項(xiàng)目部組織架構(gòu)

福建省閩南建筑工程有限公司明發(fā)G86組織架構(gòu)編制人：編制部門(mén)：編制時(shí)間：2013年5月一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理人 施 質(zhì) 安工 檢 全員 員 員

門(mén)材 預(yù) 資 實(shí)衛(wèi)料 算 料 保 習(xí)安員 員 員 生員基層工人二、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(shū)主要職1、工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)目標(biāo)控制2、監(jiān)控合同的執(zhí)行3、監(jiān)控工程資料、工程信息的真實(shí)、有效和傳遞的及時(shí)性4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)5、施工過(guò)程中的技術(shù)管理6、施工過(guò)程中的成本造價(jià)管理7、工程竣工移交主 要 工 作 細(xì) 則1、抓預(yù)控、抓規(guī)范、抓程序；與監(jiān)理方、施工方共同完善三大目標(biāo)的計(jì)劃體系及工期、質(zhì)量保證措施；2、通過(guò)抓監(jiān)理方的信息反饋及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)觀(guān)察、抽查，控制工程三大目標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)；若與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)要求監(jiān)理方對(duì)施工方進(jìn)行干預(yù)、整改，并定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3、監(jiān)控合同的執(zhí)行，履行甲方職責(zé)，行使甲方權(quán)利；4、要求監(jiān)理方及時(shí)按要求提供工程管理的相關(guān)信息并及時(shí)分析、處理；及時(shí)向監(jiān)理方下發(fā)相關(guān)合同、技術(shù)文件；及時(shí)回復(fù)監(jiān)理方提交的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件；5、參與監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工管理過(guò)程的相關(guān)事宜；6、代表甲方參與施工過(guò)程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；7、監(jiān)控材料驗(yàn)收和工程（含隱蔽）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收；8、按公司管理文件要求完成收方與簽證、費(fèi)用支付、竣工資料審核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工驗(yàn)收、房屋移交、交房期的維修等工作；10、建立項(xiàng)目全程檔案，在每期工程完結(jié)時(shí)負(fù)責(zé)向公司文控內(nèi)業(yè)辦理移交歸檔；11、協(xié)助公司文控內(nèi)業(yè)完成竣工備案工作。協(xié)作職責(zé)協(xié)作職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售工作，包括售樓處、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、樣板間等方面的工作；2、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果評(píng)審；3、協(xié)助項(xiàng)目報(bào)建。崗位編制項(xiàng)目經(jīng)理：熊順項(xiàng)目副經(jīng)理：缺技術(shù)負(fù)責(zé)人：缺崗（李木子暫兼）施工員：楊冰輝（工程部調(diào)崗、楊偉安全員：缺崗（楊冰輝暫兼）質(zhì)檢員：缺崗（楊偉偉暫兼材料員：缺崗預(yù)算員：羅銳（試用階段資料員：缺崗門(mén)衛(wèi)保安員：缺崗（根據(jù)工程性質(zhì)聘請(qǐng)）三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1經(jīng)理。2345678項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)12345678910111141111項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1制度。234567891技術(shù)總工崗位職責(zé)12345678實(shí),9111施工員崗位職責(zé)123456工圖。789質(zhì)檢員崗位職責(zé)12345678預(yù)算員崗位職責(zé)12345678材料員崗位職責(zé)根系”12