某地畜牧公司信息化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案

4(二)經(jīng)營(yíng)狀況4(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5(一)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)6(二)現(xiàn)有軟硬件設(shè)備清單及投資7(三)信息化人才結(jié)構(gòu)7(四)信息化組織結(jié)構(gòu)8(一)現(xiàn)有問(wèn)題分析9(二)需求分析12財(cái)務(wù)系統(tǒng)頁(yè)腳.13現(xiàn)狀與分析41現(xiàn)狀與分析43應(yīng)用價(jià)值43現(xiàn)狀與分析48資金管理解決方案48現(xiàn)狀與分析50現(xiàn)狀與分析51應(yīng)用價(jià)值54項(xiàng)目質(zhì)量管理54質(zhì)量管理的措施頁(yè)腳.54項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理54(三)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理54(四)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間概述XX是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)XX集團(tuán)第56家控股子公司，也是上市公司—XX科技股份(XX科技002157)投資XX頁(yè)腳.注冊(cè)時(shí)間：2005年1月19日注冊(cè)資本：300萬(wàn)元占地面積：63></a>.8萬(wàn)平方米固定資產(chǎn)原值：242萬(wàn)元；凈值：176萬(wàn)元人員構(gòu)成情況：現(xiàn)有員工109名，其專(zhuān)以上學(xué)歷的占員工總數(shù)的40%。經(jīng)營(yíng)狀況公司從事飼料生產(chǎn)加工及銷(xiāo)售，畜禽養(yǎng)殖、畜禽產(chǎn)品加工銷(xiāo)售等；年產(chǎn)飼料3萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)效益逐年提升，財(cái)務(wù)狀況良好。(2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入45,210,398.12元，凈利潤(rùn)652,424.90元；2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入66,108,419.80元，凈利潤(rùn)2,951,063.82元。2008產(chǎn)值1.9億元，利潤(rùn)451萬(wàn)元，完成稅收113萬(wàn)元)。頁(yè)腳.一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，保證了公司在國(guó)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速下滑的環(huán)境下，持續(xù)健康地發(fā)展。的管理體系，務(wù)實(shí)建構(gòu)企業(yè)文化，不斷加大信息化投入，全面推動(dòng)ERP信息系統(tǒng)工程，通過(guò)ERP的建設(shè)，把企業(yè)的資源規(guī)劃與流程再造結(jié)合起來(lái)，并使之信息化、電子化、以充分實(shí)現(xiàn)XX的人盡其才，物盡其用的高效運(yùn)營(yíng)目的?，F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)頁(yè)腳.頁(yè)腳.頁(yè)腳.總經(jīng)理終端副總經(jīng)理終端財(cái)務(wù)經(jīng)理終端出納終端頁(yè)腳.采購(gòu)經(jīng)理終端采購(gòu)會(huì)計(jì)終端技術(shù)經(jīng)理終端技術(shù)員終端生產(chǎn)經(jīng)理終端倉(cāng)庫(kù)保管員終端人力資源部終端市場(chǎng)部終端頁(yè)腳.頁(yè)腳.頁(yè)腳.頁(yè)腳.頁(yè)腳.互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)腳頁(yè)腳.頁(yè)腳.頁(yè)腳.總經(jīng)理客戶(hù)端頁(yè)腳.財(cái)務(wù)經(jīng)理客戶(hù)端出納客戶(hù)端技術(shù)經(jīng)理客戶(hù)端技術(shù)員客戶(hù)端頁(yè)腳.數(shù)量使用部門(mén)軟件財(cái)務(wù)部正在使用頁(yè)腳.頁(yè)腳.硬件硬件硬件硬件頁(yè)腳.正在使用硬件正在使用硬件正在使用硬件正在使用頁(yè)腳.硬件硬件硬件硬件頁(yè)腳.正在使用硬件復(fù)印機(jī)正在使用公司信息化建設(shè)已完成投資約25萬(wàn)，能基本滿足公司現(xiàn)有信息化管理人員5名，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)路管理人員1名。其中4人有大學(xué)本科學(xué)歷。頁(yè)腳.信息化組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。1、組織結(jié)構(gòu)2、職能劃分總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的全面建設(shè)，直管信息部。信息部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目建設(shè)的具體工作。頁(yè)腳.硬件設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的設(shè)備安裝，維修工作。技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的軟件調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，運(yùn)行服務(wù)和操作培訓(xùn)工作。信息化建設(shè)需求分析(一)現(xiàn)有問(wèn)題分析1、公司通過(guò)這幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為同行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。隨著企業(yè)的不斷壯大，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)展過(guò)程中所面臨的瓶頸問(wèn)題也越來(lái)越多，企業(yè)高層僅憑主觀判求一種新的管理模式，通過(guò)先進(jìn)的管理工具和有效的管理方法解決存在的一些瓶頸問(wèn)題。2、企業(yè)信息化投入資金偏低，基礎(chǔ)建設(shè)不完善，并且重硬輕軟。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)的前提，硬件設(shè)備如電腦等，還沒(méi)有達(dá)業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化投資70%以上，而配套軟件投入相對(duì)滯后。公司在這方面的投入還有待加大，逐步完善企業(yè)信息化發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施上的投入。3、總體信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，目前公司的信息化水平還停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及簡(jiǎn)單信息管理階段，局域網(wǎng)的應(yīng)用也主要停留在簡(jiǎn)單信息傳遞層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少。信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，資源不能共享，信息化建設(shè)的綜合優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。4、對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)不足，信息化整體素質(zhì)和技能還不高。對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，大多還停頁(yè)腳.識(shí)理解不夠，懂管理者缺乏信息技術(shù)知識(shí)，而信息技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。對(duì)ERP種ERP軟件，就可以解決企業(yè)現(xiàn)有管理問(wèn)題。其實(shí)ERP首先是一種管理思想和方法，其次才是一種應(yīng)用軟件。這也是目前阻礙信息化發(fā)展的一個(gè)重要原因。(二)需求分析2007年，黨的十七大報(bào)告為我國(guó)的信息化發(fā)展賦予了全新的歷史使命，十七大報(bào)告中明確提出了：全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)并舉的重大形勢(shì)和任務(wù)，也充分表明了我國(guó)將進(jìn)用信息技術(shù)改造、優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！痹凇?006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》的指引下，我國(guó)各行業(yè)信息化發(fā)展呈現(xiàn)出深化應(yīng)頁(yè)腳.新型服務(wù)業(yè)、能源等行業(yè)，以及就業(yè)、社保、教育、醫(yī)療、交通等民生問(wèn)題上，信息化正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域已變得越來(lái)越廣泛，越來(lái)越深入，我們不能錯(cuò)過(guò)信息化發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，也不能盲目發(fā)展，而是應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地打好企業(yè)信息化發(fā)展的應(yīng)用基礎(chǔ)，一步一步地探索企業(yè)信息化的發(fā)展道路，實(shí)實(shí)在在地獲得企業(yè)信息化產(chǎn)生的綜合效益。近來(lái)，公司信息化的管理手段，越來(lái)越受到重視。決定堅(jiān)持走信息化發(fā)展之路，公司相信，只有依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)作則，成為企業(yè)信息化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和受益者，影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工更加自覺(jué)、主動(dòng)地參與企業(yè)信息化建設(shè)，使企業(yè)信息化成為企業(yè)的一項(xiàng)“全員”工程，營(yíng)造出理想的企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境。我們也要采取多種形式、各種層次的培訓(xùn)等方式提高全體員工的信息化素質(zhì)與技能，讓員工參與信息化的熱情提高，積極性增強(qiáng)，同時(shí)員工也認(rèn)識(shí)到了信息化所帶來(lái)的方便、快捷信息化建設(shè)的重中之重是企業(yè)軟件的實(shí)施與管理，信息化管理軟件非常多樣化，大小不一，針對(duì)行業(yè)的應(yīng)用也不一樣，如何選擇并建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展需求的軟件管理系統(tǒng)，我們企業(yè)也在不斷的尋求和探索當(dāng)中。企業(yè)信息化的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)支持環(huán)境。從這個(gè)頁(yè)腳.意義上說(shuō)，企業(yè)信息化的需求不僅僅是來(lái)源于企業(yè)目前對(duì)信息化的需求，也來(lái)源于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。2.企業(yè)運(yùn)作層面的需求基于從戰(zhàn)略層面的需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈以及運(yùn)作各業(yè)務(wù)流程的分析，特別是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，可以明確企業(yè)在運(yùn)作中存在的問(wèn)題從而在企業(yè)運(yùn)作層面上獲取信息化需求。3.企業(yè)技術(shù)層面的需求信息化技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)支撐環(huán)境，公司的信息化建設(shè)雖然進(jìn)行了一段時(shí)間，但一些系統(tǒng)已不滿足目前的需求，也形成了許多信息孤島，等等這些問(wèn)題在信息技術(shù)層面上對(duì)系統(tǒng)的完善、升級(jí)、集成和整合有了進(jìn)一步的需求。信息化建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃和重組運(yùn)營(yíng)管理流程，立足于供應(yīng)鏈的高度，針對(duì)業(yè)務(wù)需要和管理需要開(kāi)發(fā)和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，建立商流、物流、資金流和信息流“四流合一”的現(xiàn)代化管理體系，為集團(tuán)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和日常管理決策提供依據(jù)，并向企業(yè)的供應(yīng)商和客戶(hù)提供各項(xiàng)信息服務(wù)和增值服務(wù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作提供強(qiáng)有力的支撐，保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。頁(yè)腳.構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享，進(jìn)一步規(guī)企業(yè)的企業(yè)建立更加科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)資源規(guī)劃，就是我們通常所說(shuō)的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是在MRPII(制造資源計(jì)劃)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集成化信息管理系統(tǒng)，它代表了制造企業(yè)在信息時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)。其基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，企業(yè)部又劃分成幾個(gè)相場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。在ERP的管理理念里企業(yè)同供應(yīng)商、銷(xiāo)售代理和客戶(hù)的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)引入ERP系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)帶動(dòng)企業(yè)革新管理理念，形成先進(jìn)的管理模式，適應(yīng)信息時(shí)代管理革命的變革。所轄層級(jí)的集中管控要求，高層級(jí)對(duì)低層級(jí)各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)和管理能夠即時(shí)掌握，所需數(shù)據(jù)和報(bào)表可以即時(shí)收集和分析；實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和客戶(hù)等和我公司相關(guān)業(yè)務(wù)的即時(shí)掌控；頁(yè)腳.OA管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、出納、報(bào)帳、固定資產(chǎn)、預(yù)算、成本、報(bào)表、合并報(bào)表、飼料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)飼料業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等符合前述系統(tǒng)管理圍的應(yīng)用；詳細(xì)功能待需求調(diào)研完畢后確定。階段子目標(biāo)設(shè)備類(lèi)型頁(yè)腳.數(shù)量頁(yè)腳.容分析OA系統(tǒng)頁(yè)腳.3、完成其他管理流程在OA上的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)安裝、調(diào)試完畢，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行試用，完成采購(gòu)或生產(chǎn)的成品及半成品、供應(yīng)商、客戶(hù)、會(huì)計(jì)科碼和老編碼所標(biāo)識(shí)物的重復(fù)；3、完成對(duì)資金等財(cái)務(wù)其他系統(tǒng)的接口程序開(kāi)發(fā)；4、將以前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立新賬套設(shè)立初始值的方式建立初始數(shù)據(jù)5、啟用統(tǒng)一的新賬套；對(duì)老系統(tǒng)的查詢(xún)通過(guò)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)賬套并將原始數(shù)據(jù)移植進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行；飼料管理系統(tǒng)1.飼料系統(tǒng)要和養(yǎng)殖系統(tǒng)進(jìn)行集成，采用產(chǎn)業(yè)鏈的理念規(guī)劃和設(shè)計(jì)；2.對(duì)飼料急需滿足管控要求的報(bào)表通過(guò)用友iUFO報(bào)表系統(tǒng)在網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，使各管理層級(jí)能夠看到所管理圍的統(tǒng)一匯總的報(bào)表；頁(yè)腳.3.將原有K3系統(tǒng)移植到用友NC系統(tǒng)中；4.對(duì)移植到用友NC系統(tǒng)中的程序進(jìn)行修改，滿足新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求；5.完成和地鎊、中控等系統(tǒng)的接口程序開(kāi)發(fā)并實(shí)施；6.開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用模塊；信息化建設(shè)實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案產(chǎn)業(yè)鏈管理解決方案現(xiàn)狀與分析管理，管理鏈條中涉及到的各公司、各倉(cāng)庫(kù)、各虛擬組織等之間都是獨(dú)立運(yùn)作。頁(yè)腳.檢、入庫(kù)、結(jié)算、付款、發(fā)票、成本核算等一系列收購(gòu)過(guò)程涉及到的人、財(cái)、物管理環(huán)節(jié)；本方案重點(diǎn)解決公司在產(chǎn)業(yè)鏈管理中的5大問(wèn)題：1)如何保障高效、透明的物資采購(gòu)過(guò)程管理；2)如何獲得監(jiān)控各物資的采購(gòu)價(jià)格，有效控制收購(gòu)成本；3)如何掌控公司的庫(kù)存情況；4)如何有效作好上下游企業(yè)之間的協(xié)作，即與集團(tuán)間、各分子公司之間、各區(qū)域事業(yè)部等之間的信息共享，提高工作效率；5)如何有效的降低整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的管理成本、減少在流通中的損耗率；基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理解決方案對(duì)于XX目前整個(gè)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)線的管理均處于分散的半手工作業(yè)，如何有效的監(jiān)控整個(gè)計(jì)量過(guò)程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，防止舞弊行為讓整個(gè)收購(gòu)的題。通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)研，對(duì)采購(gòu)物流過(guò)程中司磅業(yè)務(wù)、質(zhì)檢業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)的管理難點(diǎn)建議通過(guò)借助嚴(yán)密的流程設(shè)計(jì)和先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)全程對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控重要管理環(huán)節(jié)，同時(shí)與企業(yè)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售緊密相聯(lián)，關(guān)鍵目標(biāo)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)、準(zhǔn)確的評(píng)估、審核，防止缺貨情況的發(fā)生；頁(yè)腳.如何集中對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員的重復(fù)投資；如何掌控庫(kù)存，使庫(kù)存控制在合理水平；如何有效地規(guī)和控制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；總體思路在集團(tuán)采購(gòu)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，建立企業(yè)規(guī)、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供所需報(bào)表。具體解決方案集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、部調(diào)撥主要應(yīng)用場(chǎng)景：頁(yè)腳.應(yīng)用流程圖：集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、部收付主要應(yīng)用場(chǎng)景：頁(yè)腳.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)、準(zhǔn)確的評(píng)估、審核，防止缺貨情況發(fā)生圖注：首先建立供應(yīng)商和存貨關(guān)系，建立供應(yīng)商評(píng)估基礎(chǔ)；查詢(xún)已有歷史采購(gòu)交易中，查詢(xún)供應(yīng)商供貨價(jià)格、質(zhì)量及交貨履約情況；設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商；凍結(jié)不合格供應(yīng)商，將不與該供應(yīng)商發(fā)生交易；供應(yīng)商重新評(píng)估合格后，將會(huì)重新納入企業(yè)候選供應(yīng)商；如何獲得合理采購(gòu)價(jià)格，有效控制采購(gòu)成本如何集中對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，避免質(zhì)檢設(shè)備及人員重復(fù)投資如何掌控全局庫(kù)存，使庫(kù)存控制在合理水平頁(yè)腳.通過(guò)系統(tǒng)多功能、多角度、實(shí)時(shí)的報(bào)表查詢(xún)，為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層及各分銷(xiāo)相關(guān)崗位員工提供報(bào)如何有效地規(guī)和控制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程受托代銷(xiāo)主要特點(diǎn)：受托代銷(xiāo)是一種先銷(xiāo)售后與供應(yīng)商結(jié)算的采購(gòu)模式,可節(jié)省商家的庫(kù)存資金降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)中受托代銷(xiāo)通常是根據(jù)銷(xiāo)售情況進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算；適用圍：有受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的商業(yè)企業(yè)，大型超市等；應(yīng)用流程圖：圖注：特殊點(diǎn)說(shuō)明：采購(gòu)結(jié)算依據(jù)為銷(xiāo)售發(fā)票，同時(shí)獲得與采購(gòu)入庫(kù)匹配的發(fā)票信息；受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程中其它環(huán)節(jié)同普通采購(gòu)；直運(yùn)銷(xiāo)售主要特點(diǎn)：供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶(hù)，無(wú)需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，即完成購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷(xiāo)雙方分別與企業(yè)結(jié)算，開(kāi)具購(gòu)銷(xiāo)發(fā)票，進(jìn)行資金的劃轉(zhuǎn)。應(yīng)用流程圖：圖注：特殊點(diǎn)說(shuō)明：由銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)，根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)錄入銷(xiāo)售訂單的，形成需求申請(qǐng)；貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷(xiāo)售客戶(hù)，因此沒(méi)有入庫(kù)處理；銷(xiāo)售成本取自采購(gòu)發(fā)票成本。頁(yè)腳.如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況通過(guò)系統(tǒng)提供多功能、多角度的報(bào)表，幫助企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)掌控企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況。產(chǎn)品組合應(yīng)用UAP平臺(tái)設(shè)置：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、崗位角色、存貨檔案、供應(yīng)商檔案、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)容，同時(shí)支持采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化；通過(guò)供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的考核、管理；通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到按需采購(gòu)、及時(shí)采購(gòu)目的，控制企業(yè)庫(kù)存；通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制；通過(guò)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的監(jiān)控；通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理；通過(guò)部交易產(chǎn)品與采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等產(chǎn)品的集成，完成企業(yè)部物流商流的協(xié)同一致；通過(guò)采購(gòu)管理、部交易、庫(kù)存管理等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析；通過(guò)與銷(xiāo)售管理的集成，完成企業(yè)對(duì)外的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；通過(guò)與應(yīng)收管理、存貨核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)反映。產(chǎn)品特性頁(yè)腳.支持由采購(gòu)合同觸發(fā)的采購(gòu)模式根據(jù)采購(gòu)合同生成采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單受采購(gòu)合同控制供應(yīng)商評(píng)估：提供完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系采購(gòu)詢(xún)價(jià)過(guò)程頁(yè)腳.生成采購(gòu)訂單設(shè)置采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算配置質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)置確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格計(jì)算入庫(kù)數(shù)量計(jì)算實(shí)時(shí)掌控全局庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存查詢(xún)：頁(yè)腳.基于角色的權(quán)限分配用戶(hù)與角色建立關(guān)聯(lián)實(shí)時(shí)的例外事件管理，支持多種預(yù)警功能保質(zhì)期臨近預(yù)警庫(kù)齡預(yù)警采購(gòu)到貨預(yù)警頁(yè)腳.應(yīng)用效果供應(yīng)商管理的平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評(píng)估，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系；水平日趨合理；充分發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購(gòu)成本；規(guī)、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程；采購(gòu)資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見(jiàn)性；加快采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)速度；采購(gòu)交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制；采購(gòu)物資的來(lái)源去向?qū)?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；集中質(zhì)量管理控制平臺(tái)，可以進(jìn)行集中質(zhì)量管理控制，也可避免重復(fù)投資人員、質(zhì)檢設(shè)備。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理解決方案現(xiàn)狀與分析的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。全面計(jì)劃與預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間(一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃),它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)(企業(yè)一定期間利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)頁(yè)腳.1)如何幫助有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃；2)如何幫助快速有效的編制計(jì)劃與預(yù)算；3)如何使計(jì)劃與預(yù)算在得到有效的貫徹和執(zhí)行；4)如何有效支撐的考核和評(píng)價(jià)體系；針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案(1)構(gòu)建集中的計(jì)劃與預(yù)算管理平臺(tái)，建立統(tǒng)一的預(yù)算體系，核心是預(yù)算組織體系和樣表體系的建立；(2)通過(guò)系統(tǒng)固化計(jì)劃與預(yù)算編制、審批、調(diào)整、預(yù)算外審批流程；(3)完成年度目標(biāo)確定、計(jì)劃預(yù)算編制、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行與控制、計(jì)劃預(yù)算分析與調(diào)整全流程管理；(4)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，傳遞控制方案到業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展；(5)根據(jù)計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)用價(jià)值1)加強(qiáng)了各部門(mén)、各單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，減少溝通成本；2)落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成；3)實(shí)時(shí)獲取執(zhí)行數(shù)據(jù)，為管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；4)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核提供了依據(jù)；現(xiàn)狀與分析頁(yè)腳.從公司的現(xiàn)狀及調(diào)研的需求，我們分析認(rèn)為本次招標(biāo)的圍所以需要把財(cái)務(wù)核算管理納入通盤(pán)的產(chǎn)業(yè)鏈管理的產(chǎn)業(yè)鏈管理。經(jīng)分析我們認(rèn)為在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中，除必要的核算功能外，更要求集核算、監(jiān)督、管理、決策分析性能于一體，同時(shí)又能夠適應(yīng)各企業(yè)應(yīng)用。根據(jù)目前XX財(cái)務(wù)核算體集中財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成上支持在整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理利益最大化。針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用難點(diǎn)及重點(diǎn)的信息化解決方案1、財(cái)務(wù)管理的總體架構(gòu)根據(jù)以上的需求，我們認(rèn)為未來(lái)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)如下：將整體的應(yīng)用架構(gòu)分為三個(gè)層次：最底層是動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)及經(jīng)營(yíng)模擬平臺(tái),整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的連接集成的應(yīng)用都架構(gòu)在這平臺(tái)基于平臺(tái)之上的是后臺(tái)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，滿足日常財(cái)務(wù)核算的要求。頂層是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理與決策。2、解決方案的關(guān)鍵應(yīng)用頁(yè)腳.通過(guò)Internet向系統(tǒng)用戶(hù)提供開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)、查詢(xún)、對(duì)帳、支票、信用卡及個(gè)人投資等。可以說(shuō)，網(wǎng)上銀行是Internet上的虛擬銀行柜臺(tái)。網(wǎng)上銀行主要業(yè)務(wù)過(guò)程是企業(yè)將收款人信息提交給銀行，銀行按企業(yè)要求將劃轉(zhuǎn)到收款人賬戶(hù)。本系統(tǒng)考慮了網(wǎng)上支付(即上傳收款方信息、交易信息查詢(xún)下載(銀行對(duì)賬單下載、銀行賬戶(hù)余額、銀行賬戶(hù)交易明細(xì)查詢(xún)、自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表)等業(yè)務(wù)，公司可以隨時(shí)監(jiān)控在銀行資金余額和應(yīng)用情況，并可根據(jù)管理的需要在授權(quán)的情況下予以調(diào)撥。現(xiàn)金流量的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析公司可以通過(guò)統(tǒng)一設(shè)定現(xiàn)金流量的項(xiàng)目和現(xiàn)金流量團(tuán)做到每月、每周、每日直接獲取現(xiàn)金流量狀況，及時(shí)了解資金的流轉(zhuǎn)情況。頁(yè)腳.面向的客戶(hù)具有多樣性，相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略也有較大差異，會(huì)計(jì)核算、管理相應(yīng)也會(huì)有所差異。服務(wù)。應(yīng)用原理：應(yīng)用示例：1依據(jù)：企業(yè)會(huì)計(jì)制度、頁(yè)腳.應(yīng)交稅金-增值稅應(yīng)交稅金-增值稅2借：管理費(fèi)用-稅務(wù)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500萬(wàn)元的按3%扣除借：管理費(fèi)用-業(yè)務(wù)招待費(fèi)〔銷(xiāo)售收入×3%〕貸：銀行存款〔實(shí)際發(fā)生額〕〔銷(xiāo)售收入×3%〕頁(yè)腳.資金管理解決方案現(xiàn)狀與分析業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，獲取最大收益，更成XX集團(tuán)資金管理中的如下關(guān)鍵問(wèn)題：(1)如何建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，掌握資金的流量、流向和存量；(2)如何加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘沉淀資金，降低資金使用成本；(3)如何對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡資金需求；(4)如何有效減少企業(yè)部交易產(chǎn)生的不必要的資金流動(dòng)；(5)如何有效利用商業(yè)銀行的優(yōu)惠金融服務(wù)。在集團(tuán)已經(jīng)建立扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)個(gè)以資金平衡為基礎(chǔ)，融合銀行的金融服務(wù)，滿足公司資調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和決策分析一體化的資金管理平臺(tái)。核心的目標(biāo)：(1)掌控完整的資金流；(2)維持資金流動(dòng)的均衡性，防資金風(fēng)險(xiǎn)；(3)降低資金占用和使用成本；頁(yè)腳.(4)充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。建立符合XX管理需求與管理成本的資金管理模式三算合一應(yīng)用模式監(jiān)控。加強(qiáng)資金結(jié)算管理，挖掘集團(tuán)沉淀資金，降低資金使用成本集中監(jiān)控所有的賬戶(hù)資源，利用協(xié)議商業(yè)銀行提供上收，從而集中分散資金，形成資金池，有效挖掘沉淀資金，提高部融資能力。設(shè)置部結(jié)算戶(hù)，對(duì)于部單位之間的資金流動(dòng)，在具體業(yè)務(wù)處理中以部委托收付款書(shū)為起點(diǎn)，集團(tuán)資金管理中心進(jìn)行部賬戶(hù)的資金轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)賬動(dòng)錢(qián)不動(dòng)。有效防止企業(yè)資金的體外循環(huán)NC資金管理系統(tǒng)結(jié)合商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行服務(wù)可為資金管理中心實(shí)時(shí)提供各賬戶(hù)的資金大額支出自動(dòng)預(yù)警有利資金管理中心對(duì)重大資金運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控；NC資金管理系統(tǒng)還提供了銀行對(duì)賬單自動(dòng)下載功能和銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單的自動(dòng)對(duì)賬功能，保證了銀行對(duì)賬的及時(shí)性和對(duì)結(jié)算單位的體外循環(huán)。OA及門(mén)戶(hù)頁(yè)腳.現(xiàn)狀與分析現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，包括諸多的職能部門(mén)和子公司，辦公應(yīng)用為導(dǎo)向，搭建一個(gè)覆蓋全單位的自動(dòng)化辦移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為建議在部署完全集團(tuán)的硬件與網(wǎng)絡(luò)后，再行考慮。此方案是對(duì)未來(lái)XX信息化總體藍(lán)圖構(gòu)架的一個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和參考。進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理。提供協(xié)同工作程/會(huì)議管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應(yīng)用模塊。從而達(dá)到管理高效全面的管理效果。辦公自動(dòng)化及門(mén)戶(hù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)總圖如下，僅供參考論述了。應(yīng)用價(jià)值規(guī)XX部管理行為。頁(yè)腳.通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的信息流程約束，規(guī)管理過(guò)程，追求高效管理。實(shí)現(xiàn)XX部管理規(guī)化，流程制度化。提高效率、節(jié)約開(kāi)支。通過(guò)用友協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效率大大提高,人員溝通時(shí)實(shí)快捷，任務(wù)傳遞高效清晰，可以及時(shí)了解任務(wù)、工作的進(jìn)度。節(jié)約公司在日常辦公中的紙、消耗品、通訊等費(fèi)用，達(dá)到開(kāi)源節(jié)支，增產(chǎn)增效的目的。項(xiàng)目實(shí)施保證組織機(jī)構(gòu)在集團(tuán)的統(tǒng)一安排管理下執(zhí)行信息化項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)頁(yè)腳.項(xiàng)目總監(jiān)：濱客戶(hù)經(jīng)理：劍功3、財(cái)務(wù)管理成員：組長(zhǎng)：周健頁(yè)腳.成員：志峰、吳佑發(fā)、馬國(guó)平、周曉輝、起成、黃4、OA管理成員：組長(zhǎng)：山副組長(zhǎng)：甘永安5、飼料管理成員：組長(zhǎng)：志峰副組長(zhǎng)：明亮頁(yè)腳.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理的容容包括項(xiàng)目組織、工作流程、實(shí)施計(jì)劃、交付成果、變動(dòng)和文檔的審核和規(guī)。質(zhì)量管理的措施頁(yè)腳.項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查。項(xiàng)目實(shí)施小組部的質(zhì)量管理：包括系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、培訓(xùn)考核等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)一是要防止和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，二是在意外少到最低。項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理由公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間頁(yè)腳.項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)簡(jiǎn)述開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間OA系統(tǒng)系統(tǒng)試運(yùn)行完成OA系統(tǒng)安裝調(diào)試和集團(tuán)圍試運(yùn)行在全集團(tuán)圍完成OA系統(tǒng)實(shí)施頁(yè)腳.薪資管理招聘管理培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求調(diào)研頁(yè)腳.試運(yùn)行完成對(duì)集團(tuán)三家典型單位的試運(yùn)行全面上線財(cái)務(wù)系統(tǒng)在全集團(tuán)推廣飼料系統(tǒng)應(yīng)急系統(tǒng)研發(fā)完成對(duì)急需要系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)在用友指導(dǎo)下自行移植已有信息系統(tǒng)到用友NC平臺(tái)，9月全部完成需求調(diào)研頁(yè)腳.系統(tǒng)移植和研發(fā)完成系統(tǒng)研發(fā)試運(yùn)行完成在典型單位的試運(yùn)行全面上線全面推廣系統(tǒng)系統(tǒng)移植和研發(fā)完成系統(tǒng)研發(fā)頁(yè)腳.試運(yùn)行全面上線全面推廣系統(tǒng)品牌型號(hào)配置單價(jià)頁(yè)腳.數(shù)量總價(jià)PC服務(wù)器硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器和PCl-Express適配器熱插拔，3年原廠服務(wù)，3年客戶(hù)更換元件和現(xiàn)場(chǎng)有限保修￥168,0001存儲(chǔ)年原廠7*24服務(wù)￥355,0001頁(yè)腳.￥355,000￥3,700￥37000交換機(jī)中興T160G交流插箱組件￥150,000頁(yè)腳.頁(yè)腳.24路千兆以太網(wǎng)光接口線路板8端口千兆R(shí)J45電接口+4端口千兆光電可選接口，支持MPLS等功能3塊頁(yè)腳.5228交流供電本體6臺(tái)6塊頁(yè)腳.GER04插箱組件2臺(tái)GER主處理器板(512M)2臺(tái)GER交流電源模塊頁(yè)腳.2端口10/100/1000M光電自適應(yīng)接口板ZXNM01網(wǎng)管系統(tǒng)軟件(小型網(wǎng)絡(luò)：等效網(wǎng)元數(shù)量<50)頁(yè)腳.2套2套頁(yè)腳.ZXR10路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng)ZXR10路由器網(wǎng)元管理系統(tǒng)2套￥2,050￥20502端口10/100/1000電口擴(kuò)展卡￥5002塊頁(yè)腳.￥1000￥950￥950合計(jì)￥719000頁(yè)腳.單價(jià)數(shù)量總價(jià)頁(yè)腳.￥328,000微軟￥33,0001￥33,000頁(yè)腳.￥1,690,0001￥1,690,000￥2831000頁(yè)腳.弱電工程布線項(xiàng)目總投資385萬(wàn)元，申請(qǐng)政府信息化專(zhuān)項(xiàng)扶持資金30萬(wàn)元，自籌資金355萬(wàn)元。信息化建設(shè)效益分析企業(yè)信息化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，沒(méi)有企業(yè)信息化，就沒(méi)有處理大量信息的手段，就無(wú)法組織企業(yè)信息化就沒(méi)有企業(yè)現(xiàn)代化，也難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。頁(yè)腳.企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心能力的基石推進(jìn)企業(yè)信息化可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高應(yīng)能力，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售，改善企業(yè)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)信息化項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置。通過(guò)信息提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。信息化建設(shè)的主要工夫還是在基礎(chǔ)以篤實(shí)基礎(chǔ)；因此，在企業(yè)進(jìn)行信息