化產車間工作總結2013工作計劃

1、化產車間2012年工作總結及2013年工作計劃2012年無論對于益隆公司還是整個山西焦炭集團來說，都是極其艱難的一年。作為一線生產單位，化產車間在公司領導的正確領導下，不斷加強和完善安全教育和安全培訓，上下團結一心，齊抓共管，與公司各個部門及其他車間積極配合，確保各項工藝指標達標及機器設備完好運行，全體職工為實現(xiàn)2012年安全生產目標責任制而共同努力奮斗?，F(xiàn)就以下幾個方面將近一年的工作總結匯報如下：一、 2012年度生產、安全工作完成情況：（一）、生產工作：1、本年度實際完成焦油產量為18800；實際焦油產率為2.67%。2、本年度硫銨實際完成產量3118.5T，實際硫銨產率0.43%。3、本

2、年度粗苯計劃產量為8718T，實際完成產量為5664.87T，實際粗苯產率為0.80%。4、本年度洗油消耗總計為371.37T，均耗為0.066T。5、本年度硫酸消耗總計為為2408.1T，均耗為0.772T。6、車間嚴格要求控制各項工藝指標，嚴把質量關，保證產品產量、質量達標。7、在確保產品產量質量的的同時，充分體現(xiàn)狠抓節(jié)能降耗，降低生產成本，提高公司整體經營利潤。（二）安全工作：1、年初公司與車間簽訂了2012年安全目標責任書，車間與工段簽訂了安全目標責任書，確保人人安全有監(jiān)督，保證在崗職工安全。2、堅持每月一次的車間安全例會，傳達公司安全生產會議精神，同時對工作過程中存在的問題進行通報，

3、要求各班組針對存在的問題進行整改。3、本年度1-11月累計動火共125次，都圓滿完全年動火檢修任務。并按照公司要求完善各項規(guī)章制度，建立了車間健全安全技術操作規(guī)程及各類管理辦法。4、今年六月“安全生產月”期間組織了發(fā)生火災應急救援演練，提高了職工的應急救援能力。5、共組織安全培訓教育42次，進行每月一考8次，及格率達100，對調崗職工進行2、3級教育5人次，主任每周安全講話43次。6、組織車間月度工作總結會8次。7、9月公司組織車間人員參加2012年煤氣工特殊工種培訓20人次，都順利通過。8、針對“11.9”消防日，車間及時組織、安排職工防火、防爆、?；返牟僮鞯认嚓P技能內容，危險辨識和安全常

4、識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。結合我車間日常生產需要更換了滅火器共計：130具。其中：手推式干粉滅火器22具、手提式干粉滅火器102具、手提式二氧化碳滅火器6具，指定負責人，建立并完善設備、事故、檢查、教育等管理臺帳。9、安全生產綜合檢查44次，共查出安全隱患104項，都順利整改完。10、自2012年4月份安全標準化瑞翔機構來我廠檢查后，并要求我車間在安全設施上進行了整改。我車間共完成整改42項。二、存在的不足：一年來，車間一班人雖然做了大量工作，但還存在著很多缺點，今后仍需加大管理力度，做好員工的思想工作，樹立以人為本，熱愛企業(yè)，干好本職工作。目前主要存在以下幾點問題：1、員

5、工對危險源的辨識及評價不熟悉，需進一步提高。2、員工業(yè)務技能有待進一步提高，提高整體操作水平。3、員工對突發(fā)事故的應急救援能力不足，需進一步提高。2013年工作計劃:1、 加強安全宣傳教育、落實安全宣傳責任，實現(xiàn)安全為“0”；2、 加強工藝管理，追求最佳工藝運行；3、 加強節(jié)能降耗宣傳，降低原料、藥品消耗，杜絕“跑冒滴漏”。4、 崗位設施、設備，都是為在崗人員和生產服務的，設備的安全穩(wěn)定運行，關乎到我車間員工的生命安全。要教育我車間員工上班后要對崗位設備加強巡檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報。5、 2013年我車間將加大安全方面的考核力度，加強技術上的培訓、制度上的完善，加大安全知識的教育和宣傳工作，

6、確保我車間各項安全達標，順利完成全年的安全生產任務。化產車間 2012年12月17日2012年度工作總結化產車間2012年 1一 月二 月三 月產品名稱數(shù)量金額利潤產品名稱數(shù)量金額利潤產品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計四 月五 月六 月產品名稱數(shù)量金額利潤產品名稱數(shù)量金額利潤產品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午

7、下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各

8、部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要

9、求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。加班申請表必

10、須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，

11、公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表，加班申請表經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗

12、時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。.

13、7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出

14、月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。加班申請表必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月2