集團(tuán)公司突發(fā)事件處置和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案及相關(guān)管理辦法

#####突發(fā)事件處置和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案第一章總則一、目的二、適用范圍三、職責(zé)12第二章定義、突發(fā)事件? ? ? ? 、重大風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)?（紅色續(xù)7）0亡3）? 續(xù)30亡1? ）貨20? 貨4、應(yīng)對(duì)預(yù)案第三章業(yè)務(wù)流程、發(fā)布責(zé)任突發(fā)事件由涉事分公司負(fù)責(zé)發(fā)起，區(qū)域總經(jīng)理為第一責(zé)任人,根據(jù)事件分級(jí)層層上報(bào)。、突發(fā)事件匯報(bào)機(jī)制過(guò)2。、時(shí)限要求事件級(jí)別 分公司四級(jí) 2事件級(jí)別 分公司四級(jí) 2小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域處置生產(chǎn)中心職能部門總裁擬定處置方二級(jí)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)天上報(bào)報(bào)擬定處置方一級(jí)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)天上報(bào)案，并當(dāng)天上報(bào)三級(jí)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)天上報(bào)三級(jí)2小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)天上報(bào)處置處置分別擬定方案，批準(zhǔn)，并下達(dá)并當(dāng)天上報(bào)擬定處置方案，批準(zhǔn)并下達(dá)并當(dāng)天上報(bào) 通知全集團(tuán)、預(yù)警責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。三、應(yīng)急處置預(yù)案、成立應(yīng)急救援小組、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置細(xì)則對(duì)于公，類）預(yù)警級(jí)別責(zé)任部門預(yù)警級(jí)別責(zé)任部門一級(jí)紅色區(qū)域總經(jīng)理預(yù)警應(yīng)急處置預(yù)案、人員安排：駐廠總經(jīng)理需4小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域行政主管需在當(dāng)天前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)生產(chǎn)中心總監(jiān)在當(dāng)天趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理行政部

、警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司在保證安全的情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并下達(dá)全區(qū)域預(yù)警通知；、安全保障：若遇到威脅人生安全的大范圍事故，則駐廠總經(jīng)理需在第一時(shí)間轉(zhuǎn)移人員至安全地點(diǎn)；廠區(qū)門衛(wèi)、警衛(wèi)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、指揮調(diào)度：應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度；5、、后續(xù)處置：區(qū)域總經(jīng)理下達(dá)分公司處理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)生產(chǎn)安排，同時(shí)進(jìn)行善后工作。、突發(fā)事件匯報(bào)在2小時(shí)內(nèi)召集應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小召開(kāi)緊急會(huì)議，整理方案并在當(dāng)天匯報(bào)總裁；、人員安排：必要時(shí)，設(shè)備類重大事件安排生產(chǎn)中心設(shè)備主管前往第一現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量類重大事件安排質(zhì)量主管前往第一現(xiàn)場(chǎng)；、生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做出突發(fā)事件停產(chǎn)安排；、事故調(diào)查：在當(dāng)天內(nèi)安排人員和聯(lián)系分公司相關(guān)專業(yè)職能部門人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提供技術(shù)支持。、后續(xù)處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)分析，并出通報(bào)。、指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)跟蹤應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況，明確各部門在本次預(yù)案中的責(zé)任；、人員安排：指派部門人員在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突發(fā)事件原因分析，找出源頭；、對(duì)外部門：與集團(tuán)企管辦等相關(guān)部門進(jìn)行情況說(shuō)明和生產(chǎn)對(duì)接；、損失跟蹤：接到警情后，第一時(shí)間跟蹤了解事態(tài)情況，了解人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；、工會(huì)響應(yīng)：第一時(shí)間成立分廠工會(huì)應(yīng)急小組，安撫員工情緒，進(jìn)行善后處理；、后勤保障：組織協(xié)調(diào)分公司安排員工生活應(yīng)急，包括食堂、宿舍的運(yùn)作等；、安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并監(jiān)督廠區(qū)安保落實(shí)情況，隨時(shí)與經(jīng)警保持溝通聯(lián)系。、發(fā)文管理：下發(fā)預(yù)警等級(jí)通報(bào)，避免警情影響的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；、保險(xiǎn)理賠跟蹤：警情結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)跟蹤分公司財(cái)產(chǎn)理賠事宜。、供應(yīng)部直接下達(dá)通知暫停災(zāi)害分廠原料供應(yīng),物資轉(zhuǎn)移周邊分廠，做出供應(yīng)計(jì)劃方案；、庫(kù)存轉(zhuǎn)移：如若災(zāi)害影響庫(kù)存，供應(yīng)部則需直接下達(dá)通知災(zāi)害供應(yīng)部 分廠做好盤點(diǎn)及原料安全存儲(chǔ)工作；、庫(kù)存安排：如若食品衛(wèi)生事件影響庫(kù)存，供應(yīng)部則需直接下達(dá)通知災(zāi)害分廠做出庫(kù)存凍結(jié)響應(yīng)；、物流等情況做出處理方案。、保險(xiǎn)理賠：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)及保險(xiǎn)理賠工作，上報(bào)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。、財(cái)務(wù)資料：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排人員清查、轉(zhuǎn)移、保存相關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部 資料。、財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)核查，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外申報(bào)的應(yīng)急處理。、資產(chǎn)清點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)安排財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)及鑒定工作。、事件處理：人力資源總監(jiān)要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厝肆Y源部 相關(guān)人社部門的溝通和處理；安撫相關(guān)員工或家屬，避免情況升級(jí)；及時(shí)向總裁和總部匯報(bào)情況和征求進(jìn)一步處理意見(jiàn)。、對(duì)外發(fā)布：總經(jīng)辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調(diào)查，必須立即上報(bào)總經(jīng)辦，按總經(jīng)辦統(tǒng)一總經(jīng)辦 、政府聯(lián)系：政府辦公室協(xié)助各部門聯(lián)系對(duì)口政府職能部門，請(qǐng)求協(xié)助并給予災(zāi)后幫扶。、信息部

共享，為應(yīng)急工作服務(wù)。1、：主管在當(dāng)天需前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；、警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司在保證安全的情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并下達(dá)全區(qū)域預(yù)警通知；3、若遇到威脅人生安全的大范圍事故，則駐廠總經(jīng)理二級(jí)橙預(yù)警

區(qū)域總經(jīng)理 4、應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度；5、估持續(xù)時(shí)間；、后續(xù)處置：區(qū)域總經(jīng)理下達(dá)分公司處理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)生產(chǎn)安排指令，同時(shí)進(jìn)行善后工作。、突發(fā)事件匯報(bào)議，整理方案并在當(dāng)天匯報(bào)總裁；、人員安排生產(chǎn)中心

往第一現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量類重大事件安排質(zhì)量科長(zhǎng)前往第一現(xiàn)場(chǎng)；、生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做出突發(fā)事件停產(chǎn)安排；、后續(xù)處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)分析，并出通報(bào)。、指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)跟蹤應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況，明確各部門在本次預(yù)案中的責(zé)任；生產(chǎn)管理部 、人員安排：指派部門人員在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突發(fā)事件原因分析，找出源頭；、對(duì)外部門：與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行情況說(shuō)明和生產(chǎn)對(duì)接；行政部 、損失跟蹤：接到警情后，指派區(qū)域行政主管第一時(shí)間跟蹤了解事態(tài)情況，了解人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；、工會(huì)響應(yīng)：第一時(shí)間成立分廠工會(huì)應(yīng)急小組，安撫員工情緒，進(jìn)行善后處理；、后勤保障：組織協(xié)調(diào)分公司安排員工生活應(yīng)急，包括食堂、宿舍的運(yùn)作等；、安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并監(jiān)督廠區(qū)安保落實(shí)情況，隨時(shí)與經(jīng)警保持溝通聯(lián)系。、發(fā)保險(xiǎn)理賠跟蹤：警情結(jié)束后，指派區(qū)域行政主管協(xié)助分公司完成相關(guān)財(cái)產(chǎn)理賠事宜。、保險(xiǎn)理賠：區(qū)域財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)及保險(xiǎn)理賠工作，上報(bào)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。、財(cái)務(wù)資料：區(qū)域財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排人員清查、轉(zhuǎn)移、保存相關(guān)財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)資料。、財(cái)務(wù)報(bào)表：區(qū)域財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)系統(tǒng)核查，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外申報(bào)的應(yīng)急處理。、資產(chǎn)清點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)安排財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)及鑒定工作。、原材料安排：供應(yīng)部及時(shí)通知供應(yīng)副總暫停災(zāi)害分廠原料供應(yīng),在途物資轉(zhuǎn)移周邊分廠，做出供應(yīng)計(jì)劃方案；、庫(kù)存轉(zhuǎn)移：如若災(zāi)害影響庫(kù)存，供應(yīng)部則需通知供應(yīng)副總做好盤點(diǎn)及原料安全存儲(chǔ)工作；供應(yīng)部人力資源

、庫(kù)存安排：如若食品衛(wèi)生事件影響庫(kù)存，供應(yīng)部則需通知供應(yīng)副總做好災(zāi)害分廠做好庫(kù)存凍結(jié)；、物流等情況做出處理方案。、況升級(jí)；及時(shí)向人力資源部匯報(bào)情況和征求進(jìn)一步處理意見(jiàn)。、人員安排：區(qū)域生產(chǎn)副總需在第一時(shí)間前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；、區(qū)域內(nèi)預(yù)警通知：警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司在保證安全的情區(qū)域總經(jīng)理 況下進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并下達(dá)全區(qū)域預(yù)警通知；、后續(xù)處置：安排分公司處理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行善后工作。、人員安排三級(jí)黃預(yù)警四級(jí)藍(lán)預(yù)警

生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)部供應(yīng)部區(qū)域總經(jīng)生產(chǎn)中心

、生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做出突發(fā)事件停產(chǎn)安排；、后續(xù)處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)分析，并出通報(bào)。、保險(xiǎn)理賠：區(qū)域財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)及保險(xiǎn)理賠工作，上報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。、原材料安排：供應(yīng)部及時(shí)通知供應(yīng)副總暫停災(zāi)害分廠原料供應(yīng),在途物資轉(zhuǎn)移周邊分廠，做出供應(yīng)計(jì)劃方案；、物流等情況做出處理方案。、人員安排：區(qū)域生產(chǎn)副總安排車間主任處理事故現(xiàn)場(chǎng)；、生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，做出突發(fā)事件停產(chǎn)安排。、事件處理：接到警情后指導(dǎo)分公司做出指導(dǎo)性處理意見(jiàn)，并對(duì)分公司生產(chǎn)恢復(fù)予以指導(dǎo)和提供技術(shù)幫助。分公司生產(chǎn)恢復(fù)予以指導(dǎo)和提供技術(shù)幫助。）預(yù)警級(jí)別 責(zé)任部門 應(yīng)急處置預(yù)案、、區(qū)域內(nèi)預(yù)警通知：警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司在保證安全的情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并下達(dá)全區(qū)域預(yù)警通知；、對(duì)事件中受到傷害的傷員在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間報(bào)警急區(qū)域總經(jīng)理 完成治安保障。、指揮調(diào)度：區(qū)域生產(chǎn)副總第一時(shí)間內(nèi)到位，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度；、事件處理：區(qū)域供應(yīng)副總負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)損失情況、影響范圍以及預(yù)估持續(xù)時(shí)間；、突發(fā)事件匯報(bào)后2小時(shí)內(nèi)召集應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)緊急會(huì)議，整理方案并在當(dāng)天匯報(bào)總裁；、事故調(diào)查：安排相關(guān)專業(yè)職能部門人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；一級(jí)紅預(yù)警

生產(chǎn)中心生產(chǎn)管理行政部財(cái)務(wù)部人力資源總經(jīng)辦

、事態(tài)控制案；、后續(xù)處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)分析，并出通報(bào)。、指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)跟蹤應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況，明確各部門在本次預(yù)案中的責(zé)任；、人員安排：指派部門人員在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突發(fā)事件原因分析，找出源頭；、對(duì)外部門：與集團(tuán)企管辦等相關(guān)部門進(jìn)行情況說(shuō)明；、損失跟蹤：接到警情后，第一時(shí)間跟蹤了解事態(tài)情況，了解人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；、工會(huì)響應(yīng)：第一時(shí)間成立分廠工會(huì)應(yīng)急小組，安撫員工情緒，進(jìn)行善后處理；、后勤保障：組織協(xié)調(diào)分公司安排員工生活應(yīng)急，包括食堂、宿舍的運(yùn)作等；、安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并監(jiān)督廠區(qū)安保落實(shí)情況，隨時(shí)與經(jīng)警保持溝通聯(lián)系。、發(fā)文管理：下發(fā)預(yù)警等級(jí)通報(bào)，避免警情影響的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；、損失統(tǒng)計(jì)：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，上報(bào)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。、資產(chǎn)清點(diǎn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)安排財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)及鑒定工作。、事件處理：人力資源總監(jiān)要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厣?jí)；及時(shí)向總裁和總部匯報(bào)情況和征求進(jìn)一步處理意見(jiàn)。、人員安排：必要時(shí)，總經(jīng)辦安排媒體專員或政府關(guān)系專員前往區(qū)域總經(jīng)

第一現(xiàn)場(chǎng)；、對(duì)外發(fā)布：總經(jīng)辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調(diào)查，必須立即上報(bào)總經(jīng)辦，按總經(jīng)辦統(tǒng)一的口徑對(duì)外發(fā)布；、政府聯(lián)系：政府辦公室協(xié)助各部門聯(lián)系對(duì)口政府職能部門，請(qǐng)求協(xié)助并給予災(zāi)后幫扶。、人員安排：區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域行政主管需前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；、區(qū)域內(nèi)預(yù)警通知：警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司在保證安全的情況下進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，并下達(dá)全區(qū)域預(yù)警通知；、安全保障：廠區(qū)門衛(wèi)、警衛(wèi)系統(tǒng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員安全，必要時(shí)與政府協(xié)警單位聯(lián)系，完成治安保障。、事件處理：區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮調(diào)度和損失統(tǒng)計(jì)。、事故調(diào)查：安排區(qū)域生產(chǎn)副總前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；生產(chǎn)中心 、事態(tài)控制、后續(xù)處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)分析，并出通報(bào)。、指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)跟蹤應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況，明確各部門在本次預(yù)案中的責(zé)任；二級(jí)橙

生產(chǎn)管理

、人員安排：指派部門人員在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突發(fā)事件原因分析，找出源頭；、對(duì)外部門：與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行情況說(shuō)明；、損失跟蹤：接到警情后，第一時(shí)間跟蹤了解事態(tài)情況，了解人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；、工會(huì)響應(yīng)：第一時(shí)間成立分廠工會(huì)應(yīng)急小組，安撫員工情緒，進(jìn)行善后處理；、后勤保障：組織協(xié)調(diào)分公司安排員工生活應(yīng)急，包括食堂、宿預(yù)警 行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦人力資源

舍的運(yùn)作等；、安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并監(jiān)督廠區(qū)安保落實(shí)情況，隨時(shí)與經(jīng)警保持溝通聯(lián)系。、發(fā)文管理：下發(fā)預(yù)警通報(bào)，避免警情影響的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；、損失統(tǒng)計(jì)跟蹤：警情結(jié)束后，行政部協(xié)助分公司完成相關(guān)財(cái)產(chǎn)損失統(tǒng)計(jì)的跟蹤工作。、損失統(tǒng)計(jì)：區(qū)域財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部、行政部等相關(guān)部門。、資產(chǎn)清點(diǎn)：區(qū)域財(cái)務(wù)主管安排財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)及鑒定工作。、人員安排：必要時(shí)，總經(jīng)辦安排媒體專員或政府關(guān)系專員前往第一現(xiàn)場(chǎng)；、對(duì)外發(fā)布：總經(jīng)辦媒體辦公室收集事件各類信息，匯總整理，如確需接受采訪、調(diào)查，必須立即上報(bào)總經(jīng)辦，按總經(jīng)辦統(tǒng)一的口徑對(duì)外發(fā)布；、政府聯(lián)系：政府辦公室協(xié)助各部門聯(lián)系對(duì)口政府職能部門，請(qǐng)求協(xié)助并給予災(zāi)后幫扶。、事件處理：指派區(qū)域行政主管第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人社部門的溝通和處理；安撫相關(guān)員工或家屬，避免情況升級(jí)；及時(shí)向人力資源部匯報(bào)情況和征求進(jìn)一步處理意見(jiàn)。、人員安排：區(qū)域行政主管需在當(dāng)天前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)；區(qū)域總經(jīng)理三級(jí)黃預(yù)警生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)部區(qū)域總經(jīng)四級(jí)藍(lán)預(yù)警生產(chǎn)中心、警情發(fā)生時(shí)及時(shí)組織分公司