創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽BP撰寫建議

1、“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，選拔賽和總決賽的路演規(guī)則，每個項目路路演時間為6分鐘。選手介紹項目的時間非常短，為了在這么有限的時間內(nèi)完整展示自己的項目，路演人需要認真準備BP。2、BP的框架和內(nèi)容可參考如下，至于整體的PPT色調(diào)和風格，以及每一頁內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，建議項目方自己根據(jù)項目特點，精心設(shè)計或選擇PPT模板，避免單調(diào)和與其他項目風格雷同。3、BP的篇幅，一定控制在20頁以內(nèi)，16頁左右為宜。篇幅太長導致的結(jié)果，一定是“講不完！”，帶給你最糟糕的現(xiàn)場路演表現(xiàn)。大賽提示：2021/6/271項目名稱logo路演人：XXX職務(wù)：NOTE：1、項目名稱（注意，不是公司名稱，力圖準確表達項目，容易記住和傳播，10個字以內(nèi)為宜。）2、項目定位，一句話解釋項目，以吸引投資人了解項目的興趣。

3、路演人姓名、職務(wù)。2021/6/272項目簡介BriefIntroduction典型圖片項目簡介NOTE：1、開門見山，介紹項目，很重要，不能省！Veryimportant!2、關(guān)于圖片：最能代表項目的典型圖片，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、或者典型應用場景。3、關(guān)于簡介：一句話項目定位。要準確、凝練。一句話項目定位。作用：1、讓別人清晰了解項目，2、吸引投資人進一步了解項目的興趣。句式參考：

如：XX項目，是為XXXX（用戶）提供XXXX（解決方案的內(nèi)容）

的XXXX（產(chǎn)品或服務(wù)或解決方案）。2021/6/273用戶痛點Problem01痛點一02痛點二03痛點三04痛點四用戶痛點式例：優(yōu)質(zhì)項目源不足式例：優(yōu)秀FA“產(chǎn)能不足”式例：投資偏好數(shù)據(jù)庫小式例：交易變現(xiàn)途徑長NOTE：1、所有的項目都是因為能夠解決用戶問題而存在，是項目存在和未來發(fā)展最根本的根基。2、痛點是創(chuàng)始團隊發(fā)現(xiàn)、挖掘出來的關(guān)于用戶的“亟待解決、非常強烈”的問題。

注意：是真實存在，經(jīng)得起推敲，不是創(chuàng)始團隊主觀想象出來的！3、痛點的展示，建議4個以內(nèi)，不要列太多，否則反而沒有重點。

2021/6/274解決方案Solution方案一方案二方案三標題標題標題式例：項目端式例：交易能力式例：資金端式例：優(yōu)質(zhì)項目源3000+眾創(chuàng)空間頂級賽事（團中央、國臺辦等）FA聯(lián)盟合作，投資機構(gòu)推薦式例：聚合FA推動FA行業(yè)聯(lián)盟成立，200+聚合優(yōu)質(zhì)FA合作伙伴，1000+遴選100+優(yōu)質(zhì)FA伙伴式例：精準對接資金刻畫買家圖譜5W+投資機構(gòu)投資布局分析投資人投資偏好追蹤NOTE：1、針對用戶痛點提出本項目的解決方案。2、解決方案有創(chuàng)新性、有效性2021/6/275產(chǎn)品介紹NOTE：1、此部分是BP的核心，用1-3頁介紹項目的產(chǎn)品2、大多數(shù)項目只有一個核心產(chǎn)品。個別項目如果產(chǎn)品太多，選擇核心產(chǎn)品不要超過3個，或者總結(jié)陳述，讓投資人抓住核心。3、介紹清楚項目后，可強調(diào)項目本身的創(chuàng)新性、示范性等優(yōu)勢和特點。4、表達上，不要要過多沉溺于技術(shù)細節(jié)–避免長篇累牘–避免與業(yè)術(shù)語2021/6/276商業(yè)模式BusinessModel階段一階段二階段三階段四盈利一盈利二盈利三近期遠期中期式例：沉淀式例：聚合式例：基金式例：產(chǎn)業(yè)式例：媒體業(yè)務(wù)政府服務(wù)已驗證式例：會員服務(wù):FA社群認證會員【已驗證】智慧賽事：賽事SAAS系統(tǒng)；賽事追蹤數(shù)據(jù)服務(wù)【部分驗證】智慧雙創(chuàng)：智慧雙創(chuàng)城市解決方案；科技企業(yè)數(shù)據(jù)看板【意向驗證】式例：FA業(yè)務(wù)傭金股權(quán)收入未來：領(lǐng)跟投基金NOTE：1、商業(yè)模式：項目提供給客戶的價值、實現(xiàn)方式、經(jīng)濟價值得以實現(xiàn)的邏輯和閉環(huán)。2、盈利模式：商業(yè)模式包含盈利模式，但不完全等同于盈利模式。2021/6/277競品分析競品1競品2競品3競品式例：式例：式例：NOTE：1、找出和自己項目細分的競爭對手。千萬不要泛泛。避免：1）說自己沒有競品2）競品找的不準確。2、競爭對手包含直接競爭對手、間接競爭對手、潛在競爭對手。3、競品分析可以用表格形式呈現(xiàn)，可以包含競品名稱、解決方式或特點、運營和發(fā)展狀況、融資狀況（融資額、階段等。）4、下一頁選取一個項目做示范，可參考。不一定這么細，盡可能詳實、客觀

產(chǎn)品

特點分析運營和發(fā)展狀況

融資狀況

競品1競品2競品3競品4我們項目競品4式例：2021/6/278競爭優(yōu)勢CompetitiveAdvantages優(yōu)勢一優(yōu)勢二優(yōu)勢四優(yōu)勢三式例：資金來源微天使俱樂部(準LP)投資偏好數(shù)據(jù)庫式例：私有數(shù)據(jù)源智慧雙創(chuàng)智慧賽事數(shù)據(jù)合作式例：交易能力買家圖譜數(shù)據(jù)分析(廣泛命中率4%，賽道分析保守命中率18%)+式例：核心用戶泛FA群體其黏性及使用頻次高于創(chuàng)業(yè)者、投資方2021/6/279市場規(guī)模MarketSize整體市場細分市場細分市場細分市場核心業(yè)務(wù)市場潛在業(yè)務(wù)市場**億？億*****年數(shù)據(jù)未來*年式例：FA業(yè)務(wù)傭金市場式例：細分市場NOTE：1、對項目所處行業(yè)、細分市場做出比較可觀的描述和預測。2、盡量用數(shù)據(jù)做支撐，并標明數(shù)據(jù)來源。避免空話、套話。3、避免描述泛泛，過分夸大市場。投資機構(gòu)都會對行業(yè)進行研究。2021/6/2710運營方案AdoptionStrategy一二三式例：渠道合作智慧賽事、sass、數(shù)據(jù)合作FA行業(yè)聯(lián)盟1000+，激活眾創(chuàng)空間3000+式例：品牌推廣品牌大會政府合作FA成功案例式例：社交媒體自媒體矩陣品牌合作聯(lián)動推廣策劃事件營銷NOTE：1、此部分是公司的運營方案，正在做的，計劃做的。2、運營方案是項目目標得以實現(xiàn)、企業(yè)獲得生存和發(fā)展的方法。不可或缺。3、可以包含市場拓展、客戶開拓、渠道建設(shè)等方面。要具體。2021/6/2711運營狀況1、已經(jīng)產(chǎn)生運營財務(wù)數(shù)據(jù)的項目，呈現(xiàn)運營現(xiàn)狀、以及未來的預測。2、運營數(shù)據(jù)（如：用戶量、客戶、區(qū)域、市場等）。每個項目根據(jù)自身情況進行指標選擇和描述。3、財務(wù)數(shù)據(jù)（營收、成本、利潤等、年增長率等）4、運營狀況的具體指標視每個項目情況而定。2021/6/2712發(fā)展歷程Importantnode年月日年月日年月日年月日年月日年月日公司主要發(fā)展歷程式例：投著樂公司建立獨立運營微天使式例：東部資本天使輪投資式例：啟動FA聯(lián)盟籌備啟動微天使節(jié)PC項目庫0.5版發(fā)布式例：第二屆中國微天使節(jié)小程序0.5版發(fā)布（Demo）式例：微天使APP發(fā)布2.0版產(chǎn)品覆蓋公眾號+小程序+網(wǎng)站+APP式例：中國FA行業(yè)聯(lián)盟成立250+FA報名NOTE：1、公司發(fā)展歷程重要節(jié)點。2、能夠給項目帶來加分項的都可以展示，比如，融資，獲獎等。2021/6/2713社會價值用一定的內(nèi)容和圖片，展現(xiàn)自己的項目能夠帶來的社會價值。社會價值的可參考大賽的通知。注：此項非常重要，請認真設(shè)計填寫。2021/6/2714核心團隊Team如：北京大學、阿里系；在該領(lǐng)域有8年技術(shù)產(chǎn)品沉淀；主導諸多頂級PE，VC機構(gòu)的SAAS及大數(shù)據(jù)項目.放棄阿里巴巴集團數(shù)百萬價值期權(quán)參與創(chuàng)業(yè)；姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位如：北京大學、阿里系；在該領(lǐng)域有8年技術(shù)產(chǎn)品沉淀；主導諸多頂級PE，VC機構(gòu)的SAAS及大數(shù)據(jù)項目.放棄阿里巴巴集團數(shù)百萬價值期權(quán)參與創(chuàng)業(yè)；如：北京大學、阿里系；在該領(lǐng)域有8年技術(shù)產(chǎn)品沉淀；主導諸多頂級PE，VC機構(gòu)的SAAS及大數(shù)據(jù)項目.放棄阿里巴巴集團數(shù)百萬價值期權(quán)參與創(chuàng)業(yè)；如：北京大學、阿里系；在該領(lǐng)域有8年技術(shù)產(chǎn)品沉淀；主導諸多頂級PE，VC機構(gòu)的SAAS及大數(shù)據(jù)項目.放棄阿里巴巴集團數(shù)百萬價值期權(quán)參與創(chuàng)業(yè)；如：北京大學、阿里系；在該領(lǐng)域有8年技術(shù)產(chǎn)品沉淀；主導諸多頂級PE，VC機構(gòu)的SAAS及大數(shù)據(jù)項目.放棄阿里巴巴集團數(shù)百萬價值期權(quán)參與創(chuàng)業(yè)；商務(wù)照商務(wù)照商務(wù)照商務(wù)照商務(wù)照NOTE：1、核心團隊是指有股份的創(chuàng)始團隊成員或核心高管。一般需要全職。展現(xiàn)人數(shù)視項目自身而定。2、照片建議商務(wù)照。半身照或者大頭照。3、人物介紹篇幅有限，一定要簡潔，提煉，體現(xiàn)有說服力的核心優(yōu)勢、能力、資源、特點等。2021/6/2715融資計劃Financial資金用途技術(shù)研發(fā)團隊預期結(jié)果營收產(chǎn)品BP量數(shù)據(jù)品牌市場式例：融資1000萬，出讓股份15%，計劃使用18個月式例：FA20%+智慧雙創(chuàng)40%+活動及其40%=500萬式例：APP下載量5萬，小程序用戶20萬式例：優(yōu)質(zhì)BP量1萬，平臺項目簽約100，成功20+式例：數(shù)據(jù)能力，數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)量同行前三式例：品牌知名度，同行前五式例：穩(wěn)