車間管理制度(匯編15篇)

車間管理制度（匯編15篇）

車間管理制度1

一、整理車間整理：

1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落

實(shí)和開展工作。應(yīng)按照7s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情

況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，

并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)主間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要

及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品

不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道,

確保通道暢通整潔。

3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置

標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，

不能隨意擺放。

二、整頓車間整頓：

1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)

際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限

額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同

時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何

人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花

板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應(yīng)保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車間清掃：

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，

不得隨處堆放。

4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期

的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7s意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間7s管理

制度》等有關(guān)規(guī)定。

1、7s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

六、節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最

大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己

就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考

其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的

原則。

七、安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意

外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立

健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以

善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

八、7s管理實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方

便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天

下。所以，推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作

效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做

到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶

群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用

來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的'情感的時(shí)候，你不能不贊嘆

一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取

更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)

一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待

問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原貝［人性化原則，通過7s的實(shí)

施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，

在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟

的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。車間管理制度2

1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重

要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的

培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品

質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要

求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流

轉(zhuǎn)的'區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)

生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員

應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,

保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工

用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者

罰款10-50元。車間管理制度3

生產(chǎn)車間管理制度

第一條：生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪

費(fèi)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼

續(xù)生產(chǎn)。

第二條：操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)

禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響

產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條：產(chǎn)品質(zhì)量

1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的'經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整

齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況），

做到單貨相符。

7、禮貌裝車，堆碼合理。

第四條：安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)務(wù)必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條：設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄車

間管理制度4

1、目的

確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

2、職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

本規(guī)定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考

核；

3、工作程序

3.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。

3.L1各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控

測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作,

并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

3.1.2裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配

作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主任反映，否則出現(xiàn)

批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.L3生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等

均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

3.1.4裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、

技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

3.L5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用

規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1定置管理

a）人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串

崗；

b）工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí);

零部件絕對(duì)不能掉在地上。

c）工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求；

d）工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;

有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

b）分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所

有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占

用通道。

3.2.3整理整頓要求

a）整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。

對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；

b）整頓:在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的「進(jìn)行定置管理；

C）清掃：裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附

近不得有雜物。

d）清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工

作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說笑，大聲喧嘩。

e）素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準(zhǔn)則》、《工

作時(shí)間八不準(zhǔn)》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每

個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配

工自身的素質(zhì)。

3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子

內(nèi)（紅色），一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要

及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時(shí)間。

3.4,車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為

己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！

如有違反者按照《裝配工考核及獎(jiǎng)懲暫行條例》進(jìn)行處罰。

車間管理制度5

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、

早退。

2、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員

工的積極性C

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事

后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字

交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。

如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能

提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的‘區(qū)域，工具由專組專

人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好

不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要

臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，

報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有

事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),

其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，

必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗

等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和

安全生產(chǎn)。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)

域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處

理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕

生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各

級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,

并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人

員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)士，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，

生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的

門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人

員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好°生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共

同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰。車間管理制度6

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具）,

并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、

質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

2.業(yè)務(wù)部于下年度開始前廣2個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)

管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單

以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

4.生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)

生產(chǎn)信息作出以下安排：

4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；

4.2諸所需的主輔料（何時(shí)再需要），并在采購(gòu)時(shí)間之前通知存

量管理部門，安排原料；

4.3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門，以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。

4.3.1生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變

更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排

次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。

4.3.2生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命

令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。

4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序

圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門；

4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知倉(cāng)庫(kù)備料；

4.3.2.3一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特

殊情況除外。

4.3.3由現(xiàn)場(chǎng)各科每日遞交報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。

4.3.4現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，當(dāng)無法按照進(jìn)度如期限完成或有任何

困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門,

予以調(diào)整工作。

4.3.5制造完工后，將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管

理部門備案。

4.3.6生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料,

如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)

際生產(chǎn)所發(fā)生的'問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必

要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的

進(jìn)行。

4.3.7生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量

管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科驅(qū)保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)

際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理

部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量

地配合生產(chǎn)進(jìn)度。車間管理制度7

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一

次罰款5元。

2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡

考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者

按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間

不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗

著10元/次。

3、員工每天二班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。

4、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一

些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，

吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須

向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款

20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙

要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，

睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、有事須提前寫請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后

還想需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不

執(zhí)行者一次罰款10元。

9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子

放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備

等，違者按原價(jià)賠償。

11、服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)

車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不

辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情

節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在

生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地

上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工

作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在

不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌

標(biāo)識(shí)。

4、填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與

保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),

虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

發(fā)現(xiàn)一次罰款20.元c

6、填寫記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一

次罰款10元。

7、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,

一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，

工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂

丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打

掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若

發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)

量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的'第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自

檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，

以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50

元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，

如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損

壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因

人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，

需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間

各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

6、員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相

關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時(shí)，由于

員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。車間管理制度8

目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生

效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分

鐘到車間，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的‘事。如大吵大叫、

嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)

象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有

效處理°嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理

制度》進(jìn)行處罰。

四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。

必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨

意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)

伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

六、嚴(yán)格遵守"6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素

養(yǎng)、安全。

七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗

位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離

崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。車間管理制

度9

為進(jìn)一步規(guī)范—廠—車間安全生產(chǎn)管理工作，使之系統(tǒng)化、

規(guī)范化、制度化，做到事事有章可循，經(jīng)采取各方面意見，形成

該管理制度，望各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

制定目的：規(guī)范—廠—車間安全生產(chǎn)管理工作，保證車間生

產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

制定的原則：科學(xué)、規(guī)范、有效，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水

平。

一、安全管理職責(zé)

車間正職對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各工段（班組）長(zhǎng)

對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

車間主任、副主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)

的安全負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,

把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”在計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)、評(píng)比、生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)

本車間安全生產(chǎn)工作。

2、組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃。

3、組織對(duì)新員工包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班

組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項(xiàng)、安全知識(shí)和安全技

術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核，組織并

參加每周一次班組安全日活動(dòng)，及時(shí)外理工人提出的意見。

4、組織全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安

全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教

育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

5、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分

發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)

班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)

本班組（工段）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕違章行為。

3、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前會(huì)講安全，班中檢查安全，

班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)包括實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量消除,

并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記

錄。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器

具的檢查，維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育

職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1、每天安全員對(duì)自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情

況、設(shè)備完好情況、一、二級(jí)危險(xiǎn)電源，現(xiàn)場(chǎng)定置管理等情況進(jìn)

行檢杳，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排整改C

2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后

將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報(bào)至主管廠長(zhǎng)。

3、次月2號(hào)前，各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)

以書面形式報(bào)分廠安全員處，分廠安全員將上月安全總結(jié)報(bào)主管

廠長(zhǎng)。

4、各大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在作業(yè)前要對(duì)本班組轄區(qū)的一、二級(jí)危

險(xiǎn)點(diǎn)源，設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保

穿戴，操作遵章情況，消除安全隱患，杜絕違章操作。

5、其他班組人員要在作業(yè)前對(duì)作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行

察看，確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。

三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則

車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下，參照?qǐng)?zhí)行。

1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品，不準(zhǔn)酒后上車。

2、上車后仔組檢查天車各部件的狀況，如有問題必須處理好

后，方可開車，重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，盡快排除，不許

設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、同一廠房?jī)?nèi)有多臺(tái)天車運(yùn)行時(shí)，禁止從一臺(tái)天車跨越到另

一臺(tái)天車上，操作人員必須集中精力，起重前應(yīng)先試吊，如吊物

傾斜應(yīng)重新捆綁，開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲，吊物不得從人頭頂越過，

運(yùn)行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車C

4、天車啟動(dòng)前應(yīng)發(fā)出警鈴信號(hào)，在運(yùn)行中禁止檢查和修理,

小車和橋架禁止站人，天車上應(yīng)放置滅火器。

5、在起吊運(yùn)重物時(shí)，吊物必須超過地面障礙物，禁止歪拉斜

吊，不允許吊運(yùn)易燃易爆物品，更不許吊物從人頭頂上通過，被

吊物上禁止站人。

6、天車運(yùn)行時(shí)，指揮人員發(fā)出緊急停車信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即停車，

防止造成事故。

7、工具器物必須放在專用箱內(nèi)，禁止放在天車橋架和小車上。

8、天車在開動(dòng)時(shí)應(yīng)逐檔啟動(dòng)，使天車平穩(wěn)，決不允許突奔,

在下降時(shí)應(yīng)將控制器放到最后一擋，防止重物下將，在停車時(shí)將

控制器轉(zhuǎn)到零位。

9、天車運(yùn)行時(shí)不允許打倒車，需要換方向時(shí)，將控制器轉(zhuǎn)到

零位，待車平穩(wěn)后，方可反向運(yùn)行（危險(xiǎn)時(shí)例外）各機(jī)構(gòu)一律不

允許利用行程開關(guān)停車。

10、在工作中，應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮，應(yīng)熟練地將三

個(gè)控制器配合好，不允許兩人操作一臺(tái)天車以免誤會(huì)發(fā)生意外。

11、在更換陽極時(shí)，起落速度要早穩(wěn)，以免碰壞設(shè)備或燒傷

職工。

12、在起吊重物時(shí)必須聚精會(huì)神等吊掛放穩(wěn)后發(fā)，方可動(dòng)車。

13、天車在運(yùn)行中，如發(fā)現(xiàn)前方有一臺(tái)天車停留，讓道時(shí)應(yīng)

提前減速，以免沖撞，不允許撞車。

14、同一跨度有兩臺(tái)以上天車工作時(shí)，天車之間的距離不少

于2米。

15、吊物件時(shí)應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直，翻物件時(shí)不允許大于

50的歪拉斜吊，更不允許用小車牽引地面車輛。

16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的50%時(shí)，要一個(gè)機(jī)構(gòu)

一個(gè)機(jī)構(gòu)地開動(dòng)，不允許同時(shí)三機(jī)構(gòu)開動(dòng)。

17、吊運(yùn)重物間或液體金屬時(shí)，吊起0.5米左右要試驗(yàn)起動(dòng)

升降機(jī)構(gòu)制動(dòng)器的制動(dòng)性能，單制動(dòng)的天車不能吊運(yùn)液體金屬起

升機(jī)構(gòu)有負(fù)荷時(shí)，不準(zhǔn)制動(dòng)器進(jìn)行調(diào)整。

18、在吊重物時(shí)，當(dāng)重物放到最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不少

于5圈。

19、用兩根繩吊運(yùn)物體時(shí)，鋼絲繩張開角度大于60。，則每

根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈，若張開角度大于120°,則不能吊

運(yùn)。

20、用兩臺(tái)天車抬物體時(shí)，應(yīng)使其承載均勻起升機(jī)構(gòu)鋼絲繩

應(yīng)盡量保持垂直，工作時(shí)兩臺(tái)天車的相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)“同步”，并且

不允許同時(shí)開動(dòng)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，抬桿應(yīng)保持水平，要有專人指揮，不

允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

21、指揮人員發(fā)出信號(hào)與天車工理解不一致時(shí)，天車工應(yīng)發(fā)

出詢問信號(hào)，在確認(rèn)指揮人員信號(hào)和指揮意圖時(shí)一致時(shí)方可開車。

22、天車工離開操作室時(shí)，應(yīng)檢查控制器時(shí)應(yīng)檢查所有控制

手柄是否歸到零位，并斷開配電盤的刀閘。

23、天車工應(yīng)會(huì)使用滅火器，天主工必須配備有四氯化碳滅

火器，禁止使用泡沫滅火器。

24、天車的擦、洗、潤(rùn)滑、檢修天車時(shí)必須停車后并切斷天

車的總電源方可進(jìn)行，并在電源開關(guān)處掛“有人工作，請(qǐng)勿合閘”

的警示牌。

25、天車工必須聽從指揮人員的指揮，但天車工有權(quán)拒絕違

章的指揮。

26、嚴(yán)禁一個(gè)天車工操作兩臺(tái)天車。

27、工作完畢后天車必須停回原位，吊鉤上升到位，吊鉤上

不得懸掛重物，最后切斷總電源。

28、做好當(dāng)班運(yùn)行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實(shí)紀(jì)錄并

反映有關(guān)部門。

—車間打包工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、注意周圍車輛，并及時(shí)給天車和其他車輛讓路。

3、搬鋁錠時(shí)，身體要緊靠鋁錠，以防鋁錠掉下傷腳或放置時(shí)

傷手。

4、穿鋼帶和打包時(shí)，注意鋼帶反彈、劃傷，確認(rèn)鋼帶放置無

誤后再進(jìn)行下道工序。

5、打包時(shí)先穿好兩根鋼帶，打好后再穿另外三根鋼帶，拉鋼

帶時(shí)防止鋁錠碰傷，防止打包機(jī)掉下砸傷。

6、按規(guī)定長(zhǎng)度剪鋼帶不得過長(zhǎng)或過短，以免造成不便和浪費(fèi),

同時(shí)注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

7、工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理，打包完將使用過的鋼帶頭及時(shí)回收保證

干凈整齊。

車間出鋁工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺(tái)包各部件是否完整，機(jī)械和

電氣設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，特別要檢查真空管，管子不允許有

裂紋。

3、間斷使用的.真空包、臺(tái)包，b鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱，新襯

里的臺(tái)包，不經(jīng)烘烤不得使用。

4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰,

以免帶進(jìn)水分。

5、停止出鋁生時(shí)要慢慢的打開觀察口，不允許把臉靠近觀察

口，以防鋁液濺出燙傷。

6、真空抬包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于觀察口10公分，開口包內(nèi)的鋁

液應(yīng)低于包口15公分。

7、出鋁時(shí)不能讓抬包與陽極、槽體、母線、地溝蓋板接觸，

以免短路。

8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時(shí)真空包下部管口不能離開液面，應(yīng)

隨液面下降而降低吸出管。

9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時(shí)，要緩慢的倒，要倒準(zhǔn)不要濺出槽

外。

10、向開口包中倒鋁時(shí)要緩慢，四周五米內(nèi)不得站人，以免

倒灑或?yàn)R出的鋁液造成燒傷。

車間鑄造工安全檢查細(xì)則

1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品，嚴(yán)禁酒后上班。

2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。

3、澆鑄前對(duì)所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。

4、澆鑄時(shí)必須在每個(gè)模子都工作一次后方可供水冷卻。

5、吊運(yùn)和放置抬包時(shí)，必須用抬包卡子固定住包梁，以免包

梁歪倒傷人或?yàn)X傷及人身。

6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時(shí)，必須檢查所加物體

是否干燥，如果潮濕，嚴(yán)禁加入，操作時(shí)不允許他人在附近停留

和通過。

7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。

8、掛包和吊運(yùn)重物時(shí)，要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。

9、不允許在懸掛重物的天車下通過，聽到天車和其他車輛發(fā)

出的信號(hào)要立即躲開。

10、機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生故障，要通知維修人員維修不允許

隨意亂動(dòng)。

11、人工堆垛時(shí)周圍兩米內(nèi)不許站人，以防堆鋁錠鉤子脫鉤，

輪飛傷人。

12、發(fā)生事故要及時(shí)報(bào)告值班人員，并積極參加搶修。

―車間運(yùn)輸工安全檢查細(xì)則：

1、上班前必須穿好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后駕駛。

2、廠內(nèi)行車速度不得超過5公里1小時(shí)。

3、檢查制動(dòng)、離合器方向等是否安全可靠。

4、拖拉液體金屬臺(tái)包時(shí)啟動(dòng)要平穩(wěn)。

5、貨物高度超過駕駛員視線時(shí)應(yīng)倒行。

6、叉車叉貨時(shí)貨叉應(yīng)離地15-20cm.

7、拖拉機(jī)嚴(yán)禁人貨混拉。

8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過3公里一小時(shí)，

9、檢修貨叉，鏈條，剎車分泵排空氣時(shí)應(yīng)支好支貨叉。

10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。

11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨°

12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。

13、嚴(yán)禁無證駕駛。

14、拖、頂車時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

15、所有車輛停車時(shí)應(yīng)用手制動(dòng)。

16、駕駛員下車后拔車鑰匙。

17、開班前會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。

四、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

具備下列條件之一的單位或個(gè)人應(yīng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡經(jīng)考核、當(dāng)月無事故、無違章的單位，可得相應(yīng)考核工

資（相應(yīng)考核工資占總考核工資20%）；

2、在排除事故隱患或搶救事故中，表現(xiàn)突出、使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和

員工生命免遭或少損實(shí)者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技

術(shù)革新，或提出行之有效的建議，經(jīng)實(shí)施后根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予

一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

4、在改善勞動(dòng)條件或防止工傷事故，減少職業(yè)病方面成績(jī)顯

著者，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）處罰：

員工違反安全生產(chǎn)要求，按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行考核，并對(duì)管理人員、安全互保對(duì)象實(shí)行連帶考核制度：

1、每月安全考核扣款，連帶車間主任20%,副主任、主任工

程師各10%。

2、本班發(fā)生一項(xiàng)安全考核扣款，其違章人的安全互保對(duì)象連

帶扣款30%。車間管理制度10

為了本車間正常生產(chǎn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在公司總部統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度：

1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工，努力做好本職工

作。

2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班

無關(guān)的事。

3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作，不得違反。

4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請(qǐng)假，違者按規(guī)定

處罰。

5、做好本車間的.清潔衛(wèi)生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火，違者罰款。

7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí)，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、

突發(fā)性事故，在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救（火警

“119”）并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)。車間管理制

度11

1、目的

對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理，保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工

的人身安全。

2、適用范圍

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火

管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全

事件響應(yīng)等過程。

3、職責(zé)

3.1車間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé)；

3.2綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn)。

3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4、內(nèi)容

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為基本方針;

實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰維護(hù)”的原則。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗

位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)°

4.2.2車間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消

防知識(shí)，增強(qiáng)安全觀念：讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn)，懂得

預(yù)防措施，懂得滅火方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處理事故苗

頭。

4.3消防安全責(zé)任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行

下列消防安全職責(zé)：

a、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本單位消防安全符合規(guī)定，掌握車間的

消防安全情況。

b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任，組織開展消防安全檢查，督促落實(shí)

安全隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門，應(yīng)當(dāng)履行下

列消防安全職責(zé)：

a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作；

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案；

c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作；

d、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維

護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；

e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練；

f、組織開展消防知識(shí)、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

g、督促各班紐落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)；

h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào)、采購(gòu)和配揮工作。

4.3.4各班組的組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

a、車間各班組組長(zhǎng)的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,

對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任；

b、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)

任；

c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

d、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科；

e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消

防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

f、及時(shí)將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案；

g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊（害D時(shí),必須事

先申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必

要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

4.4.2嚴(yán)禁在車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火。

4.4.3車間庫(kù)區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場(chǎng)所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙、

火警標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉(cāng)庫(kù)、泵房?jī)?nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路，不得

隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工

負(fù)責(zé)。

4.5.2車間庫(kù)房、泵房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔，配

電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥，不得有灰塵堆積，不準(zhǔn)堆放物品。

各電氣設(shè)備的導(dǎo)線、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損。

禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置，電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

4.5.3電工組負(fù)責(zé)車間電氣安全管理，合理安裝電氣設(shè)備，做

到安全操作，經(jīng)常檢查，及時(shí)維修，保證用電安全。

4.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、

檢查和維修保養(yǎng),操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要，配備適當(dāng)種類和足夠

數(shù)量的消防設(shè)備和器材，且不得挪作他用。

4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》，詳細(xì)

記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安裝地點(diǎn)、有效狀

況等。

4.6.3管理要求要點(diǎn):

a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目、取用方便的地點(diǎn)。放

置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍

措施。

b、消防設(shè)備、器材的.周圍不準(zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車

間綜合辦對(duì)消防設(shè)備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證完好有

效。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立、健全逐級(jí)消防安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和消除安全險(xiǎn)患。

4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查，班組實(shí)行日檢查。

消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括：

a、用火、用區(qū)有無違章情況;

b、消防水壓是否正常；

C、消防器材是否到位、有效；

d、是否存在線路私拉亂接、開關(guān)裸露等安全隱患；

e、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，有無易燃易爆物品擺放或

粘附；

f、庫(kù)房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象，地面是否有煙頭；

g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況。

4.7.3車間每次檢查后，應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通

報(bào)，并要求責(zé)任人整改。對(duì)查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,

有條件的立即采取措施整改、消除:對(duì)一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報(bào),

同時(shí)采取有效防范措施限期整改；

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或責(zé)任

人應(yīng)及時(shí)將整改完畢的工作報(bào)送車間綜合辦驗(yàn)證、存檔。

4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

4.8.1發(fā)生火災(zāi)、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí)，車間在職人員

應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作，實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散方案，確保

火險(xiǎn)事故得到及時(shí)有效處理，盡量避免或?qū)p失降低到最小。

4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應(yīng)立

即采取果斷的應(yīng)急措施，迅速撲滅火災(zāi)，緊急疏散人員，以控制事

故蔓延。

4.8.3應(yīng)對(duì)消防安全突發(fā)事件過程中，有下列行為之一者，公

司將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、開除或采取經(jīng)濟(jì)處罰：

a、不執(zhí)行、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令；

b、提供錯(cuò)誤、虛假的消防安全信息，導(dǎo)致公司決策失誤的；

c、玩忽職守，對(duì)突發(fā)安全事件隱瞞、緩報(bào)或置之不理的；

d、麻痹大意，處置不及時(shí)的；

4.9激勵(lì)

車間將對(duì)在消防安全管理工作中有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人予

以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制，在消防

安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的；

b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財(cái)產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表

現(xiàn)突出的；

c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的；

d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險(xiǎn)等安全隱患，避免火災(zāi)等重大損失的;

e、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi)，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的。

f、適當(dāng)時(shí)根據(jù)，公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。車間管理制度12

1、目的與使用范圍

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕

各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的準(zhǔn)

備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責(zé)范圍

2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)

督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實(shí)制度要求。

3、施工前的準(zhǔn)備

3.1根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實(shí)作業(yè)人

員、檢修組織、安全措施。

3.2項(xiàng)目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，交

待清楚作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案，尹落實(shí)安全措施。

3.3進(jìn)行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、

電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場(chǎng)所作業(yè)，如

需登高作業(yè)、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入容器、受

限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)

審批前不得進(jìn)行作業(yè)。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制

定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)會(huì)同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢

查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)

無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè)。

3.6在進(jìn)行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí)，施工單位必

須申請(qǐng)辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)

各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字

后，方可施工作業(yè)。

3.7在進(jìn)行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動(dòng)土及電氣檢修和

臨時(shí)用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請(qǐng)辦理以上作業(yè)審批手續(xù),

由設(shè)備動(dòng)力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及

有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

4、安全要求和措施

4.1對(duì)施工作業(yè)使用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持

電動(dòng)工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合

作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后，在電

源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)"的安全標(biāo)志并加鎖后進(jìn)行作業(yè)。

4.3作業(yè)中使用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明

設(shè)備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、圍欄、平臺(tái)、鐵算子、蓋板等進(jìn)行

檢查，保證安全可靠。

4.5對(duì)使用的盲板應(yīng)逐個(gè)檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使

用。

4.6對(duì)所使用的移動(dòng)式電氣工器具，應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置。

4.7對(duì)有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝

置。

4.8對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地

面平齊的.蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積

水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的消防通道、行車通道、保證暢

通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

5、作業(yè)中的安全要求

5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產(chǎn)和儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人應(yīng)與當(dāng)班班長(zhǎng)聯(lián)系。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危

及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速

撤離作業(yè)場(chǎng)所。待上述情況排除完畢，確認(rèn)安全后，方可通知作

業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大

作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

5.6對(duì)各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不

符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

6.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修

人員檢杳項(xiàng)目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

6.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根

據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

6.3對(duì)影響作業(yè)需要拆移的蓋板、算子板、扶手、欄桿、防護(hù)

罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

6.4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圻用的工器具、腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)

備等應(yīng)及時(shí)拆除。

6.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。

6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會(huì)同各有關(guān)職能管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行單

位和聯(lián)動(dòng)試車，驗(yàn)收交接。車間管理制度13

一、破碎工職責(zé)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,

認(rèn)真做好交接班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

2、負(fù)責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制，遵從“多碎少磨”的原則，根據(jù)

實(shí)際情況調(diào)節(jié)各破碎機(jī)排礦口的寬度，在保證原礦處理量的前提

下，盡量縮小礦石的破碎粒度，降低磨礦負(fù)荷，增加磨機(jī)的處理量。

3、負(fù)責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)

上報(bào)。

4、交接班前應(yīng)認(rèn)真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到無

雜物、地面凈、機(jī)腔凈、皮帶凈、料倉(cāng)滿。

5、認(rèn)真參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理

論知識(shí)，不斷提高人人技術(shù)操作水平。

6、作業(yè)前必須佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗。

7、對(duì)所履行的'職責(zé)因破碎不及時(shí)，安全操作不力，設(shè)備運(yùn)行

檢查不力及違章違紀(jì)造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生

產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任者，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

二、開停車內(nèi)容

1、開機(jī)前：對(duì)設(shè)備所有固件、運(yùn)轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔

細(xì)檢查，驗(yàn)明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后，方可發(fā)出警報(bào)，按操

作程序進(jìn)行開機(jī)。

2、開停車順序：開車：依次由后往前開啟，首先開啟

pel200_250顆式破碎機(jī)-2#皮帶振動(dòng)篩1#皮帶-pe500_750

顆式破碎機(jī)一槽式給礦機(jī)。停車反之。

三、生產(chǎn)操作

1、檢查給礦機(jī)潤(rùn)滑部位油量。

2、檢查襯板螺絲，不能發(fā)生松動(dòng)的現(xiàn)象。

3、每周對(duì)破碎機(jī)的主要工作零件的磨損情況進(jìn)行檢查。

4、老虎口運(yùn)行正常后，才能開始給礦。

5、破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi)，

電氣開關(guān)的安裝也要避開這個(gè)位置。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)密切注視卸料口有無異物，特別是超標(biāo)

準(zhǔn)大塊石料、金屬件（如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板）等卸

落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料，及時(shí)處理。在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),嚴(yán)禁機(jī)器過負(fù)

荷工作，嚴(yán)禁向機(jī)內(nèi)投入不能破碎的物料，以免損壞機(jī)器。

7、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，如有異聲、異常

振動(dòng)、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時(shí)反

映，在緊急情況下，應(yīng)果斷停機(jī)，查明原因，并上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，在排

除故障之前不得盲目開機(jī)，以免釀成重大事故。

8、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度，適時(shí)調(diào)節(jié)破碎機(jī)的排礦口寬度。

9、操作碎礦設(shè)備前，必須對(duì)設(shè)備的工作原理及性能進(jìn)行全面

的了解，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

10、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)檢查或處理問題時(shí)，必須待破碎機(jī)完全停止

后，停電后掛好“有人檢修嚴(yán)禁合閘”安全警示牌；確認(rèn)己完全切

斷電源后，檢修人在現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開，然后才可進(jìn)人破

碎機(jī)內(nèi)，同時(shí)必須有專人在破碎機(jī)口外作安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在破碎機(jī)

運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，進(jìn)行檢修、清潔工作。

11、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動(dòng)部件，禁止從皮帶

上面跨過。

12、破碎機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破。

13、對(duì)設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位（如飛輪、

聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等）的防護(hù)罩不得隨便拆除；若檢修需拆除的，檢修

完畢一定要恢復(fù)原狀。

14、設(shè)備運(yùn)行中按時(shí)按要求認(rèn)真檢查,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。停車后,

認(rèn)真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

15、破碎車間，無特殊情況時(shí)必須兩人同時(shí)上班，不能輪流值

班，違者每次罰款20元。

16、違反此制度的行為，按選廠相關(guān)制度處理。

—有限公司（選廠）

20_年2月20日車間管理制度14

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，

違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，

并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)土產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量

管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop

進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，

違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》

進(jìn)行處罰°造成安全事故者將交公司分罰。

5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材

料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下

班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)

部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，

對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每

次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人

事部。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處

理。

13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人

按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元

以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯(cuò)率的。高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的'目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的

弊端，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。車間管理制度15

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保xx質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，

嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合

本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾,

發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責(zé)：

依本辦法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)

調(diào)動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠

紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長(zhǎng)及部