醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告3篇范文樣本

Word1/1醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告第1篇

一、德、能、勤、績(jī)、廉狀況

"工作就意味著責(zé)任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)'。我深知這句話的含義，我常告戒自己："要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)'自己在工作中，主要把握十二個(gè)字"心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任'。

一年來(lái)，我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦"四大職能'，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到"四個(gè)不讓'：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。

二、管理水平狀況

我在今年的工作中注意加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和樂(lè)觀完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。

三、工作業(yè)績(jī)

2022年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%；全年無(wú)護(hù)理投訴、糾紛、差錯(cuò)、事故發(fā)生。一年來(lái)，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、全科護(hù)理工作人員的親密協(xié)作下，我主要參加、組織完成了一下工作：

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。

2、轉(zhuǎn)變排班模式實(shí)行APN排班。

3、結(jié)合省標(biāo)修改了科室相關(guān)的制度、職責(zé)、預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范等，完善并公示了呼吸內(nèi)科分級(jí)護(hù)理細(xì)則及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意護(hù)士?jī)?nèi)涵建設(shè)，開(kāi)展了護(hù)士分層培訓(xùn)。

5、開(kāi)展了滿足度調(diào)查，評(píng)比滿足護(hù)士，樹(shù)立榜樣，以點(diǎn)帶面，整體提升和推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量。

6、實(shí)施了護(hù)理績(jī)效考核制度。

7、在課內(nèi)組織開(kāi)展了各種便民措施，贏得了廣闊患者的好評(píng)。

8、樂(lè)觀組織科內(nèi)護(hù)理人員參與院內(nèi)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成果。

四、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

回顧2022年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問(wèn)題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、人才培育、護(hù)理平安工作方面做的并不好。對(duì)此，我將從這幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

一是增加經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理。在護(hù)理工作中擅長(zhǎng)進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。

二是以人為本，培育護(hù)理人才。調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的樂(lè)觀性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時(shí)落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長(zhǎng)用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

三是重視管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理差錯(cuò)。平安工作，重在防范。開(kāi)展平安憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺(jué)缺陷準(zhǔn)時(shí)反饋，并提出整改措施。

歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單局面的力量，在呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進(jìn)展添磚加瓦！

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告第2篇

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來(lái)各項(xiàng)的述職報(bào)告如下:

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)；在西醫(yī)"專科護(hù)士'培訓(xùn)不斷深化進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的這天，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作專心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我堅(jiān)決打算:從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問(wèn)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)問(wèn)，最終打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)受，使我深切的體會(huì)到:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓"護(hù)士長(zhǎng)管理'這個(gè)外因，透過(guò)護(hù)士"個(gè)人素養(yǎng)'的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施:在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦"天使心語(yǔ)'小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了"我用人文學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變護(hù)士護(hù)士有效管理自我護(hù)理工作質(zhì)量提高'的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚(yáng)。

四、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀看，發(fā)覺(jué)了一個(gè)弊端:護(hù)士說(shuō)得少了，資料涵蓋不全，說(shuō)得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把具體資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有"鼻飼學(xué)問(wèn)宣教'、"痰培育標(biāo)本留取方法'、"尿培育標(biāo)本留取留意事項(xiàng)'等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人把握，也節(jié)約了護(hù)士超多時(shí)間，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在仔細(xì)做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。于20xx年5月參與了心理詢問(wèn)師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理詢問(wèn)師證書。一年來(lái)，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室，我能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對(duì)自我，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)峻的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望將來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我布滿了信念，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是:1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告第3篇

20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅(jiān)持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)'為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)"社會(huì)滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自我滿足'的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)'為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)"社會(huì)滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自我滿足'的科室，經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。

(二)制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績(jī)效考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績(jī)效考核方案，建立了績(jī)效考核指標(biāo)體系。透過(guò)績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排；實(shí)現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。大家的工作專心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每一天的每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，職責(zé)到人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，避開(kāi)了相互推諉、有意拖延、出了差錯(cuò)又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。

(三)以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對(duì)工作中的不足，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達(dá)95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動(dòng)作輕柔，話語(yǔ)溫柔。為手術(shù)患者帶給相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛(ài)護(hù)好病人的保密，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

1、支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問(wèn)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率0、5%。對(duì)感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

2、支配專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問(wèn)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守"客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整、規(guī)范'原則。

4、根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清晰，職責(zé)到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，避開(kāi)了輸血差錯(cuò)事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細(xì)算、節(jié)省成本。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值珍貴耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自我負(fù)責(zé)的手術(shù)由自我負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)"三基'訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。專心參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問(wèn)，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，專心參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，扎實(shí)做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教掩蓋率到達(dá)100%。

(五)仔細(xì)嚴(yán)格規(guī)范的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教方案，制定了科室?guī)Ы谭桨?，再要求每一位帶教老師制定出詳?xì)的帶教方案及教學(xué)資料，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能專心協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自我能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤