一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷及答案指導(dǎo)

一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在項目進(jìn)度控制中，下列哪項是確保項目按時完成的有效措施？A.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議B.嚴(yán)格控制設(shè)計變更C.加強成本控制D.增加項目資源投入答案：A解析：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決影響項目進(jìn)度的問題，保證各方信息溝通順暢，因此是確保項目按時完成的有效措施。選項B、C和D雖然對項目管理也很重要，但它們主要影響的是項目的質(zhì)量、成本等方面，而非直接針對進(jìn)度控制。2、根據(jù)《建筑法》，關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的說法，正確的是：A.發(fā)包人可以將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位B.承包人可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人C.承包人可以將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人D.禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第二十九條的規(guī)定，“禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位”。其他選項均違反了建筑法的相關(guān)規(guī)定，屬于違法行為。3、施工過程中，對于隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)當(dāng)如何處理？A.施工方自行檢查后可直接進(jìn)行隱蔽B.應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收C.只需通知建設(shè)單位即可進(jìn)行隱蔽D.必須經(jīng)過施工單位內(nèi)部多次審核才能隱蔽答案：B解析：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求，隱蔽工程在隱蔽之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查驗收程序，即應(yīng)該邀請監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表到場檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求后，方可進(jìn)行隱蔽。這有助于確保工程質(zhì)量和安全，避免后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.財務(wù)過程組答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。財務(wù)過程組不屬于這五大過程組之一。5、在項目進(jìn)度管理中，以下哪種工具和方法不用于項目進(jìn)度計劃的編制？A.Gantt圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.PMP標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法都是用于項目進(jìn)度計劃編制的工具和方法。PMP標(biāo)準(zhǔn)（項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)）是一種資格認(rèn)證體系，不屬于工具和方法。6、以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，不正確的是：A.合同管理是項目管理的核心之一B.合同管理應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、誠實信用的原則C.項目經(jīng)理是合同管理的直接責(zé)任人D.合同管理的主要目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)答案：C解析：項目經(jīng)理是項目管理的直接責(zé)任人，而合同管理的直接責(zé)任人是合同管理人員。合同管理是項目管理的核心之一，應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、誠實信用的原則，主要目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。7、在項目進(jìn)度控制中，下列哪項不屬于項目進(jìn)度計劃調(diào)整的方法？A.增加資源B.改變工作邏輯關(guān)系C.重新評估項目范圍D.減少項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：在項目進(jìn)度計劃調(diào)整時，通?？梢圆扇≡黾淤Y源（選項A）、改變工作邏輯關(guān)系（選項B）以及重新評估項目范圍（選項C）等方法來調(diào)整進(jìn)度計劃。然而，減少項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（選項D）雖然可能會加快進(jìn)度，但這是不可取的做法，因為它違背了項目的質(zhì)量要求。因此，選項D不是一種合理的進(jìn)度計劃調(diào)整方法。8、對于建設(shè)項目中的風(fēng)險管理，以下哪個陳述是不正確的？A.風(fēng)險識別是風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)B.所有風(fēng)險都應(yīng)被消除C.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程D.風(fēng)險響應(yīng)策略需要根據(jù)具體情況進(jìn)行定制答案：B解析：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別（選項A），這是一個正確陳述，因為了解可能的風(fēng)險是制定應(yīng)對措施的前提。風(fēng)險管理確實是一個持續(xù)的過程（選項C），并且風(fēng)險響應(yīng)策略應(yīng)該根據(jù)具體情況定制（選項D）。但是，并非所有風(fēng)險都能夠或應(yīng)當(dāng)被消除（選項B），有些風(fēng)險只能通過接受、減輕或者轉(zhuǎn)移等方式處理。因此，選項B是不正確的陳述。9、關(guān)于施工組織設(shè)計，下列說法錯誤的是：A.它是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件B.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及方案、施工進(jìn)度計劃等C.施工組織設(shè)計一旦確定，在整個施工過程中不能進(jìn)行任何修改D.編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮施工條件和技術(shù)水平答案：C解析：施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的重要文件（選項A），其內(nèi)容涵蓋廣泛，如工程概況、施工部署及方案、施工進(jìn)度計劃等方面（選項B）。同時，在編制時確實需要考慮施工條件和技術(shù)水平（選項D）。但是，施工組織設(shè)計并非固定不變，在施工過程中可以根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化（選項C）。所以，選項C的說法是錯誤的。10、在建設(shè)工程項目管理中，下列哪項不屬于項目進(jìn)度控制的目標(biāo)？A.確保項目按計劃時間完成B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)D.確保項目安全施工答案：B解析：項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按計劃時間完成，同時確保項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和安全施工?？刂祈椖砍杀緦儆陧椖砍杀竟芾淼哪繕?biāo)，而非進(jìn)度控制的目標(biāo)。11、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪種方法不屬于項目風(fēng)險管理？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目審計答案：D解析：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。項目審計是對項目執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行審查，不屬于項目風(fēng)險管理的范疇。12、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的任務(wù)？A.明確項目溝通需求B.建立項目溝通渠道C.確保項目信息準(zhǔn)確傳達(dá)D.項目進(jìn)度控制答案：D解析：項目溝通管理的任務(wù)是明確項目溝通需求、建立項目溝通渠道、確保項目信息準(zhǔn)確傳達(dá)等。項目進(jìn)度控制屬于項目進(jìn)度管理的任務(wù)，不屬于溝通管理的任務(wù)。13、在施工項目中，如果發(fā)生了合同變更，項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么？A.立即調(diào)整項目計劃B.通知所有項目干系人C.進(jìn)行變更影響分析D.向上級匯報答案：C解析：在發(fā)生合同變更時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行變更影響分析，以確定變更對項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面的影響。這一步驟是必要的，以便能夠制定出合理的應(yīng)對策略，并為后續(xù)的溝通和決策提供依據(jù)。14、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是：A.進(jìn)度控制僅在項目執(zhí)行階段進(jìn)行B.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制進(jìn)度計劃C.進(jìn)度控制是為了確保項目按時完成而采取的一系列措施D.進(jìn)度控制不需要考慮資源的限制答案：C解析：進(jìn)度控制是指為了保證工程能夠按照預(yù)定的時間表順利完成，所采取的各種管理和技術(shù)措施。它貫穿于項目的整個生命周期，不僅限于執(zhí)行階段（選項A錯誤）。雖然編制進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的重要部分，但不是唯一任務(wù)（選項B錯誤）。同時，有效的進(jìn)度控制必須考慮可用資源的限制，以避免不切實際的時間安排（選項D錯誤）。15、下列哪一項不屬于建設(shè)項目質(zhì)量管理的基本原則？A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.以人為本D.成本至上答案：D解析：建設(shè)項目質(zhì)量管理遵循的原則包括但不限于“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”以及“以人為本”。這些原則強調(diào)了質(zhì)量的重要性、預(yù)防性措施的應(yīng)用及對人的關(guān)注。而“成本至上”的理念并不屬于質(zhì)量管理的基本原則，因為雖然成本控制很重要，但在質(zhì)量管理中，質(zhì)量優(yōu)先于成本考慮。16、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不屬于項目管理的核心過程？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目總結(jié)答案：D解析：項目管理的核心過程通常包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控。項目總結(jié)雖然也是項目管理的重要環(huán)節(jié)，但它更側(cè)重于項目結(jié)束后的總結(jié)和評估，不屬于核心過程。17、關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個說法是正確的？A.風(fēng)險管理只需要在項目初期進(jìn)行B.風(fēng)險管理主要是為了識別風(fēng)險C.風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿整個項目生命周期D.風(fēng)險管理不需要考慮風(fēng)險的影響和概率答案：C解析：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)該貫穿整個項目生命周期。它不僅包括風(fēng)險的識別，還包括風(fēng)險的分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。因此，C選項是正確的。18、在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以幫助團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖）C.水平方向和垂直方向矩陣D.帕累托圖答案：C解析：水平方向和垂直方向矩陣（也稱為矩陣圖）是一種用于分析項目團(tuán)隊成員之間溝通關(guān)系的工具，可以幫助團(tuán)隊識別溝通中的關(guān)鍵點和改進(jìn)方向。因此，C選項是正確的。A選項的WBS用于項目范圍管理，B選項的PERT圖用于項目進(jìn)度管理，D選項的帕累托圖用于質(zhì)量管理和風(fēng)險管理。19、在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符，施工單位應(yīng)首先采取下列哪項措施？A.立即停止施工并自行修改圖紙B.繼續(xù)按圖施工，待工程完成后報告問題C.向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，請求指示D.根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案，同時記錄變更答案：C解析：在遇到圖紙與實際情況不符的問題時，施工單位不應(yīng)該擅自行動，而應(yīng)該向相關(guān)的建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，以獲得正確的指導(dǎo)。這是因為任何設(shè)計上的變動都需要經(jīng)過正式的審批程序，確保安全性和合規(guī)性。選項A自行修改圖紙是違反規(guī)定的；選項B繼續(xù)施工可能會導(dǎo)致更大的問題或安全隱患；選項D雖然考慮了現(xiàn)場實際情況，但沒有遵循必要的審批流程，因此也不合適。正確做法是選項C，及時溝通，獲取專業(yè)意見。20、關(guān)于建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，以下說法中錯誤的是哪一個？A.進(jìn)度控制是項目管理的重要組成部分B.一旦確定了項目進(jìn)度計劃，就不可更改C.應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制需要綜合考慮成本、質(zhì)量和安全等因素答案：B解析：選項B“一旦確定了項目進(jìn)度計劃，就不可更改”是不正確的。實際上，在建設(shè)項目實施過程中，由于各種內(nèi)外部因素的影響（如天氣變化、資源供應(yīng)不足、技術(shù)難題等），進(jìn)度計劃可能需要適時進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程，它要求管理者能夠靈活應(yīng)對變化，并作出合理的決策來保證項目的順利進(jìn)行。其他選項A、C、D都是正確的陳述，反映了進(jìn)度控制的基本原則和實踐方法。21、對于大型復(fù)雜工程項目，采用哪種合同類型可以更好地分擔(dān)風(fēng)險，同時鼓勵承包商提高效率？A.固定總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加激勵費用合同D.單價合同答案：C解析：成本加激勵費用合同(CostPlusIncentiveFee,CPIF)是一種結(jié)合了成本補償和獎勵機制的合同形式。在這種類型的合同下，發(fā)包方同意支付承包方完成工作所需的實際成本，并且如果項目能在預(yù)算內(nèi)提前完成或者質(zhì)量超出預(yù)期，則會給予額外的獎金。這種方式不僅能夠有效分擔(dān)風(fēng)險，還能激勵承包商優(yōu)化資源配置，提升工作效率。相比之下，固定總價合同(A)對承包商來說風(fēng)險較大，成本加固定費用合同(B)缺乏對承包商的激勵作用，而單價合同(D)則更適合于那些工程量不確定的項目。22、某建設(shè)項目施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，合同約定采用單價合同形式。關(guān)于此情況，以下說法正確的是：A.承包商可以無條件要求增加合同總價B.承包商必須按照原合同單價執(zhí)行C.雙方應(yīng)協(xié)商確定新的單價并調(diào)整合同總價D.設(shè)計變更不影響合同總價答案：C解析：根據(jù)單價合同的特點，工程量的增減不會影響合同總價，但需要協(xié)商確定新的單價并調(diào)整合同總價。因此，選項C是正確的。23、在建設(shè)項目中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容？A.進(jìn)度計劃的編制與實施B.進(jìn)度跟蹤與檢查C.進(jìn)度偏差分析D.質(zhì)量控制答案：D解析：項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是確保項目按計劃進(jìn)行，包括進(jìn)度計劃的編制與實施、進(jìn)度跟蹤與檢查、進(jìn)度偏差分析等。質(zhì)量控制雖然與進(jìn)度控制密切相關(guān)，但屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。因此，選項D是正確的。24、某建設(shè)項目在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤。關(guān)于工期延誤的處理，以下說法正確的是：A.由承包商自行承擔(dān)工期延誤的責(zé)任B.由業(yè)主承擔(dān)工期延誤的責(zé)任C.雙方協(xié)商確定責(zé)任方D.工期延誤責(zé)任由施工合同約定答案：D解析：在施工合同中，通常會有關(guān)于不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤的處理條款。根據(jù)合同約定，確定工期延誤的責(zé)任方。因此，選項D是正確的。25、在項目進(jìn)度控制過程中，為了確保工程按計劃進(jìn)行，項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注哪一項活動？A.制定進(jìn)度計劃B.跟蹤檢查實際進(jìn)度C.組織資源分配D.協(xié)調(diào)各方關(guān)系答案：B解析：項目經(jīng)理在進(jìn)度控制中需要跟蹤檢查實際進(jìn)度（選項B），以保證項目的進(jìn)展符合預(yù)定的時間表。制定進(jìn)度計劃（選項A）是進(jìn)度控制前的工作；組織資源分配（選項C）和協(xié)調(diào)各方關(guān)系（選項D）雖然重要，但它們屬于其他管理職能，并非直接用于進(jìn)度控制。26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，下列說法正確的是：A.施工單位應(yīng)立即修復(fù)問題，無需通知建設(shè)單位B.施工單位應(yīng)先自行調(diào)查原因再決定是否修復(fù)C.施工單位應(yīng)在合理時間內(nèi)向建設(shè)單位報告并及時修復(fù)D.施工單位只需記錄問題，由建設(shè)單位安排修復(fù)答案：C解析：按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，施工單位有義務(wù)在合理時間內(nèi)向建設(shè)單位報告，并且應(yīng)當(dāng)及時采取措施修復(fù)（選項C）。選項A忽略了必要的溝通程序；選項B可能延誤問題的解決；而選項D則將責(zé)任不當(dāng)轉(zhuǎn)移給建設(shè)單位。27、關(guān)于建設(shè)項目的安全管理，下列哪項不屬于安全技術(shù)措施的內(nèi)容？A.安全防護(hù)裝置的設(shè)計與安裝B.對危險源進(jìn)行識別和評估C.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制D.采用先進(jìn)工藝減少安全隱患答案：C解析：安全技術(shù)措施主要涉及具體的技術(shù)手段來保障施工現(xiàn)場的安全，如安全防護(hù)裝置的設(shè)計與安裝（選項A）、對危險源進(jìn)行識別和評估（選項B）以及采用先進(jìn)工藝減少安全隱患（選項D）。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（選項C）則是管理層面的措施，不是直接的安全技術(shù)措施。28、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理計劃的描述，哪項是錯誤的？A.項目管理計劃是項目管理工作的基礎(chǔ)B.項目管理計劃應(yīng)包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、資源、風(fēng)險等管理內(nèi)容C.項目管理計劃應(yīng)明確項目的交付物和驗收標(biāo)準(zhǔn)D.項目管理計劃應(yīng)只由項目經(jīng)理制定答案：D解析：項目管理計劃應(yīng)由項目團(tuán)隊全體成員共同參與制定，以確保計劃全面、合理、可行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定，但并非僅由項目經(jīng)理一人制定。29、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容，哪項不屬于風(fēng)險識別的步驟？A.分析風(fēng)險因素B.識別風(fēng)險事件C.評估風(fēng)險影響D.制定風(fēng)險應(yīng)對措施答案：D解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前期工作，主要包括分析風(fēng)險因素、識別風(fēng)險事件和確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。制定風(fēng)險應(yīng)對措施是風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對階段的工作內(nèi)容。30、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目溝通管理的描述，哪項是正確的？A.項目溝通管理是項目管理工作的核心，其他管理工作都圍繞溝通管理展開B.項目溝通管理主要是確保項目信息的傳遞和交流C.項目溝通管理只關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通D.項目溝通管理不需要考慮項目利益相關(guān)者的溝通需求答案：B解析：項目溝通管理是確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞和交流的管理活動。它不僅包括項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，還要考慮項目利益相關(guān)者的溝通需求。雖然項目溝通管理非常重要，但并非項目管理工作的核心，而是項目管理的一個組成部分。31、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的主要任務(wù)？A.制定項目管理計劃B.組織項目管理團(tuán)隊C.確保項目質(zhì)量符合要求D.實施項目風(fēng)險管理答案：C解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目管理的主要任務(wù)包括制定項目管理計劃、組織項目管理團(tuán)隊和實施項目風(fēng)險管理。確保項目質(zhì)量符合要求是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容，但不屬于項目管理的主要任務(wù)。32、以下關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的說法，錯誤的是：A.項目管理組織應(yīng)具備明確的責(zé)任和權(quán)力B.項目管理組織應(yīng)具有靈活性以適應(yīng)項目變化C.項目管理組織應(yīng)遵循嚴(yán)格的等級制度D.項目管理組織應(yīng)注重團(tuán)隊協(xié)作答案：C解析：在建設(shè)工程項目管理組織中，應(yīng)具備明確的責(zé)任和權(quán)力，具有靈活性以適應(yīng)項目變化，并注重團(tuán)隊協(xié)作。遵循嚴(yán)格的等級制度可能會導(dǎo)致溝通不暢，影響項目管理效率。33、在建設(shè)工程項目管理過程中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點？A.確定項目進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度執(zhí)行C.識別項目進(jìn)度風(fēng)險D.評估項目成本效益答案：D解析：在建設(shè)工程項目管理過程中，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點包括確定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度執(zhí)行和識別項目進(jìn)度風(fēng)險。評估項目成本效益屬于項目成本控制的內(nèi)容，不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點。34、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)，以下說法正確的是（）。A.按時完成工程項目的設(shè)計、施工、驗收等工作B.在規(guī)定的時間內(nèi)，實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等綜合目標(biāo)C.確保工程項目的投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算D.確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)，實現(xiàn)工程項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等綜合目標(biāo)。選項B正確地表述了這一目標(biāo)。35、在建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪個不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容（）。A.施工合同簽訂管理B.施工合同履行管理C.施工合同變更管理D.施工合同終止管理答案：D解析：施工合同管理的主要內(nèi)容包括施工合同的簽訂、履行、變更和終止管理。選項D中的“施工合同終止管理”不屬于施工合同管理的主要內(nèi)容。36、關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制，以下說法不正確的是（）。A.成本控制應(yīng)貫穿于項目實施的整個過程B.成本控制應(yīng)遵循成本最小化原則C.成本控制應(yīng)以項目目標(biāo)成本為依據(jù)D.成本控制應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)答案：B解析：建設(shè)工程項目成本控制應(yīng)遵循成本最小化原則，即在保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等目標(biāo)的前提下，盡量降低項目成本。選項B中的說法不正確。37、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容？A.項目組織規(guī)劃B.項目成本管理計劃C.項目風(fēng)險管理計劃D.項目合同管理計劃答案：D解析：項目管理規(guī)劃主要包括項目組織規(guī)劃、項目成本管理計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目合同管理計劃、項目信息管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃等。選項D中的項目合同管理計劃是項目管理規(guī)劃的一部分，因此正確答案為D。38、關(guān)于項目進(jìn)度計劃，以下哪種說法是正確的？A.進(jìn)度計劃只需要考慮項目活動的持續(xù)時間，不需要考慮資源需求B.進(jìn)度計劃應(yīng)該基于項目范圍說明書和WBS，但不需要考慮項目團(tuán)隊的能力C.進(jìn)度計劃應(yīng)該綜合考慮項目活動的持續(xù)時間、資源需求、項目團(tuán)隊的能力等因素D.進(jìn)度計劃只需要考慮項目關(guān)鍵路徑上的活動，不需要考慮非關(guān)鍵路徑上的活動答案：C解析：進(jìn)度計劃需要綜合考慮多個因素，包括項目活動的持續(xù)時間、資源需求、項目團(tuán)隊的能力、項目的范圍、項目的外部依賴等。因此，選項C是正確的。39、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪種方法用于識別項目風(fēng)險？A.專家評審法B.SWOT分析法C.費用效益分析法D.直方圖法答案：A解析：專家評審法是一種常用的風(fēng)險管理方法，通過邀請具有豐富經(jīng)驗和知識的專業(yè)人士對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。選項B的SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，用于分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。選項C的費用效益分析法用于評估項目的經(jīng)濟可行性。選項D的直方圖法是一種統(tǒng)計圖表，用于展示數(shù)據(jù)分布。因此，正確答案是A。40、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.項目范圍管理D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個方面。項目范圍管理是項目管理的一個方面，但不是風(fēng)險管理的直接內(nèi)容。因此，C選項不屬于項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。41、在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，以下哪種方法不適用于進(jìn)度計劃的調(diào)整？A.前進(jìn)路線法B.關(guān)鍵路徑法C.圖形評審技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)圖法答案：C解析：前進(jìn)路線法、關(guān)鍵路徑法（CPM）和網(wǎng)絡(luò)圖法都是進(jìn)度控制中常用的方法。圖形評審技術(shù)（GERT）主要用于項目不確定性分析，不適用于進(jìn)度計劃的調(diào)整。因此，C選項不適用于進(jìn)度計劃的調(diào)整。42、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的任務(wù)？A.確定項目溝通需求B.建立項目溝通計劃C.組織項目會議D.管理項目文檔答案：D解析：項目溝通管理的主要任務(wù)包括確定項目溝通需求、建立項目溝通計劃、組織項目會議和監(jiān)控項目溝通。管理項目文檔屬于項目文檔管理的內(nèi)容，而不是項目溝通管理的任務(wù)。因此，D選項不屬于項目溝通管理的任務(wù)。43、某建設(shè)項目采用成本加酬金合同，以下關(guān)于該合同的說法錯誤的是：A.合同中不包含明確的工程量清單B.酬金部分通常與工程進(jìn)度掛鉤C.業(yè)主需承擔(dān)合同中明確的所有風(fēng)險D.成本部分按實際發(fā)生計算答案：C解析：成本加酬金合同中，業(yè)主需承擔(dān)合同中明確的所有風(fēng)險是錯誤的。在成本加酬金合同中，業(yè)主通常僅承擔(dān)實際發(fā)生的工程成本，而酬金則是根據(jù)合同約定和工程實際完成情況進(jìn)行支付，因此業(yè)主不需要承擔(dān)合同中明確的所有風(fēng)險。其他選項A、B、D均為成本加酬金合同的特點。44、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.項目進(jìn)度控制答案：D解析：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等。項目進(jìn)度控制雖然也是項目管理的重要內(nèi)容，但不屬于風(fēng)險管理的范疇。因此，D選項不屬于項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)。45、以下關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的是：A.施工組織設(shè)計僅適用于大型復(fù)雜工程B.施工組織設(shè)計應(yīng)在施工合同簽訂后進(jìn)行編制C.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源計劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計編制完成后，無需進(jìn)行審查和批準(zhǔn)答案：C解析：施工組織設(shè)計是施工項目組織管理的重要文件，應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源計劃等內(nèi)容。A選項錯誤，施工組織設(shè)計適用于各類工程；B選項錯誤，施工組織設(shè)計應(yīng)在施工合同簽訂前進(jìn)行編制；D選項錯誤，施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。因此，正確答案是C。46、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度管理的基本任務(wù)？A.編制項目進(jìn)度計劃B.實施項目進(jìn)度控制C.進(jìn)行項目成本管理D.組織項目團(tuán)隊答案：C解析：項目進(jìn)度管理的基本任務(wù)包括編制項目進(jìn)度計劃、實施項目進(jìn)度控制和項目進(jìn)度調(diào)整。項目成本管理是項目管理中的另一個獨立的管理領(lǐng)域，不屬于進(jìn)度管理的范疇。因此，選項C是正確答案。47、在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括以下哪項？A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.情景分析法D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表法答案：B解析：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表法、故障樹分析等。德爾菲法是一種用于群體決策的方法，而不是專門用于風(fēng)險識別的方法。因此，選項B是正確答案。48、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不是項目質(zhì)量保證工作的內(nèi)容？A.制定項目質(zhì)量計劃B.組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核C.實施質(zhì)量控制D.項目驗收答案：D解析：項目質(zhì)量保證工作主要包括制定項目質(zhì)量計劃、組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核、實施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量審計等。項目驗收是項目完成后的一項工作，屬于項目收尾管理的范疇，不屬于質(zhì)量保證工作的內(nèi)容。因此，選項D是正確答案。49、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關(guān)于項目管理計劃的說法正確的是（）。A.項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全、項目合同、項目人力資源、項目信息、項目風(fēng)險等十個方面B.項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全、項目合同、項目人力資源、項目信息、項目溝通等十個方面C.項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全、項目合同、項目人力資源、項目信息、項目采購等十個方面D.項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全、項目合同、項目人力資源、項目信息、項目驗收等十個方面答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全、項目合同、項目人力資源、項目信息、項目溝通等十個方面，選項B正確。50、在項目進(jìn)度管理中，以下哪種工具或技術(shù)可以用來識別項目進(jìn)度中的風(fēng)險？（）A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.緊前法（PDM）D.風(fēng)險矩陣答案：D解析：風(fēng)險矩陣是一種用于識別項目進(jìn)度中風(fēng)險的工具或技術(shù)。它通過評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后的影響來確定風(fēng)險的重要性。選項D正確。51、在項目成本管理中，以下哪種方法可以用來控制項目成本？（）A.成本效益分析B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本變更控制答案：D解析：成本變更控制是項目成本管理中的一個關(guān)鍵過程，它涉及對成本變更的識別、評估、批準(zhǔn)和實施。這種方法有助于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。選項D正確。52、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的核心內(nèi)容？（）A.項目策劃B.項目組織C.項目設(shè)計D.項目實施答案：C解析：項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、項目組織、項目實施、項目監(jiān)控和項目收尾。項目設(shè)計雖然是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，但不是核心內(nèi)容，因此選C。53、關(guān)于項目進(jìn)度管理，以下哪項說法是正確的？（）A.進(jìn)度管理只關(guān)注項目開始和結(jié)束的時間點B.進(jìn)度管理是指對項目活動的時間進(jìn)行控制，確保項目按時完成C.進(jìn)度管理是指對項目資源進(jìn)行合理分配，提高項目效率D.進(jìn)度管理是指對項目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)答案：B解析：項目進(jìn)度管理是指對項目活動的時間進(jìn)行控制，確保項目按時完成。它包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整等環(huán)節(jié)。選項A、C、D描述的內(nèi)容分別是項目時間管理、資源管理和質(zhì)量管理，與進(jìn)度管理不完全一致。54、在項目風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險識別的方法？（）A.專家調(diào)查法B.故障樹分析法C.系統(tǒng)分析法D.文件審查法答案：D解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，常用的風(fēng)險識別方法有專家調(diào)查法、故障樹分析法、系統(tǒng)分析法、頭腦風(fēng)暴法等。文件審查法通常用于項目策劃和實施階段，不屬于風(fēng)險識別的方法，因此選D。55、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？（）A.確定項目進(jìn)度目標(biāo)B.編制項目進(jìn)度計劃C.實施項目進(jìn)度計劃D.項目驗收答案：D解析：項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括確定項目進(jìn)度目標(biāo)、編制項目進(jìn)度計劃、實施項目進(jìn)度計劃、調(diào)整項目進(jìn)度計劃。項目驗收屬于項目質(zhì)量控制的任務(wù)范疇。因此，選項D不屬于項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。56、以下關(guān)于項目風(fēng)險管理，哪項說法是錯誤的？（）A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步B.風(fēng)險分析包括風(fēng)險概率和風(fēng)險影響分析C.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受D.風(fēng)險監(jiān)控是項目實施過程中的持續(xù)活動答案：C解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。選項C中的“風(fēng)險接受”與“風(fēng)險自留”為同一概念，因此說法錯誤。57、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的基本任務(wù)？（）A.編制項目成本預(yù)算B.控制項目成本C.分析項目成本績效D.項目驗收答案：D解析：項目成本管理的基本任務(wù)包括編制項目成本預(yù)算、控制項目成本、分析項目成本績效和進(jìn)行項目成本效益分析。項目驗收屬于項目質(zhì)量控制的任務(wù)范疇。因此，選項D不屬于項目成本管理的基本任務(wù)。58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的目標(biāo)，以下說法正確的是：A.確保項目進(jìn)度滿足合同要求B.確保項目進(jìn)度滿足設(shè)計要求C.確保項目進(jìn)度滿足成本要求D.確保項目進(jìn)度滿足質(zhì)量要求答案：A解析：項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按照既定的計劃和時間節(jié)點完成，滿足合同要求。設(shè)計要求、成本要求和質(zhì)量要求雖然也是項目控制的重要方面，但不是進(jìn)度控制的主要目標(biāo)。59、在項目進(jìn)度控制過程中，以下哪項不屬于進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容？A.修改進(jìn)度計劃的時間線B.調(diào)整項目資源分配C.增加項目里程碑節(jié)點D.改變項目目標(biāo)答案：D解析：項目目標(biāo)一旦確定，通常不會隨意改變，因為改變項目目標(biāo)可能涉及項目范圍、質(zhì)量、成本等多方面的重大調(diào)整。而進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容通常包括修改進(jìn)度計劃的時間線、調(diào)整項目資源分配和增加項目里程碑節(jié)點等。60、在項目進(jìn)度控制中，以下哪種方法可以用來評估項目進(jìn)度？A.成本效益分析B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.質(zhì)量成本分析D.風(fēng)險評估答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法CPM）是一種常用的項目進(jìn)度控制方法，可以用來評估項目進(jìn)度。通過繪制項目活動的網(wǎng)絡(luò)圖，可以確定關(guān)鍵路徑，從而評估項目進(jìn)度的合理性。成本效益分析、質(zhì)量成本分析和風(fēng)險評估雖然也是項目管理的重要工具，但不是專門用來評估項目進(jìn)度的方法。61、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A.制定項目進(jìn)度計劃B.組織項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議C.進(jìn)行項目成本預(yù)算D.監(jiān)控項目進(jìn)度并及時調(diào)整答案：C解析：項目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容主要包括制定項目進(jìn)度計劃、組織項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議和監(jiān)控項目進(jìn)度并及時調(diào)整。成本預(yù)算屬于項目成本管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。62、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？A.識別項目風(fēng)險B.分析項目風(fēng)險C.制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃D.實施項目風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括識別項目風(fēng)險、制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃和實施項目風(fēng)險監(jiān)控。分析項目風(fēng)險是識別和應(yīng)對風(fēng)險過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是主要任務(wù)。63、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.實施項目質(zhì)量檢查C.完善項目組織結(jié)構(gòu)D.提高項目團(tuán)隊素質(zhì)答案：C解析：項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施項目質(zhì)量檢查和提高項目團(tuán)隊素質(zhì)。完善項目組織結(jié)構(gòu)雖然對項目質(zhì)量有一定影響，但不是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。64、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進(jìn)度控制的基本任務(wù)？A.制定項目進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目進(jìn)度執(zhí)行情況C.項目成本控制D.項目質(zhì)量控制答案：C解析：項目進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度執(zhí)行情況以及調(diào)整項目進(jìn)度計劃。項目成本控制是項目管理中的另一個獨立方面，不屬于進(jìn)度控制的基本任務(wù)。65、關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪種說法是正確的？A.項目風(fēng)險管理是指在整個項目生命周期中，對可能發(fā)生的不確定性事件進(jìn)行識別、分析、評估和應(yīng)對的過程。B.項目風(fēng)險管理僅關(guān)注項目實施階段的風(fēng)險。C.項目風(fēng)險管理只包括風(fēng)險的識別和評估。D.項目風(fēng)險管理不需要制定風(fēng)險應(yīng)對策略。答案：A解析：項目風(fēng)險管理是指在整個項目生命周期中，對可能發(fā)生的不確定性事件進(jìn)行識別、分析、評估和應(yīng)對的過程。這個過程涉及到項目決策、設(shè)計、實施和收尾等各個階段。66、在以下哪項工作中，項目經(jīng)理最需要關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作？A.項目策劃階段B.項目實施階段C.項目收尾階段D.項目驗收階段答案：B解析：在項目實施階段，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作最為關(guān)鍵，因為這一階段涉及到具體的任務(wù)執(zhí)行和資源配置。項目經(jīng)理需要確保團(tuán)隊成員之間的溝通順暢，協(xié)同工作，以保證項目按計劃推進(jìn)。其他階段雖然也需要團(tuán)隊協(xié)作，但相對而言，實施階段的重要性更為突出。67、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關(guān)于項目管理規(guī)劃的描述，正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃是對項目實施全過程進(jìn)行管理的計劃B.項目管理規(guī)劃只包括項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和進(jìn)度計劃C.項目管理規(guī)劃是項目決策階段的工作成果D.項目管理規(guī)劃不涉及項目風(fēng)險管理答案：A解析：項目管理規(guī)劃是對項目實施全過程進(jìn)行管理的計劃，包括項目組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境、資源、信息、溝通、風(fēng)險管理等方面的規(guī)劃。選項A正確描述了項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項B和D都縮小了項目管理規(guī)劃的范圍，而選項C錯誤地將項目管理規(guī)劃定位在項目決策階段，實際上它貫穿整個項目實施過程。68、在項目進(jìn)度控制中，以下哪個工具或方法通常用于識別項目進(jìn)度偏差的原因？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡技術(shù)C.滾動式規(guī)劃D.網(wǎng)絡(luò)圖分析答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項目進(jìn)度管理的工具，它可以幫助識別項目中的關(guān)鍵路徑和活動，從而確定項目進(jìn)度偏差的原因。選項A正確。資源平衡技術(shù)（B）用于優(yōu)化資源分配，滾動式規(guī)劃（C）是一種動態(tài)調(diào)整項目計劃的方法，網(wǎng)絡(luò)圖分析（D）是項目進(jìn)度計劃編制的工具，但不是專門用于識別進(jìn)度偏差原因的方法。69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，應(yīng)當(dāng)向（）提出申請。A.工程所在地省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門B.工程所在地市級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門C.國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局D.國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，應(yīng)當(dāng)向國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會提出申請。選項D正確。其他選項提到的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)的是對工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，而不是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請機構(gòu)。70、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪個不是項目成本控制的主要任務(wù)？A.預(yù)算編制與控制B.成本估算與預(yù)算C.成本分析和成本變更控制D.成本效益分析答案：D解析：項目成本控制的主要任務(wù)包括預(yù)算編制與控制、成本估算與預(yù)算、成本分析和成本變更控制等。成本效益分析是項目決策和實施階段的重要工作，但不屬于項目成本控制的主要任務(wù)。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理中風(fēng)險管理的描述，下列說法正確的是（）A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，主要通過歷史數(shù)據(jù)和專家判斷來進(jìn)行。B.風(fēng)險評估僅需考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性，不需要考慮風(fēng)險發(fā)生的影響程度。C.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)包括針對每個重要風(fēng)險的具體應(yīng)對措施。D.風(fēng)險監(jiān)控是指在項目執(zhí)行過程中對已識別的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。答案：A,C,D解析：A正確：風(fēng)險識別確實是風(fēng)險管理過程中的第一步，它涉及識別可能影響項目的內(nèi)部和外部風(fēng)險因素。這一步驟通常會利用過往項目的教訓(xùn)、行業(yè)最佳實踐以及專家的意見來完成。B錯誤：風(fēng)險評估不僅要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，還要評估如果風(fēng)險發(fā)生將會對項目產(chǎn)生的影響。這兩方面的綜合考量有助于確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理。C正確：風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理計劃的一部分，它為如何處理已識別的風(fēng)險提供了具體的指導(dǎo)。對于每一個被認(rèn)為重要的風(fēng)險，都應(yīng)該有相應(yīng)的應(yīng)對措施，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。D正確：風(fēng)險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，貫穿于整個項目生命周期。它的目的是確保所有已識別的風(fēng)險都得到了適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲⑶夷軌蚋鶕?jù)實際情況的變化及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。2、以下哪些措施屬于建設(shè)工程項目管理中的進(jìn)度控制方法？（）A.網(wǎng)絡(luò)圖計劃技術(shù)B.進(jìn)度計劃評審技術(shù)C.施工進(jìn)度計劃編制D.進(jìn)度偏差分析E.資源優(yōu)化配置答案：ABDE解析：建設(shè)工程項目管理中的進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖計劃技術(shù)（A）、進(jìn)度計劃評審技術(shù)（B）、進(jìn)度偏差分析（D）和資源優(yōu)化配置（E）。施工進(jìn)度計劃編制（C）是進(jìn)度控制的一部分，但更偏向于進(jìn)度計劃的編制過程，而不是具體的控制方法。因此，選項C不屬于此題的正確答案。3、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目進(jìn)度控制的任務(wù)和措施，下列說法正確的是：A.項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過有效的管理和技術(shù)手段確保項目按照預(yù)定的進(jìn)度計劃進(jìn)行。B.進(jìn)度控制僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，與項目團(tuán)隊其他成員無關(guān)。C.制定合理的進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)考慮資源分配、時間安排等因素。D.應(yīng)用信息技術(shù)有助于提高進(jìn)度控制的效果，如使用項目管理軟件跟蹤進(jìn)度。答案：A、C、D解析：選項A正確，項目進(jìn)度控制的確是為了保證項目能夠按照既定的時間表推進(jìn)，這涉及到對項目活動的規(guī)劃、監(jiān)控以及必要的調(diào)整，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和變更。選項B不正確，進(jìn)度控制不僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，也是整個項目團(tuán)隊的任務(wù)。每個成員都應(yīng)當(dāng)了解項目的進(jìn)度要求，并在自己的工作中遵循這些要求，同時向項目經(jīng)理匯報可能影響進(jìn)度的問題。選項C正確，一個合理的進(jìn)度計劃對于進(jìn)度控制至關(guān)重要。它應(yīng)該基于對項目工作范圍的詳細(xì)分析，考慮到所有必要的資源，包括人力、材料、設(shè)備等，并且要合理估計各項工作的持續(xù)時間和先后順序。選項D正確，現(xiàn)代信息技術(shù)為進(jìn)度控制提供了強大的工具。例如，項目管理軟件可以幫助管理者更有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目進(jìn)度，提供實時的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，從而提高進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性。4、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目進(jìn)度控制的方法和措施？A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃B.定期召開進(jìn)度會議C.實施進(jìn)度監(jiān)控D.調(diào)整進(jìn)度計劃以適應(yīng)變化E.實施獎懲措施答案：ABCD解析：在建設(shè)工程項目管理中，項目進(jìn)度控制是確保項目按預(yù)定時間完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述選項均為項目進(jìn)度控制的方法和措施。具體來說：A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃：這是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，有助于明確項目各個階段的任務(wù)和時間節(jié)點。B.定期召開進(jìn)度會議：通過會議，可以及時了解項目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進(jìn)。C.實施進(jìn)度監(jiān)控：通過跟蹤項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。D.調(diào)整進(jìn)度計劃以適應(yīng)變化：在項目實施過程中，可能會出現(xiàn)各種不可預(yù)見的情況，需要根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。E.實施獎懲措施：通過激勵和懲罰措施，提高團(tuán)隊成員對項目進(jìn)度的重視程度，確保項目按計劃完成。因此，選項E雖然有助于項目進(jìn)度控制，但不是題目要求的方法和措施。5、在建設(shè)工程項目管理中，關(guān)于項目進(jìn)度控制的措施，以下說法正確的是：A.項目進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制的主要依據(jù)B.進(jìn)度控制僅需關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動即可，非關(guān)鍵路徑活動無需特別關(guān)注C.實施動態(tài)控制原則，即隨著項目的推進(jìn)不斷調(diào)整進(jìn)度計劃D.為了確保項目進(jìn)度，應(yīng)盡量減少對資源的優(yōu)化配置答案：A,C解析：選項A正確。項目進(jìn)度計劃詳細(xì)規(guī)定了項目的各個階段和任務(wù)的時間安排，是進(jìn)度控制的重要依據(jù)，項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員需要按照進(jìn)度計劃來執(zhí)行工作并監(jiān)控進(jìn)展。選項B不正確。雖然關(guān)鍵路徑上的活動直接影響項目的總工期，但是非關(guān)鍵路徑上的活動同樣重要，因為它們可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵活動（如果延遲超過其浮動時間），并且這些活動也是項目成功不可或缺的一部分。選項C正確。項目進(jìn)度是一個動態(tài)的過程，因此必須根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保項目能夠按時完成。這包括應(yīng)對風(fēng)險、處理變更請求以及解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。選項D不正確。資源的合理分配對于保證項目進(jìn)度至關(guān)重要。有效的資源配置不僅不會影響進(jìn)度，反而有助于提高效率，降低成本，并確保項目按計劃進(jìn)行。優(yōu)化資源配置是項目管理的一個重要方面，它應(yīng)該貫穿于整個項目的生命周期中。綜上所述，正確答案為A和C。6、在建設(shè)工程項目管理中，項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括哪些？A.制定合理的進(jìn)度計劃B.監(jiān)控項目實施過程中的進(jìn)度C.識別和糾正進(jìn)度偏差D.評估項目進(jìn)度風(fēng)險答案：ABCD解析：項目進(jìn)度控制是項目管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括制定合理的進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目實施過程中的進(jìn)度、識別和糾正進(jìn)度偏差以及評估項目進(jìn)度風(fēng)險。這四個方面共同保證了項目按計劃順利進(jìn)行。因此，選項A、B、C和D均為正確答案。7、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目進(jìn)度控制的陳述哪些是正確的？A.項目進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)作為項目實施的指導(dǎo)性文件，一旦制定則不允許任何調(diào)整。B.項目進(jìn)度控制的核心在于及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保項目按計劃推進(jìn)。C.項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，并采取必要的糾偏措施。D.在項目執(zhí)行過程中，可以適當(dāng)放寬對進(jìn)度的控制，以提高團(tuán)隊的工作靈活性。答案：B,C解析：選項A不正確。雖然項目進(jìn)度計劃確實作為項目實施的重要指導(dǎo)文件，但在實際情況中，由于外部環(huán)境的變化或內(nèi)部條件的改變，項目的進(jìn)度計劃可能需要適時調(diào)整。因此，項目進(jìn)度計劃并非一成不變，而是要根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。選項B正確。項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于監(jiān)控項目進(jìn)展，及時識別和分析進(jìn)度偏差，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，以保證項目能夠按照預(yù)定的時間表順利完成。選項C正確。項目經(jīng)理有責(zé)任定期評估項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，并據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整，包括資源分配、任務(wù)優(yōu)先級調(diào)整等，以確保項目按時完成。選項D不正確。項目進(jìn)度控制不能因為追求團(tuán)隊的工作靈活性而被忽視。相反，合理的進(jìn)度控制有助于確保項目按時交付，同時也能為團(tuán)隊提供一個清晰的工作框架，從而提高工作效率和質(zhì)量。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理不僅不會限制團(tuán)隊的靈活性，反而可以通過明確的目標(biāo)和時間點來促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和效率提升。8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的基本原則？（）A.全面策劃原則B.以人為核心原則C.協(xié)同管理原則D.以經(jīng)濟效益為中心原則答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括全面策劃原則、以人為核心原則、協(xié)同管理原則和持續(xù)改進(jìn)原則。以經(jīng)濟效益為中心原則雖然重要，但不是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》明確列出的一項基本原則。9、在建設(shè)工程項目管理中，下列關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法正確的是：A.項目進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制的主要依據(jù)B.進(jìn)度控制的目的是確保項目按預(yù)定時間完成C.在項目實施過程中，進(jìn)度偏差是可以完全避免的D.項目進(jìn)度控制需要考慮資源的有效利用答案：A,B,D解析：選項A是正確的，因為項目進(jìn)度計劃詳細(xì)規(guī)定了項目的各個階段和任務(wù)的時間安排，它是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。選項B也是正確的，進(jìn)度控制的核心目標(biāo)之一就是保證項目能夠按照預(yù)定的時間表進(jìn)行，并最終按時完成。選項C是錯誤的。在實際的項目實施過程中，由于各種不可預(yù)見的因素（如天氣變化、資源短缺等），進(jìn)度偏差幾乎是不可避免的。項目經(jīng)理和團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)備應(yīng)對這些偏差，采取必要的調(diào)整措施來盡量減少其影響。選項D是正確的，有效的資源管理是項目進(jìn)度控制的一個重要方面。合理分配和使用資源可以提高工作效率，有助于保持項目進(jìn)度的平穩(wěn)推進(jìn)。因此，正確答案為A、B、D。10、關(guān)于施工組織設(shè)計的管理，以下哪些說法是正確的？（）A.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施B.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件編制C.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織編制D.施工組織設(shè)計應(yīng)定期進(jìn)行審核和更新E.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容答案：B、C、D、E解析：A選項錯誤，施工組織設(shè)計應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。B選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件編制，確保施工組織設(shè)計的合理性和有效性。C選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織編制，確保編制的針對性。D選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)定期進(jìn)行審核和更新，以適應(yīng)工程變化和施工需求。E選項正確，施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，全面指導(dǎo)施工過程。11、在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，下列哪些是必須考慮的因素？A.工程項目的規(guī)模和特點B.施工現(xiàn)場的具體條件C.當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī)D.建筑材料的市場供應(yīng)情況答案：A,B,C,D解析：在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，需要綜合考量多個因素以確保工程能夠順利實施。選項A“工程項目的規(guī)模和特點”是基礎(chǔ)，不同的項目有不同的需求和技術(shù)要求，因此這是施工組織設(shè)計中不可或缺的一部分。選項B“施工現(xiàn)場的具體條件”，包括地理環(huán)境、氣候條件等都會對施工產(chǎn)生影響，必須納入考慮范圍。選項C“當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī)”同樣重要，因為所有建設(shè)工程都必須遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，保證項目合法合規(guī)。最后，選項D“建筑材料的市場供應(yīng)情況”也至關(guān)重要，它關(guān)系到工程能否按時按質(zhì)完成，以及成本控制等問題。綜上所述，正確答案為A、B、C、D。12、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，以下說法正確的是：A.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按計劃時間完成B.進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法等C.進(jìn)度控制的過程包括進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查D.進(jìn)度控制的管理內(nèi)容包括進(jìn)度信息的收集、處理和反饋答案：ABCD解析：本題考查建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本概念。A選項正確，進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按計劃時間完成；B選項正確，進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法等；C選項正確，進(jìn)度控制的過程包括進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查；D選項正確，進(jìn)度控制的管理內(nèi)容包括進(jìn)度信息的收集、處理和反饋。因此，答案為ABCD。13、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下關(guān)于項目風(fēng)險管理說法正確的是（）A.項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程B.項目風(fēng)險管理應(yīng)由項目團(tuán)隊和業(yè)主共同負(fù)責(zé)C.項目風(fēng)險管理應(yīng)以預(yù)防為主，采取風(fēng)險回避策略D.項目風(fēng)險管理應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施制定答案：ABD解析：A.正確。項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到運營階段。B.正確。項目風(fēng)險管理應(yīng)由項目團(tuán)隊和業(yè)主共同負(fù)責(zé)，確保風(fēng)險管理的有效性和全面性。C.錯誤。項目風(fēng)險管理應(yīng)以預(yù)防為主，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等多種策略，而不僅僅是風(fēng)險回避。D.正確。項目風(fēng)險管理應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施制定，以確保風(fēng)險管理措施的有效性。14、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心工作？（）A.項目策劃B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目驗收答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的核心工作主要包括項目策劃、項目設(shè)計、項目施工、項目運營和項目后評價等。項目設(shè)計是工程建設(shè)的初步階段，不屬于項目管理核心工作的范疇。因此，選項B為正確答案。15、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心職能？（）A.計劃與組織B.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)C.控制與監(jiān)督D.溝通與決策答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目管理的核心職能包括計劃與組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、溝通與決策。這些職能共同構(gòu)成了項目管理的完整體系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A選項的計劃與組織是項目管理的起點，B選項的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)是項目實施過程中的關(guān)鍵，C選項的控制與監(jiān)督是確保項目按照計劃進(jìn)行的重要手段，D選項的溝通與決策則貫穿于項目管理的全過程。因此，ABCD選項均為正確答案。16、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目風(fēng)險？（）A.項目進(jìn)度延遲B.項目成本超支C.項目質(zhì)量不合格D.項目合同糾紛E.項目團(tuán)隊成員溝通不暢答案：ABCE解析：A.項目進(jìn)度延遲：可能導(dǎo)致項目延期交付，影響客戶滿意度。B.項目成本超支：可能導(dǎo)致項目財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。C.項目質(zhì)量不合格：可能導(dǎo)致項目不能滿足客戶需求，引發(fā)質(zhì)量投訴。D.項目合同糾紛：雖然屬于項目風(fēng)險，但與項目管理中的其他風(fēng)險不同，通常涉及法律問題。E.項目團(tuán)隊成員溝通不暢：可能導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作效率低下，影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。因此，選項A、B、C和E屬于項目風(fēng)險。17、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些因素屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控答案：ABCD解析：項目風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控四個方面。風(fēng)險識別是指識別可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險因素；風(fēng)險評估是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對策略是根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；風(fēng)險監(jiān)控則是對已識別和評估的風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，以確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。因此，選項A、B、C和D都是項目風(fēng)險管理的內(nèi)容。18、關(guān)于建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以下哪些說法是正確的？（）A.項目管理信息系統(tǒng)可以提高項目管理效率B.項目管理信息系統(tǒng)可以減少項目管理成本C.項目管理信息系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險D.項目管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工管理E.項目管理信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目進(jìn)展答案：ABC解析：A.正確。項目管理信息系統(tǒng)通過自動化和集成化處理，可以提高項目管理的工作效率。B.正確。通過優(yōu)化資源配置和工作流程，項目管理信息系統(tǒng)有助于降低管理成本。C.正確。系統(tǒng)可以幫助項目經(jīng)理更好地識別、分析和控制項目風(fēng)險。D.錯誤。雖然項目管理信息系統(tǒng)可以輔助管理，但無法完全替代人工管理，因為項目管理涉及復(fù)雜的人際關(guān)系和決策過程。E.正確。項目管理信息系統(tǒng)可以實時收集和更新項目數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)項目進(jìn)展的實時監(jiān)控。19、關(guān)于項目進(jìn)度控制，以下說法正確的是：A.項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按預(yù)定的時間計劃完成B.項目進(jìn)度控制需要考慮資源分配、成本控制和風(fēng)險管理等因素C.項目進(jìn)度控制應(yīng)該采用靜態(tài)控制方法，以確保進(jìn)度穩(wěn)定D.項目進(jìn)度控制過程中，應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度計劃的評審和調(diào)整答案：ABD解析：選項A正確，項目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保項目按時完成。選項B正確，項目進(jìn)度控制需要綜合考慮資源、成本和風(fēng)險等因素。選項C錯誤，項目進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制方法，以適應(yīng)項目實施過程中的變化。選項D正確，項目進(jìn)度控制過程中，應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度計劃的評審和調(diào)整，以確保項目按計劃進(jìn)行。20、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目管理的基本職能？（）A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCD解析：建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。這五個職能共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容。規(guī)劃是確定項目目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法；組織是構(gòu)建項目團(tuán)隊，分配資源和責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)是通過激勵和溝通來引導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)；控制是通過監(jiān)測和調(diào)整來確保項目按照計劃進(jìn)行；創(chuàng)新是在項目管理過程中尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的解決方案。21、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下說法正確的是：A.風(fēng)險識別應(yīng)在項目執(zhí)行階段進(jìn)行B.風(fēng)險評估應(yīng)考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度C.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受D.風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，并對已識別的風(fēng)險進(jìn)行跟蹤答案：BCD解析：A選項錯誤，風(fēng)險識別應(yīng)在項目規(guī)劃階段進(jìn)行，以便提前識別潛在風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。B選項正確，風(fēng)險評估需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和對項目目標(biāo)的影響程度，以便合理分配資源并采取有效措施。C選項正確，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。D選項正確，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，同時跟蹤已識別的風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關(guān)于項目進(jìn)度管理措施的說法，正確的是（

）。A.項目進(jìn)度管理應(yīng)注重進(jìn)度計劃的編制，忽視進(jìn)度控制B.項目進(jìn)度管理應(yīng)堅持進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，不得隨意調(diào)整C.項目進(jìn)度管理應(yīng)注重實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較，及時采取糾偏措施D.項目進(jìn)度管理應(yīng)強調(diào)進(jìn)度目標(biāo)的合理性，確保項目按期完成答案：C解析：項目進(jìn)度管理應(yīng)注重實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較，及時采取糾偏措施。這是因為項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目按期完成。選項A錯誤，因為進(jìn)度管理不僅要編制計劃，還要進(jìn)行控制。選項B錯誤，進(jìn)度計劃可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。選項D錯誤，雖然進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)合理，但更重要的是確保項目按期完成。23、在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的工具與技術(shù)？A.項目溝通計劃編制B.溝通模型C.溝通分析D.項目溝通審計E.項目溝通管理軟件答案：ABDE解析：A.項目溝通計劃編制：是項目管理中制定溝通計劃的過程，確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間的信息交流順暢。B.溝通模型：是用于描述溝通過程中的各種因素和相互作用的理論模型。C.溝通分析：是對溝通過程中信息傳遞、接收、反饋等環(huán)節(jié)的分析，以改進(jìn)溝通效果。D.項目溝通審計：是對項目溝通過程進(jìn)行審查，以確保溝通符合項目需求和標(biāo)準(zhǔn)。E.項目溝通管理軟件：是幫助項目管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通、協(xié)作和跟蹤溝通過程的軟件工具。選項C雖然與溝通管理有關(guān)，但不是工具與技術(shù)的范疇，因此不選。24、關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織的類型，以下說法正確的是（）A.項目式組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜和風(fēng)險較高的項目B.按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)有利于提高管理效率C.按地域劃分的組織結(jié)構(gòu)便于項目管理團(tuán)隊之間的溝通與合作D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以兼顧項目團(tuán)隊的專業(yè)性和組織整體的協(xié)調(diào)性答案：ABD