惠州南領(lǐng)口腔醫(yī)院規(guī)章制度

惠州南領(lǐng)口腔醫(yī)院規(guī)章制度

為加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展壯

大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本醫(yī)院管理制度。

第一條、總則

一、醫(yī)院全體員工必需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損醫(yī)

院利益、形象、聲譽(yù)或破壞醫(yī)院發(fā)展的事情。

三、醫(yī)院通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和提高全體員工的

技術(shù)、管理水平，不斷壯大醫(yī)院實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、醫(yī)院提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供

應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一

支思想新、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、醫(yī)院激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才

智，提出合理化建議。

六、醫(yī)院實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證,

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；醫(yī)院為員工供應(yīng)同等

的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對做出

貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、醫(yī)院提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)

約，反對鋪張奢侈；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集

體創(chuàng)建精神，增加團(tuán)體的凝合力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

其次條、員工守則

一、遵紀(jì)遵守法律，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，愛護(hù)公司利益。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、主動(dòng)進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第三條、員工考勤制度（試行）

一.上下班時(shí)間：

1.上午7:30—12:00（銷售部8:30—12：00）

2.下午13:30—17:30（如有調(diào)整，另行通知）晚上正常加班

時(shí)間不要超過21:00（特殊狀況除外）

3.每周1、3、5上午7:30全體員工在公司倉庫門前集合點(diǎn)名，各

組組長記錄本組遲到人數(shù)。（機(jī)房除外）如有變動(dòng)，另行通知。

4.員工請假要提前一天寫請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假。

請假一天由本組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以內(nèi)由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

5,上班時(shí)間內(nèi)不得遲到早退，不行因私人心情影響工作。上班后

不準(zhǔn)外出購買食物。

二.嘉獎(jiǎng)和懲罰

L未在正常規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班的按遲到計(jì)算，未到正常時(shí)間下

班的按早退計(jì)算。當(dāng)月遲到或未參與點(diǎn)名，第一次者賜予警告；

其次次站到隊(duì)前并說明狀況；第三次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；三次以上

者除扣除全勤獎(jiǎng)后從重懲罰。

2.正常上下班時(shí)間未經(jīng)請假不上班的一律按曠工處理。曠工

一天推遲一個(gè)月發(fā)放工資，二天推遲二個(gè)月，以此類推。

3.醫(yī)院對各部門每月考評(píng)一次，無違反本規(guī)定的賜予小組嘉

獎(jiǎng)80元，由生產(chǎn)辦公室管理。

4.各小組的嘉獎(jiǎng)和樂捐所得的經(jīng)費(fèi)作為本組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不

行挪作它用。需用時(shí)可由各組負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)辦公室申請，經(jīng)生產(chǎn)

經(jīng)理批準(zhǔn)后可以領(lǐng)取。

第四條、管理制度（試行）

一、會(huì)議制度

L院辦公會(huì)議。依據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)召開，由執(zhí)行院長組織；

主要是商討醫(yī)院的重要事項(xiàng)。

2.部門會(huì)議。一般每月召開一次，依據(jù)工作須要也可臨時(shí)召

開，由各部門領(lǐng)導(dǎo)組織；主要是講評(píng)本部門工作，確定成果，找

出不足，重點(diǎn)是解決本組存在的問題。

3、質(zhì)量分析會(huì)。探討分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，探討確定產(chǎn)品質(zhì)

量改進(jìn)措施。

4、平安工作會(huì)?？偨Y(jié)平安生產(chǎn)，治安、消防工作狀況，檢

查處理平安隱患，探討確定防范措施。

5、會(huì)議組織者要細(xì)心打算會(huì)議內(nèi)容，合理支配會(huì)議時(shí)間。

開會(huì)時(shí)講話聲音要宏亮有力，以激勵(lì)為主，不得隨意責(zé)罵員工。

二、衛(wèi)生制度（總分100分）

1.每天下班后，各組應(yīng)將衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，保持清潔。

不合格每次扣5分。

2.衛(wèi)生工具用完后清潔干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟亂

放。不合格每次3分。

3.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾，樓梯一般兩天清潔一次，

廁所用后剛好沖洗。不合格每項(xiàng)每次扣2分。

4.組長要組織檢查本區(qū)域衛(wèi)生，不合格者要重新打掃。未

做到的每次扣5分。

5、公司每日抽檢，每月評(píng)比一次，好的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，差的指責(zé)樂

捐

三、醫(yī)院秩序制度（總分100分）

1.在生產(chǎn)中要聽從組長調(diào)度支配，對不聽從支配者，每人

次扣6分。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，各組對本組的產(chǎn)品、物料、工具、

模具等分門別類放置，擺放整齊有序。未按規(guī)定做好，每項(xiàng)每次

扣8分。

3.員工不得將飯菜帶入車間，上班時(shí)不得將音響聲開得太

大，以免造成噪音。發(fā)覺一次扣3分。

4.嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)車間，更不允許邊工作，邊帶小孩。

發(fā)覺一次扣15分。

5.禁止在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙，嚴(yán)禁運(yùn)用明火。發(fā)覺一

次扣20分。

6.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設(shè)備,

違反操作規(guī)程造成奢侈及損壞的除照價(jià)賠償外，每人次扣6分。

7.工作中留意節(jié)約，降低生產(chǎn)成本，做到順手關(guān)水關(guān)電。

發(fā)覺一次扣3分。

8.下班前要整理好自己崗位的產(chǎn)品、物料和工作臺(tái)面，把

各自的工作場所衛(wèi)生打掃干凈。未做到每人每項(xiàng)扣2分。

9.員工之間要相互照看，團(tuán)結(jié)友愛，和諧相處；不得拉幫

結(jié)伙，搬弄是非，不得打架爭吵。發(fā)覺一起除按制度執(zhí)行外，每

人每次扣10分。

10.加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，增加員工防火意識(shí)，全體員工

都要學(xué)會(huì)運(yùn)用消防滅火器，駕馭在緊急狀況下逃命自救的方法。

不會(huì)運(yùn)用的每人次扣3分。

11.以上各條制度，管理人員要身體力行，做好表率，帶

領(lǐng)本組人員嚴(yán)格落實(shí)。對違反的人員，堅(jiān)決按制度執(zhí)行，絕不手

軟。未做好的每次扣5分。

12、公司激勵(lì)員工提出好的建議，一經(jīng)接受，依據(jù)好用價(jià)值予

以嘉獎(jiǎng)并給本組加20—50分。

四、嘉獎(jiǎng)和懲罰

1、嘉獎(jiǎng)方法：以小組為單位考評(píng):公司每月評(píng)出一個(gè)好的

小組，滿分200分，總分值最高的小組，公司賜予該小組每人

10元嘉獎(jiǎng)。用于小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2、懲罰方法：以小組為單位考評(píng)?？偡譃?20分以上（含

120分）的小組不給以懲罰；總分為120分以下（不含120分）

的小組，該小組每人樂捐5元。連續(xù)兩個(gè)月總分在120分以下的

小組，該小組每人樂捐10元。公司將責(zé)令該小組限期整改。

第五條、員工聘請和離職管理制度

一、行政人事部是醫(yī)院用工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理制度的

制定，員工聘請、任用、離職等相關(guān)管理工作。

二、各部門負(fù)責(zé)本部門員工聘請、任用、離職等的申報(bào)與考評(píng)。

三、員工聘請

1、醫(yī)院聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、閱歷、實(shí)力、健康優(yōu)秀者。

2、醫(yī)院聘請員工，一律公開條件，向社會(huì)公開聘請。

3、聘請員工嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院規(guī)定的程序辦事。

4、聘請員工遵循以下程序：

用人部門申請——行政部審查一一公司領(lǐng)導(dǎo)審批一一擬定

聘請文案一一發(fā)布聘請信息——進(jìn)行人員聘請

（1）公司聘請牌發(fā)布聘請信息

（2）媒體：網(wǎng)站

（3）人才聘請會(huì)：市、區(qū)級(jí)人才市場

5、聘請人員的測試：報(bào)名一一初試一一面試——復(fù)試一一

錄用

報(bào)名：應(yīng)聘人員到行政人事部填寫《應(yīng)聘登記表》。

初試：應(yīng)聘人員填寫登記表，行政人事部對其資格、條件

進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。應(yīng)聘人員需供應(yīng)證件

(1)本人身份證。

(2)學(xué)歷證、資格證及相關(guān)有效證件的原件、復(fù)印件

(3)1寸彩色照片2張

面試：初試合格的，行政部同意試用的，應(yīng)注明試用期工

資。

復(fù)試：重要崗位的員工還必需經(jīng)院長復(fù)試。

錄用：初試、復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由行政人事部負(fù)責(zé)通

知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

四、員工試用

1、新進(jìn)公司員工都必需進(jìn)行試用。由行政人事部支配住宿,

試用期滿后，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署試用看法，如合格，行政部發(fā)工作

服并簽訂《勞動(dòng)合同》。

2、行政員工試用期：1—3個(gè)月。

3、員工試用期間，實(shí)力突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期,

但最短不得少于1個(gè)月。

4、員工試用期滿，經(jīng)考核不合格者，予以辭退。

5、員工試用期間，品德不端或?qū)嵙η芳颜撸呻S時(shí)終止試

用。

6、試用期工資：按醫(yī)院試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、保密協(xié)議

銷售人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員

必需與公司簽訂保密協(xié)議。

六、入院培訓(xùn)

1、全部新入醫(yī)院員工都必需參與入院培訓(xùn)。沒有參與入院

培訓(xùn)的員工不得上崗。

2、入院培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，用人部門協(xié)作。崗前

培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)。

3、入院培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問、消防

學(xué)問、軍訓(xùn)等。

七、員工轉(zhuǎn)正

1、試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工寫出書面申請

報(bào)部門主管批閱，并簽署看法。

2、部門主管批閱同意后，報(bào)行政人事部審批，并簽署看法。

3、重要崗位，行政部簽署看法后，報(bào)院長審批。

4、領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予

以轉(zhuǎn)正定崗。

5、轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批簽署轉(zhuǎn)正日期起，享受轉(zhuǎn)正定崗

后的工資。

6、公司特聘人員：經(jīng)院長批準(zhǔn)后，可干脆正式錄用。

八、員工調(diào)動(dòng)

1、依據(jù)工作須要，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作崗

位，被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉，概以自動(dòng)離職處理。

2、崗位調(diào)換，由部門主管提出，報(bào)行政人事部審批。重要

崗位的員工還須經(jīng)院長審批同意。

3、奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門主管（應(yīng)于2個(gè)工作日

內(nèi)，其他員工應(yīng)于1個(gè)工作日內(nèi)，辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。

否則，以曠工處理。

4、員工調(diào)動(dòng)崗位后，依據(jù)新的崗位確定工資。

九、員工離職

1、辭職：（1）在試用期內(nèi)申請辭職的，必需提前3天申

請，正式員工辭職應(yīng)于30天前，以書面形式提出申請，報(bào)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間,

員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不聽從管理，否則以

曠工論處，或停發(fā)工資、福利。（3）特殊狀況（病危、喪親等）

經(jīng)批準(zhǔn)后可于三天內(nèi)辦理辭職手續(xù)。

2、自離：（1）自離指未經(jīng)公司批準(zhǔn)或請假未經(jīng)批準(zhǔn)，連

續(xù)曠工三天（含三天）以上者。（2）自離視為自動(dòng)放棄原有工

資及現(xiàn)在工作行為處理。（3）自離作為違約處理，公司不予結(jié)

算上月、本月全部薪資及全部規(guī)定的福利。

3、辭退：有下列狀況之一，公司可辭退員工：

（1）公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員。

（2）因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過三個(gè)月的。

（3）因作奸犯科、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

（4）男員工年滿60周歲，女員工年滿50周歲達(dá)到法定退

休年齡者。

須要辭退員工，由行政部負(fù)責(zé)通知員工本人，講清辭退緣

由，作好安撫工作。

4、開除：有下列狀況之一，公司可對員工開除：

(1)盜竊公司或其它員工財(cái)物者；

(2)對同事或上司威逼、暴行或公然羞辱他人人格之行為者;

(3)品德不端，利用職務(wù)之便竊取公司商業(yè)機(jī)密或泄露公司

機(jī)密，嚴(yán)峻損害公司信譽(yù)利益者；

(4)偽造公司印信或冒充上級(jí)主管簽名擅用公司名義者；

(5)在公司內(nèi)聚賭、拉幫結(jié)派、打架斗毆情節(jié)嚴(yán)峻者；

(6)有意損壞公司設(shè)備、設(shè)施、原材料、產(chǎn)品或其它公物及

重要文件資料者；

(7)不聽從管理、散布謠言、消極怠工者；

(8)假公濟(jì)私、挪用公款、貪污公司財(cái)物者；

(9)連續(xù)曠工(含)3天，當(dāng)月累計(jì)曠工(含)5天或全年

累計(jì)曠工(含)10天以上者；

(10)嚴(yán)峻違反公司制度或規(guī)定，造成惡劣影響者；

(11)觸犯國家法律法規(guī)，受到法律制裁者。

5、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司還將賜予經(jīng)濟(jì)懲處，

并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

6、離職審批權(quán)限：一般員工離職由部門主管（組長）對申

請簽署看法，報(bào)行政人事部審核，呈院長審批。

7、工作交接：（1）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工，必需辦理工

作交接手續(xù)，填寫財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單，并填寫《離職人

員工作交接表》。（2）交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移

交人、接交人和監(jiān)交人必需分別在移交清單上簽字。

8、交接工作及物品：（1）保管的員工名冊、印章、醫(yī)院

文件、相關(guān)資料。（2）經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。（3）在辦理或未了

結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦

公用品。（5）領(lǐng)用的工具（6）醫(yī)院的工作服、鑰匙及其他相關(guān)

證件。（7）其他屬于公司的財(cái)物。

9、凡要求離職的員工，申請到期時(shí)到行政人事部領(lǐng)取《員

工離職申請審批表》。按要求填寫，報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交行政

人事部存檔。按規(guī)定時(shí)間辦理好各項(xiàng)移交手續(xù)后，方可離崗。

10、《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

11、離職人員有下列狀況之一者，在未了結(jié)之前，不得離

職:

(1)離職人員借公司的款項(xiàng)或罰金未付清者；

(2)其他未了結(jié)的款項(xiàng)。

(3)本職位無人接替時(shí)。

12、工資、福利結(jié)算：離職員工的工資、福利待遇的截止

日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。

第六條、工資管理制度

一、工資的構(gòu)成

1、行政人員：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+

獎(jiǎng)金(補(bǔ)助)。

(1)、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)貑T工平均生活水平，最低生活標(biāo)

準(zhǔn)，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占

30—50%o

(2)、崗位工資：依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重，工

作條件確定，在工資總額中占20%左右。

(3)、績效工資：依據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)履行狀況、工作績

效考核結(jié)果確立。與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

占工資總額30—50%。

(4)、工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵(lì)

員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。每增加一年工齡，工資每月增加

100元，十年封頂。員工一年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年

工齡。工齡計(jì)算從試用期起算。工齡工資按年發(fā)放，每年春節(jié)后

上班其次個(gè)月20日發(fā)放上一年度工齡工資。

(5)獎(jiǎng)金(補(bǔ)助)：依據(jù)效益確定，也可上不封頂。

4、試用人員工資：按雙方協(xié)議確定或依據(jù)廣東省當(dāng)年最低

工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工資的確定

1、醫(yī)院員工工資實(shí)行崗位制，以崗定薪，崗變薪變。

2、新上崗位的員工，行政人員按試用期計(jì)算工資；

三、員工對工資如有疑義，可向公司提出查詢要求。自工

資實(shí)際領(lǐng)取日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。

四、工資的發(fā)放

1、工資發(fā)放日期為每月的20日前。

2、每月上旬各組長將所屬員工工資統(tǒng)計(jì)核準(zhǔn)呈總經(jīng)理核

定，由財(cái)務(wù)編制工資單。

3、對經(jīng)批準(zhǔn)、離職、解聘的員工，財(cái)務(wù)應(yīng)依據(jù)《辭工登記

表》辦理停薪手續(xù)。

4、以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按

個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

五、其他

1、公司年度完成任務(wù)支配，賜予的年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金安排由總經(jīng)

理確定。

2、對于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或小組（部門），可賜

予特殊嘉獎(jiǎng)。特殊獎(jiǎng)金由員工所在小組（部門）的負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)

理審批。

六、工資保密規(guī)定

1、為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，主動(dòng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，

培育以貢獻(xiàn)為爭取高薪的原則，避開優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特

推行工資保密規(guī)定。

2、員工不得探詢、評(píng)論他人工資，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭

取高薪的精神。

3、員工工資除公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部外，一律保密。

4、如因違反工資保密規(guī)定造成不良影響的，將視詳細(xì)狀

況予以通報(bào)指責(zé)、另調(diào)他職，直至辭退處理。

第七條、各級(jí)人員崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

二、市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)

三、策劃專員崗位職責(zé)

四、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

五、研發(fā)專員崗位職責(zé)

六、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

七、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

八、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

九、出納崗位職責(zé)

十、行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

十一、行政部文員崗位職責(zé)

十二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。

2、加強(qiáng)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指

標(biāo)的完成。

3、組織落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)支配，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、實(shí)行公司會(huì)議精神及各項(xiàng)管理制度與措施。

5、抓好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的日常管理，不斷提高員工綜

合素養(yǎng)。

6、依據(jù)生產(chǎn)須要，合理調(diào)整調(diào)配生產(chǎn)小組結(jié)構(gòu)和員工。

7、擬定生產(chǎn)管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施，按規(guī)定對員工

提出獎(jiǎng)懲建議。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)限制，不斷降低生產(chǎn)成本。

9、主動(dòng)開呈現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安活

動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)建美妙生產(chǎn)環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)。

10、每日檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理等狀況，發(fā)覺

問題剛好解決。

11、主動(dòng)深化員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施，

確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、主動(dòng)開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競爭

力做貢獻(xiàn)。

13、抓好企業(yè)文化建設(shè)，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

14、正確處理公司的突發(fā)事務(wù)，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)事務(wù)處

理進(jìn)展，對于無法處理的事務(wù)要?jiǎng)偤谜埵尽?/p>

15、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

十三、生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵守并細(xì)

致落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度完成和品質(zhì)管理，人員考勤和工

資計(jì)算以及各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3、做好各小組之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，

4、負(fù)責(zé)本組員工的管理、培訓(xùn)、教化、指導(dǎo)，依據(jù)實(shí)

際須要提出員工培育支配，主動(dòng)做好企業(yè)文化建設(shè)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督本組員工細(xì)致遵守平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,

確保每天生產(chǎn)平安進(jìn)行，定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保

符合管理要求。

6、加強(qiáng)本組設(shè)備設(shè)施、工具、模具以及制品用材料等

的管理，剛好對所用設(shè)備工具的保管修理。

7、督導(dǎo)本組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場整理、放置、清潔等各

項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，干凈衛(wèi)生。

8、完成本組生產(chǎn)紀(jì)錄及工作報(bào)表填報(bào)整理工作。

9、下班時(shí)檢查本區(qū)域的電源是否關(guān)閉。

10、依據(jù)生產(chǎn)支配和生產(chǎn)須要，向上級(jí)提出須要解決的

關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成狀況。

11、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷，加強(qiáng)對生產(chǎn)原材料運(yùn)用的

限制，努力降低生產(chǎn)成本。

12、機(jī)房組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)以及生產(chǎn)原材料

打漿、配色等調(diào)制工作。

13、聽從工作支配，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

十四、車間員工崗位職責(zé)

1、在組長干脆指揮下做好自己的工作，聽從管理聽指揮。

2、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛，和諧相處，做到互諒、互讓、互

幫、互信。

3、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不損害公司利益。

4、堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺聽從工作支配，做

到質(zhì)量好、效率高、損耗低。

5、細(xì)致遵守考勤制度，有事提前請假。

6、節(jié)約用電、用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

7、養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與

奢侈。

8、做好平安防范，車間倉庫嚴(yán)禁吸煙，禁止動(dòng)火。

9、現(xiàn)場產(chǎn)品和物料擺放要整齊有序，走道暢通。

10、清掃自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，做到工完場清。

11、完成上級(jí)交辦的其他工作。

十五、倉庫管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類成品的出入庫規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)

收登記，合理支配成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的平安、有序存放。

2、負(fù)責(zé)倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)

識(shí)，防止成品入庫后品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水

帳，每日填寫《成品入庫單》交銷售部一份。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的收發(fā)放，依據(jù)每天出入庫狀況，做好賬

目統(tǒng)計(jì)，做到賬、卡、物相符。

4、負(fù)責(zé)各組數(shù)量損耗及包裝返工產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，對各組產(chǎn)品

數(shù)量、品質(zhì)的抽檢?，F(xiàn)貨明細(xì)的共享；協(xié)作銷售部制作樣品。

5、精確填寫虧損報(bào)表，核定生產(chǎn)訂單所需原材料的欠缺并

上報(bào)選購明細(xì)。

6、完一成產(chǎn)品圖片冊的一系列工作，負(fù)責(zé)廢棄物品處理工

作。

7、庫存信息剛好呈報(bào)。對數(shù)量、文字、表格細(xì)致核對，

確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

8、產(chǎn)品出庫時(shí)，必需有業(yè)務(wù)出具的《產(chǎn)品出庫單》，財(cái)

務(wù)確定簽名，倉庫審核，并在出庫單上簽字，方可組織出庫，

門衛(wèi)必需見單確認(rèn)后放行。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十六、后勤管理員崗位職責(zé)

十七、食堂炊事員崗位職責(zé)

十八、保安員崗位職責(zé)

第八條、平安保衛(wèi)制度

一、平安保衛(wèi)工作，要細(xì)致落實(shí)責(zé)任制。總經(jīng)理是公司

平安保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把平安保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,

進(jìn)行探討、部署，對本公司的平安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長、生產(chǎn)經(jīng)理任副組長、各組負(fù)

責(zé)人為成員的平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查平安保衛(wèi)工作,

發(fā)覺問題，剛好實(shí)行措施解決。

三、落實(shí)防火措施,生產(chǎn)車間等重要場所設(shè)置的消防栓,

不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各

種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；生產(chǎn)車間防火通道必需

保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

四、抓好平安用電

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)剛好更換；

2、嚴(yán)禁擅自私接電源和運(yùn)用額外電器。

3、倉庫、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火，倉庫不得隨意進(jìn)

入。

五、做好防盜工作，車間、倉庫、辦公室要常常檢查防盜實(shí)

施是否完好，住公司人員要提高警惕，夜間當(dāng)聽到報(bào)警鈴聲響,

要快速下樓，統(tǒng)一捉拿盜賊。

第九條、員工請假管理制度

一、凡于工作時(shí)間或規(guī)定加班工作時(shí)間之內(nèi)出勤人員，因故不能

出勤者，應(yīng)辦理請假手續(xù)。

二、請假以時(shí)間為單位，最少請假時(shí)間為1小時(shí)，低于（含）

4小時(shí)以下的，工資按半天出勤計(jì)算

三、員工請假、必需事先填寫請假單，做好工作支配，經(jīng)干脆

上級(jí)簽字批精確后方可離崗，如因特殊緣由，不能剛好到醫(yī)院請假者,

必需事先與干脆上級(jí)電話聯(lián)系，并說明緣由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，井

事后補(bǔ)辦請假手續(xù)c

四、員工請假審復(fù)權(quán)限：

1、員工請假天（含）由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交生產(chǎn)經(jīng)理審批，再交

總經(jīng)理核準(zhǔn)并存檔c3天以上由生產(chǎn)經(jīng)理審核，交總經(jīng)理審批并存檔。

2、部門主任和部門經(jīng)理級(jí)人員請假交總經(jīng)理審批并存檔。

五、員工請假審批手續(xù)

填寫請假單部門領(lǐng)導(dǎo)簽署看法生產(chǎn)經(jīng)理審批總經(jīng)理核定并

存檔

六、凡是事后請假（特殊狀況除外），請假未經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)請

假而擅自不到崗者，均作為曠工處理。

七、請假假期規(guī)定

1、病假：員工因病不能工作者，一般病情可請假1天，病情較重者,

可請假3?5天，但必需出示藥費(fèi)收據(jù)或醫(yī)院有效證明，病情嚴(yán)峻者，

需請假超過5天以上者，必需出示市級(jí)醫(yī)院藥費(fèi)收據(jù)和有效證明。

2、事假：員工有特殊狀況，必需親自料理者，可向公司申請事假，

一般事假不得超過1天，每月不得超過2次，全年累計(jì)不得超過15

天，事假的審批必需依據(jù)公司生產(chǎn)狀況而定。

3、工傷假：員工因工致傷，請假可視詳細(xì)狀況而定。

4、續(xù)假：請假時(shí)間到期不能按時(shí)回公司的，必需提前電話向公司說

明狀況，經(jīng)公司同意后方可續(xù)假。

/I、請事假期間員工工資一律不予支付。

九、管理人員在請假期