績效工資考核辦法范本

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商丘德坤置業(yè)有限公司

績效工資考核辦法

（試行）

為加大公司檢查考核力度，促進各部門有效開展創(chuàng)造性的工作，

充分調(diào)動和激勵全體員工的工作積極性，確保公司年、月工作計劃及

各項工作任務(wù)的順利完成，本著公平、公正、公開的原則，結(jié)合“新

農(nóng)村項目工程建設(shè)計戈j”，制訂本績效工資考核辦法。

一、考核對象。

公司對各部門進行整體考核，部門負責(zé)人為考核責(zé)任人，考核結(jié)

果只與考核責(zé)任人月薪掛鉤。各部門內(nèi)部的考核，可參照本辦法自行

制定，并報公司綜合辦備案，由綜合辦負責(zé)檢查監(jiān)督。

二、考核辦法。

1、公司按照職責(zé)履行情況、計劃完成情況、制度落實情況、協(xié)

作精神四方面進行累積積分百分制綜合考評。配分標準為：職責(zé)履行

40分，計劃完成40分（含領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)10分），制度落實15分，協(xié)

作精神5分。每月考評一次，與績效工資掛鉤。

2、得分的調(diào)節(jié)有二項：

一是凡受公司通報表揚或業(yè)主、新聞媒體等書面表揚的，每次在

月考核分數(shù)基礎(chǔ)上加3分；受到公司通報批評或業(yè)主、新聞媒體等書

面批評的，每次在月考核分數(shù)基礎(chǔ)上扣3分。

二是根據(jù)各部門新項目進度計劃分解任務(wù)完成情況和臨時安排

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的一些未能記錄在案的工作任務(wù)完成情況，在月考核得分基礎(chǔ)上，忌

經(jīng)理享有1?10分的調(diào)節(jié)權(quán)，副總經(jīng)理享有1?5分的調(diào)節(jié)權(quán)，最后

得分，便是該部門考核責(zé)任人月績效工資的百分比數(shù)。

3、計算方法：按四大考核項目（職責(zé)履行、任務(wù)完成、制度落

實、協(xié)助精神）的次級分項配分為準，增減均不突破。月積分為各考

核項目積分總和。如某部門（或某員工）一個月得分90分，實發(fā)績

效工資二標準績效工資x90%o

三、具體實施細則和量化標準。

（一）職責(zé)履行情況（40分）（見《各部門職責(zé)量化考核標準》

（二）計劃任務(wù)完成情況（40分）。

1、月工作計劃制定滿分為5分。

（1）內(nèi)容完整、計劃周到積3分；

（2）上交時間為每月5日上午12：00之前，準時上交者積2分;

2、月計劃任務(wù)內(nèi)容全部完成積25分，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)完成10分,

共35分。有未完成項的，按每項的平均分計算統(tǒng)一扣分；

3、月計劃實際完成情況由綜合辦抽查，弄虛作假的，雙倍扣分;

4、按計劃正在進行的長期性工作，因主動性不足沒有進展的，

不得分；

5、沒有列入月計劃，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排或其他部門提出應(yīng)由本部

門承擔(dān)的任務(wù)，完成的不計分，完不成的每項扣1分。

6、各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不參與月計劃考核。

（三）制度落實情況（15分）。

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■業(yè)

1、考勤制度（2分）

每周無遲到、早退、曠工的，積2分。

2、衛(wèi)生制度（2分）

（1）每周六上午10：00為衛(wèi)生集中檢查時間；

（2）檢查由綜合辦全體人員，各單位參加校查，無論何原因，能

參加而未準時參加的，不得分；

（3）當月衛(wèi)生最優(yōu)的獎1分，并列的各獎0.5分，全部達到標準

的，積2分。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（2分）

（1）公司組織的學(xué)習(xí)，能按要求參加，并主動及時上交學(xué)習(xí)心

得體會者積1分，有考試不及格或不能及時上交心得體會者不得分；

（2）各單位自行組織并堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月至少四次，積

1分。

4、會議制度（2分）

能按時參加公司舉行的各類會議，每次積1分，無辜曠會或遲

到、早退一次扣1分。

5、按時書寫工作日志制定（5分），內(nèi)容屬實積5分,否則扣

分。

6、其他（2分）

（1）月內(nèi)沒有違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例而被執(zhí)法部門處理

者，積1分；

（2）月內(nèi)沒有違反公司紀律和其他制度的，積1分。

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（四）協(xié)作精神（5分）。

1、盡力完成本部門應(yīng)完成的工作，積1分，凡發(fā)現(xiàn)應(yīng)由本部門

承擔(dān)，且有能力完成的任務(wù)而借故轉(zhuǎn)交其他部門的，不得分；

2、對其他部門因無力完成而發(fā)出的求助或移交的應(yīng)由接收部門

完成的工作任務(wù)，積極接收完成，積2分，置之不理或故意搪塞、推

托的，不得分。經(jīng)綜合辦公室協(xié)調(diào)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，仍不能積極完成

的，每次扣1分；

3、需要多個部門共同協(xié)助完成的任務(wù)，能夠積極配合按時完成,

積1分，發(fā)現(xiàn)有相互扯皮、推諉、逃避責(zé)任的，不得分。

四、對員工的考核。

1、對員工的考核，可參照本辦法，由部門自行制定，并報綜合

辦備案；

2、部門負責(zé)人對本單位員工按照工作績效、工作態(tài)度、協(xié)作合

作、考勤狀況、品德言行等各方面進行百分制綜合考評，考核結(jié)果一

份公布，一份報綜合辦備查。每名員工每個月得分，便是所得績效工

資的百分比數(shù)。

3、當月本部門全體員工均為滿分者，對該部門當月得分減扣2

分，計入該部門負責(zé)人考核分數(shù)。

五、考核程序

（一）、對部門責(zé)任人的考核

1、由綜合辦根據(jù)本辦法制作考核表，于每月30日之前發(fā)放到

各部門。

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2、各部門進行自我評定，計算得分，部門負責(zé)人簽字后，于次

月的5日之前報綜合辦（凡無考核成績者不發(fā)月薪）。

3、綜合辦進行復(fù)核和抽查，不該得分而計分的，雙倍扣除分。

4、綜合辦向各部門反饋結(jié)果。

5、每月由綜合辦匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)打分簽批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。

（二）、對員工的考核

1、每月5日前，部門負責(zé)人將本部門員工考核得分簽字后一份

公布，一份交綜合辦。

2、綜合辦進行匯總，進行抽查和走訪，發(fā)現(xiàn)問題，與該部門負

責(zé)人協(xié)商解決。

3、每月得分報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，隨時解決考核中出現(xiàn)的各種矛盾和問

題，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：李海林

副組長：孟慶民、劉敬知

成員：李佳、王光宇、方慧

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

八、本辦法由綜合辦負責(zé)解釋。

附，《各部門職責(zé)量化考核標準》

商丘德坤置業(yè)有限公司

2013年8月16日

各部門職責(zé)量化考核標準

一、工程部

1、搞好規(guī)劃設(shè)計。（共8分）

（1）作好投資立項的各項準備工作，項目計劃有可行性，積2

分。有較大缺陷者，每處少積1分。

（2）做好圖紙設(shè)計和審定，積2分。設(shè)計有較大缺陷，而在審

定時又未能及時修正的，每處少積1分。

（3）精心編制工程預(yù)算造價，積2分。有較大失誤和誤差的，

每處少積1分。

（4）及時辦理監(jiān)護工程規(guī)劃許可證，積2分；因工作不主動而

延誤時間的，少積1分。

2、做好施工前期各項準備工作。（共6分）

（1）精心組織招、投標、定標，競標過程公平、公正，積2

分；有式公證或選擇施工隊伍不當，每次少積1分。

（2）所簽施工合同，符合公司法耍求，實質(zhì)性要素齊全，并有

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■業(yè)

對施工質(zhì)量問題而造成損失的賠償及補救措施，積2分；合同不規(guī)范

或不符合上述要求，及不利于我方者，每次少積1分。

（3）及時辦理開工報告，積2分；因工作不主動而延期辦理的,

少積1分。

3、協(xié)助物資部做好各種物資的采購工作。（共8分）

（1）工程開工前，提前30天編制物資供應(yīng)計劃表，轉(zhuǎn)物資部

實施，積2分。無計劃表、計劃表要素不全或延遲報出的，不得分。

（2）根據(jù)施工計劃，每月26日前編制下月工程需材計劃，轉(zhuǎn)

材料部實施，積2分；無計劃或延遲的，不得分。

（3）由于工程需要，臨時需用的各種物資，報出計劃有一定的

提前量（一般為5—1。天），積2分；因預(yù)見性不夠或延遲報出計劃

而影響施工的，每次少積1分。

（4）保證申購計劃的準確性，積2分；若申購計劃不準，導(dǎo)致

三次以上采購?fù)还こ掏回浳?，或申報計劃遠遠大于實際使用量以

及購量后7天以上無人認領(lǐng)，15天一下不試用者，每次少積1分。

4、加強施工過程管理，確保工程質(zhì)量。（共8分）

（1）按照合同要求，加強對各施工隊的管理，積2分。因協(xié)調(diào)

不夠，致使施工隊伍之間互相扯皮、推諉、消極配合而影響工程進度

和質(zhì)量的，每次少積1分。

（2）高度關(guān)注工程質(zhì)量，記2分；對因監(jiān)理不嚴，問題不能及

時發(fā)現(xiàn)，而使同一問題大批量出現(xiàn)，每次少積1分。

（3）加強對工程施工全過程的監(jiān)督和管理，積2分；從施工放

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■業(yè)

線到工程初驗，凡不符合設(shè)計要求，出現(xiàn)較大誤差或失誤的，每次少

積1分。

（4）維修工程要填寫工程進度和質(zhì)量控制臺帳，并及時安排維

修、檢查維修結(jié)果和上報，積2分；每漏項或拖延維修時間一次，少

積1分。

5、組織工程驗收。（共6分）

（1）驗收前做好充分的準備，加強與施工單位的協(xié)調(diào)，驗收一

次通過，積2分；不能一次通過者，每增加一次少積1分。

（2）竣工資料妥善保管，整理歸檔，積2分；因保管不當或不

及時整理，造成資料丟失或損壞的，不得分。

（3）做好工程決算，積2分；因責(zé)任心不夠，延遲或出現(xiàn)較大

誤差的，每處少積1分。

6、與各有關(guān)職能部門搞好關(guān)系，記2分；因處理不當，對工程

進度造成影響的，每次少積1分。

二、材料部

1、充分調(diào)研市場，保證采供物資合理的質(zhì)量價格比。（共10分）

（1）根據(jù)工程部提供的物資供應(yīng)計劃表，合理安排市場考察，

積3分；沒有根據(jù)或考察失誤，每次少積1分。

（2）大宗物資實行以競標為主體的一件三供制，杜絕獨家供

應(yīng)，并保正合理的質(zhì)量價格比，積4分。反對我公司某一物資的采供

形成獨家壟斷（公司領(lǐng)導(dǎo)許可的特殊物資除外）或我方采供物資質(zhì)量

價格比明顯低于正常價格的，每例少積1分。

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（3）根據(jù)市場行情變化，及時調(diào)整采供物資價位，積3分；因

調(diào)整不及時，給公司造成損失的，每次少積1分。

2、及時采供所需物資，保證施工正常進行。（共16分）。

（1）按照采購計劃，適時采購合格物資。所購物資不符合申購

計劃要求的，特別是質(zhì)量標準的，及時退貨調(diào)整或索賠，積3分；不

及時調(diào)整而影響施工或應(yīng)索賠而未索賠的，少積1分。

（2）運輸工程受天氣、道路影響較大，或價格、貨源受市場影

響波動較大的大宗物資，留有合理的庫存，積3分；造成積壓或因急

用而影響施工的，每次少積1分。

（3）大批量物資的采購，遵循樣件送檢、小批量試用、大批量

供貨的原則進行，積3分；造成批量不合格物資進貨的，每次少積1

分。

（4）特種物資的采購，要征求公司專業(yè)人員的意見，許可后進

行，積3分；否則，每次少積1分。

（5）施工方所領(lǐng)材料及涂料保管或使用不當造成損失或浪費

的，物資部能夠結(jié)合工程部及時予以處罰或處理，積3分。

3、合同公平、合理、有效。（共7分）

（1）批量物資采購簽訂合同符合公司法要求，實質(zhì)性要素齊

全，并有對不合格產(chǎn)品的處罰和補救事項，積3分。無合同或合同不

符合上述要求，每次少積1分。

（2）大宗物資采購合同，能夠進行合同評審，積4分；沒有評

審的，每次少積1分。

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■業(yè)

4、做好購材資金的調(diào)配和結(jié)算

（1）合理調(diào)配并最大限度地節(jié)省資金，嚴禁超額支付，積3

分。因調(diào)配不當，出現(xiàn)增加付款或超額支付現(xiàn)象，每次少積1分。

物資材料的結(jié)算要準確，對所開具的增值稅發(fā)票嚴格把關(guān)，積4

分；因?qū)徍瞬粐阑蚴д`，造成結(jié)算誤差或增值稅無法抵扣的，每次少

積1分。

三、銷售部

1、擬定并完成月度工作計劃。（共10分）

（1）充分調(diào)研市場，擬定合理的月度計劃積2分；無調(diào)研或計

劃過于偏離實際，每次少積1分。

（2）完成計劃，積8分；合理的計劃，沒有明顯的客觀原因而

未能完成的，按未完成的比例，每5個百分點少積0.5分。

2、做好銷售策劃和廣告策劃。（共10分）

（1）做好銷售策劃，積4分；無創(chuàng)意，未能取得效果的，不得

分。

（2）做好廣告策劃，積4分；廣告主體不明確，喚起力不強，

效果不明顯的，每次少積1分。

（3）根據(jù)消費者特點，適時主動銷售，積2分；銷售工作主動

性不足，一直處于被動銷售的，不得分。

3、熱情接待，服務(wù)周到。（共1分）

（1）能夠準確回答客戶提出的業(yè)務(wù)問題，快速準確地計算出客

戶意向接房價格，積4分；每發(fā)現(xiàn)一例失誤少積1分。

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（2）及時掌握客戶契稅交納、按揭辦理情況，及時完成辦證等

工作，積3分；因此方面工作造成客戶不滿的，每次少積1分。

（3）接待客人熱情、文明、禮儀規(guī)范，積3分。因服務(wù)原因是

客戶提出不滿的，每次少積1分。

4、簽訂合同規(guī)范有效。（共5分）

簽訂合同不符合公司法的要求或有明顯不利于我方的條款，每項

次少積1分。

5、與有關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好關(guān)系。（共5分）

因處理不當或不主動，致使對方消極對待，影響工作正常進行的,

每次少積1分。

四、財務(wù)部

1、按照國家財會政策，建立和完善公司財務(wù)體系，確保合理、

精確、有序、高效。（共8分）

（1）各項財務(wù)制度健全，無較大缺陷，積2分。

（2）財務(wù)結(jié)構(gòu)合理，手續(xù)、程序嚴密，積2分。

（3）現(xiàn)金和銀行存款日記賬日清月結(jié)，所有明細帳、日記賬受

控于總分類帳，并做到賬目清晰，張張相符，積2分。

（4）檔案管理規(guī)范，積2分。

2、加強資金管理，并提高計劃性和高效性。（共8分）

（1）確?，F(xiàn)金、有價證券及空白支票的安全，積2分；因違反

規(guī)定或其他人為因素發(fā)生意外者，每次少積1分。

（2）稅款計算合理，工資發(fā)放及時、準確，積2分；每發(fā)現(xiàn)一

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■業(yè)

次失誤，少積1分。

（3）合理調(diào)度資金，資金使用具有計劃性，組織編制月資金使

用計劃，并切合實際，積2分。

（4）每月編制現(xiàn)金流量表，以備公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱，積2分。

3、做好內(nèi)部財務(wù)核算和內(nèi)部審計。（共6分）

（1）及時進行會計核算，每月5H前編制完成上月會計報表，

積2分。

（2）嚴格財務(wù)收支、審批手續(xù)，對手續(xù)不全的，予以退回，并

要求更正，積2分，否則，每次少積1分。

（3）對違反國家統(tǒng)一財政、財務(wù)、會計制度及對公司造成較大

利益侵害的財務(wù)收支，予以制止和糾正，糾正無效的，及時向公司領(lǐng)

導(dǎo)出具書面報告，積2分；否則，每次少積1分。

4、加強成本控制。（共10分）

（1）組織、編制成本費用目標，并有明顯進展，積2分。

（2）不定期召開成本分析會，每月5日前編寫完成上月公司成

本控制分析報告，積2分。

（3）做好成本預(yù)算和工程項目決算，無遺漏或較大偏差的，積

2分；否則，每發(fā)現(xiàn)漏項或較大偏差一處少積1分。

（4）對列入成本和進入損益的憑證進行全面復(fù)核，積2分。

（5）做好辦公用品發(fā)放、登記和保管工作，保證正常辦公需要，

積2分；耽誤工作一次，少積1分。

5、與金融部門，特別是開戶行搞好關(guān)系，形成暢通的融資和業(yè)

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■業(yè)

務(wù)渠道。（共5分）

（1）嚴格執(zhí)行金融機構(gòu)有關(guān)資金管理法規(guī)、條例的規(guī)定，積1

分。

（2）認真做好銀行對賬單的核對工作，次月5日前完成銀行余

額調(diào)節(jié)表，積2分；失誤或延遲的，不得分。

（3）與金融部門建立融洽的合作關(guān)系，積2分；因我方處理不

當，與金融部門發(fā)生矛盾或糾紛，每次少積1分。

6、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作，積2分；完不成，少

積1分。

五、綜合辦公室

1、文明接待，樹立形象。（共8分）

（1）對來客文明禮貌、熱情周到，積3分。凡在文明用語、待

人接物、車輛服務(wù)、食宿等方面被領(lǐng)導(dǎo)指出或客人明顯表示不滿者，

每次少積1分。

（2）保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，積2分。不及時打掃和整理，

出現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象的，每次少積1分。

（3）接聽電話用語規(guī)范，重要事項認真記錄，并及時匯報或處

理積3分。因態(tài)度不好，被客人指出，或重要事項無紀錄，給公司造

成不利影響著，每次少枳1分。

2、做好文秘工作。（共8分）

（1）及時起草和打印各種文字材料，積3分；未能按領(lǐng)導(dǎo)要求

的時間完成的，每次少積1分。

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（2）及時撰寫公司大事記，編印簡報，積3分；重大事項漏記

或應(yīng)出簡報而未出者，每次少積1分。

（3）做好重大事件的音、像、圖、文資料的收集和保管，積