機械生產(chǎn)管理方案

工程機械ERP

一生產(chǎn)管理實施方案

版本：VLO

起草部門：EBU咨詢實施部

2022年12月

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目錄

第一章工程機械關(guān)鍵需求.......................................................3

1.1關(guān)鍵業(yè)務需求清單.......................................................3

1.2金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)創(chuàng)造的關(guān)鍵需求..........................................3

1.2.1業(yè)務價格管控.........................................................3

1.2.2業(yè)務接單............................................................4

1.2.3機械的生產(chǎn)模式.....................................................4

1.2.4下料管理.............................................................5

1.2.5生產(chǎn)進度管控........................................................5

1.2.6委外管理.............................................................5

1.2.7雙計量單位...........................................................5

1.2.8金屬材料的采購計劃管理..............................................5

1.2.9供應商評審...........................................................5

1.2.10采購定單控制到貨...................................................6

1.2.11存貨盤點管理.......................................................6

1.2.12成本管理............................................................6

第二章機械關(guān)鍵績效指標(推薦使用)...........................................7

2.1財務類指標..............................................................7

2.2客戶類指標..............................................................8

2.3內(nèi)部營運類指標..........................................................9

2.4部份指標行業(yè)標桿.......................................................10

第三章機械管理實踐...........................................................1()

3.1組織結(jié)構(gòu)...............................................................10

3.2ERP部門崗位角色設(shè)計...................................................10

3.3總體流程...............................................................12

3.4關(guān)鍵業(yè)務流程說明及流程規(guī)范............................................12

3.4.1業(yè)務接單業(yè)務流程....................................................13

3.4.2定單加預測業(yè)務流程.................................................14

第一章工程機械關(guān)鍵需求

1.1關(guān)鍵業(yè)務需求清單

編號業(yè)務類別關(guān)鍵應用點

SA01業(yè)務業(yè)務價格管控

SA02業(yè)務接單

MO01生產(chǎn)生產(chǎn)方式包括定單設(shè)計、定單生產(chǎn)、按市場預測的庫存生產(chǎn)

MO02下料管理

SF01生產(chǎn)進度管控

OM03委外管理

PU01采購雙計量單位

PU02金屬材料的采購計劃管理

PU03供應商評審

PU04采購定單控制到貨

ST01物料物料種類多，盤點難度大

COOI成本成本管理

1.2金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)創(chuàng)造的關(guān)鍵需求

1.2.1業(yè)務價格管控

上游主機廠商會根據(jù)機型的變化設(shè)計出結(jié)構(gòu)件圖紙，機械根據(jù)圖紙參數(shù)設(shè)計出符合需

求的產(chǎn)品，對于這些新設(shè)計的產(chǎn)品，業(yè)務員需要進行快速合理的報價。

接到客戶的要貨計劃（卡特系列的DEI滾動數(shù)據(jù)、小松系列的裝機滾動計劃），業(yè)務人

員在ERP系統(tǒng)中維護業(yè)務定單時要保證價格不錯不缺，是接單管理的主要內(nèi)容之一。

產(chǎn)品規(guī)格多，價格難以人工記憶，依托系統(tǒng)管控商品售價，并把客戶的要貨數(shù)據(jù)實現(xiàn)與

ERP系統(tǒng)業(yè)務定單或者生產(chǎn)預測單的數(shù)據(jù)集成。減輕定單業(yè)務處理與審核的工作壓力。

1.2.2業(yè)務接單

有1000多種產(chǎn)品規(guī)格型號多，客戶定單往往有上百種料號（圖號），定單處理的工作

量非常大。如有庫存可滿足定單需求，則業(yè)務員可直接填寫發(fā)貨單；如不能滿足則通知創(chuàng)造

部，進入計劃、采購、生產(chǎn)流程。

1.2.3機械的生產(chǎn)模式

機械的生產(chǎn)規(guī)劃是以定單加預測的模式，在產(chǎn)能相對不足的情況下，主要以響應客戶

的要貨計劃為主，按定單排產(chǎn)是主要計劃形式；在定單壓力相對較小時，對于常規(guī)產(chǎn)品會做

庫存預測。

上游客戶根據(jù)自身的生產(chǎn)需求，形成階段預測計劃，并將計劃發(fā)給業(yè)務人員，每天或

者每周進行要貨請求、預測滾動追加、預測調(diào)整等。上游客戶定單發(fā)出時已經(jīng)考慮了相應

的提前期。

1.2.4下料管理

機械的主要原材料為板材、棒材、管材等，需要通過切、割等工藝分解為毛坯，再對

毛坯進行機加工。

如何編制下料計劃，控制原材料出庫及下料的金屬收得率。

企業(yè)存在邊角料的處理問題，根據(jù)企業(yè)邊角料的性質(zhì)不同，有不同的處理方法。

A可利用的邊角料：現(xiàn)場裁切過程中，將邊角料進行規(guī)整，將邊角料裁成確定的規(guī)格（可

能是矩形的，也可能是圓形的）后，入庫，以備以后可能利用到。

A不可利用：直接投入邊角料池（倉），按照廢品定期進行統(tǒng)一處理。

A套料：企業(yè)在裁切過程中，存在套裁的情況，依據(jù)套料軟件系統(tǒng)設(shè)計下料，下料工段具

體執(zhí)行。

1.2.5生產(chǎn)進度管控

結(jié)構(gòu)件工序路線較長，需要經(jīng)過多道機械加工工藝，在不同的工段進行轉(zhuǎn)移。不同時

間編制的生產(chǎn)計劃可能在同一個工段等待加工，生產(chǎn)管理人員希翼知道產(chǎn)品在各工序二的完

成與進度情況，跟蹤定單執(zhí)行情況，解決在制品積壓問題。

1.2.6委外管理

機械的外協(xié)業(yè)務，有三種情況：一是雙向采購；二是一些單件發(fā)給客戶，客戶組對焊

接后發(fā)回個合件，這個遂程對應生產(chǎn)BOM中的個節(jié)點；三是工序外協(xié)生產(chǎn)工段因產(chǎn)

能不足，把結(jié)構(gòu)件發(fā)給外商議，加工后送回生產(chǎn)工段的下一道工序；其中委外材料的發(fā)出,

委外在制管理，委外收貨及加工費結(jié)算是管理的重點。

1.2.7雙計量單位

存貨采用雙計量單位，采購結(jié)算時按分量單位，存貨、領(lǐng)用時按數(shù)量單位。

1.2.8金屬材料的采購計劃管理

鋼材、有色金屬等金屬材料市場價格波動大，采購周期長，往往需要進行戰(zhàn)略采購。

1.2.9供應商評審

A供應商評價模型：

從QDPS（質(zhì)量、遲交、價格、服務）四個方面，總分100分，分四個等級:

A>=80分，70分=<B<80分，60分<=C<7()分，D<6()分

Q：占40分，采購提供清單，由品管根據(jù)當月合格率計算，計算公式為：40*合格率。D：

占20分，提前交貨不參預評價，推遲交貨為未達成，計算公式為：20*達成率。P：占

15分，由采購評判，分合理，正常，偏高三個等級，分數(shù)分別是15,10,5分。

S：占25分，品質(zhì)服務15分，由品管評判：配合度5分，由采購員評判；支持配合(打

樣，是否收費)5分，由采購員評判。

1210采購定單控制到貨

生產(chǎn)用材料部件都有采購定單，不可以無定單到貨，也不可以超定單到貨。由于堆放管

理有難度，企業(yè)也不希翼太過提前到貨。企業(yè)通過采購周期管理，可以做倉庫，生產(chǎn)，甚至

業(yè)務準備。

1211存貨盤點管理

ABC分析根據(jù)貨物的年費用將現(xiàn)有庫存分為三類。ABC分析應用了帕累托原理或者

80/20原則。類別A是那些年費用很高的物品。這些物品雖然只占庫存物品數(shù)量的15%，但

是占總庫存物品費用的70?80%。類別B是年費用中等的物品。這些物品占庫存物品數(shù)量的

30%,但是只占總庫存物品費用的15~25%。類別C是年費用較低的物品。這些物品只懺總

庫存物品費用的5%,但是占庫存物品數(shù)量的55%.

雖然組織作出了許多努力來準確記錄庫存，但是這些記錄必須被連續(xù)稽核。這些稽核就

叫做周期盤存(cyclecuunling)。A類物品要時常盤點，大嘲；個月次；B類物品的盤存頻率

低些，大概一個季度一次：C類物品大概6個月盤點一次。

L2.12成本管理

成本管控的難點在于生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理復雜，投料難以管控，共用材料的狀況時有發(fā)生。

鑄造毛坯和下料毛坯的成本難以計算，由于發(fā)生現(xiàn)場挪料、返工等情況，也造成半成品、成

品的成本不許確。

創(chuàng)造業(yè)的成本主要有直接材料、直接人工、創(chuàng)造費用、委外加工費用四類。直接材?料

主要通過直接歸集的方法，因此在規(guī)劃生產(chǎn)流程時，要特殊注意領(lǐng)料單是否參照生產(chǎn)定單,

并保證車間投料時不挪至其它生產(chǎn)定單。直接人工和創(chuàng)造費用按工時分攤。

下料毛坯的成本管理

方式一：依材料定額進行倒扣料處理，余料做庫存管制，庫存單位為分量。

方式二：邊角余料不承擔成本，則將材料成本依毛壞分量分攤。

>在產(chǎn)返工返修

企業(yè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢后入庫環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一些小的地方不合格，需要返回車間進行

返工。返工發(fā)生的成本歸集到原始生產(chǎn)定單。但是要單獨查詢返工部份成本。

A在庫產(chǎn)品返工

下達非標生產(chǎn)定單，領(lǐng)用在庫產(chǎn)品，或者其他材料，生產(chǎn)完工后，辦理入庫。

第二章機械關(guān)鍵績效指標（推薦使用）

2.1財務類指標

關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源含義

部門費用預算達成率（實際部門費用/計劃費部門費用實際部門費用控制與分析

用）*100%及預算資料

公司總體費用預算達（公司實際總費用/預算總費管理費用實際公司整體費用控制與分析

成率用）*100%及預算資料

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析業(yè)務收入/（（期初流動資產(chǎn)+資產(chǎn)負債表、反映的是全部流動資產(chǎn)的利用效

期末流動資產(chǎn)/2））利潤表率

資本保值增長率分析期末所有者權(quán)益總額/期初所資產(chǎn)負債表反映資本保值增值情況

有者權(quán)益總額*100%

財務費用分析財務費用/主營業(yè)務收入利潤表反映財務費用與營收的比較

*100%

管理費用分析管理費用/主營業(yè)務收入利潤表反映管理費用與營收的比較

*100%

業(yè)務稅金及附加分析業(yè)務稅金及附加/主營業(yè)務收利潤表反映業(yè)務稅金及附件與營收的比

入*100%較

投資收益分析收益總額/投資總額*100%投資類報表反映投資帶來的收益率

資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）*100%資產(chǎn)負債表反映資產(chǎn)與負債的比例關(guān)系，即

資產(chǎn)需要承擔多少負債

應收帳款周轉(zhuǎn)率分析.業(yè)務收入/平均應收賬款資產(chǎn)負債表、反映年度內(nèi)應收帳款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的

利潤表平均次數(shù)。如果周轉(zhuǎn)率太低則影

響企業(yè)的短期償債能力

成本費用利潤率（成本總額+費用總額）/利潤資產(chǎn)負債表、成本費用利潤率指標表明每付

總額*100%利潤表出一元成本費用可獲得多少利

潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的

經(jīng)營成果。該項指標越高，反

映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好

2.2客戶類指標

關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)掠來源含.1

業(yè)務目標達成率（實際業(yè)務額/計劃業(yè)務業(yè)務報表完成業(yè)務推標的程度

額）*100%

杲重點產(chǎn)品市場平均值：產(chǎn)品市場業(yè)務額/市場業(yè)務月報，市分析該產(chǎn)品所占業(yè)務比重

占有率市場容量場資料

營銷計劃達成率（營銷實際標俁/營銷計劃財務部完成營銷計劃的程度

標保）*100%

市場知名度接受隨機調(diào)查的客戶對公問卷調(diào)查了解公司在市場的知名程度

司知名度評分的算術(shù)平均

值

客戶滿意度接受隨機調(diào)研的客戶和代客戶滿意度調(diào)研

理人對服務滿意度評分的

算術(shù)平均值

營業(yè)成本分析主營業(yè)務成本/主營業(yè)務收利潤表在同行之間，營業(yè)成本比率最具有可

入水100%比性，原因是原材料消耗大體一致，

生產(chǎn)設(shè)備及工資支出也較為一致，發(fā)

生在這一指標上的差異可以說明各

公司之間在資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、技

術(shù)優(yōu)勢及勞動生產(chǎn)率等方面的狀況

業(yè)務費用分析業(yè)務費用/業(yè)務收入*100%利潤表反映業(yè)務費用與收入的比較，即投入

多少費用可以得到多少收入

業(yè)務毛利率（主營業(yè)務收入-主營業(yè)務不1潤表反映企業(yè)的盈利能力

成本）/主營業(yè)務收入*100%

2.3內(nèi)部營運類指標

關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源含義

原材料消耗產(chǎn)品大類每月單位產(chǎn)品（噸）車間統(tǒng)計反映成品與材料的對照

消耗原材料量關(guān)系

產(chǎn)量完工產(chǎn)品（可能是噸數(shù)、件數(shù)車間統(tǒng)計車間工作量統(tǒng)計（數(shù)量角

等）度）

產(chǎn)值完工產(chǎn)品*定單售價車間統(tǒng)計車間車間工作量統(tǒng)計（金

額角度）

全員生產(chǎn)率工業(yè)總產(chǎn)值/全部職工人數(shù)公司統(tǒng)計反映每位職工之產(chǎn)值的

*100%貢獻，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水

平、經(jīng)營管理水平、職工

技術(shù)熟練程度和勞動積

極性的綜合表現(xiàn)

工人生產(chǎn)率工業(yè)總產(chǎn)值/全部直接生產(chǎn)工車間統(tǒng)計反映每位直接生產(chǎn)工人

人人數(shù)*100%的產(chǎn)值的貢獻，是生產(chǎn)車

間技術(shù)水平、經(jīng)營管理水

平、職工技術(shù)熟練程度和

勞動積極性的綜合表現(xiàn)

劣質(zhì)品成本比率廢舊成本/總成本*100%公司統(tǒng)計反映廢品成本占總成本

的比例，是企業(yè)車間技術(shù)

水平和工人技術(shù)程度的

反映

準時交貨率準時至!貨筆數(shù)/定單筆數(shù)業(yè)務統(tǒng)計反映交貨準時率，是生產(chǎn)

效率、管理效率的表現(xiàn)

2.4部份指標行業(yè)標桿

行業(yè)企業(yè)效益評價指標平均值標桿值較低值

金屬工具創(chuàng)造業(yè)應收賬款周期（天）214107456

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）13564173

營運資金占用天數(shù)（天）247102416

對付賬款周期（天）296018

資金實際占用周期（天）21837398

2.55.7-4.7

資金投資回報率（%）

1.483.580.88

一年的經(jīng)營周期（次）

一年內(nèi)的投資回報率

3.6920.40-4.12

（%）

15.025.3o.o

營業(yè)利潤率（％）

第三章機械管理實踐

3.1組織結(jié)構(gòu)

3.2ERP部門崗位角色設(shè)計

部門崗位描述職責備注

業(yè)務部部長定單審核

內(nèi)勤客戶、價格檔案維護，

定單單據(jù)錄入（導入），

報表查詢

創(chuàng)造部部長生產(chǎn)定單審核

計劃員MRP運行

調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)定單執(zhí)行

生產(chǎn)工段統(tǒng)計員生成領(lǐng)料單、完工入庫

單、車間工計劃、工

時

班組長領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫

業(yè)務部（采購）部長定單審核

內(nèi)勤供應商、價格檔案維

護，單據(jù)錄入，報表查

詢

倉管庫管員出入庫單審核，臺帳管

理

技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建，工藝設(shè)計

質(zhì)量部品管檢驗、放行

信息部系統(tǒng)管理員ERP運行維護

3.3總體流程

3.4關(guān)鍵業(yè)務流程說明及流程規(guī)范

業(yè)務流程一臨表

類型部門業(yè)務流程對應的關(guān)鍵應用

業(yè)務部報價流程接單設(shè)計

業(yè)務業(yè)務

業(yè)務部接單流程接單設(shè)計

生產(chǎn)計劃創(chuàng)造部定單加預測混合生產(chǎn)模式

采購計劃采購部生產(chǎn)物資采購多種采購策略

采購結(jié)算采購部金屬材料結(jié)算雙單位管理

技術(shù)部BOM管理

創(chuàng)造部下料管理

創(chuàng)造部機加流程

生產(chǎn)創(chuàng)造

創(chuàng)造部裝配流程

創(chuàng)造部工序外協(xié)管理

創(chuàng)造部委外管理

產(chǎn)企管理倉管___________存貨盤點ABC管

3.4.1業(yè)務接單業(yè)務流程

3.4.1.1流程圖

銷售接單流程版本1.0作備郭強

審批日期2022.12

客戶下定單

未通過

部定單數(shù)據(jù)錄銷售定單銷售定單

造一’.結(jié)束

入及打印審核執(zhí)行

制

?

部

務

業(yè)

正式

銷售定單

3.4.L2業(yè)務流程說明及規(guī)范

A流程描述說明

1、本流程描述業(yè)務員接到客戶定貨信息，經(jīng)過評審形成正式的業(yè)務定單的過程。

2、本流程主要應用出門業(yè)務部，涉及定單評審時參預部門：業(yè)務部、創(chuàng)造部。

?主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

業(yè)務部業(yè)務員一收到、業(yè)務業(yè)務員收到客戶提出的要貨需求。

11

客戶定貨需求

業(yè)務部一形成正式業(yè)

21、業(yè)務定單評審通過后，形成正式的業(yè)務定單。

務定單

業(yè)務部后勤人員一錄1、業(yè)務部業(yè)務員將定單錄入系統(tǒng)

3

入業(yè)務定單

4業(yè)務主管一審核1、業(yè)務主管審核此定單。

5業(yè)務定單執(zhí)行一結(jié)束1、審核通過后，定單開始執(zhí)行，流程結(jié)束。

3.4.2定單加預測業(yè)務流程

3.4.2.1流程圖

3.422業(yè)務流程說明及規(guī)范

A流程描述說明

1、本流程結(jié)合機械行業(yè)特點，描述按客戶做產(chǎn)品預測及業(yè)務業(yè)務員接到客戶定貨信息

后，經(jīng)過評審形成正式產(chǎn)品預測單及正式的業(yè)務定單的過程。

2、本流程涉及范圍：業(yè)務部、創(chuàng)造部。

A主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

業(yè)務部業(yè)務員一收到1、業(yè)務員收到客戶提出的定貨需求。

1

客戶定貨需求

業(yè)務部一形成正式業(yè)

21、對業(yè)務定單評審后，形成正式的業(yè)務定單。

務定單

業(yè)務部、創(chuàng)造部-客1、業(yè)務部、創(chuàng)造部結(jié)合客戶需求及公司計劃形成客

3戶產(chǎn)品預測戶產(chǎn)品需求預測

4業(yè)務部-形成正式的1、形成正式的客戶產(chǎn)品預測單。

產(chǎn)品預測單

生產(chǎn)計劃員一參照產(chǎn)1、生產(chǎn)計劃員參照產(chǎn)品預測單形成生產(chǎn)定單

品預測單形成生產(chǎn)訂

52、因為客戶產(chǎn)品預測單是指定客戶，故先生成生產(chǎn)

單定單以防與不指定客戶的產(chǎn)品預測單一起運行

MRP運算后沖抵掉。

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

生產(chǎn)計劃員一運行1、將上述正式確認的客戶產(chǎn)品預測單、業(yè)務定單、

MPS/MRP運算

6生產(chǎn)定單等一起進行MPS/MRP運算，生成計劃定單

。接單流程結(jié)束。

3.4.3生產(chǎn)物資采購業(yè)務流程

3.4.3.1流程圖

生產(chǎn)物資梟購流程版本1.0作者曲金寶

審批日期2022.3.27

根據(jù)年、月度計

采購、生產(chǎn)部、

劃及各生產(chǎn)車間T，、J壬采購部匯總戰(zhàn)三

車間主任審批通過？.計劃、財務等f儂？

生產(chǎn)情況申報戰(zhàn)足

都杓命求評等

部略物倏果峋而求

贄

生產(chǎn)計劃員對-------—東總駐-----

，采購、生產(chǎn)

部MRP運算后產(chǎn)生照計劃定單生￡采明部匯總

開始:部用料需求

劃，購需求產(chǎn)采明定單*感”UM■工

計―—

、

部

產(chǎn)次疝過

生

各生產(chǎn)車間根州生

采購、生產(chǎn)

產(chǎn)情況填寫折付生?通.#72栗",制;1總智時？

車間主任審批部用料需求2■毗？s?

產(chǎn)用料采購中語單理世，足&戶:in.料m

——

動雙

通過

對照采購申請單對照采購合

—i采購主管同生成觸。一仃對―

生成采購定單

ilf

解

妁

果返回相應與供應商籃訂

采購定通“否igfct?

采購合同

采購定單執(zhí)行結(jié)束.

3.4.3.2業(yè)務流程說明及規(guī)范

a流程描述說明

1、本流程主要描述戰(zhàn)略物資采購、企'也通過MRP運算產(chǎn)生的采購需求及各生產(chǎn)車間

臨時發(fā)生的生產(chǎn)用料采購需求的執(zhí)行過程。

2、本流程涉及范圍：采購部、創(chuàng)造部、計劃部，也可能涉及財務部。

A主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程判!范

生產(chǎn)車間一申請戰(zhàn)略1、生產(chǎn)車間按年、季、月采購計劃，結(jié)合實際生產(chǎn)

1

物資采購需求情況申報戰(zhàn)略物資采購需求。

2車間主任一審批1、車間主任對申報戰(zhàn)略物資采購需求審批“

采購部一匯總戰(zhàn)略物

31、采購部匯總戰(zhàn)略物費采購需求。

資采購需求

采購部，創(chuàng)造部.計1、采購部、創(chuàng)造部、計劃部、財務部對戰(zhàn)略物資采

4

劃部一對戰(zhàn)略物資采購需求評審

購需求評審

5采購部一資看是否有1、采購部一查看是否有戰(zhàn)略物資供貨合同。

戰(zhàn)略物資供貨合同

6采購部一由采購合同1、采購部對照采購合同生成采購定單

對照生成采購定單

創(chuàng)造部一由MRP運1、創(chuàng)造部由MRP運算產(chǎn)成采購定單。

7算產(chǎn)成采購定單

2.MRP運算產(chǎn)生的采購需求"以與戰(zhàn)略物資采購

并行。

8采購部一匯總MRP1、采購部匯總MRP運算產(chǎn)生的采購定單

運算采購定單

采購部、創(chuàng)造部、計

91、采購部、創(chuàng)造部、計劃部、財務部對采購定單需

劃部一采購定單需求求評審

評審

生產(chǎn)車間一填寫暫時1、生產(chǎn)車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況填寫暫時采購申請

10采購申請單單。

2、暫時采購申請單可與戰(zhàn)略物資采購、MRP運算

產(chǎn)生的采購需求并行。

11

車間主任一審批1、車間主任對暫時物資采購需求審批。

12

采購部一匯總暫E寸物1、采購部匯總暫時物資采購需求。

資采購需求

13采購部、創(chuàng)造部、計1、采購部、創(chuàng)造部、計劃部、財務部對暫時物資采

劃部對暫時物資采購需求評審

購需求評審

14

采購部-一生成采購1、評審通過參照采購申請單生成采購定單。

定單

1J

采購主管一審核采購1、采購主管對6、14步生成的采購定單及9步評審

定單通過的采購定單審核

16

采購部一采購定單執(zhí)1、采購部按審核通過的采購定單采購。流程結(jié)束。

行

3.4.4金屬材料結(jié)算業(yè)務流程

3.4.4.1流程圖

公瓜材料姑算3戊程版本1.0作者曲一寶

審批日期2022.3.26

尚.開始T采購定受卜序（山座）時用數(shù)吊計屈.

按分Ghtta給尊.

員采購入庫單（雙

管采購收貨單一“計玨單位，如：

保

陳,?I分量、數(shù)量）

倉

)

計

會

采購發(fā)票（按、采購結(jié)兌單（按

付存貨核算（按

應分量計量）分量計顯！，結(jié)束

及分量計量）

“

會

率

成

一對付系統(tǒng)

部*付款單

務后續(xù)處理

財

3.442業(yè)務流程說明及規(guī)范

?流程描述說明

1、木流程主要描述金屬材料的結(jié)算流程。2、金屬材料往往采用

多計量單位計量，如采購時用數(shù)量計量，出入庫時用數(shù)量計量，結(jié)算時按分量計量，

本流程突出描述多計量單位的結(jié)算方法。

2、木流程涉及范圍：采購部、倉庫管理部、財務部。

A主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

采購業(yè)務員一下采購1、采購業(yè)務員向供應商下采購定單。

1

定單

倉庫保管員一收貨1、倉庫保管員按采購定單收貨。

22、若需要檢驗，走檢驗流程，檢驗合格辦理入庫，

否則打拒收單。

倉庫保管員一入庠1、檢驗合格，倉庫保管員打入庫單，辦理入庫手續(xù)。

32、注意：入庫時需要把數(shù)量換算成庫存單位數(shù)量

和結(jié)算計量單位分量。

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

財務部對付會計一打1、采購業(yè)務員將采購發(fā)票交給財務部對付會計，應

4采購發(fā)票付會計將采購發(fā)票錄入系統(tǒng)。

2、對付發(fā)票可以參照采購入庫單或者采購定單生成

財務部對付會計一采1、財務部對付會計通過采購入庫單、采購發(fā)票(可

購結(jié)算單

5能還有運費發(fā)票)完成采購結(jié)算工作，生成采購結(jié)

算單。

財務部成本會計一存1、財務部成本會計依據(jù)采購結(jié)算單進行單據(jù)記帳一

6貨核算

存貨核算。采購結(jié)算流程結(jié)束。

財務部對付會計一付1、財務部對付會計制作付款單。

款單

72、出納按付款單付款。

3、后續(xù)按對付系統(tǒng)流程處理。

3.4.5BOM管理業(yè)務流程

3.451新增BOM業(yè)務流程

3.4.5.2業(yè)務流程說明及規(guī)范

流程描述說明

1、物料清單(BOM)是產(chǎn)成品、半成品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，BOM最底層是企業(yè)采購的原材料或者標

準件。BOM是運行生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)％生產(chǎn)管理工藝員根據(jù)技術(shù)

研發(fā)提供的工藝資料，結(jié)合生產(chǎn)管理需要維護產(chǎn)品物料清單的業(yè)務。

2、本流程涉及范圍：創(chuàng)造部門、技術(shù)研發(fā)部門。

A主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

1.技術(shù)研發(fā)部一工藝維1、制訂新產(chǎn)品或者修改原產(chǎn)品的標準用料結(jié)構(gòu)描述內(nèi)容：執(zhí)行

流程的相關(guān)制

護

度、要求或者注

意事項

2.主管工藝領(lǐng)導一審1、審核制訂或者修改的BOM

核2、通過審批流審核BOM

3.生產(chǎn)管理工藝員一維1、手動維護新的BOM資料或者PDM導入新的灰）M

護資料

4.生產(chǎn)管理工之員一檢1、對新建或者修改的資料進行邏輯查驗；若有錯，

查則對資料進行修改；正確則執(zhí)行下一步作業(yè)

5.生產(chǎn)管理工藝員一推1、新增或者修改的BOM執(zhí)行低階碼推算，其執(zhí)行

算的結(jié)果將作為MPS/MRP計算、成本計算的依據(jù)

3.4.6下料管理業(yè)務流程

3.4.6.1毛坯半成品下料流程

A流程描述說明

1、本流程描述子件是毛坯件物料下料及生產(chǎn)領(lǐng)用流程。

2、本流程涉及范偉I：創(chuàng)造部、倉庫管理部、下料工段。

A主業(yè)務流程步驟

順序業(yè)務步驟業(yè)務步驟實現(xiàn)內(nèi)容的描述流程規(guī)范

1.U.產(chǎn)計劃員一MRP