崗位競(jìng)聘公開課

崗位競(jìng)聘公開課2目錄結(jié)束語(yǔ)2016年工作規(guī)劃崗位策劃競(jìng)聘崗位理解自我簡(jiǎn)介目錄學(xué)習(xí)經(jīng)歷2014年1月-2014年5月歐派家居集團(tuán)股份（天津）實(shí)習(xí)2014年7月-2016年月歐派家居集團(tuán)股份（天津）XX部xx職位2016年3月至今XXXX公司名稱…AboutMe自我簡(jiǎn)介2010年9月-2014年7月內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)工作經(jīng)歷4AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解SWOT分析部門職能概述崗位職責(zé)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

部門職能概述AboutthePosition5

銷量指標(biāo)認(rèn)識(shí)一I

監(jiān)督、管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作認(rèn)識(shí)二II配合市場(chǎng)部做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作認(rèn)識(shí)三III掌握庫(kù)存，配合銷售總監(jiān)做好銷售需求計(jì)劃認(rèn)識(shí)四IV協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師做好銷售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并做好銷售顧問(wèn)排班安排認(rèn)識(shí)五V對(duì)銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)6優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)、威脅競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)聘崗位理解調(diào)研制定策略解決問(wèn)題AboutthePosition競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方針商務(wù)策略動(dòng)態(tài)管理SWOT7優(yōu)勢(shì)經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理流程和運(yùn)作模式較為熟悉。工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于商務(wù)工作的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。競(jìng)聘崗位理解S劣勢(shì)wSWOTAboutthePosition做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握力及操作力較強(qiáng)。8機(jī)會(huì)經(jīng)理部商務(wù)管理工作是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)競(jìng)聘崗位理解OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高AboutthePosition接觸到更廣泛的商務(wù)管理內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存9與同事、分包商及業(yè)主溝通合作融洽，處理簽證變更索賠、合同談判及爭(zhēng)議糾等問(wèn)題結(jié)果令人滿意了解商務(wù)部門工作流程及各項(xiàng)工作內(nèi)容熟悉各種商務(wù)資料，能獨(dú)立處理好各類項(xiàng)目商務(wù)管理工作熟悉公司管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理手冊(cè)、清單計(jì)價(jià)規(guī)范、定額、計(jì)價(jià)規(guī)則、公司下發(fā)的商務(wù)文件、熟練運(yùn)用商務(wù)軟件業(yè)務(wù)知識(shí)管理能力溝通合作AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析10無(wú)定勢(shì)原則可行性原則創(chuàng)新性原則價(jià)值性原則集中性原則信息性原則智能放大原則崗位策劃PlotofthePosition11崗位策劃PlotofthePosition可行性原則：商務(wù)管理，考慮最多的便是其可行性。"實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段無(wú)定勢(shì)原則：世界萬(wàn)物都處在一個(gè)變化的氛圍之中，事物就是在這種運(yùn)動(dòng)的作用下發(fā)展的價(jià)值性原則：商務(wù)管理要按照價(jià)值性原則來(lái)進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)集中性原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力攻擊關(guān)鍵問(wèn)題為謀略中的上策信息性原則：收集原始信息力求全面、真實(shí)、及時(shí)、連續(xù)智能放大原則：人的能量是無(wú)窮的，管理中的創(chuàng)意與構(gòu)思也是無(wú)止境的122016年工作規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)：XXXXXX培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員晉升淘汰管理舉措AboutthePlan20162016年工作規(guī)劃寫你的目標(biāo)Professional

過(guò)程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問(wèn)題達(dá)到并超過(guò)XXX目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃13142012年工作規(guī)劃培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teamwork業(yè)務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)商務(wù)動(dòng)態(tài)管理商務(wù)策劃商務(wù)管理軟件商務(wù)談判培養(yǎng)快樂(lè)、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；商務(wù)會(huì)議及活動(dòng)，打造凝聚力152012年工作規(guī)劃人員晉升淘汰ThePreferment績(jī)效管理KPI績(jī)效管理結(jié)合述職對(duì)人員進(jìn)行晉升