生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024（30篇）

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024（30篇）

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024（精選30篇）

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇1

時(shí)間匆匆一年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)

導(dǎo)下，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨

的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)我們也

從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水

平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1安全管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅(jiān)持安全第一

以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)

余時(shí)間積極開展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過事故應(yīng)急演

練，所以在—年動(dòng)力車間從未發(fā)生過安全事故。

2本年度計(jì)劃用煤15446噸,實(shí)際鍋爐用煤H515。25噸,

熔鹽爐用煤1524。6噸。計(jì)劃用水50836方，實(shí)際用水41313

方，計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸

煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因?yàn)檐囬g停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完

成計(jì)劃。我們動(dòng)力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3于—年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃，進(jìn)行了一次實(shí)

臉，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表

明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保

證生產(chǎn)用汽，對1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)。因?yàn)?/p>

長時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合

格，對鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)

產(chǎn)安全和人生安全，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對1號(hào)2號(hào)3號(hào)

鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)

約用水的目的。

6由于一號(hào)鍋爐的對流管進(jìn)過長時(shí)間不合格水的腐蝕及其他

原因，在—年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于—年11月23日共搶修3

天，使1號(hào)鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于—年11月26日對1號(hào)和3號(hào)鍋爐的

煙道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達(dá)到了輕微節(jié)約燃

料的目的。

8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清

掃煙道一直利用早列停車時(shí)間。

9一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點(diǎn)，分別為修

了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)

不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補(bǔ)了

7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn)，11月

份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn)。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些

不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連休息的時(shí)間也沒有，但是看

到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨

言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足：

1由于長時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所

以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大

的支出。

2對燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效果。

針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施：

1為保證安全生產(chǎn)，公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命

不縮短，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備。

2以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng)，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)

劃。

3加強(qiáng)對鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運(yùn)行。

最新評(píng)論王妹希發(fā)表于-02-18—年，對于我們又是極具挑

戰(zhàn)的一年，我們—車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不

負(fù)重望?，F(xiàn)將一年工作安排如下。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在

日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其

是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行

安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)

整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好—年本質(zhì)安全工作，尤其

是設(shè)備的‘安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工

作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、

霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處

理。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，

在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面

干出實(shí)績，干出特色。①—年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，

提高車間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管

理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給

予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。③控制能耗方

面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全

面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，

降低車間能耗。

①做好—年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等

制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢

修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀杰檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃一年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行

返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站

1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查

和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，

提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，—年車間計(jì)

劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)

定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的

維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高

工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全

知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造

一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇2

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年

我們對于車間有了更加高的追求，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，

為此制定了下半年的工作計(jì)劃。

因?yàn)楣芾淼牟坏轿?，上半年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)

定的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強(qiáng)員工

的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也

要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)

定自己的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原

材料的耗費(fèi)，因此在下半年車間需要安排專人對各項(xiàng)原材料進(jìn)行

管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有

就是在車間設(shè)備的管理上，及時(shí)的檢修，同時(shí)觀察采用什么方法

節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因?yàn)槲覀?/p>

的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣

傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)

格，所以在下半年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來進(jìn)行安

排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)

品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降

低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在

車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對車間員工進(jìn)行分組安

排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的獎(jiǎng)勵(lì)。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因

為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識(shí)水平都參差不

齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十

分重要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤

其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好

時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開安排，會(huì)得到更好的進(jìn)

步。

下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)

結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工

作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇3

—年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)

上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著

力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力

降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)

車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置

的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出

貢獻(xiàn)。

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺

發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,設(shè)

備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；

改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為

“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國

最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素

質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我

們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事

業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力

強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、

發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的

同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕

超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一

步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止112s中毒事故發(fā)生，

確保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度

的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三

是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織

評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排

查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參

與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄

區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中

享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義

務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直

接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工

安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制

度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)

際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指

標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周

對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全

體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部

的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及

班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到

位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各

項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)

管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)

伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體

員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)

確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，

實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“I套硫磺成

型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成

型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛

器（即機(jī)械抓手）“；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝

機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝

置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生

產(chǎn)合理安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，

多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開

電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、II套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增

加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二

是在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸

汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是

在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)

線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫

管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)

化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫

的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了

黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門的同

意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二

是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募?/p>

術(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在

液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科

學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大

班長和車間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。

對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡

檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量

誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)

則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)

班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活

動(dòng)；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工

樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺

包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100機(jī)

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置

成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)

整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大

化；在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月

置換一次；二是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)

行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。

要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離

火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)

較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加

強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、

金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指

標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的

管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管

理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和

堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率

為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市

場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)

硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完

成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有

人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三

是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)

現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)

用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯

統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

等；五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管

理水平全面的提升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由

車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫

磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培

訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)

車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到

位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)

行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這

些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的

培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)

場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)

持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形

（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工

的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)

工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間

氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間

奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇4

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書

一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的

具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)

備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配

置來看，采用2臺(tái)縱切1臺(tái)橫切機(jī)1臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置

趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品

質(zhì)的縱切機(jī)，用1臺(tái)足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺(tái)縱切機(jī)，1

臺(tái)橫切機(jī)，1臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。

自動(dòng)化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，

及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。這項(xiàng)改

造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖?/p>

動(dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用e門^生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不

在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根

據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使

疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃

書》。用氣設(shè)備里面的水沒有及時(shí)排除或排氣過多，造成設(shè)備表

面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏

水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置

的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5%。以內(nèi)，而國標(biāo)是3機(jī)這項(xiàng)改造能

節(jié)省燃煤3-5機(jī)同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約

燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以

上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。

以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系

統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成本中原紙材料

所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息

相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙

箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售

的自動(dòng)接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘，并且價(jià)格昂

貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動(dòng)接紙

機(jī)資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動(dòng)制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá)，廣東小

華機(jī)電，中國臺(tái)灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購。如需資料，請

提前通知。

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島

以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生

產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減

少吃糊量，節(jié)省漿糊用量570%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強(qiáng)

度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,

增加紙板粘合的初期接著性（即：提高紙板粘合性能），提高車速

30%以上

使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸，通過壓板段數(shù)的升

降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘

板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動(dòng)調(diào)

整）

國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輻，涂膠福等建議找專業(yè)廠

家比如海力，大松。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇5

車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更

大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事

故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培

訓(xùn)機(jī)制。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重

要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的

危險(xiǎn)因素。

制定》和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制

度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工

不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)

品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施:

嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測

試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重

點(diǎn)。

進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性

有效性。

建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢

查制度。

定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定

性。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦?/p>

工序無遺漏。

組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)

加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)

新臺(tái)階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于

20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)

備工作，

配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢

性。

改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀

具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員

工工作積極性。

定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)

時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)

的獎(jiǎng)懲制度。

鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

全年目標(biāo)：

20—年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺(tái)物品的閑

置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。

主要措施：

抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備

事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。

認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的

損失。

嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)

象。

加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的.浪費(fèi)。

對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對

于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施，力爭上半年實(shí)現(xiàn)車

間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的

干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。桌面

主要措施：

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生

區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清

掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分

配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生

的垃圾當(dāng)日處理。

車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或

物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間

指定的區(qū)域。

以上是我的20__年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門

全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并

取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇6

一、確立車間年奮斗目標(biāo)：

1、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺

發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備

事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造

老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添

加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國

食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不

斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我

們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事

業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力

強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、

發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的

同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕

超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念教育。進(jìn)一

步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確

保安全、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)的落實(shí),

特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱

患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別

是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落

實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”

的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常

安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安

巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教

育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全

生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制

度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,

修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完

成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專

業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管

理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)

能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落

實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是

充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工

作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)，重點(diǎn)是對

生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢

查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化

操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確

保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實(shí)

現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“I套硫磺成型

包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成型

機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器

（即機(jī)械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新

增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生

產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理

安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型

機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，

節(jié)約用電。

2、n套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加

熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是

在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高

空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在n套

硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)

前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影

響;3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)

品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)

量發(fā)生變化,外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺

對正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門的同意下，在

保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做

好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)

計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較

大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡

檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值

班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對設(shè)備發(fā)生異常

狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢,確保裝置安穩(wěn)

運(yùn)行。

4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量

誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，

加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組

的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；四是

對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量

計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重

量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置

成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時(shí)加堿作調(diào)整,

并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果,達(dá)到效益化;在控制

成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二

是優(yōu)化n套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管

理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操

作，采取以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)

的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的，以裝火

車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,加強(qiáng)成本目標(biāo)管理,

掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確

用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的

管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理

制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放

方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四

是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和

效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工

業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

7、積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完

成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人

管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全

面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“一

平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間

日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、

定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推

進(jìn)6s管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提

升。

8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由

車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺

成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取

得的成功，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工

方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前

的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給

予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培

訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)

培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)I、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中

包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其

中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、

現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)

持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)

之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，限度地發(fā)揮職工的積極性和

創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思

想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成

的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇7

一、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔

次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

二、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組

織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作

一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

三、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做

大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為

首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

四、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營

銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成

活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些

非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等

方面爭取更多的'政策。

六、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷，要突破較

為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整

體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目

的。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇8

20_年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班

作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)

取得較好的成績，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入

手：

一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安

排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體

現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率

的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)

計(jì)劃來開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理

能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個(gè)不小的挑

戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，

生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提

升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小

時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，

保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事

故為零，人員流失率控制在1.25%以下，鋼水合格率100%,鋼坯

合格率99.85%,鋼鐵料1085kg/t,白灰45kg/t,電費(fèi)66度

/t,氧氣56nl3/t,普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,進(jìn)站合格率達(dá)到

80%,吊包合格率達(dá)到90%,綜合過鋼量2.8kg/min。丙班作業(yè)

區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)

任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推

進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的

目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長

點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為

損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)

降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程

度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

質(zhì)量大進(jìn)步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個(gè)杠桿，

來創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)

一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)

有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋假的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，

讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過公平、公正、公開的績效

管理來調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理

水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管

理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大

損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工

作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)

場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

20_年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前

提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)

現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇9

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20—

年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作

的實(shí)際情況，擬定了本車間20—年度工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車

間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉

措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才

能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落

實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全

文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致

的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人

員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制

度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際

情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班

輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提

高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維

修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞

和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月

保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的

方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：

主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、E常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配

件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證

生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保

質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20_年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)

組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔

有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)

管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20_年預(yù)計(jì)目

標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗

位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇10

20_年，車間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管

理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提

升，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20_年12月31日，共生產(chǎn)表

活劑產(chǎn)品28964.08噸，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計(jì)

1562釜；弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計(jì)86釜，裝置運(yùn)行平

穩(wěn)率100%,產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)

基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強(qiáng)化內(nèi)控指

標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳

理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制"，即：配方計(jì)算核實(shí)控制、生產(chǎn)加

料順序控制、加料誤差控制、反應(yīng)溫度控制、取樣檢測控制、運(yùn)

行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制。通過對六個(gè)環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作

的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中，車間按照統(tǒng)計(jì)梳理、問題

匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯(cuò)、評(píng)審評(píng)價(jià)、變更申請、

全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的

修訂，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性

的檢查上，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠、切合實(shí)際、循環(huán)糾正”

的方針進(jìn)行了多次修訂。按計(jì)劃完成后，車間的操作規(guī)程和操作

卡代表分公司通過了化工有限公司的審核。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中，我們還有針對性的制定實(shí)施了

《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)

嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范，

持續(xù)完善管理制度。

今年，針對復(fù)配過程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大，

操作頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質(zhì)量流量計(jì)

計(jì)量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技

術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)

化。通過9次動(dòng)態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時(shí)的29%降

低至目前的23%,液堿重耗由最高時(shí)的1.02噸/噸降低至目前的

0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證

小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，車間通過改進(jìn)工

藝，將桶裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的

'同時(shí)進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器

積渣堵塞情況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列

加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推進(jìn)管理提升

生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，

揚(yáng)長避短，靈活實(shí)施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和

非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一去三確認(rèn)”為落地

措施，加強(qiáng)生產(chǎn)控制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個(gè)崗位每

名員工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé)；建立生產(chǎn)信息核對表，對

產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對、追溯；執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班互相確

認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級(jí)確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受

控，同時(shí)合理分配班組人員，保證工作效率。

今年車間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，

制定了專項(xiàng)解決方案，首先對污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了

6個(gè)重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤

密封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空

線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項(xiàng)措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)

境?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車間適時(shí)對6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持

月度檢查評(píng)比，全年自評(píng)紅旗設(shè)備6次，以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措

施，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，我們積極應(yīng)對夏季廠房漏雨、

屬地暖氣銹蝕污染等問題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過程中，

車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺(tái)設(shè)備檢修一臺(tái)設(shè)

備，完成一臺(tái)設(shè)備投用一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個(gè)界面交

接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

技術(shù)措施上，針對液堿配置過程中計(jì)量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)

控不及時(shí)、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實(shí)施了

自動(dòng)配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量，

保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效

率。針對2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化

了2萬噸暖庫蒸汽使用，進(jìn)行了季停。

三、注重實(shí)施技改革新，持續(xù)深入挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平

臺(tái)作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，以問題為導(dǎo)向，實(shí)

施了多項(xiàng)技改革新。

針對復(fù)配泵泄露頻繁，維修工時(shí)高，退料時(shí)間長等問題，今

年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺(tái)凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的

4臺(tái)更換為大流量磁力靈，消除了機(jī)泵物料泄露、降低了維修工

作量、減少了物料均質(zhì)時(shí)間、提高了生產(chǎn)效率。

針對裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測溫點(diǎn)多量大，人

工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設(shè)計(jì)了室外伴熱系統(tǒng)自動(dòng)測溫監(jiān)控

系統(tǒng)，應(yīng)用測溫元件監(jiān)控測溫，異常情況聲光報(bào)警，目前已進(jìn)行

試驗(yàn)性應(yīng)用，效果良好。

針對轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時(shí)針緊固，在運(yùn)行

過程中，受介質(zhì)粘度大、流動(dòng)性差和震動(dòng)影響，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)

子易出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺

絲左右兩側(cè)開孔，對應(yīng)泵軸處也鉆取2個(gè)e6的內(nèi)螺紋孔，從而

將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固。

車間還設(shè)計(jì)應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工

具、快速擦地車等累計(jì)16項(xiàng)技改革新，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效

益約53.23萬元。項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，

勞動(dòng)強(qiáng)度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問題和短板

1、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提

高裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化，使

其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營

之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動(dòng)化水

平低，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，常態(tài)化制度化堅(jiān)持不足等問題。

2、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的

根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們依

然存在創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效

的意識(shí)不強(qiáng)等問題。

3、職工隊(duì)伍建設(shè)需不斷加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體，擁有

強(qiáng)大的創(chuàng)造力。職工隊(duì)伍的建設(shè)需要我們調(diào)動(dòng)多方面的因素鼓勵(lì)

帶動(dòng)，發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作

技能的載體，打通職工職稱晉級(jí)、提升進(jìn)步的通道，提高職工主

動(dòng)工作的積極性。

第三部分：20_年工作計(jì)劃

20—年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑

產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)根本，全力提質(zhì)

增效，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場標(biāo)

準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

一、突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)實(shí)施

針對20_年將實(shí)施的《2萬噸裝置擴(kuò)能改造》項(xiàng)目，重點(diǎn)做

好施工前設(shè)計(jì)方案和施工方案合理性、完善性的確認(rèn)，施工中確

保安全施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗(yàn)收等工

作。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲(chǔ)罐清洗方式的改進(jìn)，增

加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推進(jìn)刺激

性氣味綜合治理方案實(shí)施，改善職工工作環(huán)境。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過20_年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高磺酸儲(chǔ)存

能力，增加磺酸均化時(shí)間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗(yàn)使用質(zhì)

量流量計(jì)計(jì)量生產(chǎn)新工藝。成品儲(chǔ)罐增加靜態(tài)混合器，提高成品

均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加PH計(jì)，提高檢測精準(zhǔn)度。

針對20_年資本化項(xiàng)目實(shí)施，在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮倒

料、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)上，減少操作復(fù)雜程度。通過6萬

噸DCS升級(jí)改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩?dòng)閥控制，磺酸質(zhì)量流量計(jì)加料控

制，熱水罐自動(dòng)調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管

理控制。實(shí)施室外伴熱自動(dòng)化測溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方

法，進(jìn)一步降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備

設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)安全

工作管理，在交接班過程中，利用安全經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，提

高員工自我安全意識(shí)。加強(qiáng)外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)

任狀。加強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇11

為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化

安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安

全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，

工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以

上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作

為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主”為原則，以車間、班

組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以

糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各

項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)

一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方

針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意

識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只

有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才

能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”

和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)

真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安

全檢查，班組堅(jiān)持班噌的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及

人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不

推”原則，及時(shí)組織整改。

要做好標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液

氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易

爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)

法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)

場的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類

事故的,發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)

行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或

不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，

做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全

生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主”的方針，按照

“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展

的大局出發(fā)，保持—人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履

行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)

抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇12

根據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神

和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，

結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春安全生產(chǎn)工

作，做如下安排：

一、認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議精神

組織生產(chǎn)運(yùn)行班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)

工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì)文件精神。準(zhǔn)確把握今冬明春安全生產(chǎn)活

動(dòng)的總體目標(biāo)、工作內(nèi)容和措施要求。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)

責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)副總石衛(wèi)平在集團(tuán)公司

今冬明春安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話，對照集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生

產(chǎn)存在的不足，我們要采取有力應(yīng)對措施，認(rèn)真加以解決。冬季

風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備

安全事故。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，

才能保證全年安全生產(chǎn)零事故和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作

1、“五防”工作。針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，防火、防電、

防盜、防投毒、防破壞“五防”工作，重點(diǎn)做好對班組職工的

“五防”警示教育，廠房及職工宿舍采暖保溫、用火用電安全教

育，違章使用電器的清查工作。

2、城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操

作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極組織，結(jié)合崗位的'實(shí)際情況，認(rèn)真

組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)

行操作規(guī)程》，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全

為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)。

我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決

心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

二年十一月八日

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃范例2024篇13

20_年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的

效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃。20_年，在公司各部

門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安

全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20—年焊接行業(yè)

形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加

強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)

流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量

超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做

好以下幾項(xiàng)工作。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突

出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管

理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸

洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管

理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、

設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄