


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
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附件XX年XX公司(企業(yè)全稱(chēng))整改報(bào)告(示例)XX年XX月XX日,遼寧省藥品監(jiān)督管理局對(duì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷項(xiàng)目X項(xiàng),其中:嚴(yán)重缺陷X項(xiàng)、主要缺陷X項(xiàng)、一般缺陷X項(xiàng)。整改工作由企業(yè)負(fù)責(zé)人XXX總牽頭,質(zhì)量負(fù)責(zé)人XXX負(fù)責(zé),質(zhì)量管理部門(mén)組織XX部、XX部、XX部、XX部、XX部依職責(zé)有序開(kāi)展。XX月XX日,由我公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),質(zhì)量部牽頭組織XX部、XX部、XX部召開(kāi)缺陷原因分析會(huì),對(duì)缺陷問(wèn)題進(jìn)行討論、評(píng)估、制定整改措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。XX月XX日,所有缺陷均完成了整改(具體內(nèi)容見(jiàn)附表),整改報(bào)告經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人(簽名):XXX企業(yè)負(fù)責(zé)人(簽名):XXXXX公司(公章)XX年XX月XX日附表:缺陷1描述:零貨區(qū)有應(yīng)遮光保存的藥品未遮光保存。(08305)項(xiàng)目原因分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制整改措施證明資料責(zé)任部門(mén)1保管員不清楚相關(guān)規(guī)定依缺陷發(fā)生的具體情況判斷對(duì)藥品質(zhì)量可能存在的影響企業(yè)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取有效的控制措施,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際采取停止銷(xiāo)售、配合召回、銷(xiāo)毀藥品、通報(bào)上下游企業(yè)、報(bào)告藥品監(jiān)督管理部門(mén)等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,將藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降低至可控、可接受程度。對(duì)保管員進(jìn)行SOP培訓(xùn)附件1:培訓(xùn)資料(培訓(xùn)記錄、課件、考核試卷等)人事部2保管員質(zhì)量意識(shí)差,不屑于遵守規(guī)定培訓(xùn)、調(diào)離、轉(zhuǎn)崗附件2:培訓(xùn)資料
附件3:調(diào)離/轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ募耸虏?計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)“遮光”保存條件進(jìn)行提示,而實(shí)際未能提示完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能附件4:修改前和修改后的功能證明文件/截圖信息部4SOP文件未對(duì)“遮光”保存要求及操作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定修改SOP文件附件5:修改前和修改后的文件(突出標(biāo)注修改內(nèi)容)質(zhì)量部5未將相關(guān)SOP文件發(fā)放至保管員發(fā)放文件附件6:帶有簽名的文件發(fā)放記錄質(zhì)量部6未配備遮光用品、用具配置相關(guān)用品、用具附件7:已配置用品、用具照片/已采取措施的照片儲(chǔ)運(yùn)部缺陷2描述:保溫箱使用SOP中的參數(shù)及條件與《保溫箱驗(yàn)證報(bào)告》中確定的參數(shù)及條件(例如,開(kāi)箱時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)限、監(jiān)測(cè)探頭位置、冰排數(shù)量、冰排蓄冷劑種類(lèi)等)不一致。(*05601)項(xiàng)目原因分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制整改措施證明資料責(zé)任部門(mén)1驗(yàn)證報(bào)告內(nèi)容不全,未對(duì)必要的參數(shù)和條件進(jìn)行驗(yàn)證依企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況判斷對(duì)藥品質(zhì)量可能存在的影響企業(yè)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取有效的控制措施,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際采取停止銷(xiāo)售、配合召回、銷(xiāo)毀藥品、通報(bào)上下游企業(yè)、報(bào)告藥品監(jiān)督管理部門(mén)等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,將藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降低至可控、可接受程度。重新驗(yàn)證,確定保溫箱使用參數(shù)和條件附件8:其他保溫箱的驗(yàn)證方案/驗(yàn)證報(bào)告(逐箱驗(yàn)證)質(zhì)量部2企業(yè)實(shí)際有多個(gè)保溫箱,只對(duì)其中一個(gè)實(shí)施了驗(yàn)證對(duì)其他未驗(yàn)證的保溫箱進(jìn)行驗(yàn)證;對(duì)組織驗(yàn)證的人員進(jìn)行培訓(xùn)附件9:其他保溫箱的驗(yàn)證方案/驗(yàn)證報(bào)告附件10:培訓(xùn)資料人事部3相關(guān)崗位人員驗(yàn)證知識(shí)缺失,不具備確認(rèn)驗(yàn)證技術(shù)信息的能力培訓(xùn)、調(diào)離、轉(zhuǎn)崗附件11:培訓(xùn)資料(培訓(xùn)記錄、課件、考核試卷等)人事部4驗(yàn)證管理意識(shí)缺失,全權(quán)委托第三方,僅對(duì)驗(yàn)證方案和報(bào)告進(jìn)行格式確認(rèn)聘請(qǐng)專(zhuān)家企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)證管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并加強(qiáng)其責(zé)任落實(shí)管理。附件12:培訓(xùn)資料(培訓(xùn)記錄、課件、考核試卷等)質(zhì)量部5相關(guān)SOP內(nèi)容缺失,未根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果規(guī)定保溫箱使用參數(shù)和條件修改SOP文件附件13:修改后的驗(yàn)證方案/重新驗(yàn)證后的驗(yàn)證報(bào)告質(zhì)量部缺陷3描述:多崗位共用一臺(tái)計(jì)算機(jī)且使用同一賬號(hào)進(jìn)行操作;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中基礎(chǔ)信息的更新權(quán)限,企業(yè)所有人員均可操作;錄入的供銷(xiāo)雙方的基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確。(*05901)項(xiàng)目原因分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制整改措施證明資料責(zé)任部門(mén)1計(jì)算機(jī)操作權(quán)限分配不清晰,計(jì)算機(jī)操作較隨意依缺陷發(fā)生的具體情況判斷對(duì)藥品質(zhì)量可能存在的影響企業(yè)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取有效的控制措施,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際采取停止銷(xiāo)售、配合召回、銷(xiāo)毀藥品、通報(bào)上下游企業(yè)、報(bào)告藥品監(jiān)督管理部門(mén)等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,將藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降低至可控、可接受程度。通過(guò)文件明確各部門(mén)/崗位的計(jì)算機(jī)權(quán)限分配內(nèi)容2.對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行培訓(xùn)附件14:修改前和修改后的文件(突出標(biāo)注修改內(nèi)容)
附件15:培訓(xùn)資料質(zhì)量部、人事部2未對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行分配管理1.質(zhì)量部、信息部及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分析研判并按崗位職能科學(xué)地分配權(quán)限,形成權(quán)限分配清單
2.對(duì)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)附件16:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)權(quán)限分配清單
附件17:培訓(xùn)資料質(zhì)量部、信息部、人事部3計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能缺失,不能限定及分配權(quán)限完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能附件18:修改前和修改后的功能證明文件/截圖信息部4質(zhì)量部未履職盡責(zé),未對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)質(zhì)量部進(jìn)行培訓(xùn),明確部門(mén)職責(zé)附件19:培訓(xùn)資料(培訓(xùn)記錄、課件、考核試卷等)人事部5計(jì)算機(jī)操作相關(guān)崗位人員未履職盡責(zé)對(duì)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)附件20:培訓(xùn)資料(培訓(xùn)記錄、課件、考核試卷等)人事部6未對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)1.對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行培訓(xùn)
2.將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容列入培訓(xùn)計(jì)劃附件21:培訓(xùn)資料附件22:修改前/后培訓(xùn)計(jì)劃人事部缺陷4描述:企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際地址與《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》中注冊(cè)地址不一致。(**00401)項(xiàng)目原因分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制整改措施證明資料責(zé)任部門(mén)1企業(yè)搬家,未能及時(shí)辦理注冊(cè)地址變更依缺陷發(fā)生的具體情況判斷對(duì)藥品質(zhì)量可能存在的影響企業(yè)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)采取有效的控制措施,必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際采取停止銷(xiāo)售、配合召回、銷(xiāo)毀藥品、通報(bào)上下游企業(yè)、報(bào)告藥品監(jiān)督管理部門(mén)等相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,將藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)降低至可控、可接受程度。即時(shí)申請(qǐng)?jiān)S可注冊(cè)地址變更附件23:變更后的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》變更頁(yè)法務(wù)部2街道地名變更,實(shí)際地址并未變更3國(guó)家行政區(qū)域重新劃分,實(shí)際地址并未變更4相關(guān)崗位人員不清楚許可法規(guī)規(guī)定培訓(xùn)、調(diào)離、轉(zhuǎn)崗附件24:培訓(xùn)檔案
附件25:調(diào)離/轉(zhuǎn)崗公司通知文件人事部5主要負(fù)責(zé)人法規(guī)意識(shí)淡漠培訓(xùn)、調(diào)離附件26:培訓(xùn)檔案附件27:調(diào)離公司通知文件人事部附件:1.證明資料名稱(chēng)
2.證明資料名稱(chēng)
3.......說(shuō)明:1.以上示例僅供參考,旨在啟發(fā)企業(yè)多
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