例，

②無菌手術切口感染率W0.5%達標。每降升0.1個百分點，

效率工資上下浮2機

④醫(yī)療質量綜合分數

95分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升

降1分，效率工資上下浮296。

2、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）。

②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資

下浮l%o

（二）、門急診

①急診首診負責制執(zhí)行率100%達標。每發(fā)生1宗違反制度事

件，效率工資下浮5%。

②診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人

為達標。每月抽查急診病人20例，每缺1例，效率工資下浮2虹

③醫(yī)療質量綜合分數95分達標。每月以質量管理科綜合檢查

評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2機

④收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100%達標。

每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。

⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%

達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。

⑥醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）。

⑦急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資

下浮1%

⑧科案成本與醫(yī)療收入之比按本科標準執(zhí)行「每降升1個百

分點，效率工資上下浮5%。

（三）、功能科、放射科、檢驗科

1、自有考核指標

①工作量完成率（檢查檢驗人次及檢查檢驗收入）

按各科室標準執(zhí)行。100%達標，每升降1個百分點，效能工

資上下浮l%o

②科室成本與醫(yī)療收入之比

按各科室標準執(zhí)行。醫(yī)技科室為50%,每降升1個百分點，效

能工資上下浮5%。

③病人滿意度95%達標（巳甲標準為90%）o每升降1個自分

點，效能工資上下浮1%。

④病人中肯投訴率為0達標。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%O

⑤臨床中肯投訴率為0達標。每上發(fā)生1例，效能工資下浮

1%O

⑥血型檢查準確率100%達標。每差錯1例，效率工資下浮5096。

⑦配血準確率10096達標。每差錯1例，效率工資下浮5096。

⑧醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）。

⑨血液制品完好率10096達標。每發(fā)生1例，效率工資下浮5吼

⑩成份輸血比例290隊每升降1個百分點，效率工資下浮1虬

2、公共考核指標

全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗費用控制比、

全院自費病人床天費用控制線等4項考核指標均值與醫(yī)技部門崗

位效能工資聯(lián)動，每升降1個百分點，崗位效能工資上下浮2.5%o

3、醫(yī)療質量考核指標

①醫(yī)技診斷準確率97%達標。每月抽查50例，每下降1個百

分點，效率工資下浮5%

②醫(yī)技報告發(fā)送及時率100%達標。每月抽查50例，每下降1

個百分點，效率工資下浮2%

③醫(yī)療質量綜合分數95分達標。每月以質量管理科綜合檢查

評分結果為準，每升降1分，效率工資上下浮2機

4、醫(yī)療安全考核指標

①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）。

②在用設備完好率100%達標。每發(fā)生1宗人為設備事故，效

率工資下浮5%（經濟損失另計）。

（四）、供應室

1、工作量完成率按本科室標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個

百分點，工作效率工資上下浮1%。

2、科室成本與收入之比按本科室標準執(zhí)行（消毒物品實施內

部計價），100%達標。每升降1個百分點，工作效率工資上下浮5%。

3、消毒物品合格率100%達標，每下降1個百分點，工作效率

工資下浮5%o

4、臨床科室滿意度95%達標，每下降1個百分點，工作效率

工資下浮2%o

（五）、藥劑科

1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑嫲l(fā)0.7元。

2、住院藥房完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。

3、配方差錯率為0達標。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮

10%o

4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標準執(zhí)行（藥劑科收入

以處方張數_0.5元，以及住院床天_0.5元計），每升降1個百分

點，工作效率工資上下浮596。

5、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮

5%o

6、病人滿意度95%達標，每月抽查門診病人100例，每升降

1個百分點，工作效率工資上下浮2機

5、臨床科室滿意度90%達標，每月抽查臨床科室作為基數,

每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2機

6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0達標°每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛，效率工

資下浮5%（經濟損失另計）

（六）門診收款處和住院結算處工作效率工資的考核

1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。

2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元。

3、病人滿意度95%達標每升降1個百分點，工作效率工資上

下浮2%。

4、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮

5%o

（七）、職能及后勤部門、120車隊

以臨床、平臺科室的均數為計算基礎分別人為ABCDE五等

A等：臨床+平臺的均數上浮10%B等：臨床+平臺的均數

C等：臨床+平臺的均數下浮10%D等：臨床+平臺的均數下浮

20%

E等：臨床+平臺的均數下浮30%

四、按量計酬工資

按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎，結合該項工作的

單位工作量工資標準計發(fā)。

一、單項工作資料及其單位工作量工資標準

（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元例。

（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療02元例C

（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元例

（四）住院手術從事手術所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，

比例：臨床》麻醉》護理。

甲類手術120元例乙類手術60元例

丙類手術30元例丁類手術10元。

（五）內鏡手術（胃腸鏡檢查及治療除外）

從事手術所有人員（臨床、麻醉、護理）共享，比例：臨床》麻

醉》護理。

甲類手術120元例乙類手術60元例

丙類手術30元例丁類手術10元

二、單項工作的工作量考核

（一）入院收容考核

1、由統(tǒng)計室按月供給報表，交醫(yī)務科審查，除外不列入工作

量考核的情形后，送財務科計發(fā)按量計酬工資。

不列入工作量考核的幾種情形：

①床上周轉：指住院病人前出后入間隔時間《15天者。

②年度結算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日

入院者。

③欠費離院：指自費病人離院時欠費2500元者。

④三無病人：指無姓名、無親屬、無經費者C

⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。

⑥其他情形：指住院不滿3天，費用W1000元者。

2、醫(yī)務科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計劃。年

終，根據計劃進行考核，對未完成收容病人住院工作計劃的，每

一工作量扣發(fā)20元。

（二）住院收治考核：

每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治

醫(yī)生三項資料），科主任審簽，交醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量

計酬工資。

（三）住院手術考核

每月由科室供給報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬

工資。

（四）內鏡手術考核

每月由科室供給報表，醫(yī)務科審核后送財務科計發(fā)按量計酬

工資Q

第四章二次分配

第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義

工作效率工資，實際上是一種帶有激勵性的勞務工資。其分

配原則是“按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”；

其分配基礎則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結果c在工

作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考

核整體°為了進一步激勵員工的工作進取性和主動性，使其充分

發(fā)揮自我的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進

行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。

第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例

一、院級領導

1、行政

①正職全院均數_3②副職全院名均數_2.5

③紀檢組長全院均數_2.5

二、職能部門

1、科長

①正職A等」.5②副職B等」.2

2、科員

①正高C等1.2②副高C等1.1

③中級C等」.05④師級C等

⑤師級以下D等

3、班組長C等1.05

4、工人

①技術工人D等②普通工人E等

三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門

1、中層領導（系數）

①醫(yī)務科主任2.0②科室主任L6

③科室副主任1.4④總護長1.5

⑤科（病區(qū)）護長1.2⑥科（病區(qū)）副護長1.1

2、醫(yī)護人員：正高1.3；副高1.2；中級1.1；師級0.9；士級

0.8；班組長1.05

3、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務人員：本科0.6；大專0.5,

中專0.4。

4、實行各科室不一樣專業(yè)崗位差異系數制度：

①臨床手術科室崗位：本人系數+0.25；②臨床非手術科室崗

位：本人系數+0.15

③醫(yī)技科室崗位：本人系數+0

四、各科室內實行效率激勵制度：

將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領導班子作

出決定，分配給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。

五、科室內臨工績效工資分配標準：

六、確定系數平均工資

系數平均工資二科室每月績效工資總額_90%+中心全體人員

系數之和

七、確定各類人員每月工作效率工資

①每月工作效率工資二系數平均工資一本人系數

②用于激勵的效率工資額的分配：

（激勵總額-臨工效率工資）+享受人員系數總和一本人系數

績效工資試行方案篇6

一、實施范圍

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他

事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

二、分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩

部分。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效

工資總額。結合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)

放兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%,按照

“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的

原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。

三、獎勵性績效工資的標準及檔次劃分辦法

（一）檔次劃分辦法。

參照有關規(guī)定，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次。

（二）發(fā)放額度。

根據市人事局、財政局有關文件要求，20.年度獎勵性績效

工資額度為月人均681元，執(zhí)行時間為20__年9月-11月。從20_

年12月1日起，獎勵性績效工資限額調整為月人均771元（遇市

人事局通知有調整月人均基數，按此方案執(zhí)行）。

四、獎勵性績效工資發(fā)放辦法

在核定的獎勵績效工資總額內，對照0.9至1.1的五個檔次，

用加權平均法，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后,

再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別

占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20除按照“多勞多得、不

勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，

與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。

年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年

度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀

的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。

五、績效考核

績效考核分為平時考核和年度考核兩部分。

平時考核重點考核完成日常工作任務、階段工作目標情況以

及出勤情況。

年度考核以平時考核為基礎，在每年年末或者翌年年初進行。

主要考核全年工作中的總體表現或突出成效等情況。年度考核的

結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次C

考核工作請按照漳州市人事局《轉發(fā)省人事廳關于印發(fā)福建

省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法（試行）的通知的通知》

（漳人綜120—）164號）規(guī)定執(zhí)行。

六、兌現辦法

獎勵性績效工資的兌現辦法分為每月兌現和年度兌現。

（一）每月獎勵性績效工資兌現辦法。

每月獎勵性績效工資二與個人職務崗位、技術等級相對應的檔

次系數_681元_80%。（從20_年12月1日起，獎勵性績效工資限

額調整為月人均771元）。

當月病、事假、缺勤累計達到或超過11天的，停發(fā)當月獎勵

性績效工資。因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣

影響的；因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；工作中弄虛作

假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發(fā)當月獎勵性績

效工資。

新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效

工費。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月

獎勵性績效工資。

以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月獎勵性績效工資全部納入

單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放

當年度獎勵性績效工資C

（二）年度獎勵性績效工資兌現辦法。

年度獎勵性績效工資根據個人年度考核情況，合格（含合格）

以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度獎勵性績

效工資（年度獎勵性績效工資二（與個人職務崗位、技術等級相對

應的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資合格（不

含合格）以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人

員在年度獎勵性績效工資部分基礎上另加200元。因違法違紀受

到處分的，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

七、有關要求

1、本方案未明確相關事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政

局《關于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》

（漳人綜（20_）196號）執(zhí)行。

2、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年

獎勵性績效工資。

八、執(zhí)行時間

本方案自20_年9月1日起執(zhí)行。

績效工資試行方案篇7

為了充分調動廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透

明，有效激勵的內部分配機制。根據《龍山縣教育局關于20_年

全縣義務教育學校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見（試行）》

文件精神，結合我校實際，特制定本分配方案。

一、指導思想

根據上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量

內，學校再安排適量的經費（以上級有關規(guī)定為準），以實行聘層

制和崗位管理為重點，科學安排，建立符合本校實際的分配機制，

調動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責和

工作業(yè)績進行考核，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師

崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的’分

配原則。

2、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則?？茖W安排學校內部各類人員

績效工資的分配關系，確保學校內部和諧穩(wěn)定。

3、“公開、公平、公正”的原則?？己朔峙溥^程全公開，切

實做到公平公正。

三、領導機構

組長：

副組長：

成員：

四、發(fā)放對象

本校在編且在職、在崗的教職工。

五、績效工資構成

績效工資由月績效工資，專項津貼和期末質量獎三部分構成。

六、資金來源及分配

1、上級按我校在編在崗教職工人數核發(fā)的獎勵性績效工資

（績效工資總額的30%）用于月績效工資發(fā)放。

2、學校在可用財力中按每人每年1200元的標準安排資金用

于期末質量獎及工會活動的開支。其中期末質量獎每人每期安排

450元，教師節(jié)工會活動每人安排100元，春節(jié)前工會活動每人

安排200元。

3、學校在可用財力中另安排專項資金用于班主任津貼，教研

組長津貼，學校管理層干部津貼等。

七、考核及發(fā)放方式

1、月績效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。

2、專項津貼按月考核、按月發(fā)放。

3、期末質量獎按學校《工作績效量化方案》量化，在學期末

發(fā)放。

八、考核責任單位：

教導處、教科室

九、績效工資分項發(fā)放辦法

（一）月績效工資發(fā)放辦法

1、資金：學校在編在崗教職工績效工資總額的30吼

2、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。

3、月績效工資組成：

月結構工資由出勤獎勵，課時獎勵，現實表現獎勵三部分組

成，其中出勤部分占30%,課時部分占60%,現實表現占10%。

4、發(fā)放辦法：表格略

績效工資試行方案篇8

根據《國務院辦公廳轉發(fā)人力資源社會保障部財政部教育部

關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》和省人事廳、

財政廳、教育廳聯(lián)合下發(fā)《江蘇省義務教育學?？冃ЧべY實施意

見》以及縣教育局關于《—縣義務教育階段學校教師績效考核辦

法》（征求意見稿）的精神，結合我校實際，制定本實施方案。

一、指導思想

為進一步深化學校管理體制改革，逐步建立和完善適應學校

發(fā)展的規(guī)范化科學化的考核評估機制，以義務教育學校實施績效

工資為契機，建立起科學、規(guī)范、合理的收入分配機制，充分發(fā)

揮績效工資的杠桿作用，真正解決干與不干、干多干少、干好干

壞一個樣的問題，充分調動廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造

性，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，鼓勵廣大

教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻，加強學習研究，促進教師專業(yè)發(fā)展，

提高工作的主動性和積極性，整體推進學校持續(xù)、穩(wěn)定、健康、

快速發(fā)展。

二、績效工資考核對象

按國家規(guī)定執(zhí)行崗位績效工資制度的本校正式在編教職工。

三、績效工資考核原則

1、科學性原則：各項考核指標及分值的確定，要科學合理,

符合學校工作的特點，力求科學、規(guī)范、簡約，易于操作。

2、法規(guī)性原則：實施方案要符合《教育法》、《教師法》及上

級主管部門關于績效工資發(fā)放的有關規(guī)定，通過學校教職工代表

大會討論、校長辦公會審議后實施。

3、發(fā)展性原則：終結性結果和過程性考核相結合，全面分析,

合理評價，有利于促進學校工作和教師發(fā)展。

4、公正性原則：考核教師要從實際出發(fā)，做到客觀公正，對

教師一視同仁，不偏不倚，標準面前人人平等；考核工作各環(huán)節(jié)

加強民主監(jiān)督，層層把關，做到“四公開"，即考核標準公開，

考核方法公開，考核過程公開，考核結果公開。

5、注重教學實績原則：突出教師工作的核心一一教學工作,

突出教師在本職崗位做出的成績和貢獻。

四、績效工資考核形式

1、成立以校長為組長的績效考核領導小組，負責制定本?？?/p>

效考核實施辦法并組織實施績效考核工作。領導小組由校級領導

班子成員、工會主席、學校各部門負責人、教職工代表等人員組

成?？冃Э己藢嵤┺k法須經教職工代表大會討論、學?？己祟I導

小組集體研究決定并報縣教育局批準后實施。

2、定性考核與定量考核相結合，考核領導小組考核與群眾評

議結合。除基礎性績效工資外，獎勵性績效工資每月或每學期分

條塊考核核算津貼，年終一并匯總后發(fā)放（“年度考核獎勵”根

據考核細則換算成一定的分值，核定等級，再換算成相應的獎勵

性績效工資）。

五、績效工資發(fā)放辦法

1、基礎性績效工資

按上級規(guī)定，績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工

資兩部分，基礎性績效工資占績效工資的70%,按月發(fā)放，具體辦

法按縣有關部門確定的標準執(zhí)行。對服從工作安排、履行崗位職

責、完成學校規(guī)定的教育教學任務的教師，全額發(fā)放其相應的基

礎性績效工資。

有下列行為的，視情節(jié)輕重減發(fā)相應的基礎性績效工資：

⑴參與有償家教、私自在校外兼課、進行有償招生的，扣除

其當月基礎性績效工資的20%—50%；

⑵損害學生利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生的，扣

除其當月基礎性績效工資的5%—10%；

⑶不服從學校管理，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教

學秩序的，扣除其當月基礎性績效工資的20%—30%；

⑷其它有損教育形象行為的，視情節(jié)輕重扣除其績效工資的

5—20%o

⑸違規(guī)違紀行為受到處分的，在處分期間，按月扣除其相應

的基礎性績效工資：警告及嚴重警告扣10虬記過扣20%,記大過

扣30%,降級扣40%,撤職扣60%。

⑹凡涉及第⑸條的按第⑸條執(zhí)行，不再重復執(zhí)行⑴一⑷條。

⑺對于病傷殘教職工，應視其病情輕重通知其到勞動保障部

門進行病傷殘鑒定，辦理病退手續(xù)。因病有縣級醫(yī)院以上病假證

明，經批準休假在三個月以內的，在休假期間，按月扣除其相應

的基礎性績效工資的20%；經批準休假在六個月以內的，在休假期

間，按月扣除其相應的基礎性績效工資的40%；病假一般不超過六

個月，確需休假在六個月以上的，按月扣除其相應的基礎性績效

工資的70%o

⑻其他。未經領導同意，無故曠工15天及以上的，學校應書

面通知其返校，執(zhí)意不返校的，學校應于以辭退，并通知其辦理

辭退手續(xù)C

2、獎勵性績效工資

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,由學校在綜合考評

的基礎上核定，獎勵性績效工資除班主任津貼按月發(fā)放外，其他

項目在年度考核后一并發(fā)放。

績效工資試行方案篇9

一、指導思想：

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用，調動廣大

教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力，增強辦學活力。按照

《鹿城區(qū)義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》要求，結合學校實際，

根據教職工不同工作崗位、任務和內容的特點和要求，充分體現

按勞分配、效率優(yōu)先、注重實績、兼顧公平的原則，按工作責任

輕重、工作量大小和崗位目標任務達成情況，合理拉開績效工資

檔次，逐步形成內部激勵機制和約束機制，發(fā)揮學校績效工資的

激勵導向作用，特制定本方案。

二、實施原則：

L堅持思想領先，既要按勞分配，又要防止一切向錢看，大

力提倡無私奉獻、團結協(xié)作和主人翁的精神。

2.打破平均主義，按工作責任、崗位目標、任務完成情況，

在考核的基礎上，確定教師的績效工資待遇。

3.多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，看工作

質量，看效益優(yōu)先。

4.處理好歷史與現實的關系，既要充分保護老教師的利益，

又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

5.處理好改革與穩(wěn)定的關系，采取邁小步不停步的方法，根

據學校及教師的實際情況，逐步完善分配方案，努力提高教師待

遇。

6.根據教育局有關規(guī)定，校級領導享受獎勵性績效工資的系

數為1.6,教師享受獎勵性績效工資的系數為1;為了切實提高教

師福利待遇，經校務會集體研究決定，我校實行校級領導與教師

同等待遇的政策。

三、實施范圍:

受浦南小學聘任的在編在職教師。待聘、試聘、拒聘教師不

享受績效工資。請假教師按教育局和浦南小學的有關規(guī)定處理。

四、實施時間：

自20_年1月開始實施。

五、基礎性績效工資中節(jié)日費的分配：

每位教師一年7000元節(jié)日生活補貼由基礎性績效工資的生

活補貼中統(tǒng)一提取，由學校發(fā)放。按元旦500元、勞動節(jié)500元、