深圳建筑安裝公司工程項目質(zhì)量管理標準

深圳建筑安裝公司工程項目質(zhì)量管理標準1、主題內(nèi)容及適用范圍1.1本標準規(guī)定了公司工程項目質(zhì)量責任承包、質(zhì)量責任體系及質(zhì)量責任制度;1.2本標準使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位;2、指定本標準的目的和依據(jù)2.1制定本標準其目的是為了強化管理、保證建設工程質(zhì)量,保護國家人民生命和財產(chǎn)的安全;2.2制定本標準的依據(jù)為建筑法和建設工程著質(zhì)量管理條例;3、工程項目質(zhì)量實行總承包責任制3.1公司對承建建安項目的單位工程質(zhì)量,向建設單位負總責;3.2分部分項工程需承包時,要依法簽定承包合同,公司對分包單位必須進行全面有效的管理;3.3分包單位對其分包工程的施工質(zhì)量向公司負責,并接受公司的管理;3.4禁止超越本公司資質(zhì)等級的許可范圍,承接工程項目;3.5禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后,以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人;3.6對我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個人,公司有權作出處罰以及清退的決定;3.7公司禁止將工程發(fā)包給沒有健全質(zhì)量保證體系的分包單位;4、工程項目質(zhì)量責任體系4.1公司經(jīng)理作為公司的法人代表,對公司設計、施工的建安工程項目質(zhì)量負總責;4.2公司副經(jīng)理對各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負責,并向公司經(jīng)理負責;4.3各職能科室的科長主任或工長,對其所管轄業(yè)務范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負責,并向主管經(jīng)理負責;4.4各專業(yè)工程師對自己所管專業(yè)的設計和分部分項工程質(zhì)量負責,并向科長主任或工長負責;4.5公司內(nèi)部質(zhì)量管理責任體系按目標責任分解原則設置詳見附圖一,其工程項目質(zhì)量管理的目標、職權和責任,按圖示序列進行分解,并按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔責任;4.6工程質(zhì)量管理要嚴格按現(xiàn)行的規(guī)范標準以及施工圖來檢查評定,并實行質(zhì)量一票否決制;4.7對施工階段的質(zhì)量控制,應按照工程項目施工階段工程質(zhì)量控制流程圖實施公司專業(yè)工程師即為該專業(yè)的工程質(zhì)量員;5、工程項目質(zhì)量責任制度技術交底制度工程項目開工前,要求各專業(yè)工程師認真消化施工圖,在此基礎上,公司應當即使組織進行圖紙會審;施工前,由項目經(jīng)理組織有關專業(yè)工程師編制有針對性的施工組織設計或施工方案,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,方可實施;堅持推進技術進步,積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術和新的管理方法;每個工種、每個工序施工前,工長要組織各專業(yè)的施工技術交底,交底可以口頭進行,但必須有記錄;通過層層落實,使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范,統(tǒng)一質(zhì)量標準;由于技術交底不清或措施不當造成質(zhì)量事故,應追究有關人員責任;材料進場檢驗制度凡是進場的材料設備,必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報告,要求必須注明材料設備的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料設備的數(shù)量;鋼材、焊接材料防水材料、預制構件等,按規(guī)定需復檢的材料,必須經(jīng)復檢,合格方準使用;凡是由分包單位采購的材料,必須經(jīng)主管領導和相關人員的質(zhì)量認可,方準進入現(xiàn)場;凡是不合格的材料或未經(jīng)過質(zhì)量審核的材料,一律不得進入施工現(xiàn)場；否則,后果由責任人自負;凡是有公司采購的材料設備,均執(zhí)行貨比三家,并通過質(zhì)量認可,按計劃供至施工現(xiàn)場;由于把關不嚴,致使不合格材料使用在工程上,造成工程質(zhì)量事故,按工程質(zhì)量體系追究有關人員的責任;樣板引路制度施工操作前要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,進一步提高工序的操作水平;每個分項工程在大規(guī)模操作前,必須要做出示范樣板,包括樣板墻、樣板工序、樣板間等;實行樣板引路目的是為統(tǒng)一操作要求,進一步明確質(zhì)量控制目標;施工現(xiàn)場掛牌制度對施工現(xiàn)場的材料要有序合理,掛牌堆放;主要工種、施工過程要實施掛牌施工;對有危險的地方要掛牌明示警告;在現(xiàn)場顯著位置,懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語,以及安全標志牌,做到文明生產(chǎn),安全施工;培訓上崗制度公司積極開展崗位培訓,推行持證上崗制度;分包單位的管理及操作人員,應經(jīng)過相應的業(yè)務知識,操作技能培訓,未經(jīng)培訓合格,不得上崗;對特種作業(yè)人員,必須經(jīng)勞動部門考試合格,取得上崗操作證,方可入位操作;對無證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者,應追究有關人員的責任;過程三檢制度對工序質(zhì)量的檢查,將實行三檢制度,即作業(yè)班組的自檢、施工方的專檢和公司的復檢;工序質(zhì)量評定,要填寫質(zhì)量驗評表,有關人員要簽字認證;隱蔽工程由項目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進行質(zhì)量檢查,并填寫隱蔽工程驗收記錄,要求結論明確,人證手續(xù)齊全;對于地基基礎及主體結構等重要分項工程的隱蔽驗收,按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量核驗;質(zhì)量否決和責任追究制度對不合格的工序質(zhì)量或分部分項工程質(zhì)量,必須進行返工處理,未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序;不合格的分項工程流入下道工序,要追究工長和專業(yè)工程師及分包單位的責任;不合格的分部工程流入下道工序,要追究主管經(jīng)理、工長及分包單位的責任;不合格的單位工程流入社會,要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責任;有關責任人員,要針對不合格的原因,積極采取措施,進行糾正和預防;成品質(zhì)量保護制度工程組織管理人員應當合理安排施工工序,全盤考慮,盡量避免工序的交叉作業(yè);上下道工序之間應做好交接工作,并做好記錄;上下道工序施工,可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響,應征得上道工序人員或管理人員的同意,防止發(fā)生破壞和污染成品;下道工序負有對上道工序成品的保護責任,并堅持誰污染誰治理的原則來處理;質(zhì)量保證資料整理和歸檔制度質(zhì)量保證資料是質(zhì)量責任追溯的依據(jù),資料的整理應遵循真實性、及時性、完整性和準確性的原則;分項工程完成后,經(jīng)工長和專業(yè)工程師驗收簽字并核定等級后,方可進行下道工序,并報一份完整資料給資料員;分部工程完成后,其中地基與基礎分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級簽章后,方可進行下道工序,并包一份完整資料給資料員;土建主要結構及水暖電的重要部位隱蔽工程的驗收,必須由工長和專業(yè)工程師簽字后方可隱蔽,并即使整理一份隱檢資料交給資料員;工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由公司資料員或兼職保管;并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項質(zhì)量評定資料分裝成冊;工程竣工后,由公司資料員及時將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔;工程質(zhì)量保修制度工程竣工時,必須向建設單位提交竣工驗收報告,并出具質(zhì)量保證書;質(zhì)量保修書應明確工程的保修范圍、保修期限和保修責任;建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi),發(fā)生的質(zhì)量問題,分包單位應當履行保修責任;分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務,由公司安排保修,但發(fā)生的費用加倍從責任單位扣除;在正常使用條件下,工程最低保修期限的確定;基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計規(guī)定的該工程的合理使用年限;屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年;供熱和供冷工程,為二個采暖期和二個供冷期;電氣管線、給排水管道、設備工程和裝飾工程為二年;其他項目的保修期由公司和建設單位約定;建設工程的保修期由竣工驗收合格之日起計算;工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查