采購及供應(yīng)鏈管理理論考核試題與答案

采購及供應(yīng)鏈管理理論考核

一、選擇題

1.供應(yīng)鏈俗稱供需鏈,基本邏輯是（）［單選題］*

A、供需關(guān)系，

B、市場關(guān)系

C、渠道關(guān)系

D、生產(chǎn)關(guān)系

答案解析：供應(yīng)鏈俗稱供需鏈，基本邏輯是供需關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈以（）為導(dǎo)向［單選題］*

A、質(zhì)量

B、客戶需求V

C、整合資源

D、效率

答案解析：以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段。

3.下列不屬于4類降本的是（）［單選題］*

A、商務(wù)降本

B、技術(shù)降本

C、成本降本V

D、共享共建降本

答案解析：4類降本：商務(wù)降本、流程降本、技術(shù)降本、共享共建降本。

4.單價(jià)成本構(gòu)成包括材料費(fèi)、（\管理費(fèi)、利潤［單選題］*

A、加工費(fèi)V

B、檢查費(fèi)

C、設(shè)備費(fèi)

D、二次加工費(fèi)

答案解析：單價(jià)成本構(gòu)成包括材料費(fèi)、加工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤。其中加工費(fèi)包括：設(shè)備

費(fèi)、二次加工費(fèi)、檢查費(fèi)。

5.企業(yè)采購成本每降低1%,企業(yè)利潤率增長（），而且這個(gè)增長通過內(nèi)部管理提升就

可以實(shí)現(xiàn)。［單選題］*

A、2%-4%

B、3%-5%

C、4%-6%

D、5%-10%V

答案解析：企業(yè)采購成本每降低1%,企業(yè)利潤率增長5%-10%.而且這個(gè)增長通過內(nèi)

部管理提升就可以實(shí)現(xiàn)。

6.供需關(guān)系主要因素不包含（）［單選題］*

A、渠道

B、關(guān)系

C、價(jià)值V

D、時(shí)機(jī)

答案解析：供需關(guān)系主要因素包含渠道、關(guān)系、力量、時(shí)機(jī)。

7.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于間接采購解決方案（）［單選題］

A、需求管理是源頭

B、采購策略先行

C、標(biāo)準(zhǔn)化V

D、流程優(yōu)化

答案解析：解決方案：1.需求管理是源頭2.采購策略先行3.流程優(yōu)化。

8.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化首先要做的是（）［單選題］*

A、未來業(yè)務(wù)需求

B、供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀問題及分析。

c、未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實(shí)施方案

D、未來信息化規(guī)劃全景

答案解析：信息化實(shí)施步驟：1、供應(yīng)鏈信息化現(xiàn)狀問題及分析2、未來業(yè)務(wù)需求3、未

來信息化規(guī)劃全景4、未來信息化系統(tǒng)建設(shè)、改造實(shí)施方案。

9.極易被忽略的三類腐敗包括研發(fā)技術(shù)腐敗、其他參與采購和決策的部門和（）［單選

題］*

A、非采購部門執(zhí)行的采購。

B、官商勾結(jié)

C、采購部門執(zhí)行的采購

D、收取供應(yīng)商賄賂

答案解析：企業(yè)采購管理過程中極易出現(xiàn)的三類腐敗類型是：1.例發(fā)技術(shù)腐?。?.非采

購部門執(zhí)行的采購；3.其他參與采購執(zhí)行和決策的部門。

10.在談判的過程當(dāng)中，正確的思路是（）［單選題］*

A、聆聽-解釋-確認(rèn)

B、提問-聆聽-確認(rèn)V

C、溝通-實(shí)踐-反思

D、詢問-回答-解釋

答案解析：在談判的過程當(dāng)中，要有一個(gè)清晰且貫通地思路:提問-聆聽-確認(rèn)。

11.下列哪一項(xiàng)不是間接采購中容易出現(xiàn)的問題（）［單選題］*

A、規(guī)格型號混亂

B、物料多、雜

C、領(lǐng)用物料上緩慢、呆滯

D、資金分配不均衡V

答案解析：間接采購上容易出現(xiàn)的問題普遍存在為六種：①物料多、雜②輕重緩急程

度不清晰③申請時(shí)間過長（流程繁瑣導(dǎo)致）④規(guī)格型號混亂⑤領(lǐng)用物料上緩慢、呆滯⑥

崗位人員分配過少。

12.采購杠桿率的計(jì)算公式是（）［單選題］*

A、凈利潤率/（出廠單價(jià)/采購成本）

B、凈利潤率/（采購成本-出廠單價(jià)）

C、利潤/（采購成本/出廠單價(jià)）

D、凈利潤率/（采購成本/出廠單價(jià)）V

答案解析：采購杠桿率=凈利潤率/（采購成本/出廠單價(jià)）

13.供應(yīng)鏈管理五大特征：①創(chuàng)新、②協(xié)同、③（\④開放、⑤綠色［單選題］*

A、銷售

B、生產(chǎn)

C、服務(wù)

D、共贏V

答案解析：供應(yīng)鏈管理五大特征：①創(chuàng)新、②協(xié)同、③共贏、④開放、⑤綠色。

14.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）［單選題］*

A、整體收益最大

B、整體成本最小化

C、整體價(jià)值最大化，

D、整體資金規(guī)模大

答案解析：供應(yīng)鏈的目標(biāo)通過提升供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性來實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。

15.供應(yīng)鏈管理的最終目的是（）［單選題］*

A、競爭力V

B、客戶服務(wù)

&營運(yùn)能力

D、設(shè)計(jì)能力

答案解析：供應(yīng)鏈管理正是要對價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，通過各種新方法、新技

術(shù)的運(yùn)用,達(dá)到降低成本、提高效率、增加顧客滿意度并最終提高企業(yè)競爭力的目的。

16.與供應(yīng)商談判最重要的是（）［單選題］*

A、談判技巧

B、證據(jù)籌碼V

C、談判環(huán)境

D、實(shí)力強(qiáng)弱

答案解析：與供應(yīng)商談判最重要的是證據(jù)籌碼。

17.控制采購成本的有效策略包括（）［單選題］

A、集中采購策略

B、聯(lián)合采購策略

C、第三方采購策略

D、以上都包括V

答案解析：控制采購成本的有效策略包括：集中采購、聯(lián)合采購、第三方采購。

18.招標(biāo)采購的本質(zhì)是（）［單選題］*

A、專業(yè)化

B、陽光化V

C、效率化

D、多樣化

答案解析：招標(biāo)采購的本質(zhì)是陽光化。

19.JIT采購指的是（）［單選題］*

A、準(zhǔn)時(shí)化采購V

B、標(biāo)準(zhǔn)化采購

C、結(jié)構(gòu)化采購

D、集中化采購

答案解析：JIT-JUSTINTIME準(zhǔn)時(shí)化。

20.年度框架協(xié)議什么時(shí)候談最合適（）［單選題］*

A、10月V

B、9月

C、8月

D、7月

答案解析：每年的10月企業(yè)為下年做采購計(jì)劃。

21.通過（）實(shí)現(xiàn)管理升級［單選題］*

A、采購

B、降本V

C、施工

D、增效

答案解析：降本可以做到管理升級。

22.以下明附降本方式效率最高（）［單選題］*

A、商務(wù)降本

B、流程降本

C、技術(shù)降本V

D、共享共建降本

答案解析：技術(shù)降本方式效率最高。

23.供應(yīng)鏈的合理策略為（）［單選題］*

A、客戶要就有V

B、客戶要再生產(chǎn)

C、客戶要、采購才生產(chǎn)

D、客戶要、沒有

答案解析：供應(yīng)鏈的合理策略為客戶要就有，庫存才合理。

24.供應(yīng)商文化（）利潤具有持續(xù)發(fā)展性［單選題］*

A、獵人式

B、牧養(yǎng)式V

C、圈養(yǎng)式

D、嬤羊毛式

答案解析：獵人式（短期利潤）與牧養(yǎng)式（長期利潤）共存。

25.采購人員能力建設(shè)中CIPS職位為（）［單選題］*

A、采購員-工程師-主管-負(fù)責(zé)人V

B、工程師-主管-負(fù)責(zé)人

C、采購員-主管-負(fù)責(zé)人

D、采購員-工程師-負(fù)責(zé)人

答案解析：采購人員能力建設(shè)中QPS職位為采購員-工程師-主管-負(fù)責(zé)人。

26.情報(bào)收集中通用類物資的收集最優(yōu)途徑為（）［單選題］*

A、采購論壇V

B、線下了解

C、報(bào)紙

D、百度

答案解析：情報(bào)收集中通用類物資的收集最優(yōu)途徑為采購論壇。

27.招標(biāo)與電子采購中電子采購的四大采購資源庫包含采購類別庫、價(jià)格信息庫、招投

標(biāo)檔案庫、（）［單選題］*

A、供應(yīng)商檔案庫

B、模板文化庫V

C、資源信息庫

D、生產(chǎn)類別庫

答案解析：電子采購四大采購資源：采購類別庫、價(jià)格信息庫、模板文化庫、招投標(biāo)檔

案庫。

28.采購（MRO采購解決方案）中直接物料和間接物料資金占比分別為（）［單選題］*

A、直接物料20%;間接物料80%

B、直接物料50%;間接物料50%

C、直接物料80%;間接物料20%V

D、直接物料60%;間接物料40%

答案解析直接物料占資金的80%，占用時(shí)間及人力資源20%,而間接物料資金占20%,

占用時(shí)間及人力資源80%。

29.供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)是為了提高（）［單選題］*

A、利潤和效率

B、質(zhì)量和效率V

C、利潤和服務(wù)

D、服務(wù)和質(zhì)量

答案解析：供應(yīng)鏈定義：以客戶需求為導(dǎo)向；以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)；以整合資源為

手段、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等；全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

30.商務(wù)降本的關(guān)鍵要素是（）［單選題］*

A、渠道關(guān)系

B、談判時(shí)機(jī)

C、需求管理

D、供需關(guān)系V

答案解析：價(jià)格由供需關(guān)系戾定，商務(wù)降本可將需求量放大，做集中采購，以量換價(jià)。

31.戰(zhàn)略采購是以降｛氐采購物資總擁有成本及提高（）為目的的一系列的計(jì)劃、實(shí)施、

控制的戰(zhàn)略性和操作性的采購決策過程［單選題］*

A、采購效率

B、凈利潤率

C、供應(yīng)鏈競爭V

D、供應(yīng)商競爭

答案解析:戰(zhàn)略采購是以降低采購物資總擁有成本及提高供應(yīng)鏈競爭為目的的一系列的

計(jì)劃、實(shí)施、控制的戰(zhàn)略性和操作性的采購決策過程。

32.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購成本中的三個(gè)隱性成本（）［單選題］*

A、價(jià)格所有權(quán)成本

B、物流成本V

C、取得成本

D、取得后成本

答案解析：成本管理中的三個(gè)隱形成本：價(jià)格所有權(quán)成本、取得成本、取得后成本。

33.在未來供應(yīng)鏈管理者最大的挑戰(zhàn)不包含（）［單選題］*

A、需求多變V

B、計(jì)劃性差

C、低利潤

D、生產(chǎn)柔性差

答案解析：需求多變是未來的趨勢，要多找自身的原因，努力適應(yīng)未來趨勢。

34.（）在供應(yīng)鏈流程中至關(guān)重要［單選題］*

A、資源管控

B、質(zhì)量管控V

C、技術(shù)管控

D、成本管控

答案解析：質(zhì)量管控在供應(yīng)鏈流程中至關(guān)重要,質(zhì)量是一切的前提，不能保證質(zhì)量，就

不能保證開始后續(xù)的所有流程。

35.盈利矩陣中最該優(yōu)先開始實(shí)施的是（）［單選題］*

A、收益大容易實(shí)施V

B、收益大不容易實(shí)施

C、收益小容易實(shí)施

D、收益小不容易實(shí)施

答案解析：盈利矩陣中最優(yōu)先開始進(jìn)行的是收益大且容易實(shí)施的。

36.采購的總成本費(fèi)用包括的內(nèi)容是（）［單選題］*

A、所有權(quán)成本+取得成本+取得后成本。

B、采購成本+管理成本+營銷成本

C、所有權(quán)成本+管理成本+營銷成本

D、采購成本+取得成本+取得后成本

答案解析：采購的總成本費(fèi)用：所有權(quán)成本、取得成本、取得后成本。

37.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用的信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（）［單選題］*

A、保證產(chǎn)品質(zhì)量

B、保證成本最低

C、保證信息共享

D、保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量V

答案解析:生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)

所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

38.新物料導(dǎo)入由（）部門確認(rèn)，指導(dǎo)和督辦［單選題］*

A、品質(zhì)

B、生產(chǎn)

C、行政

D、技術(shù)V

答案解析：技術(shù)部:負(fù)責(zé)新材料的樣品評鑒及試用計(jì)劃的制定;新材料相關(guān)工藝規(guī)格參數(shù)

的變更修改;新材料承認(rèn)書的審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)新材料導(dǎo)入所需的相關(guān)工程文件的制作發(fā)行。

39.以下哪點(diǎn)不屬于采購的管理原則（）［單選題］*

A、授權(quán)原則

B、誠信原則

C、公開，公平，公正原則

D、降本增效原則，

40.在采購過程中降本與增效之間的邏輯關(guān)系是什么（）［單選題］*

A、主要與次要

B、原因與結(jié)果

C、手段與目的V

D、現(xiàn)象與本質(zhì)

答案解析：降本是手段，增效是目的。

41.采購績效考核應(yīng)該是（）［多選題］*

A、分析，

B、洛！|

C、指導(dǎo)V

D、教練V

E、獎(jiǎng)懲

答案解析：采購績效考核不應(yīng)是評判與獎(jiǎng)懲，而應(yīng)是分析、教練和指導(dǎo)。

42.下列屬于實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益的是（）［多選題］*

A、降低成本V

B、改善客服服務(wù)水平V

C、加快資金周轉(zhuǎn)V

D、增加市場占有率V

E、成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴V

答案解析：

實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益:降低成本改善客服服務(wù)水平加快資金周轉(zhuǎn)增加市場占有率成為

受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

43.促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)的措施有哪些？［多選題］*

A、訂單獎(jiǎng)懲V

B、賬期獎(jiǎng)懲V

C、參與研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)V

D、輔助供應(yīng)商流程優(yōu)化

E、優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)V

答案解析：

1、訂單獎(jiǎng)懲2、賬期獎(jiǎng)懲3、新產(chǎn)品給予4、參與研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)5、優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

44.采購降本的四大策略是（）［多選題］

A、集中V

B、聚焦V

C、統(tǒng)籌

D、協(xié)同V

E、創(chuàng)新V

答案解析：

采購降本的四大策略為：集中、聚焦、協(xié)同、創(chuàng)新

45.供應(yīng)鏈的三大意義是（）［多選題］*

A、促發(fā)展V

B、降本增效

C、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，

D、提升中國全球競爭力V

E、提升企業(yè)競爭力

答案解析：

供應(yīng)鏈的三大意義是：促發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升中國全球競爭力

46.屬于庫存成本的有（）［多選題］*

A、缺貨成本V

B、訂貨費(fèi)用V

C、保管（儲存）費(fèi)用。

D、購入成本V

答案解析：

庫存成本是在整個(gè)庫存過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。包括：（1）訂貨成本。（2）購入成本，

即用于購買或生產(chǎn)該產(chǎn)品所支出的費(fèi)用，與購買量或生產(chǎn)量有關(guān)。（3）庫存持有成本，即為

保持存貨而發(fā)生的成本，通常指貨物從入庫到出庫期間所發(fā)生的成本。（4）缺貨成本。（5）

物流成本，即貨物從供應(yīng)商處運(yùn)到倉庫，以及從倉庫運(yùn)到用戶手中所需的成本，也可合并到

前述的（1）與（2）中。

47.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益提升手段（）［多選題］*

A、降低成本V

B、改善客戶服務(wù)水平V

C、加快資金周轉(zhuǎn)V

D、增加市場占有率V

E、壓榨供應(yīng)商

答案解析：

企業(yè)供應(yīng)鏈管理，不單單是物資供應(yīng)部門的管理。

48.企業(yè)采購的價(jià)值是（）［多選題］*

A、促進(jìn)業(yè)務(wù)V

B、降本增效V

C、挖掘有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商V

D、企業(yè)需要

E、專業(yè)高效

答案解析：

采購的價(jià)值是促進(jìn)業(yè)務(wù)、降本增效、挖掘有差異化競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商。

49.以下哪個(gè)是采購管理的誤區(qū)（）［多選題］*

A、采購就是花錢買東西，這還不容易V

B、追求完美，成本低、質(zhì)量好、交期快、賬期長V

C、一刀切管理，全部要求三家比價(jià)V

D、賬期越長越好V

E、重業(yè)務(wù)，輕管理V

答案解析：

對采購管理7大誤區(qū)：1.誤區(qū)一:理解上，采購就是花錢買東西，這還不容易2.誤區(qū)二：

用人上，任人惟親，采購員人品好、信得過，專業(yè)不重要3.誤區(qū)三：目標(biāo)上，追求完美，成

本低、質(zhì)量高、交期快、賬期長4.誤區(qū)四：流程上，一刀切管理,全部要求三家比價(jià)5.誤區(qū)

五：薪酬上，不用給太高工資，人數(shù)控制最少6.誤區(qū)六：財(cái)務(wù)上，賬期越長越好7.誤區(qū)七：

關(guān)注上，重業(yè)務(wù)，輕管理

50.一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為（）［多選題］*

A、產(chǎn)品力V

B、營銷力V

C、供應(yīng)鏈V

D、品牌力

E、經(jīng)營力

答案解析：

一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為：產(chǎn)品力、營銷力、供應(yīng)鏈

51.在《管理者必學(xué)的20堂采購課》中為了防止腐敗事件的發(fā)生，所采取的事中控制

都包括（）［多選題］*

A、內(nèi)部審計(jì)V

B、價(jià)格稽核V

UAB角采購V

D、廉潔宣導(dǎo)

E、內(nèi)部輪崗V

答案解析：

事中控制包括價(jià)格稽核、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部輪崗、AB角采購。廉潔宣導(dǎo)屬于事前預(yù)防措

施。

52.準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想是什么（）［多選題］*

A、恰當(dāng)時(shí)間V

B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)V

C、恰當(dāng)價(jià)格

D、恰當(dāng)數(shù)量V

E、恰當(dāng)質(zhì)量V

答案解析：

準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供

恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等

方面有許多不同,其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系1質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。

53.關(guān)于第三方采購策略，以下說法正確的是（）［多選題］*

A、它是企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司V

B、它適用于特殊品V

C、在一定程度上它可以提供更多的價(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)V

D、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期V

答案解析：

第三方采購策略：1、它是企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司；2、它適用于特殊

品；3、在一定程度上它可以提供更多的價(jià)值和購買經(jīng)驗(yàn)；4、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

54.根據(jù)采購輸出的結(jié)果可分為（）［多選題］*

A、工業(yè)采購

B、有形采購V

C、無形采購V

D、消費(fèi)采購

E、開發(fā)采購

答案解析：有形采購。采購的輸出結(jié)果是有形的物品，例如：一箱水果、一頓鋼材、一

臺冰箱等。它主要包括原料、輔料、半成品、成品、辦公用品等。無形采購。采購輸出的結(jié)

果是無形的服務(wù)，例如：一個(gè)軟件、一項(xiàng)技術(shù)、一次會議服務(wù)等。它主要是咨詢服務(wù)采購和

技術(shù)采購，或者是采購設(shè)備時(shí)所附帶的服務(wù)，主要包括：技術(shù)、服務(wù)、工程發(fā)包等。

55.供應(yīng)鏈管理的三個(gè)維度有（）［多選題］*

A、產(chǎn)品成本

B、客戶需求V

C、庫存存量V

D、彳蛔V

E、質(zhì)量

答案解析：供應(yīng)鏈主要看三個(gè)維度：客戶需求一庫存存量一供應(yīng)。

56.企業(yè)的采購既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，也是一項(xiàng)職能。（）［判斷題］*

對

錯(cuò)V

答案解析：

企業(yè)的采購是一項(xiàng)職能，而不是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

57.整個(gè)采購績效考核中,凡考核質(zhì)量必要考核成本,考核成本必須要考核質(zhì)量。（）

［判斷題］*

對V

錯(cuò)

58.采購合同應(yīng)解決合同與訂單、誰來為合同負(fù)責(zé)、出了問題如何保護(hù)公司利益等七個(gè)

問題。（）［判斷題］*

對V