水廠年終工作總結(jié)

水廠年終工作總結(jié)水廠年終工作總結(jié)「篇一」R>公司水廠座落在地區(qū)，是及地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)、地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工人，下設(shè)*座水源站、口水源單井、座水表井。××××年供水商品水量在全局范圍內(nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。面對(duì)這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包基礎(chǔ)商品水量萬立方米的經(jīng)營目標(biāo)，確立了工作重點(diǎn)，加大產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止××月份水廠共完成商品水量萬立方米，超額完成商品水量萬立方米，實(shí)現(xiàn)收入萬元，創(chuàng)利萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)

公司水廠座落在地區(qū)，是及地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)、地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工人，下設(shè)*座水源站、口水源單井、座水表井?！痢痢痢聊旯┧唐匪吭谌址秶鷥?nèi)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。面對(duì)這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初承包基礎(chǔ)商品水量萬立方米的經(jīng)營目標(biāo)，確立了工作重點(diǎn)，加大產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過全體職工的共同努力，截止××月份水廠共完成商品水量萬立方米，超額完成商品水量萬立方米，實(shí)現(xiàn)收入萬元，創(chuàng)利萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

能取得以上的成果，服務(wù)質(zhì)量的提高是關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量對(duì)于水廠而言包括顧客服務(wù)、供水質(zhì)量及供水壓力三個(gè)方面。為此水廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初就制定了“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨。水廠全體人員都以這條宗旨為行為準(zhǔn)則，牢記“供水在我心中、質(zhì)量在我手中”這條歡水廠的質(zhì)量格言。通過一年來的工作，水廠的服務(wù)質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益有了，社會(huì)效益也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“滿意服務(wù)”各階段性評(píng)比中，歡水廠均名列前茅。以下就是水廠在××××年度的工作總結(jié)：

一、加大質(zhì)量管理，提高用戶滿意

水廠今年在為顧客服務(wù)的各各方面都將“五心”服務(wù)緊密貫穿于工作之中。“五心”服務(wù)即“用我愛心換你舒心，用我誠心換你省心，用我細(xì)心換你放心，用我耐心換你安心，用我熱心換你開心?！币荒陙硭?/p>

廠的各項(xiàng)工作如水表更換、水表維修、服務(wù)態(tài)度、投訴處理速度等方面

均較以前有了較大的改進(jìn)，得到了顧客的廣泛贊揚(yáng)。

服務(wù)是企業(yè)的立足之本，業(yè)務(wù)是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力源泉，用戶心里有桿秤，秤砣就是企業(yè)的誠信經(jīng)營。一年來水廠始終重視顧客的感知，時(shí)刻把顧客的意見作為服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終堅(jiān)持為顧客說話，替顧客著想，監(jiān)督服務(wù)流程，維護(hù)顧客權(quán)益，以顧客為中心，以顧客感知為標(biāo)準(zhǔn)；水廠始終秉承“溝通從此心開始”的理念，以“追求顧客滿意服務(wù)”為宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到服務(wù)措施規(guī)范化，服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化，服務(wù)手段人性化，服務(wù)內(nèi)容差異話，服務(wù)監(jiān)督社會(huì)化。

水廠共有水表井座，工作強(qiáng)度較大。年初，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)表井工作高度重視，對(duì)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神組織骨干、機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，并制訂了全年的表井工作計(jì)劃及本水廠的具體實(shí)施細(xì)則，及時(shí)的下達(dá)到各責(zé)任人，由廠長(zhǎng)親自主抓此項(xiàng)工作，通過近一年來水廠技術(shù)組及營業(yè)組的共同努力，在表井建設(shè)工作中有了很大改觀。所有水表井內(nèi)的水表均能按照年初下達(dá)的周檢計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)，并對(duì)有堵、卡現(xiàn)象的水表及時(shí)維修、更換。按照年初制訂的工作計(jì)劃，營業(yè)組的幾名同志每個(gè)月都對(duì)所管轄的表井進(jìn)行全面檢查一次。此項(xiàng)工作的目的就是嚴(yán)令禁止表井中有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。在營業(yè)室同志的共同努力下，每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

水廠始終認(rèn)為“圓滿解決好投訴問題，有效防止其再次發(fā)生，是做好服務(wù)工作的一個(gè)關(guān)鍵”。“投訴是金”，解決投訴就是“利潤(rùn)”，一年來水廠不斷加強(qiáng)投訴管理，提高投訴處理效率和質(zhì)量。同時(shí)，制訂了相關(guān)的“投訴處理管理辦法”，對(duì)不重視用戶投訴的個(gè)人，加大考核獎(jiǎng)懲力度。在今年，水廠實(shí)施了“你滿意，我放心的上門走訪或道歉制”，對(duì)用戶的每次有理由投訴，相關(guān)人員及責(zé)任人必須親自上門走訪致歉，了解用戶的滿意情況，化解用戶心中不滿，提高用戶的滿意率。一年來，用戶的每個(gè)投訴，水廠都能夠立即去處理，處理效果均能夠令用戶單位比較滿意。今年水廠還繼續(xù)完善和落實(shí)了聯(lián)席會(huì)議制度，分析投訴的熱點(diǎn)問題。每月上旬，水廠都組織由、等單位領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)參加的服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議。通過召開聯(lián)席會(huì)議的方式，讓水廠各部門負(fù)責(zé)人都及時(shí)掌握了服務(wù)中存在的問題，以便有針對(duì)性的解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在實(shí)施中水廠嚴(yán)格按照制定的《服務(wù)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度》的要求執(zhí)行，保證制度的有效實(shí)施，避免流于形式。通過營業(yè)室人員的共同努力，××××年各用水單位對(duì)水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿意，期間共收到表揚(yáng)信××封。

水廠組織人員定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，主動(dòng)征求意見，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念。回訪組對(duì)收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、整理和分類，將其分解到各責(zé)任班組，各責(zé)任人十分重視，分別組織人員逐條進(jìn)行分析，將整改措施落實(shí)到位實(shí)施整改。此次活動(dòng)加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我們看到了工作中的不足，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。同時(shí)，水廠還建立完善了客戶關(guān)系庫，發(fā)揮回訪提高用戶滿意度的作用，努力提高回訪質(zhì)量、技巧。主動(dòng)和顧客緊密配合作好顧客調(diào)查、信息反饋工作，做好渠道的支撐。保質(zhì)保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題，做好服務(wù)的“彌補(bǔ)”工作。一年來水廠每季度都保證了對(duì)所有顧客完成一次回訪，并結(jié)合其它渠道開展有針對(duì)性的形式多樣的滿意度調(diào)查活動(dòng)，做好反饋信息工作。在今年“質(zhì)量月”期間，水廠自制了“顧客滿意度調(diào)查表”對(duì)每個(gè)用水單位進(jìn)行了用戶滿意度調(diào)查。水廠組織了專門的回訪小組，對(duì)、采油廠、礦區(qū)辦、中學(xué)等單位采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，與對(duì)方探討我們水廠的不足之處。服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)單位的工作質(zhì)量，直接影響到其市場(chǎng)和效益，營業(yè)室的每個(gè)同志進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)承諾制，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。水廠將用水單位反饋的××條意見和建議，分為×大類制成條目落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，限期給予答復(fù)。通過這樣的回訪活動(dòng)，加強(qiáng)了用戶單位和我水廠的溝通和水廠年終工作總結(jié)「篇二」今年是我省“五水共治”工作的鞏固年、關(guān)鍵年、深化年和沖刺年，也是我縣供水事業(yè)的奮戰(zhàn)年。在保證安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，自來水公司積極投入保供水、抓節(jié)水的“五水共治”大會(huì)戰(zhàn)中，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)如下：一、上半年完成主要工作：(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、完成供水量1284萬噸。2、累計(jì)水費(fèi)回收率98.81%。3、產(chǎn)銷差率為11.75%，漏水率11.33%。4、新裝自來水用戶1411戶，其中農(nóng)村開戶543戶，城區(qū)開戶420戶。一戶一表改造522戶，其中農(nóng)村改造448戶，城區(qū)改造74戶。(二)加快基建項(xiàng)目建設(shè)，提升供水保障。1、縣城鄉(xiāng)引供水工程：上半年完成今年工程進(jìn)度40%，完成引水管道敷設(shè)17千米，壺山水廠二期擴(kuò)建工程完成綜合池、變配電房、污泥脫水機(jī)房、污泥濃縮池的土建主體，新建濾池和反沖洗泵房的基礎(chǔ)工程。2、一戶一表改造：上半年累計(jì)完成522戶。3、管道工程建設(shè)：上半年完成管網(wǎng)建設(shè)6.5公里，總投資151萬元。(三)加大檢漏搶修力度，嚴(yán)控漏水率。上半年公司投入8萬余元增置聽漏設(shè)備，巡查DN800引水管線40余次;并加強(qiáng)對(duì)城區(qū)老舊管網(wǎng)的夜間檢漏工作，共查出暗漏點(diǎn)14處，挽回年漏水量22萬噸。(四)加強(qiáng)節(jié)水宣傳，節(jié)約水資源。公司圍繞“五水共治”，廣泛宣傳節(jié)水知識(shí)。(五)建立財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，規(guī)范資金管理。全面升級(jí)并整合公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)軟件，并與倉管軟件整合，通過合理分配帳號(hào)及用戶，既實(shí)現(xiàn)公司及下屬單位的軟件應(yīng)用要求，又方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理和硬件統(tǒng)一維護(hù)。(六)成立企監(jiān)會(huì)，推進(jìn)民主管理進(jìn)程。為優(yōu)化國有企業(yè)組織權(quán)力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)管理的監(jiān)督，縣自來水公司在上級(jí)部門參與、指導(dǎo)下，通過全體職工代表選舉，成立了公司首屆企務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，并依照通過的《企監(jiān)會(huì)工作規(guī)程》對(duì)設(shè)計(jì)公司運(yùn)營和職工切身利益的活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。(七)實(shí)行三級(jí)安全管理，強(qiáng)化安全演練。6月份，公司以部門為單位，舉行局部消防演練，力求人人會(huì)用滅火器。6月16日，壺山水廠舉行液氯泄漏事故應(yīng)急演練，為規(guī)范操作細(xì)節(jié)，讓每組值班人員都參與一遍實(shí)踐演練，普及職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和技術(shù)技能和應(yīng)急處理能力。二、存在主要問題：縣城鄉(xiāng)引供水工程時(shí)間緊，任務(wù)重，政策處理難。個(gè)別苗木種植戶的行為對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。三、下半年工作重點(diǎn)：(一)基建任務(wù)：縣城鄉(xiāng)引供水工程完工并進(jìn)入調(diào)試。(二)管道建設(shè)：科技園孵化區(qū)給水總管、塔塘村供水工程、瑩鄉(xiāng)路。(三)管道改造：百花山溫州城區(qū)塊、牛背金深塘區(qū)塊改造;桐琴鎮(zhèn)金燦房產(chǎn)、緯三東路管網(wǎng)改造;冷水坑工業(yè)區(qū)望江路、玉溪路改造;金溫?cái)U(kuò)能改造工程湯村段管網(wǎng)遷移改造、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)二期工程下邵村段供水管網(wǎng)遷移改造、端村新區(qū)管網(wǎng)改造。水廠年終工作總結(jié)「篇三」20xx年,財(cái)務(wù)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，在全科人員的共同努力下，較好完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，下面就將這一年來的主要工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)成本管理、考核，為全面完成全年成本任務(wù)而努力1、今年公司對(duì)我廠的考核與往年不同，除了成本總值以外，還把產(chǎn)量、和變動(dòng)單位成本都作為考核項(xiàng)目的構(gòu)成，也就是說如果產(chǎn)量欠產(chǎn)，就會(huì)影響我廠成本，我們每月都對(duì)水產(chǎn)量進(jìn)行確認(rèn)，給生產(chǎn)科下達(dá)了最低產(chǎn)量計(jì)劃，盡管產(chǎn)量不均衡，也沒對(duì)成早晨好影響；電取消了串月結(jié)算，使我們更有利于管理、考核；固定費(fèi)用中的每一項(xiàng)小費(fèi)用，財(cái)務(wù)科要求各科室按計(jì)劃支出，杜絕不合理費(fèi)用，對(duì)可控費(fèi)用里的修理費(fèi)、清淤費(fèi)進(jìn)行了預(yù)提處理，使成本費(fèi)用盡量均衡支出控制在預(yù)算水平內(nèi)。2、20xx年下半年，鋼材市場(chǎng)危機(jī)四伏，公司也在不斷調(diào)整成本指標(biāo)，特別是今年我廠瓦斯灰產(chǎn)量嚴(yán)重不足，后兩個(gè)月公司重新核定的我廠成本指標(biāo)是降成本213萬元，費(fèi)用限額106萬元，對(duì)我廠的考驗(yàn)非常大。我們?cè)诓煌碾A段，與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)一道去分析、研究、落實(shí)降低成本的著眼點(diǎn)，把指標(biāo)分解到位，全面落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任。嚴(yán)格審核并堅(jiān)持嚴(yán)格考核，使成本費(fèi)用控制在預(yù)算水平內(nèi)，今年1-10月累計(jì)完成成本10898萬元，累計(jì)降低成本559.60萬元，目前我們已落實(shí)好相關(guān)措施必保后兩個(gè)月降成本213萬元的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、全面做好erp的上線準(zhǔn)備工作08年是公司erp軟件全面并行測(cè)試的一年，erp系統(tǒng)從前端計(jì)量、物料系統(tǒng)到報(bào)支、成本報(bào)表、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測(cè)試，我們邊學(xué)邊干，不斷完善自己，對(duì)所有的賬務(wù)都進(jìn)行認(rèn)真輸入、核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)問題組織和協(xié)調(diào)廠外、廠內(nèi)各部門去解決，到10月份關(guān)賬為止，水廠問題基本得到解決。三、全力完成現(xiàn)款收入工作08年公司考核我廠現(xiàn)款收入，我們與生產(chǎn)積極配合，及時(shí)提供各種水費(fèi)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)作好各方面的外協(xié)溝通工作，1-10月共收繳水費(fèi)260.83萬元，由于公司效益不好，資金緊張，余熱處、修建公司、耐火廠、機(jī)加公司都欠水費(fèi)。其中外部應(yīng)收水費(fèi)60.21萬元，實(shí)際收繳水費(fèi)53.25萬元，沒完成水費(fèi)收繳任務(wù)，但與財(cái)務(wù)部溝通沒扣水廠，后倆月我們加大力度，增強(qiáng)完成外部水費(fèi)收繳任務(wù)。四、進(jìn)一步深化班組核算08年班組核算工作有進(jìn)步。一是各車間的基礎(chǔ)工作都很規(guī)范，對(duì)班組核算的認(rèn)同度增強(qiáng)。二是對(duì)指標(biāo)的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標(biāo)都在計(jì)劃之內(nèi)。三是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有所加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)核算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車間突出，給水、回收車間進(jìn)步非常大，核算基礎(chǔ)工作較以往更規(guī)范，過去核算基礎(chǔ)差的班組也都陸續(xù)趕上來；軋鋼一車間對(duì)新水的控制能落到實(shí)處，措施得當(dāng)，效果明顯補(bǔ)新水大大減少；污水也很規(guī)范，為我廠的責(zé)任成本的落實(shí)打下了很好的基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常工作財(cái)務(wù)科通過科務(wù)會(huì)的形式對(duì)科內(nèi)人員的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行講評(píng)?？傮w來說，財(cái)務(wù)科每個(gè)人對(duì)自己所管工作基本上能認(rèn)真、負(fù)責(zé)，按要求完成，特別是今年erp與用友并行階段，我們是三套軟件并行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進(jìn)度要求，配合上市審計(jì)工作、提供上市公司審計(jì)的產(chǎn)量、關(guān)聯(lián)方、固定資產(chǎn)等等一切相關(guān)資料，包括固定資產(chǎn)、存貨的實(shí)地盤點(diǎn)；年初全力配合審計(jì)處進(jìn)行20xx年廠長(zhǎng)年薪審計(jì)；布置好省財(cái)稅大檢查，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)維修費(fèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)固、個(gè)調(diào)稅、印花稅都進(jìn)行了細(xì)致的自查，檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題；做好公積金調(diào)整的有關(guān)工作，公積金調(diào)整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本著公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項(xiàng)工作，并且先后三次返回公積金等；學(xué)習(xí)新板材上市所帶來的一系列稅務(wù)、結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)變化；對(duì)基層一些急需解決的生活及生產(chǎn)方面的問題，能積極配合為廠籌措資金，解決實(shí)際問題。在這些工作中，科內(nèi)人員都能按崗位責(zé)任制去完成本職工作，科室按崗位責(zé)任對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)比，因此科內(nèi)各項(xiàng)工作都能順利完成。六、明年打算：1、繼續(xù)控制好成本，為完成全年的成本任務(wù)而努力。2、做好08年成本預(yù)算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，為08年工作打好基礎(chǔ)。3、做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質(zhì)保量地完成，各項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)耗費(fèi)，不超指標(biāo)；總之，要竭盡全力全面完成好水廠的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。4、繼續(xù)組織好全廠做好erp的正式上線工作。5、定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，以適應(yīng)目前財(cái)務(wù)方面的多元化管理需要，使全科人員業(yè)務(wù)整體素質(zhì)得到提升。總之，一年來，財(cái)務(wù)科全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作共同奮進(jìn)，認(rèn)真地完成了本職本崗工作，為水廠的發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。水廠年終工作總結(jié)「篇四」20xx年上半年，公司按照上級(jí)主管部門的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)落實(shí)《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生