20- 降低施工用電安全隱患率-煙建集團有限公司

降低施工用電安全隱患率課題類型：問題解決型小組名稱：“安全隨行”SC小組發(fā)布人：張西旺課題現(xiàn)狀原因分析及確定要因鞏固措施01030507091008060402現(xiàn)狀調(diào)查、目標確認及可行性分析制定對策效果檢查小組總結(jié)及今后設(shè)想對策實施選題理由小組概況目

錄一、小組概況小組名稱“安全隨行”SC小組課題名稱降低施工用電安全隱患率小組人數(shù)5人成立時間2023年2月課題類型問題解決型

注冊編號YJJT-2023-SZ-01活動時間2023年2月21日-2023年5月26日小組制度

（1）小組每日開展一次培訓教育，學習相關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范；

（2）制定實施方案后，定期組織成員學習，堅持按PDCA循環(huán)程序辦事；

（3）全體成員做好SC活動記錄，積累原始資料，認真進行總結(jié)；

（4）小組全體成員出勤率達到95％以上。1小組簡介制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年2月21日小組簡介表序號姓名性別年齡文化程度所學專業(yè)技術(shù)職稱組內(nèi)職務(wù)小組分工1孫洪福男48本科土木工程高級工程師組長確定選題，負責總體協(xié)調(diào)2張西旺男29本科土木工程工程師副組長現(xiàn)狀調(diào)查、確定要因，選定方案并編制具體實施方案3張帥男38?？平ㄔO(shè)工程管理助理工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實施、鞏固措施4王一杰男33本科交通土建工程助理工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實施、鞏固措施5楊鵬飛男31本科土木工程助理工程師組員現(xiàn)狀調(diào)查、制定對策對策實施、鞏固措施2小組成員小組成員表制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年2月21日二、課題現(xiàn)狀根據(jù)2022年全年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況來看，全年共計發(fā)生551起生產(chǎn)安全事故，其中觸電傷亡事故占工地各種事故總數(shù)7.18％，目前來看，在導致生產(chǎn)安全事故的因素中仍然占據(jù)一定比例。2022年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況圖生產(chǎn)安全事故類型分布圖制圖人：張西旺

審核人：孫洪福

制圖時間：2023年2月23日三、選題理由理由一人員對于安全用電的意識淡薄，憑經(jīng)驗辦事為主，導致隱患發(fā)生率高。理由二理由三發(fā)生觸電事故的不可預見性、隱蔽性，導致存在較大的管理難度。應用范圍較廣，常態(tài)化私拉亂接、多用插座等違規(guī)現(xiàn)象普遍存在?；谝陨侠碛?，我小組選擇了“降低施工用電安全隱患率”為課題展開活動。選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查、目標確認及可行性分析1現(xiàn)狀調(diào)查

小組成員根據(jù)分工對我公司承建的十個項目的臨時用電情況進行調(diào)查統(tǒng)計，共計檢查110個點位，經(jīng)小組內(nèi)討論，深入分析研究，繪制出臨時用電隱患統(tǒng)計表。序號隱患名稱點數(shù)累計點數(shù)頻率（%）累計頻率（%）備注1接零、接地不規(guī)范313128.1828.182一閘多用225320.0048.183線路防護不到位10639.0957.274漏保不合格6695.4562.725配電箱不合規(guī)3722.7365.456無隱患3811034.551001現(xiàn)狀調(diào)查臨時用電隱患統(tǒng)計表制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年3月2日根據(jù)上述統(tǒng)計表，我小組進一步優(yōu)化數(shù)據(jù)，根據(jù)隱患的頻數(shù)和頻率繪出排列圖如下：1現(xiàn)狀調(diào)查制圖人：張西旺

審核人：孫洪福

制圖時間：2023年3月3日設(shè)定目標值：將施工用電安全隱患率由65.45%降低至30%。2目標確認制圖人：張西旺

審核人：孫洪福

制圖時間：2023年3月5日3目標可行性分析可行性分析一：根據(jù)2023年2月份的安全檢查評分表數(shù)據(jù)來看，本次被抽查的十個項目中有兩個項目施工用電模塊的評分達9.5分以上，且平均隱患率在28%左右，因此我小組認為將施工用電安全隱患率降低至30%是符合現(xiàn)場實際情況的?？尚行苑治龆和ㄟ^隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況來看，“接零、接地不規(guī)范”和“一閘多用”對安全用電影響最大，累計頻率達到了48.18%，只要解決這兩個問題，就能大幅度降低施工用電安全隱患率。經(jīng)我小組推算，如解決八成的此類問題，隱患率可以降低至（65.45%-48.18%*0.8=26.91%<30%），低于目標值，因此我小組認為目標值可以達到。五、原因分析及要因確定1原因分析

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問題，我小組采用頭腦風暴法進行了原因分析，按照安全綜合管理四要素“人、物、環(huán)、管”進行歸類，并繪制了因素關(guān)聯(lián)圖如下：結(jié)論：從上述因素關(guān)聯(lián)圖中可以看出，造成接零、接地不規(guī)范和一閘多用的末端因素共有7條。制圖人：張西旺

審核人：孫洪福

制圖時間：2023年3月8日2要因確定序號末端因素確認內(nèi)容確認方法負責人完成時間1缺少安全教育培訓檢查電工和作業(yè)人員是否進行新進場三級安全教育和經(jīng)常性教育查閱教育記錄楊鵬飛王一杰2023年3月12日2安全生產(chǎn)責任制不健全檢查是否建立全員安全生產(chǎn)責任制，是否簽訂及了解其內(nèi)容查閱簽訂情況及詢問王一杰張

帥2023年3月16日3未使用符合標準的配電箱檢查配電箱是否符合團體標準《建設(shè)工程施工現(xiàn)場配電箱》（T/SDJSXH01-2022）現(xiàn)場驗證楊鵬飛張

帥2023年3月21日4未定期進行檢查、維修檢查配電箱是否帶病作業(yè)，是否如實填寫日常巡檢記錄現(xiàn)場驗證張西旺張

帥2023年3月26日5存在潮濕、易導電環(huán)境檢查作業(yè)環(huán)境是否符合安全用電條件現(xiàn)場驗證張西旺張

帥2023年3月29日6無獎懲措施檢查是否建立安全獎懲制度和留存獎懲記錄查閱資料楊鵬飛王一杰2023年4月2日7未建立操作規(guī)程檢查是否建立和熟悉操作規(guī)程，是否符合行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）查閱資料張西旺王一杰2023年4月6日要因確認表制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年4月7日2要因確定要因確認1：缺少安全教育培訓

經(jīng)小組楊鵬飛、王一杰查閱3名電工及7名作業(yè)人員三級安全教育記錄和經(jīng)常性教育記錄，培訓學時滿足要求，并留有相關(guān)影像資料，培訓內(nèi)容針對性較強，考試成績均在70分及以上。確認結(jié)論：電工及相關(guān)作業(yè)人員安全教育培訓達標，滿足崗位需求。非要因2要因確定要因確認2：安全生產(chǎn)責任制不健全

經(jīng)小組王一杰、張帥檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全生產(chǎn)責任制未覆蓋全員，存在不健全和未嚴格落實現(xiàn)象，造成上至現(xiàn)場管理人員，下至一線作業(yè)人員工作責任心不強，導致臨時用電安全管理不到位。確認結(jié)論：由于安全生產(chǎn)責任制不健全，施工現(xiàn)場出現(xiàn)較多習慣性違章行為，臨時用電私接亂拉現(xiàn)象頻發(fā)。要因2要因確定要因確認3：未使用符合標準的配電箱

經(jīng)小組楊鵬飛、張帥現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場采用符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場配電箱》（T/SDJSXH01-2022）的配電箱使用率達90%以上，箱體上設(shè)有明顯的行業(yè)確認標識，內(nèi)設(shè)N線、PE線端子板，線路圖清晰。確認結(jié)論：配電箱符合標準規(guī)范要求，對隱患產(chǎn)生無明顯影響。非要因2要因確定要因確認4：未定期進行檢查、維修

經(jīng)小組張帥、張西旺現(xiàn)場抽查八個開關(guān)箱，其中三個未張貼日常巡檢記錄表，四個存在巡檢記錄填寫滯后現(xiàn)象。確認結(jié)論：每日巡檢是對配電箱狀態(tài)確認最直觀的方式方法，及時發(fā)現(xiàn)隱患方可在第一時間進行整改，避免電箱帶病作業(yè)。要因2要因確定要因確認5：存在潮濕、易導電環(huán)境

經(jīng)小組張西旺、張帥現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，項目上的一級箱穩(wěn)固設(shè)置在厚度30cm左右的磚砌基座上上，設(shè)置防護棚并覆蓋防雨材料，配電箱前后兩側(cè)電工操作區(qū)域地面設(shè)有絕緣墊板。確認結(jié)論：現(xiàn)場配電箱防護到位，不存在潮濕及易導電作業(yè)環(huán)境。非要因2要因確定要因確認6：無獎懲措施

經(jīng)小組楊鵬飛、王一杰檢查，項目部按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定了項目層級的安全檢查及獎懲制度，檢查記錄齊全并存有相應的獎懲記錄。確認結(jié)論：獎懲措施完備，對隱患產(chǎn)生無明顯影響。非要因2要因確定要因確認7：未建立操作規(guī)程

經(jīng)小組張西旺、王一杰檢查發(fā)現(xiàn)，項目部建立了各工種及設(shè)備機具的操作規(guī)程，特別是電工作業(yè)操作規(guī)程符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求，詢問的3名電工均能牢固掌握專業(yè)知識。確認結(jié)論：操作規(guī)程齊全，電工專業(yè)能力可靠，對隱患產(chǎn)生無明顯影響。非要因2要因確定安全生產(chǎn)責任制不健全A未定期進行檢查、維修B要因確認小組成員集思廣益，經(jīng)過認真分析討論，最后確定造成施工用電安全隱患的主要原因是：安全生產(chǎn)責任制不健全和未定期進行檢查、維修。六、制定對策

我小組針對以上確認的兩點要因，應用對策表制定對策、確定目標、采取措施、落實責任人、檢查人、規(guī)定期限負責實施。序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c責任人檢查人完成日期1安全生產(chǎn)責任制不健全開展專題培訓加強定期考核提高全體人員責任心①

健全全員安全生產(chǎn)責任制，橫向到邊、縱向到底；②

制定責任制考核獎懲制度，跟績效掛鉤；③

制定安全生產(chǎn)保證金制度。項目會議室張西旺楊鵬飛孫洪福2023年4月13日2未定期進行檢查、維修制定檢查計劃加大隱患排查從源頭消除事故隱患①成立分級監(jiān)督檢查小組，制定檢查計劃，加強過程用電安全巡查與維護；②

加強用電安全組織管理，建立臨時用電檔案。施工現(xiàn)場王一杰張

帥孫洪福2023年4月20日對策實施表制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年4月21日7、對策實施1對策實施一①健全全員安全生產(chǎn)責任制，橫向到邊、縱向到底，確保全員覆蓋，做好《安全生產(chǎn)法》的宣貫培訓，持續(xù)加強以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組保障體系；②制定責任制考核獎懲制度，務(wù)必做到公開、公正，獎罰記錄在確認無誤后上墻，并跟當月績效工資掛鉤，確保起到鼓勵和警示作用；③制定安全生產(chǎn)保證金制度，以各班組的班組長為責任人，收取一定的保證金，保證金一周一結(jié)，若當月班組內(nèi)人員無違章行為則退還，若存在違章行為則沒收保證金。根據(jù)制定的對策表，我小組全體成員逐一進行實施，并做好效果檢查。實施效果：通過實施該措施，項目部管理人員及一線作業(yè)人員的責任心有了明顯提高，因安全用電跟自身利益掛鉤，使得全員的安全生產(chǎn)積極性也獲得了顯著提升。2對策實施二①成立分級監(jiān)督檢查小組，明確各級責任人，建立有效的監(jiān)督機制，制定檢查計劃，根據(jù)《安全檢查評分表》發(fā)現(xiàn)一般用電隱患當場責令停電整改加強過程用電安全巡查與維護，重點環(huán)節(jié)在于發(fā)現(xiàn)問題的及時有效整改，保障用電設(shè)備及供電線路的正常運行；②

加強用電安全組織管理，建立臨時用電檔案，包括臨時用電工程的驗收表、配電箱的調(diào)試、測試和檢驗資料、電阻值定期測試記錄、日常巡檢記錄表等，電工維修記錄主要記載維修的日期、部位、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果等內(nèi)容。實施效果：通過實施該措施，實現(xiàn)了用電有人負責、檢查有人監(jiān)督、驗收有章可循、記錄有據(jù)可查，針對安全用電的主要環(huán)節(jié)加強規(guī)范化過程管理，并常態(tài)化做好安全用電基礎(chǔ)性工作，能夠極大程度從根本上消除用電過程中的各類安全隱患。8、效果檢查1目標檢查接零、接地不規(guī)范一閘多用線路防護不到位漏保不合格配電箱不合規(guī)隱患率最終結(jié)果3211126.67%臨時用電隱患調(diào)查匯總表

經(jīng)過小組成員的共同努力，對策實施后工程項目近一個月的臨時用電安全隱患明顯減少，在小組組長孫洪福的組織下，抽檢30個點位的臨時用電隱患匯總表如下：制表人：張西旺

審核人：孫洪福

制表時間：2023年5月22日2安全經(jīng)濟效益和社會效益安全經(jīng)濟效益方面社會效益方面

根據(jù)“隱患等同事故、保安全就是增效益”的安全發(fā)展理念，降低安全隱患率能夠極大程度上減小事故發(fā)生的可能性，依據(jù)人力資源與社會保障部《關(guān)于2023年一次性工亡補助金核定基數(shù)的通知》來看，2023年度一次性工亡補助金標準調(diào)整為985660元，因此避免一次觸電死亡事故能夠為項目節(jié)省約98萬元費用。

通過本次SC活動的成功開展，大幅度降低了施工用電隱患率，進一步提高了管理人員和一線作業(yè)人員對于安全生產(chǎn)的積極性和主動性，為項目部贏得了監(jiān)理、業(yè)主的一致認可。