生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理教材

弗布克精細化治理全案系列

生產(chǎn)現(xiàn)場精細化治理全案

（第2版）

配套光盤

姚小風(fēng)編著

人民郵電出版社

POSTS&TELECOMPRESS

北京

目錄

第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價......................................................6

生產(chǎn)現(xiàn)場診斷陳訴........................................................7

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場評價............................................................9

生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案........................................................9

第2章生產(chǎn)現(xiàn)場情況治理.......................................................14

2.1生產(chǎn)作業(yè)情況設(shè)計.......................................................15

生產(chǎn)作業(yè)情況治理制度...................................................15

2.2生產(chǎn)作業(yè)情況檢測.......................................................16

生產(chǎn)作業(yè)情況檢測制度...................................................16

2.3生產(chǎn)作業(yè)情況改進.......................................................18

粉塵作業(yè)情況改進步伐...................................................18

有毒作業(yè)情況改進步伐...................................................19

非常溫作業(yè)情況改進步伐.................................................21

第3章生產(chǎn)現(xiàn)場標準化治理....................................................23

3.2標準化作業(yè)考核.........................................................24

標準化作業(yè)考核制度.....................................................24

第4章現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)治理.......................................................26

4.1現(xiàn)場生產(chǎn)籌劃治理.......................................................27

生產(chǎn)調(diào)治治理事情制度...................................................27

4.2現(xiàn)場作業(yè)進度控制.......................................................29

現(xiàn)場作業(yè)進度控制制度...................................................29

作業(yè)進度異常處理懲罰方案...............................................31

4.3現(xiàn)場作業(yè)交期控制.......................................................33

生產(chǎn)交期治理控制制度...................................................33

第5章生產(chǎn)現(xiàn)場物料治理.......................................................36

5.1現(xiàn)場物料領(lǐng)用治理.......................................................37

現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度.......................................................37

物料調(diào)撥作業(yè)細則.......................................................38

5.2現(xiàn)場物料存儲治理......................................................40

現(xiàn)場物料存儲規(guī)定.......................................................40

5.3現(xiàn)場物料搬運與防護治理................................................42

現(xiàn)場物料搬運作業(yè)規(guī)定...................................................42

搬運行動改進方案.......................................................44

第6章生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備治理.......................................................48

6.1設(shè)備操縱治理...........................................................49

設(shè)備操縱治理步伐.......................................................49

設(shè)備操縱寧靜規(guī)定.......................................................50

6.2設(shè)備養(yǎng)護治理...........................................................51

設(shè)備點檢治理制度.......................................................51

設(shè)備保養(yǎng)治理規(guī)定.......................................................53

設(shè)備養(yǎng)護評比方案.......................................................55

6.3設(shè)備妨礙治理...........................................................56

設(shè)備妨礙處理懲罰步伐...................................................56

設(shè)備妨礙闡發(fā)方案.......................................................58

6.4模具與治具治理.........................................................60

模具與治具治理制度.....................................................60

模具使用操縱治理細則...................................................62

6.5計量器具治理...........................................................64

計量器具使用規(guī)程.......................................................64

計量器具檢定制度.......................................................68

第7章生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量治理.......................................................71

7.1現(xiàn)場質(zhì)量查驗...........................................................72

現(xiàn)場質(zhì)量治理責(zé)任制度...................................................72

制程質(zhì)量異常處理懲罰步伐...............................................74

7.2現(xiàn)場質(zhì)量改進...........................................................76

質(zhì)量改進教誨培訓(xùn)規(guī)定...................................................76

7.3現(xiàn)場不良品治理.........................................................77

不良品退回實施方案.....................................................78

不良品統(tǒng)計考核細則.....................................................79

第8章生產(chǎn)現(xiàn)場寧靜治理.......................................................81

8.1寧靜規(guī)律與責(zé)任.........................................................82

生產(chǎn)現(xiàn)場事情規(guī)律.......................................................82

生產(chǎn)現(xiàn)場文明規(guī)律.......................................................83

8.2寧靜防護與查抄.........................................................84

寧靜預(yù)防治理制度.......................................................84

防火寧靜治理規(guī)定.......................................................86

生產(chǎn)寧靜聚會會議制度...................................................87

寧靜查抄治理制度.......................................................88

8.3寧靜事故處理懲罰.......................................................89

寧靜事故預(yù)防方案.......................................................89

寧靜事故處理懲罰陳訴...................................................91

寧靜生產(chǎn)賞罰步伐.......................................................92

第9章生產(chǎn)現(xiàn)場本錢控制.......................................................94

9.1質(zhì)料本錢控制...........................................................95

質(zhì)料浪費控制方案.......................................................95

幫助質(zhì)料使用管控方案...................................................96

9.2質(zhì)量本錢控制...........................................................98

質(zhì)量整天職析方案.......................................................98

質(zhì)量本錢控制方案......................................................102

9.3制造本錢控制..........................................................104

車間電費控制方案......................................................104

車間維修用度控制方案..................................................107

第10章生產(chǎn)現(xiàn)場信息治理.....................................................109

10.2現(xiàn)場信息通報與應(yīng)用..................................................110

現(xiàn)場信息通報應(yīng)用步伐..................................................110

10.3生產(chǎn)異常信息的處理懲罰...............................................Ill

生產(chǎn)異常信息處理懲罰步伐..............................................111

笫11章生產(chǎn)現(xiàn)場9s治理.....................................................114

1L1整理.................................................................115

整理運動推行方案......................................................115

非必須品處理懲罰制度..................................................118

11.2整頓.................................................................120

整頓運動推行方案......................................................120

11.3清掃.................................................................122

清掃運動推行方案......................................................122

11.4清潔.................................................................124

清潔運動推行方案......................................................124

11.5節(jié)約.................................................................127

現(xiàn)場浪費查找指引......................................................128

節(jié)約提案征集運動實施方案..............................................130

11.6寧靜.................................................................131

寧靜作業(yè)治理制度......................................................131

寧靜生產(chǎn)崗?fù)へ?zé)任制度..................................................135

11.7辦事.................................................................138

內(nèi)部客戶辦事運動方案..................................................139

內(nèi)部客戶投訴處理懲罰步伐..............................................139

11.8滿意.................................................................141

生產(chǎn)人員滿意度調(diào)盤問卷................................................141

11.9素養(yǎng).................................................................143

素養(yǎng)運動推進方案......................................................143

現(xiàn)場員工禮儀守則......................................................145

第12章生產(chǎn)現(xiàn)場改進治理.....................................................149

12.3改進提案治理.........................................................150

現(xiàn)場改進提案治理制度..................................................150

第13章生產(chǎn)現(xiàn)場員工治理.....................................................155

13.1生產(chǎn)定員治理.........................................................156

生產(chǎn)定員體例制度......................................................156

13.2車間班組崗?fù)ぢ氊?zé).....................................................158

車間主任崗?fù)ぢ氊?zé)......................................................158

生產(chǎn)班長崗?fù)ぢ氊?zé)......................................................159

操縱工崗?fù)ぢ氊?zé)........................................................160

領(lǐng)料員崗?fù)ぢ氊?zé)........................................................161

1統(tǒng)計員崗?fù)ぢ氊?zé).......................................................162

生產(chǎn)調(diào)治員崗?fù)ぢ氊?zé)....................................................163

生產(chǎn)技能員崗?fù)ぢ氊?zé)....................................................164

1生產(chǎn)寧靜員崗?fù)ぢ氊?zé)...................................................165

13.3車間班組員工日常治理.................................................166

生產(chǎn)班組員工考核步伐..................................................166

班組長績效考核方案....................................................166

13.4生產(chǎn)現(xiàn)場員工培訓(xùn)治理................................................170

生產(chǎn)車間年度培訓(xùn)籌劃書...............................................170

第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價

1.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場診斷陳訴

以下是XX工場生產(chǎn)現(xiàn)場診斷陳訴，供讀者參考。

生產(chǎn)現(xiàn)場診斷陳訴

一、總則

（一）我廠面臨的經(jīng)濟形勢

目前，我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是國內(nèi)外的市場情況趨于冷清;

二是原質(zhì)料的代價一路上漲，而產(chǎn)物的售價卻由于競爭的加劇有下跌的可能。

為了應(yīng)對上述局面，我廠應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場治理上狠下時光，提高生產(chǎn)一線人員及治理人

員的事情效率，將產(chǎn)物生產(chǎn)歷程中的浪費降至最低，以此來消除外部恃況給工場經(jīng)營帶來的

負面影響。

基于以上情況，工場領(lǐng)導(dǎo)特決定對生產(chǎn)現(xiàn)場開展一次全面、徹底的診斷行動。

（二）增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理的須要性說明

增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理的須要性主要體現(xiàn)在以下五個方面。

1.實施標準化的作業(yè)流程，提高產(chǎn)物的質(zhì)量。

2.淘汰不須要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，間接低落生產(chǎn)本錢。

3.確保生產(chǎn)現(xiàn)場資源得到公道的配置和使用，淘汰浪費。

4.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，給來廠旅行的客戶留下良好的印象。

5.將產(chǎn)生寧靜事故的可能性降至最低。

二、診斷小組的成員組成

診斷小組由主管生產(chǎn)的副總XXX擔當組長，具體成員名單如下。

1.副組長：張XX。

2.組員：劉X、王XX、何X、馬XX、羽、XX。

三、現(xiàn)場診斷的要領(lǐng)與步調(diào)

（一）現(xiàn)場診斷的要領(lǐng)

此次現(xiàn)場診斷主要采取現(xiàn)場視察法與訪談法相結(jié)合的步伐，即通迂診斷小組成員的視察

以及與生產(chǎn)一線操縱人員和車間治理人員的攀談，來得到生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)信息。

（二）現(xiàn)場診斷的步調(diào)

此次現(xiàn)場診斷的步調(diào)及事情內(nèi)容具體如下表所示。

現(xiàn)場診斷步調(diào)及事情內(nèi)容

現(xiàn)場診斷階段具體內(nèi)容具體時間

1.組建診斷小組

準備階段2.確定現(xiàn)場治理需要到達的目標

3.制訂視察籌劃并確定訪談的主要內(nèi)容

1.調(diào)斫生產(chǎn)現(xiàn)場的情況治理

2.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化治理

3.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的物料治理

實施階段

4.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)本錢治理

5.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)物質(zhì)量治理

6.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備治理

7.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的改進治理

8.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的寧靜治理

9.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的人員治理

1.整理妝集到的資料

收尾階段2.對資料進行闡發(fā)

3.憑據(jù)闡發(fā)結(jié)果提出改造發(fā)起與意見并彩成陳訴

四,調(diào)研結(jié)果闡發(fā)

通過這次現(xiàn)場診斷運動，診斷小組發(fā)明工場的現(xiàn)場治理存在以下問題。

（一）情況治理方面

生產(chǎn)現(xiàn)場的情況衛(wèi)生狀況良好，但現(xiàn)場的噪聲過大，導(dǎo)致在現(xiàn)場長時間作業(yè)的操縱人員

容易耳鳴、頭暈、惡心，倒霉于員工的身心康健。所以，低落生產(chǎn)現(xiàn)場的噪聲將成為現(xiàn)場情

況治理事情的重點。

（二）標準化治理方面

在生產(chǎn)現(xiàn)場，工場老員工（入取時間在6個月以上的員工）都能憑據(jù)生產(chǎn)的標準文件進行操

縱，而新員工（進工場時間未滿6個月的員工）都未能按工場標準文件的要求進行操縱。

（三）物料治理方面

在本次診斷中，生產(chǎn)現(xiàn)場的物料治理狀況最糟糕，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.物料安排過于隨意，以至于作業(yè)人員很難快速找到所需的物料。

2.原料與制品的擺放并沒有清晰的界限。

3.車間走道里堆滿了物料，以至于作業(yè)人員在車間行走不順暢。

（四）生產(chǎn)本錢治理方面

生產(chǎn)本錢治理也是存在問題比力多的一個方面，主要問題體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.作業(yè)人員對工藝技能掌握得不全面，生產(chǎn)出的產(chǎn)物存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致下一道工序

必須加大事情量或進行特別的返工返修事情。

2.質(zhì)檢部分對產(chǎn)物的查臉存在漏洞，導(dǎo)致部分產(chǎn)物成批報廢。

（五）質(zhì)量治理方面

由于工場一直比力重視產(chǎn)物質(zhì)量，現(xiàn)場質(zhì)量控制事情開展得比力到位。但與其他著名同

類生產(chǎn)廠商相比，我們還存在不敷，仍然有待提高。

（六）設(shè)備治理方面

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，所有設(shè)備都按工場規(guī)定設(shè)置了設(shè)備標牌與點檢、維護記錄單，存在的問

題主要有以下兩點。

1.有些設(shè)備的標牌不易找到。

2.維護記錄并不連續(xù)、實時，有些記錄只是搪塞了事。

（七）改進治理方面

工場在前一段時間推行的9s治理只是在外貌上比原來有了較大it步，并沒有真正落實

到位；同時，本次診斷中發(fā)明部分員工對9s的推行有抵觸情緒。

（八）寧靜治理方面

通過本次現(xiàn)場診斷，我們發(fā)明工場生產(chǎn)現(xiàn)場的寧靜治理事情主要存在以下兩個問題。

1.生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動用車間中可能存在寧靜隱患的設(shè)備。

2.如操縱不當，工場所用的原質(zhì)料可能會產(chǎn)生爆炸事故，而新進工場的生產(chǎn)操縱人員

并沒有其正意識到工場所強調(diào)的寧靜操縱和按范例操縱等規(guī)定的重要性。

（九）人員治理方面

在此次現(xiàn)場診斷中，我們還發(fā)明生產(chǎn)現(xiàn)場的部分治理人員在指導(dǎo)作業(yè)人員的歷程中，有

時會過于簡單、粗暴，而不考究要領(lǐng)、戰(zhàn)略。

五、發(fā)起改造步伐

1.采取步伐低落現(xiàn)場的噪聲。由生產(chǎn)部分與工藝技能部分配合努力，通過對設(shè)備進行

技能改革，設(shè)法低落生產(chǎn)現(xiàn)場的噪聲，給生產(chǎn)員工營造一個舒適的作業(yè)情況。

2.增強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。具體內(nèi)容主要包羅以下三個方面。

(1)必須增強對新員工標準化操縱的培訓(xùn)并定期查抄，經(jīng)考核合格或到達要求后方允許

上崗。

(2)增強對所有生產(chǎn)人員在生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)，淘汰生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。

(3)增強對所有生產(chǎn)人員在寧靜作業(yè)方面的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的寧靜意識。必須指定

經(jīng)臉富厚的人員操縱可能造成寧靜事故的設(shè)備，除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得擅自

動用這些設(shè)備。

3.質(zhì)檢部分完善查驗步伐，特別是制品與半制品的首件查臉步伐，以免造成產(chǎn)物的

成批報廢。

4.所有設(shè)備的標牌必須貼在顯眼的地方；設(shè)備的點檢標識必須清晰、明了；設(shè)備維護

記錄必須連續(xù)、實時，并有維護保養(yǎng)人員和現(xiàn)場主管的簽字確認。

5.把生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)用差別的顏色分別并掛上醒目的看板(如原料區(qū)、平制品

區(qū)、零配件區(qū)、制品區(qū)等)，實現(xiàn)質(zhì)料、產(chǎn)物的定置治理。

6.增強對9s治理的推廣力度，發(fā)起在幾個車間或班組中舉辦競賽，嘉獎那些到達9s

規(guī)定標準的車間或班組，并對沒有到達標準的車間或班組實施懲處。

7.增強對生產(chǎn)現(xiàn)場下層治理人員的培訓(xùn)，提升其相同能力、問題解決能力與治理水平，

逐步改進其事情要領(lǐng)。

六、現(xiàn)場診斷的數(shù)據(jù)資料

(略)

撰稿人：

日期：年月日

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場評價

1.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案

以下是XX工場生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案，供讀者參考。

生產(chǎn)現(xiàn)場評價方案

一、總則

生產(chǎn)現(xiàn)場既包袱著工場所有產(chǎn)物的制造加工，也包袱著產(chǎn)物質(zhì)量、工藝技能的改進改造

事情；既是工場所有生產(chǎn)信息(如產(chǎn)物信息、質(zhì)量信息、技能信息等)的銜接地，也是隱藏

工場利潤潛力的聚集地。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場治理是工場最底子也是最重要的運動之一，其水平

的崎嶇直接影響著工場產(chǎn)物質(zhì)量水平和工場的經(jīng)濟利益。

為考察、掌握工場生產(chǎn)現(xiàn)場治理的實際狀況，發(fā)明生產(chǎn)現(xiàn)場治理的優(yōu)勢與不敷，挖掘生

產(chǎn)現(xiàn)場治理存在的潛力，為工場生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)物質(zhì)量水平的提升、生產(chǎn)本錢的控制等

打下堅固的底子，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特組織此次現(xiàn)場評價運動。

二、現(xiàn)場評價小組的成員組成

此次現(xiàn)場評價行動由主管生產(chǎn)的副總XX擔當組長，具體成員名單如下。

副組長：XXXo

組員：XXX,XXX,XXX,XXX,XXXo

三'現(xiàn)場評價運動籌劃

1.此次現(xiàn)場評價運動的起止時間為年月日至年__月日。

2.現(xiàn)場評價運動的具體步調(diào)實時間擺設(shè)如下表所示。

現(xiàn)場評價運動時間擺設(shè)表

現(xiàn)場評價階段具體事情內(nèi)容具體時間擺設(shè)

1.組建現(xiàn)場評價小組

準備階段2.確定現(xiàn)場評價的要素

3.制訂調(diào)研籌劃

1.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具治理狀況

2.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝治理狀況

3.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量治理狀況

實施階段

4.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)壇的本錢控制治理狀況

5.調(diào)斫生產(chǎn)現(xiàn)燧的設(shè)備治理狀況

6.調(diào)斫生產(chǎn)現(xiàn)垓的物料治理狀況

7.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的寧靜治理狀況

實施階段8.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)菱的人員治理狀況

9.調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場的5s治理狀況

1.整理收集到的資料

2.對所收集的資料進行闡發(fā)

收尾階段

3.憑據(jù)以往經(jīng)聆調(diào)解現(xiàn)場評價結(jié)果

4.出具現(xiàn)場評價陳訴

四、現(xiàn)場評價的執(zhí)行

此次現(xiàn)場評價運動采取直接評價法與間接評價法相結(jié)合的方法進行。

（一）運用直接評價法進行評價

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝治理、工位器具治理、質(zhì)量治理、本錢控制治理、設(shè)備治理、質(zhì)料治理、

寧靜治理、人員治理、5S治理九個方面，可以采取直接評價法進行考評。這九個方面可以

作為生產(chǎn)現(xiàn)場的專項治理，每個專項治理包羅若干項評價的內(nèi)容與要求。

采取直接評價法時，將每個專項治理的分值設(shè)為100分，再將分值一一分派到各項評價

的內(nèi)容中，具體請參考下文的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）。

直接評價法不但能直接評價出各個專項治理的優(yōu)劣，還可以將這九個專項治理的分值綜

合取平均分，從而可權(quán)衡出工場在生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面的優(yōu)劣情況。

（二）運用間接評價法進行評價

間接評價法是指采取與生產(chǎn)現(xiàn)場治理有密切干系的經(jīng)濟技能指標對生產(chǎn)現(xiàn)場治理進行

評價，具體指標包羅質(zhì)量指標、效率指標、本錢指標及配套指標四個方面。間接評價要領(lǐng)的

盤算步調(diào)如下。

1.憑據(jù)相關(guān)歷史生產(chǎn)資料，盤算每項經(jīng)濟技能指標的評價指標的具體數(shù)值，得分即為

百分數(shù)的分子值（例如：經(jīng)過盤算,產(chǎn)物質(zhì)量抽檢合格率為98%時，則這一指標的評價得

分為98分）。

2.將某項經(jīng)濟指標的各個評價指標的得分進行加總，并盤算其算術(shù)平均值，所得分數(shù)

即為某一項經(jīng)濟技能指標的參考分數(shù)。

3.將四個方面的經(jīng)濟技能指標的平均分數(shù)進行綜合求和，得出生產(chǎn)現(xiàn)場的間接評價分

數(shù)，作為評價生產(chǎn)現(xiàn)場治理的一個參考因素。

（三）分別現(xiàn)場評價得分的品級

生產(chǎn)現(xiàn)場的得分品級分別如下表所示。

生產(chǎn)現(xiàn)場評價得分品級列表

優(yōu)秀良好合格不合格

90（含）?100分80（含）?90分70（含）?80分70分以下

五、生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素

（一）直接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素

直接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素如下表所示。

生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（直接評價法）

專項治理項目具體內(nèi)容單項總分實際得分

1.嚴格憑據(jù)技能文件中的規(guī)定參數(shù)執(zhí)行，并做好了生產(chǎn)記

25

錄

2.嚴格執(zhí)行變動了妁工藝、技能流程，手續(xù)齊全20

工藝治理3.各生產(chǎn)崗?fù)ざ紓溆型ㄓ玫纳a(chǎn)工藝流程并能夠認其執(zhí)行20

4.現(xiàn)場合使用的工藝文件或參數(shù)均經(jīng)過判定與審批，并且是

25

以紅頭文件的形式下發(fā)的

5.技能文件整齊有序、沒有短缺10

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具齊備、沒有短缺40

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工住器具潔凈、整齊30

工位器具治理

3.工位器具的現(xiàn)場臺賬賬目清晰明了20

4.生產(chǎn)現(xiàn)場沒有閑瓦的工位器具10

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.生產(chǎn)現(xiàn)場有完備拘質(zhì)量包管系統(tǒng)35

2.每個操縱點都有完備的作業(yè)標準書25

質(zhì)量治理

3.用于控制質(zhì)量的計量器具擺放整齊、公道凡新度準確25

4.生產(chǎn)人員了解每種產(chǎn)物的不良率要求15

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.生產(chǎn)現(xiàn)場有明確的質(zhì)料消耗定頷和限頷領(lǐng)用制度35

本錢控制治理

2.現(xiàn)場可目視的邊角料的利用水平到達最大20

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)到達平衡狀態(tài)，無窩工、停工待料現(xiàn)

30

本錢控制治理象

4.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置有節(jié)約能源的治理看板或標語15

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.每個設(shè)備前有設(shè)備資料卡與保養(yǎng)維修卡，且內(nèi)容清晰、明

20

7

2.設(shè)備上的危險區(qū)域標有明顯的警告標記15

設(shè)備治理3.設(shè)備的保養(yǎng)點檢記錄良好，無中斷現(xiàn)象產(chǎn)生20

4.所有設(shè)備的操縱人員都持有由工場工藝技能部頒發(fā)的設(shè)備

30

操縱證，并熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操縱規(guī)矩

5.在近一年中沒有因設(shè)備操縱錯誤而引起的重大事故產(chǎn)生15

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.質(zhì)料、物品的安排圣齊，安排場合有明顯的標記20

2.生產(chǎn)現(xiàn)場人員能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場質(zhì)料的存量情況25

質(zhì)料治理3.生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)料能夠按工場規(guī)定的數(shù)量進行存儲20

4.生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)料無老化、殘次品現(xiàn)象15

5.廢物堆里沒有可以再次利用的質(zhì)料20

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.生產(chǎn)現(xiàn)場的危險區(qū)域有明確的警告標記或做了相應(yīng)的處

30

理懲罰

2.生產(chǎn)通道、寧靜通道及寧靜出口處無物品聚集15

宇脩治理

3.所有寧都防護設(shè)漁設(shè)備處于正常的事情狀態(tài)20

4.危險系數(shù)較高的設(shè)施、設(shè)備的掾縱人員均持有上崗證20

5.生產(chǎn)人員了解并熟記寧爵操縱危例15

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.生產(chǎn)現(xiàn)場人員的出勤狀況良好，出勤記錄完整15

人員治理2.生產(chǎn)現(xiàn)場人員的事情態(tài)度端正，沒有閑聊、串崗、吃零食、

25

打睢唾的現(xiàn)象產(chǎn)生

3.治理人員能夠?qū)崟r對技能不熟練的員工進行現(xiàn)場指導(dǎo)并做

20

好記錄

人員治理

4.生產(chǎn)現(xiàn)場人員的現(xiàn)場培訓(xùn)記錄完整、清晰且針對性強20

5.生產(chǎn)現(xiàn)場人員待人接物有理、有節(jié)，能夠守舊工場的秘密20

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分）100

1.現(xiàn)場分別了物品安排區(qū)域，且標記使用恰當，能讓人

20

一目了然

2.現(xiàn)場物品都在指定的區(qū)域內(nèi)整齊擺放25

5S治理

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的通路流通，無其他物品聚集15

4.生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品都標識清晰25

5.生產(chǎn)現(xiàn)場的地面潔凈，無廢水、廢油、廢棄物15

單項得分（上述各項內(nèi)容實際得分的加權(quán)得分〉100

（二）間接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素

間接評價法的生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素如下表所示。

生產(chǎn)現(xiàn)場評價要素列表（間接評價法）

經(jīng)濟技能指標評價指標實際得分

1.產(chǎn)物質(zhì)量抽檢合格率

2.優(yōu)等品及一等品的質(zhì)量合格率

質(zhì)量指標

3.產(chǎn)物首件查瞼合格率

4.半制品的質(zhì)量合格率

單項經(jīng)濟技能指標得分（上述各個評價指標的平均得分）

1.生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率

2.生產(chǎn)人員的勞動生產(chǎn)率

效率指標

3.定額工時的平均完成率

4.工時的利用率

單項經(jīng)濟技能指標得分（上述各個評價指標的平均得分）

1.原質(zhì)樸利用率

2.單位產(chǎn)物的原質(zhì)料消耗定額告竣率

本錢指標

3.單位產(chǎn)物的本錢低落目標告竣率

4.可比產(chǎn)物的工時定額告稅率

單項經(jīng)濟技能指標得分（上述各個評價指標的平均得分）

1.每日生產(chǎn)的產(chǎn)物均衡率

配套指標2.生產(chǎn)現(xiàn)場的零部件生產(chǎn)配l套率

3.產(chǎn)物的定期交貨率

單項經(jīng)濟技能指標得分（上述各個評價指標的平均得分）

六、以往現(xiàn)場評價易出現(xiàn)不對的項目闡發(fā)及對策

（略）

撰稿人：

日期：年月日

第2章生產(chǎn)現(xiàn)場情況治理

2.1生產(chǎn)作業(yè)情況設(shè)計

2.1.3生產(chǎn)作業(yè)情況治理制度

生產(chǎn)作業(yè)情況治理事情主要包羅車間生產(chǎn)現(xiàn)場的地面狀態(tài)治理、二位器具與質(zhì)料的擺放

治理、設(shè)備結(jié)構(gòu)治理以及防塵、防毒和防噪聲等事項。

以下是xx企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)情況治理制度，供讀者參考。

生產(chǎn)作業(yè)情況治理制度

第1章總則

第1條為了給生產(chǎn)員工營造一個良好的事情情況，增強對生產(chǎn)昨業(yè)情況的治理，提高

生產(chǎn)效率，防備寧靜事故的產(chǎn)生，特制定本制度。

第2條工場中所有涉及生產(chǎn)作業(yè)情況方面的相關(guān)事情均按本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第3條本制度中的生產(chǎn)作業(yè)情況不但包羅生產(chǎn)的主要現(xiàn)場，也包羅進行查驗的幫助生

產(chǎn)現(xiàn)場。

第2章設(shè)備結(jié)構(gòu)要求

第4條生產(chǎn)設(shè)備的擺設(shè)首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足寧靜與衛(wèi)生的要求。

第5條在擺設(shè)種種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時要綜合考慮便于操縱、寧靜、作業(yè)流動等

因素，同時確保各設(shè)備之間留有足夠的空間，具體要求如下。

I.生產(chǎn)設(shè)備的間距以運動機件到達最大范疇盤算，其中小型設(shè)備與中型設(shè)備的間距不

小于一米，大型設(shè)備的間距不小于兩米。

2.生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的堵、柱之間的距離同樣按運動機件到達最大范疇盤算，

小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于

0.9米。

3.小型生產(chǎn)設(shè)備的操縱空間不小于0