開發(fā)與實施分離制度文件-模板

開發(fā)與實施分離管理過程文檔編號：文檔名稱文檔類別密 級：機密建立日期：創(chuàng)建人審核者：批準人：批準日期：保管人存放位置：編輯軟件：te7中文版文檔修訂記錄*變化狀態(tài)日期 變更人 期 批準人圍）A*加D主要內(nèi)容1.1 目的 41.2 41.3 42 52.1 52.2 62.3 63 73.1 73.2 84 84.1 85 95.1 95.2 96測試 106.1 106.2 7 7.1 8 128.1 128.2 129 139.1 13 139.2 131.1目的1.2適用范圍與X1.3執(zhí)行流程即X2項前期準備2.1開發(fā)與實施相對分離程圖開發(fā)實施相對分離流程 1流程活動 交付物 責(zé)任人項目啟動 項目立項 項目經(jīng)理組建項目團隊 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理、項目隊現(xiàn)場詳細調(diào)現(xiàn)場詳細調(diào)檔隊原型搭建確定系統(tǒng)使用本，統(tǒng)一環(huán)境開發(fā)人員根據(jù)需求進行二次設(shè)計開發(fā)開發(fā)開發(fā)人員單元測試內(nèi)部測試報告開發(fā)人員

項目經(jīng)理、項目團有 系統(tǒng)測試 測試報告 測試人員現(xiàn)場實施有需求變動無項目驗收

調(diào)試、培訓(xùn)、跟蹤 實施人員及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，跟蹤需求變更 實施人員驗收報告 項目經(jīng)理售后服務(wù) 定期跟蹤 實施人員系統(tǒng)問題無項目結(jié)束

問題記錄 實施人員項目經(jīng)理2.2高級顧問組的建立221組建級顧問意義222篩選件223任務(wù)、、、、2.3項目啟動231項目理的確認232項目的籌建233藍圖認行。3場詳細業(yè)務(wù)調(diào)研3.1需調(diào)研業(yè)務(wù)流程圖開發(fā)實施相對分離流程開發(fā)實施相對分離流程2開發(fā)活動測試活動實施售后活動需求文檔分析在配置庫測試域取測試系統(tǒng)建立系統(tǒng)配置環(huán)境搭建系統(tǒng)測試環(huán)境確定版本、原型建系統(tǒng)測試是設(shè)計開發(fā)否測試通過？實施準備否單元測試現(xiàn)場調(diào)試、培訓(xùn)跟蹤測試通過？有系統(tǒng)問題？是無提交系統(tǒng)測試申請系統(tǒng)驗收有售后服務(wù)系統(tǒng)問題？無系統(tǒng)結(jié)項3.2調(diào)過程321需人員的分離解具體業(yè)務(wù)要求，撰寫需求文檔（第一輪調(diào)研。在第一輪業(yè)務(wù)調(diào)研中，需求人員與實322調(diào)研客需與相關(guān)文檔寫4型搭建4.1標版本平臺軟件5計開發(fā)5.1開過程1、2、隸屬哪個項目組、緊迫程度、需要提交現(xiàn)場日期等詳細信息，最后將整理好的可測試功。3、依據(jù)測試組的反饋信息，對沒有實現(xiàn)或者功能還存在問題的程序重新進行開發(fā)和修改，4、依據(jù)項目組，定期撰寫研發(fā)設(shè)計進展報告，讓項目經(jīng)理對總體進度有了解，便于制定實5、條件較為成熟的時候，開發(fā)人員就可以專職做研發(fā)工作，不參與具體業(yè)務(wù)調(diào)研，不用出現(xiàn)場。5.2研問題的反饋如果開發(fā)人員在研發(fā)過程中，遇到解決不了或者難度較大的問題時，會耽誤進度，影響客6試6.1研測試流程圖開發(fā)實施相對分離流程開發(fā)實施相對分離流程 3開發(fā)活動交付物責(zé)任人需求文檔分析需求文檔項目經(jīng)理配置庫建立系統(tǒng)配置環(huán)境項目經(jīng)理、項目隊確定版本、原型建確定系統(tǒng)使用版本，統(tǒng)一開發(fā)環(huán)境項目經(jīng)理、項目隊設(shè)計開發(fā)設(shè)計框架、系統(tǒng)碼開發(fā)人員內(nèi)部測試報告否單元測試開發(fā)人員測試跟蹤開發(fā)人員測試通過是測試報告測試人員提交系統(tǒng)測試申請是調(diào)試、培訓(xùn)、跟蹤實施人員最新代碼到測試域及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，跟蹤需求變更實施人員驗收報告項目經(jīng)理定期跟蹤實施人員問題記錄實施人員項目經(jīng)理6.2測流程621測試任的配622測試方及具623測試報告7場實施7.1現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)與實施的初步分離711初步分步驟712實施過中培訓(xùn)為為PPT8目驗收8.1