倉庫部門績效考核實施方案

倉庫績效考核實施方案

一、目的：加強倉庫物料的數(shù)據(jù)、實物、帳目的統(tǒng)一管理，做到帳、物、卡的一致性。同時提高各

從業(yè)人員的管理理念，增加工作績效和業(yè)務素質(zhì)。

二、原則：公開、公正、公平。是員工崗位提升和薪資提升的依據(jù)，也是自我提升的重要參考。

三、程序：通過關(guān)鍵項目考核（KPI）。

四、時間：每月初10日前對上月的工作績效進行評估，包括自我評定和管理評定以及配合部門的

反饋意見。

五、評估結(jié)果作為績效考核工費的主要依據(jù)?；鶞史譃?0分，若連續(xù)2個月低于60分，則考慮換

崗或降薪，若連續(xù)3個月低于6c分，則公司認為不適合該崗位工作，調(diào)到生產(chǎn)車間任操作員。既

績效分值低于60分則不享受績效工資，若在60分以上則按照：績效工資X考核分=實際應得績效

工資予以發(fā)放。

六、考核結(jié)構(gòu)具備可追溯性，參與考核人員若弄虛作假等行為，經(jīng)查證后公司有權(quán)作出嚴肅處理。

七、績效考核結(jié)果出臺后，由行政人事部負責績效面談和溝通，若有異議，應以書面形式反饋到總

經(jīng)辦。

A：物控部門包括?：原材料倉、輔料倉、包材倉、成品倉等崗位。暫對倉庫管理員做績效考核。從

2022年7月1門起執(zhí)行。

九、新入職人員和提交辭呈的職員不參與考核。

十、績效考核內(nèi)容：

01、入庫產(chǎn)品的驗收和登記入帳i電腦電子帳目）：（37分）

1、入庫有流程卡或檢驗單（品質(zhì)部要簽字），殘次品有處理措施，不接受不合格品、不傳遞不合

格品。履行登記手續(xù)，實現(xiàn)先時法先出管理（8分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

2、實現(xiàn)對單發(fā)放，F(xiàn)I清H理。配套發(fā)貨、無缺漏料現(xiàn)象，數(shù)據(jù)準確，報表及時，（帳、物、卡一

致）。（20分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

3,根據(jù)定單需求實際入庫、物料和定單數(shù)據(jù)、質(zhì)量要求的一致性。（9分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

02、在庫物料的管理：（20分）

1、熟悉產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號與保管方法，無殘缺、破損、報廢等現(xiàn)象。產(chǎn)品有標識，有撥存卡。

（10分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

2、物料的定點定位放者合理，便干杳諭和管理。（4分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

3、定期盤點，實物和實數(shù)能夠統(tǒng)一。（6分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

03.管轄倉庫的安全管理（3分）

1、安全設(shè)施的管理（包括門、窗、消防設(shè)施、物料管理等）。（3分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

0.4與生產(chǎn)車間的配合程度（20分）

1、對于車間生產(chǎn)需求有計劃、有措施、反饋及時，不造成車間停工待料，配合程度高，無車間投

訴。（10分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

2、對于不能滿足的物料能及時申報、補救，查漏補缺。（10分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

0.5遵守公司規(guī)范（20分）

1、日常行為符合公司規(guī)范，無遲到、早退、竄崗、曠工等不良現(xiàn)象：同事間相互配合。（10分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

2、嚴格執(zhí)行上級指令。（10分）

自評分：主管評分：綜合評分（總經(jīng)辦）

十一、考核金額

譚代鳳：200元

陳問立：150元

梅二軍：100元

編制:批準:

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績效考核方案

一、設(shè)計的目的

為了激勵員工的工作積極性，并且使得員工的收入與公司的效益掛鉤，特制定該方

案。

二、工資的設(shè)計

1、原有的工資不變，以新增的工資部分作為績效考核工費部分。建議驗收、養(yǎng)護、質(zhì)

管、倉管的績效工資為300-350之間。部門經(jīng)理的績效工資在450-550之間。

2、工資的銷售考核系數(shù)以前年（1-12月）的月銷售平均額為基數(shù)，當月的銷售額除以

前年的月平均銷售額為績效工資考核系數(shù)之一，其他的依據(jù)各部門或小組的工作是否可以

量化為準再做具體的調(diào)廿。

三、績效考核的分數(shù)占比

自評、上一級考評各占50%。部門經(jīng)理的考核得分為其管轄下的員工績效考核系數(shù)的

平均值。每個人的考核得分乘以當月的銷售考核系數(shù)即為該員工當月的考核績效系數(shù)。

四、績效考核的方法

考慮到本公司的各項工作不好做量化計件考核，為了避免個人搶分，相互之間不配合

或部門之間配合工作不好協(xié)調(diào)的問題，擬采用定性化考核方法，以一個崗位為一個考核

組。每一個考核組內(nèi)不再細分工作內(nèi)容，統(tǒng)一扣分和加分。

每月扣分超過40分者取消績效工資。

每月月初，由部門經(jīng)理將當月的考核表分發(fā)到個人，月底則由員工自評分后交到部門

經(jīng)理討分后統(tǒng)一交到行政部。

五、倉儲部的崗位考核

1、養(yǎng)護崗位

考核項目權(quán)重考核內(nèi)容及考核方法自評領(lǐng)導

得分評分

工作量及10分每天記錄各種倉儲設(shè)備的使用記不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有歷史記

工作質(zhì)量錄。及溫濕度的運行記錄存檔。錄的，一次扣1分。

10分每月定期檢查倉儲設(shè)備飛，檢查其不定期抽查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備標示牌

是否正常運轉(zhuǎn)并進行維護保養(yǎng)。與實際不符的，扣1分。

25分每月做好在庫藥品的循環(huán)養(yǎng)護記月底檢查當月的養(yǎng)護記錄，沒

錄，每年做一次養(yǎng)護匯總分析。有完成當月記錄的，扣5分。

20分監(jiān)督檢查在庫藥品的堆垛和儲存，不定期檢查，如有不符合規(guī)定

確保在庫藥品按GSP存放。監(jiān)督的且沒有相應書面通知整改記

檢查不合格品的及時處理。錄的，一一次扣1分。

20分每周掃描整理上一周的藥檢報告藥檢入庫超過10個工作日未

單。處理的，一份扣一分。

以上工作均沒有扣分的，當月加分分。

工作態(tài)度5分工作枳極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他人，

工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導臨時10視當月工作情況需要

交辦的工

作

掩護員當=累計］事項考核得分*銷售系數(shù)

月得分

2、質(zhì)管員崗位

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考核項目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評領(lǐng)導

重分評分

工作量及工80當月入庫的供貨商資料手續(xù)齊全當月發(fā)生業(yè)務往來的客戶，手

作質(zhì)量分（包括有傳真件，交有押金），續(xù)齊全，每月抽查10個，發(fā)

每月抽查10個，發(fā)現(xiàn)一個手續(xù)現(xiàn)?個手續(xù)不全出庫的，扣一

不全入庫的，扣一分。錄入入錯分。錄入入錯一個扣一分。當

一個扣一分。當月得分為滿分月得分為滿分的，加5分。

的，加5分。

工作協(xié)調(diào)性10工作積極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分：言語過激，詆毀他

分人，工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導臨時交10報時完戊領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。沒在完成的，一項扣一分。

辦的工作分

質(zhì)管員當月=累計每項考核得分*銷售系數(shù)

得分

3、驗收崗位

考核項目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評領(lǐng)導

重分評分

工作質(zhì)量80實物驗收出現(xiàn)混批等實物與來貨單不符等，或錄入出現(xiàn)錄錯等實

分物與來貨單不符并且已經(jīng)確認入庫，每錯一張單扣1分。以系統(tǒng)

反確認為準，反確認時須注明修改內(nèi)容，除改倉位不計外，其他

以出錯計算。（從實行考核當月起算：）當月得滿分者，驗收員每

人加10分。

漏掃描或少掃描一張單扣1分，特殊情況除外。單據(jù)超過一個星

期未整理扣一分。當月的單據(jù)超過三個月未裝訂扣一分。及時處

理每人加2分。

開箱驗收后，未標示已抽驗的，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。

以上為驗收員的公共考核部分，每月的累積扣分除以當月驗收員人數(shù)即為該月驗收員

公共考核部分應扣分數(shù)。

工作協(xié)調(diào)性5分工作枳極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分；言語過激，詆毀他

人，工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。

工作效率5分來貨入庫須在一個工作日內(nèi)完成。凡被投訴沒有及時入庫的，核

實卻有其事的，一?次扣一分。

領(lǐng)導臨時交10按時完成領(lǐng)導臨時交辦的各項工作。沒有完成的，一項扣一分。

辦的工作分

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗收員當月考

核得分的計算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

驗收員當月=累計每項考核得分率入庫系數(shù)*銷售系數(shù)

得分

4、倉管員上貨崗位

考核項目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評領(lǐng)導

重得分評分

工作量及工25每天按照入庫要求，將入庫商不定期抽查，發(fā)現(xiàn)實際貨位與系

作質(zhì)量分品堆放于指定的貨位上。統(tǒng)貨位不相符的，一個品種扣1

分。

30每天按照入庫單，核對商品入后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符的，一個

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分庫。品種扣一分。當月沒有扣分的,

每人加分5分。

以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當月總扣分除以該崗位人員數(shù)，為該崗位員工當月聽扣分

數(shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)的商品，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商品堆垛不符

作質(zhì)量使商品堆垛符合GSP要求。合要求的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動，團結(jié)合作，禮貌待人5分：言語過激，詆毀他

人，工作不主動配合，被人有效投訴一次扣2分。

領(lǐng)導臨時交10視當月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當月的入庫品種數(shù)除以該平均數(shù)為驗收員當月考

核得分的計算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當月=累計每項考核得分*銷售系數(shù)*入庫系數(shù)

得分

5、倉管員撿貨復核崗位

考核項目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評得分領(lǐng)導評分

重

工作量及工25每天按照出庫單要根據(jù)復核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)所

作質(zhì)量分求，將所需商品撿撿貨位與出庫單不相符

出，放于出庫復核的，一個品種扣1分。

區(qū)。當月沒有扣分的，每人

加5分。

30每天按照出庫單，核后續(xù)工作發(fā)現(xiàn)貨單不符

分對商品是否與出庫單的，一個品種扣一分。

相符，是否為合格商發(fā)現(xiàn)漏掃，少掃的，每

品。掃描電子監(jiān)管單扣一分。當月沒有扣

碼。分的，每人加分5分。

以上工作為倉庫上貨崗位公共考核部分，當1總扣分除以該崗位人員?乩為該崗位員工當月

所扣分數(shù)。

工作量及工30每天整理自己區(qū)域內(nèi)不定期抽查，發(fā)現(xiàn)商

作質(zhì)量的商品，使商品堆垛品堆垛不符合要求

符合GSP要求。的，一次扣1分。

工作態(tài)度5分工作積極主動.團結(jié)合作,禮貌待人5分：言語

過激，詆毀他人，工作不主動配合，被人有效

投訴一次扣2分。

領(lǐng)導臨時交10視當月工作情況需要

辦的工作

工作量以上年度月平均入庫品種數(shù)為基數(shù)，當月的入庫品種?牧除以該平均數(shù)為驗收

員當月考核得分的計算系數(shù)。與銷售系數(shù)不沖突。

上貨員當月=累計每項考核得分率銷售系數(shù)*入庫系數(shù)

得分

6、倉管員打單崗位

考核項目權(quán)考核內(nèi)容及考核方法自評得分領(lǐng)導評分

重

工作量及工25每天打印已審核的出單據(jù)未及時過賬，造成

作質(zhì)量分庫單，將單據(jù)整理好業(yè)務出單問題，有效投

交撿貨員撿貨。整理訴一次扣1分。

已經(jīng)撿完貨的單據(jù)，

過賬，上傳。

30每周及時整理上周單單據(jù)未及時整理裝訂，

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