工作匯報(bào)之施工單位自查情況匯報(bào)

施工單位自查情況匯報(bào)【篇一：施工企業(yè)自查報(bào)告】工程自檢報(bào)告一、工程概況阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點(diǎn)位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類(lèi)型為條形基礎(chǔ)，建筑面積約1000平方米。二、工程責(zé)任主體建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司三、施工情況本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時(shí)制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)見(jiàn)證取樣，經(jīng)復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開(kāi)工以來(lái)所購(gòu)材料全部合格。四、施工質(zhì)量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級(jí)配、水灰比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過(guò)程中開(kāi)展自查、互查、專(zhuān)查工作，使不合格檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程消滅在萌芽狀態(tài)。6、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。五、自查情況1、2013年4月10日對(duì)阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行了自查分觀感組、實(shí)測(cè)實(shí)量組、和資料組觀感組：組長(zhǎng)田亮成員薛暉實(shí)測(cè)實(shí)量組：組長(zhǎng)聶波成員薛暉資料組：組長(zhǎng)耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無(wú)蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗(yàn)、批量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分合理，工程資料能真實(shí)反映工程實(shí)體。六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司2013年4月15日篇二：建筑施工企業(yè)年度自查報(bào)告(完稿)建筑公司2014年年度考核自查報(bào)告2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筑面積約5萬(wàn)平方米。二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作1、質(zhì)量管理1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會(huì)、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例的行為。多年來(lái)，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評(píng)為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責(zé)任公司二o一五年一月十六日三、以?xún)?nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識(shí)。每個(gè)月月底則由公司骨干定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、○針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開(kāi)展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識(shí)考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門(mén)密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問(wèn)題。二是狠抓三級(jí)安全教育大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”的活動(dòng)主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對(duì)全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個(gè)專(zhuān)題教育光盤(pán)，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動(dòng)。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專(zhuān)業(yè)單位管理人員三種類(lèi)型，提高了全員安全意識(shí)和知法守法的自覺(jué)性。3、開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校，對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○2014年12月公司總共開(kāi)辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告安裝公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司于20xx年x月xx日組織全體員工及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全施工培訓(xùn)，并于x月xx日對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)能夠自覺(jué)著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個(gè)別工人的安全意識(shí)較差，工作過(guò)程中還需不斷強(qiáng)調(diào)；2、部分職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；3、部分安全警示、標(biāo)識(shí)老舊，不能達(dá)到安全警示效果；4、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱破損、無(wú)鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。二、問(wèn)題分析原因：對(duì)安全重視程度不夠，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。三、隱患整改、及時(shí)有效。針對(duì)檢查出的安全隱患問(wèn)題，我公司立即整改。采取了以下措施：1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解，提高所有職工的安全意識(shí)。2、及時(shí)制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。3、嚴(yán)抓勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強(qiáng)工藝巡檢。4、臨時(shí)用電設(shè)施有專(zhuān)人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時(shí)供電設(shè)施完好。四、健全體制、強(qiáng)化管理1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對(duì)安全從上至下層層把關(guān)。2）建立安全例會(huì)制度：每天開(kāi)好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會(huì)，定期召開(kāi)安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。3）對(duì)施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)溝通，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)將檢查情況向上級(jí)報(bào)告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。5）目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全思想意識(shí)，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施。安裝有限公司2013.6篇四：施工單位自查報(bào)告施工單位“綜合大檢查”自查報(bào)告呈送：xx市建筑工程管理科xx有限公司我項(xiàng)目部在接到《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)日就組織項(xiàng)目部全體管理人員及相關(guān)施工班組的班組長(zhǎng)召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，通過(guò)動(dòng)員會(huì)就《xx在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對(duì)《關(guān)于開(kāi)展國(guó)慶節(jié)前全市在建工程綜合大檢查的通知》內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，且要求全面徹底的領(lǐng)會(huì)通知精神。與會(huì)當(dāng)日項(xiàng)目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，檢查過(guò)程中要全面、徹底、不留死角，對(duì)檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格按“三定”（即定時(shí)、定人、定措施）原則進(jìn)行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問(wèn)題全部解決，督促整改的負(fù)責(zé)人對(duì)所整改的問(wèn)題及整改的結(jié)果要簽字確認(rèn)?，F(xiàn)將本次活動(dòng)具體情況匯報(bào)如下：一：自查自糾方案：1、檢查安排：（1）項(xiàng)目總監(jiān)主持全面工作；（2）項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)負(fù)責(zé)檢查“市場(chǎng)行為”及“工程造價(jià)方”面問(wèn)題，并針對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改；（3）專(zhuān)職安全員帶領(lǐng)設(shè)備管理員、機(jī)修員，腳手架班組組長(zhǎng)、電工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查“施工安全”及“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”方面問(wèn)題，并針對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改；（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、泥工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查“工程質(zhì)量方面”問(wèn)題，并針對(duì)查出的問(wèn)題落